上市公司高层管理人员薪酬管理制度
3上市公司高管绩效薪酬管理办法
高级管理人员绩效薪酬管理办法第一条目的为建立和完善与现代企业制度相适应的公司高级管理人员激励和约束机制，有效调动和发挥公司高级管理人员的积极性和创造性，保证公司战略和中短期目标的实现，根据公司法等有关法律以及本公司章程，在充分考虑公司的实际情况以及公司所在区域和行业特点的基础上，特制订本办法。
第二条适用对象公司总裁、副总裁、总工程师、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员适用本办法。
第三条遵循原则（一）高管薪酬标准以公司规模、经营状况、业绩目标、工作能力以及行业和区域薪酬水平等指标为依据，既要体现高管薪酬的竞争水平，又要符合企业的实际情况；（二）有利于强化激励与约束相结合，高管薪酬与公司管理绩效及工作目标挂钩的原则，个人薪酬与公司长远利益相结合，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营和发展；（三）体现责权利对等的原则，高管个人薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符（四）体现激励与约束并重、奖罚对等的原则，薪酬发放与绩效考核为依据。
第四条薪酬管理机构公司董事会负责高级管理人员考核并确定薪酬，由董事会薪酬与考核委员会具体实施，董事长负责高管薪酬的具体发放。
第五条高管薪酬构成：年薪由基本薪酬、绩效薪酬、年度激励三部分组成。
基本薪酬为薪酬中的固定部分，绩效薪酬为薪酬中与绩效挂钩的浮动部分，按年度考核结果发放。
年度激励是指当年度净利润超过目标净利润时给予高管团队的奖励。
公司高管薪酬分三档：总裁为第一档，系数为1；常务付总裁为第二档，系数为0.76；副总裁、财务总监、总工程师、董秘等高管为第三档，系数0.6。
高管基本薪酬与绩效薪酬基数根据同行业薪酬水平、外部环境、公司规模、公司总体薪酬水平等因素由董事会确定。
年度激励根据公司年度净利润的实现程度提取，参照薪酬系数发放。
高管年度激励提取总数为年度实现净利润超过年度预算目标10%以上部分，提取10%。
第六条绩效考核高管绩效考核内容：公司关键绩效指标的实现程度，占70%；绩效评议（包括述职报告评议和民主评议），占20%；分管业务的目标完成程度，占10%；（一）公司关键绩效考核指标：指标权重（%）评分标准营业收入（万元）121、关键绩效指标实现程度=∑指标实际完成值/目标值*权重2、伤亡事故超指标，得0分。
上市公司高级管理人员薪酬制度
公司高级管理人员薪酬制度第一章总则第一条为推进云南绿大地生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励、约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员（若职务有交叉，则按高限领取年薪）。
第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章管理机构第五条董事会薪酬与考核委员会是确定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。
公司董事会薪酬与考核委员会形成的高级管理人员薪酬方案后，提交董事会审议批准。
薪酬与考核委员会对高管人员进行考核后，确定其薪酬分配。
第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬实行年薪制，由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，超额完成年度经营指标时，董事会薪酬与考核委员会可对公司高级管理人员实施超额绩效奖励。
年薪标准如下：董事长：全年20万元，每月发放1.2万元。
公司总经理：全年18万元，每月发放1万元。
公司副总经理：全年12万元，每月发放0.7万元。
财务总监：全年12万元，每月发放0.7万元。
公司董事会秘书：全年12万元，每月发放0.7万元。
基本薪酬按各岗位人员的基本薪酬标准每月平均发放，绩效薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司全年经营业绩情况和各岗位人员的工作绩效情况研究决定。
上市公司高管薪酬制度规定
上市公司高管薪酬制度规定一、引言随着经济的快速发展，上市公司的重要性日益凸显。
而作为上市公司的核心管理层，高管薪酬制度的规定至关重要。
本文旨在探讨上市公司高管薪酬制度的相关规定，以确保公司的稳定发展和高层管理的激励机制。
二、薪酬构成和核心内容1. 股权激励：为了激励高管的工作积极性和责任感，上市公司可以采取股权激励的方式，即将一定比例的公司股权分配给高管。
例如，根据高管的绩效表现和公司利润情况，可以按照一定的比例授予高管股票期权或股票奖励。
2. 固定薪酬：除股权激励外，上市公司还需向高管提供固定薪酬。
固定薪酬主要包括基本工资和津贴补贴等。
这些部分的额度应根据高管的职位和职责进行合理确定，能够体现市场价值和公司的财务状况。
3. 绩效奖金：为了激励高管提高绩效和贡献公司的业绩，上市公司还可以设立绩效奖金制度。
根据公司的业绩指标和高管的个人表现，将绩效奖金与实际业绩挂钩，以达到激励高管的目的。
三、薪酬制度的原则和标准1. 公平性原则：薪酬制度应当公平合理，不偏袒某一特定高管或群体。
高管的薪酬应该基于其工作成果和贡献，避免不当的人情因素和内外援权。
2. 激励性原则：薪酬制度应当激励高管积极工作和提高绩效。
设计薪酬激励机制时，应将高管的绩效和公司的长期发展目标相结合，确保高管的利益与公司的利益相一致。
3. 合法合规性：薪酬制度应符合法律法规的规定，遵循相关监管机构的要求。
高管薪酬的构成和支付必须合法合规，避免违反反腐败、反垄断等相关法律法规。
四、薪酬决策和披露流程1. 决策流程：薪酬决策应遵循决策程序的规定，确保决策的透明和公正。
一般而言，薪酬决策需要经过董事会或薪酬委员会的审议和批准。
2. 披露流程：上市公司应该及时公布高管薪酬的相关信息，确保信息公开透明，便于投资者和其他利益相关者进行监督和评估。
薪酬披露应符合相关证券监管规定，并在公司年报和财务报表中进行详细披露。
五、薪酬制度存在的问题及改进措施1. 不合理的薪酬设计：一些上市公司的薪酬制度存在不合理的设计，导致高管薪酬与公司业绩脱节。
上市公司高层管理人员薪酬管理制度
上市公司高层管理人员薪酬管理制度近年来，随着中国金融市场的不断发展和开放的深入推进，上市公司的规模和数量不断增加，成为经济发展的重要组成部分。
作为上市公司的核心力量，高层管理人员的薪酬管理制度就显得尤为重要。
一个合理、公平、透明的薪酬管理制度不仅能够吸引和激励高层管理人员，促进其全力投入到企业的发展中，还能够提高企业的治理水平和市场竞争力。
首先，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该与企业发展战略相匹配。
企业的发展目标和战略是薪酬管理制度的基础。
制定薪酬管理制度需要根据企业的战略定位，衡量高层管理人员对企业发展的贡献和风险承担，设计相应的薪酬激励机制。
例如，对于高风险行业的上市公司，可以适当提高高层管理人员的激励比例，以吸引更多的高素质人才，提高企业的竞争力。
其次，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该注重激励和约束相结合。
高层管理人员的薪酬既要能够激励他们为企业的长期发展做出贡献，又要能够对他们的业绩和风险承担进行监督和约束，以避免薪酬过高或滥用权力的问题。
因此，制定薪酬管理制度需要综合考虑企业的发展需要、高层管理人员的个人能力和风险承担，采取多元化的激励手段和约束措施，例如，设立基本薪酬、绩效激励、长期股权激励等，同时要设立合理的风险管理机制，确保薪酬与业绩挂钩，同时要有严格的职业道德和操守要求，严防腐败行为。
第三，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该注重透明度和公正性。
透明度是薪酬管理制度的核心原则之一，有助于增强高层管理人员对薪酬制度的认同感，提高他们对企业的忠诚度和归属感。
制定薪酬管理制度需要明确薪酬构成和计算公式，并公开披露高层管理人员的薪酬情况，包括基本薪酬、绩效激励、股权激励等。
公正性则意味着薪酬管理制度应该对高层管理人员一视同仁，不偏袒任何一方。
要建立合理的薪酬评价和定级机制，根据岗位职责和绩效等因素进行评价和薪酬调整，确保薪酬分配的公平合理，避免薪酬过高或不合理的现象。
最后，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该不断完善和调整。
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[精品]2017年某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度页1公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
上市公司高层管理人员薪酬管理制度
上市公司高层管理人员薪酬管理制度上市公司高层管理人员薪酬管理制度摘要：高层管理人员的薪酬管理是现代企业一个十分重要的话题，随着社会经济的发展，我国上市的经营管理取得了长足的发展，但是上市公司的薪酬管理水平与国际先进水平还有较大的差距本文主要研究上市公司高层管理薪酬管理制度，首先，本文将先阐述高管人员的薪酬管理的理论基础，理论是实践的根基其次将描述我国高管人员薪酬管理的现状，现状是描述问题的关键然后，将会对我国现状中出现的问题进行一个较为详细的分析，最后，文章将试图对我国这种现状存在的问题提出一点建议，后三个个部分将是文章的主体部分关键词：薪酬管理高管人员上市公司一、上市公司高管人员薪酬研究的理论基础企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工的报酬的支付水准、发放水平、要素结构进行确定，分配和调整的动态博弈过程一是人力资本理论“西方经济学认为资本采取两种形式，即体现在物质形式方面的物质资本和体现在劳动者身上的人力资本劳动者的知识、技能、体力等构成了人力资本人力资本对经济增长起着十分重要的作用，随着国民收入明显的增加，人力资本投资也必然影响薪酬收入二是委托代理理论由于高管人员掌握大量的市场信息和私人信息，而这些信息恰恰是股东所不能掌握，至少是不完全掌握的此时，委托人不可能使用强制合同来迫使代理人选择委托人希望的行动，而只能通过激励合同使代理人选择委托人希望的行动在某种程度上，它能把有些外在约束变为内在控制，变他律为自律事实上，控制与激励在实践中也是相辅相成的，有效的控制与激励相互配合就会产生积极的管理效果如果缺乏利益制衡，大多数人将会缺乏积极性所以，只要利益制衡力度还不够，就必须有权力制衡和责任约束，否则将会存在普遍的不负责任鉴于此，在公司治理结构中，除了激励机制外，还要有控制机制，两者应相互联系、相互补充、相互作用、相辅相成二、上市公司高管人员薪酬管理的现状建立一个科学有效的高管薪酬管理体系和完善的激励约束机制，不仅可以激发高管人员的积极性和创造性，为股东和企业创造更多的价值和财富，而且可以帮助高管人员实现自身人力资本价值 (一）高管薪酬继续增长无论是从年薪总额来看，还是从持股市值来看；无论是从绝对值来看，还是从平均值来看，上市公司高管薪酬总量呈持续走高态势，增长幅度越来越大上市公司高管薪酬为何连续几年持续增长，一个普遍的观点是对过去高管薪酬偏低的矫正不可否认，很多国内上市公司现正在努力探索一条符合中国上市公司实际，科学反映高管人员实际人力资本价值的科学化、高效化、国际化、规范化的上市公司高管薪酬管理之道二）高管薪酬差距明显 1、高管薪酬行业差距明显由于各行业产业发展基础、产业发展条件迥然不同，再加上部分行业由于*管制、市场壁垒所造成的政策垄断，各行业盈利能力、盈利水平绝非一致，从而导致高管薪酬行业间差异明显 2、高管薪酬地域差距明显由于东、中、西部所固有的知识差距，信息差距，教育差距，技术差距与体制差距，因而面对日益扩大的地区发展差距，高管薪酬地区差距依然较大跟经济发展状况基本相似，各省市按照高管最高薪酬均值排序 3、高管薪酬内部差距明显就各行业薪酬差距来看，金融保险业薪酬差距均值高达万元，处于各行业之首其次为医药生物制品业，薪酬差距均值为万元；薪酬差距最低的行业为采掘业，其均值为万元三、高管薪酬变动与公司业绩关系并不显著相关分析结果显示，薪酬增长率与净利润增长率之间的相关系数只有，呈弱相关性由此可见，我国上市公司高管薪酬增长与业绩之间关系甚微，或者业绩不是导致薪酬增长的必然原因三、高层管理人员薪酬管理存在的问题薪酬制定随意化薪酬不仅要体现内部的公平性，还应该体现外部的竞争力经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其自身薪酬的高低，而且还会与其它规模相似、地位相当、区域相同的公司高管的薪酬以及自己以往的薪酬相比，只有当认为比较公平时，才会努力，激励机制才会持续有效而目前大多数上市公司在确定薪酬标准时，不注重外部薪酬调查，或虽然进行了调查，但范围很窄，不具有可靠性和参考价值，造成薪酬标准的确定带有较大的主观性，难以让股东和经营者满意惩罚机制缺位化虽然实证数据显示，薪酬差距能够对公司业绩提升有正面的影响，但这种贡献率是相当低的，这可能与公司里董事会考核弱化、监事会监管不到位有关绝大多数的上市公司规定了相应的奖励措施，却几乎没有上市公司明确规定相应的惩罚机制即使企业当年未能完成预定任务，高管也不需要承担任何责任或遭受物质惩罚薪酬激励短期化目前我国上市公司经营者的薪酬一般采取工资加奖金或年薪制形式，有些公司还同时实行了*期权或*奖励它们都是以短期业绩为导向的薪酬体系以当期的业绩作为经营状况的考核依据，这不利于高管人员从战略的角度来规划公司未来的发展高管人员为了获得短期效益可以通过一些极端的行为来获取短期业绩的提升，这对于公司的长远发展是不利的薪酬披露模糊化理想的高管薪酬激励和制约机制离现实还有很远的距离，如何使上市公司高管的薪酬与公司的经营业绩相匹配，避免高管恶意“掏空”上市公司，追求短期利益等，规避因为治理结构不健全，监管不到位给股东和广大投资人带来的损失，日益成为*监管机构、股东和广大投资人十分关心和亟待解决的问题四完善高管人员薪酬管理的一些建议积极推进短期激励制度建设 1、完善年薪激励年薪制是目前上市公司高管薪酬制度中普遍采用的方式实行年薪制，很好地把管理人员薪酬与企业的经营效益联系起来，使经营管理者与企业结成更紧密的命运共同体，可以充分调动企业经营管理者的积极性和创造性，进一步提高其经营管理水平，促进上市公司经济效益的增长年薪激励要始终坚持以业绩为导向，效率优先、兼顾公平，差距适度，规范为主、平稳过渡等基本原则 2、兑现奖金激励经营管理者在任期内做出的专项贡献，而未纳入经营管理者当期业绩评价时，股东(或出资方)可对其实行奖金激励对这些长期性的投入以及特殊贡献，应当进行专项的特别奖金奖金可以采取现金、股份、实物等形式同时，奖励的数额要与经营管理者的实际业绩相对称，要避免多层、多头奖励稳妥推进长期激励制度建设。
某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度
某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc某上市公司中高层管理人员薪酬管理制度引言本文档旨在明确某上市公司中高层管理人员的薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平性、合理性和竞争力，同时激励管理人员为公司的长期发展做出贡献。
第一章：薪酬管理原则1.1 公平性原则薪酬制度应保证同岗位、同工作表现的管理人员获得相对公平的薪酬。
1.2 竞争性原则薪酬水平应与市场水平相匹配，以吸引和保留优秀管理人才。
1.3 激励性原则薪酬制度应能有效激励管理人员提高工作效率和质量。
1.4 透明性原则薪酬结构和分配机制应公开透明，确保管理人员了解自己的薪酬构成。
第二章：薪酬构成2.1 基本工资基本工资是管理人员的固定收入，根据岗位级别和市场行情确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据个人和团队的业绩完成情况发放，体现业绩导向。
2.3 股权激励对于关键岗位和表现突出的管理人员，公司可提供股权激励计划。
2.4 福利待遇包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等。
第三章：薪酬确定与调整机制3.1 薪酬确定薪酬的确定应综合考虑市场薪酬水平、个人资历、工作表现等因素。
3.2 薪酬调整薪酬调整应根据公司经营状况、市场薪酬变动和个人业绩进行。
3.3 绩效考核绩效考核结果将作为薪酬调整和奖金分配的重要依据。
第四章：薪酬支付与发放4.1 支付周期薪酬支付周期通常为每月一次，绩效奖金按季度或年度发放。
4.2 发放流程薪酬发放应遵循公司规定的流程，确保及时准确。
4.3 税务处理公司应依法代扣代缴个人所得税，并提供税务咨询和支持。
第五章：特殊薪酬政策5.1 高管薪酬对于高级管理人员，薪酬结构可能包括更多的长期激励计划。
5.2 特殊贡献奖对于对公司有特殊贡献的管理人员，公司可设立特殊贡献奖。
5.3 风险薪酬对于承担较高经营风险的岗位，可设立风险薪酬机制。
第六章：薪酬管理监督与执行6.1 监督机构设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定和监督执行。
6.2 执行责任人力资源部门负责薪酬制度的具体执行和管理。
2024年上市制药企业董事监事和高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度
一、薪酬制度董事、监事和高级管理人员作为企业的重要决策者和执行者，其薪酬应当与其所承担的责任和所取得的业绩成正比。
因此，上市制药企业的薪酬制度应当建立在市场化、激励性和公平性的基础之上，具体包括以下几点：1.薪酬构成董事、监事和高级管理人员的薪酬应当由基本工资、绩效奖金、股票期权、福利和补贴等组成，其中绩效奖金和股票期权应占比较大，以体现激励性。
2.绩效考核薪酬应当与绩效挂钩，其考核应当以企业整体业绩为主要指标，同时还应考虑到个人因素和团队协作情况。
具体的考核指标包括但不限于企业盈利、销售增长、研发投入、市场份额等。
3.公开透明薪酬应当公开透明，薪酬标准、构成和发放情况应当定期公布，并接受监事会和股东大会的监督和审查。
1.制定绩效目标每年初，应当制定董事、监事和高级管理人员的绩效目标，明确工作重点和标准，以保证其工作和企业整体目标保持一致。
2.定期考核每季度或半年度进行一次绩效考核，评估董事、监事和高级管理人员的工作情况和业绩表现，及时发现问题并进行调整。
3.激励措施对于表现突出的董事、监事和高级管理人员，应当给予适当的奖励和提升机会，以激发其继续努力和创新。
4.惩罚机制对于表现不佳的董事、监事和高级管理人员，应当采取相应的惩罚措施，并及时调整岗位或解聘，以保证企业的整体利益。
5.反馈机制应当建立董事、监事和高级管理人员的绩效考核反馈机制，及时向其反馈考核结果和改进建议，并根据反馈意见进行调整和完善。
总之，2024年上市制药企业董事、监事和高级管理人员的薪酬与绩效考核管理制度应当建立在市场化、激励性和公平性的基础之上，以合理的薪酬激励和科学的绩效考核促进企业的持续发展和稳健经营。
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上市公司高层管理人员薪酬管理制度
摘要：高层管理人员的薪酬管理是现代企业一个十分重要的话题，随着社会经济的发展，我国上市的经营管理取得了长足的发展，但是上市公司的薪酬管理水平与国际先进水平还有较大的差距。
本文主要研究上市公司高层管理薪酬管理制度，首先，本文将先阐述高管人员的薪酬管理的理论基础，理论是实践的根基。
其次将描述我国高管人员薪酬管理的现状，现状是描述问题的关键。
然后，将会对我国现状中出现的问题进行一个较为详细的分析，最后，文章将试图对我国这种现状存在的问题提出一点建议，后三个个部分将是文章的主体部分。
关键词：薪酬管理高管人员上市公司
一、上市公司高管人员薪酬研究的理论基础
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工的报酬的支付水准、发放水平、要素结构进行确定，分配和调整的动态博弈过程。
一是人力资本理论。
“西方经济学认为资本采取两种形式，即体现在物质形式方面的物质资本和体现在劳动者身上的人力资本。
劳动者的知识、技能、体力（健康状况）等构成了人力资本。
人力资本对经济增长起着十分重要的作用，随着国民收入明显的增加，人力资本投资也必然影响薪酬收入
二是委托代理理论。
由于高管人员掌握大量的市场信息和私人信息，而这些信息恰恰是股东所不能掌握，至少是不完全掌握的。
此时，委托人不可能使用强制合同来迫使代理人选择委托人希望的行动，而只能通过激励合同使代理人选择委托人希望的行动。
在某种程度上，它能把有些外在约束变为内在控制，变他律为自律。
事实上，控制与激励在实践中也是相辅相成的，有效的控制与激励相互配合就会产生积极的管理效果。
如果缺乏利益制衡，大多数人将会缺乏积极性。
所以，只要利益制衡力度还不够，就必须有权力制衡和责任约束，否则将会存在普遍的不负责任。
鉴于此，在公司治理结构中，除了激励机制外，还要有控制机制，两者应相互联系、相互补充、相互作用、相辅相成。
二、上市公司高管人员薪酬管理的现状
建立一个科学有效的高管薪酬管理体系和完善的激励约束机制，不仅可以激发高管人员的积极性和创造性，为股东和企业创造更多的价值和财富，而且可以帮助高管人员实现自身人力资本价值。
(一）高管薪酬继续增长
无论是从年薪总额来看，还是从持股市值来看；无论是从绝对值来看，还是从平均值来看，上市公司
高管薪酬总量呈持续走高态势，增长幅度越来越大。
上市公司高管薪酬为何连续几年持续增长，一个普遍的观点是对过去高管薪酬偏低的矫正。
不可否认，很多国内上市公司现正在努力探索一条符合中国上市公司实际，科学反映高管人员实际人力资本价值的科学化、高效化、国际化、规范化的上市公司高管薪酬管理之道。
二）高管薪酬差距明显
1、高管薪酬行业差距明显
由于各行业产业发展基础、产业发展条件迥然不同，再加上部分行业由于政府管制、市场壁垒所造成的政策垄断，各行业盈利能力、盈利水平绝非一致，从而导致高管薪酬行业间差异明显。
2、高管薪酬地域差距明显
由于东、中、西部所固有的知识差距，信息差距，教育差距，技术差距与体制差距，因而面对日益扩大的地区发展差距，高管薪酬地区差距依然较大。
跟经济发展状况基本相似，各省市按照高管最高薪酬均值排序。
3、高管薪酬内部差距明显
就各行业薪酬差距来看，金融保险业薪酬差距均值高达46.1 万元，处于各行业之首。
其次为医药生
物制品业，薪酬差距均值为16.07 万元；薪酬差距最低的行业为采掘业，其均值为7.66 万元。
三、高管薪酬变动与公司业绩关系并不显著
相关分析结果显示，薪酬增长率与净利润增长率之间的相关系数只有 0.096，呈弱相关性。
由此可见，我国上市公司高管薪酬增长与业绩之间关系甚微，或者业绩不是导致薪酬增长的必然原因。
三、高层管理人员薪酬管理存在的问题
（一）薪酬制定随意化
薪酬不仅要体现内部的公平性，还应该体现外部的竞争力。
经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其自身薪酬的高低，而且还会与其它规模相似、地位相当、区域相同的公司高管的薪酬以及自己以往的薪酬相比，只有当认为比较公平时，才会努力，激励机制才会持续有效。
而目前大多数上市公司在确定薪酬标准时，不注重外部薪酬调查，或虽然进行了调查，但范围很窄，不具有可靠性和参考价值，造成薪酬标准的确定带有较大的主观性，难以让股东和经营者满意。
（二）惩罚机制缺位化
虽然实证数据显示，薪酬差距能够对公司业绩提升有正面的影响，但这种贡献率是相当低的，这可能与公司里董事会考核弱化、监事会监管不到位有关。
绝大多数的上市公司规定了相应的奖励措施，却几乎没有上市公司明确规定相应的惩罚机制。
即使企业当年未能完成预定任务，高管也不需要承担任何责任或遭受物质惩罚。
（三）薪酬激励短期化
目前我国上市公司经营者的薪酬一般采取工资加奖金或年薪制形式，有些公司还同时实行了股票期权或股票奖励。
它们都是以短期业绩为导向的薪酬体系。
以当期的业绩作为经营状况的考核依据，这不利于高管人员从战略的角度来规划公司未来的发展。
高管人员为了获得短期效益可以通过一些极端的行为（大肆多元化扩张、操纵业绩等）来获取短期业绩的提升，这对于公司的长远发展是不利的。
（四）薪酬披露模糊化
理想的高管薪酬激励和制约机制离现实还有很远的距离，如何使上市公司高管的薪酬与公司的经营业绩相匹配，避免高管恶意“掏空”上市公司，追求短期利益等，规避因为治理结构不健全，监管不到位给股东和广大投资人带来的损失，日益成为政府监管机构、股东和广大投资人十分关心和亟待解决的问题。
四完善高管人员薪酬管理的一些建议
（一）积极推进短期激励制度建设
1、完善年薪激励
年薪制是目前上市公司高管薪酬制度中普遍采用的方式。
实行年薪制，很好地把管理人员薪酬与企业的经营效益联系起来，使经营管理者与企业结成更紧密的命运共同体，可以充分调动企业经营管理者的积极性和创造性，进一步提高其经营管理水平，促进上市公司经济效益的增长。
年薪激励要始终坚持以业绩为导向，效率优先、兼顾公平，差距适度，规范为主、平稳过渡等基本原则。
2、兑现奖金激励
经营管理者在任期内做出的专项贡献，而未纳入经营管理者当期业绩评价时，股东(或出资方)可对
其实行奖金激励。
对这些长期性的投入以及特殊贡献，应当进行专项的特别奖金。
奖金可以采取现金、股份、实物等形式。
同时，奖励的数额要与经营管理者的实际业绩相对称，要避免多层、多头奖励。
（二）稳妥推进长期激励制度建设
年薪激励、奖金激励仍然属于短期激励，是对经营管理者的当期贡献给予回报的激励方式，容易造
成经营管理者为追求短期利益，而牺牲企业的长期发展。
高管人员的积极性包括两层含义：一是如何调动积极性，二是如何保持积极性，避免短期化行为。
稳妥推进长期激励制度建设可以说是解决上述难题的一个重要突破口。
(三）适时推进全面报酬制度建设
吸引人才的方法和手段要全面，而不仅仅是工资、福利问题。
这些年来中国上市公司高管年薪总额持续迅速上涨，进一步提高空间并不大，仅靠货币薪酬是无法吸引人才、无法进行国际竞争的，所以还要靠非货币薪酬。
全面报酬制度也是激励人才的有效措施。
随着中国上市公司职业高管人才队伍的逐步形成，对于这类有强烈内驱力和自我实现的高层次需求者，需要有新的激励方法与手段。
全面报酬制度还是优化薪酬结构的有效途径。
中国上市公司高管薪酬结构也应同海外同行一样，不仅要有短期激励，更要有长期激励；不仅要有货币薪酬，更要有非货币薪酬。
结语
本文是关于上市公司高层管理人员薪酬管理制度的一些探究。
虽然我国在这方面的水平与国际先进水平还有一定的差距但是毋庸置疑的是现代经济发展以来，我国在这方面有了巨大的进步，并且可上升的空间还是十分巨大的，我们应该抱着一种乐观且谨慎的态度，认真审视自己的不足然后向国际先进水平寻求经验从而才能取得更大的进展。
本文的研究方向还是不够宽阔，如果从更加多层面的方向探究，我相信会有更加精彩的结论。
参考文献
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