提升品牌价值的六种策略
品牌价值提升策略
品牌价值提升策略随着市场竞争的日趋激烈，品牌价值提升成为企业发展不可或缺的战略。
品牌能够为企业带来巨大的竞争优势，提高产品和服务的认知度，增加市场份额。
本文将从不同角度探讨品牌价值提升的策略，并总结出有效的方法。
一、品牌定位品牌定位是品牌价值提升的基础。
企业要确定自身的定位，找到独特的市场定位，突出自身的特点和优势。
有针对性的品牌定位往往能够吸引特定目标群体，提高品牌的认知度。
二、品牌形象品牌形象是品牌价值的重要组成部分。
企业要打造积极向上、专业可信的品牌形象，确保品牌传递正确的价值观。
建立和维护良好的品牌形象需要借助广告宣传、公关活动等手段，增强品牌与消费者的互动。
三、产品质量产品质量是提升品牌价值的核心。
企业应该以客户满意度为导向，注重产品的质量和性能，提供优质的产品和服务。
通过不断改进和创新，增加品牌的产品差异性和竞争力。
四、市场推广市场推广是品牌价值提升的重要途径。
企业可以通过广告、促销等手段加强品牌的宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，针对不同的市场细分，制定差异化的市场推广策略，满足不同目标群体的需求。
五、品牌扩展品牌扩展是提升品牌价值的有效方法。
企业可以通过与其他品牌的合作或收购进行品牌扩大，进入新的市场领域。
同时，可以通过推出新的产品线，拓展品牌的影响力和市场份额。
六、网络营销网络营销在现代商业发展中扮演着越来越重要的角色。
企业可以通过建立自己的官方网站，开展网络广告、社交媒体推广等方式，增强品牌的在线存在感。
此外，企业还可以通过与KOL（Key Opinion Leader）合作，提升品牌在网络平台上的曝光度。
七、客户体验良好的客户体验能够提高品牌忠诚度和口碑，进而提升品牌价值。
企业应该注重建立完善的售前售后服务体系，关注客户的反馈和需求，并及时作出改进。
通过提供个性化的产品和定制化的服务，提升客户的满意度和忠诚度。
八、社会责任企业的社会责任也是提升品牌价值的一种重要手段。
企业可以通过参与公益活动、绿色环保等方式，树立良好的公共形象，提高消费者的认可度。
如何提升产品的品牌价值
如何提升产品的品牌价值在当今竞争激烈的市场环境中，产品的品牌价值对于企业的成功至关重要。
一个具有高品牌价值的产品能够吸引更多的消费者，获得更高的市场份额，并为企业带来持续的利润增长。
那么，如何提升产品的品牌价值呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、明确品牌定位品牌定位是提升品牌价值的基础。
企业需要明确自己的品牌在市场中的定位，即要清楚地知道自己的品牌面向的是哪些消费者群体，能够满足他们什么样的需求和期望。
通过深入的市场调研和分析，了解目标消费者的喜好、行为和需求，从而确定品牌的独特价值主张。
例如，苹果公司将其品牌定位为创新、时尚和高端，成功吸引了追求高品质和独特体验的消费者。
二、提供优质的产品和服务产品和服务的质量是品牌价值的核心。
无论品牌宣传得多么出色，如果产品质量不过关，服务态度恶劣，消费者都不会买账。
因此，企业要始终把质量放在首位，严格把控产品的生产流程和质量标准，确保每一个产品都能够达到甚至超过消费者的期望。
同时，要提供优质的售后服务，及时解决消费者在使用产品过程中遇到的问题，增强消费者的满意度和忠诚度。
三、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等元素。
一个独特、吸引人的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象，提高品牌的辨识度和记忆度。
例如，可口可乐的经典红色包装和独特的弧形瓶身，已经成为了其品牌的标志性象征。
企业要注重品牌形象的设计和传播，使其与品牌定位和价值主张相一致，并且能够在众多竞争对手中脱颖而出。
四、加强品牌传播品牌传播是提升品牌价值的重要手段。
企业要通过多种渠道和方式，将品牌的信息传递给目标消费者。
传统的广告、促销活动、公关活动等仍然是有效的传播方式，同时，随着互联网和社交媒体的发展，企业也要善于利用网络平台、社交媒体、内容营销等新兴手段进行品牌传播。
例如，小米公司通过社交媒体与粉丝进行互动，成功地打造了一个具有高忠诚度的“米粉”群体。
五、建立品牌信任消费者对品牌的信任是品牌价值的重要组成部分。
品牌溢价的六种手段
品牌溢价的六种手段品牌溢价是品牌建设的最终目的，也是品牌价值的重要体现。
随着市场竞争日益激烈，品牌溢价也越发成为市场生存的必要条件。
那么，品牌溢价的具体手段是什么呢？一、品牌标志品牌标志是品牌的核心形象，是品牌图腾和品牌价值的集中体现。
品牌标志要求简单、醒目、易记，能够在瞬间印入受众的大脑，并且能够为品牌带来额外的形象效益。
比如，耐克的“勾形”图案、苹果的“苹果”图案，都是非常具有辨识度的品牌标志。
对于品牌管理者来说，设计高质量的品牌标志，对于品牌溢价至关重要。
二、品牌名称品牌名称是品牌的第一展示形式，是品牌形象的重要构成部分。
品牌名称的好坏直接影响品牌的口碑和形象评价。
好的品牌名称不仅要具有辨识性，还要传达品牌核心价值和品牌形象。
例如，可口可乐的品牌名称，不仅简单易记，还传达了品牌产品的愉悦和享受感。
三、品牌包装品牌包装是品牌的第二展示形式，不仅是产品的保护外壳，更是品牌的重要形象识别符。
好的品牌包装能够吸引消费者的注意力，产生欣赏和购买的欲望。
比如，卡地亚的珠宝品牌，其包装盒的设计非常简洁、优雅，使得品牌的高端定位得到了良好展示。
四、品牌广告品牌广告是品牌建设的重要手段之一。
好的品牌广告能够让受众记住品牌，提升品牌形象和价值，从而形成品牌溢价。
例如，星巴克的广告片，用浓郁的咖啡香味和极具文艺气息的画面，创造出浓烈的品牌情感和形象吸引力，让消费者对品牌的认知和认可度得到了大大提升。
五、品牌体验品牌体验是消费者在品牌接触和使用过程中所感受到的情感和体验。
好的品牌体验能够增强消费者对品牌的认知和品牌价值的认可度，从而提升品牌的溢价能力。
例如，苹果公司极其注重营造完美的用户体验，从产品设计到客户服务都力求满足用户的需求和期望，使得苹果品牌的口碑和溢价能力在电子产品市场中遥遥领先。
六、品牌口碑品牌口碑是指消费者对品牌所形成的共识和评价，是品牌溢价的基础。
一个好的品牌口碑能够直接影响品牌的溢价力量，形成品牌价值的持续提升效应。
上市公司的品牌价值与品牌管理
上市公司的品牌价值与品牌管理在当今竞争激烈的商业环境中，品牌价值对于上市公司的成功至关重要。
品牌价值不仅仅是指公司品牌的知名度和认可度，还包括品牌的信誉、忠诚度和市场竞争力。
如何有效地管理和提升品牌价值，成为上市公司必须面对和解决的重要问题。
本文将探讨上市公司的品牌价值与品牌管理，并提出相关的建议和策略。
一、品牌价值的意义上市公司的品牌价值对于公司的长期发展和市场竞争具有重要的作用。
首先，品牌价值可以为公司带来巨大的经济利益。
通过建立和维护一个强大的品牌，公司可以实现高额的市场份额和销售额，进而提高盈利能力。
品牌的知名度和美誉度也可以吸引更多的投资者和合作伙伴，为公司开拓更广阔的合作机会。
其次，品牌价值可以提高消费者的忠诚度和信任度。
在众多竞争对手中，有一家公司能够建立起一种与消费者之间的情感纽带，这种情感纽带就是品牌的力量。
当消费者对一个品牌产生了忠诚感，他们更倾向于购买该品牌的产品或服务，甚至成为品牌的忠实拥趸，这将为公司获取长期稳定的收入和客户基础。
最后，品牌价值也是公司声誉和形象的体现。
一个有价值的品牌代表了公司所倡导的价值观和品质标准，它承载着公司的信任和期望。
良好的品牌声誉可以为公司在市场上树立良好的形象，吸引更多的消费者和合作伙伴，促进公司业务的发展。
二、品牌管理的重要性上市公司需要对品牌进行有效的管理，以确保品牌的长期发展和竞争优势。
品牌管理包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面的工作。
首先，品牌定位是品牌管理的核心。
上市公司需要确定清晰的品牌定位，明确品牌的目标受众、品牌的核心价值和差异化优势，以便更好地向消费者传递品牌的价值和意义。
同时，品牌定位还需要与公司的整体战略相一致，使品牌能够真正成为公司业务发展的推动力。
其次，品牌传播是品牌管理的重要环节。
上市公司需要通过多种渠道和媒体，将品牌理念和形象传递给消费者。
传统的广告和宣传仍然是品牌传播的有效手段，但随着科技的发展，公司还可以利用社交媒体、网络营销等新兴渠道进行传播，增加品牌的曝光度和影响力。
企业品牌价值提升策略分析
企业品牌价值提升策略分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌价值的提升对于企业的生存和发展至关重要。
一个具有强大品牌价值的企业能够在消费者心中树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度，从而在市场竞争中脱颖而出。
那么，企业应该如何提升品牌价值呢？以下是一些策略分析。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌价值提升的基础。
企业需要明确自己的品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、品牌核心价值、品牌个性等。
通过深入的市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的品牌特点，从而找到自己品牌的独特之处。
例如，苹果公司将其品牌定位为高端、创新、时尚的科技品牌，吸引了追求品质和创新的消费者。
二、提升产品和服务质量产品和服务质量是品牌价值的核心。
无论品牌宣传多么出色，如果产品和服务不能满足消费者的需求和期望，品牌价值也难以提升。
企业应该不断优化产品和服务，提高质量标准，加强质量管理。
同时，要注重消费者的反馈，及时改进不足之处。
以海底捞为例，其以优质的服务著称，通过为消费者提供贴心、周到的服务，树立了良好的品牌形象，提升了品牌价值。
三、加强品牌传播有效的品牌传播能够提高品牌知名度和美誉度，进而提升品牌价值。
企业可以通过多种渠道进行品牌传播，如广告、公关、促销活动、社交媒体等。
在进行品牌传播时，要保持品牌形象的一致性和连贯性，传递清晰、准确的品牌信息。
例如，可口可乐通过大规模的广告投放和赞助各种体育、文化活动，使其品牌在全球范围内广为人知。
四、塑造品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、店面设计等方面。
一个独特、吸引人的品牌形象能够给消费者留下深刻的印象，增强品牌的识别度和记忆度。
企业应该注重品牌形象的设计和塑造，使其符合品牌定位和目标客户群体的审美需求。
比如，星巴克的店面设计和品牌标志都营造出一种舒适、温馨的氛围，吸引了众多消费者。
五、创新品牌营销策略随着市场环境的变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断创新品牌营销策略。
企业品牌价值提升的关键策略有哪些
企业品牌价值提升的关键策略有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要资产。
品牌不仅是企业产品或服务的标识，更是消费者对企业的认知、信任和情感的综合体现。
因此，提升企业品牌价值对于企业的发展至关重要。
那么，企业品牌价值提升的关键策略有哪些呢？一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了品牌在消费者心目中的独特地位。
企业要深入了解目标市场和消费者的需求、偏好和行为特征，结合自身的资源和优势，确定品牌的核心价值、目标受众和差异化竞争点。
例如，苹果公司将品牌定位为创新、时尚和高品质的科技产品提供商，吸引了追求时尚和高品质生活的消费者。
明确品牌定位需要进行全面的市场调研和分析。
企业可以通过问卷调查、焦点小组、深度访谈等方式，收集消费者的意见和反馈，了解他们对品牌的认知和期望。
同时，企业还要关注竞争对手的品牌定位，找出市场空白和差异化机会，从而确定独特而有吸引力的品牌定位。
二、提升品牌质量品牌质量是品牌价值的核心要素之一。
高质量的产品或服务能够满足消费者的需求，赢得消费者的信任和口碑，从而提升品牌价值。
企业要建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产工艺、质量检测到售后服务，全过程严格把控质量。
提升品牌质量需要企业不断投入研发和创新。
企业要关注市场动态和技术发展趋势，加大研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品或服务。
同时，企业还要注重细节，不断优化产品或服务的设计、功能和用户体验，以提高品牌的满意度和忠诚度。
例如，海底捞以其优质的服务质量而闻名，从顾客进门的热情接待，到用餐过程中的贴心服务，再到餐后的赠品和关怀，每一个环节都体现了对服务质量的极致追求，从而赢得了消费者的高度认可和品牌的良好口碑。
三、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告、店面设计等视觉元素，以及品牌的个性、价值观和文化内涵等无形元素。
独特而鲜明的品牌形象能够吸引消费者的注意力，增强品牌的识别度和记忆度。
怎样做好品牌传播提升品牌价值
怎样做好品牌传播提升品牌价值在品牌竞争日益激烈的市场环境下，做好品牌传播成为企业提升品牌价值的重要策略之一。
品牌传播不仅仅是宣传推广的手段，更是建立品牌认知和塑造品牌形象的过程。
本文将从多个方面探讨如何做好品牌传播以提升品牌价值。
一、树立独特品牌定位品牌定位是品牌传播的基础，也是品牌价值的引领者。
企业应明确自身的核心竞争优势，并明确定位在市场中的位置。
通过产品特点、用户需求等因素，定位合适的目标受众，进而制定相应的品牌传播策略。
二、建立全面的品牌形象品牌形象是消费者对品牌的全面认知和理解。
通过品牌标志、品牌声音、品牌色彩等多种元素的有机结合，建立起统一的品牌形象，提升品牌辨识度和记忆度。
同时，企业还需注重品牌文化和品牌故事的传播，赋予品牌更深层次的内涵。
三、选择合适的传播渠道传播渠道选择恰当与否直接影响品牌传播效果。
企业应根据目标受众的特征和传播内容的特点，选用适合的传播渠道。
如在传统媒体方面，可以选择报纸、电视、广播等途径传播品牌信息；在新媒体方面，可以通过微博、微信、APP等平台进行品牌推广。
四、强化口碑传播与用户互动消费者对于产品和品牌的认可往往是通过他人的口碑和评价而形成的。
因此，企业应注重打造良好的口碑传播机制，通过用户口碑传递品牌价值。
同时，积极引导用户与品牌进行互动和参与，增强品牌与用户之间的情感连接，提高用户忠诚度。
五、借助明星代言提升品牌价值明星代言是目前较为常见的品牌传播手段之一。
借助明星的人气和影响力，可以迅速提升品牌知名度和信任度，加速品牌推广进程。
然而，企业在选择明星代言时要慎重考虑明星形象与品牌形象的契合度，避免因不当代言而带来的负面影响。
六、持续监测和评估品牌传播效果品牌传播不是一次性的活动，而是一个长期持续的过程。
企业应建立健全的监测和评估体系，对品牌传播效果进行定期评估和调整。
通过数据分析和用户反馈，及时发现传播中存在的问题并加以改进，不断提升品牌传播效果和品牌价值。
提升品牌价值的策略
提升品牌价值的策略品牌价值对于企业的发展至关重要，是企业竞争力的核心驱动力。
通过采用适当的策略，企业可以有效地提升品牌的价值，为企业带来更大的竞争优势。
本文将介绍几种提升品牌价值的策略，并探讨其背后的原理和实施方法。
一、差异化定位策略差异化定位是指企业通过在产品、服务、形象等方面与竞争对手进行区分，创造独特的价值主张，以获得竞争优势。
差异化定位策略可以通过以下几种方式实施：1.创新产品设计：通过不断创新产品设计，提供与竞争对手不同的产品特点和功能，满足消费者的特殊需求。
2.口碑营销：通过塑造积极的品牌形象，借助社交媒体和口碑传播来传递独特的品牌价值观，吸引消费者的关注和认同。
3.个性化定制：针对特定的消费者群体提供个性化定制的产品和服务，满足他们的个性化需求。
差异化定位策略的核心是通过与竞争对手的差异化，建立起独特的品牌形象和竞争优势，从而提升品牌的价值。
二、品牌扩展策略品牌扩展是指企业将自身的品牌延伸到新的产品、市场或行业中，以提高品牌的知名度和价值。
品牌扩展策略可以通过以下几种方式实施：1.产品线扩展：在现有产品线的基础上，推出与之相关的新产品，以满足不同消费者的需求。
2.市场扩展：将品牌引入到新的市场领域，开拓新的消费群体，扩大品牌的影响力。
3.行业扩展：将品牌延伸到相关行业，通过与其他行业的合作或收购来拓展业务范围，提高品牌的知名度和影响力。
品牌扩展策略能够充分发挥已有品牌的影响力和忠诚度，加快新产品的市场接受度，提升整个品牌的价值。
三、品牌体验策略品牌体验是指消费者在购买和使用产品过程中所感受到的整体感觉和印象。
通过提供独特而愉悦的品牌体验，企业可以赢得消费者的忠诚度，增强品牌的价值。
品牌体验策略可以通过以下几种方式实施：1.提升产品质量和服务：不断提升产品的品质和服务水平，满足消费者的期望和需求，创造良好的购物和使用体验。
2.营造品牌文化：通过营造独特的品牌文化和价值观，吸引消费者的共鸣和认同，建立忠诚度和情感连接。
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提升品牌价值的六种策略
根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，而对于某些世界最著名的公司而言，这个比例甚至更高。
品牌价值无疑是企业无形资产当中的重要组成部分，越来越多的企业老总认识到，一个有实力的品牌可以使企业获得更多的超额利润，也可以使股东手里的股票不停地升值，而如何提升品牌价值则更是老总们关注的重要议题。
笔者总结了国内外成功企业在品牌拓展、品牌价值提升方面的6种策略，以期对大家有所裨益。
一、“创”不如“买”
据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。
如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。
这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。
联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。
力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。
联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。
联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。
旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。
联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。
正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。
”
二、“强强”联手战略
品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。
对于知名的国际级大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市
场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。
而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。
星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了确实的提升。
事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，现在变成了联合航空的顾客，而现在许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之星”的。
另一个经典案例则来自于英特尔公司，他与微软携手打造的“WINTEL”帝国为他们带来了咋舌市值、丰厚的利润以及最有实力一流品牌的树立。
大企业之间的联手可以帮助他们在新市场迅速确立品牌价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。
早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的品牌。
三、品牌延伸战略
中国企业的品牌战略，很多是借鉴日本等亚洲企业的一些具体做法。
最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而较少采用品牌延伸战略。
品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。
副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。
它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。
从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。
它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。
对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。
这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。
选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。
提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。
关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。
举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。
宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多品牌策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是一直寻求并加强能把各种品牌“串”在一起的黄金线，一种凌驾于各
种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。
正如其广告词“世界一流产品美化您的生活”所传达的一样，“宝洁”已成为追求高品质生活的象征。
四、渠道密集渗透
拓展、提升一个品牌首先就要让你的目标及潜在用户经常见到你的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的购买行为上，而要使用户完成购买行为就首先要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担心，之后在想到你时比较容易地买到你。
而要达到这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。
可口可乐公司就是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都更显其“清凉”本色。
耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个功效显著的大型专卖自选商场——“耐克城”，它有力地加强了该公司的品牌形象。
耐克也同样大举进攻全球市场，自1994年以来，它的品牌已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的100多个国家。
同样，对于处在相对弱势的企业，如果采取有效的渠道渗透一样可以收到良好的效果，“非常可乐”就是通过“可口可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低价格有效的控制了这一细分市场。
五、搭乘“顺风车”
搭乘“顺风车”就是要善于通过借势来提升品牌，把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果。
“搭车”策略较适于中小企业快速、灵活、有弹性的特点。
面对新机会可以快速切入，而不必过分考虑新市场的进入是否沿袭了其以往风格，会不会对其其它产品产生消极影响。
“非常可乐”在一定程度上就搭了“可口可乐”的“顺风车”，依托于“可口可乐”已经开拓出的庞大的“可乐”消费群和市场基础，加之“民族”诉求和有针对性的渠道渗透使其很快树立起自己的品牌。
而且从另一个角度讲，只要“非常可乐”的市场份额和生存空间控制在一定的限度内，“可口可乐”也不会倾力打压，因为以“可口可乐”的市场份额和市场容量，在全国范围内打压“非常可乐”的资金成本损失要远比丢失的市场份额损失大，况且让“娃哈哈”这样一个相对规范的企业控制这部分市场份额也有利于“可乐”市场秩序的形成和市场的稳定。
六、挑战行业领导者
挑战行业领导者如同与高手下棋可以提升身价一样，一来容易被认同为高手，二来在与高手较量的过程中可以学到许多有价值的东西，也比较容易成为真正的高手。
TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几年前还是电话的代名词，虽然近些年涉足包括彩电、空调等家用电器，但其家用电脑的认可度一直不高，远不及联想、方正、长城等品牌，而如今作为中国仅次于“联想”的电脑品牌，其在PC业迅速成长的过程，就是不断向联想挑战的过程。
其与“联想”在2001年夏季火热上演的奔4、液晶对决迅速成就了“TCL”作为电脑品牌在PC业界的地位。
另一方面，挑战行业领导者也是一件很危险的事，重要的是找好挑战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾。