房地产项目月报模板

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____公司_______项目管理月报（200___年___月）

第一部分摘要

一、基本信息

二、销售报表三计划执

四总体资

第二部营销月

一上月销售总

二本月工作计

第三部项目月

一进度管

二、质量管理

三、现场管理

四、项目动态

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第一部分摘要

☆★☆★☆三、总体资源项目本月资源变化表XX面积竣面积工签新工面积上市存量约开完成施工图分期名称米）米（万平）万平米））（万平米（万（平米）万平（ x期

y 期

z 期

注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积；开工面积为本月内主体开工的建筑面积；

新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为

本月内竣工的建筑面积。

0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划

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第二部分营销月报

一、上月销售总结

1.销售小结

1.1计划完成情况

月度计划完成情况

签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（同财务口径）（大定金额）

月计划X

X月完成 X%

X%

X%

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年度计划完成情况

付款方式选择情况

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4.下月计划

下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用project文件形式。

4.供方评价

对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。

三、现场管理

☆★☆★☆说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。**

1.现状

2.措施

四、项目动态

1.项目大事记

1)、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。

2)、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。

3)、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。2.资源变化1)、项目工作群人力资源变化情况。

2)、项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。

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枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。