2020-12-01 项目进度管理中的管理工具应用
工程项目进度管理中的有效工具有哪些
工程项目进度管理中的有效工具有哪些在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
有效的进度管理能够确保项目按时交付，控制成本，提高质量，并满足相关方的期望。
而要实现有效的进度管理，离不开各种工具的支持。
下面我们就来探讨一下工程项目进度管理中一些常见且有效的工具。
一、甘特图甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
它以条状图的形式展示项目任务及其对应的时间安排。
通过甘特图，项目经理可以清晰地看到每个任务的开始时间、结束时间以及持续时间，还能直观地了解任务之间的先后顺序和并行关系。
甘特图的优点在于其简单易懂，直观明了。
即使是对项目管理不太熟悉的人员，也能够快速理解项目的进度情况。
同时，甘特图便于更新和调整，当项目发生变化时，可以及时修改任务的时间和顺序，以反映最新的项目计划。
然而，甘特图也有一定的局限性。
它不能很好地展示任务之间的依赖关系，对于复杂的项目，可能无法全面反映项目的细节和潜在风险。
二、里程碑计划里程碑是项目中的关键事件或重要节点，通常标志着项目的阶段性成果。
里程碑计划则是将这些关键节点按照时间顺序排列出来。
里程碑计划能够帮助项目团队和相关方明确项目的关键目标和重要时间点，为项目的推进提供明确的方向。
它有助于集中精力完成关键任务，确保项目在重要时刻达到预期的成果。
不过，里程碑计划相对较为宏观，对于具体的任务细节和日常进度管理的指导作用有限。
三、网络计划图（如 PERT 图和 CPM 图）网络计划图是一种更复杂但也更全面的进度管理工具。
PERT （Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）图和 CPM （Critical Path Method，关键路径法）图是其中的典型代表。
PERT 图主要用于不确定性较大的项目，能够考虑到任务时间的不确定性和风险。
CPM 图则侧重于确定项目的关键路径，即决定项目总工期的一系列任务链。
通过网络计划图，项目经理可以清晰地看到任务之间的逻辑关系和依赖关系，准确计算出项目的最短工期，识别出关键路径上的任务，从而对项目进度进行更精确的控制和优化。
项目进度计划制定的工具和方法
标题：项目进度计划制定的工具和方法随着项目管理的不断深入发展，项目进度计划制定成为项目管理中至关重要的环节。
良好的项目进度计划不仅可以帮助项目团队明确工作内容和时间节点，提高工作效率，还可以帮助项目经理实时掌握项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目顺利完成。
选择合适的工具和方法进行项目进度计划制定显得至关重要。
下面将就项目进度计划制定的工具和方法进行介绍。
一、项目进度计划制定的工具1. 甘特图甘特图是一种直观的项目进度计划展示工具，它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，以条状图的形式展示任务的起止时间和工作量，帮助项目团队清晰地了解工作安排和任务间的依赖关系。
甘特图不仅可以帮助项目团队了解整个项目的进度安排，还可以帮助项目经理对任务进行调度和资源分配。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的项目进度计划制定工具，通过绘制项目工作的“网络图”，识别出整个项目中的关键路径和关键活动，帮助项目团队确定项目的最短工期和各项活动的最早开始和最晚完成时间，从而帮助项目经理合理安排工作时间，保证项目按时完成。
3. 里程碑里程碑是项目进度计划中的重要标志，它通常表示项目中的重要节点或阶段完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者直观了解项目的进展情况。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目分解为若干阶段，从而更好地进行进度控制和监督。
二、项目进度计划制定的方法1. 确定项目目标和范围项目进度计划的制定是建立在明确项目目标和范围的基础上的，项目团队需要明确项目的总体目标和阶段性目标，以及项目的范围和具体任务，确保进度计划的制定与项目实际需求相匹配。
2. 划分工作包和制定工作分解结构（WBS）在制定项目进度计划时，项目团队需要将整个项目分解为若干个工作包，然后对工作包进行进一步分解，形成工作分解结构（WBS），以确保每个工作包的清晰度和可管理性。
3. 估算工作量和持续时间项目进度计划的制定需要对各项任务的工作量和持续时间进行合理估算，以便合理安排工作时间和资源。
项目管理的主要工具和技术
项目管理的主要工具和技术项目管理是对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
为了实现项目目标，项目经理需要运用各种工具和技术来管理项目的进度、成本、质量和风险等方面。
下面将介绍一些项目管理的主要工具和技术。
1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种用于确定项目进度计划的技术。
它通过对项目活动的时间估算和依赖关系进行分析，确定项目的关键路径和关键活动。
项目经理可以根据关键路径上的活动，合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为基准的图表，用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度安排，以便及时调整资源和任务分配。
3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作分解结构将项目分解为可管理的工作任务，帮助项目经理将项目范围细化为具体的工作包和活动。
WBS提供了项目组织的结构框架，是有效管理和控制项目的关键工具之一。
4. 里程碑（Milestone）里程碑是项目中的重大事件或阶段性目标。
设立里程碑有助于项目团队明确项目的进展，使得项目进度和成果得到可视化的展示。
里程碑能够提供项目进展的重要参考点，帮助项目组织在项目执行过程中做出必要的调整。
5. 风险管理（Risk Management）风险管理是项目管理的重要部分。
项目经理需要使用一系列的工具和技术来识别、评估和应对项目风险。
这包括风险概率和影响评估矩阵、风险登记册、风险转移和风险控制等工具和技术。
6. 成本管理（Cost Management）成本管理涉及项目预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
项目经理可以使用工具和技术如成本估算技术、成本绩效指数和成本流程图等，来跟踪项目的成本，并及时作出调整。
7. 质量管理（Quality Management）质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键过程。
建筑施工进度规划中的项目管理方法与工具
建筑施工进度规划中的项目管理方法与工具在建筑施工项目中，进度规划是确保项目按时完成的关键环节之一。
有效的项目管理方法与工具可以帮助项目团队合理安排时间、资源和工作流程，确保施工进度的控制和优化。
本文将介绍建筑施工进度规划中常用的项目管理方法与工具。
一、PERT/CPM网络图PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）网络图是用于描述复杂项目的时间管理工具。
该工具以任务为节点，以任务之间的逻辑关系为有向边，绘制出一个图形化的网络图。
通过对网络图进行计算，可以确定关键路径、工期、工作量等关键信息，帮助项目经理合理安排施工进度。
二、甘特图甘特图是一种以时间为基准的条形图，用于显示任务的安排与进度。
在甘特图中，每个任务由一条水平的条形表示，条形的长度表示任务的工期，条形的位置表示任务的起止时间。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解每个任务的时间安排，判断任务之间的依赖关系，合理安排工作资源，确保施工进度的实时控制。
三、里程碑里程碑是标志项目中重要事件或阶段完成的日期或时间点。
在建筑施工项目中，常见的里程碑包括开工日期、施工完成日期、交付日期等。
通过在进度规划中设置里程碑，项目团队可以将整个项目分割成若干个关键阶段，有针对性地监控每个阶段的进度，及时发现和解决问题。
四、资源平衡资源平衡是指在项目实施过程中，合理配置资源，避免资源过度或不足的现象。
在建筑施工进度规划中，项目团队需要根据任务的工期和工作量，计算出所需的人力、物资和设备等资源，并且合理调配这些资源，确保任务能够按时完成，避免资源闲置或资源瓶颈导致的延误。
五、风险管理风险是建筑施工项目中无法避免的因素之一，可能会对进度产生不利影响。
在施工进度规划中，项目团队应该对可能出现的风险进行识别、评估和应对。
通过制定风险管理计划，及时应对风险事件，采取相应的措施来减少风险对施工进度的影响。
项目进度管理工具
项目进度管理工具在现代的项目管理中，项目进度管理是至关重要的一环。
合理的项目进度管理可以帮助团队成员更好地分配工作、合理安排时间、提高工作效率，从而保证项目按时完成。
为了实现高效的项目进度管理，许多工具被开发出来，以帮助项目经理和团队成员更好地跟踪和管理项目进度。
一、甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，它以时间轴为基础，将项目的各个任务以条形图的形式展示出来。
甘特图可以清晰地显示每个任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。
项目经理可以通过甘特图来查看整个项目的进度情况，并根据任务的优先级和依赖关系进行调整和优化。
二、里程碑里程碑是项目进度管理中的重要概念，它代表着项目中的重要节点或关键事件。
里程碑通常与项目的关键任务相关联，标志着项目的重要阶段或目标的达成。
通过设立里程碑，项目经理可以更好地掌握项目的进度，并及时发现和解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
三、进度表进度表是一种简单而直观的项目进度管理工具，它以表格的形式列出项目的各个任务和其对应的开始时间、结束时间、完成情况等信息。
通过进度表，项目经理可以清晰地了解每个任务的进展情况，并及时调整资源和工作安排，以确保项目的顺利进行。
四、项目管理软件除了上述的传统工具外，现代的项目管理软件也是项目进度管理的重要工具之一。
这些软件通常具有强大的功能和灵活的界面，可以帮助项目经理更好地跟踪和管理项目进度。
例如，微软的Project软件和Trello等在线协作工具，都可以帮助项目经理实时监控项目进度、分配任务、进行团队协作等。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是项目进度管理的关键因素。
项目经理应与团队成员保持良好的沟通，及时了解任务的进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，团队成员之间也应加强协作，共同努力完成项目的各项任务，确保项目按时交付。
六、总结项目进度管理工具在现代项目管理中扮演着重要的角色。
无论是传统的甘特图、里程碑和进度表，还是现代的项目管理软件，都可以帮助项目经理更好地跟踪和管理项目进度。
项目管理九大管理工具
项目管理九大管理工具项目管理九大管理工具，指的是项目管理中常用的九种工具和技术。
这些工具和技术能够帮助项目管理人员更好地规划、执行、控制和收尾各个阶段的项目，以确保项目成功完成。
下面我们来逐一介绍这九大管理工具。
1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是一个重要的项目管理工具，用于将项目任务和活动分解成具体、清晰、可管理的工作单元。
WBS 以任务和活动为基础，按照逐级分解的层级结构来组织和管理项目。
通过WBS，管理人员可以明确掌握项目的整体目标，帮助他们制定项目计划和安排资源。
2. 网络图网络图是一种可视化的方法，用于展示项目活动之间的关系和依赖关系。
它主要由两种图表组成：箭头图和甘特图。
箭头图可确保所有项目活动按顺序进行，以确定项目完成的时间。
甘特图则提供了项目进度和进展的视觉表示。
3. 里程碑图里程碑图是一个时间表，用于在项目中标识出重要的日程事件。
它将项目分成一个个阶段，并为项目活动规划适当的里程碑。
里程碑通常标志着一个项目或子项目的关键事件，以提醒管理人员设置任务并确定完成日期。
4. 质量测量工具质量测量工具是用于评估、跟踪和控制项目质量的一种重要工具。
它可以通过不同的方法和技术实现对项目的质量管理，包括流程控制图、直方图、散点图等。
5. 会议会议是项目管理过程中最常见的交流方式之一。
会议不仅能够帮助项目管理人员协调各方利益，还可以促进合作，并为项目团队提供方向和清晰的目标。
6. 风险管理工具风险管理工具用于发现和应对项目中的潜在风险。
它包括评估风险的方法、风险事件的提示、风险管理策略等。
风险管理工具是项目管理人员不可或缺的工具，可以帮助他们在项目过程中规避潜在风险。
7. 项目资源管理工具项目资源管理工具用于规划、安排和管理项目资源，包括人员、设备和材料等。
此工具通常包括资源分配计划、资源报表和时间表等，以帮助管理人员合理调配资源。
8. 成本工具成本工具是用于规划、跟踪和管理项目成本的工具。
项目进度管理涉及到的工具与技术汇总
项目进度管理涉及到的工具与技术汇总Shanzhongfei1 活动定义分解、滚动式规划、模板、专家判断1.1 分解定义：把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分适用过程：创建WBS、定义活动1.2 滚动式规划定义：滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
1.3 模板定义：过去的经验总结适用过程：定义活动1.4 专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员2 活动排序紧接关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前或滞后量、进度网络模板2.1 紧接关系绘图法（PDM）前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），这种方法也被称作单代号网络图法（Active On the Node，AON）定义：能清楚表达4种逻辑关系（F-S型、F-F型、S-S型、S-F型），使用节点表示活动，箭头表示逻辑关系适用过程：活动排序2.2 确定依赖关系定义：硬逻辑、软逻辑、外部逻辑适用过程：排序活动2.3 利用时间提前或滞后量定义：提前或推迟某个活动的开始日期，不改变本来的逻辑关系适用过程：排序活动、制定进度表、控制进度2.4 进度网络模板定义：标准化网络，某部分可以称为子网络，适合项目中存在重复性的成果时适用场景：子网络在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用适用过程：排序活动3 活动资源估算专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件3.1 备选方案分析很多进度活动都有若干种可选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源，使用不同规模或类型的机器，使用不同的工具（手工或自动化），以及决定是自定还是购买相关资源。
3.2 出版的估算数据定义：外部公司发布的生产率和资源单价适用过程：估算活动资源3.3 自下而上估算定义：对活动估算，然后汇总到工作包，再汇总到项目总资源适用场景：项目后期，有足够信息时适用过程：估算活动资源、估算成本3.4 项目管理软件项目管理软件有助于规划、组织与管理可用资源，以及编制资源估算，利用先进的软件，可以确定资源分解结构、资源可用性、资源费率和各种资源日历，从而有助于优化资源使用。
项目进度计划的核心工具、方法
项目进度计划的核心工具、方法一、甘特图。
甘特图可算是项目进度计划里超好用的工具呢。
它就像一个可视化的小助手。
你看啊，它有横的时间轴，还有竖的任务栏。
每个任务在图上就是一个小长条，这个小长条的长短就表示任务的时长啦。
比如说咱们要做一个活动策划，找场地这个任务，从1号到3号，那在甘特图上对应的小长条就从1号画到3号。
这样一眼看过去，哪个任务在前，哪个任务在后，哪些任务有重叠，清清楚楚。
就像搭积木一样，每一块积木（任务）的位置和时间安排都明明白白地摆在那儿，特别直观。
而且啊，要是项目有了变动，比如说场地找得快了一天，那只要把这个小长条缩短一点就好啦，整个项目的进度情况也能跟着调整出来，方便得很呢。
二、关键路径法。
关键路径法听起来有点高大上，但其实也很好理解啦。
它就是在项目里找出那些必须按时完成的任务序列。
想象一下，这是一串连着的小珠子，要是其中一颗珠子（任务）慢了，那整个链子（项目）就会被拖慢。
比如说做一个软件项目，编写核心代码、测试代码这几个任务就是关键路径上的。
要是编写核心代码的程序员突然生病请假了，那可不得了，整个项目的交付时间可能就会延迟。
所以呢，我们要特别关注关键路径上的任务，给它们分配足够的资源，就像照顾最娇嫩的小花朵一样，确保它们顺顺利利地进行，这样项目就能按时完成啦。
三、里程碑设置。
里程碑就像是项目旅程中的一个个小目标，是很重要的方法哦。
比如说在一个建筑项目里，奠基、主体结构完工、封顶这些都是里程碑。
这就好比我们爬山，每到一个小山头，就可以停下来看看风景，喘口气，也可以检查一下前面的路走得对不对。
在项目里也是一样，当达到一个里程碑的时候，大家可以聚在一起，庆祝一下，然后再看看接下来的路。
它能让团队成员更有成就感，也能让项目经理更好地把控项目的整体进度。
要是一个项目没有里程碑，就像在黑夜里走路，不知道走到哪儿了，也不知道走得对不对，多可怕呀。
这些工具和方法在项目进度计划里就像一个个小魔法，用好了就能让项目顺利推进，就像小火车在轨道上欢快地跑起来一样。
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2.1什么是WBS?
WBS的定义
工作分解结构（简称WBS），就是把一个项目，按一定 的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项 项工作，再把一项项工作分配到项目成员的日常工作中
W
Work
可以产生有形结果的工作任务
B Breakdown 是一种逐步细分和分类的层级结构
S
Structure 按照一定的模式组织各部分
结束语
感谢聆听！
三人行，必有我师 希望大家多批评指正！
里程碑计划表
可研批复 初设完成 施工图完成 …
1 234 5 6 月 月月月 月 月
甘特图
网络图
3.2里程碑计划
里程碑计划
• 以中间产品或可实现的结果为重要节点绘制进度计划 • 项目的里程碑需要几个活动和大量的工作来完成
可使用SMART准则来帮助定义里程碑： ✓ Specific：目标明确具体 ✓ Measurable：目标可衡量 ✓ Assignable：目标可实现 ✓ Realistic：目标和其他目标有相关性 ✓ Time-framed：目标有时间限制
逻辑关系，将紧前、紧后关系的工作节点用箭线连接 • 当出现没有紧前工作的工作节点、没有紧后工作的工作
节点时，应设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点
3.6 进度计划案例
案例：某两个同型基础组织施工，可分为挖土、垫层、砖基础三个施工过程，持续时间分别为：4天，2天，6天。 现对其组织流水施工。
要求：编制进度计划。
序号
工作任务
HSE组 技术组 施工组 财务组 综合组 采购组
1 设计管理计划编制
△
☆
○
○
○
○
2 设计任务书编制
△
☆
○
○
○
○
3 设计条件资料提供
△
☆
○
○
○
○
4 设计过程监督与协调
△
☆
△
△
○
○
5
设计成果评审与施工图交 付
△
☆
△
△
○
○
☆——主办；△——协办； ○——配合；
03 进度计划的编制
3.1进度计划的形式
某IT系统集成项目里程碑计划
3.3甘特图(1)
甘特图
• 甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图,由亨利·甘特于1910年开发 • 横轴表示时间刻度，纵轴表示工作任务，线条表示工期进度
海棠1702项目进度计划
• 优点：甘特图简单明了、便于编制， 可直观知道什么时间要做什么
• 缺点：不能直接反映各项工作的制约 关系，不清楚关键路径是什么
-----《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
1.2进度管理过程
✓ 进度管理对所有管理来说都是非常重要的，项目进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等 ✓ 管理过程中要全面系统地考虑，使进度、投资、质量与HSE四个目标的控制能恰到好处
编制进度计划
1
• 确定项目总进度目标、 里程碑节点
项目进度管理中的 管理工具应用
项目部：王友荣
2020.12.01
目录
01 项目进度管理的概念 02 工作分解结构的应用 03 进度计划的编制
01
项目进度管理的概念
1.1项目管理概念
建设 工程项目
• 定义：为完成依法立项的新建、 改建、扩建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要 求的一组相互关联的受控活动
• 分解的过程比较耗时间，但是可以促进全员参与、项目团队的协作
2.4WBS分解方法
手机——屏幕、电池、主板等
手机——拍照、音乐等
产品/项目 功能
产品 物理结构
项目 地域分布
中国——江苏、浙江、上海等
项目建设——设计、采购、施工 实施过程
WBS 分解方式
部门职能 氟材料——办公室、HR等
2.5WBS分解程度
施工 过程
挖土
甘特图
施 工 进 度 （天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
网络图
挖土1 1
4
垫层1 2
2
砖基础1 13
6
垫层
挖土2
垫层2
砖基础2
基础
4
5
6
4
2
6
优点：简单明了、易于编制，可直观知道什么时间需做什么 缺点：难直接反映各项工作的制约关系，关键路径不清
优点：能反映各项工作的相互关系，可找出关键路径；便于优 化进度计划，集中精力确保工期 缺点：绘图麻烦，表达不直观
3.3甘特图(2)
绘制甘特图的步骤：
✓ 明确项目涉及的工作任务 ✓ 明确各任务的工期、开始时间、完成时间 ✓ 确定各任务的先后顺序关系 ✓ 将所有的任务按照工期、逻辑关系标注到
甘特图上
绘制甘特图的常用工具
翰文进度计划软件
Project
Excel
Visio
Word
3.4网络图——双代号网络图
网络图
• 结合实际情况，通过增加 人员、工机具投入、延长 作业时间等措施，进行赶 工
1.3进度计划
✓ 进度计划是进度控制和管理的依据，表达了项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互的逻辑关系
确定项目范围 及工作任务
工作分解
确定工作先后 逻辑关系
工作任务 时间估算
确定进度计划
02
工作分解结构（WBS）
✓ 各独立单元明确责任 人，便于理清职责
✓ “大事化小”，使得 复杂→简单，难以预 测→易于预测，难以 控制→易于控制
便于预估项目成本
✓ 针对各独立单元，分 别进行时间、费用和 资源需求的估算，提 高了估算的准确度
2.3怎么制定WBS?
怎么制定 WBS
01
类比法
• 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构
02
自上而下法
• 构建WBS的常规方法，从项目最大的单位开始，逐步将它分解成下一集的多个子项 • 分解的过程需要不断增加级数，不断细化工作任务，适用于经验丰富的人员制定
03
自下而上法
• 项目团队成员进行“头脑风暴”，尽可能的罗列项目有关的各项具体任务，然 后将各项任务进行整合，合并到WBS的上一级内容中
• 包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段
项目管理
• 定义：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和 控制等专业化活动
• 包括对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制、HSE控制；信息管理、合同管理； 协调各参建方之间的关系；即“四控、两管、一协调”
展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束 • 工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线
前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表工作 名称
工作名称 i
持续时间
工作名称
j
k
持续时间
双代号网络图
1
2
3
4
5
6
7
8
3.4网络图——双代号网络图绘制
(1) 应只有一个起点节点、一个终点节点
WBS分到多细？
✓ “可分配、可交付”原则 ✓ 便于“估算、分配、跟踪”原则
2.6WBS展现方式
WBS展现形式
✓ 定义：将项目逐层分解而形成的结构示意图 ✓ 形式：一般通过树型结构图、行首缩进的表格形式展现
树型结构图
行首缩进的表格形式
• WBS层次清晰直观，结构性强 • 但是对于大的、复杂的项目很难表示出项目的全景，一般
✓ 由节点和箭线组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形 • 按节点和箭线所代表的含义，可分为单代号网络图、双代号网络图 • 按有无时间坐标，可分为：无时标网络计划、有时标网络计划
双代号网络图：
• 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图形 • 用两个节点一根箭线代表一项工作，箭线的方向表示工作的开
1
3
5
10
7
9
2
4
6
8
(3)不允许出现循环回路
1
2
3
4
5
6
（5）起点节点有多条外向箭线或终点节点 有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用 母线法绘制
1
母线法
100
7
(2)不允许无箭尾节点、无箭头节点的箭线
i
j
k
i
j
k
(4)不允许双向箭头、无箭头的连线
i
j
i
j
（6）尽量避免箭线交叉；不可避免时，采 用过桥法、断线法表示
小项目用的较多
• 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特 别是在项目管理软件中
2.7怎么用好WBS?
WBS核心思想 WBS是管理中经常使用的一种工具，它的核
将工作分解结构图与项目的组织机构图相对照，可形成责 任矩阵表，用于分配任务、落实责任
心思想是： 1.接到任务，先思考需要交付的成果是什么？ 2.为了完成这些成果，需要哪些步骤去实现？
• 对项目进行分解，确定 项目具体的工作任务、 进度安排
进度检测及协调
2
• 在项目实施过程中，通 过现场检查、日/周/月 报对实际进度与计划进 度进行对比检测
• 通过例会、专题会议等 及时协调各参建单位之 间的进度关系
进度纠偏
3
• 分析进度偏差将带来的影 响，并进行原因分析，从 而提出可行的纠偏措施
过桥法
断路法
3.5网络图——单代号网络图
单代号网络图： • 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻
辑关系的网络图 • 每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、
持续时间和工作代号等标注在节点内