九大管理输入输出及工具技术

一、整体管理

更，控制对可交付物和组织过

三、进度管理

项目管理方法二、项目范围管理

绩效平衡偏假项

展情况进行控制，使得项目能

够按时完成

四、成本管理

成本变更控制系统

项目管理软件

预测技术

五、质量管理

七、沟通管理

流因直点列制茶亲树相矩优活过

六、人力资源管理

否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题

的原因

管理计划需求：哪些人是项目干系人，他们对于项目的收益水平和影

响程度如何，谁需要什么样的

沟通技术沟通模型八、风险管理

九、采购管理

筛选系统

独立估算审核所有要约，选择供应商并