缩短提前期对竞争能力的影响

供应链提前期结构
一般来说，供应链提前期是由 采购提前期、 制造提前期、 发运提前期、 交付提前期等几部分构成。 采购提前期即原材料补货提前期 制造提前期的含义则类似于传统 微观意义上的生产提前期 提前期是系统进行各种计划和作 业计算的基础。
类别
固定提前期是指生产采购不受批量调整的提前期部分，主要 包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时 间。固定提起期一般是不随着采购量或者生产量的变动而变动。 变动提前期是指生产采购受到需求批量影响的提前期部分， 变动提前期是随着采购量和生产量的变化而进行变化的。有些 ERP软件产品中还有检验提前期变量的概念，一般用来表示该产 品生产或者采购回来后，需要多少天检验才可以检验完成。 每个物料的累计提前期是不允许直接进行手工维护。而是由系统 自动进行计算出来。需要有物料的工艺路线。
提前期对供应链需求的影响
• 在供应链中，从零售商到分销商， 分销商到制造商，制造商到供应商 的需求信息是一级向以及发出的， 采购提前期对需求信息起到了放大 的影响，这种需求信息岁供应链传 递而放大的现象称为“牛鞭效应”。 • 因为由于提前期的存在，供应链上 下游各级企业从订货到收货存在 “时滞”，这会带来两方面的负面 影响。一是使订货量的信息得不到 及时修正，二是企业要考虑提前期 内的需求量，提高安全库存。因此， 提前期越长，微小的需求变动引致 的库存和订货点的变化就越大。供 应链上个节点企业为了防止缺货现 象的发生，会提高安全库存水平。
• 在现实生活中，当产品的 质量相同或者相近时，客 户往往会选择具有最优 “交货期/价格”组合的供 应商。目前，已经有一些 企业开始采用与其自身所 能达到的实际交货期相关 联的经营策略来增进供应 链绩效。 • 如承诺当实际交货期没有 达到交货期承诺时则支付 一定的折扣。 • 这种交货期相关定价的方 法为供应链企业承诺的交 货期提供了一种担保，同 时野味供应链企业的实际 响应能力提供了有效的信 号显示。
提前期de重要性
• 更短的提前期和按时交货 可以帮助企业以更少的库 存保持对顾客的服务，提 升企业的竞争力。 • 提前期压缩以及提前期管 理更是在很多企业的实际 应用中发挥作用，为企业 带来了竞争优势。
提前期是影响供应链库存优化决策 乃至供应链绩效的一个重要变量。
• 举例： • 手机供应链的分销过程 • 首先，经销商发出定单请求，手机制造商的各 公司汇总所属各经销商的需求后，传递给总公 司，总公司给第三方物流提供商发送配送指令。 由于手机“一天一个价”，这对手机的补货提 前期提出了苛刻的要求，除了手机本身的产品 设计、质量特质等因素外，交货提前期已经成 为制造商、经销商占领市场、获得竞争优势的 法宝。在现行手机供应链的分销过程中，从经 销商发出定单到收到成品手机之间的时间间隔 构成了手机的补货提前期，该提前期主要包括 手机制造商的定单处理时间、制造商提货时间、 物流承运商在途运输时间三个部分。其中，生 产时间仅占20%物流运输时间占24%而采购等 待时间占56%。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作用
允许一定提前期的订单修改,减少订单处理与 等待时间;
为适应订单的变化,生产中管理中采用"漏斗模 型",利用粗集理论制定动态生产计划,提高生 产效率,达到最终减少客户等待时间目的。
提前期de重要性
• 提前期作为生产管理中的一 个重要因素，其准确性即是 进行合理可行的生产计划的 基础，同时有保证车间作业 能在生产计划的指导下顺利 执行。对提前期的控制和管 理，是企业运作管理的一个 重要内容。
• 1提前期对企业采购策略的影响 • 大部分企业采用SS策略采购，证明了随着提前期的增 大，订货点安全库存、订货批量、最高库存水平也增大， 节省了库存成本。 • 2提前期对制造的影响 • 制造提前期由固定提前期、变动提前期组成。固定提前 期的减少将大大减少系统总的库存费用、批量以及总的 制造提前期。 • 3提前期对库存的影响 • 降低提前期可以使零售商的库存水平降低，可以使零售 商更好地控制库存，并且提前期越大，库存水平的波动 幅度越大，容易导致需求预测误差的增大，从而使库存 水平的设置不合理，导致成本上的浪费。 • 提前期对顾客服务水平的影响 • 缩短提前期一方面可以缩短产品到达市场的时间；另一 方面能够缩短订单处理时间，交货时间，提高供应链交 货能力，进而提高订单的履行率，最终提高顾客满意度。
提前期余量也称为提前期偏置，表示在父件生产过程中，子 件允许的延期天数。因有的物料并不需要在一开始就投入，而是 等生产到一定阶段后才需要，这些投入该物料就可以。如造船， 材料的投入是逐步的而不是一次性的，为降低库存，在需要的时 候才进行采购或生产。
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提前期一般分为三个层次：
从签订销售订单到完成交货的时间，称为 “总提前期”； ① 从开始采购到产品生产完工入库的时间， 称为“累计提前期”； ② 从开始投料生产到产品生产完工入库的时 间，称为“加工提前期”。 ③ 从采购订单下达开始到外购件完成检验入 库手续，称为“采购提前期”。 • 提前期分为：固定提前期、变动提前期、 检验提前期等几个项目。
• 牛鞭效应（Bullwhip effect）是一种在需求预测驱 动的销售渠道中被观察到的现象。此理论最早在 1961年由J Forrester在Industrial Dynamics中提 出。在一般的商业活动中，客户的需求总是不稳 定的，企业总是需要通过预测客户的需求来优化 库存与其他资源的配置。而预测是建立在统计基 础上的，一般来说是不可能完全精确的，所以企 业在运营中常常会保留一些额外的库存作为安全 库存（safety stock）。在供应链中，从下游到上 游，从终端客户到原始供应商，每一个组成部分 所需求的安全库存将会越来越多。在需求升高的 时期，下游的企业将会增加从上游订货的数量， 在需求降低的时期，下游的企业将会减少或者停 止订货。
组长：林媛媛 组员:黄春萍、王梦佳、 周雪芳、罗纳、俞丹
概念 • 提前期的概念最初出现在单 个企业的生产计划和库存控 制方面，是一个微观的概念。 它是指产品各层次上计划项 目的投入较其产出应提前的 时间，因此也称为生产提前 期或前置时间。提前期包括 准备时间、加工时间、排队 时间、运输时间和等待时间 等。
举例论证
• 2006年“五一”期间，国美电器公司南京分公司 宣布，开始实施一项名为“2-8-100”的速递工程： 在国美任意商城下午2点以前购空调，市内当天送 货、安装到位；下午2点以后购空调，市内8个工 作时送货、安装到位，凡是超过一个小时，国美 赔偿100元。 • Domino’s Pizza 连锁企业承诺所销售的比萨饼在 同城客户下达定单得0分钟内送到，否则客户可以 享受100%的折扣。其所提供的这种交货期相关报 价，大大提高了客户的满意度，目前它的营销网 络已经从美国扩展到英国、澳大利亚、日本等国。
由图可知，随着提前期的增加，库存量更大 而且摆动更大，缩短提前期不但能够维持更 少的库存，而且有利于库存的控制。