影响企业核心竞争力的品牌因素分析
核心竞争力报告核心能力分析
核心竞争力报告核心能力分析核心竞争力报告核心能力分析一、引言核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的重要因素之一。
针对本公司，本文将对其核心能力进行深入分析，以揭示其核心竞争力的来源和优势。
二、企业概述本公司是一家创新型科技企业，专注于开发和销售智能手机和电子产品。
自成立以来，本公司始终秉承技术创新和品质优良的理念，致力于提供高性能和易用性的产品。
长期以来，本公司在市场上保持竞争优势。
三、核心能力分析1. 技术创新能力本公司拥有一支高素质的研发团队，具备领先的技术创新能力。
在不断演进的科技行业中，技术创新是保持竞争优势的关键因素。
通过持续的研发投入和技术积累，本公司能够推出具有高性能和领先特色的产品，满足消费者日益增长的需求。
2. 品牌价值本公司在市场上享有较高的品牌知名度和认可度。
多年来，本公司致力于打造独特的品牌形象，注重产品品质和用户体验，赢得了广大消费者的信任。
品牌价值的提升为本公司赢得了更多的市场份额，并带来了持续的销售增长。
3. 管理效率本公司高效的管理体系是其核心能力之一。
通过科学合理的组织架构和有效的内部流程，本公司能够快速响应市场变化，灵活调整生产和供应链。
优秀的管理效率保证了产品的及时上市和交付，增强了公司的竞争力。
4. 供应链协同能力本公司与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，并形成了高效协同的供应链系统。
通过共享资源和信息，本公司能够更好地控制成本、提高产品品质，并及时满足市场需求。
供应链协同能力使本公司能够快速反应市场变化，提高市场竞争力。
四、核心竞争力的优势和影响本公司通过以上核心能力的发展和应用，成功构建了自身的核心竞争力，具有如下优势和影响：1. 市场份额增长：凭借技术创新能力和品牌价值，本公司不断扩大市场份额，提高了产品的市场占有率。
2. 产品差异化：本公司通过技术创新和品牌建设，将产品打造成市场上独具特色和竞争力的产品，实现了差异化竞争。
3. 品牌溢价：由于品牌知名度和认可度的提高，本公司能够以较高的价格销售产品，实现品牌溢价，提高了盈利能力。
《2024年品牌竞争力研究》范文
《品牌竞争力研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展，品牌逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌竞争力的强弱直接影响着企业在市场上的地位和影响力。
本文旨在深入探讨品牌竞争力的内涵、构成要素及其影响因素，并分析如何提升品牌竞争力，以帮助企业更好地应对市场竞争。
二、品牌竞争力的内涵及构成要素品牌竞争力是指企业在市场竞争中，通过品牌所拥有的独特优势，获取市场份额、提高产品附加值、树立企业形象等能力。
品牌竞争力的构成要素主要包括以下几个方面：1. 品牌形象：品牌形象是品牌竞争力的核心，包括产品的质量、设计、包装、广告宣传等，直接影响消费者对品牌的认知和信任度。
2. 品牌价值：品牌价值是品牌在市场上的实际价值，反映了品牌的影响力、市场占有率和消费者忠诚度。
3. 品牌创新能力：品牌创新能力是企业在市场竞争中不断推陈出新、满足消费者需求的能力，是品牌保持竞争力的关键。
4. 品牌文化：品牌文化是品牌的灵魂，体现了企业的价值观、使命和愿景，有助于树立品牌形象、增强品牌认同感。
三、影响品牌竞争力的因素影响品牌竞争力的因素主要包括以下几个方面：1. 市场需求：市场需求的变化直接影响着品牌的竞争态势，企业需密切关注市场动态，把握消费者需求变化。
2. 竞争对手：竞争对手的实力和策略对品牌竞争力产生重要影响，企业需了解竞争对手的动态，及时调整自身战略。
3. 营销策略：企业的营销策略是否得当，直接关系到品牌的传播效果和市场占有率。
4. 企业文化：企业文化是品牌竞争力的内在驱动力，积极向上的企业文化有助于提升品牌竞争力。
四、提升品牌竞争力的策略为了提升品牌竞争力，企业需要从以下几个方面着手：1. 提高产品质量：产品质量是品牌形象的基础，企业应注重产品质量管理，提高产品品质。
2. 加强广告宣传：通过广告宣传提高品牌的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
3. 创新产品和服务：不断创新产品和服务，满足消费者需求，提高品牌的市场占有率。
对于企业竞争力影响因素的分析
2014年21期总第760期一、企业竞争力的内涵企业要想在国际竞争地位中立于不败之地，企业竞争力的提升是成败的关键。
企业竞争力的研究一直是国内外理论界研究的热点，关于企业竞争力的观点主要有两种，内生论和外生论。
内生论的代表人是迈克·波特。
他认为影响产业竞争优势的因素有五个方面，即行业内企业竞争者的能力、替代品替代的能力、潜在竞争者的进入能力、购买者讨价还价的能力、供应商的讨价还价能力。
外生论代表人物维纳菲尔特、格兰特和巴尔奈将企业看作为异质的，并强调企业的竞争优势是由于企业拥有异质资源。
综合以上观点，可以将企业竞争力定义为：企业在竞争市场中充分利用自身和外部资源，持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，从而可持续的获取盈利和资本扩张的能力。
二、企业竞争力的影响因素分析根据企业竞争力的定义可以将影响企业竞争力的因素分为内部因素和外部因素两大方面。
在此基础之上，企业竞争力的影响因素又可以具体分为四个方面：1.企业自身能力方面通常认为，在市场竞争中，企业竞争力可以直接的表现为一个企业具有比其他企业更有效地向市场提供产品和服务的能力。
这种能力很大程度上取决于企业自身发展的情况，具体表现为企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、经济效益、产品市场占有率等因素，其中盈利能力是体现企业竞争力的最直观的因素。
综合以上企业的自身因素来看，企业竞争力最终表现为企业自身能够实现盈利上的可持续性，形成一种良性循环，最终成长为强势企业的能力。
2.企业内部资源方面企业内部资源就是企业自己通过各种途径获得的，用于企业生存发展所需要的各种生产要素。
一般来说，构成企业内部资源的最基本的因素有资金、分工、协作、实物资源、无形资产、人力资本等诸多因素。
特别是人力资本对于一个企业的竞争力的提升有着至关重要的作用，员工的文化素质的提高有利于企业的管理水平的提高，从而提高了企业的竞争力。
3.企业可持续发展方面反映企业可持续发展情况的因素具体包括战略目标、品牌管理和企业文化。
如何进行网店经营中的品牌定位与核心竞争力分析
如何进行网店经营中的品牌定位与核心竞争力分析在当今数字化的时代，随着人们购物习惯的转变，网店经营已成为一种重要的商业模式。
然而，随着竞争的激烈，如何在网店经营中建立品牌定位和核心竞争力变得至关重要。
本文将探讨如何进行网店经营中的品牌定位与核心竞争力分析，并给出相应的建议。
一、品牌定位分析品牌定位是网店经营中的核心任务之一，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中树立独特的形象并吸引目标客户。
在进行品牌定位时，有以下几个关键因素需要考虑：1. 目标市场分析：了解目标市场的需求、特点和消费习惯是进行品牌定位前的重要步骤。
通过市场调研和分析，可以确定目标市场的规模、竞争对手以及潜在的市场机会。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的品牌定位和市场表现，有助于发现自身的差异化机会。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略和营销活动等，可以找到自己的竞争优势，并围绕这些优势进行品牌定位。
3. 品牌识别要素：包括品牌名称、标志、口号等，这些要素直接关系到品牌在消费者心中的形象。
在选择品牌识别要素时，要考虑与目标市场相符合、独特而又易于识别的特点，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、核心竞争力分析核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具备的独特优势。
在进行核心竞争力分析时，需要考虑以下几个方面：1. 产品差异化：在竞争激烈的市场中，拥有独特的产品特点是一种重要的竞争优势。
通过创新、研发和设计等手段，使产品在质量、功能、外观等方面与竞争对手有所区别，从而吸引更多的消费者。
2. 价格竞争力：价格是消费者购买产品时最重要的考虑因素之一。
通过优化供应链、提高生产效率等方式，降低产品成本，使产品价格在同类产品中更具竞争力。
3. 服务质量：在网店经营中，良好的售后服务是提升核心竞争力的重要手段之一。
及时回复客户咨询、解决投诉、提供货物追踪等服务措施能够提升客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 市场推广能力：市场推广能力也是企业核心竞争力的重要组成部分。
市场品牌影响力分析与总结报告
市场品牌影响力分析与总结报告1. 引言市场品牌影响力是指企业或产品在市场中所占的份额以及消费者对其品牌的知名度和好感程度。
品牌影响力的强弱直接影响着企业的竞争力和市场地位。
本文将分析和总结市场品牌影响力的相关因素和影响结果。
2. 品牌知名度品牌知名度是影响品牌影响力的重要因素之一。
一个品牌是否为消费者所熟知，决定了消费者在购买商品时是否会选择这个品牌。
品牌知名度的提高需要企业在广告推广、产品质量和口口相传等方面做出努力。
例如，知名汽车品牌特斯拉以其先进的技术、高品质的产品和广告宣传手段在全球享有很高的知名度，甚至成为了电动汽车行业的代名词。
3. 品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知。
一个品牌是否能够与特定的价值观、风格和文化相符合，决定了消费者对其的好感度和忠诚度。
品牌形象的塑造需要企业在产品设计、包装、广告传播和企业文化建设等方面加强管理。
例如，国际体育品牌耐克凭借其积极向上的形象和多样化的产品线，在全球范围内赢得了广大消费者的认同和喜爱。
4. 品牌质量品牌质量是品牌影响力的核心因素之一。
消费者对产品的质量和性能有着很高的关注度，品牌的信誉和口碑取决于其产品的质量表现。
企业应该不断提升产品的质量标准，并通过有效的售后服务来解决消费者的问题和投诉。
例如，苹果公司以其高品质的电子产品和卓越的售后服务，在全球范围内建立起了良好的品牌声誉。
5. 品牌与消费者情感的连接品牌与消费者情感的连接是品牌影响力的重要方面。
消费者对品牌的喜爱和忠诚度与其个人价值观和情感需求紧密相关。
品牌通过与消费者建立情感共鸣，使消费者在购买决策时更倾向于选择该品牌。
企业可以通过传递积极的情感体验、参与公益活动等方式来加强品牌与消费者之间的情感联系。
例如，可口可乐公司以其积极向上的品牌形象和参与公益事业的形象，赢得了广大消费者的喜爱和支持。
6. 品牌推广策略品牌推广策略是提升品牌影响力的重要手段。
企业可以通过广告宣传、市场推广、公关活动等方式来打造品牌形象和提升品牌知名度。
核心竞争力分析方法
核心竞争力分析方法一、什么是核心竞争力核心竞争力是指一个组织或企业相对于竞争对手在特定领域或市场上具有的独特优势，能够为其带来持续的盈利和市场地位稳固。
它是企业成功与否的关键因素之一。
二、核心竞争力分析的重要性核心竞争力分析是企业制定战略和经营决策的基础。
通过了解自身的优势和弱点，以及在行业中与竞争对手相比的差距，企业能够找到提升其核心竞争力的方法并制定相应战略。
三、常用的核心竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析全称Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)、Threats (威胁)。
这种方法通过识别和评估企业内外部环境中的各种因素，帮助企业了解自身实力，并针对潜在机会和威胁采取相应措施。
•Strengths（优势）：指企业相较于竞争对手在某些方面具有优势的特点，如独特的产品或技术、高品质的服务等。
•Weaknesses（劣势）：指企业相较于竞争对手在某些方面存在的不足之处，如低效率的生产流程、过时的技术等。
•Opportunities（机会）：指企业可以利用市场趋势、消费者需求变化或行业发展潜力等因素来获得更多盈利机会。
•Threats（威胁）：指企业在市场竞争中所面临的困难和挑战，如新进入者、替代品或政府政策变化等。
2. Porter's Five Forces分析法Porter's Five Forces分析是以迈克尔·波特（Michael Porter）为名的一种竞争力分析模型。
它通过评估五个关键要素来评估一个行业或市场的吸引力和竞争程度：•竞争对手强度：评估现有竞争对手及其实力；•潜在进入者威胁：评估新进入市场的难度；•替代品威胁：评估可替代产品或服务对企业的影响；•供应商和买家谈判能力：评估供应链和销售渠道中其他参与者对企业的影响；•行业的竞争程度：综合以上因素，评估整个行业或市场的竞争激烈程度。
如何打造品牌核心竞争力
如何打造品牌核心竞争力1. 理解品牌核心竞争力的概念品牌核心竞争力是指产品或服务在市场上相对于竞争对手的独特优势和价值定位。
它是品牌长期发展的重要基石，决定着企业在市场竞争中的地位和优势。
2. 因素分析2.1 知名度提升品牌知名度是打造核心竞争力的关键。
通过有效的品牌推广和营销活动，将品牌形象和价值深入人心，增加消费者对品牌的认知和忠诚度。
2.2 产品或服务的独特性产品或服务的独特性是品牌核心竞争力的体现。
通过研发创新产品、提供独特的服务体验，满足消费者多样化的需求，使品牌在市场上具有差异化竞争优势。
2.3 品质和信誉优质的产品品质和良好的企业信誉是打造品牌核心竞争力的基础。
品牌需要严格控制产品质量，建立可靠的售后服务体系，赢得消费者的信任和口碑。
2.4 品牌文化品牌文化是品牌核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化和价值观，使品牌在消费者心中具有共鸣和认同感，增强品牌忠诚度和竞争力。
3. 打造品牌核心竞争力的策略3.1 定位清晰确定品牌的目标市场和受众群体，明确品牌的定位和差异化竞争优势。
了解消费者需求和偏好，针对性地提供产品或服务，满足其独特需求。
3.2 品牌形象建设打造独特而有吸引力的品牌形象，包括品牌标志、口号、视觉设计等。
通过营销和宣传活动，提高品牌曝光度，塑造积极的品牌形象。
3.3 市场营销策略制定有效的市场营销计划，包括广告、促销、公关等活动，增加品牌知名度和认知度。
同时，与消费者建立良好的互动和沟通，提升品牌忠诚度和口碑。
3.4 创新和持续发展不断进行产品创新和技术升级，提供新颖的产品或服务，保持领先地位。
同时，紧跟市场变化，适时调整品牌策略和定位，以适应不断变化的消费者需求。
4. 实施与评估将制定的品牌核心竞争力策略付诸实施，并进行持续的监测和评估。
通过市场调研、销售数据分析等方式，了解策略的有效性和市场反馈，并根据情况进行调整和优化。
5. 总结打造品牌核心竞争力是长期而持续的努力。
我国汽车企业竞争力影响因素分析与评价
3、竞争对手
结论 综合以上分析，我国汽车企业要提高竞争力，既需要完善内部因素，提升研 发能力和生产能力，也需要外部因素，适应市场变化和政策法规变化，加强品牌 建设并积极应对竞争对手的挑战。在此基础上，我国汽车企业应制定科学的发展 战略，加大技术研发和市场推广力度，优化资源配置，提升协同效应，不断增强 自身核心竞争力，以实现可持续发展和赢得市场竞争优势。
3、竞争对手
分析与评价 对于内部因素，我国汽车企业需要完善公司治理结构，提高管理效率，增加 研发投入，提升研发能力，加强生产设备更新和生产工艺改进，提高生产效率和 质量稳定性。在品牌建设方面，应注重品牌定位的清晰度和品牌形象的塑造，加 强品牌推广和市场宣传，提升品牌价值。
3、竞争对手
对于外部因素，我国汽车企业需要市场变化和消费者需求，积极适应市场变 化，满足消费者需求多样化、个性化的特点。同时，应政策法规的变化，加强与 政府部门的沟通和协调，积极争取有利于企业发展的政策支持。在面对竞争对手 时，应加强技术研发和市场推广，提升自身核心竞争力，同时寻求合作机会，实 现协同发展。
4、品牌价值
4、品牌价值
品牌价值是消费者对企业产品的认可和信任，对于汽车企业的竞争力具有至 关重要的影响。然而，我国汽车企业在品牌建设方面存在品牌定位不清晰、品牌 形象不鲜明等问题，导致品牌价值难以提升。
1、市场环境
1、市场环境
市场环境是影响企业竞争力的外部因素之一。随着我国经济的不断发展，汽 车市场日益成熟，消费者需求呈现多样化、个性化特点。然而，我国部分汽车企 业在适应市场变化、满足消费者需求方面存在较大差距，导致市场份额流失。
我国汽车企业竞争力影响因 素分析与评价
目录
01 影响因素分析
03 参考内容
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影响企业核心竞争力的品牌因素分析摘要品牌是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌,就难以形成持久的企业核心竞争力。
本文对品牌与企业核心竞争力的关系进行了系统阐述和分析，基于外资企业竞争力与品牌因素的关系提升品牌的核心竞争力的事实本文做了针对性的研究。
本文首先分析企业品牌优劣性和影响品牌因素的成功决策，之后提出合适的策略，以提升品牌的核心竞争力，使得企业形成独一无二的核心竞争力。
[关键词] 企业品牌经营核心竞争力ABSTRACTBrand is the important support cultivating core competitiveness for enterprises, without which, the core competitiveness can not go for. This paper attempts to systematically study and analyze the relation between brand and the core competitiveness of enterprises and than further study the cases of successful core competition based on the relation of brand and foreign funded enterprises competition .The peper studys the virtues and defects of brands and the factors determining the results and put forward some practical strategies which accordingly can obviously enhance the core competitiveness of enterprises and make them successful.[Key Words] Enterprise Brand Management Core Competence目录一、企业核心竞争力的定义、特征 (1)（一）企业核心竞争力的定义 (1)（二）企业核心竞争力的特征 (2)1、用户价值性 (2)2、延展性 (2)3、独特性 (3)4、动态性 (3)二、品牌对企业核心竞争力作用 (4)（一）品牌的定义 (4)（二）品牌的作用分析 (5)1、品牌与企业 (5)2、品牌与消费者 (6)三、品牌的若干影响因素 (7)（一）企业的诚实守信 (7)（二）企业自身的管理水平 (8)（三）市场竞争秩序 (8)（四）品牌战略 (9)（五）文化因素 (9)四、企业发展品牌竞争应注意的问题 (10)（一）企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 (10)（二）满足客户需要——品牌竞争力的核心 (12)（三）信守承诺——企业品牌竞争力建立的关键点 (13)（四）管理——提升品牌核心竞争力的主要手段 (14)（五）专业化——增强品牌核心竞争力的路径 (15)（六）长期发展利益——保持品牌竞争力的源泉 (17)参考文献 (18)影响企业核心竞争力的品牌因素分析一、企业核心竞争力的定义、特征（一）企业核心竞争力的定义1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上首次提出了核心竞争力的概念,他们认为,企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”,“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。
此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。
此后,人们从不同角度对核心竞争力的概念进行了界定和扩展。
如Teece、Pisano和shuen认为核心竞争力是“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异技能、互补性资产和规则。
”Mever和Utterback 认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。
Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
国内许多专家学者也纷纷对核心竞争力进行研究,提出自己的见解,对这一理论进行充实和完善。
如有的学者认为,企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力,可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。
有的则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。
综合各种观点,我认为：核心竞争力是企业通过有效整合内外部资源、要素和能力而获得的,独特的,能使整个企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的能力。
（二）企业核心竞争力的特征核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
1、用户价值性核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。
以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。
用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。
价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。
2、延展性延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。
核心竞争力从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力，即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术，而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。
这个延展过程中，企业的核心竞争力是主导力量。
核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。
这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。
延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。
以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
3、独特性独特性又称异质性，是企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。
独特性还要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。
如果核心竞争力容易被替代或模仿，则意味着这种竞争力很弱，无法给企业创造较大的和持续的竞争优势。
核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。
作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度、企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制，更难进行市场交易。
企业核心能力的异质性，不仅决定了企业的异质性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。
4、动态性企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过了一般产品的生命周期。
但是企业的核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关的。
随着时间的推移，企业核心竞争力必然发生动态发展演变，经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。
企业核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。
企业核心竞争力在形成以后，就面临再培育和提升的问题，否则随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势，沦为一般竞争力，甚至完全丧失竞争优势。
因此，企业若想长久保持核心竞争力的领先优势，就必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，要根据产业的发展方向、管理的更新趋势以及企业自身资源的发展状况，对企业的核心资源重新配置与定位，实现企业核心竞争力的及时跃升，以维持和扩大核心竞争能力的竞争优势。
二、品牌对企业核心竞争力作用（一）品牌的定义品牌的定义分析是一个众说纷纭的老话题。
品牌经营者的回答是:品牌是企业的无形资产，是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等等的综合，是客户对企业或产品的态度;品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度，而是客户对产品和服务的购买、重复购买及向其他客户的推荐;品牌理论研究者则认为:品牌是企业及其产品所包含的技术、质量、功能、文化、市场地位等引发的信息系统，是企业及其产品识别的符号系统;在消费者眼中，品牌是对企业或产品的践诺、社会地位、文化品位、肯定和愉悦的购买与使用体验、生理和心理满足等的综合自我认知。
综合以上观点，我认为品牌是经营者与消费者双赢选择的结果，对品牌的认知应该循着经营者与消费者双方利益点的叠加而展开。
不可否认，品牌经营者把品牌作为其追求利润最大化的手段并以此为前提去突显品牌的战略地位，最大限度地赋予品牌以丰富的内涵来吸引消费者，实现价值由消费者向品牌经营者的转移。
消费者对品牌的认同是主动的，而不是被动和目的。
消费者对品牌的选择是以个人的生理、心理的满足程度有效支付能力，消费者利益得到尊重与否为标准，进而体现在消费者对有些品牌的认同、祟拜和有些品牌的无情抛弃行为上。
这也就是说，任何情况下消费者为消费品牌支付的财力和精力也是要达到效用最大化的。
所以，品牌的创造和经营如果片面追求技巧，搞一些造势行为，有的甚至不择手段去造假，就无法使品牌长盛不衰，对品牌建设将贻害无穷。
不管选择品牌涵义的何种表述，经营者和消费者的利益都要兼而得之，使品牌概念鲜活、全面。
（二）品牌的作用分析品牌的作用是品牌内敛于自身的特质的力量展现，它表现在品牌与企业、品牌与消费者的关系当中。
1、品牌与企业企业作为品牌的所有者、经营者，应该是品牌的最大受益者。
因为品牌是企业发展过程中的一个产品，是企业发展的结果，品牌是企业达到最终经营目的的战略手段。