组织政治知觉
管理学视角下的组织政治知觉
管理学视角下的组织政治知觉作者：邵莉来源：《环球市场信息导报》2018年第06期组织政治虽然现实中普遍存在，但学术界对于组织政治的研究并不多。
因为组织政治通常表现为一种难以捉摸的、甚至有些灰色的存在于组织显性制度或隐性文化中的认知或行为，所以到目前为止组织政治的概念界定还没有统一。
有些学者认为组织政治行为表现为一种实现社会影响的方式，而另一些学者却认为，组织政治行为是个体刻意策划为了获得提升或保护自我私利的行为。
融合以上两种观点，组织政治行为可以表现为一种社会影响力，这种影响力通常表现为试图对那些可以为个体提供奖金或能为个体晋升提供帮助或保护私利的人或事施加影响。
学者们认为，组织政治行为可能导致组织机能障碍是一种利已行为，潜在目的是不能公开的，只能暗箱操作。
我国学者马超等结合我国实际情况，认为组织政治是在潜在动机支配下，为获得和保护个人及相关团体的利益，而对他人或团体施加影响的行为。
组织政治知觉是员工对组织政治的主观感觉，是员工对组织内部不受组织准则约束，为了自己或相关团体利益而影响组织分配行为的主观知觉。
组织政治知觉可能真实地反映出客观的事实，也可能仅是错误的判断。
Ferris等人认为组织政治知觉是组织员工对工作环境中自利行为发生程度的主观评估，其中包含了个体对这种自利行为的归因。
Vigoda认为组织政治知觉不像组织政治行为，它必须借助于对事实的主观感受来探讨组织政治。
组织政治知觉概念的测量学者大体在Ferris等提出的模型上进行量表的开发以及对组织政治知觉的维度进行研究。
Kacmar和Ferris首先发展了一套测量心理特质的组织政治知觉量表，用来评估受试者对其工作环境政治化程度的感受。
他们透过理论推演、相关资料搜集及研究测试的过程，产生了一个31个条目的量表，数据经因素分析归并后得到5个维度，分别为保持沉默静待好处，指政治行为从事者避免参与活动（例如保持沉默），以确保有价值的产出。
如果个人不认为从事政治的其它人具有威胁成分，而采取不关我事的态度（即不去举发或说穿），那么这个不具威胁者将可能被欢迎进入其内团体，并分享其有价值的产出结果。
学生干部组织政治知觉对工作满意度影响论文
学生干部组织政治知觉对工作满意度的影响摘要：“校园政治”的不良风气日益影响着大学生干部的日常工作作风，在一些“高层”学生干部中尤为盛行，并影响了社团内其他学生干部的工作热情和工作满意度。
文章在确定学生干部组织政治知觉与工作满意度关系的基础上提出抵制校园政治行为，提高学生干部工作满意度的建议。
关键词：学生干部组织政治知觉工作满意度中图分类号：文献标识码：一、研究背景学而优则仕，中国传统一直鼓励读书人从政。
现代社会中，政治的分量虽然已经被经济主导趋势冲淡了很多，但在一个有着官本位传统的社会里，学生们从小耳濡目染，还是无师自通地学到了不少手段，正好在大学校园中“各显神通”。
近年，具有官僚化、利益化特点的“校园政治”在本以陶冶学生情操，锻炼学生工作能力的大学社团中逐渐蔓延，学生社团作为学生能力和特长的培养净土经过“校园政治”的染色，已然成为学生争名夺利的阵地，由此附加带来的许多学生问题也屡见不鲜。
在这样的环境下，有些仍然想通过学生社团为广大同学服务，实现自己价值的同学对学生社团不免灰心，工作热情和满意度骤然减退。
hoy和miskel（1983）指出：“人力资源管理必须注意组织中固有的不合法的非正式权力”，这里所说的“不合法的非正式权力”指的就是组织政治，组织政治是消极的，代表了组织生活的黑暗面。
组织政治知觉（陈壁辉，2008）是组织成员对客观事实的主观整合，并不一定是事实本身。
所以即使是相同的政治行为，不同的组织成员也会产生不同的组织政治知觉，它与组织成员个人人格特质、价值和观念有密切的关系。
因此进入大学社团的学生干部对“校园政治”的不同认知，可能会对其工作的满意与否产生影响。
三、研究结果本文采用修订后的马超（2006）组织政治知觉问卷和明尼苏达满意度问卷对江西省四所高校的300名学生干部进行调查研究。
数据分析显示，在性别变量上，男生组织政治知觉显著高于女生（p<.01），男生工作满意度显著低于女生（p<.05），因为通常男生处于组织内的核心地位，是政治行为的主体，因此男生对对社团中存在的政治行为敏感度更高。
资源保存理论视角下的组织政治知觉研究——以国有企业员工为例
资源保存理论视角下的组织政治知觉研究——以国有企业员工为例秦晓蕾;杨东涛【摘要】根据资源保存理论,当个体所处的环境使其知觉到可能失去某些资源就会产生不安全感,组织政治行为便由此产生,组织政治知觉是员工对组织政治行为的主观知觉.文章基于资源保存理论,对组织政治知觉的深刻内涵进行了探讨,并在此基础上,以我国转型期国有企业416名员工为样本,进行了组织政治知觉现状研究,研究发现,我国国有企业的组织政治知觉程度不高,但因为性别、学历、职位的不同而显示其差异性.【期刊名称】《华东经济管理》【年(卷),期】2010(024)011【总页数】4页(P124-127)【关键词】资源保存理论;组织政治知觉;国有企业【作者】秦晓蕾;杨东涛【作者单位】南京师范大学,公共管理学院,江苏,南京,210046;南京大学,商学院,江苏,南京,210093【正文语种】中文【中图分类】F272.92组织政治作为一种共享主义的管理,核心是引导其他人对事件的评估和解释,以便产生自己所希望的有利结果。
在我国经济转型期国有资本战略性重组的背景下,国有企业改革使得利益重新整合。
为了在利益较量中获得稀缺资源,国有企业各个层级的员工运用正当或灰色的手段进行自利行为,组织政治行为变得无法规避。
学者们普遍认为,组织政治行为可能导致组织机能障碍,是一种利已行为,潜在目的是不能公开的,只能暗箱操作[1]。
根据资源保存理论当个体所处的环境使其知觉到可能失去某些资源,无法得到预期的回报时或工作需求无法满足时,就会产生不安全感,组织政治行为便应运而生[2]。
组织政治知觉是员工对组织政治行为的主观知觉,这种知觉不仅影响了组织的晋升及加薪等决策行为,还影响着企业内部的同事关系与员工的行为方式,并进而影响着国有企业的人才激励、企业文化等组织管理问题,由此,有必要深入了解国有企业员工的组织政治知觉。
资源保存理论成为组织政治知觉产生的理论基础。
资源保存理论 (conservation of resource theory,COR theory)认为个体有努力获得和维持自身资源的本能,当个体所处的环境使其知觉到可能失去某些资源、或已经失去了某些资源、或获得新的资源比较渺茫时,使得工作要求无法充分满足,或是无法得到预期的回报时,就会产生压力和不安全感[3]。
组织政治知觉影响离职倾向的多重中介效应比较分析
第1期总第231期2011年1月商 业 经 济 与 管 理JOURNAL OF BUSI NESS ECONOM ICS No .1V o.l 231Jan .2011收稿日期:2010-10-19基金项目:国家自然科学基金项目(70871053)作者简介:张军成(1984-),男,广东信宜人,暨南大学管理学院博士研究生,主要从事组织行为与人力资源管理方向研究;凌文辁(1941-),男,安徽凤阳人,暨南大学管理学院教授,博士生导师,主要从事组织行为与人力资源管理方向研究。
组织政治知觉影响离职倾向的多重中介效应比较分析张军成,凌文辁(暨南大学管理学院,广东广州510632)摘 要:采用问卷调查法,以珠三角地区光电制造企业中452名知识型员工为研究对象,探讨了组织政治知觉影响离职倾向的内在心理机制。
结构方程建模分析结果表明:组织政治知觉能通过工作满意度、情感承诺和工作倦怠的并行多重中介作用对离职倾向产生影响,在个别中介效应大小方面,工作倦怠最大,工作满意度次之,情感承诺最小。
关键词:组织政治知觉;工作满意度;情感承诺;工作倦怠;离职倾向;多重中介效应中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1000 2154(2011)01 0044 08一、引 言在知识经济时代,具备较高文化水平和专业技能的知识型员工是企业获取持续竞争优势的重要来源。
在这种背景下,吸引并留住大量、优质且结构合理的核心员工队伍,特别是作为企业核心员工主体的知识型员工,对于企业的生存和发展具有决定性意义。
然而,在市场经济条件下,人才的自由流动环境,企业对知识型员工的激烈争夺,以及知识型员工对自身发展的追求等多种因素相互交织,导致知识型员工的自愿离职现象日益普遍,这已然成为困扰企业管理者的主要问题之一。
因此,厘清知识型员工自愿离职的发生原因及内在机理,已经引起了学术研究人员和管理者的高度关注。
在员工自愿离职的研究文献中,组织政治作为人力资源管理领域的一个新视角已经受到越来越多的关注。
教师组织政治知觉量表的编制与施测
２０ 年 ９ ２ ０９ 月 Ｏ日
教 组 政 知 量 的 制 施 织治觉表编 与测 师
◎华 南 农 业 大 学 教 务 处 杨 玉浩 ◎华南师范大 学公共管理 学院 龙君伟 ⑩华 南 农 业 大 学 教 务 处 库夭梅
厶 Ｆｒ ｓ 人１８ 年提 出组织政治 知觉 概念 以 于明显的问卷４ 份 ， 回收有效 问卷８ ４ （ ｅｉ ｒ等 ９９ ３ 共 ０ 份 有效 回 ９３ 。其 中女 教 师 占６ ． ；５ 以下 教师 １ ％ ３岁 Ｏ Ｈ 来， 国外与此相关的研究方兴未艾。所谓组 收率 为 ８ ．％ ） ｐｌｉ ） 占７ ． １年 以下教龄的教师 占８ ． 中级及 以上 ｏｉｅ ｔＳ ８１ ０ ％； ２６ ％； ７ 是指个体对组织 中他人 、 群体或组织致力于追求 自我 职称 占６ ％。 利益的活动的认知评价和判断 。 组织政治知觉理论认 为， 当个人对组织前景感到模糊 时易于产生组织政治 行为增加 ， 最终将会影响到工作 目标有效实现。
要意义 。
一
时所记录的被试意见 ， 对保留项 目的表达方式作适 当
修订 ， 最终 ， 形成包 含１ 个项 目的教师组织 政治知觉 ５ 正式问卷。 正式调查问卷采用Ｌｉｅ ６ ｌ ｒ 点量表记分 ，要求被 ｋｔ
、
问卷 编 制
１ 测 对 象 ． 施 本 次 调 查 选 择 广 州 市 ｌ 区学 校 的 中小 学 校 教 师 ０
织 政 治 知 觉 研 究 成果 的 基 础 上 发 现 中国 背 景 下 企 业 的 ３个 项 目。 ５ 最后 把 这 ３ 个 项 目的语 句 改成 适 合 教 师 ５
员工组织政治认知包括 自利行为 、 薪酬晋升和同事关 群体 的表达方式。 四步 ， 第 专家讨论 和修改。 请到从事
对组织政治知觉后效的探索
有警 示作用， 告 诫 涉 密 人 员 日常 工作 中处 处 要 保 密 、时 时 提 醒 涉 密 人 员 勿 触 保 密红 线 。需 要 强 调 的 是 ， 一项好 的考核制度 应奖罚结合。 对 于 保 密 工 作 做 得 出 色 的 涉 密 人 员 应 予 适 当奖 励 ， 树立正面的教育典型 ， 发 挥 楷 模 作
感承 诺 和 离职 倾 向的 变异 解释 比例 均较低 。
员 对 组 织 内 部 其 他 个人 或 团体 所 从事 的 ， 旨 在 维 护 或 增 加 其 自身 利 益 的 利 己行 为 的主 观 感 知 和 评 价 。随 着 研 究 的 不 断 深 入 ， 不 少 学 者对 组 织 政 治 知
［ ２ 】 耿小 娟 ． 论 企 业 涉密 档 案 （ 商 业秘 密 ） 泄 密成 因及 防 范 ［ Ｊ 】 ． 广 西 电
４ ． 强化涉密人员 对保密工作的认识
涉 密人 员的 保 密 行 为 规 范 事 关 员 工 的 切 身 利益 ， 不 仅 是 组 织 层 面 的 工 作， 与 涉 密人 员强 化 自主 学 习 ， 加 强 自我 约 束也 密 切 相 关 。
行 为 和 养 成 良好 的 保 密 工作 习惯 也 有很 大 的 作用 。
表 １ 军工企业 的保 密安全管理分级 考核
分级 ｒ所 部门 班组
三、 小结
失 泄 密 案件 有 较 强 的 警 示 作 用 ， 保 密 安 全 管 理 往 往将 失 泄 密 案件 作 为
保 密 教 育 的 内容 之 一 。然 而 ， 军 工 企 业 员 工 在 日常 工 作 中接 触 和 了 解 更 多 的 是 涉 密 人 员 自 己或 身 边 发 生 的 违 规 行 为 ， 这些行为具有更加现实的教育 意 义。 了 解这 些 违 规 行 为 现 象 产 生 原 因 及 可能 带 来 的 风 险 ， 有 助 于 涉 密 人 员提 高 保 密 意 识 、 加 强保 密 技 能 ， 有利于保密工作机构将 风险控制在最低
组织政治知觉的概念、结构与相关变量研究述评
整体利 益 ｌ ｌ － ２ ｌ 。 第二类认为组织政治是积极 的 ， 可 以协调组织 内部分歧 ， 避免组织 内部 冲突 ， 刺激 个体
追求成功 、 地位 、 权力或者职业发展 ， 促进管理者提高处理 复杂 问题的能力 ［ ３ － ４ ｔ 。 第三类认为组织政治 是中性 的， 不 能简单地 以“ 好” 或者“ 差” 进行评论 ， 它是同一事物 的两个 不同表现方面 ， 具有正面和负
我 国学 者孙 汉银 认 为 组织 政 治 知觉 是组 织 成员 对 于 发生 在 组织 中的政 治 活 动 的主 观体 验 １ ８ １ 。 李 晓 玉认
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — １ ０ — ２ ８
作 者简介 ： 高冬东（ １ ９ ７ ５ 一） ， 男， 河南濮 阳人 ． 副教授 ， 主要研 究方向为管理心理 学－ ９人力 资源 管理。 ｌ ｌ ０
政治活动 的感知程度 ， 以及组织成员对工作环境 中组织政治行为发生程度的主观评估 ， 组织政治知觉
是 个体 对 组 织 内其 他 人行 为 意 图 的归 因 。 组 织 政 治 知觉 可 能 是对 客 观 事 实 的真 实 反 应 ， 也 可能 是 错 误
组织政治知觉的概念 、 结构与相关变量研究述评
高冬 东
（ 河 南 大 学 心理 与行 为 研 究 所 ， 河 南 开封 ４ ７ ５ ０ ０ ４ ）
摘
要： 在对 组织政治知 觉的概念进行 梳理 的基 础上 ， 阐述 组 织政治知 觉的概念 ； 总结 国 内外 学者 对组 织政治知 觉结
构 的不 同看 法， 介绍 组织政 治知觉 的测量工具 ； 对 组织政 治知觉 的前 因变量 、 结果 变量 、 中介 变量和 调节 变量进 行总 结并 提 出以后的努 力方 向。 关键词 ： 组 织政治知觉 ； 前 因变量 ； 结果变量 ； 中介 变量 ； 调 节变量 中图分 类号 ： Ｂ ８ ４ ９ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ４ — ２ ４ ９ ４ 《 ２ ０ １ ５） ０ １ 一 Ｏ ｌ ｌ Ｏ 一 ０ ４
员工组织政治知觉的情感反应与行为回应——研究分歧及整合
一
、
引言
ｒｙ １８ ） ａ ， ０ 。组织 政 治 知 觉 是 员 工 对 组 织 政 治 的 主观 感 ９
组织政治和组织政 治知觉是组织 生活 中普遍存 在
的现 象 （ ｅ ｉ Ｆｒｓ和 Ｋ ｃ ａ， ９２ Ｆｏｔ １８ ； ｕ ａ ｒ ａｍ ｒ １９ ； ｒｓ，９７ Ｋ ｍ ｒ和
觉， 是员工对组织 内不受组 织准则约束 ， 为了 自己或相 关 团体利益而影 响组 织分配行 为的主观知觉 …。因为 组织政治对于整个组织 的效 率和效能来说都 是一个潜 在 的威 胁 ， 由此 而 引发 的员 工组 织 政 治 知 觉会 造 成 员 工
被正式权 威 和专 业技 术 所 认 可 和接 受 的行 为 （ ｉｔ Ｍｎ ． ｚｅ ， ８ ） ｂｒ １ ３ 。每当人们处于竞争环境 ， ｇ ９ 其他人或东西被 当作资源使用时， 就会发生组织政治 （ ｕ ，９ １ 。组 Ｂ ｍｓ１６ ） 织政治行为是否对组织发展有利 ， 更多地取决于个体对
《 软科学） １年１月 第２卷． １ （ 第１ 期 ２ ０ １ ． ４ 第１期 总 ３ ） ０ １
员 工 组 织 政 洽 知 觉 的 惰 憨 反 应 与 仟 两 回 应
研 究分歧 及 整 合
秦伟 平 ，杨 东涛 ，王 林
（ ． 京大 学 商学 院 ， １南 南京 ２０９ ；． 河子 大 学 经 济 贸易学 院 ， 疆 石 河子 ８２０ ） １０ ３２ 石 新 ３０ ３
摘要 ： 对组织政治知觉与员工情感反应和行为 回应研究 中存在 的分歧进 行归纳 与分析 ， 并运 用 自我 复杂理论 对这
一
ห้องสมุดไป่ตู้
分歧进行 了整合 。通过对现有文献 的梳 理发 现 ： 相对于 自我 复杂性低 的员工 ， 自我复杂性 高的员 工更有能 力认
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[1] 黄忠东.国外组织政治知觉研究综述[J]. 外国经济与 管理,2004,26(3).
[2] 孙汉银.论组织行为学中的组织政治知觉[J]. 北京师 范大学学报, 2004 ,1 .
组织政治知觉
组织政治知觉定义 组织政治知觉结构
组织政治知觉模型
组织政治知觉定义
Ferris,1989 ; Ferris、Kacmar , 1992 ：组织政治知觉是由上级、同 事和组织政策与实务等等行为所引起的组织成员的认识 Hochwarter (2000 ): 个人、群体以及组织各自致力于追求自我利 益最大化的活动, 而组织成员对于这些活动的认知评价与主观经 验, 即对工作环境中行为和事件的认知评价和主观经验
3.同事及小团体行为的政治知觉
同事及小团体行为的政治知觉指对于同事之间或派系之间以获得最大自我 利益为目的的利益交换行为的政治知觉。 包括: (1)同事之间“顺者昌，逆者亡”的行为;
(2)同事或派系之间为提升自我利益的目的而进行的交往行为。
4.上级行为的政治知觉
上级行为的政治知觉指领导在运用权力进行资源分配的领导行为过程中， 利己行为的政治知觉。 包括: (l)领导本身的政治行为;
我们国家学者：组织政治知觉是指组织成员对于其他成员所从事 的政治行为的主观感觉
组织政治知觉结构
五维度结构（Ferris，1991）
一般政治行为的政治知觉 保持沉默、静待好处行为的政 治知觉 同事及小团体行为的政治知觉 上级行为的政治知觉 薪酬和晋升政策行为的政治知 觉
三维度结构（ Ferris ,Kacmar 1992)
组织政治知觉模型
前因变量 调节变量 结果变量
控制
上级的行为 同事与小团体行为 政策与实务差距
1.一般政治行为的政治知觉
一般政治行为的政治知觉指对于组织成员以服务自我(self——serving)的方式 获得有价值的产出的政治行为的知觉。 包括: (1)当组织中的规章、制度不能有效执行时所发生的政治行为； (2)在没有规则及政策以供遵循时，个人依照自我的意志制订对其自身有利和
ห้องสมุดไป่ตู้
(2)组织成员仿效领导的政治行为。Porter等人认为上级的行为是构成下
属组织政治知觉的重要成分，直接上级是员工获得组织信息的主要来 源，它帮助员工定义和了解组织环境
5.薪酬和晋升政策行为的政治知觉
薪酬和晋升政策行为的政治知觉指对于组织在薪酬与晋升的实际运作上与制 度不一致行为的政治知觉。 包括: (l)不符合组织目标，但却得到组织默认或鼓励的政治行为; (2)组织成员仿效上述做法的政治行为。
获得更高职位的规则，并将这些规则强加于其他人的政治行为
2.保持沉默、静待好处行为的政治知觉
保持沉默、静待好处行为的政治知觉指对于组织成员避免参加活动， 以获得有价值的产出的政治行为的知觉。 包括: (1)不揭发别人的自利行为，并分享其成果的政治行为; (2)不参与别人的自利行为，但分享其成果的政治行为。