马里体育场施工组织设计
体育馆施工组织设计方案(DOC0页)(正式版).doc
体育馆施工组织设计方案(DOC 30页)(正式版)1第一章、编制依据1、*******************************************施工招标文件。
2、*******************************************施工图纸。
3、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
第二章、工程概况1、项目名称：*******************************************2、建设地点:*******************************************3、工期：90日历天4、质量等级：合格5、招标范围：*******************************************施工图范围内的全部工程施工。
第三章、施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为90日历天，具体开工日期以建设单位通知为准。
施工进度计划详见附录施工进度横道图。
第四章、施工平面图布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2. 施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。
生活区面积为500m2。
房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土，现场砂石部分数量大，现场设400公升砼搅拌机三台，二台200公升砂浆搅拌机。
预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。
砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。
第五章、施工部署为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
新建体育场工程施工组织设计
新建体育场工程施工组织设计1. 项目背景该体育场工程是一项重要的基础设施建设项目，旨在满足城市日益增长的体育赛事和娱乐活动的需求。
该项目位于市中心，占地面积约100亩，总建筑面积约10万平方米。
2. 项目目标该工程的施工组织设计旨在确保施工进度合理、质量可控、安全可靠。
具体目标包括：- 合理调配施工资源，确保施工进度按计划进行；- 采用科学的施工方法，提高施工效率；- 保证施工质量符合相关标准和规范；- 重视安全施工，确保工人和现场人员的安全。
3. 施工组织结构3.1 项目经理部项目经理部是该工程的核心管理团队，负责统筹协调施工工作。
项目经理部的任务包括：- 制定详细的施工计划，明确工期和里程碑节点；- 确保施工进度控制，及时协调解决施工过程中的问题；- 监督施工质量，进行质量检查和验收；- 组织安全培训和事故预防措施。
3.2 施工队伍施工队伍由合格的建筑工人和技术人员组成，负责具体的施工工作。
施工队伍的主要职责包括：- 按照施工计划进行工序安排和施工操作；- 保证施工质量和进度符合要求；- 遵守工程施工安全规范，保证施工人员的安全。
3.3 供应商和合作单位为保证施工顺利进行，需要与一些供应商和合作单位建立合作关系。
主要包括：- 材料供应商：提供施工所需的各类材料；- 设备租赁公司：提供大型施工设备的租赁服务；- 监理单位：对施工过程进行监督和检查。
4. 施工方案与措施4.1 施工方案施工方案是根据工程设计和施工要求制定的具体施工方案。
主要包括：- 建筑物的施工方法和流程；- 分项工程的施工安排；- 施工机械和设备的使用计划；- 施工质量控制措施。
4.2 安全措施安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。
需要采取以下安全措施来确保施工过程的安全：- 制定施工安全手册和安全操作规程，明确各项安全要求；- 安排专门的安全管理人员，进行现场安全监督；- 为施工人员提供必要的安全培训；- 定期组织安全演练，提高施工人员的应急能力。
体育场招标施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为新建一座现代化体育场，位于XX市XX区，占地面积约为XX亩，总建筑面积约为XX平方米。
体育场包括主体育场、训练场、停车场、观众席、办公区、附属设施等。
项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学合理原则：确保施工组织设计符合国家相关法律法规和行业标准，科学合理地安排施工进度、质量和安全。
2. 高效节能原则：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低能源消耗。
3. 安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
4. 环保原则：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
5. 经济合理原则：在保证工程质量的前提下，合理控制施工成本。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的施工组织和管理，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。
2. 施工队伍：根据工程特点，组建专业施工队伍，包括土建、安装、装饰、园林等工种。
3. 监理单位：负责对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：包括设计交底、施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理、施工人员培训等，预计时间为1个月。
2. 基础工程阶段：包括土方开挖、基础施工、地下管网等，预计时间为3个月。
3. 主体结构工程阶段：包括主体结构施工、屋面工程、钢结构安装等，预计时间为6个月。
4. 装饰装修工程阶段：包括室内外装饰装修、设备安装等，预计时间为4个月。
5. 室外工程阶段：包括场地平整、绿化、照明、排水等，预计时间为2个月。
6. 竣工验收阶段：包括工程验收、资料整理、竣工备案等，预计时间为1个月。
五、施工技术措施1. 土建工程：采用机械化施工，提高施工效率，确保基础工程的质量。
2. 钢结构工程：采用先进的钢结构施工技术，确保钢结构的质量和安全性。
3. 装饰装修工程：采用环保材料，提高室内外环境质量。
4. 设备安装工程：选用优质设备，确保设备安装质量和运行效率。
体育场施工组织设计 (2)
体育场施工组织设计1. 引言在体育场的建设过程中，施工组织设计是至关重要的一环。
一个合理的施工组织设计能够确保施工过程的高效进行，进而保证体育场的质量和工期。
本文将详细介绍体育场施工组织设计的各个方面，包括施工组织设计的目的、原则和具体内容等。
2. 目的体育场施工组织设计的目的在于有效地组织和管理各项施工活动，确保施工过程的顺利进行。
具体来说，体育场施工组织设计的目标可以归纳如下：•确保施工过程的安全性，保护工人的生命和财产安全；•提高施工效率，保证体育场的工期进度；•实现施工质量的控制，确保体育场的质量达到设计要求；•合理利用资源，降低施工成本。
3. 原则体育场施工组织设计应遵循以下原则：3.1 安全第一在施工组织设计中，安全应放在首位。
必须确保所有的施工活动都能够符合相关的安全标准，并采取相应的安全措施，保护工人的生命和财产安全。
3.2 高效运作体育场施工组织设计应合理安排各项施工活动的顺序和时间，以提高施工效率。
同时，需要科学规划施工区域和施工路线，确保施工过程的便捷和高效。
3.3 质量可控体育场施工组织设计应明确施工质量的控制点和控制措施，确保施工过程中的每个环节都符合设计要求。
必要时，可以设置专门的质量检测和监控措施来确保质量可控。
3.4 资源合理利用在进行体育场施工组织设计时，要充分考虑资源的合理利用。
包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过科学合理地配置资源，可以提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工组织设计内容体育场施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：4.1 施工方案施工方案是体育场施工组织设计的核心内容之一。
它包括施工的整体规划和布局，施工工艺和方法，以及施工过程中的安全和质量控制措施等。
施工方案应根据实际情况进行科学设计，确保施工过程顺利进行。
4.2 施工进度计划施工进度计划是体育场施工组织设计的重要内容之一。
通过合理安排施工活动的顺序和时间，可以有效地控制施工进度，确保体育场的工期得到有效控制。
体育场施工组织设计
体育场施工组织设计1. 引言体育场是举办各类体育赛事、演出等大型活动的场所，施工组织设计是体育场建设的重要环节之一。
本文介绍了体育场施工组织设计的主要内容和步骤，旨在确保体育场建设过程安全顺利进行。
2. 施工组织设计步骤2.1 制定总体施工方案总体施工方案是体育场施工组织设计的基础，应根据体育场项目的特点、要求和施工条件制定。
总体施工方案包括工程施工顺序、进度计划、资源配置、安全措施等内容。
2.2 制定详细施工方案在总体施工方案的基础上，制定详细施工方案。
详细施工方案涉及到具体施工工序、施工方法、技术要求、设备和人员配置等内容。
2.3 制定施工组织管理文件为保证施工过程的有序进行，需要制定施工组织管理文件。
这些文件包括施工组织设计说明书、作业指导书、质量控制计划、安全生产管理方案等。
2.4 制定施工图纸和标准根据体育场的设计图纸，制定施工图纸和标准。
施工图纸是施工过程中的指南，标准是施工过程中质量控制的基准。
3. 施工组织设计的内容要点3.1 施工工序划分和优化将整个体育场的施工过程划分成若干个工序，并进行优化。
合理的施工工序划分能够提高工作效率，减少工期。
3.2 施工方法和技术要求针对不同的施工工序，制定相应的施工方法和技术要求。
施工方法应考虑到安全、环保、效率等因素，技术要求应能够达到设计要求。
3.3 设备和人员配置根据施工方案，合理配置设备和人员。
设备应满足施工需求，人员应具备相应的技术能力和经验。
3.4 安全措施制定安全措施，包括施工期间的安全防护措施、应急预案等。
确保施工过程中人员的安全。
3.5 质量控制制定质量控制计划，包括施工过程中的检测、验收和评估等。
保证体育场建设达到设计要求的质量标准。
3.6 环境保护制定环境保护方案，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
包括噪音、粉尘、废水等的处理和管理。
4. 结论体育场施工组织设计是体育场建设过程中的重要环节，能够确保施工过程的安全和有效进行。
体育场施工组织设计
体育场施工组织设计一、项目背景随着体育运动的普及和人民生活水平的提高，体育场馆的需求不断增加。
体育场建设具有综合性、复杂性和系统性的特点，需要进行科学合理的组织设计，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
二、组织设计目标1.确保施工期限的合理安排，保证工程按时完成；2.确保工程质量符合规范要求；3.确保施工安全，防止事故发生；4.降低项目成本，提高投资的经济效益。
三、组织设计内容1.组织架构设计将项目组织分为筹备组、设计组、施工组、监理组、质量检测组和安全保障组等。
筹备组负责前期工作的准备，包括项目可行性研究、场地选址和招标等；设计组负责项目的初步设计和施工图设计；施工组负责项目的具体施工工作；监理组负责对施工过程的监督；质量检测组负责对工程质量进行检测和评估；安全保障组负责施工现场的安全措施和风险防范。
2.施工进度计划制定详细的施工进度计划，按照工程的不同部分和工序进行划分，合理安排施工的时间节点和工作内容，确保施工的有序进行和工期的控制。
同时，对可能影响工期的因素进行分析和预测，并制定应对措施，以应对潜在的时间风险。
3.质量控制制定质量控制计划，明确质量目标和要求，合理选择施工材料和施工工艺，进行质量监督和检测。
同时，建立健全的质量保证体系，指定负责人和责任部门，对关键工序和关键节点进行重点监控，确保工程质量符合规范要求。
4.安全管理制定安全管理制度和操作规范，配备专业的安全人员，严格执行法律法规和工程安全规范，对施工现场进行安全检查和隐患排查，建立安全教育和培训制度，提高施工人员的安全意识和防范能力，确保施工过程的安全稳定。
5.资源配置合理安排施工所需的人员、设备和物资资源，确保施工进展顺利。
根据实际需要，及时调整资源配置，增加或减少相应的人员和设备，以满足项目需求。
6.应急预案制定应急预案，对施工过程中可能发生的突发事件进行预测和应对，明确责任和处理措施，提前做好应急救援准备工作，保障施工过程的安全和项目进展的稳定。
体育场招标施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述1.1 项目背景随着我国体育事业的蓬勃发展，体育设施建设需求日益增长。
为了满足广大人民群众的体育健身需求，提高我国体育竞技水平，某市决定新建一座现代化、多功能体育场。
本项目旨在打造一个集体育竞技、休闲娱乐、健身锻炼于一体的高品质体育场所。
1.2 项目规模及内容本项目体育场占地面积约10万平方米，总建筑面积约3万平方米，主要包括以下内容：（1）主体育场：可容纳观众2万人，包括看台、主席台、运动员休息室、新闻发布厅等。
（2）辅助设施：包括运动员训练馆、健身中心、游泳馆、篮球馆、排球馆、乒乓球馆、羽毛球馆等。
（3）室外运动场：包括田径场、足球场、篮球场、排球场、网球场等。
（4）停车场、办公区、商业区等配套设施。
1.3 项目目标（1）确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成工程建设任务。
（3）确保工程安全，预防事故发生。
（4）降低工程成本，提高经济效益。
二、施工组织设计2.1 施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：（1）项目经理部：负责整个工程的全面管理，包括工程质量、进度、安全、成本等。
（2）工程技术部：负责工程图纸会审、施工方案编制、技术交底、工程验收等工作。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（4）物资设备部：负责工程材料、设备的采购、供应、验收、保管等工作。
（5）人力资源部：负责施工队伍的组建、培训、管理等工作。
2.2 施工进度计划根据工程规模和内容，制定以下施工进度计划：（1）前期准备阶段：1个月。
（2）基础工程阶段：6个月。
（3）主体结构工程阶段：8个月。
（4）装饰装修工程阶段：4个月。
（5）设备安装工程阶段：2个月。
（6）竣工验收阶段：1个月。
总计：22个月。
2.3 施工方案2.3.1 施工工艺（1）基础工程：采用地下连续墙支护，土方开挖，混凝土浇筑等工艺。
（2）主体结构工程：采用钢结构、钢筋混凝土结构等工艺。
体育场招标施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某市新建体育场，位于市中心区域，占地面积约5万平方米，建筑面积约3万平方米。
体育场包括标准田径场、足球场、观众席、健身器材区、办公区、设备用房等。
项目总投资约2亿元人民币，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 科学性原则：严格按照国家相关施工规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 经济性原则：在保证工程质量的前提下，合理控制施工成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保性原则：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响。
三、施工组织架构1. 项目管理部：负责整个项目的组织、协调、监督和管理。
2. 工程技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、技术交底等工作。
3. 施工管理部：负责施工进度、质量、安全、成本等方面的管理。
4. 物资供应部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理。
5. 人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、考核等工作。
6. 质量安全部：负责施工现场的安全、质量监督和检查。
四、施工进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：- 完成施工图纸的审核和施工方案的编制。
- 完成施工场地平整和临时设施搭建。
- 完成施工人员的招聘和培训。
2. 基础施工阶段（4个月）：- 完成田径场、足球场、观众席等基础施工。
- 完成地下管线施工。
3. 主体施工阶段（6个月）：- 完成看台、主席台、健身器材区等主体结构施工。
- 完成设备安装和调试。
4. 装饰装修阶段（1个月）：- 完成室内外装饰装修工作。
- 完成绿化和景观工程。
5. 竣工验收阶段（1个月）：- 完成工程验收和交付使用。
五、施工资源配置1. 人力资源：- 招聘具有丰富经验的施工管理人员和施工人员。
- 对施工人员进行专业培训，提高其技能水平。
2. 材料设备：- 选用符合国家标准和设计要求的建筑材料和设备。
- 加强材料设备的采购、运输、保管和使用管理。
3. 施工机械：- 根据施工需要，配置必要的施工机械，如挖掘机、搅拌机、起重机等。
体育场施工组织设计
体育场施工组织设计一、工作组织1.项目经理组建：指定一位经验丰富的项目经理负责整个体育场施工项目的管理和协调工作。
该项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，负责与业主进行沟通、协商，监督各工种的施工进度，解决施工过程中的问题等。
2.项目团队组建：根据工程规模和工种特点，组建适当的施工项目团队，包括技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
技术负责人负责施工技术指导和技术交底，质量负责人负责质量控制和验收，安全负责人负责安全管理和事故防控。
3.分工明确：根据工程的不同施工阶段和各个工种的特点，明确每个工种的职责和分工。
合理划分施工单元，确保工种之间的协调配合，提高施工效率。
4.人员培训：提供必要的培训和技术交底，确保施工人员了解施工图纸和技术要求，熟悉施工工艺和操作规程，提高工作质量和效率。
二、进度计划1.编制施工计划：根据工程规模、施工周期和资源配置，按照工程的先后顺序和依赖关系，制定详细的施工计划。
确定每个工种的施工时间和工作量，确保施工的顺利进行。
2.制定工期控制措施：对施工图纸和设计方案进行详细的分析和把关，提前发现和解决施工中可能出现的问题和难题，避免时间延误和影响工程进度。
3.推进施工节点：制定施工节点和里程碑，设立严格的节点管理和考核机制。
对关键节点进行重点推进，确保施工进度的及时完成。
4.合理调度资源：合理配置施工人员和机械设备，确保资源的充分利用和优化配置，提高施工效率和质量。
三、协调管理1.施工现场管理：设立严格的施工现场管理制度，包括安全、质量、文明施工、环境保护等方面的要求和措施。
加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的平稳进行。
2.与相关单位的协调：与设计单位、监理单位和供应商建立有效的沟通机制，及时解决各类问题，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.质量控制和验收：建立严格的质量控制和验收制度，对施工过程进行全程监控和把关。
做好材料的验收工作，确保施工质量满足设计要求。
运动场工程施工组织设计(2篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
主要建设内容包括运动场、看台、卫生间、更衣室、器材室等配套设施。
运动场采用标准400米跑道，内设8条跑道，标准足球场1个，篮球场2个，羽毛球场2个，乒乓球室1个。
本工程总投资约XX万元。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑工程施工的法律法规，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
2. 坚持以人为本，确保施工人员的人身安全。
3. 科学组织施工，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 节约资源，降低施工成本，提高施工效率。
5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量达到国家标准。
2. 确保施工安全，杜绝安全事故发生。
3. 确保施工进度，按期完成工程任务。
4. 优化施工方案，降低施工成本。
5. 加强施工管理，提高施工效率。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）施工现场准备：清理场地，确保施工环境整洁、安全。
（2）材料准备：按照设计要求，提前采购所需材料，确保材料质量。
（3）施工设备准备：提前调试、检查施工设备，确保设备正常运行。
（4）人员准备：组织施工队伍，明确施工人员职责，进行技术培训。
2. 施工方案（1）施工顺序：按照施工图纸，先进行基础施工，再进行主体结构施工，最后进行装饰装修施工。
（2）施工工艺：采用先进的技术和工艺，确保施工质量。
（3）施工方法：采用流水施工法，提高施工效率。
3. 施工进度安排（1）基础施工：预计工期为XX天。
（2）主体结构施工：预计工期为XX天。
（3）装饰装修施工：预计工期为XX天。
4. 施工质量控制（1）严格控制原材料质量，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
5. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确施工人员的安全责任。
（2）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
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工程概况本工程为我国政府援马里三个简易体育场工程，项目分别位于马里共和国首都巴马科市以南地城市布古尼和巴马科以北的城市库加拉和桑。
该项目由北京市建筑设计研究院设计，由北京市勘查设计研究院进行地质勘察。
援建的三个简易体育场项目建筑等级为丙级体育场，设计耐久年限为50年，为马里国内一般观众及运动员训练或比赛场所，各体育场看台总建筑面积均约为3555㎡。
项目设计为对称布局，两个进入口位于东西对称轴上。
各体育场规模均为4200座；看台两侧各有一条场地通道，看台下为功能用房，包括两套运动员休息室及淋浴间、一套贵宾休息室、一间急救室、两套公共卫生间和器械室等，均为框架结构。
结构将看台分成三段，即设置两道伸缩缝以减少砼因强度变化而产生附加应力及裂缝屋盖系统采用钢筋砼结构，悬挑梁长度5 m左右。
由于援建体育场规模较小，因此在体型设计上力求简洁、线条硬朗，并根据马里国家地理、气候及宗教信仰情况，设计的建筑形象具有浓郁的民族气息。
一、项目概况1、建筑概况该简易体育场项目主要包括看台（及下面功能用房）、大门、4＃卫生间、场地、跑道及金属围墙等。
总用地面积37142平方米；建筑面积3555平方米；建筑层数1层；建筑高度11米；抗震设防烈度7度，抗震等级为三级。
合理使用年限50年。
结构概况简易体育馆看台为现浇钢筋混凝土框架结构，4＃卫生间为砖混结构，屋盖系统采用钢筋混凝土结构。
结构将看台分成三段，即设置两道伸缩缝以减少砼因强度变化而产生附加应力及裂缝。
基础采用钢筋混凝土独立柱基，柱基上设双向钢筋混凝土基础梁。
墙体为当地生产的水泥空心砌块填充墙，砌块尺寸200×200×400，M5混合砂浆砌筑。
建筑作法概况外墙作法：外墙为淡黄色涂料饰面，东看台下部为水泥砂浆饰面。
内墙作法：卫生间、淋浴间为瓷砖墙面，其它房间均为涂料墙面。
楼地面作法：贵宾休息室为地砖地面，其他房间为水泥砂浆楼地面。
顶棚作法：大门下房间及看台器材室为水泥砂浆顶棚，其它房间为水泥砂浆顶棚刷乳胶漆。
门窗作法：内门为当地生产的木门，外门窗为铝合金门窗。
屋面作法：屋面及看台防水采用砼加U型防水剂钢性防水附加水泥基渗透结晶型防水涂料，面层配杜拉纤维。
防水作法：卫生间、淋浴间采用高聚物改性沥青防水涂料。
4、室外工程主要包括室外场地跑道及室外金属围墙两部分。
内场采用30厚红土砾石，上铺200厚腐殖土，表面铺设天然草坪。
跑道做法为30厚红土砾石。
围墙为低矮金属栏杆形式。
二、建设场地情况1、场区地理位置公里范围内的三个城镇中。
（一）布古尼布古尼市在巴马科市以南，距其约200公里左右。
马方提供的简易体育场用地位于布古尼市西南部的农作物种植区内，在4米宽的红土路边，这块农田内长满了庄稼，其间还有不少大树。
这里可提供足够大的体育场用地面积，其中还包括主入口前疏散广场，四周形成环路。
地势较为平坦，没有明显的陡坡和凹坑，是较为理想的体育场建设用地。
（二）库加拉库加拉市位于巴马科市东北方向这里人口较多，建筑密集，街边皆为集市。
市内道路是红土路面。
该市物质条件较好，设施较为齐全。
建设用地在市区周边的农田中，面积充足，对建设非常有利。
建设时用地内现有房屋需要拆除。
（三）桑桑市在库加拉的东北边，据库加拉约300公里。
这里距首都巴马科市最远，城市建设也最简陋，市区内有大量的土坯房。
建设用地在市区公路边的农田中，地势平坦，面积充足，交通便利，对建设非常有利。
2、地质水文情况根据地质勘察，拟建体育场地区域地下水一般埋藏较深（自然地面下6-8 米），一般为风化基岩裂隙水，主要接受大气降水、地表水（河流、湖泊）补给、排泄方式主要为蒸发，年平均降蒸发量为2276.5㎜。
各拟建体育场所在的地区的气候、水文条件基本与上述条件一致，马里国为准平原地形，前寒武纪花岗岩片麻岩为基底，其上地层由砂岩、石灰岩、泥质页岩及风化残积层组成，顶部地层岩相以坡积、冲积、洪积及残积为主。
经调查三个简易体育场所在的丘陵台地区，地形均较为平缓，大部分地表均覆盖有一层厚薄不等的棕红—褐红色风化残积层（富含黑褐色铁锰质结核）。
3、地震和风压各拟建体育场场区内无大型全新活动断裂通过的有关记录。
由于马里国家没有发生地震的历史记载，无地震基本烈度资料，马里官方也未能提供权威性地震烈度数据。
该工程按丙类、7度抗震设防。
马里地处热带气候，每年的风向变化较大，以上半年的西风及下半年的南风居多，最大瞬时风速为30m／s左右。
气候及气温马里为热带气候，全年分为热季（3--5月）、雨季（6--10月）和凉季（11月—次年2月）。
热季酷热干燥，平均气温30℃，最高可达50℃以上；雨季平均气温25℃；凉季平均气温21℃，最低温度为13℃。
4、语言及经济、社会状况马里共和国位于西非中部，内陆国家，热带气候，面积120多万平方公里，人口约1千万，黑种人，人口的94％信奉伊斯兰教。
马里是联合国公布的世界最贫穷的国家之一，农牧业落后，工业极少，人民生活水平很低。
三、施工条件1、场地三通一平各拟建体育场所在的地区场地基本平整，场区附近有城市道路，交通便利。
马方负责在开工前将各公用设施管线（包括水、电、电话线路等）接至红线，负责地上、地下公共设施、电缆、电话线、自来水管和其他构筑物及障碍物的搬迁、清除和场地清理。
“三通一平”条件相对较好。
2、材料供应马里社会经济发展落后，工业水平低下。
建筑材料、机械设备绝大部分需依靠进口。
可用于本工程的当地产品仅有河砂、石子、水泥砖及木材（当地木材仅用于模板）等数种材料。
由于对进口的高度依赖，加上高昂的运费，使得巴马科市场的建材特别昂贵，且每天随汇率波动而发生变化。
马里的中小城市基本没有建材市场，所需建材需从国外直接进货或从大城市转运。
本次援建的三个简易体育场所在地经济落后，基本无工业设施，农业也很原始，没有成规模的建材市场，住宿设施很少，条件非常差。
3、施工机械供应巴马科市没有可供施工机械设备租赁的当地企业。
企业需自备施工机械，或对各别大型机械则在中国企业之间进行调剂、租用。
4、水源供应拟建体育场有自来水供应，可满足项目施工需要。
马方负责将水管引导用地红线位置。
5、施工人员配备劳力技术骨干由国内派出，大批劳力在当地国雇佣。
针对本工程的特点，我公司拟选派有丰富国内、外施工及管理经验的技术人员任项目组长，各专业工程师要求素质高，且有国外施工经验者参入本项目的施工。
技术工人在国内认真挑选，不仅要求技术水平高，而且要求政治素质好，能团结和带领当地工人圆满完成本援外项目，为国家争光，为企业创誉。
四、项目主要施工特点本项目简易体育馆钢筋混凝土看台施工技术要求高，难度较大，钢筋混凝土看台板与框架梁整体现浇，施工时拟用满堂脚手架整体支模，施工时严格按照设计及规范要求留置伸缩缝。
施工中应加强构造措施，尽可能减少看台的开裂。
马里为热带气候，全年分为热季（3--5月）、雨季（6--10月）和凉季（11月—次年2月）。
热季气温高达44℃以上，地表温度高达60℃以上，平均气温40.9℃；雨季特点为具有阵发性，狂风暴雨，年降雨量约1000㎜左右。
给露天施工，特别是基础施工、混凝土浇筑工作带来很多困难，为了保证工期和质量，该项目施工时应作好现场排水系统和采取必要的防酷暑、防雨措施。
五、计划开竣工时间本工程计划于2006年10月1日开工，2007年3月31日竣工，总工期6个月。
施工准备工作计划一、技术准备如我公司中标，我公司将立即会同设计和监理单位作好图纸会审，解决图纸中的技术问题，并进一步熟悉图纸。
组织各专业管理人员，按照施工组织设计进行详细的工程交底，使各管理人员熟悉工程的各项要求。
二、组织准备项目中标后，我公司立即选派出国工程技术和管理人员，对出国人员进行业务考核和政治审查，并对选定的出国人员进行外事纪律教育。
尽快办理出国手续，保证项目如期开工。
三、物资准备本工程主体用材料除水泥、砂、石、水泥砖拟从当地采购外，其余主要施工机械、设备、周转器材、施工工具及大部分材料从国内发运，根据工程特点及施工进度安排，并考虑涂料等材料的有效期，计划分三次发运。
第一批材料和物资主要是施工机械、周转器材、施工工具、钢材、钢筋、预埋管等，计划2006年9月中旬采购，9月下旬发运，10月下旬抵达施工现场。
第二批物资主要是门窗、防水材料、水卫管材等，根据工程进度，计划2006年10月上旬采购，10月中旬发运，11月中旬抵达施工现场。
第三批物资包括装饰材料，如内外墙涂料、油漆、瓷砖、地砖等、卫生洁具、电气设备、灯具等，根据工程进度于2006年11 月上旬采购，11月中旬发运，12月中旬抵达施工现场。
物资采购时，尽量选用质量好、信誉高和通过ISO9000质量体系认证的厂家，以保证各分项工程的制作和安装质量。
四、施工现场场内准备项目先遣组2006年9月下旬抵达马里后，立即安排并做好施工现场场内准备，包括以下工作：1、协同马方尽快完成施工现场“三通一平”。
2、施工现场临时设施的搭设。
3、现场的定位、放线工作。
五、施工现场场外准备先遣组抵达马里后，一方面要作好场内准备工作，另一方面应尽快完成场外准备工作，为项目顺利开工创造条件。
1、完成对外合同的签订。
2、调查和了解当地建筑材料市场，并提前作好当地材料和设备特别是预制桩的订货。
六、劳动力准备先遣组抵达马里后，根据项目开工时间，提前着手雇用当地的劳动工人，组织工人进行技术培训、安全教育，并进行相应的作业交底。
七、准备工作计划表施工布署一、项目管理组织机构设置如我公司中标，我们将针对本工程的特点，选派有丰富同类施工经验的优秀工程技术人员，组建国外项目组，对工程实行全过程管理。
为了保证项目的顺利实施，设国外、国内两套管理机构。
国外项目组设技术组长一名，全面负责工程管理、对外协调。
另设副组长一名，并兼任总工程师，除协助组长工作外，主要负责工程质量、工期和成本的管理，直接安排和部署本工程施工，并协同设计代表、监理工程师解决工程施工中的技术问题；带领各专业工程师制订本工程的各项计划。
总工程师下设三名专业工程师、仓库管理员、材料员、专职质检员各一名。
其中，土建工程师、电气工程师和水暖工程师负责本专业工种的施工，执行总工程师制订的各项计划和质量保证措施；仓库管理员和材料员，共同负责国内物资到岸后的接货、清关以及当地物资采购和现场物资管理工作，仓库管理员同时负责现场材料的试（化）验。
专职质检员负责各分项分部工程的质量安全检查。
详见国外项目组织机构图。
国内后勤保障组，直接由公司总经理领导，由主管工程的副总经理直接负责。
国内后勤保障组设组长一名，全面负责本工程国内物资采购组的物资采购、检验及发运。
财务部负责资金准备。
人事部负责出国人员的政审、培训、护照办理、签证等工作。
详见国内后勤组组织机构图。