监工与外包商施工人员管理方法(精编版)
外 包 施 工 队 管 理 办 法
外包施工队管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：一、管理机制：1、分管领导：生产经理2、各科室职责：（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。
（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。
（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。
（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。
（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。
二、工程管理：1、外包队的主要任务：外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。
2、工程计划：外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。
通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。
对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。
对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。
3、工程的施工：（1）工程设计：根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。
由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。
监工与外包商施工人员管理方法
1. 目的因为半导体厂设备与种类复杂繁多，工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象，但就厂商在公司活动期间，为防止职业灾害，保障厂商安全与健康，同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故，特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”，借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。
2. 说明此管理规章着重与装机监工人员职责之范围，请各级长官加强宣传督导，使工安概念得以顺利推广。
3. 适用范围FAB1各区装机厂商，包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。
4. 管理执行单位工安环保部，工程部，制造部，Hook-UP Team。
5. 内容监工人员职责管理流程图。
为方便使用此管理办法，特别画处GSMC Hook-Up Team/Contractor监工人员职责管理流程图，使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构（附件1）。
a) 监工人员职责管理流程图附件1b) 施工人员教育训练工业安全讲习宣导执行单位：Hook-Up Team 监工人员宣导执行地点：Seminar Room或训练教室为了加强厂商对工业安全之了解与GSMC FAB内安全规范，降低意外事件发生与保障生命财产安全之故， GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习，并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。
训练完毕后，厂商人员应在“厂商个人资料表”之“工业安全讲习”栏签名，以便查询。
FAB内安全逃生与防护宣导宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员宣导执行地点：FAB内与Sub-FAB新进厂人员进入FAB需接受GSMC监工人员就装机区域实施安全逃生与防护训练，训练重点如下：ü训练区域包含FAB与Sub-FABü GSMC厂区施工安全卫生规定ü逃生门之位置与疏散路线ü灭火器之位置与使用方法ü冲洗器之位置与使用方法ü Gas Alarm与火警警报之疏散宣导完毕后，机台负责人与装机厂商在“厂商个人资料表”之“FAB 内安全逃生与防护宣导”栏签名，以便查询。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
工地外包人员管理制度
一、目的为规范工地外包人员的管理，保障工地施工安全、质量和进度，提高工作效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有外包人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
三、组织机构1.成立工地外包人员管理小组，负责制定、监督和执行本制度。
2.外包人员管理小组由项目经理、安全员、技术员、人力资源部等相关部门负责人组成。
四、管理制度1.外包人员资质要求（1）外包人员必须具备相应的资格证书，如施工员证、电工证、焊工证等。
（2）外包人员必须经过专业培训，具备一定的专业技能。
2.外包人员招聘（1）人力资源部负责对外包人员进行招聘，确保招聘到符合资质要求的员工。
（2）对外包人员进行面试、考核，择优录取。
3.外包人员培训（1）外包人员上岗前，必须接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产、操作规程等。
（2）培训结束后，组织考核，合格者方可上岗。
4.外包人员管理（1）外包人员应遵守公司各项规章制度，服从管理。
（2）外包人员应按照施工方案、施工图纸进行施工，确保施工质量。
（3）外包人员应严格按照操作规程进行作业，确保施工安全。
（4）外包人员应定期参加公司组织的安全生产教育，提高安全意识。
5.外包人员考核（1）对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、安全生产等方面。
（2）考核不合格的外包人员，应进行整改，直至合格。
6.外包人员离职（1）外包人员离职前，应提前向人力资源部提出申请。
（2）离职前，外包人员应完成手头工作，并做好交接工作。
五、奖励与处罚1.对外包人员表现优秀的，给予表扬和奖励。
2.对外包人员违反公司规章制度、安全生产要求的，给予警告、罚款等处罚。
3.对外包人员造成安全事故的，依法追究责任。
六、附则1.本制度由工地外包人员管理小组负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
外包项目人员管理办法
外包项目人员管理办法：规范选用、管理、考核外包项目人员管理办法一、总则1.为了加强外包项目人员的管理，提高外包项目质量，降低项目风险，特制定本办法。
二、管理原则1.责任明确：外包项目人员的选用、管理、考核等各个环节，责任明确，权利明晰。
2.公平公正：对所有外包项目人员一视同仁，按照统一的标准进行选用、管理和考核。
3.效率优先：在保证项目质量的前提下，尽量选用效率高、成本低的外包项目人员。
4.风险控制：对外包项目人员进行有效管理，降低项目风险。
三、选用1.外包项目人员选用应遵循公平、公正、公开的原则，通过竞争性谈判，择优选用。
2.外包项目人员应具备一定的专业素质和工作能力，能够胜任所承担的工作。
3.在选用外包项目人员时，应充分考虑其以往的工作业绩、客户评价、服务质量等方面，避免选用信誉不佳或能力不足的人员。
4.在选用外包项目人员时，应按照合同约定的数量、资质、经验、技术水平等方面的要求进行选用。
四、管理1.外包项目人员应按照合同约定的工作内容、时间、质量等要求完成工作任务。
2.外包项目人员应遵守发包方的管理规定和工作制度，接受发包方的考核和监督。
3.发包方应提供必要的工作条件和必要的培训，确保外包项目人员能够顺利开展工作。
4.发包方应建立健全外包项目人员考核机制，对外包项目人员进行全面考核，及时发现问题并加以解决。
5.外包项目人员如出现工作失误或质量问题，发包方应及时提出整改要求并加以整改，必要时可解除合同。
五、考核1.外包项目人员的考核应遵循公平、公正、公开的原则，制定科学的考核标准，实行定量考核与定性考核相结合的方法。
2.外包项目人员的考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、服务态度等方面，考核结果与外包费用挂钩。
3.发包方应建立外包项目人员考核档案，记录外包项目人员的考核结果和奖惩情况，作为续签合同时选用外包项目人员的依据。
4.考核结果应与外包项目人员本人见面，并听取其意见和建议，及时纠正工作中的问题，提高工作效率和服务质量。
公司外包施工人员管理制度
一、总则为了规范公司外包施工人员的管理，保障施工安全和质量，提高施工效率，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包施工人员的管理，包括但不限于施工现场的施工人员、监理人员、设计人员等。
三、外包施工人员的管理要求1. 招聘与备案（1）外包施工人员应由公司人力资源部门负责招聘，确保其具备相应的资质和技能。
（2）招聘完成后，人力资源部门应将外包施工人员的个人信息、资质证明等相关材料报公司生产安全部备案。
2. 安全教育与培训（1）公司应组织外包施工人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）外包施工人员需参加公司统一的安全培训，并取得培训合格证书。
3. 安全防护用品（1）外包施工人员必须佩戴公司统一配备的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）安全防护用品的检查和维护由公司生产安全部负责，确保其处于良好的使用状态。
4. 施工现场管理（1）外包施工人员应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，外包施工人员需按照规定区域进行施工。
5. 请假与销假（1）外包施工人员需提前向现场管理人员请假，请假期间不得从事施工活动。
（2）请假结束后，外包施工人员需及时销假，并恢复施工。
6. 意外事故处理（1）外包施工人员发生意外事故时，应立即停止施工，并报告现场管理人员。
（2）现场管理人员应立即组织救援，并向上级领导报告。
四、考核与奖惩1. 公司将对外包施工人员的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于工作态度、安全意识、技能水平等。
2. 对表现优秀的外包施工人员，公司将给予表彰和奖励；对违反规定的，公司将进行批评教育，情节严重的将解除合同。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后方可实施。
外包工程施工队伍安全监督管理办法模版
外包工程施工队伍安全监督管理办法模版一、总则1. 为加强外包工程施工队伍的安全管理，提升工程施工质量和安全水平，依据相关法律法规，制定本办法。
2. 本办法适用于所有进行外包工程的施工队伍及其相关人员。
3. 外包工程施工队伍应严格按照本办法的规定进行安全监督管理。
二、安全责任1. 外包工程施工队伍的管理人员应明确安全生产的重要性，并落实各级安全责任。
2. 外包工程施工队伍的管理人员应制定并落实安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
三、人员培训1. 外包工程施工队伍的管理人员应定期组织安全培训，提高施工队伍的安全意识和安全技能。
2. 外包工程施工队伍的施工人员应参加岗前安全培训，并取得相关安全证书。
四、安全设施1. 外包工程施工队伍应按照相关规定，设置安全警示标志，明确施工区域的安全范围。
2. 外包工程施工队伍应配备必要的安全设施和安全防护用品，确保施工过程中人员的人身安全。
五、施工管理1. 外包工程施工队伍应按照施工方案和安全技术措施进行施工操作，确保施工过程安全可控。
2. 外包工程施工队伍应对其所使用的材料、设备进行安全检查和验收，确保施工质量和安全。
六、现场监督1. 外包工程施工队伍应配备专职安全监督员，对施工现场进行日常巡查和监督，发现及时整改并记录相关事宜。
2. 外包工程施工队伍应配合监理单位对施工现场进行安全检查和验收。
七、事故处理1. 外包工程施工队伍发生安全事故时，应立即采取紧急措施，确保人员的生命安全，并及时报告有关部门。
2. 外包工程施工队伍应按照相关规定进行事故调查和处理，追究责任人的法律责任。
八、奖惩措施1. 外包工程施工队伍对安全管理工作有突出表现的，可给予表彰和奖励。
2. 外包工程施工队伍对安全管理工作存在违规行为或发生安全事故的，应依法给予处罚和追究责任。
九、附则1. 本办法由外包工程施工队伍的管理人员负责解释和执行。
2. 本办法自颁布之日起生效，可以根据实际情况进行调整和修改。
监工与外包商施工人员管理方法正式样本
文件编号：TP-AR-L4628There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________监工与外包商施工人员管理方法正式样本监工与外包商施工人员管理方法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1. 目的因为半导体厂设备与种类复杂繁多，工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象，但就厂商在公司活动期间，为防止职业灾害，保障厂商安全与健康，同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故，特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”，借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。
2. 说明此管理规章着重与装机监工人员职责之范围，请各级长官加强宣传督导，使工安概念得以顺利推广。
3. 适用范围FAB1各区装机厂商，包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。
4. 管理执行单位工安环保部，工程部，制造部，Hook-UP Team。
5. 内容监工人员职责管理流程图。
为方便使用此管理办法，特别画处GSMC Hook-Up Team/Contractor监工人员职责管理流程图，使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构（附件1）。
a) 监工人员职责管理流程图附件1b) 施工人员教育训练? 工业安全讲习宣导执行单位：Hook-Up Team 监工人员宣导执行地点：Seminar Room或训练教室为了加强厂商对工业安全之了解与GSMC FAB内安全规范，降低意外事件发生与保障生命财产安全之故， GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习，并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。
外包施工工程人员管理制度
外包施工工程人员管理制度一、引言外包施工是指业主或总包单位将某项工程的全部或部分施工任务委托给其他企业或个人进行的一种方式。
在当前的建筑施工行业中，外包施工已经成为一种常见的施工方式。
而外包施工中的工程人员管理对于施工质量、安全生产和项目进度的保障具有重要意义。
因此，建立一个科学合理的外包施工工程人员管理制度对于保障施工质量和安全生产至关重要。
二、外包施工工程人员管理制度的必要性1. 规范化管理：外包施工工程人员的数量庞大，如果不建立一套规范的管理制度，可能会出现管理混乱、人员纠纷等问题，严重影响施工质量和进度。
2. 保障施工质量：外包施工工程人员是直接参与到施工工作中的人员，他们的素质和技能直接影响到工程的施工质量，建立科学的管理制度可以确保施工质量。
3. 确保安全生产：建筑施工是一个高危行业，外包施工人员长时间处于现场工作环境中，如果不进行有效的管理，可能会发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
4. 优化资源配置：外包施工工程人员是相对独立的群体，通过建立科学的管理制度可以更好地优化资源配置，提高施工效率和经济效益。
三、外包施工工程人员管理制度的建立1. 制定管理制度（1）明确责任主体：明确外包施工工程人员管理的责任主体，建立管理人员和施工人员之间的管理关系。
（2）明确管理内容：明确外包施工工程人员的招聘、培训、考核、激励、奖惩等管理内容，确保施工人员的工作得到合理指导和监督。
（3）确定管理流程：确定外包施工工程人员管理的流程，包括管理程序、管理岗位和管理手续等，确保管理工作有序进行。
2. 招聘与培训（1）制定招聘标准：根据外包施工的特点，制定外包施工工程人员的招聘条件和标准，确保招聘人员的素质和技能符合工程要求。
（2）培训与提升：为外包施工工程人员提供必要的培训和晋升机会，提高人员的工作技能和管理水平，确保施工工作的顺利进行。
3. 考核与激励（1）建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，根据外包施工工程人员的实际表现，确定个人考核标准和奖惩办法，为施工人员提供激励。
外包工程施工队伍安全监督管理方法
外包工程施工队伍安全监督管理方法一、前言外包工程是指企业在建设过程中，将原来的自主生产性工作外包给专业性较强的企业或个人，以达成自我专业向心型，强化自身核心竞争力的一种商业模式。
随着市场的进展，外包工程在工程行业中越来越受到关注。
然而，在建筑施工过程中，施工队伍的安全管理问题一直存在着，并且成为了外包工程施工中的一大难题。
施工队伍的安全管理与监管可以保障建筑施工的进行，也能有效的保护人员的安全和生命。
本文旨在供给外包工程施工队伍安全监督管理方法，确保施工队伍的安全和保障施工质量。
二、施工队伍安全管理的紧要性在建筑施工过程中，施工队伍面临着很多特别性工作环境，这样的工作环境给施工队伍带来了很大的安全风险及挑战。
订立并实施安全管理，能够使施工队伍顺当开展工作，削减意外事故的发生，保障施工质量。
三、实行的安全管理措施1.建立安全责任制度在施工队伍的管理中，应建立安全责任制度，明确施工班组长及各级（部门、工段、工人等）人员的安全职责、权利和义务。
并且，监督各级人员依照职责和义务履行安全管理工作，并对不良行为进行惩罚。
2.现场安全监管规范化安全监管应依照规范化的原则，订立监管计划，严格执行安全生产标准化规程，加强安全教育和技能培训，并紧密监控施工过程中的每一个环节。
3.督促施工队伍用好安全生产设备在建筑施工过程中，施工人员在工作中使用各种设备，如建筑机械、不安全化学品等。
施工队伍和项目管理人员应严格依照设备操作规范执行工作，并通过工作日志、设备维护和修理记录，不断加强设备的维护保养和检修管理，保障设备的安全牢靠。
4.加强工作场所的安全情形工作场所的安全情形是施工队伍安全的紧要保障，因此，施工队伍应依据安全操作规程，完善工作场所的安全设施，不断优化工作环境，渐渐完善工作条件。
5.加强施工现场的安全卫生在工作环境中，应保持施工现场卫生，做好垃圾处理，保证现场乾净。
施工队伍应携带良好的个人防护用品和卫生工具，定期进行卫生保洁和专项消毒。
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监工与外包商施工人员管理方
法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
监工与外包商施工人员管理方法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1. 目的
因为半导体厂设备与种类复杂繁多, 工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象, 但就厂商在公司活动期间, 为防止职业灾害, 保障厂商安全与健康, 同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故, 特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”, 借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。
2. 说明
此管理规章着重与装机监工人员职责之范围, 请各级长官加强宣传督导, 使工安概念得以顺利推广。
3. 适用范围
FAB1各区装机厂商, 包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。
4. 管理执行单位
工安环保部, 工程部, 制造部, Hook-UP Team。
5. 内容
监工人员职责管理流程图。
为方便使用此管理办法, 特别画处GSMC Hook-Up Team/Contractor 监工人员职责管理流程图, 使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构（附件1）。
a) 监工人员职责管理流程图
附件1
b) 施工人员教育训练
? 工业安全讲习
宣导执行单位：Hook-Up Team 监工人员
宣导执行地点：Seminar Room或训练教室
为了加强厂商对工业安全之了解与GSMC FAB内安全规范, 降低意外事件发生与保障生命财产安全之故, GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习, 并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。
训练完毕后, 厂商人员应在“厂商个人资料表”之“工业安全讲习”栏签名, 以便查询。
? FAB内安全逃生与防护宣导
宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员
宣导执行地点：FAB内与Sub-FAB
新进厂人员进入FAB需接受GSMC监工人员就装机区域实施安全逃生与防护训练, 训练重点如下：
ü训练区域包含FAB与Sub-FAB
ü GSMC厂区施工安全卫生规定
ü逃生门之位置与疏散路线
ü灭火器之位置与使用方法
ü冲洗器之位置与使用方法
ü Gas Alarm与火警警报之疏散
宣导完毕后, 机台负责人与装机厂商在“厂商个人资料表”之“FAB内安全逃生与防护宣导”栏签名, 以便查询。
c) 施工人员组织管制
? 建立合格施工人员组织表及人员名册
宣导执行单位：Hook-Up Team
施工人员组织表需有以下人员编制：
ü Site Manager
ü Safety Manager
ü Material Control Manager
ü Q.C Team
? 申请施工人员“警卫室列册名单”
宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员, 警卫室。
对于长期驻厂之装机厂商, 由于业务之需要可申请“警卫室列册名单”。
有了此项证明表示厂商已经经过厂内一系列之工安宣导与训练, 熟悉厂内
之工作环境与作业模式可从事装机施工工作；至于未申请之厂商就必须有监工人员陪同, 始可进行装机施工。
? 洁净室注意事项宣导与人员管制
宣导执行单位：制造部, 警卫, Hook-Up Team监工人员。
洁净室注意事项, 其重点如下：
ü由机台负责人宣导洁净室注意事项, 并请装机厂商签署“GSMC洁净室注意事项”与“GSMC FAB1 施工现场安全注意事项”。
ü FAB内禁止使用手机通讯。
ü厂商如果需要使用电脑, 需经过“GSMC工程师认可并且签
署”GSMC FAB1 Notebook 电脑许可申请表“才可进入FAB内。
ü若有重要物品存放需填写“厂商手机, 电脑, 重要物品登记表“。
? 人员管制, 其重点如下：
ü长期工作的厂商, 每日第一次进入FAB除填写“FAB1厂商进出登记表“, 尚需监工人员签名确认后才可以换证进入FAB。
ü所有施工厂商在处FAB欲离开GSMC前, 皆须联络监工人员就工作交接与6S管理作检查, 完毕后厂商填写“FAB1厂商进出FAB登记表“并有监工人员签名确认, 厂商才可以换证离去。
ü其余详细之管理办法, 请见制造部所拟定之“GSMC FAB1 机台Move-in期间门禁管理办法“。
? 宣导完毕之后, 厂商人员与机台负责人在“厂商个人资料表”之“洁净室注意事项与人员管制宣导”栏签名。
d) 施工各项安全作业许可证申请
? 申请动火作业许可证
? 申请密封空间作业许可证
? 申请火警或气体检测器隔离许可证
? 申请消防系统中断许可证
? 申请管路作业许可证
? 申请施工临时用电
所有作业许可证申请请遵照FAB1 Safety GSMC作业许可规则“办理
e) 施工进行中的安全事项
宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员
? 施工前的安全会议
ü Review施工人数及工作器具
ü分配工作事项及重点
? 宣导施工现场安全卫生注意事项
ü告知施工人员有关其事业的工作环境, 如逃生门, 安全门, 冲淋器, 灭火器, 火警检测器的位置。
ü告知施工人员有关其事业的为害因素, 与附近的Chemical, Gas 管路其为害程度及个人安全防护器具的使用。
ü宣导施工现场安全卫生事项后, 要求施工人员签名确认。
? 检点施工是否有遵守各项作业许可规定办理
? 执行FAB Tour每日巡检
? 依工程部机台负责人需求, 遵照各流程执行送水, 送气, 送电作业
? 每日理想施工时间为0830－1800, 如需加班, 监工人员及施工厂商需全程陪同, 直至工程告一段落人员撤离始可离开。
? 监工人员应确实作到监工职责前往现场说明, 稽查和监工方式包括全程跟随及半程跟随；
ü全程跟随：如有送水, 送电, 送化学品, 开VMB, 管路拆／切除密闭空间等作业及夜间假日加班施工时, 监工人员应全程跟随。
ü半程跟随：其他不需要全程跟随之施工作业监工人员应告知相关作业规定并实时于施工前中后到现场监督。
f) 每日完工后事项
? 厂商6S规范
宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员
宣导执行地点：FAB与Sub-FAB
为全厂区贯彻整理, 整顿, 清扫, 清洁, 纪律, 安全, 6S之精神, 装机厂商需配合GSMC公司的政策, 在GSMC公司内活动需接受6S精神之规范, 规范重点如下：
ü装机之材料, 机具需堆放整齐, 并以安全护栏隔离, 废弃不用之材料, 请配合机台负责人搬运到指定区域丢弃。
ü零件, 废弃物（无尘布, 棉花棒等）不得任意放置于机台附近, 工作台车, 蛇管需要放回原位。
ü厂商工作完成后需对机台负责人或值班工程师确实作好交接事项, 不可自行离去。
? 召开每日施工检讨会议
ü检讨每日施工进度及安全缺失。
ü依照标准工时表及Schedule Control Chart安排明日工作进度。