弱电工程外包施工队管理制度1
公司外包施工队管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包施工队伍的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包施工队伍的管理工作。
第三条本制度旨在明确外包施工队伍的招用、管理、考核、奖惩等方面的规定，以实现公司与外包施工队伍的和谐共处。
第二章招用与备案第四条公司对外包施工队伍的招用应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工队伍具备相应的资质和条件。
第五条外包施工队伍在签订合同前，需提供以下资料：1. 营业执照副本；2. 法人代表身份证明；3. 安全生产许可证；4. 相关资质证书；5. 人员资格证书。
第六条公司对提交的资料进行审核，符合要求者方可签订合同。
第七条外包施工队伍在签订合同后，需向公司生产安全部备案，并签订安全生产责任书。
第三章安全生产与质量管理第八条外包施工队伍应严格按照国家安全生产法规和公司相关规定执行，确保施工安全。
第九条外包施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
第十条外包施工队伍应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条外包施工队伍在施工过程中，应严格执行质量标准，确保工程质量。
第十二条公司对外包施工队伍的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章考核与奖惩第十三条公司对外包施工队伍进行定期考核，考核内容包括安全生产、工程质量、进度、成本等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀的外包施工队伍，公司给予一定的奖励；对考核不合格的，公司有权终止合同。
第五章合同管理与终止第十六条外包施工队伍与公司签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工期、质量、安全、违约责任等。
第十七条合同到期前，双方应协商续签或终止合同。
第十八条如有特殊情况需要提前终止合同，双方应协商一致，并按照合同约定进行结算。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
外包施工队安全管理制度
一、总则为了确保外包施工队安全生产，预防安全事故发生，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有外包施工队，包括但不限于建筑工程、道路施工、设备安装、维修等领域的施工队伍。
三、安全责任1. 外包施工队应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。
2. 外包施工队负责人对本施工队的安全负全面责任，应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 本单位各部门应积极配合外包施工队做好安全生产工作，共同维护施工安全。
四、安全管理措施1. 安全培训与教育（1）外包施工队应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（2）施工人员上岗前，必须经过安全培训，考试合格后方可上岗。
2. 安全检查与监督（1）本单位应定期对外包施工队进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）外包施工队应配合本单位的监督检查，如实报告施工过程中的安全问题。
3. 安全防护措施（1）施工过程中，必须采取必要的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。
（2）高处作业、爆破作业、动火作业等高风险作业，必须严格执行相关安全操作规程。
4. 应急预案与事故处理（1）外包施工队应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。
（2）发生安全事故时，外包施工队应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告本单位。
五、考核与奖惩1. 本单位将对外包施工队的安全工作进行定期考核，考核结果作为评价外包施工队的重要依据。
2. 对在安全生产工作中表现突出的外包施工队，本单位将给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的外包施工队，本单位将依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由本单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
电力工程外包管理制度
电力工程外包管理制度第一章总则第一条为规范电力工程外包管理行为，提高外包服务质量，保障电力工程安全和有效运行，根据相关法律法规和业务管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其子公司、分公司的电力工程外包管理工作。
第三条电力工程外包管理应遵循“公平、公正、公开、合理”的原则，保证双方权益。
第四条外包管理工作的实施应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保外包服务达到预期效果。
第五条本管理制度由本公司电力工程外包管理部门负责制定和修改，经公司领导批准后执行。
第二章电力工程外包管理的组织结构第六条本公司设有电力工程外包管理部门，负责公司及其子公司、分公司的电力工程外包事务。
第七条外包管理部门由主管领导、技术人员、管理人员等组成，职责明确，相互配合，互相监督，确保外包服务的顺利开展。
第八条外包管理部门应设立明确的管理职责和工作流程，明确工作责任，确保外包服务工作有序进行。
第三章电力工程外包管理的相关制度第九条外包服务商的选择和评审应遵循公开、公平、公正的原则，经过严格的评估和审核，确保服务商具备相关资质和能力。
第十条外包服务合同的签订应明确双方权利和义务，签署双方均应严格遵守合同规定，履行合同约定。
第十一条外包服务中所涉及的技术、设备、人员等应按照相关标准和规范执行，确保服务质量和安全。
第四章外包管理的日常工作第十二条外包管理部门应做好外包服务商的跟踪管理，及时掌握外包服务进度和质量情况，确保工程顺利进行。
第十三条外包服务的验收应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。
第十四条外包服务完工后应进行总结和评估，及时发现问题和改进措施，提高外包服务质量。
第五章外包管理的监督和检查第十五条公司应建立健全外包管理的监督机制，定期对外包服务进行检查和评估，确保外包服务质量和安全。
第十六条外包管理部门应建立外包服务档案，记录外包信息，方便监督检查和管理。
第六章外包管理的奖惩措施第十七条对于在外包服务中表现优秀的服务商，公司应给予奖励和表彰，激发其积极性和创造性。
外包施工队安全管理制度
外包施工队安全管理制度一、总则为了保障外包施工队的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，确保施工质量和工期，制定本安全管理制度。
二、安全责任1.外包施工队负责人要对施工队的安全工作负责，制定安全管理制度，明确安全责任。
2.外包施工队负责人要严格按照法律法规、规章制度和安全技术标准的要求，组织实施施工工作。
3.外包施工队负责人要组织进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.外包施工队负责人要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
5.外包施工队负责人要制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。
三、安全措施1.提供安全防护设施：外包施工队必须为员工配备合适的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并指定专人负责管理。
2.施工现场管理：外包施工队必须建立施工现场管理制度，包括进出登记、安全警示标识设置、设备机械的安全使用等。
3.安全培训：外包施工队必须为员工进行安全培训，包括安全操作规程、作业环境安全知识和紧急救援等，确保员工了解并能够正确使用安全设备和工具。
4.安全检查：外包施工队必须定期进行安全检查，包括检查施工现场的周边环境、设备机械的安全状况、作业人员的安全行为等，及时发现并整改存在的安全问题。
5.应急预案：外包施工队必须制定应急预案，包括突发事件处理流程、紧急疏散逃生路线等，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。
四、安全教育1.新员工培训：外包施工队要对新员工进行安全培训，包括安全规定、安全设备和工具的使用方法、危险区域的警示标识等。
2.定期培训：外包施工队要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防止事故的发生。
3.紧急救援培训：外包施工队要组织员工进行紧急救援培训，包括急救知识和技能的学习，以提高员工在紧急情况下的应变能力。
4.安全奖惩制度：外包施工队要建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全纪律1.严禁酒后作业：外包施工队严禁酒后作业，禁止在施工现场酗酒。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
外包单位施工管理制度范本
外包单位施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强外包单位施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工程的施工管理，包括施工准备、施工过程、验收交付等各个阶段。
第三条公司对外包单位施工管理坚持“统一领导、分级负责、预防为主、动态监管”的原则，确保工程质量和施工安全。
第四条公司各级部门应按照各自的职责，严格执行本制度，对外包工程的施工质量、安全、进度和投资控制等负主体责任。
第二章外包单位选择与管理第五条公司对外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等竞争性方式进行，选定的外包单位应具备相应的资质和能力。
第六条外包单位进入公司前，应进行资质审核、能力评估和信用调查，确保其具备施工所需的技术、人员、设备和资金等条件。
第七条公司与外包单位签订合同时，应明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，约定违约责任和相关处罚措施。
第八条公司应建立外包单位档案，记录外包单位的资质、业绩、信誉等信息，定期对外包单位进行考核和评价，对不合格的外包单位应采取措施限制其参与公司工程。
第三章施工准备与施工过程管理第九条施工前，公司应组织外包单位进行技术交底，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，确保外包单位充分了解工程特点和施工难点。
第十条公司应监督外包单位做好施工现场的安全防护和环境保护工作，确保施工安全、环保、文明。
第十一条公司应加强对外包单位施工进度和质量的监控，定期对施工进度、质量进行检查，发现问题及时督促外包单位整改。
第十二条公司应加强对外包单位施工过程中的变更管理，变更内容应经过审批程序，确保变更合理、合规。
第四章验收与交付第十三条工程完成后，公司应组织验收，对外包单位的施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面评估。
第十四条验收合格的工程，公司应与外包单位办理交付手续，明确工程保修范围和保修期限。
外包施工队安全管理制度
第一章总则第一条为加强外包施工队的安全管理，保障施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外包施工队，包括但不限于施工、安装、维修、拆除等作业。
第三条本制度旨在明确外包施工队的安全管理责任，规范施工现场的作业行为，确保施工现场的安全生产。
第二章安全管理职责第四条外包施工队应承担以下安全管理职责：1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准；2. 制定本施工队的安全管理制度，并组织实施；3. 对施工人员进行安全教育和培训，确保其具备必要的安全意识和技能；4. 配备必要的安全防护设施和设备，并确保其处于良好状态；5. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；6. 对施工现场进行严格管理，防止安全事故的发生；7. 发生安全事故时，及时报告并采取有效措施，减少损失。
第五条我单位应承担以下安全管理职责：1. 对外包施工队的安全管理进行监督和指导；2. 确保外包施工队具备安全生产条件；3. 与外包施工队签订安全生产管理协议，明确双方的安全管理责任；4. 对外包施工队进行安全培训，提高其安全管理水平；5. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改；6. 对外包施工队的安全管理工作进行考核，对表现优秀的给予奖励。
第三章安全管理措施第六条外包施工队应采取以下安全管理措施：1. 施工前，对施工人员进行安全技术交底，明确安全注意事项；2. 严格执行施工方案，确保施工过程安全有序；3. 施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全；4. 严格执行操作规程，确保施工设备安全运行；5. 定期对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能；6. 配备必要的安全防护设施和设备，确保施工人员安全作业。
第七条我单位应采取以下安全管理措施：1. 对外包施工队的安全管理进行监督和指导，确保其符合安全生产要求；2. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改；3. 对外包施工队的安全管理工作进行考核，对表现优秀的给予奖励；4. 加强与外包施工队的沟通，及时解决安全管理中存在的问题。
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外包单位施工管理要求
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负
责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作
量作为工程结算的依据。
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、
穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，
清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护,因此举造成的后果自负；
8、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
9、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必
须放回原位；（发现违反一次扣50元）
10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工
序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料
要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声
等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
13、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一
定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
14、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
线缆
入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；
（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现
丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程
队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生
冲突事件（违者清除出场）。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教
育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝
安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必
须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它
人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，
以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能
使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。
7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电
工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。
临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
8、电工、电焊工持转业证书上岗。
9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一
人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。
11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。
方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
*************工程有限公司
2011年9月11日。