外包项目管理制度
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
外包项目管理办法三篇
外包项目管理办法三篇篇一：外包项目管理办法总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批；3.2外包方的选择与审批；3.3外包的执行与验收。
4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。
4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。
4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外包的优势。
4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。
5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。
5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
外包项目管理制度
外包项目管理制度一、项目组织和人员管理1.1项目组织结构：明确项目的组织结构，并制定相应的岗位职责和权限，确保项目管理层级分明、责权清晰。
1.2项目人员配备和管理：明确项目人员的配备标准、岗位要求和人员流动机制，确保项目有足够的人力资源，并对项目人员进行培训和考核。
1.3团队协作机制：建立团队协作的沟通渠道和工作制度，明确各部门和人员之间的合作关系和协作方式，提高团队的执行力和协作效率。
二、项目风险管理2.1风险评估与规避：制定项目风险评估和规避的方法和标准，对项目进行风险预警和风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，减少项目风险的发生。
2.2变更管理：建立有效的变更管理制度，明确变更的流程和权限，确保变更的合理性和稳定性，避免频繁变更对项目进度和质量的影响。
2.3危机应急预案：制定项目危机应急预案，建立应急响应组织，明确危机事件的分类和处理流程，提前准备好应对危机事件的资源和措施，降低项目危机的风险。
三、项目沟通管理3.1内部沟通：建立项目内部沟通的渠道和会议制度，确保项目组内部各成员之间的沟通畅通、信息共享和问题解决。
3.2外部沟通：明确与外部合作伙伴、客户的沟通渠道和方式，及时与外部各方沟通、协调和解决问题，确保项目外部利益相关方的需求和期望得到满足。
3.3沟通记录与报告：规定沟通的记录和报告方式，确保沟通的全面性、准确性和及时性，为项目决策和管理提供可靠的依据。
四、项目质量管理4.1质量目标和标准：明确项目的质量目标和标准，建立相应的质量评估机制和质量控制措施，确保项目交付物符合预期的质量要求。
4.2质量监控与改进：建立项目质量监控和改进的机制，通过定期质量检查和评估，发现和改进潜在的质量问题，提高项目的质量水平和客户满意度。
4.3质量培训与认证：为项目人员提供必要的质量培训和认证，提高项目人员的质量意识和质量管理能力，确保项目的质量可控和持续改进。
五、项目进度和成本管理5.1进度计划和监控：建立项目进度计划和监控的机制，明确项目各阶段的目标和里程碑，通过进度监控和分析，及时识别偏差和风险，采取相应措施保证项目按计划顺利进行。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
项目外包管理制度
项目外包管理制度一、总则外包管理制度是为了规范和管理公司外包项目的实施和运营而制定，旨在提高外包项目的管理效率，保证项目的顺利实施和良好的运营结果，同时保障公司和外包方的利益。
本制度适用于公司所有的外包项目管理活动，并应严格执行。
二、外包项目的选择（一）公司外包项目的选择应根据公司战略规划和实际业务需求进行，不得因短期利益而盲目选择外包项目。
（二）外包项目的选择应充分考虑外包方的资质、实力和信誉度，以及外包方的技术、人员、管理水平等方面的能力和条件。
三、外包合同的签订（一）公司外包项目的合同审批应经过公司领导层的审批批准，并签订正式合同。
（二）合同的签订应将项目目标、内容、要求、期限、报酬、保密条款等事项明确规定，避免产生纠纷。
（三）合同中应规定外包方违约责任、保证金、争议解决、变更、解除等相关条款。
四、外包项目的管理（一）公司应建立外包项目的管理团队，明确团队成员的职责和权限，提供必要的资源支持。
（二）明确外包项目的目标和规划，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的目标和时间节点。
（三）建立外包项目的监督机制，定期进行项目进度和质量的评估和监督，确保项目按时按质完成。
（四）及时沟通和协调公司和外包方之间的合作关系，解决项目中出现的问题和矛盾。
（五）外包项目管理过程中应建立完善的文件和记录，保留项目过程中的沟通记录、决策依据、执行情况等相关资料。
五、外包项目的风险管理（一）公司应对外包项目的风险和影响进行充分的评估和预警，及时采取相应的风险应对措施。
（二）外包项目风险管理过程中，应将可能引发的风险、风险的来源、风险的影响和风险的解决方案进行明确和详细的描述。
（三）针对外包项目的关键环节和重要问题，公司应建立专门的风险预警机制，提前对可能发生的风险进行分析和预测。
六、外包项目的结算（一）外包项目的结算应按合同约定的方式和周期进行，不得迟延或拖欠外包方的报酬。
（二）结算过程中，应对项目的成本和绩效进行详细核算，确保结算公正合理。
外包管理制度
外包管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包管理工作，提高外包项目执行效率，保障外包项目的质量和安全，根据国家相关法律法规、政策、行业标准和公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外包业务管理。
第三条外包管理工作是公司对外包项目进行计划、组织、指导、监督、检查、评价等管理活动的过程。
第四条公司外包管理工作应当坚持科学、规范、合法、公正、透明的原则，保护外包人员的合法权益。
第五条公司外包管理工作应当遵循市场化、专业化、社会化的原则，发挥市场在资源配置中的决定性作用。
第六条公司外包管理应当注重保障外包项目的质量和安全，提高外包项目执行效率。
第七条公司外包管理应当注重信息化、智能化建设，提高外包管理工作的效率和水平。
第八条公司外包管理应当注重人才培养和队伍建设，提高外包管理人员的专业素养和综合能力。
第二章外包项目申报管理第九条公司外包项目的申报应当符合国家相关法律法规的规定，包括项目的范围、工作内容、预算、时间节点等。
第十条外包项目的申报应当由项目发起人按照公司规定的申报程序进行申报，经上级主管部门审核通过后方可启动项目。
第十一条涉及重大外包项目的申报，应当提供相应的技术支撑、方案论证、风险评估等材料。
第十二条公司外包项目的申报应当注重项目的科学性、可行性和经济性，确保项目的合理性和有效性。
第十三条公司外包项目的申报应当注重项目的社会效益和环境效益，保障项目的可持续发展和社会责任。
第十四条公司外包项目的申报应当注重项目的信息安全和知识产权保护，保障公司的合法权益。
第十五条公司外包项目的申报应当注重项目的风险管理和风险控制，确保项目的安全性和稳定性。
第十六条公司外包项目的申报应当注重项目的质量管理和安全保障，确保项目的质量和安全。
第十七条公司外包项目的申报应当注重项目的验收标准和结果评价，确保项目的绩效和效益。
第十八条公司外包项目的申报应当注重项目的监督和评估，确保项目的规范和效果。
第三章外包项目执行管理第十九条公司外包项目的执行应当按照项目管理计划进行组织、指导和监督。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
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外包项目管理制度
一总则
1、为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。
根
据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章
程中描述裁剪指南。
2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。
外包软件项目
管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、
和项目收尾。
3、除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者）、技术组（可能
包括网络技术人员）、质量保证组、软件供应商。
二立项管理
1、需求提出业务部门制定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工
作。
技术中心指定人员协助立项负责人进行立项的可行性分析、确立项
目的范围和边界，编写《项目立项分析报告》。
2、立项负责人将《项目立项分析报告》提交给项目评估小组，项目评估小
组负责在规定的时间内，对《项目立项分析报告》进行评估及审批。
《项目立项分析报告》得到批准后，由公司指定项目经理，项目经理负责组
建项目组。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求，项目组
人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。
3、项目经理负责牵头制定SOW（《工作说明书》），SOW作为合同的附件
或一部分与合同一起进行评审。
SOW包括项目描述、项目范围、工作期限和工作量估计、双方角色和责任、交付内容、验收标准、变更管理、
承诺等。
三项目启动
1、项目章程
项目经理牵头制定项目管理章程，项目章程应包括：项目目标、项目描述、项目角色和职责、项目干系人、项目范围、交付件的要求说明和规定、项目进度计划、项目主要风险及项目其他方面的规定和要求。
2、项目启动会议
项目经理组织召开项目启动会议，公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。
会议议程包括（不限于）：项目目标、项目描述、项目章程的评审、下发相关资料。
四项目规划
1、需求分析
a）项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务
需求，经项目评估小组审批确认。
b）软件供应商依据《业务需求说明书》，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求说明书》，《系统需求说明》
需详细列出业务对系统的要求（界面设计、功能范围、系统逻辑
设计、用例说明等）。
《系统需求说明》由业务组、技术组进行确
认。
2、项目管理计划
a）项目进度计划：项目经理组织项目组创建WBS（工作分解结
构），明确项目中具体的工作内容，以及相关工作内容之间的结构
关系；并依据供应商的《软件开发计划》制定《项目进度计划》。
《项目进度计划》一般采用project或甘特图形式来表示。
b）风险管理计划：项目经理牵头制定风险管理计划。
风险管理计划包括（但不限于）：风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、
产生的阶段、产生的原因）、风险分析与评估（后果预测、风险级
别）、风险应对措施。
c）沟通管理计划：项目经理牵头制定沟通管理计划。
沟通管理计划包括（但不限于）：沟通需求概述、项目日常信息及其沟通模式
（项目月度报告、项目周报、异常问题报告、供应商月度报告、
技术/技术问题报告）、例行会议（周例会、月度报告会、与供应
商例行沟通会）、项目评审、问题上报流程、项目文档发布流程、
利益相关方、沟通风险、应对策略。
d）人力资源计划：项目经理牵头制定人力资源计划。
人力资源计划包括（但不限于）：角色、职责、所需技能、报告关系以及培训计
划。
3、质量管理计划
质量保证组负责制定《质量管理计划》。
质量管理计划包括（但不限于）：明确项目范围和目的及需达到的质量目标、项目不同阶段的职责和权限、资源的分配、项目变更的控制流程（需求变更、进度计划变、质量管理计划变更）、配置管理计划、达到目标的度量方法及措施、质量报告发布。
质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
其
风格与详细程度取决于项目的具体需要。
4、策划评审会
项目经理组织召开策划评审会议，项目组、变更控制委员会等利益相关方列席参加。
会议议程包括（不限于）：系统规格说明书评审、项目管理计划评审、质量管理计划评审、下发相关资料。
五项目执行与监控
1、执行与控制进度
a）依据《项目进度计划》执行项目工作任务；
b）项目进度计划对分解任务明确的规定了完成的时间，任务责任人必须在到期后的24小时内，向项目经理报告任务的完成情况；
项目经理监控项目状态，进行项目进度偏差的分析，根据分析结
果进行进度偏差的纠正。
2、沟通管理
a）项目组依据《沟通管理计划》规定的项目日常沟通模式进行项目日常信息记录，并提交项目经理；
b）项目经理依据《沟通管理计划》中规定的例行会议机制组织召开项目例行会议；
c）项目经理负责进行项目组内外的沟通协同，及时解决项目中出现的问题；
d）项目里程碑直接触发项目里程碑会议，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行介绍及分析，总结前期工作，
激活下一阶段工作。
3、实施质量控制
a）依据《质量管理计划》中规定的项目变更流程实施项目变更，跟踪并记录项目变更；
b）依据《质量管理计划》执行项目过程文档的配置管理；
c）依据《质量管理计划》执行系统的测试及产品的验收。
4、风险控制
a）跟踪已识别的风险；
b）识别并分析新风险，制定风险应对措施并执行；
六项目收尾
1、整理项目文件资料
项目经理牵头对项目各阶段的主要交付文件资料及项目过程中产生的文件资料进行检查、分类，把缺少的文件补充完整，采取适当的方式进行保存，以备使用。
2、项目验收
a）项目经理牵头对项目进行验收，确认项目已满足所有干系人的要求，确认所有的交付成果已提交并确认，确认系统已达到验收
标准，完成《项目验收报告》。
b）项目经理组织召开项目验收会议，评审项目验收报告，确认项目验收。
3、项目结束报告
项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。
并将项目结报告发送给项目全体成员，并保存，为以后的项目提供经验和教训。