外包单位施工管理规定
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。
5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
外包单位管理办法
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人，若发生此类行为，发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题，外包单位应在规定时间内做出回复并整改，若未在规定时间内完成，项目部有权利寻找第三方进行整改，并扣除相应的工程费用，若第二次仍未在规定时间内完成，项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚，罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假，若未经项目管理人员同意无故离开现场，发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前，须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备，进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用，分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
施工外包单位管理制度
施工外包单位管理制度一、总则为加强施工外包单位的管理，规范施工过程，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理体制1.设立施工外包单位专门管理部门，负责外包单位的招标、合同签订、施工过程监督等工作。
2.明确外包单位的管理人员，包括现场监理人员、安全人员、技术人员等，确保管理层清晰明确。
3.建立外包单位管理委员会，由项目负责人、外包单位领导和管理部门负责人等组成，定期召开会议，研究解决外包单位管理中出现的问题。
三、招标与评标1.项目招标应审慎选择外包单位，要求外包单位具有相应资质和经验，能够按时保质保量完成施工任务。
2.评标时重点考察外包单位的实力、信誉、安全记录、施工技术水平等方面，确保外包单位的资质和能力。
3.招标文件应包括合同范本、技术要求、施工进度、质量保证等内容，明确双方的责任和义务。
四、合同签订1.在签订合同前，双方应认真核对合同条款，确保双方权益得到有效保障。
2.合同中应包括项目施工周期、交付标准、质量要求、报酬标准等细则，确保施工过程中能够按照合同要求执行。
3.合同签订后，如发现有变更需求，应及时商议确定并报批相关部门。
五、施工过程管理1.外包单位在施工过程中，应按照施工合同的要求进行施工，确保安全施工，遵守现场作业规程。
2.现场监理人员应每天对外包单位的施工情况进行检查，发现问题及时纠正和处理。
3.外包单位应建立完善的质量监控体系，对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保施工质量符合要求。
4.外包单位应对施工过程中的安全风险进行评估，加强安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
5.外包单位应定期向管理部门汇报施工进度和质量情况，及时沟通解决问题。
六、验收与结算1.施工完成后，外包单位应按照合同要求进行验收，确保工程质量符合标准，达到交付标准。
2.验收合格后，外包单位应及时向管理部门提交报告，进行结算，确保工程质量达到标准并按时付款。
3.如施工过程中发生质量问题，应及时进行整改，并由管理部门进行复验，确保问题得到解决。
外包施工及安全管理规定
外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同,提高外包工程管理水平,确保工程质量、施工进度按期完成施工任务,制定本管理办法;第二条本方法适用于公司外包工程项目建设施工管理;第三条公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动,通过项目工作组进行；本办法所列条例由公司工程管理组实施管理职责;一、工程管理人员的工作职责如下：1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行外包施工程序;2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案;3.根据施工进度,及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作;4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸,参与技术论证,为外包施工提供技术支持及技术依据;5.做好外包施工项目的计划管理;根据批准的工程进度计划,合理安排各月份施工的内容、进度和资金;6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底;7.做好施工前的准备工作,清除影响施工的障碍物,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件;8.办妥水、电源接通等,保证施工道路畅通,场地情况清楚;9.做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查和监督工作;10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等;11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期完工;12.写好现场施工日志,做好技术档案的搜集整理和保管工作,督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交;13.做好项目财务管理工作,审查确认施工工程量,上报工程进度款的拨付与工程的结算;正确编制和执行财务计划,并认真组织实施;14.组织落实应由公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作,确保物资质量,保证工程进度;复核主要原材料、零部件的出厂合格证,必要时查看化验报告;15.严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督施工单位合同履行情况;16.办理与做好分项工程的交工验收;正式验收前应做好三级验收工作,参加设备运行调试及质量评定,办理工作移交;二、施工管理项目组施工管理的重点工作：1.保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;2.组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;3.制定公司施工管理项目组确保工程质量的措施;4.贯彻预防为主,加强质量检查;5.积极主动配合施工单位,为施工单位按期交工创造条件;6.随时掌握工程施工进度,参加施工进度协调会,发现问题及时与施工单位交换意见,求得解决办法;7.节约投资,降低工程造价;8.精心组织,科学管理,确保各项工程达到一次性通过验收,一次性通过调试,一次性投入生产;三、施工管理的主要内容：1.技术交底;公司施工管理项目组要组织施工单位对工程内容、质量、要求向施工单位作出明确的说明;在正式施工前,施工方案会审要把方案上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充;2.施工方案会审应当由施工单位、发包方施工现场技术管理及监督人员、财务人员、安全管理人员参加;方案会审首先由公司施工管理项目组单位的技术人员进行技术交底,详细说明施工内容、要求,对施工单位在施工步骤、方法的建议和要求详细交待,以达到了解施工达到的目标和技术要求;3.施工组织设计施工组织设计的内容如下（1）工程施工准备；（2）组织施工领导机构；（3）制定工期保证体系；（4）制定工程质量保证体系；（5）制定施工方案与施工方法；（6）绘制施工总平面图；（7）制定工程材料与劳动力计划；（8）制定安全施工、工地文明施工措施；（9）制定节约措施和防台、防雨季施工措施；（10）施工资料的管理及移交;4.工程质量检查的管理的依据如下：（1）国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；（2）施工图纸及说明、技术核定单、会审纪要、会议决定等；（3）当地政府质检部门规定的细节要求;5.工程质量检查与监督,确保工程质量的措施;为确保建设工程质量,公司施工管理项目组对工程建设进行宏观控制与微观监督检查相结合;（1）宏观控制;就是选好施工单位,严把材料质量关;（2）微观监督;要求甲方工程管理人员切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作;突出以预防为主,把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来,从管理结果到管理因素,从依次检查算总帐改为抓施工过程的管理上来;主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量;（3）把好材料质量关;严格材料采购、进货、质量检验程序,实行一票否决制;实行“三参与”,即采购材料选货源时,参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后,取样作出试验报告;（4）施工材料;公司自购的物资材料由库房做入库验收,施工单位使用办理出库手续方可领出;施工单位自采的材料需要通过公司的验收合格后方可使用;6.外包项目管理人员、施工单位、质量监督部门进行抽查,并对检查结果做出处理;7.对隐蔽工程进行检查验收;验检查合格后办理隐蔽工程验收手续;如隐蔽工程未达到验收条件,施工单位应采取措施进行返修,合格后,通过甲方重新检查验收;如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的,甲方有权提出检查,其造成的费用及后果由施工单位负责;8.对于设备安装的试压、试水、试运转和调试,甲方代表必须参加全过程,并签证试验记录;9.对于施工质量通病要采取防止措施,该漏的就让它畅通,不该漏的决不能漏;10.工程质量检验评定;工程施工时,必须按照规范的规定施工;施工过程中或工程竣工后,必须按标准的规定验收分项、分部与单位工程的质量等级;四、施工现场及施工过程中的安全管理：1.现场管理;施工现场、道路等开阔畅通,这些为正式开工创造条件的工作均应由甲方负责或者可以委托施工单位施工;2.安全管理;安全管理涉及的方面较多,厂内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场,施工单位的工作一律凭门岗登记进出门卫,施工人员不能到厂区内闲走乱串等等;施工安全管理,主要由施工单位负责,甲方可以配合监督检查,对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理;3.综合协调各有关单位互相配合搞好工作;甲方代表,要将工作做到前面,不至于影响工程和造成损失;第二章：外包工程施工安全管理制度第八条乙方在我司施工期间,所有工作人员都必须遵守我司的厂规厂纪,禁止在本厂内滋生闹事,应进行文明施工;第九条乙方的安全责任：谁承包谁负责;第十条乙方应做好应急救援预案,备配外伤、防中暑的药品;第十一条乙方在施工期间必须严格执行“工作票”制度;未开票者,每次处罚500元;第十二条施工期间检修设备与运行设备应安全隔离;第十三条氧气、乙炔的堆放和使用应安全合理;第十四条凡是进入现场的人员都必须戴安全帽,禁止穿拖鞋、饮酒作业,一旦发现有违规现象甲方有权将其清出现场,并按规定处罚每次罚款500元以上;屡教不改者,甲方有权解除合同;第十五条管道内、风道内、容器内、燃烧室内、烟道内安装时应采用安全行灯,并做好防烫伤的安全措施,入、出其内部工作时应清点人员;第十六条甲方人员在现场检查乙方施工情况时,如果发现乙方人员在施工过程中有违规或存在安全隐患,甲方有权制止乙方继续作业,待整改后才允许作业;第十七条备用物资,应按指定的地方堆放,应做好防淋雨措施、堆放高度适中,避免发生意外伤人事故,严禁占道堆放物资;第十八条厂内禁烟处吸烟,每发现1次处罚200元/人;第十九条高空作业时,按高空作业的安全规定执行,高空作业人员要挂好安全带,安全带应完整牢固,高空作业人员必须身体健康,患有精神病、癫痫病及经医师鉴定有高血压、心脏病等不宜从事高空作业的人员,不准参加高处作业；有饮酒、精神不振的工作人员禁示登高作业；高空作业时严禁向下抛物,工具、物料等应堆放好,预防高空落物伤人;第二十条吊装作业时,按吊装作业的安全规定执行,吊装前应严格检查起重设备、钢丝绳、缆绳、吊钩、锁具是否符合要求,严禁进行超重起吊,吊装作业人员必须持有特种作业证；悬吊物下方严禁站人、通行或工作,在吊装作业时必须严格遵守“十不吊”的规定：1指挥信号不明；2超重或物体重量不明；3外拉斜吊重物；4光线不足、闪频或作业场所有阴影；5重物下站人；6重物埋在地下或吊物上绑扎牵引强并与其它管线连接；7重物紧固不牢,绳子打死结、不合格、索具不配套；8棱刃物体没有衬垫措施的；9重物超越人头；10安全装置失灵;第二十一条工作人员应防止疲劳施工、保证良好的精神状态;第二十二条禁止行人穿越隔离带;第二十三条维修设备时不能占用通道或堵塞通道;第二十四条严禁示做好安全措施即开始工作;第二十五条外包单位未经过我厂同意不得动用我厂的运行设备,如果因此造成的损失由外包单位负责赔偿;第二十六条严禁违章指挥、违章作业;第二十七条设备维修完毕后,应进行全面检查,设备内部不能留有杂物,避免试运行时损坏设备；项目完工后应将临时线路、脚手架、临时平台、临时栏杆拆除,施工场地应打扫干净;第三章：附则第二十八条本办法自公布之日起实施;第二十九条本办法由公司负责解释;。
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外包单位施工管理规定
一、工作安排说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助甲方项目经理管理工程。
2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。
二、文明施工说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴甲方提供的施工证。
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高、卫生等）。
3、严禁施工人员在施工现场及甲方规定禁止吸烟的区域吸烟。
4、严禁施工人员中午饮酒；严禁施工人员在施工现场用餐，饮酒后作业。
5、施工现场严禁随地大小便。
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留。
7、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理。
8、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放。
9、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用。
三、施工行为说明
1、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则。
2、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿。
3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担。
4、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育。
2、项目负责人对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。
临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
7、使用焊接、电烙铁等明火工具时，向甲方管理部门提出书面申请，同意后方可在规定的地点施工，须两人同时工作，一人施工，一人保护，必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
3、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
4、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、确认验收。
施工方负责人签字：
日期：。