项目外包施工队及现场管理办法
外 包 施 工 队 管 理 办 法
外包施工队管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：一、管理机制：1、分管领导：生产经理2、各科室职责：（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。
（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。
（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。
（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。
（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。
二、工程管理：1、外包队的主要任务：外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。
2、工程计划：外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。
通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。
对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。
对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。
3、工程的施工：（1）工程设计：根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。
由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。
外包施工队安全管理要求
外包施工队安全管理要求
首先，外包施工队在进行施工前，必须对施工现场进行安全检查和评估。
确定现场的安全隐患和风险，并制定相应的控制措施和预案，确保施工的安全进行。
施工队必须进行现场人员的安全培训，并提供必要的个人防护装备。
培训内容包括施工过程中的安全要求、作业规范、应急处理等方面，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
外包施工队在施工过程中必须严格遵守安全操作规程。
例如，作业时必须系好安全带，使用符合要求的工具和设备，遵守施工工艺和规范，不得违规操作。
同时，施工现场必须保持整洁有序，垃圾及时清理，以减少绊倒和滑倒的可能性。
施工队应当确保所采用的材料符合国家标准和质量要求。
严禁使用低质、假冒伪劣材料，以免造成施工质量问题和安全隐患。
施工队应建立完善的安全管理制度和工作台账。
例如，记录施工过程中的安全事故和事件，及时报告上级，并采取有效的整改措施，避免同类事故再次发生。
此外，应建立安全巡检制度和记录，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
最后，外包施工队应重视安全文化的培育，通过宣传教育、培训等方式，提高施工人员的安全意识和责任心。
组织开展安全知识竞赛、演习等活动，加强施工队伍的安全管理能力。
总之，外包施工队安全管理要求包括现场检查评估、人员培训、安全操作规程、材料质量控制、安全警示标识、安全管理制度、与监管部门的沟通和安全文化培育等方面。
只有确保所有环节都得到有效落实，才能有
效控制施工过程中的安全风险，保障施工人员和周围居民的人身安全和财产安全。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
外包施工队安全管理规定
外包施工队安全管理规定第一章总则第一条目的和依据为确保外包施工队在施工过程中的安全，保护员工的生命资产安全，遵守相关法律法规，本规定订立。
第二条适用范围本规定适用于我司委托的外包施工队，包含但不限于施工队伍的安全管理、施工现场的安全保障、施工设备的安全使用等。
第二章组织机构与职责第三条安全管理组织机构1.为确保施工队伍的安全，本公司设立安全管理部门，负责对外包施工队的安全管理工作进行组织、协调和监督。
2.安全管理部门由专职安全经理负责，安全经理应具备相关安全管理从业经验和相关证书。
第四条安全管理职责1.安全管理部门负责订立和完善施工安全管理制度和措施。
2.安全经理负责安全培训、检查、事故处理和应急预案的订立。
3.安全经理负责与外包施工队签订安全责任书，商定双方的安全管理义务。
第五条外包施工队负责人职责1.外包施工队负责人要具备相关施工经验和相关证书，负责组织和布置施工队伍的施工工作。
2.外包施工队负责人应当配备并合理布置各工种人员，保证施工作业的规范进行。
3.外包施工队负责人应当监督施工人员的安全操作，确保施工过程中的安全。
第三章安全管理要求第六条安全培训1.外包施工队施工人员入职前，应接受本公司的安全培训，包含但不限于施工作业安全、不安全识别和应急处理等。
2.外包施工队负责人应确保施工人员定时参加安全培训。
第七条施工现场管理1.施工现场应依照法律法规和相关标准要求进行合理划分，标示出安全区域、禁入区域和管制区域。
2.施工现场应定期清理，确保道路通畅和安全设备完好。
3.施工现场应设立安全警示标识，并配备必需的安全设施和应急救援装备。
第八条施工设备使用1.施工设备应符合国家标准和相关规定，定期检查并保持良好状态。
2.施工设备使用人员应具备相应的操作证书，并依照操作规程进行操作。
第九条安全检查和隐患排查1.外包施工队负责人应指定专人负责安全检查和隐患排查工作，并做好相关记录。
2.发现安全隐患后，应及时采取措施进行整改，并报告本公司安全管理部门。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
外包施工队安全生产管理办法模版（四篇）
外包施工队安全生产管理办法模版第一章总则第一条为了保障外包施工队的安全生产工作，防范和减少因工作岗位造成的事故、伤亡和损失，提高安全生产管理水平，特制订本办法。
第二条外包施工队的安全生产管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“责任明确、措施有效、制度完善”的要求，确保施工过程中的安全生产。
第三条本办法适用于外包施工队的所有人员和岗位，外包施工队应根据本办法的要求，制定和完善具体的安全管理制度和规章制度。
第二章安全管理责任第四条外包施工队应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理责任人，并建立健全安全生产管理体系。
第五条安全生产责任人应具备相应的安全管理知识和技能，负责组织和管理外包施工队的安全生产工作，制定安全生产方案和措施，并进行专项培训。
第六条安全生产管理人员应定期开展安全隐患排查，及时整改发现的隐患，并组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全生产措施第七条外包施工队应根据工程项目的特点和施工工艺的要求，制定相应的安全生产措施，并明确各个岗位的安全操作规程。
第八条外包施工队应配备符合要求的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并对使用人员进行正确的使用和保养培训。
第九条外包施工队应对施工现场进行安全隐患的排查和整改，确保施工环境符合安全要求，并设立相应的警示标志和警戒线。
第四章应急预案第十条外包施工队应制定详细的应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，并进行定期演练和评估。
第十一条外包施工队应配备相应的急救设备和急救人员，确保在发生意外事故时能迅速采取应急措施。
第十二条外包施工队应与周边单位和相关部门建立应急联络机制，及时报告和协调处理突发事件。
第五章安全教育培训第十三条外包施工队应定期开展安全教育和培训活动，包括安全操作规程的普及、安全事故案例的学习和安全技能的培训等。
第十四条外包施工队应对新员工进行入职培训，并对特定岗位的员工进行专业培训，确保其具备相应的安全生产知识和技能。
外包工程现场管理制度
外包工程现场管理制度第一章总则第一条为加强外包工程现场管理，保障工程安全质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条外包工程现场管理制度适用于公司承包的外包工程施工项目。
第三条公司设立专门的现场管理部门，负责外包工程现场管理工作的组织、协调和监督。
第四条外包工程现场管理应遵守相关法律法规和标准，严格执行施工方案，确保工程施工质量和安全。
第五条外包工程现场管理应做好施工过程中的安全防护和环境保护工作，保障员工和周围环境的安全。
第六条外包工程现场管理应建立健全的质量管理体系，确保工程施工质量满足项目要求。
第七条外包工程现场管理应做好对施工人员的岗前培训和技能提升工作，提高员工的施工水平和安全意识。
第八条外包工程现场管理应及时维护和检修施工设备和工具，保障施工过程的顺利进行。
第二章现场管理组织第九条公司应根据外包工程项目的规模和复杂程度，设立相应的现场管理组织机构，明确管理职责和权限。
第十条现场管理部门应由经验丰富的管理人员担任，负责工程现场的组织、协调和监督。
第十一条现场管理部门应配备足够的现场管理人员和技术人员，确保现场管理工作能够顺利进行。
第十二条现场管理部门应与其他相关部门和单位保持密切的沟通和协作，共同推动工程施工进度。
第十三条现场管理部门应定期召开现场管理例会，及时总结工作经验和做好问题解决。
第三章现场管理流程第十四条外包工程现场管理应按照施工方案的要求制定详细的工程施工计划。
第十五条现场管理部门应对施工过程进行全程监督和检查，确保施工按照计划顺利进行。
第十六条现场管理部门应做好对施工员工的管理和培训工作，提高员工的施工技能和安全意识。
第十七条现场管理部门应做好施工设备和工具的维护和检修，确保施工设备的正常运转。
第十八条现场管理部门应做好现场安全防护和环境保护工作，保障员工和周围环境的安全。
第十九条现场管理部门应建立健全的施工质量管理体系，确保工程施工质量满足项目要求。
第四章现场管理措施第二十条现场管理部门应对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和解决施工中存在的问题。
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项目外包施工队及现场管理办法
一施工管理
1、施工队要接受公司项目部的统一管理。
配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。
2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。
3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。
4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。
二质量管理
1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。
2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。
4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。
5、检查、监督制度
（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。
如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。
（2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。
（3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。
每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。
（4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。
三安全管理
1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。
确保安全生产万无一失。
现场安全管理人员必须持证上岗。
2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。
3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。
4、施工队在对工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人员办理工伤保险。
5、施工队施工工程现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。
6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。
7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书以及处罚通知书。
8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担。
四文明施工
文明施工是指保持施工现场清洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：
1、有科学的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制
度，工序合理，交接明确。
2、有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平
面布置堆放整齐，施工场地整齐，施工场地平整，道路顺畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求
3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清
理整齐。
4、要严格按照施工组织设计确定施工现场的布置。
5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地净。
6、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。
7、施工现场不准乱堆垃圾及余物。
五施工现场管理
1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴“要求着装，并佩戴工作证。
2、施工现场必须保持整洁卫生，材料堆放一定整齐。
3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆，不乱接电线电缆接头，施工用电线电缆要顺平排放，按规范安装临时电插座。
4、施工人员在进行操作时不准吸烟，绝不允许损害公共卫生。
5、必须做到文明施工，文明用语，决不允许出现打架斗殴等类似事件，一旦出现公司项目部有权对施工队做出相应的处罚，决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术外的话题。
6、要绝对服从甲方、业主、监理的规定要求。
六施工现场管理基本要求
1、现场清洁，物品堆放整齐有序。
2、消防通道要顺畅，电线、气管要顺通、需要横向走线时，要高挂固定，不影响通道。
3、消灭事故引黄，电线、气管、水管、接头要牢固。
4、使用明火时需注意防火消防，并预先准备消防器材，并对所有施工人员进行防火防汛知识宣传和培训，并做出文字标语。
5、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。
七施工现场应急措施
针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施：
1、首先选几名精干、懂消防的来当义务消防队队员。
2、消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹、细沙、安全警示标牌等）摆放
在易发生火灾处，做到一有情况马上处理。
3、如出现火情，若火灾大，首先拨打电话119，同时组织人员进行自救。
并有序
的组织人员撤离事故现场，救火同时要把电源切断。
4、如出现火灾比较小，自己能扑灭，就要马上组织人员迅速灭火。
5、最后主要的时消防队员要清查，如出现有事故隐患，要立刻处理，如处理不了
立刻上报，避免事故发生。
施工人员要提高认识，时刻注意把一切可能出现的事故都消除在最低。
八电工的防火规定
1、电工要经过专门培训，掌握安装与维护的安全技术，持证上岗。
2、施工现场暂设线路，电气设备的安装与维护，应执行《施工现场临时用电安全技术
规定》。
3、新设、增设的电气设备必须由主管领导批准，方可通电使用。
4、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠，绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用钢丝等代替保险丝。
5、放置及使用易燃易爆液体、气体的场所应采用防爆电气设备及照明工具。
6、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合要求，发现隐患及时排除。
7、不能用纸、布或者其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物保持一定的安全距离。
8、施工现场严禁和私自使用电炉、电热器等大功率取暖设备。
9、各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品。