外包施工队考核办法
外来施工单位考核办法范本
外来施工单位考核办法范本考核目的：外来施工单位是项目建设中重要的参与方，为确保项目的质量、进度和安全，需要对外来施工单位进行考核。
本考核办法旨在明确考核的内容、标准和程序，以确定外来施工单位的绩效，并为项目管理部门提供参考依据。
一、考核内容1. 安全考核：考察外来施工单位在工作过程中的安全管理情况，包括安全生产教育培训、安全措施落实、安全事故处理等方面。
2. 质量考核：考察外来施工单位在工作过程中的质量管理情况，包括施工质量检查合格率、工程质量事故处理等方面。
3. 进度考核：考察外来施工单位在工作过程中的进度控制情况，包括施工进度安排、施工任务完成情况、工期延误原因等方面。
4. 协作考核：考察外来施工单位与其他参与方之间的协作情况，包括沟通配合能力、协商解决问题能力等方面。
二、考核标准1. 安全考核标准：（1）按时组织安全生产教育培训，培训记录齐全。
（2）合理制定和严格落实安全操作规程和安全措施。
（3）健全隐患排查治理制度，及时整改存在的安全隐患。
（4）严格遵守法律法规和安全管理制度，减少和防止安全事故的发生。
2. 质量考核标准：（1）采用合格的材料和先进的施工工艺。
（2）质量检查合格率达到规定标准。
（3）对工程质量事故进行及时处理和整改。
3. 进度考核标准：（1）合理安排施工进度，按照工期要求按时交付。
（2）完成施工任务的质量和数量符合合同要求。
（3）工期延误及时报备，并提出相应的整改措施。
4. 协作考核标准：（1）能够与其他参与方及时沟通和协调解决问题。
（2）能够积极配合其他参与方的工作，形成良好的合作氛围。
三、考核程序1. 考核指标制定：根据项目具体情况、合同要求和行业标准，制定外来施工单位的考核指标。
2. 信息收集：项目管理部门通过定期巡查、会议纪要、工作报告等方式收集外来施工单位的相关信息。
3. 考核评估：项目管理部门对外来施工单位的考核指标进行评估，并制定评估报告。
4. 考核结果反馈：项目管理部门将考核结果通过书面形式反馈给外来施工单位，并提出改进意见和建议。
外包施工单位考核管理办法(7页)
外包施工单位考核管理办法1目的为了加强对新、改、扩建项目中外包施工单位的管理，保证外包工程顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障，材料节约、文明争先的良好氛围，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于设备安装公司所负责工程的外包施工单位。
3主要职责3.1项目建设处负责对外包施工人员进行资质审查，对外包单位的施工组织设计进行审核和监督，对外包施工单位的质量、进度、现场文明等进行监督与考核，以及同外包施工单位进行按时结算合同的结算。
3.2安环处负责同外包施工单位签订《安全环保协议》，对外包施工单位的安全生产进行监督与考核。
3.3设备安装公司、业主单位负责在施工过程中对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查和管理，向安环处或项目建设处提出考核意见。
3.4总工办负责同外包施工单位签订外包合同（包括考核细则），同外包施工单位进行总价合同的结算，对外包施工单位进行供方评价。
3.5财务处负责根据安环处提供的安全生产考核结果，同外包施工单位进行安全保证金的结算。
4管理要求4.1资质审查4.1.1在工程招投标时，招标办负责对外包施工单位进行资质审查，由总工办同其签订外包合同，同时与其签订外包施工单位考核（内容包括安全、质量、进度、现场文明等）的协议。
4.1.2外包施工单位同总工办签订外包合同后，同安环处签订《安全环保协议》，并向财务处交纳安全生产保证金。
4.2施工准备在外包施工单位进场施工前，由项目建设处对安全生产资质、条件和人员是否符合如下要求进行确认，符合要求方可进厂施工。
4.2.1外包施工单位施工前须明确:施工管理网络机构、主要技术措施、安全保证措施、进度保证措施、质量保证措施、工程技术管理人员、施工机具等。
4.2.2建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员。
4.2.3作业过程中所使用的设备、工具等必须明确来源，确保安全性能可靠，特种设备必须按规定进行检测检验。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指对于外来施工单位在工程项目中的表现进行评估和考核的规定。
以下是一个可能的外来施工单位考核办法的示例：
一、考核目标
1. 提高施工单位的工作质量和效率；
2. 保障工程项目的安全和顺利进行；
3. 加强与外来施工单位的合作与沟通。
二、考核内容
1. 安全管理：
- 外来施工单位是否有效执行安全管理措施；
- 安全事故的发生情况及处理情况。
2. 质量管理：
- 施工单位对于工程质量的控制；
- 工程质量验收及合格率。
3. 进度控制：
- 施工单位对于工程进度的控制；
- 工程进度与计划的一致性。
4. 合作与沟通：
- 施工单位与项目管理方之间的合作与沟通情况；
- 外来施工单位与其他施工单位的协调与配合情况。
三、考核方式
1. 抽查：
- 随机抽查外来施工单位在工程项目中的施工质量、安全管理等方面的表现。
2. 定期检查：
- 按照工程项目的进度安排定期对外来施工单位进行考核和检查。
3. 综合评价：
- 结合抽查和定期检查的结果，对外来施工单位进行综合评价，给予相应的考核等级。
四、考核结果的影响
1. 考核结果将作为外来施工单位的综合评价指标之一，在工程项目中综合评价外来施工单位的能力和表现。
2. 考核结果将直接影响外来施工单位在后续工程项目中的参与资格和合作机会。
以上是一个外来施工单位考核办法的简单示例，具体的考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。
外包考核办法三篇
外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。
在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。
一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。
什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。
二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。
2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。
3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。
4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。
三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。
对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。
2、选择外包合作者。
3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。
4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。
5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。
四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。
外包管理及考核办法范本
外包管理及考核办法范本一、总则为了规范公司的外包业务管理，提高外包服务质量和效率，保障公司的合法权益，特制定本外包管理及考核办法。
本办法适用于公司所有外包业务，包括但不限于人力资源外包、技术服务外包、业务流程外包等。
二、外包管理流程（一）外包需求确定各部门根据业务发展需要，提出外包需求，明确外包的业务范围、目标、预期效果等，并填写《外包需求申请表》，提交给主管领导审批。
（二）供应商选择1、采购部门根据审批通过的外包需求，收集潜在供应商的信息，包括其资质、经验、信誉、报价等。
2、对潜在供应商进行初步筛选，确定符合要求的供应商名单。
3、组织相关部门对供应商进行实地考察、评估，了解其实际运营情况、服务能力等。
4、根据评估结果，确定最终的供应商，并签订外包合同。
（三）外包合同签订1、合同应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、服务费用、保密条款、违约责任等。
2、合同应经过法务部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
（四）外包服务实施1、供应商按照合同约定提供服务，公司指定专人负责与供应商进行沟通、协调，及时解决服务过程中出现的问题。
2、公司相关部门应定期对供应商的服务进行监督、检查，确保服务质量和进度符合要求。
（五）服务验收1、供应商完成服务后，提交服务成果，公司组织相关部门进行验收。
2、验收不合格的，要求供应商限期整改，直至验收合格。
三、外包考核指标及方法（一）考核指标1、服务质量包括服务的准确性、及时性、完整性、满意度等。
2、服务效率如完成任务的时间、响应速度等。
3、成本控制对比预算，评估实际费用是否合理。
4、合规性供应商是否遵守法律法规、合同条款以及公司的相关规定。
（二）考核方法1、定期评估每月或每季度对供应商进行一次综合评估，填写《外包服务评估表》。
2、不定期检查根据实际情况，随时对供应商的服务进行抽查。
3、客户反馈收集公司内部使用外包服务的部门和人员的意见和反馈。
四、考核结果应用（一）与费用结算挂钩根据考核结果，确定服务费用的支付比例。
外包管理及考核办法
外包管理及考核办法一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，外包已成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
外包管理及考核办法的制定对于确保外包项目的顺利进行、达成预期目标扮演着关键性的角色。
本文将探讨外包管理及考核的重要性，并提出一些有效的管理和考核办法。
二、外包管理外包管理是指对外包活动进行有效组织、计划、协调和控制的过程。
下面是一些有助于提高外包管理效果的关键要点。
1.明确目标和期望在启动外包项目之前，首先需要明确目标和期望。
这目标和期望应该与企业整体战略和业务需求相一致。
明确目标和期望有助于外包项目与企业的发展保持一致，并提供衡量项目真正价值的依据。
2.选择合适的外包伙伴外包的成功与否很大程度上取决于选择合适的外包伙伴。
在选择外包伙伴时，需要综合考虑其经验、能力、信誉、合作意愿等因素。
建立起信任和良好的合作关系将有助于项目的顺利进行。
3.建立有效的沟通机制外包项目中，及时、清晰地沟通是至关重要的。
建立起有效的沟通机制，确保外包方对于任务的理解与企业的要求相一致，能够及时沟通问题，解决矛盾，减少信息交流的误差。
4.制定详细的合同合同是规范外包项目关系的法律依据，应准确地反映双方责任、权益和约束。
合同中应包含项目目标、交付时间、质量标准、费用预算等明确的条款，以防止纠纷的发生。
5.监督和评估外包项目需要进行定期的监督和评估，以确保项目的进展和质量符合预期。
监督和评估可以采用定期检查、绩效评估、客户满意度调查等方式，发现问题及时改进，并为合同延期或终止提供依据。
三、外包考核办法外包考核的目的是评估外包伙伴的绩效和工作质量，提供改进的机会，确保外包项目的顺利进行。
下面是一些常用的外包考核办法和指标。
1.交付时间交付时间是评估外包伙伴成败的重要指标之一。
通过比较实际交付时间与合同约定交付时间的差异，可以评估外包伙伴的准时交付能力。
2.工作质量工作质量是外包项目成功与否的关键因素。
外包伙伴应按照合同约定的质量标准和要求完成任务。
对施工队伍的考核办法
对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。
该考核办法适用于所有的施工队伍。
考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。
2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。
如果出现不合格问题,扣分。
3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。
4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。
考核标准
1. 安全生产占比40%。
2. 工作质量占比30%。
3. 师傅团队占比20%。
4. 规范管理占比10%。
考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。
考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。
2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。
3. 合格：评分大于70分，奖励200元。
4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。
总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。
需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指对外来施工单位的绩效进行评估和考核的具体规定和要求。
以下是一份常见的外来施工单位考核办法：
1. 考核目标：明确考核的目标和任务，如完成施工任务、质量管理、安全生产、合规操作等。
2. 考核指标：制定具体的考核指标，可以根据施工单位的特点和工作内容进行调整，包括项目进度、工程质量、安全事故发生率、合同履约能力等。
3. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 考核方法：确定具体的考核方法，可以通过定期巡查、抽查、随机检查等方式进行考核，也可以结合实地检查和文件资料审查相结合。
5. 考核评分：根据考核指标给出相应的分数，形成成绩评分表。
6. 绩效奖惩：根据外来施工单位的考核成绩，进行奖惩措施，表扬优秀单位，同时对不合格单位进行警告、处罚或取消合作资格等。
7. 考核结果公示：对外来施工单位的考核结果进行公示，提高考核的透明度和公正性。
8. 考核反馈：向外来施工单位反馈考核结果和意见，并进行必要的改进和整改。
9. 考核监督：建立相应的监督机制，加强对外来施工单位考核的监督和管理，确保考核的公正性和有效性。
以上是一份较为常见的外来施工单位考核办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。
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外包施工队考核办法
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；
5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；
10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清除出场）。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。
7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。
临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
8、电工、电焊工持转业证书上岗。
9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。
11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。
方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。