施工队管理考核办法
安全管理目标考核办法的通知
安全管理目标考核办法的通知
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项环境安全生产管理目标，依据集团公司、公司安全生产工作要点文件精神及公司安全管理目标考核规定的通知，根据本工程实际情况特制定如下安全责任目标考核规定：
一、成立考核领导小组：
组长：X
副组长：X
成员：X
二、考核内容：按项目部制定的安全责任目标及与施工队、班组签订的安全责任目标等安全生产相关内容。
三、考核办法：项目部每月对施工队、各施工班组安全目标完成情况进行全面考核，考核存在的问题应与考核评分表一致，签字手续齐全，并建档备查。
四、考核评价：考核分为优良、合格、不合格三个等级，总评分在85分以上（含85分）为优良，70分以上（含70分）为合格，不足70分为不合格。
五、奖罚办法：年终对各施工队、各班组安全责任目标考核评分表进行汇总评估，考核评定达到优良等级的，作为年终评选先进个人或先进班组的重要依据。
施工队管理办法
施工队安全管理办法第一节总则为了认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强直属队伍、劳务用工安全管理,确保公司安全生产，特制定本规定。
第一条公司所属分公司、项目部的直属队是指，实行经济独立核算，具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍.第二条分公司、项目部及负责人对直属队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。
应将直属队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,并签订专门的安全生产管理协议，明确各自安全生产管理职责，对直属队作业区域进行监督检查。
必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。
要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知直属队伍及劳务用工,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管.第三条分公司、项目部应与直属队建立较长期的合作关系，以形成固定的劳务基地。
对于一个单位有多个劳务队的情况,要进行清理,原则上同类型作业只能使用一个外包队,且必须采取招投标方式选择施工队，对不服从分公司、项目部安全管理的直属队伍和劳务用工,有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的，必须立即终止合同或辞退，限期退出施工现场并不得重新录用,严禁直属队伍将承包工程项目进行二次转包。
第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求,对招用的直属队进行安全施工资质审查登记。
各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
第五条直属队应提交以下安全施工资质证明：1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。
2、直属队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件。
3、直属队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件4、直属队伍特种作业人员花名册及安全操作证（正本）复印件。
5、直属队伍按花名册提供身份证复印件或户口复印件。
第六条分公司、项目部对聘用的劳务用工和施工队必须进行入厂前三级安全教育,办理意外伤害保险,做好上岗前,在岗期间的日常安全生产教育与考试.第七条分公司、项目部聘用的劳务用工应符合下列规定：1、年满18周岁,不超过50周岁。
施工队奖惩管理规章制度
施工队奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队的管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本施工队全体成员，严格执行。
第三条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第四条施工队奖惩管理是一种约束性管理措施，目的在于规范队员行为，调动他们的工作积极性，建立合理的评价体系。
第二章奖励制度第五条对于表现突出，工作出色的队员，将给予相应的奖励。
第六条奖励形式包括但不限于：物资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
第七条奖励的标准将根据具体情况而定，由负责人进行评定。
第八条奖励评定标准应当公平、公正，确保每个队员都有机会获得奖励。
第九条奖励一经确认，应当及时发放，并且公示于队员之间。
第三章惩罚制度第十条对于违反规章制度、不履行工作职责的队员，将接受相应的惩罚。
第十一条惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职处理、开除处理等。
第十二条惩罚应当在规章制度对应章节中进行明确规定，并遵循程序。
第十三条惩罚必须在确保证据充分的情况下进行，并且要公正、公平。
第十四条对于严重违规的队员，可以采取开除处理。
第四章举报制度第十五条为了维护队伍的整体利益，鼓励队员对违规行为进行举报。
第十六条举报者应当提供确凿证据，不得恶意诋毁。
第十七条对于举报属实的情况，将给予适当奖励。
第五章考核制度第十八条为了提高施工队整体的工作效率，将实行考核制度。
第十九条考核内容包括但不限于：工作态度、工作质量、工作效率等。
第二十条考核结果将作为评定奖惩的参考依据。
第二十一条考核周期为季度，但也可以根据需要进行调整。
第六章管理流程第二十二条有关奖惩的决定应当由负责人进行决定，并且提交给全体队员。
第二十三条在奖惩实施后，应当及时通知全体队员，并且做好相关记录。
第七章附则第二十四条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以负责人签字为准。
掘进队工程质量管理制度 及考核办法
马城铁矿1#副井井筒施工质量管理及考核办法马城铁矿1#副井项目部二0一六年七月二十八号工程质量管理及考核办法为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现安全生产管理规范化，促进安全生产管理创水平，根据《安全质量标准化标准》及首钢对铁矿井筒施工的具体要求结合我单位实际，特制定本考核办法：一、光面爆破井筒及巷道的成形，光爆是关键。
为杜绝超挖现象，减少因超挖及成型差造成的材料浪费及对围岩的破坏，提高施工进度，对光面爆破进行重点考核。
1. 打眼前，施工人员要将井筒十字线（或巷道中、腰线延至迎头）校验好，严格按爆破图表进行定位，用自喷漆标记。
2.打眼时使用炮棍作导向，做到平直齐准。
3.周边眼距的规定：周边眼距应依岩石的硬度而定，最大不得超过350mm。
4.打眼位置要准确，偏差不得超过±50mm，周边眼应在井巷轮廓线上，严禁往轮廓线里误差。
5.任何一帮超挖不准大于200mm，不准小于设计值。
如果超挖达到200mm以上，每超出10mm罚款50元。
超挖300mm以上的，对当班罚款200元，并按严重质量问题分析。
6.井巷成巷后，必须及时画好轮廓线，否则，每发现一次不执行对现场负责人罚款50元。
二、绑筋1、钢筋的规格、数量、品种、型号均要符合图纸要求，钢筋绑扎时，要注意弯钩朝向，箍筋的接头位置按要求错开，扎扣要紧，不能有漏扎现象，且绑扎成形的钢筋骨架不超出规范规定的允许偏差范围。
2、为了保证钢筋位置准确，加设支撑、垫块，确保钢筋保护层厚度，对绑扎好的钢筋采取措施加以保护，避免踩踏变形。
3、混凝土浇筑时对钢筋进行跟踪检查，发现偏位等问题及时纠正。
4、钢筋施工应严格按图施工，如发现施工中钢筋尺寸、规格与图纸不一致或钢筋间排距超出规范允许偏差的，整改后视情节轻重每次处以50～200元不等的罚款。
5、钢筋保护层垫块的间距和支垫方法，应能防止钢筋在混凝土浇筑过程中不发生位移。
用砂浆或混凝土做垫块时，垫块强度和密实性不应低于构件本体砼。
施工队奖惩办法
工程施工班组奖惩办法为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我部安全质量、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化安全生产管理，保证作业人员的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月考核内容，特制定本奖罚细则：第一章总则1.1、与项目部建立劳务合同的施工队伍及班组均需执行本细则。
1.2、本细则未尽事宜,可相应比照本细则执行。
1.3、每月我部将组织一次安全生产大检查，由安全部组织、项目经理带队对各施工点进行安全质量、文明施工形象检查。
检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发现的问题必须整改，责任要落实到个人，隐患较大的必须要报项目部安全部备案，考核分数占每月施工队考核分数的百分之四十。
安全部每日到施工现场巡查，巡查结果计入每月考核，占每月考核分数的百分之六十。
1.4、奖罚措施：每月安全部根据最终考核的分数（日常巡查和每月安全大检查均采用100分制，最终考核分数=日常巡查分数×0。
6+安全大检查×0.4），对考核合格（60分以上合格）以上队伍进行评比，考核结果前三名的队伍,我部分别对其奖励1500元、900元、500元，奖金在每月召开的安全例会上兑现。
每月考核不合格的队伍,我部将对其罚款1000元，罚款由财务从各队伍或班组每月的生活费中扣除。
下发隐患整改通知单、下发罚款单”程序原则执行。
1。
6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字,对不签字的将以“拒签”处理，罚款金额加倍.1.7、各施工队负责人是该队安全生产的第一责任人,各分项队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。
第二章具体考核办法2.1、日常巡查考核2。
1.1、进入施工现场人员，凡不戴安全帽进入施工现场者，施工队按照考核办法,扣除日常巡查考核分数1分.当场未及时纠正或再次发生，对施工队每人每次罚款50元，现场管理人员每人每次罚款100元，对施工作业人员每人每次罚款50元的同时，扣除日常巡查考核分数2分。
电力工程施工队考核
电力工程施工队考核为了确保电力工程施工的质量和安全，提高施工队伍的整体素质，我们电力工程施工队进行了一次全面的考核。
这次考核分为施工质量、安全意识、团队协作和技能操作四个方面。
一、施工质量在施工质量方面，我们通过对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量达到标准要求。
首先，我们对施工材料进行了严格的检验，确保材料的质量符合设计要求。
其次，我们加强了对施工过程中的监督和管理，确保施工过程中的各个环节都能按照设计要求和施工规范进行。
最后，我们对施工后的工程进行了全面的检查和验收，确保工程质量符合国家标准。
二、安全意识在安全意识方面，我们高度重视施工过程中的安全问题，采取了多种措施来提高施工人员的安全意识。
首先，我们组织了安全培训，使施工人员了解和掌握施工安全知识。
其次，我们制定了严格的安全管理制度，要求施工人员严格遵守。
此外，我们还加强了施工现场的安全巡查，对存在安全隐患的地方及时进行整改。
通过这些措施，我们有效地提高了施工人员的安全意识，降低了安全事故的发生率。
三、团队协作在团队协作方面，我们注重培养和提高施工队伍的团队协作能力。
我们组织了团队建设活动，增强了队员之间的沟通和信任。
在施工过程中，我们要求队员相互配合、相互支持，共同完成施工任务。
通过良好的团队协作，我们提高了施工效率，确保了施工质量。
四、技能操作在技能操作方面，我们重视提高施工人员的技能水平。
我们组织了技能培训，使施工人员熟练掌握施工技能。
在施工过程中，我们要求施工人员按照操作规程进行施工，确保施工安全。
同时，我们定期进行技能考核，对优秀的人员给予奖励，激发施工人员提高技能的积极性。
通过这次考核，我们发现了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们将采取有效措施进行整改，提高施工队伍的整体素质。
同时，我们将继续加强施工过程中的监督和管理，确保施工质量和安全。
总之，我们将不断努力，提高电力工程施工队伍的综合素质，为电力工程施工提供优质的服务。
安全环保及现场文明施工考核规定(5篇)
安全环保及现场文明施工考核规定一、推行文明生产和定置管理，各基层单位的作业现场要做到日产日清，物料堆放整齐，通道顺畅。
做到工完料净场地清，设备、设施、工具按规定位置摆放，保障安全生产，随意乱放者，每发现一次罚款____元/件；提出的问题要立即整改，不及时整改者罚款____元。
二、严格执行安全规程，正确使用防护用品。
管理人员、作业人员，包括外来参观、办事人员进入现场必须带安全帽。
劳保穿戴整齐、整洁，否则安全管理人员有权纠正并对其进行处罚____元/次。
三、上级单位安全检查时，施工现场出现问题被上级单位提出的问题要立即整改，被罚款的问题，厂将对责任主体，按车间____%，个人____%，分包商____%的比例进行罚款。
四、施工现场禁止吃食品，一经发现罚款____元/人，作业现场禁止随地便溺，违者每发现一次罚款____元/人。
五、车间内除在规定吸烟区外，其它部位禁止吸烟，每发现一次罚款____元/人。
所在分担区每发现一个烟头，将罚款所在施工队____元。
六、对于质量差、老化、漏气的乙炔带和氧气带，破损严重的电焊把线，操作者应及时向本单位领导汇报，提出更换意见。
如因不汇报而发生事故的，视情节对操作者罚款____元，如发生人身伤亡事故，除按照国家法律经济赔偿外并追究其刑事责任。
七、车间储存的充气乙炔瓶、氧气瓶要分开存放在安全地点，远离火源，间距在____米以外。
夏季必须要有防护遮阳措施，防止阳光直射发生危险，尤其是二氧化碳气瓶必须重点保护。
违反规定每发现一次罚款____元。
八、所有气瓶必须有防倾倒装置和防护胶圈及防护帽，乙炔、氧气不得混装，如发现，负责接收钢瓶的管理人员有权拒收和退回。
如在施工现场发现有不带胶圈的钢瓶，每瓶将处罚收此钢瓶的管理人员____元。
施工现场没有防倾倒装置，每发现一次罚款____元；没有防护帽，每发现一次罚款____元。
九、电焊工、管工、打磨工等施工时，必须观察周围环境，防止火花直接落在乙炔瓶和氧气瓶上，做好防护措施。
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。
一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，增强法制观念。
二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。
分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。
6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。
分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。
各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。
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页脚内容
关于外包施工队管理考核办法
一、工作安排要求说明
、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，
同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；
、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员
不允许随便调动；
、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误
工期，则罚款元次；
、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从
县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负
责人同意后方可离开（发现违反一次扣元）；
、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，
出现一次移动方投诉，扣元次；
、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；
、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到以上，
如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚元次
二、文明施工要求说明
、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、
穿拖鞋（发现违反一次扣元）；
、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款元，清
除出场；
、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣元）；
、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣元）；
、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣元）；
页脚内容
、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间
或办公室；（发现违反一次扣元）；
、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣元）；
、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣元）；
、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完
毕必须放回原位；（发现违反一次扣元）
、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工
序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料
要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或
其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收
回到库房内分类摆放；
、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声
等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣元）；
、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一
定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
三、施工行为要求说明
、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反
一次扣元）；
、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥，一切以甲方满意为
准则；（发现违反一次扣元）；
、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，
如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工
程队承担；
页脚内容
、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解
决；
四、施工安全管理说明
、施工过程中县区负责人每周次对所有施工人员进场安全教育，并建立安
全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜
绝安全隐患和火灾隐患。
、凡涉及到与其它装潢等交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底
绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其
它人看护。
、现场施工时，临时使用的工具如：熔接机、脚扣等，不可以临时放在梯子
上，以免掉下来砸到其它施工人员。
、施工期间的仪器仪表、常用工具等，使用前都要进行检查，不经检查的工
具不能使用。
、施工现场带电作业或使用其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，
一人保护。
、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有
易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
、工程项目部与各县区县区负责人（县区负责人）对工程设计、施工方案必须
进行严格的审查。
、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符
合质量要求的不得使用。
、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有
页脚内容
关人员检查、签署验收。
、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部县区负责人组织有关人员现场进
行试验或技术复核。
、坚决杜绝虚报工作量、工程质量问题，施工队出现此类情况，一票否决并由
市公司领导、工程项目部共同出具处罚措施。
、每月对已完成的分项、分部工程，上报各县甲方相关负责人，由县区负责人
按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，最后由县区负责人上报市公司工程
项目部，申请终验并结算款项。
中移铁通抚州分公司
年月