电视台内部管理及考核办法
电视台管理制度
一、科室工作职责（一）、台长室职责1、规划确定本台的内部管理机构，对全台工作进行宏观决策和管理，把握电视传媒正确的舆论导向，监制电视传媒节目内容。
2、传达学校的有关政策，承接宣传部（新闻中心）安排的重要宣传工作任务，协助宣传部（新闻中心）做好新闻中心工作。
3、负责台内的人事安排，制定台内的奖惩政策，监督管理财务工作。
4、制定全台的发展规划，确立各阶段的工作重心，对全台各机构的工作进行宏观指导。
5、策划制定对外合作的政策，协调对上级以及同级部门的关系，拓展全台的发展空间，提高电视传媒的经济、社会效益，提高本台人员的工作积极性。
（二）、办公室职责1、负责台内的日常值班工作，督促、协助、调度台内工作，协助台长室的相关工作。
2、负责对外接待以及信息传递，对每天的信息、信件、报纸、机关文件等进行发放,并分类管理。
3、负责电视台的财务管理、报帐和请款工作，每月汇总一次向台长汇报。
4、负责设备管理，统一领取，统一入库。
5、负责电视台的安全、消防、卫生等工作。
6、负责资料室及工会工作。
7、承担完成台长室安排的其他工作。
（三）、策划室职责1、协助台长室策划草拟本台的总体建设方案，草拟各项文稿或有关报告。
2、负责策划电视传媒的内容和形式，提出创新方案。
3、承担全台栏目的对外联系工作，草拟对外的合作协议，联系洽谈各项宣传业务，加大对外宣传力度,着力提高电视传媒的经济、社会效益。
4、策划指导电视节目的采拍、编辑工作，负责节目的审查监督工作。
5、负责指导学生工作室的工作，监督办好“学生在线”栏目。
6、策划、组织、指导“校园聚焦”栏目，协助采编室对该栏目的采拍、编辑工作。
（四）、采编室职责1、按台内统一规划，统筹文字记者、摄像、录像、编辑、播放等方面的工作，确保各项技术工作的正常运行。
2、按台内的统一安排，承接学校两办、宣传部、各院系的新闻摄制任务。
完成电视台领导安排的其它电视制作任务。
3、努力寻找新闻线索，办好《川大新闻》、《校园聚焦》、《后勤服务窗口》、《院系风采》等栏目，指导帮助《学生在线》栏目的工作。
电视台管理制度
电视台管理制度电视台作为一家专业的媒体机构，为了保证良好的运营和管理，需要建立一个科学、规范的管理制度。
本文将以合同形式来描述电视台管理制度的内容和要求。
一、背景与目的1.1 背景本管理制度的制定是为了加强电视台内部管理，提高运营效率，维护电视台形象，确保电视节目的质量和内容的准确性。
1.2 目的本管理制度的目的是明确电视台所有工作人员的职责和权力，规范电视节目的制作、播放和监管流程，以确保电视台的正常运营和业务发展。
二、管理机构2.1 总则电视台管理机构分为管理委员会、总编辑部和各部门。
2.2 管理委员会管理委员会是电视台的最高决策机构，由董事长、总编辑和相关部门负责人组成。
管理委员会负责制定并监督执行电视台的战略规划、财务决策以及人事任免等重要事项。
2.3 总编辑部总编辑部是电视台的核心管理机构，负责电视节目的策划、制作和播放。
总编辑部下设不同的节目编辑组，各编辑组负责制作不同类型的节目，并需遵循电视台的编播规范和节目风格要求。
2.4 各部门除了总编辑部外，电视台还设有人力资源部、财务部、技术部、宣传部等各个职能部门，这些部门协助总编辑部完成电视台的日常管理工作。
三、职责和权力3.1 总编辑总编辑是电视台的核心管理人员，负责电视台的整体运营管理工作。
总编辑拥有审批权和决策权，需要确保电视台的节目质量、合理安排节目播放时间，并组织制定相关节目策划和制作流程。
3.2 编辑编辑是电视节目制作的核心人员，负责编写、制作和剪辑节目。
编辑需按照制作计划和制作要求，对节目内容进行策划和创新，并确保节目的质量和时效。
3.3 监制监制是负责电视节目制作过程监督的人员，负责节目的拍摄、录制和后期制作等环节的把控。
监制需与编辑、制片等人员协作，确保节目的制作进度和质量。
3.4 技术人员技术人员是电视台的重要支持力量，他们负责电视台设备的维护和运营，保障电视节目正常制作和播放。
技术人员需要熟悉电视设备的操作和维护知识，并协助其他部门完成相关工作。
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。
一、绩效考核的内容（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。
（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。
（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。
二、绩效考核的架构绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。
www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载三、绩效考核的标准（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。
凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。
（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。
广播电视台内部审计工作管理制度
广播电视台内部审计工作管理制度第一章总则第一条为了更好地加强内部审计监督和有效地开展内部审计工作，根据国家《审计法》和区纪委、组织部、检察院、财政局、人保局、审计局、国资办《关于加强内部审计工作的通知》精神，结合本台实际，特制订本制度。
第二条本台设立内部审计机构，实行内部审计监督制度。
通过审计监督，以严肃财经纪律，监督履行财务责任，加强廉政建设，改善本台内部管理，提高经济效益，促进广播电视事业健康发展。
第三条遵照审计法规，本台审计机构在台领导班子的直接领导下，对本台及下属部门的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行系统的审计监督，独立行使内部审计职权。
本台及下属部门的内部审计时间为每年三月份。
第二章内部审计机构与人员第四条本台内部审计工作实行主要领导负责制，由台纪检组负责实施，专兼职审计人员负责具体业务，接受台内部审计工作领导小组的领导。
第五条根据内部审计工作需要，配备具有审计或会计专业知识的专（兼）职内部审计人员两名，并保持人员的相对稳定。
第六条内部审计人员依法开展内部审计工作，被审计的部门和人员应予以积极配合，依法保护审计人员的合法权益，任何部门和个人不得打击报复。
第七条内部审计人员开展内部审计工作，应当严格遵守职业道德规范和准则，忠于职守，依法审计，客观公正，廉洁自律，保守秘密，不得滥用职权，徇私舞弊、玩忽职守；内部审计人员与被审计部门或审计事项有利害关系的，应当主动申请回避。
第八条内部审计人员应当不断接受业务培训，不断提高业务能力，确保审计质量。
第九条内部审计人员专业技术职务资格的取得和聘任，按照国家有关规定执行。
第十条内部审计工作所需的经费，列入台财务预算。
第十一条在审计力量不足时，经台主管领导批准，可从其他部门抽调相关专业人员协助配合内部审计工作。
第三章内部审计职责第十二条在主管领导和台主要负责人的领导下，依照国家法律、法规和政策，以及本台的规章制度，对本台及所属各部门财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权。
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
电视台管理制度
电视台管理制度一、概述电视台作为一种重要的媒体形式，承载着社会信息传递、意识形态传播、文化传承等多重功能。
为了保证电视台的正常运行和有效管理，制定和执行一套科学完善的管理制度是必不可少的。
本文将从电视台内部管理流程、岗位职责、绩效考核等方面探讨电视台管理制度。
二、管理制度的内容1. 内部管理流程电视台管理制度的核心在于规范内部管理流程，确保工作高效顺畅。
首先，制定明确的工作流程，包括新闻报道、节目制作、播控调度等各个环节，明确各部门职责和协作关系。
其次，建立健全的会议制度，定期召开工作会议，研究解决重大问题，及时传达决策。
此外，加强与外部合作的沟通协调，保持与广告商、政府相关部门等的密切联系。
2. 岗位职责电视台管理制度应明确各个岗位的职责和权限，以确保员工的工作效率和责任心。
新闻台制度应规定新闻采编、记者、编导、校对等部门和岗位的职责，并制定相应的工作流程。
同时，节目制作部门应分工明确，包括编导、制作人、摄像师、剪辑师等，依据节目类型和所需技能合理安排人员任务。
3. 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量，建立科学的绩效考核制度非常必要。
电视台管理制度应规定明确的考核指标和考核周期，并制定合理的考核方式。
考核指标可以包括新闻报道准确性、专业性，节目制作创意性、观众评价等各项内容，以客观公正的方式为员工评价和奖惩。
4. 纪律管理纪律是管理制度的重要组成部分，目的是保证工作的规范和秩序。
电视台管理制度应明确规定员工的工作时间、休假制度、服装要求以及违纪行为的处理办法。
同时，为了确保工作的安全性和隐私性，应制定保密制度，明确员工在处理敏感信息时的行为规范。
5. 培训与提升电视台作为传媒行业的重要环节，要求员工具备专业知识和技能。
管理制度应规定培训和提升计划，包括新员工培训、定期培训、外部培训机会等。
同时，鼓励员工参加专业培训和考证，提高员工专业素质和工作能力。
三、管理制度的执行为了有效执行管理制度，电视台应建立相应的管理框架。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
校园电视台管理制度
校园电视台管理制度校园电视台是学生广播电视工作的重要组成部分，为学生提供了一个展示自己才艺和表达意见的平台。
为了保证校园电视台的正常运行，制定一套科学合理的管理制度显得尤为必要。
本文将从组织机构、工作职责、节目制作和播出、人员管理以及经费管理五个方面，详细介绍校园电视台的管理制度。
一、组织机构校园电视台的组织机构应包括台长、副台长、部门主管和相关工作人员。
台长负责全局工作，副台长协助台长处理日常事务，部门主管负责各个部门的具体运行，相关工作人员则具体负责各个工作环节。
二、工作职责1. 台长负责全局工作，制定校园电视台年度工作计划，并检查、评估和监督工作的完成情况。
2. 副台长协助台长处理日常事务，负责校园电视台的内外联络，维护单位与校外公司的合作关系。
3. 部门主管负责各个部门的具体运行，组织制作各类节目，制定具体的工作计划和任务。
4. 节目部门负责策划、制作和播出节目，包括新闻、栏目、校园活动报道等。
5. 技术部门负责校园电视台的设备维护和技术支持，提供技术指导并负责节目录制和后期制作。
6. 宣传部门负责宣传校园电视台的活动和节目，包括制作宣传海报、管理社交媒体账号等。
三、节目制作和播出1. 节目策划应符合学校的教育宗旨和学生的需求，注重内容创新和时效性。
2. 节目制作应注重团队合作，明确各个环节的责任，并确保节目的质量和时效。
3. 节目播出应按照时间表进行，确保正常播出，并及时调整节目单和播出顺序。
四、人员管理1. 校园电视台应招募具有相关专业知识和技能的学生参与工作，对工作人员进行培训和考核。
2. 工作人员应按时完成工作任务，并上报工作进展和成果，及时反馈问题和意见。
3. 校园电视台应建立积极向上、和谐共处的团队氛围，保障工作人员的心理健康和工作积极性。
五、经费管理1. 校园电视台应依据实际需求，向学校申请运行经费，管理好经费的使用和报账。
2. 经费使用应符合学校的财务制度，确保公开透明，并及时向学生和社会公布财务情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
＊*电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实,严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,切实体现效率优先，兼顾公平的原则,特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工.
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金:个人津贴20０元/人+单位注入100元/人
四、分值与考核金关系:3元/分。
五、考核原则:坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大
利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位
津贴三部分组成。
七、考核细则:
（一）、每月进行一次考核，考核在每月1０号以前完成。
（二)、由副台长完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长审核。
（三）、外宣奖励分值：市电视台4分(2人合作完成各加2分)，市广播电台2分（2人合作完成各加１分），省电视台１0分(2人合作完成各加5分),省广播电台8分（２人合作完成各加４分），中央电视台20分(2人合作完成各加10分），中央人民广播电台16分（2人合作完成各加8分)。
(三）、参加全程录制:每人每次加5分;
（四）、岗位考核办法
１、播音主持人考核办法
基本工作:
（1）、完成日常的播音工作，５０分;
（2)、完成出镜任务,２0分；
（3)、完成台领导交办的采访任务,20分；
（4)、完成向市级以上新闻媒体发稿,参照外宣奖励分值给予响应加分.
奖惩办法:
(1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分,播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分;
(2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣８分;
（3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分；
（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50％扣4分，修改超过３0%扣2分;
（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；
2、后期制作人员考核办法
基本工作:
（1）、完成《*＊新闻》的制作,50分;
(2)、完成台领导交办的采访任务,20分；
（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，10分；
（4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑,1０分;
（5)、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法：
（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次;
(２）因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣8分/次；
（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次;
（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；
（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30％扣2分;
（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加５分/次;
3、编辑考核办法
基本工作:
(1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合
要求必要时返回记者重写,50分；
(2）、按时完成每组新闻稿件的排序，２0分；
(３）、通讯稿件的审阅和制作,10分；
（4)、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，1０分；
(5)、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法
(1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分／次；
（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣8分/次;
（3）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣８分/次；
(3)、每修改一条新闻稿件超过５0％加4分,修改超过３０％加2分;
4、内勤考核办法：
基本工作：
（1)、及时统计每名记者的发稿情况及开设栏目播发情况,50分；
（2）、完成向市级以上新闻媒体新闻通联工作；20分;
（3）、完成每期《*＊新闻》的文字稿件收集整理及相
关文件资料的撰写上报，10分；
(4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，１０分；
（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分.
奖惩办法:
(1)、不能及时统计每名记者的发稿情况及开设栏目播发情况扣5分/次;
（2）、统计每名记者的发稿情况及开设栏目播发情况出现漏统、错统1０分／次;
(3)、不能及时完成向市级以上新闻媒体新闻通联工作5分／次;
(４）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣８分/次；
(5）、高质量完成相关文字材料的撰写上报加3分/次。
5、记者考核办法：
基本工作:
(１)、及时完成台里安排的采访任务，50分；
(2)、每月完成向市级以上新闻媒体播发稿件不少于4条,20分；
（３）、新闻稿件做到领导排序无误，数字准确，没有常识性的错误，图像要平、准、稳、匀，1０分；
（4）提前5分钟到采访地点，采访前要准备好摄像机、电池和磁带，确保万无一失，10分；
（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分.
考核办法:
（１）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣8分／次；
（2）、没有完成向市级以上新闻媒体播发稿件扣5分/条；
（３）、领导排序错误、数字不准确、做假新闻,出现一次扣8分；
（4)、图像严重偏色，东倒西歪,抖抖晃晃,出现一次扣5分;
（5）、由于准备不充分导致工作失误的,出现一次扣１0分;
八、本办法自２0１4年1月1日起施行。