施工进度考核奖惩办法及实施细则范本
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工项目考核奖罚制度范文
施工项目考核奖罚制度范文一、制度目的和依据施工项目是企业的核心业务之一，项目的顺利完成和质量的保障对于企业的发展具有重要意义。
为了提高施工项目的管理水平，鼓励员工积极参与并取得更好的业绩，特制定施工项目考核奖罚制度。
本制度的制定依据为《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工项目工作的员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、奖励标准1. 项目进度奖根据实际项目进度情况，对提前完成计划进度的项目给予奖励。
具体奖励金额根据项目规模和完成情况的重要程度进行评估，并与相关部门协商确定。
2. 施工质量奖对完成质量优良的项目工程给予奖励。
奖励金额根据工程质量的评估结果确定，质量优良程度越高，奖励金额越高。
3. 稳定施工队伍奖对稳定的施工队伍给予奖励。
奖励金额根据施工队伍的人数和工作稳定性进行评估，并与相关部门协商确定。
4. 安全生产奖对安全生产工作出色的项目给予奖励。
具体奖励金额根据安全事故发生率和异常情况处理的情况进行评估，并由安全部门负责确定。
5. 个人突出贡献奖对在施工项目中表现出色、取得突出贡献的员工给予奖励。
奖励金额根据个人负责工程的重要程度和个人表现的突出程度进行评估，并由总经理授权的人员确定。
四、处罚标准1. 项目进度罚对未按计划完成项目进度的项目进行罚款。
具体罚款金额根据项目延期情况和影响程度进行评估，并由财务部门负责确定。
2. 施工质量罚对施工工程质量不达标的项目进行罚款。
具体罚款金额根据工程质量评估结果进行评估，并由财务部门负责确定。
3. 违规操作罚对违反操作规程、安全生产规定的项目进行罚款。
根据违规程度进行评估，并由安全部门和相关部门共同确定罚款金额。
4. 个人违规罚对个人违反工作纪律、安全规定等进行罚款并扣除相应工资。
具体罚款金额根据个人违规程度进行评估，并由相关部门负责核定。
五、奖罚程序1. 奖励程序（1）提报奖励申请：项目负责人向上级主管部门提报奖励申请，详细说明奖励的理由和金额。
施工现场工程管理奖罚制度范文
施工现场工程管理奖罚制度范文施工现场工程管理是保证工程质量和工期的重要手段之一。
为了规范施工现场的行为，提高工作效率，很多企业都会制定一套奖罚制度。
下面是一个施工现场工程管理奖罚制度的范文，供参考。
一、奖励制度1. 安全奖励：对于施工现场出色完成安全目标的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
2. 质量奖励：对于施工现场完成质量目标的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
3. 进度奖励：对于施工现场提前完成工期的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
4. 创新奖励：对于施工现场提出并成功实施创新措施的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
5. 环保奖励：对于施工现场积极推行环保措施的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
6. 文明奖励：对于施工现场文明施工的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
7. 其他奖励：对于在施工现场表现突出的个人或团队给予奖励，根据情况给予不同具体奖励。
二、处罚制度1. 安全处罚：对于施工现场发生安全事故或安全违规行为的个人或团队予以相应惩罚，如责令停工整改、降级、扣发工资等。
2. 质量处罚：对于施工现场发生质量问题或质量违规行为的个人或团队予以相应惩罚，如责令整改、降级、扣发工资等。
3. 进度处罚：对于施工现场未能按照工期完成工作的个人或团队予以相应惩罚，如责令加班、扣发工资等。
4. 浪费处罚：对于施工现场存在浪费现象的个人或团队予以相应惩罚，如责令整改、扣发工资等。
5. 文明处罚：对于施工现场存在纪律问题或文明施工不达标的个人或团队予以相应惩罚，如警告、降级、扣发工资等。
6. 其他处罚：对于在施工现场表现不良或违规情况的个人或团队予以相应惩罚，根据情况给予不同具体处罚。
三、奖罚实施办法1. 奖罚实施由施工现场管理人员负责，必须在事实清楚、证据确凿的情况下进行。
2. 奖罚应及时公开、公正、公平，遵守法律法规，尊重和保护个人和团队的合法权益。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍为了提高项目施工的质量和效率，确保工期的顺利进行，我们制定了项目施工奖惩实施细则。
该细则旨在通过奖励和惩罚机制来激励施工方全面履行合同责任，保质保量完成施工任务。
二、奖励措施1. 施工质量奖励根据项目的施工质量要求和验收标准，对施工方进行评估，达到或超过标准的将获得相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 优秀施工奖：对施工方在施工过程中表现出色、质量达到优秀水平的，给予一定的奖励。
- 完美施工奖：对施工方在施工过程中表现卓越、质量完美的，给予额外的奖励。
2. 施工进度奖励项目施工期限是保证项目按时完工的重要因素。
为了激励施工方按时完成施工任务，我们设立了施工进度奖励措施：- 提前完成奖：对施工方在规定的施工期限之前完成施工任务的，给予一定的奖励。
- 阶段性进度奖：根据项目的施工进度计划，设立多个阶段性进度目标，对施工方按时完成各个阶段的施工任务，给予相应的奖励。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚如果施工方在施工过程中出现质量问题，未能达到合同要求的标准，将会受到一定的惩罚。
具体惩罚措施如下：- 质量扣款：对施工方在施工过程中出现质量问题的，将根据问题的严重程度扣除一定的款项。
- 返工费用：对施工方因施工质量问题而引起的返工，由施工方承担相应的费用。
2. 施工进度惩罚如施工方未能按时完成施工任务，将会受到一定的惩罚。
具体惩罚措施如下：- 延期罚款：对施工方未能按时完成施工任务的，将根据延期的天数扣除一定的款项。
- 合同解除：对严重延期的情况，我们保留解除合同的权利。
四、实施细则1. 奖惩评定奖惩评定由项目管理团队进行，根据施工方的实际表现和项目要求进行评估。
评定结果将通过书面通知的方式告知施工方。
2. 申诉机制施工方如对奖惩结果有异议，可以提出书面申诉。
项目管理团队将组织相关部门进行调查，并在合理时间内给出答复。
3. 奖惩记录项目管理团队将详细记录施工方的奖惩情况，包括奖励和惩罚的具体内容、金额、时间等。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍项目施工奖惩实施细则是为了规范和激励项目施工过程中的各方行为，提高施工质量和进度，确保项目顺利完成。
本细则适合于我公司所有项目的施工阶段。
二、奖励措施1. 施工质量奖励：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 合格率达到90%以上，奖励金额为合同总额的1%；(2) 合格率达到95%以上，奖励金额为合同总额的2%；(3) 合格率达到98%以上，奖励金额为合同总额的3%。
2. 进度奖励：根据施工进度的完成情况，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 提前一周完成工期，奖励金额为合同总额的1%；(2) 提前两周完成工期，奖励金额为合同总额的2%；(3) 提前三周及以上完成工期，奖励金额为合同总额的3%。
3. 安全奖励：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 安全事故率为零，奖励金额为合同总额的1%；(2) 安全事故率低于行业平均水平，奖励金额为合同总额的2%；(3) 安全事故率低于国家标准，奖励金额为合同总额的3%。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 合格率低于80%，罚款金额为合同总额的1%；(2) 合格率低于70%，罚款金额为合同总额的2%；(3) 合格率低于60%，罚款金额为合同总额的3%。
2. 进度惩罚：根据施工进度的完成情况，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 延期一周，罚款金额为合同总额的1%；(2) 延期两周，罚款金额为合同总额的2%；(3) 延期三周及以上，罚款金额为合同总额的3%。
3. 安全惩罚：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 发生一起安全事故，罚款金额为合同总额的1%；(2) 发生两起安全事故，罚款金额为合同总额的2%；(3) 发生三起及以上安全事故，罚款金额为合同总额的3%。
施工项目考核奖罚制度范文(4篇)
施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。
第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。
2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。
第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。
（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。
2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。
（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。
3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。
（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。
第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。
（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。
2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。
（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。
3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。
（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。
2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。
3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
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施工进度考核奖惩
办法及实施细则
批准：
审核：
编制：
宜昌工程项目经理部
2017年12月25日
施工进度考核奖惩办法及实施细则
1 目的
为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围
适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核
3.1 总述
项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核
工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终
考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
3.4 重要节点考核
工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
3.5 月计划进度考核
工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。
考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。
评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
4 奖励条件
4.1 项目部内部人员的奖励条件
项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：
（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。
（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。
（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
（4）超额完成进度计划下达的任务的。
（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。
（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。
5 处罚条件
项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：
（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。
（2）未完成月进度计划任务的。
（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。
（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。
6 单项奖励
项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：
（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；
（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；
（3）及时完成现场工程技术联系单签证；
（4）及时完成现场工程量签证单签证；
（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；
（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；
（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；
（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；
（10）其它事情完成出色的。
7 奖惩实施细则
7.1 施工区域主要负责人
每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。
对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。
非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。
7.2 施工作业队伍
每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍2000~5000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。
考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队1000~3000元罚款。
每下降5个百分点罚款增加1000元。
各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200～500元奖励。
如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。
考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。
完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处
以1000-2000元罚款。
7.3单项奖励
项目部各施工员能及时完成施工时段发生的单项奖励条款中相关内容，且质量良好的，给予单项奖励，奖励金额根据个人贡献的大小确定。
经工程技术部核实后，报请生产经理审核，项目经理批准后兑现。
7.4其他
对进度贡献突出的部门，施工队等集体或者个人由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后另外进行奖励；对提出优化方案，提高生产效率、节约项目部施工成本的集体或者个人，由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后，给相关人员额外进行奖励。