监工与外包商施工人员管理方法
监理工作中的施工人员管理
监理工作中的施工人员管理概述：随着建筑行业的不断发展壮大，监理工作的重要性也日益凸显出来。
好的监理工作能够有效地保障工程项目的质量和进度。
而施工人员作为工程的主要实施力量，其管理对于工程的顺利进行同样至关重要。
本文将从不同的角度，探讨监理工作中施工人员的管理。
一、技术管理：施工人员的技术管理是监理工作中的重要环节之一。
监理应对施工人员进行技术培训，提高其专业素质，尤其是在施工技术、安全技术、质量管理等方面。
监理还应对施工人员的技术操作进行指导和监控，及时纠正不规范和错误操作。
二、协作管理：在施工人员管理中，协作管理也是一个重要方面。
监理应促进施工人员之间的良好合作，建立良好的团队氛围，增强沟通和协作能力。
同时，监理还可以通过制定明确的工作计划和任务分配，提高施工人员的工作效率和质量。
三、人格管理：人格管理是管理施工人员的一个不可忽视的方面。
监理应在施工人员中注重培养良好的职业道德和职业操守，保持工作积极性、主动性和责任心。
此外，监理还应加强对施工人员的心理疏导和情绪管理，避免因个人原因对工作产生影响。
四、奖惩管理：奖惩管理是施工人员管理的一种有效手段。
监理应制定相应奖惩制度，对施工人员的出色表现予以奖励，激励其进一步提高工作水平。
同时，对于违规行为要给予相应的惩罚，以维护项目的正常进行和工作秩序。
五、安全管理：安全管理是施工人员管理中尤为重要的一块。
监理应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和风险防范能力。
同时，监理还应加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的人身安全。
六、绩效管理：为了提高施工人员的工作质量和效率，监理应进行绩效管理。
监理可以通过设置工作目标和指标，定期进行绩效考核，对工作表现出色的施工人员进行嘉奖和晋升，激发他们的工作热情和动力。
七、纠纷管理：施工人员管理中难免会出现纠纷和矛盾。
监理应及时发现并化解施工人员之间以及与其他利益相关方之间的纠纷，维护工作的和谐氛围。
工地安全管理制度下的外包施工队伍管理
工地安全管理制度下的外包施工队伍管理随着工程施工规模的不断扩大和项目复杂性的增加，外包施工队伍在工地安全管理中扮演着重要的角色。
为了确保工地的安全、提高工效和保障施工质量，建立一套科学合理的外包施工队伍管理制度势在必行。
本文将针对工地安全管理下的外包施工队伍管理进行探讨。
一、安全责任与义务在外包施工队伍管理中，安全责任和义务是其中的核心内容。
施工队伍的管理者应当将安全责任纳入到合同中，明确规定施工队伍在施工过程中必须遵守的安全规范和操作规程。
同时，施工队伍的管理者还应对施工队员进行安全培训，提高其安全意识和防范能力。
二、施工队伍的选聘与管理在选聘施工队伍时，施工单位应注重施工队伍的资质和经验，在评估施工队伍的综合能力的同时，要特别关注其对安全管理的重视程度。
施工队伍的管理者应加强对施工队员的日常管理，确保施工队员遵守安全操作规程，并及时发现和纠正存在的安全隐患。
三、施工队伍的培训与教育施工队伍的培训与教育是外包施工队伍管理中的重要环节。
在施工前，施工队员应接受针对性的安全培训，了解工地安全管理制度，并接受相关职业技能培训。
定期组织安全技能竞赛，激发施工队员的学习热情，提高其安全技能和工作能力。
四、施工队伍的奖惩机制为了激励施工队伍的安全表现，同时也要对安全违规行为进行惩罚，施工单位应建立健全的奖惩机制。
对于遵守安全规范的施工队员应进行及时表彰和奖励，并可以通过工资等方式予以资质提升和福利待遇改善。
对于存在安全违规行为的施工队员，应当进行相应的处分和扣罚，并进行警示教育。
五、监督检查与评估为了确保外包施工队伍管理制度的实施效果，施工单位应定期组织对施工队伍的监督检查，并对其进行综合评估。
监督检查过程中，施工单位应注重对施工队伍的安全操作和施工流程的全面检查，发现问题及时进行整改。
评估的结果应作为施工单位与施工队伍签订合同的重要参考。
六、与业主的沟通与协调外包施工队伍在工地中往往与业主直接接触，与业主的沟通与协调关系着施工队伍的工作效率和施工质量。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
工地外包人员管理制度
一、目的为规范工地外包人员的管理，保障工地施工安全、质量和进度，提高工作效率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有外包人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
三、组织机构1.成立工地外包人员管理小组，负责制定、监督和执行本制度。
2.外包人员管理小组由项目经理、安全员、技术员、人力资源部等相关部门负责人组成。
四、管理制度1.外包人员资质要求（1）外包人员必须具备相应的资格证书，如施工员证、电工证、焊工证等。
（2）外包人员必须经过专业培训，具备一定的专业技能。
2.外包人员招聘（1）人力资源部负责对外包人员进行招聘，确保招聘到符合资质要求的员工。
（2）对外包人员进行面试、考核，择优录取。
3.外包人员培训（1）外包人员上岗前，必须接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产、操作规程等。
（2）培训结束后，组织考核，合格者方可上岗。
4.外包人员管理（1）外包人员应遵守公司各项规章制度，服从管理。
（2）外包人员应按照施工方案、施工图纸进行施工，确保施工质量。
（3）外包人员应严格按照操作规程进行作业，确保施工安全。
（4）外包人员应定期参加公司组织的安全生产教育，提高安全意识。
5.外包人员考核（1）对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、安全生产等方面。
（2）考核不合格的外包人员，应进行整改，直至合格。
6.外包人员离职（1）外包人员离职前，应提前向人力资源部提出申请。
（2）离职前，外包人员应完成手头工作，并做好交接工作。
五、奖励与处罚1.对外包人员表现优秀的，给予表扬和奖励。
2.对外包人员违反公司规章制度、安全生产要求的，给予警告、罚款等处罚。
3.对外包人员造成安全事故的，依法追究责任。
六、附则1.本制度由工地外包人员管理小组负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
公司外包施工人员管理制度
一、总则为了规范公司外包施工人员的管理，保障施工安全和质量，提高施工效率，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包施工人员的管理，包括但不限于施工现场的施工人员、监理人员、设计人员等。
三、外包施工人员的管理要求1. 招聘与备案（1）外包施工人员应由公司人力资源部门负责招聘，确保其具备相应的资质和技能。
（2）招聘完成后，人力资源部门应将外包施工人员的个人信息、资质证明等相关材料报公司生产安全部备案。
2. 安全教育与培训（1）公司应组织外包施工人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）外包施工人员需参加公司统一的安全培训，并取得培训合格证书。
3. 安全防护用品（1）外包施工人员必须佩戴公司统一配备的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）安全防护用品的检查和维护由公司生产安全部负责，确保其处于良好的使用状态。
4. 施工现场管理（1）外包施工人员应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，外包施工人员需按照规定区域进行施工。
5. 请假与销假（1）外包施工人员需提前向现场管理人员请假，请假期间不得从事施工活动。
（2）请假结束后，外包施工人员需及时销假，并恢复施工。
6. 意外事故处理（1）外包施工人员发生意外事故时，应立即停止施工，并报告现场管理人员。
（2）现场管理人员应立即组织救援，并向上级领导报告。
四、考核与奖惩1. 公司将对外包施工人员的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于工作态度、安全意识、技能水平等。
2. 对表现优秀的外包施工人员，公司将给予表彰和奖励；对违反规定的，公司将进行批评教育，情节严重的将解除合同。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后方可实施。
监工与外包商施工人员管理方法正式样本
文件编号：TP-AR-L4628There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________监工与外包商施工人员管理方法正式样本监工与外包商施工人员管理方法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1. 目的因为半导体厂设备与种类复杂繁多，工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象，但就厂商在公司活动期间，为防止职业灾害，保障厂商安全与健康，同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故，特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”，借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。
2. 说明此管理规章着重与装机监工人员职责之范围，请各级长官加强宣传督导，使工安概念得以顺利推广。
3. 适用范围FAB1各区装机厂商，包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。
4. 管理执行单位工安环保部，工程部，制造部，Hook-UP Team。
5. 内容监工人员职责管理流程图。
为方便使用此管理办法，特别画处GSMC Hook-Up Team/Contractor监工人员职责管理流程图，使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构（附件1）。
a) 监工人员职责管理流程图附件1b) 施工人员教育训练? 工业安全讲习宣导执行单位：Hook-Up Team 监工人员宣导执行地点：Seminar Room或训练教室为了加强厂商对工业安全之了解与GSMC FAB内安全规范，降低意外事件发生与保障生命财产安全之故， GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习，并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。
外包工程施工队伍安全监督管理办法
外包工程施工队伍安全监督管理办法一、总则为加强外包工程施工队伍安全管理，确保施工过程中职工的人身安全和财产安全，提高施工工作效率，特制定本办法。
二、责任主体1. 外包工程施工队伍安全监督管理的责任主体为外包工程项目的建设单位、施工单位和外包工程施工队伍。
2. 建设单位负责明确本项目的安全监督责任，并且对施工单位和外包工程施工队伍履行安全监督管理责任进行监督。
3. 施工单位负责组织和管理外包工程施工队伍的安全工作，确保施工队伍的安全施工。
4. 外包工程施工队伍需要履行相应的安全管理职责，确保施工过程中的安全。
三、安全责任划分1. 建设单位：（1）明确施工队伍的安全目标和要求，并将其写入合同中。
（2）对施工单位和外包工程施工队伍的安全管理工作进行监督。
（3）提供必要的资金和人员保障，确保施工工作的安全。
2. 施工单位：（1）建立健全安全管理制度，明确安全工作的职责和要求。
（2）组织外包工程施工队伍的安全培训，确保施工队伍具备必要的安全意识和技能。
（3）对施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时采取相应的安全措施。
（4）建立健全事故报告和处理机制，及时报告和处理施工过程中的事故和隐患。
（5）定期组织安全教育和培训活动，提高施工队伍的安全意识和素质。
3. 外包工程施工队伍：（1）遵守建设单位和施工单位的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（2）参加安全培训，提高安全意识和技能。
（3）正确使用和保管工具和设备，确保施工过程中的安全。
（4）发现安全隐患时，及时报告施工单位，并采取相应的措施进行处理。
四、安全培训与教育1. 施工单位应根据施工队伍的特点和需求，进行相应的安全培训。
2. 安全培训内容包括但不限于：安全意识和技能培训、事故案例分析、急救知识等。
3. 施工单位应定期开展安全教育和培训活动，提高施工队伍的安全意识和素质。
五、安全检查与隐患排查1. 施工单位需要定期对施工现场进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
外包工程施工队伍安全监督管理方法
外包工程施工队伍安全监督管理方法一、前言外包工程是指企业在建设过程中，将原来的自主生产性工作外包给专业性较强的企业或个人，以达成自我专业向心型，强化自身核心竞争力的一种商业模式。
随着市场的进展，外包工程在工程行业中越来越受到关注。
然而，在建筑施工过程中，施工队伍的安全管理问题一直存在着，并且成为了外包工程施工中的一大难题。
施工队伍的安全管理与监管可以保障建筑施工的进行，也能有效的保护人员的安全和生命。
本文旨在供给外包工程施工队伍安全监督管理方法，确保施工队伍的安全和保障施工质量。
二、施工队伍安全管理的紧要性在建筑施工过程中，施工队伍面临着很多特别性工作环境，这样的工作环境给施工队伍带来了很大的安全风险及挑战。
订立并实施安全管理，能够使施工队伍顺当开展工作，削减意外事故的发生，保障施工质量。
三、实行的安全管理措施1.建立安全责任制度在施工队伍的管理中，应建立安全责任制度，明确施工班组长及各级（部门、工段、工人等）人员的安全职责、权利和义务。
并且，监督各级人员依照职责和义务履行安全管理工作，并对不良行为进行惩罚。
2.现场安全监管规范化安全监管应依照规范化的原则，订立监管计划，严格执行安全生产标准化规程，加强安全教育和技能培训，并紧密监控施工过程中的每一个环节。
3.督促施工队伍用好安全生产设备在建筑施工过程中，施工人员在工作中使用各种设备，如建筑机械、不安全化学品等。
施工队伍和项目管理人员应严格依照设备操作规范执行工作，并通过工作日志、设备维护和修理记录，不断加强设备的维护保养和检修管理，保障设备的安全牢靠。
4.加强工作场所的安全情形工作场所的安全情形是施工队伍安全的紧要保障，因此，施工队伍应依据安全操作规程，完善工作场所的安全设施，不断优化工作环境，渐渐完善工作条件。
5.加强施工现场的安全卫生在工作环境中，应保持施工现场卫生，做好垃圾处理，保证现场乾净。
施工队伍应携带良好的个人防护用品和卫生工具，定期进行卫生保洁和专项消毒。
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1. 目的
因为半导体厂设备与种类复杂繁多，工厂内长期派驻装机厂商是常有之现象，但就厂商在公司活动期间，为防止职业灾害，保障厂商安全与健康，同时可降低公司财产损失与维护公司形象之故，特建立“FAB1监工与外包商施工人员管理办法”，借由各部门之训练与宣导以达“工安人安”之最终目的。
2. 说明
此管理规章着重与装机监工人员职责之范围，请各级长官加强宣传督导，使工安概念得以顺利推广。
3. 适用范围
FAB1各区装机厂商，包含FAB区与SUB_FAB区所有生产性机具之厂商。
4. 管理执行单位
工安环保部，工程部，制造部，Hook-UP Team。
5. 内容
监工人员职责管理流程图。
为方便使用此管理办法，特别画处GSMC Hook-Up Team/Contractor监工人员职责管理流程图，使各位在短时间内得以了解整个规章之精神与架构（附件1）。
a) 监工人员职责管理流程图
附件1
b) 施工人员教育训练
工业安全讲习
宣导执行单位：Hook-Up Team 监工人员
宣导执行地点：Seminar Room或训练教室
为了加强厂商对工业安全之了解与GSMC FAB内安全规范，降低意外事件发生与保障生命财产安全之故， GAMC会举行定期或不定期的工业安全讲习，并宣导“GSMC厂区施工安全卫生规定”。
训练完毕后，厂商人员应在“厂商个人资料表”之“工业安全讲习”栏签名，以便查询。
FAB内安全逃生与防护宣导
宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员
宣导执行地点：FAB内与Sub-FAB
新进厂人员进入FAB需接受GSMC监工人员就装机区域实施安全逃生与防护训练，训练重点如下：
ü训练区域包含FAB与Sub-FAB
ü GSMC厂区施工安全卫生规定
ü逃生门之位置与疏散路线
ü灭火器之位置与使用方法
ü冲洗器之位置与使用方法
ü Gas Alarm与火警警报之疏散
宣导完毕后，机台负责人与装机厂商在“厂商个人资料表”之“FAB 内安全逃生与防护宣导”栏签名，以便查询。
c) 施工人员组织管制
建立合格施工人员组织表及人员名册
宣导执行单位：Hook-Up Team
施工人员组织表需有以下人员编制：
ü Site Manager
ü Safety Manager
ü Material Control Manager
ü Q.C Team
申请施工人员“警卫室列册名单”
宣导执行单位： Hook-Up Team监工人员，警卫室。
对于长期驻厂之装机厂商，由于业务之需要可申请“警卫室列册名单”。
有了此项证明表示厂商已经经过厂内一系列之工安宣导与训练，熟悉厂内之工作环境与作业模式可从事装机施工工作；至于未申请之厂商就必须有监工人员陪同，始可进行装机施工。
洁净室注意事项宣导与人员管制
宣导执行单位：制造部，警卫，Hook-Up Team监工人员。
洁净室注意事项，其重点如下：
ü由机台负责人宣导洁净室注意事项，并请装机厂商签署“GSMC 洁净室注意事项”与“GSMC FAB1 施工现场安全注意事项”。
ü FAB内禁止使用手机通讯。
ü厂商如果需要使用电脑，需经过“GSMC工程师认可并且签署”GSMC FAB1 Notebook 电脑许可申请表“才可进入FAB内。
ü若有重要物品存放需填写“厂商手机，电脑，重要物品登记表“。
人员管制，其重点如下：
ü长期工作的厂商，每日第一次进入FAB除填写“FAB1厂商进出登记表“，尚需监工人员签名确认后才可以换证进入FAB。
ü所有施工厂商在处FAB欲离开GSMC前，皆须联络监工人员就工作交接与6S管理作检查，完毕后厂商填写“FAB1厂商进出FAB登记表“并有监工人员签名确认，厂商才可以换证离去。
ü其余详细之管理办法，请见制造部所拟定之“GSMC FAB1 机台Move-in期间门禁管理办法“。
宣导完毕之后，厂商人员与机台负责人在“厂商个人资料表”之“洁净室注意事项与人员管制宣导”栏签名。
d) 施工各项安全作业许可证申请
申请动火作业许可证
申请密封空间作业许可证
申请火警或气体检测器隔离许可证
申请消防系统中断许可证
申请管路作业许可证
申请施工临时用电
所有作业许可证申请请遵照FAB1 Safety GSMC作业许可规则“办理
e) 施工进行中的安全事项
宣导执行单位：Hook-Up Team监工人员
施工前的安全会议
ü Review施工人数及工作器具
ü分配工作事项及重点
宣导施工现场安全卫生注意事项
ü告知施工人员有关其事业的工作环境，如逃生门，安全门，冲淋器，灭火器，火警检测器的位置。
ü告知施工人员有关其事业的为害因素，与附近的Chemical， Gas 管路其为害程度及个人安全防护器具的使用。
ü宣导施工现场安全卫生事项后，要求施工人员签名确认。
检点施工是否有遵守各项作业许可规定办理
执行FAB Tour每日巡检
依工程部机台负责人需求，遵照各流程执行送水，送气，送电作业
每日理想施工时间为0830－1800，如需加班，监工人员及施工厂商需全程陪同，直至工程告一段落人员撤离始可离开。
监工人员应确实作到监工职责前往现场说明，稽查和监工方式包括全程跟随及半程跟随；
ü全程跟随：如有送水，送电，送化学品，开VMB，管路拆／切除密闭空间等作业及夜间假日加班施工时，监工人员应全程跟随。
ü半程跟随：其他不需要全程跟随之施工作业监工人员应告知相关作业规定并实时于施工前中后到现场监督。
f) 每日完工后事项
厂商6S规范
宣导执行单位： Hook-Up Team监工人员
宣导执行地点： FAB与Sub-FAB
为全厂区贯彻整理，整顿，清扫，清洁，纪律，安全， 6S之精神，装机厂商需配合GSMC公司的政策，在GSMC公司内活动需接受6S 精神之规范，规范重点如下：
ü装机之材料，机具需堆放整齐，并以安全护栏隔离，废弃不用之材料，请配合机台负责人搬运到指定区域丢弃。
ü零件，废弃物（无尘布，棉花棒等）不得任意放置于机台附近，工作台车，蛇管需要放回原位。
ü厂商工作完成后需对机台负责人或值班工程师确实作好交接事项，不可自行离去。
召开每日施工检讨会议
ü检讨每日施工进度及安全缺失。
ü依照标准工时表及Schedule Control Chart安排明日工作进度。