积极开展劳动竞赛,助力企业持续发展
2024年劳动竞赛活动总结（八篇）
2024年劳动竞赛活动总结____年度，我厂在劳动竞赛工作方面，始终秉持严谨细致的态度，对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核以及小指标竞赛考核工作进行了持续不懈的努力，确保了考核的全面性与有效性。
通过这一系列劳动竞赛的深入实施，我厂的经济技术指标得到了显著提升，进一步巩固并发展了创一流成果，实现了历史性的突破。
现将主要工作总结如下：一、强化月度竞赛考核机制职工队伍中蕴藏着巨大的积极性和创造力，若缺乏有效的调动与组织，这些力量将难以转化为实际的生产动力。
为此，我厂积极将竞争机制引入安全生产领域，每月定期开展小指标竞赛、无泄漏考核及达标创一流动态考核工作，并辅以完善的奖惩制度，确保考核工作的制度化与规范化。
每季度，我厂均会召开劳动竞赛办公会议，对前期工作进行总结，并对后续工作进行布置，针对竞赛过程中出现的问题进行深入研究与讨论，力求及时解决。
全年范围内，经严格考核，对于未能达标的单位，我厂均按规定进行了相应的处理。
二、丰富竞赛活动形式与内容围绕企业工作目标，我厂全年持续开展了“安全在岗位”竞赛活动，并对表现突出的先进班组给予了表彰。
为应对夏季高温对发电安全的挑战，我厂自____月起至年底，特别组织了“迎峰度夏”竞赛活动，对在此期间表现优异的安全先进班组进行了奖励，并因此获得了省经贸委的表彰。
我厂还举办了员工技能大赛、职工技术论文征集活动、合理化建议活动等多项赛事与活动，进一步激发了职工的学习热情与创新精神。
我厂还积极推广五星安健环管理系统，通过竞赛活动等形式，推动该系统的深入实施。
团委方面，则创造性地开展了“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，并取得了显著成效。
我厂还组织安全生产骨干赴外学习考察，并扎实开展了“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。
全年范围内，我厂共表彰了优秀职工、先进标兵及模范文明家庭若干，并有多项集体与个人获得了上级的表彰与奖励。
三、持续推动竞赛工作深化展望____年，我厂将严格按照集团公司先进发电企业考核管理办法的要求，继续深化劳动竞赛工作。
公司工会2024年开展劳动竞赛活动方案
公司工会2024年开展劳动竞赛活动方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司工会是企业中维护员工权益、促进员工团结的重要组织。
中冶南方：以劳动竞赛助推企业高质
政工探索一线报道59Enterprise Civilization2022年第12期国有企业开展劳动和技能竞赛是充分发挥工人阶级主力军作用，大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神的重要举措。
传统劳动与技能竞赛主要围绕生产经营型企业开展，在新形势下，广大国有企业如何围绕中心、服务大局开展劳动竞赛是工会面临的重要课题。
本文以中冶南方工程技术有限公司（以下简称：中冶南方）劳动竞赛为例，从增强劳动竞赛号召力、夯实竞赛基础保障、激发内生动力、整合资源、强化宣传等方面，探讨如何充分利用劳动竞赛助力企业高质量发展。
明确要求，增强劳动竞赛号召力中冶南方作为以钢铁工程为基础的，涵盖钢铁、能源环保、基础设施建设三大主营业务及民用建筑、自动化控制、智慧城市等多领域协调发展的国际化综合型工程公司，始终将劳动竞赛作为企业生产经营的“助推器”、创新创效的“催化剂”和人才培养的“孵化器”。
中冶南方工会坚持立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧盯公司战略规划目标，围绕公司重大工程项目、重点科研领域和重要活动，以推进公司高质量发展再上新台阶为主线，以建设知识型、技能型、创新型职工队伍为重点，发挥政治优势、组织优势、制度优势、群众优势、资源优势，广泛开展“当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛，将职工的思想凝聚到促进高质量发展上来，将职工的力量汇聚到建功立业上来。
同时，通过劳动竞赛打造系列“创先争优”活动，2021年，中冶南方荣获全国“五一劳动奖状”。
建立健全管理体系，着力夯实劳动竞赛保障力为推进劳动竞赛的落实，中冶南方成立劳动竞赛委员会，负责指导公司劳动竞赛的组织、策划、过程监督和评比等工作，负责审批劳动竞赛争先创优评选和表彰。
工会聚焦“广泛、深入、持久”要求，在发动、组织、宣传、考评、激励等环节抓细抓实，提升职工价值，彰显工会作为。
工会广泛深入开展多层次、多形式、多领域的劳动与技能竞赛，积极创新劳动竞赛组织形式，探索“互联网+劳动竞赛”模式，激发职工劳动热情、释放创造潜能。
组织开展劳动竞赛的实践与思考
在恰当的时间组织开展劳动竞赛是能够帮助提高企业精神的重要方式，能够给员工提供一个更加公平的竞争平台，而且能够在一定程度上维护他们的相关权益，让他们意识到自身努力劳动的重要性和具有团结精神的重要性。
而且企业开展劳动竞赛能够将工人群众放在主体地位，那么企业在面临激烈的竞争中能够具有一定的优势，这样能更好地促进企业的科学发展。
由此可见，组织开展劳动竞赛的意义是很大的。
井下测试公司西南项目部党总支和工会高度重视组织员工开展劳动竞赛。
几年来，劳动竞赛的持续开展给项目部生产经营及稳定发展提供了一定的助力。
一、企业开展劳动竞赛的重要性1.有利于提高企业的竞争力企业的发展在很大程度上是由企业员工所决定的，如果职工没有团结一致的力量，那么很容易出现人心涣散的这种不良情况，而且一旦出现这种情况企业的生产力将会大幅度下降，发展前景更是糟糕至极。
但是如果企业领导者重视开展劳动竞赛，在劳动竞赛中让员工意识到自身在企业中的重要性，让他们意识到团结合作给公司带来的利益，这样就会让很多员工改变他们错误的思想意识，让他们能够团结一致，这样公司在面临外界剧烈的竞争压力下，就能够通过内部团结共同解决问题，在众多竞争中脱颖而出。
几年来，西南项目部建立了劳模、专业技术人才、员工创新工作室9家和技师工作室1家，结合生产需求，带领员工开展技术攻关、工艺改进、科技创新和管理升级等方面的工作；带领员工们开展降本增效、创新创效、安全环保方面的合理化建议、5小成果活动，其中地面流程工艺优化、返排液环保治理、高压旋塞修复等20余项竞赛成果得到全公司推广。
2.有利于提高职工队伍的整体素质，构建和谐劳动关系公司组织开展劳动竞赛，让员工作为主体地位加入进来，让他们能够在劳动竞赛中相互交流，并且培养自身的职业技能，也可以说是给员工提供了一个更加公平的竞争和学习平台，让员工在这个平台上尽可能地发挥自己的优势，员工也可以通过相互间的比较找出自己的不足，他们就会更加主动地进行学习，弥补自己的不足。
攻坚创效劳动竞赛方案
攻坚创效劳动竞赛方案攻坚创效劳动竞赛方案一、赛事概述攻坚创效劳动竞赛旨在通过实践活动的形式，推动全员参与、全面提效，激发工作创新活力，进一步提升企业的核心竞争力。
本次竞赛主题为“攻坚创效，共创卓越”，目标是鼓励员工发挥自身专业优势，发现并解决企业目前存在的问题，助力企业实现更高的效益。
二、竞赛形式与规则1. 竞赛形式：分为个人赛和团队赛两个组别，参赛人员可以个人自愿报名参与，也可以组成团队报名参赛。
2. 比赛内容：重点围绕企业目前存在的问题进行攻坚创效。
例如，降低生产成本、提高产品质量、改善工作流程等。
参赛者可以根据自己的工作领域选择相应的问题进行解决。
3. 比赛阶段：a. 报名阶段：参赛人员需要在规定时间内提出报名申请，说明参赛目标和选题方向。
b. 准备阶段：参赛人员可以利用准备阶段进行调研、分析问题根源，并制定解决方案。
c. 实施阶段：参赛人员需按照自己的解决方案进行实施，并记录实施过程中的关键步骤和效果。
d. 结果评定：按照参赛者提交的解决方案和实施效果进行评定，选出个人赛和团队赛的优胜者。
4. 评定标准：评定标准包括解决方案的创新性、实施效果的显著性、团队合作的协调性等方面。
5. 奖励措施：设立个人赛和团队赛的一、二、三等奖，并颁发荣誉证书和丰厚奖金。
三、竞赛流程1. 报名阶段：a. 确定参赛人员和组队人员，并填写报名表；b. 提交报名表，等待报名结果；c. 发放参赛指南，宣传竞赛目标、要求和注意事项。
2. 准备阶段：a. 参赛人员进行选题和解决方案的研究；b. 成立指导小组，提供必要的指导和支持；c. 指导小组组织相关培训和经验分享会，帮助参赛人员提升解决问题的能力。
3. 实施阶段：a. 参赛人员按照解决方案进行实施；b. 实施过程中，参赛人员可以就解决方案进行修改和优化；c. 记录实施过程中的重要难点和效果。
4. 结果评定阶段：a. 参赛人员提交解决方案和实施过程的记录；b. 评委组织评审，根据评定标准进行评定；c. 公布个人赛和团队赛的优胜者，并组织颁奖典礼。
企业劳动竞赛情况汇报
企业劳动竞赛情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近一段时间企业劳动竞赛情况进行了汇报。
以下是具体情况：
首先，我们公司于今年初启动了劳动竞赛活动，旨在激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
经过几个月的开展，竞赛取得了良好的效果。
各部门员工积极参与，竞赛氛围浓厚，有效地推动了企业生产经营活动的开展。
其次，竞赛内容主要包括生产效率、质量管理、安全生产等多个方面。
通过竞赛，我们发现了一些员工的创新意识和团队合作精神得到了提升，一些生产工艺和管理流程也得到了改进和优化。
这些都为企业的发展和进步提供了有力支持。
另外，竞赛过程中，我们还发现了一些问题和不足。
例如，部分员工对竞赛活动的重要性认识不足，参与度较低；部分部门在竞赛过程中存在着信息不畅、协作不够紧密等问题。
这些问题需要我们进一步加强宣传教育，提高员工的参与度和主动性，加强部门间的沟通和协作，共同推动企业的发展。
最后，我们将继续加大对劳动竞赛活动的宣传和推广力度，不断完善竞赛规则和评选标准，激发员工的工作热情和创造力，进一步提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
通过这次劳动竞赛活动的开展，我们深刻认识到了竞赛对企业发展的积极促进作用，也发现了一些问题和不足。
我们将以此为契机，不断完善和改进竞赛活动，为企业的可持续发展和稳定运营提供更加有力的支持。
感谢领导的关注和支持！
谨此汇报。
此致。
敬礼。
立足班组,促进企业发展——浅议现代企业劳动竞赛
在 比赛 中竞赛 形式不断创新 。班 组竞赛带 动 了各 项工作 的进
展， 三元煤业 竞赛机 制不 断完 善 。有 的部 门建 立 了学 习效 果汇 报 会 制度 ； 的建 立 了“ 有 经验交 流 日” 制度 ， 要求班组将专 门设立学 习 刻 内涵 。因此 ， 三元 煤业 长期 以来 一直 把劳 动竞赛 的重 心放 在班 记 录本 ， 做到学前 有计划 、 学后有 总结 ， 确保 学习 内容 、 人员 、 间、 时 组， 确立 了“ 以赛促学 、 以赛提 质” 的工作 思路 ， 连续 开展 了常 规性 效 果四落实 ； 还有 的建立并 推行班 组新 老员 工“ １＋１ 在 岗培训 新 ” 的“ 班组竞赛 ” 和有 针对性 的班组 劳 动竞 赛 活动 ， 通过形 式多 样 的 机制， 设立 了“ 天天考场 ” 组织班 组长进 行考 试等 等 ， ， 有效 促进 了 劳动竞赛来 为职工成才搭 台， 为企业发展助力 。 职工素质 的提升 ， 确保 了安全生产 。
线职工 ， 更渴望被关注 和肯定 ， 并得到 职业 的上升空 间。
职工 “ 、 、 、 、 ” 比 学 赶 帮 超 的热潮 。尤 其是 在班 组开 展劳 动竞赛 ， 就
１ 要做到该 “ 必奖 。班组一线 职工 ， 实而热情 ， ． 奖” 朴 答应 的奖 必须掌握广大班组职工 的心理需求 ， 尤其要抓 住班组长这个龙头 。 励 一定要 兑现 ， 得天花 乱坠 ， 吹 职工 见不 到实 惠 ， 者奖 励打 了折 或 １ 要 “ ” 竞 争 力 。基 层 班 组 长 一 般 年 龄 较 轻 ， 气 方 刚 ， ． 比 出 血 处 职工都会认 为你言而无信 ， 从而影响参加竞赛 的积极性 。 于 良好 的竞技状态 ， 凡 事 比比看 ” 能激 发他们 及班组 成员 的积 扣 ， “ 更 ２ 要“ ” ． 奖 到职工心坎上 。奖励 不仅仅是奖 品或奖 金那 么简单 ， 极性和创造性 。当然 ， 首先要确定 比什么 ， 然后要 看怎 么 比？才 能 也不是一锤子买卖 。现代 企业对班 组职工 竞赛 的奖励 一定要 和职 真正调动班组参加劳动竞赛 的积极 性。 称评定 、 晋级 、 评先等挂钩 ， 对于贡献 突出者还要设 立特殊津贴 等长 班组竞 赛 比的是 管理特 色 、 技术 技能 以及班 组 长个人 的综 合 效机制。我们对于班组竞赛的优胜者还 给予 了列席公 司职代会 、 出 素质。三元煤业 为增 强大赛 的计 划性 和系 统性 ， 门制定 竞赛 计 专 席总公 司各种纪念会 （ 晚会 ） 等奖励形式 ， 都取得 了良好效果 。 划 和执行计划 ， 统一安排部署 ， 共享竞赛 资源 。并 编制 了山西 三元 ３要 “ ” ． 奖 得恰如其 分。首先 是奖 励 的时效 性 ， 奖励 的时机是 煤业股份有 限公 司《 班组 建设学 习材 料汇编 》 在组 织班组 长集 中 ， 关 键 ， 拖 不 奖 ， 工 的 热 情 就 会 冷 却 。 另 外 ， 于 贡 献 突 出 者 一 久 职 对 培 训 时 发 放 到每 一 个 班 组 长 手 中 ， 时 也 让 他 们 不 定 期 的 对 组 员 同 定 要重 奖 ， 奖到大 家心 动 ， 毛毛雨 式 的普 遍奖 励得不 到应 有效果 。 进行培训 。通过班组 、 队厂的劳动竞赛 ， 神文 明建设 取得 了丰硕 精 比如我 们对在“ 岗位技术 比武” 中取得 名次的员工分别 给予三元煤 的成果 。一个“ 字让劳动竞赛 的魅力得 到了充分发挥 。 比” 业基础 上 ５０ ００元 、０ ０元 、００元 的 奖 励 ， 无 条 件 成 为 公 司 当 年 ３０ ２０ 并 ２ 要“ 出学习力 。学 习 ， ． 比” 是班 组建设 的永 恒 主题 。班 组竞 在广 大职工中引起 了强烈反 响。 赛 的 目的也是要促 进班 组 的学 习培训 ， 而提 高职工 素质 。但要 度 的标 兵 ， 从 总之 ， 企业 劳动竞赛 ， 了广 大职 工一 个舞 台 ， 给 也给 了广 大工 在繁忙 的工作 中坚持学 习并学 以致用却很 难 ， 因此 ， 各级工会 组织 会工作者一 个舞台 ， 在这 个舞台上大家必将有所 突破 、 有所 收获 。 就 要 积 极 为 班 组 学 习 搭 台 ， 班 组 建 立 起 学 习培 训 的 长效 机 制 。 让
劳动竞赛 为中建二局和谐发展助力
Ａ ＶＩ ＥＷ ＯＦ Ｌ ＡＢＯ ＵＲ ＵＮＩ ＯＮＳ
理论 实践 ・ 经验借 鉴
“ 建功奖章” 团体 。 通过对综合评 比前三 位单 位颁发奖杯和对先进个 人颁发“ 建
功奖 章” ， “ 建 功杯 ”劳动竞赛如今 已被 打造成 为中建二局树立典型 、 培育文化
工 作展 现 在孩 子们 面 前 ，引 导孩 子们 自主 地 去 认 识 父 母 的 工 作 环 境 和 内
容 。通 过科 学 的安 全 教育 活 动 ，让孩 子 们 用 真情 呼 唤爸 爸 妈 妈 重 视 安 全 ， 把 安全 生产 视 为家 庭 的共 同责 任 。种 种 围绕 提 高职 工 队伍 安 全 生 产 素 质 ，
二 局 工 会 一 年 来 在 全 国 和 系统 内 创 先 争优 工作取 得 了丰硕成 果 。在全 国 保 障性 安 居工 程 劳动 竞赛 中 ， 中建 二 局 三家 单 位荣 获重 庆 市 、河 南 省 、 江
苏 省推 荐 的“ 全 国五一 劳 动奖 状 ” 、 两
旗 、标 准群 监员 袖 标 ，规 定 了基层 单 位 在开 展 “ 安康 杯 ”竞 赛 活动 所 要执 行 的步 骤 ，突 出 “ 安康 杯 ”竞 赛 围绕
竞赛 的主体是项 目， 局 工会针对项 目团
队建设情 况加 强了“ 工人 先锋 号 ” 的品 牌建设 ， 为打造精 品工 程和金牌项 Ｅ ｌ 奠
定 了基 础 。
结 合单 位特 色所 设 立 的活 动 内容 ，使 职 工在 简单 易 学的 氛 围下 产生 了极 大
兴趣。
除 了“ 建功杯” 劳动竞赛外 ， 局工会 还开展 了以 “ 春夏秋冬 四季送安 康” 为 主题 的“ 安康 杯 ” 竞赛 活动 ， 其 中“ 亲情 呼唤安康 ” 活动更是成 为了中建二局职
工会开展劳动竞赛的方案
工会开展劳动竞赛的方案工会开展劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛作为激励员工、提高生产效益的一种重要方式，为企业发展起到积极的推动作用。
工会作为职工的代表组织，应当积极引导和组织开展劳动竞赛活动，搭建一个公平、公正、公开的劳动竞赛平台，努力提高员工的工作积极性和创造性，为企业的发展做出贡献。
二、制定竞赛项目1.确定竞赛的目标在制定竞赛项目之前，首先要明确竞赛的目标，明确竞赛的目的和意义。
例如，提高生产效率、降低成本、提高质量、改善劳动条件等等。
2.确定竞赛的范围根据公司的实际情况和竞赛的目标确定竞赛的范围。
可以包括生产线上的工种、生产线之间的工种、生产线与管理部门之间的工种等。
3.确定竞赛的内容和规则确定竞赛的内容和规则非常重要，要明确竞赛的方式、时间、奖励等。
可以以生产效率、质量效益、创新能力等为评判标准，根据实际情况制定相应的评分标准。
4.确定竞赛的周期竞赛的周期可以根据实际情况进行安排，可以是一个季度、半年或一年。
周期较长的竞赛可以更好地提高员工的积极性和创造力，但也需要给予适当的激励。
三、组织竞赛活动1.宣传竞赛活动在竞赛活动开始之前，要通过各种渠道进行宣传，让员工了解竞赛的内容、规则和奖励。
可以通过宣传栏、内部通知、员工会议、企业网站等方式进行宣传。
2.制定竞赛方案制定具体的竞赛方案，包括竞赛的内容、规则、评分标准、奖励办法等。
方案应当明确、细致。
3.组织培训和指导在开展竞赛活动之前，要对员工进行相应的培训和指导，提高他们的技能和意识。
可以通过内部培训、外部培训、技术交流等方式进行。
4.建立考核机制要建立科学的考核机制，根据员工的实际表现进行评估和评分。
可以采用定期考核、阶段考核、不定期考核等方式，确保竞赛的公平性和公正性。
5.组织竞赛活动组织竞赛活动包括开展实际的工作竞赛、组织相关的技术培训和交流、收集整理竞赛的数据和信息等。
四、评选和表彰1.评选优胜者根据竞赛的规则和标准，对参赛员工进行评选。
抓好劳动竞赛为企业发展助力
公 ，集思广益的听取各 个层面 的建言 献策 ，整合 各个层 面 的智慧促进人 才资源 的开发。为各 个层 面人才设 立相应 的 奖励措施 ，挖 掘人才 潜 能 ；③ 精 神文 化 与物 质文 化 并举 。 精神文化与物质文化是 企业发 展不可 或缺 的。当两种 文化 互动时 ，企业 的发展 目标就 与员工 的职业 道德 和社会 责任 感交融 ，员工就会 如何去树 立企业 良好 的社会形 象 自觉 展 开思考 ，由衷 的发挥 主观能动 。 自然而然就 增强 员工 的企 业依附力和归属感 。增 强企业 的感招 力和竞 争力 ；④人 本 管理。突出人在管理 中的地位 ， 实现 以人为 中心 的管 理。更 多的 了解人的个体特点 ， 当容忍甚至袒护其“ ” 。管理 适 短 处 更加人性化／ 个性化。理性 的去尊重人才 、体恤人才 ，给足 ４￣ ｇｉ ｑ自我的想象空 间 ，满足其 发展空 间。以 “ 人尽其 才 ， 事 尽其人 ， 人事相宜” 理念凝聚人才 ， 培育人才 ， 感招人才 。
量多 ，各基层单位 又存在 发展差异 的实 际情况 ，根据项 目 的分类制 定针 对 性强 、内容合 理 、标 准明确 的劳 动竞赛 ， 将所有劳动竞赛的组 市头部门转移到各基 一 尊位 ．
用越来越大，因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞 争显得尤为重要 。我们从 战 略的高度 ，把 竞赛 的重点放 在 技术创新 、技术改 造上 ，在广 大科 技人 员 中开展竞 赛 ，签
大 ，人力资源配置 上稍 不合理 就产生较 大浪 费。所 以应该
３ 结束语
国有建筑施工 企业的人 力资源管 理和开 发是 一个 系统 工程 ，它不但要遵循 一般企业 人才资 源管理 与开 发的共 性
考虑从组织架构设置到 岗位配置 ，工期设定论证 等来定员 、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年第21期（总第237期）百家论点
积极开展劳动竞赛，助力企业持续发展
胡芝兰
（福州市马尾区总工会，福建福州350015）
摘要：习近平总书记在2014年劳模座谈会上强调，劳动是一切成功的必经之路,是推动人类社会进步的根本力量。
劳动竞赛作为工会的一项传统工作，是培养和激发职工智慧和创造力最有效、最直接的途径，是推动企业进步、促进经济发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的重要载体。
近年来，随着我国经济体制改革和社会经济的发展，非公企业不断地壮大，多种经济体制并存，工会组织面临新形势，新要求，新挑战，如何紧跟形势，明确工会在劳动竞赛中的角色和作用，探索、创新和提升新时期劳动竞赛，团结广大职工用劳动创造美好生活，助推企业发展，实现“中国梦”成为当前重要课题。
工会在企业开展劳动竞赛活动要因时制宜、因地制宜，要抓住重点、抓住关键，注重实效，要通过竞赛促进效率和人员素质的提高，增强企业的竞争力、发展力，增强企业的盈利能力，从而使劳动竞赛在企业发展中发挥出有效的作用。
关键词：劳动竞赛；助力企业
一、当前基层开展劳动竞赛活动的情况
以福州经济技术开发区开展基层劳动竞赛为例，区总工会发挥工会组织作为职工与企业、与政府沟通协调的桥梁作用，构建“工会主导、部门联动、企业主抓、职工参与”的工作机制，推进区内企业开展职工劳动技能。
据不完全统计，2014年以来全区共组织各类劳动技能竞赛126场次，平均每年40场次左右，这些竞赛，有全区性的，行业系统性的，也有企业内部自行组织的，还有是区总工会与公司联办的，参与人员达6万多人次，平均每年有2万多人次直接参与；涉及餐饮、电子、服装、金融、园林、环卫、焊接、装配、点胶、叉车等30多个行业或工种
二、当前的劳动竞赛活动存在问题
一思想认识不到位。
开展劳动竞赛的主要目的是通过激发员工的积极性和创造性，有些人，特别是非公企业的经营者，认为劳动竞赛是计划经济的产物，现在企业管理强调以人为本，追求更大的经济效益，搞劳动竞赛不合时宜，还有些人认为劳动竞赛就是上级工会要求，是“贴贴标语、喊喊口号”、是“挂挂横幅，走形式，走过场，搞花架子”，是完成任务，这些认识让劳动竞赛处于尴尬位置，劳动竞赛从促进企业发展的载体变为企业运作的负担。
二工会角色定位不准确。
传统的劳动竞赛工会作为实施部门，由于企业的中心工作是生产经营，开展劳动竞赛是为促进生产经营，工会不是管理生产的业务部门，不能全面掌握生产经营实际情况，无法指导技术项目，存在所谓外行领导内行，有不懂抓、不擅抓、乱抓之嫌，所以由工会牵头举办劳动竞赛会有可能造成“大虚松”的缺点，与生产管理存在脱节现象，从而影响到竞赛的效果。
三竞赛内容单一，形式简单。
大部分的劳动竞赛的内容局限在生产环节的某个工序，某个操作，赛速度、赛数量、赛时间，为了竞赛而竞赛，与企业的发展大局和阶段性的中心工作缺乏必要的联系，与企业管理、企业文化和职工素质的提升联系不够紧密，是单纯的生产型竞技而非复合型竞赛。
三、正确发挥作用，推动劳动竞赛，服务企业发展的几点思考
一加强宣传，提高认识。
深刻认识劳动竞赛的重要性，劳动竞赛不是可有可无，而是企业凝聚广大职工智慧力量，引导职工在工作岗位上，推陈出新，攻坚克难，建功立业，为企业持续健康发展服务的重要途径。
一是开展劳动竞赛有利于企业进一步降低成本从而提高企业竞争力，劳动竞赛的过程是积累经验、革新技术、提高效益的过程，通过劳动竞赛，如合化建议、金点子、职工创新成果等项目，有效帮助企业攻克难关，节能降耗，提升质量，擦亮品牌。
二是开展劳动竞赛促进职工队伍整体素质提升。
劳动竞赛是提高职工学习能力的重要阵地，也是提高职工技术术技能的训练场所，更是体现职工智慧力量的广阔舞台。
切实开展劳动竞赛活动，不断增强职工学习能力、创新能力和竞争能力，非常有利于引导职工在岗位上建功立业。
三是开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系、促进共建共享共赢。
从企业发展的长远利益、长远目标来说，企业的效益高低与职工的收益息息相关，两者利益的实现都是依赖于企业的盈利和发展。
开展劳动竞赛活动，把传统的以“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有效地结合起来，有利于增进劳资双方的沟通与合作，实现企业与职工的互利双赢，推进和谐企业的创建。
二建立劳动竞赛联动机制。
开展职工劳动技能竞赛利国利民。
把劳动竞赛由促进企业发展提升到促进区域经济发展层面，由政府职能部门经贸局、人社局、总工会齐抓共管，提升劳动竞赛的影响力。
重点抓好职工科技文化素质、特殊人才技能和企业技术管理的劳动技能竞赛，可与申报考取国家职业技术证书结合起来，要依托班组、技能大师工作室、劳模工作室抓好各类创新活动，开展“四先五小”评比活动，增强劳动技能竞赛的群众基础。
设立劳动竞赛专项经费，多方筹集资金，可以采取政府出大头、企业出小头的方式进行，解决劳动竞赛经费不足的问题。
三不断发展劳动竞赛的内涵。
一是围绕中心比效益。
围绕企业中心任务，以提高安全管理、产品质量、劳动效率、促进企业发展为目标，强化职工的效益意识，全面落实绩效责任，通过质量攻关、技术攻关、安全健康等主题突出的多种竞赛形式，切实解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的重点和难点问题，提高经济效益、产品质量，为企业科学发展做贡献。
二是立足岗位比技能。
主要是围绕建设一流职工队伍为目标，结合职工岗位职责要求，开展岗位练兵、名师带徒、技术比武等活动，鼓励职工学习技术、钻研技能、岗位成才。
三是促进发展比质量。
主要是落实岗位质量管理与控制责任制为基础，引导职工树立全员参与质量管理与质量全过程管理的理念，提高企业产品质量和服务质量，维护好企业品牌和信誉。
四是推动学习比创新。
主要是以“6.18”、“金点子”、“七个十佳”（十佳技师、十佳职工发明人、十佳技术创新能手、十佳职工文化工作者、十佳创新班组、十佳基层工会工作者、十佳新福州人）、“创新工作室”为平台，开展企业技术革新、技术攻关、技术协作等活动，推动企业技术进步。
五是节能减排比效果。
主要在企业职工中开展“我为节能减排做贡献”活动，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳的理念。
六是四先五小比创意。
主要是通过开展“工作技能先掌握、岗位职责先做到、技术革新新带头、急重任务先行动以及小设计、小发明、小创造、小革新、小窍门主题实践活动，激发广大职工争先创优的意识，促进企业发展。
298。