中铁隧道股份有限公司工程分包管理实施细则(试行).
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
中铁隧道劳务分包合同
中铁隧道劳务分包合同甲方（总承包方）：中国铁路工程总公司乙方（分包方）：XX劳务有限公司鉴于甲方已获得XX铁路隧道工程的总承包权，现需将部分劳务工作分包给具备相应资质的乙方，经双方协商一致，签订本合同。
1. 分包工作内容乙方将负责XX铁路隧道工程中的以下劳务工作：a. 隧道开挖、支护及衬砌施工；b. 施工期间的安全保障措施；c. 施工现场的环境保护和文明施工。
2. 分包工程量及价格经双方协商，确定乙方分包的工程量为XX立方米，单价为XX元/立方米，总计合同金额为XX元。
3. 工程质量要求乙方必须按照甲方提供的施工图纸和相关技术规范进行施工，确保工程质量达到国家及行业标准。
4. 施工进度乙方应严格按照甲方提供的施工进度计划进行作业，确保工程按时完成。
5. 安全生产乙方应遵守国家安全生产法律法规，采取有效措施防止安全事故的发生。
6. 合同价款支付甲方将根据工程进度和质量情况，按照合同约定的时间和方式向乙方支付合同价款。
7. 违约责任如一方违反合同约定，需承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
8. 争议解决合同执行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
9. 其他a. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；b. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：__________乙方代表（签字）：__________签订日期：____年____月____日请注意，以上内容是一个示例，实际合同应由专业法律人士根据具体情况起草，并确保符合当地法律法规和工程要求。
(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试
第二章 投标管理
一、本章重点
─7─
投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四 个方面内容。
公司在投标前应进行标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、 招标条件与资格要求等信息，认真分析,并形成调查报告；同时，组织相 关部门对投标项目进行投标评审。
工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库， 及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施 阶段。
第四章 组织管理
一、本章重点 组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理
标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项 目管理报告七个方面内容。
各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导 为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负 责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监 督。
第三章 前期策划
一、本章重点 前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策
划书四个方面内容。 项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报
价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书 面交底，同时移交招投标文件。
营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场
1、单选题
中铁隧道集团有限公司工程项目管理制度
工程项目质量管理相关制度中铁隧道集团有限公司二OO五年十月目录0 目录 (1)1 开工报告申请制度 (2)2 施工技术交底制度 (4)3 施工图现场核对制度 (9)4试验管理制度 (13)5 施工测量复核与管理制度 (21)6施工工艺流程设计制度 (27)7 施工技术资料管理制度 (29)8成品保护制度 (32)9 施工设备进场检验及配件储存管理制度 (33)10物资检验、试验与储存规定 (36)11 使用临时工和外部劳务队伍管理办法 (38)12 关于进一步加强劳务用工管理的通知 (42)13 关键岗位培训、持证上岗制度 (48)14特种作业人员管理办法 (54)15 隐蔽工程及关键部位验收制度 (56)16 质量信息管理制度 (57)17 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (58)18 工程质量事故报告和调查处理制度 (59)开工报告申请制度1 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。
2 本制度适用于集团公司A、B、C类工程管理项目，根据业主相关开工申请审批要求，参照本开工报告制度执行。
3 集团公司负责制定本制度，集团公司项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）负责按照业主工程管理部门的要求结合本制度制定具体措施并组织工区实施。
4 工程开工具备的条件4.1 项目部与业主、子（分）公司及工区合同已签订，设计文件已经审定，并进行了现场技术交底工作。
4.2 项目部依据集团公司程序文件《施工过程控制程序》编制了《工程项目策划书》和《实施性施工组织设计》，且按照程序和业主要求由建设方和集团公司组织并经过审查批准。
4.3 征地拆迁可以满足施工需要。
4.4 与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，具备开展业务的条件。
4.5 控制桩橛已由建设方组织设计方现场点交给集团公司精测队或项目部技术管理部门，并进行了现场复测工作。
4.6 项目中心试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。
工程施工分包管理实施细则224
编号：HCXMBH-005中铁十局第八工程公司泰山站职工住宅项目部工程施工分包管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部工程施工分包管理，强化工程项目合同的履约能力，维护企业利益，根据国家有关法律、法规及股份公司、局有关文件要求，结合项目部实际情况，制定本细则。
第二条工程施工分包方的选择必须采取招（议）标方式确定，严禁违规选用分包方,杜绝转包、违法分包，禁止以包代管。
第二章管理机构和职责分工第三条项目部成立外协队伍管理领导小组，由经理、书记任组长，总工任副组长，组员由工程技术部、合同预算部、物资设备部、财务部、安全质量监督管理部组成。
领导小组的主要职责：执行国家有关法律、法规及集团公司有关文件；制定项目部分包管理制度；负责组织实施项目部工程施工分包管理工作,对项目部工程施工分包管理实施监督、检查、考核、奖罚。
1、工程技术部（1）负责组织项目部分包管理工作（编制实施性施工组织、确定分包工作内容、节点工期和分包工程数量）。
（2）负责组织对分包方的考核、评价。
（3）参与分包招（议）标工作。
（4）负责对分包工程的施工技术管理和工程数量进行监督、检查。
（5）对分包方进行建档管理。
（6）参加分包合同和分包结算审核工作。
3、合同预算部（1）负责分包招（议）标工作。
（2）负责编制项目分包工程的成本预算。
（3）负责分包合同和分包结算工作。
（4）负责项目的合同风险管理工作。
（5）负责分包方资质证照真实性及其公证书的审核把关。
（5）负责分包合同审核工作。
5、财务部（1）负责对分包工程的结算、付款情况进行监督、检查。
（2）负责监督检查分包方的保证金收取和管理工作。
（3）参加分包合同审核工作。
6、物资设备部（1）参与分包招（议）标工作。
（2）配合分包预算编制工作，例如提供所需材料、机械设备的市场单价。
（3）负责对分包工程的机械设备、物资管理进行监督、检查。
（4）参加分包合同和分包结算审核工作。
7、安全质量监督管理部（1）负责对分包工程的安全、质量、环保进行监督、检查。
关于发布中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬1管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
中铁股份安全关于印发中国中铁股份公司强制性贯彻隧道施工安全九条规定实施细则的通知
中铁股份安全﹝2014﹞188号关于印发《中国中铁股份有限公司强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部：为进一步加强施工生产安全工作，有效防范重大险情，坚决遏制隧道坍塌事故，2014年9月19日，国家安全监管总局、交通运输部、国务院国资委、国家铁路局四部委联合颁发了《隧道施工安全九条规定》，规定适用于建筑领域所有隧道工程。
针对我公司在建隧道数量大、覆盖地域广、不良地质风险高、易诱发“关门”塌方、瓦斯爆炸、突泥突水、民用爆炸物品爆炸等恶性生产安全事故的实际情况，为更好贯彻“九条规定”，防风险、夯基础，保障施工人员生命安全，股份公司结合国家相关法规和工程项目精细化管理要求，特制定《中国中铁股份有限公司强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》（以下简称“细则”），《细则》与《隧道施工安全九条规定》中条款一一对应、内容细化，是隧道施工的强制性要求，要求各单位和隧道施工项目全体管理和作业人员，深刻领会《细则》要求，把每一条细则落实到施工现场、作业工序和岗位人员，切实做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。
各单位应根据本《细则》规定，进行企业管理和隧道施工项目管控。
本实施细则在隧道施工项目落实情况须纳入各级企业组织、股份公司各督导巡视组、集团公司片区稽查队稽查范围。
发现违反，各级须依规严肃问责。
本通知须发至所有项目经理部。
本实施细则自发文之日起生效。
中国中铁2014年12月10日中国中铁股份有限公司强制性贯彻《隧道施工安全九条规定》实施细则第一条必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。
实施细则：1.公司从事隧道施工、勘察设计、监理和质量检测单位必须按照《建筑法》要求，必须取得相应等级的资质证书后，方可在资质等级许可范围内从事隧道施工、勘察设计、监理及检测工作。
2.公司从事隧道施工的专业技术人员，必须按照《建筑法》要求，依法取得相应的执业资格证书；从事隧道施工的“三类人员”，必须按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房和城乡建设部令第17号）要求，取得安全生产考核合格证书。
关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬―1―管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
中铁工程项目分包方案范本
中铁工程项目分包方案范本一、项目背景公司拟与中铁建设集团合作，承接一项大型工程项目，该项目是一项铁路基础设施建设工程，涉及土建、电气、机械等多个工程分包内容。
为了确保工程顺利进行，并达到预期的建设目标，公司拟制定一份细致的分包方案，对各个工程分包内容进行统筹规划和安排，以确保各分包单位能够按时按质完成各自的工作，并确保整个项目的顺利实施。
二、分包方案制定的目的和意义1. 为了提高项目的专业性和专业水准，确保项目顺利实施；2. 为了提高项目工程质量和效率，确保工程质量；3. 为了缩短工期，提高工程的进度。
三、分包方案的范围分包方案的范围主要包括对整个项目工程的各方面进行评估和规划，确定各分包单位及其分包范围和工作内容、合同形式、工作期限和工作任务分配等内容。
四、分包方案的主要内容1. 项目分包范围和分包单位本项目涉及多个工程分包内容，主要包括土建工程、电气工程、机械工程等。
分包单位应具备相应的实力和经验，且工程分包内容应与其专业领域相匹配，以确保工程质量和进度。
2. 分包合同的签订公司与分包单位签订分包合同，将工程分包范围和工作任务明确记录在合同中，包括工作期限、技术要求、验收标准、工程报酬及支付方式、工程变更、索赔和责任承担等条款。
并严格执行合同，切实保障各方的合法权益。
3. 工作安排和协调公司将工程分包任务分配给各分包单位，并根据工程进度和需求，制定安排工期、协调各分包单位合理分配工作任务，合理安排工程进度。
4. 施工管理公司将对各分包单位的施工过程进行严格管理，确保各项工程质量、进度和安全。
一方面，公司将加强对分包单位施工方案、设计文件的审查，确保施工方案符合相关法规和标准，确保施工图纸和设计文件准确无误。
另一方面，公司将派遣专业技术人员对分包单位的施工过程进行全程监管和质量把关，及时纠正和处理施工过程中出现的问题和不良现象，确保工程质量。
5. 施工现场协调公司将协调各分包单位之间的工作，解决好各分包单位之间的关系，确保各分包单位的工程进度顺利实施，确保各分包单位之间的协作顺利进行。
施工项目专业分包方管理实施细则范文(三篇)
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
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中铁隧道股份有限公司工程分包管理实施细则（试行）第一章总则第一条目的为规范分包行为，对工程分包实施精细化管理，满足法律法规要求，适应市场和企业发展需要，特制定本细则。
第二条适用范围适用于中铁隧道股份有限公司（以下简称：公司）所有工程分包行为。
第三条分包管理原则实行专业分包与劳务分包相结合;禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型分包单位，合理控制使用分包单位数量；专人管理，多方参与，集中管控，相互监督，责任追究。
第二章定义第四条定义发包单位：本办法中指签订分包合同的分包工程业主，通常为公司内部单位，简称“甲方”。
分包单位：本办法中指签订分包合同的分包工程承包人，通常为公司外部单位，简称“乙方”。
工程分包：包含劳务分包和专业分包。
劳务分包系发包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的分包单位完成的活动。
专业分包系发包单位在根据主承包合同约定或争得总业主同意后，将所承包工程任务中的专业工程交由具备法定资质的专业承包企业完成的活动。
投标人：指响应招标并参与投标的外部施工单位。
竞标：指组织邀请3家及以上分包工程投标人,到发包单位拟定的分包工程现场进行实地踏勘，并根据发包单位要求及安排，积极响应招标文件，编制提交投标书，经发包单位综合评估后确认中标人，并与之签订施工合同的工程分包招投标过程。
议标：指组织邀请2家及以上专业或劳务分包单位,到发包单位拟定的分包工程现场进行实地踏勘，由发包单位与投标人直接就分包工程合同事项进行谈判协商直接确认中标人，并与之签订施工合同的工程分包招投标过程。
主承包合同：指公司与集团公司、建设单位签订的合同。
准入：按照《中铁隧道集团工程分包单位准入管理实施细则》的要求，经过评价和审核合格后，在集团公司备案，有资格承包集团公司所属的分包工程的过程。
第三章管理和审批权限第五条公司的管理审批权限（一）工程分包合同（含补充合同）授权均由公司最终审批。
（二）工程分包合同中标单位的确定均由公司最终审批。
（三）工程分包合同外费用增加（工程量增加、新增项目、费用补偿等）由公司最终审批。
（四）工程分包合同的验工结算由公司最终审批。
第六条项目经理部/分部的管理权限参与所有工程分包的竞（议）标。
第四章管理机构及职责第七条管理组织体系（一）公司合同/成本管理小组是公司工程分包工作的主责管理机构，公司总经理任组长，副总经理（分管工程分包）任常务副组长，纪委书记、其他副总经理、三总师、总法律顾问任副组长，企管、工管、工程、营销、成本、人力、设备、物资、财务、安质、审监、法律等部门负责人任组员。
管理小组办公室设在公司成本管理部，负责合同/成本管理小组的日常工作。
（二）项目经理部/分部合同/成本工作小组是负责工程分包工作的具体执行机构。
经理任组长，总工程师、总经济师任副组长，副经理、安全总监、财务总监、六（五）部两室负责人为组员。
（三）项目经理部/分部必须设立专职合同管理人员，负责合同管理日常工作。
项目经理部/分部应保证合同管理人员相对稳定，并采取措施提高工作人员素质和管理质量。
必要时，根据公司管理文件项目经理部/分部设总经济师一名，负责项目合同管理工作，负责对工程分包进行管理。
第八条职责（一）公司合同/成本管理小组1、负责制定并发布公司的工程分包管理规章制度。
2、负责在工程开工前对工程分包策划进行审批。
3、负责审批工程分包报告。
4、负责审批工程分包竞（议）标结果。
5、负责审批工程分包的分包单价、合同书（含补充合同）、验工结算，授权合同签订人，开展工程分包执法监察，对分包工程的实施过程进行督导检查，查处违规违纪行为。
6、负责协调对分包合同纠纷和诉讼案件的处理，对公司分包中出现的重大问题进行决策。
（二）法人代表签发工程分包合同（补充合同）签字人的法人授权委托书。
（三）总经理审批200万元（不含）以上工程分包的合同签订申请。
（四）分管领导1、审批200万元（含）以下工程分包合同签订申请。
2、审核200万元（不含）以上工程分包合同签订申请。
3、审批工程分包报告。
（五）成本部1、负责制定和完善公司工程分包管理实施细则及工程分包合同范本等工程分包管理制度。
2、对分包单位进行资格预审，根据《中铁隧道集团工程分包单位准入管理实施细则》集中办理分包准入。
3、对分包单位进行履约评价，建立并发布分包单位合格及黄牌、红牌分包企业名录。
4、对工程分包价格进行集中管理，根据上级单位的劳务分包指导价和市场情况发布劳务分包限价。
5、指导项目经理部/分部分包合同签订工作，对工程分包合同进行审核、监管。
6、对项目经理部/分部分包合同的履行、验工结算进行监管、审批。
7、组织工程分包的集中竞（议）标。
8、审核工程分包报告。
9、审核工程分包合同签订申请。
（六）公司本部责任部门企管、工管、工程、营销、人力、设备、物资、财务、安质、审监、法律、党工等部门按其职责制定工程分包管理中对口业务的管理办法；参与公司工程分包管理的过程指导、审核、监督、检查。
（七）片区指挥部1、负责本片区内工程分包报告的审核。
2、负责监督检查本片区内工程分包管理工作，发现问题时督导项目经理部/分部及时整改，确保分包过程受控。
（八）项目经理部/分部职责1、项目经理部/分部合同/成本工作小组（1）受公司委托，是在本工程上进行工程分包管理的执行层，负责项目经理部/分部工程分包全过程实施和管理。
（2）依据项目策划，提出分包方案和制定分包策划，负责编制工程分包报告并报公司审批。
（3）参与工程分包的工程分包竞（议）标，并报公司审定。
（4）负责对分包单位进行履约评价，结果报公司成本管理部。
（5）依据相关文件规定与要求，负责建立健全项目部工程分包管理体系。
（6）负责分包合同的编制、评审，并报公司审批。
2、项目经理部/分部经理负责组织本单位工程分包工作的开展，在授权范围内签订合同及审核验工结算。
3、项目经理部/分部党支部书记（1）负责对工程分包合同的签订、合同履约、合同结算、分包单位的考核工作进行领导、监督。
（2）按照公司的“党政会签制度”规定，对项目经理部/分部中需按规定执行党政会签的资料，进行党政会签。
4、项目经理部/分部副经理（1）协助项目经理，主抓工程分包合同管理的日常工作。
（2）审核工程分包合同的验工结算和工程款拨付。
5、项目经理部/分部综合办公室（1）负责分包单位进退场施工人员的登记、人员培训和办理上岗证,并保存培训结果。
（2）检查分包单位与劳务工签订劳动合同情况。
（3）监督分包单位的人员工资发放到位情况，检查工资发放资料，视情况在每期的支付审批单中签署意见。
（4）负责指导分包单位对文件资料等记录的控制。
（5）负责分包单位的职业健康按公司要求执行。
6、项目经理部/分部工经部（1）负责拟制、申报工程分包报告。
（2）负责对拟用和已用的分包单位进行资格审查和登记。
（3）拟制竞（议）标文件、分析分包单价/编制标底、拟制合同书。
（4）负责合同交底和合同分发、登记。
（5）负责办理分包单位验工结算。
（6）负责工程项目成本管理信息系统中对口信息录入。
7、项目经理部/分部工程部（1）负责拟制、申报工程分包策划。
（2）负责向分包单位提供交桩和技术交底，并进行施工技术管理。
（3）负责分包单位完成工程产品的记录标识和追溯，监督指导分包单位挂牌标识。
（4）监督指导分包单位对中间产品监视和测量并挂牌标识。
（5）监督指导分包单位对中间产品的搬运、贮存、包装、防护。
（6）负责制订、审批分包单位的施工方案和职业健康、安全质量措施，并监督分包单位实施。
（7）负责验证过程能力，对分包单位的施工进度进行分析反馈。
（8）负责对特殊过程能力进行鉴定，对管理、验证和操作人员资格进行认可，监督分包单位特殊过程的实施。
（9）监督分包单位进行过程监视和测量,负责保存所有相关资料。
（10）负责制定分包单位的纠正措施，监督分包单位实施、验证纠正措施的有效性，并保管相关记录。
（11）负责对分包单位完成的工程进行最终监视和测量。
（12）负责制订环境管理措施，督促分包单位遵照执行。
（13）负责及时向物资部门提供分包单位当月材料应耗数量。
（14）负责审批和管理过程中所有文件资料的整理归档，没有原件的进行复印件归档。
（15）负责组织合同/成本工作小组对每期分包单位完成的合同工程数量进行现场收方，并向工经部提供合格工程数量。
（16）负责工程项目成本管理信息系统中对口信息录入。
8、项目经理部/分部安质部（1）负责分包单位的进场安全教育培训和施工过程中安全教育培训。
（2）负责检查分包单位安全、生产、工程质量情况，督促分包单位及时进行整改。
（3）监督指导分包单位按公司管理措施对不合格品进行标识、隔离和处置。
9、项目经理部/分部物机部（1）负责按合同规定给分包单位供应材料，并按照材料考核办法进行考核。
（2）负责每月末向项目经理部/分部工经部提供分包单位领用材料扣款及材料考核结果。
（3）负责指导、检查分包单位按要求对材料进行标识和管理。
（4）负责按照合同要求对分包单位进场的设备及时组织验收，验收过程中如发现与合同承诺要求不附，应书面要求分包单位限期进行更换满足要求的设备，否则有权按照违约责任对分包单位进行处罚。
（5）要求分包单位提供能够证明其进场设备真实价格的有效凭证和已使用时间的有效文件，并且要对设备机况进行评估后确认，验收完成应形成书面验收资料，并经双方签字认可。
（6）按照公司的有关设备管理制度对分包单位设备的操作使用，维护修理和安全防护设施等进行监督管理，并不定期的组织对分包单位设备的管理情况进行监督检查，充分发挥机械效能，确保安全使用。
（7）负责每月末向项目经理部/分部工程部提供分包单位耗用水、电、设备租赁的数量及价款资料，并对分包单位设备进行单机核算。
（8）负责对分包单位的设备建立台账进行管理，分包单位设备台账应每季度报股份公司设备部备案。
（9）负责工程项目成本管理信息系统中对口信息录入。
10、项目经理部/分部财务部（1）负责按合同和公司现行有关规定为分包单位办理结算和付款。
（2）监管分包单位资金的拨付情况及大额款项的使用动向。
（3）未签订合同或合同无效，未验工计价，严禁支付工程款/劳务费。
（4）负责工程项目成本管理信息系统中对口信息录入。
第五章工作程序第九条工作流程工程分包的工作程序：工程分包项目确立→工程分包报告审批→组织竞（议）标→授权审批→合同签订→合同履行→验工计价→工程款拨付→末次清算→末次履约评价。
第十条工程分包项目确立（一）分包策划分包策划在公司领导及系统部门的指导下，项目部根据自有资源状况、工程特点认真编制（可作为项目策划的一部分随项目策划直接一并进行上报审批，此种情况下不再单独申报、审批），需经项目现场策划会研究，经公司分管领导批准后由系统部门和项目部落实。