中铁隧道企业文化——卢志强
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁道建设的龙头企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
集团业务涵盖铁路、公路、桥梁、隧道等基础设施建设领域，是国内最大的建造施工企业之一。
为了提高企业的凝结力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设。
二、企业文化的定义中铁建设集团的企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，以及对员工的激励机制和培训体系等。
三、企业文化的核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，保持诚信的经营行为。
2. 创新：集团鼓励员工勇于创新，不断探索新的施工技术和管理方法，提高工作效率和质量。
3. 团结：中铁建设集团强调团队合作，鼓励员工之间相互支持、互相学习，共同完成项目目标。
4. 卓越：集团追求卓越，致力于打造高质量的工程项目，树立行业标杆。
四、企业文化的具体体现1. 员工培训：中铁建设集团注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 激励机制：集团建立了完善的激励机制，包括绩效考核、薪酬激励、岗位晋升等，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 企业活动：中铁建设集团定期组织各类企业文化活动，如员工运动会、文艺演出、团建活动等，增强员工之间的凝结力和归属感。
4. 社会责任：集团积极履行社会责任，参预公益慈悲活动，关注环境保护，推动可持续发展。
五、企业文化的重要性1. 促进员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝结力和团队合作意识。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提高企业的竞争力和市场声誉。
3. 提升工作效率：企业文化可以规范员工的行为准则和工作方式，提高工作效率和质量。
4. 吸引人材：优秀的企业文化可以吸引人材加入企业，提高企业的人材竞争力。
六、企业文化的未来发展中铁建设集团将继续加强企业文化建设，不断完善激励机制和培训体系，提高员工的工作满意度和幸福感。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司的全资子公司，成立于1998年。
作为中国最大的建筑施工企业之一，中铁建设集团一直秉持着“创新、卓越、廉洁、和谐”的企业文化理念，致力于建设高质量、可持续发展的工程项目。
二、企业文化理念1. 创新中铁建设集团坚持创新驱动发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励机制，激励员工在工作中提供创新的思路和方法，推动企业不断进步。
2. 卓越中铁建设集团追求卓越，力求在工程建设领域展现出最高水平的技术和质量。
公司注重培养员工的专业知识和技能，提供全面的培训和发展机会，确保员工具备卓越的能力和素质。
3. 廉洁中铁建设集团坚持廉洁经营，反对任何形式的腐败行为。
公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工的教育和培训，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的声誉和形象。
4. 和谐中铁建设集团注重员工的福利和关怀，致力于营造和谐的工作环境。
公司提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康，倡导团队合作和互助精神，营造积极向上的企业文化氛围。
三、企业文化实践1. 创新实践中铁建设集团鼓励员工参与创新实践。
公司成立了创新研究中心，聚集了一批技术专家和学者，致力于研发新的建筑技术和工程管理方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的创新竞赛和技术交流活动，提升自身的创新能力。
2. 卓越实践中铁建设集团注重工程质量和技术水平的提升。
公司设立了质量管理部门，制定了严格的质量标准和流程，确保工程项目的高质量完成。
同时，公司还加强与国内外知名高校和研究机构的合作，引进先进的建筑技术和管理经验，不断提升自身的卓越能力。
3. 廉洁实践中铁建设集团积极推行廉洁经营。
公司建立了内部监察机构，加强对员工的监督和管理，严厉打击腐败行为。
同时，公司还加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律意识，确保企业的经营活动合法合规。
4. 和谐实践中铁建设集团关注员工的福利和关怀。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，秉承着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于成为国际一流的综合性建设集团。
企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面，为集团的可持续发展提供了强大的支撑。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
在商业活动中，坚守诚实守信的原则，与合作火伴建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：中铁建设集团推崇创新精神，鼓励员工积极探索新理念、新技术、新方法，不断提升自身的创新能力和竞争力，为企业的发展注入新动力。
3. 团队合作：中铁建设集团注重团队合作，强调集体智慧和协同效应。
鼓励员工相互支持、相互学习，形成良好的团队合作氛围，共同实现个人与企业的共同目标。
4. 社会责任：中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
通过推动绿色建造、参预慈悲捐赠等方式，积极回馈社会，为可持续发展贡献力量。
三、行为准则1. 诚信守法：中铁建设集团要求员工遵守国家法律法规，遵循商业道德，严禁行贿受贿、侵犯知识产权等违法行为，保持诚信和公正的商业行为。
2. 安全第一：中铁建设集团将安全视为生命线，要求员工始终以安全为首要考虑，严格遵守安全操作规程，确保员工和项目的安全。
3. 优质高效：中铁建设集团追求卓越品质和高效执行，要求员工精益求精，不断提升工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，言行可靠，遵守承诺，不得扩散虚假信息，保持真实、诚实、透明的沟通和合作关系。
四、工作方式1. 创新驱动：中铁建设集团鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。
2. 学习成长：中铁建设集团重视员工的学习和成长，提供培训机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习新知识、新技能，实现个人与企业共同发展。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的铁路工程施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
作为国有大型企业，中铁建设集团一直致力于推动中国铁路建设和发展，为国家经济发展做出了重要贡献。
为了提高企业的凝聚力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设，形成了独特的企业文化体系。
二、企业文化理念1. 使命：打造世界一流的铁路工程施工企业，为国家铁路事业的发展贡献力量。
2. 愿景：成为全球铁路工程领域的领军企业，推动铁路技术的创新和发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、团结、卓越。
- 诚信：遵守承诺，言行一致，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
- 团结：强调团队合作，共同追求卓越业绩。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望，成为行业标杆。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：中铁建设集团重视员工的职业发展，为员工提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
通过培训，提高员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供人才支持。
2. 文化节庆活动：中铁建设集团每年都会举办多种文化节庆活动，如春节联欢晚会、劳动节团建活动、元旦晚会等。
这些活动增强了员工之间的凝聚力和归属感，同时也展示了企业的活力与文化底蕴。
3. 企业价值观宣传：中铁建设集团通过内部刊物、企业网站、宣传视频等多种形式向员工宣传企业的核心价值观。
这些宣传活动帮助员工理解和认同企业的文化理念，形成共同的价值观念。
4. 企业文化建设评选：中铁建设集团设立了年度企业文化建设奖项，对在企业文化建设方面做出突出贡献的个人和团队进行表彰。
这种评选活动激励了员工积极参与企业文化建设，形成了良好的文化氛围。
四、企业文化的影响中铁建设集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响：1. 增强凝聚力：企业文化的建设提高了员工的归属感和凝聚力，增强了团队合作意识，促进了员工之间的良好沟通和协作。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的重要企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
企业文化作为中铁建设集团的核心价值观和行为准则，对于推动企业的发展和员工的成长起着重要作用。
中铁建设集团的企业文化以“团结、创新、高效、诚信”为核心价值观，注重员工的个人发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 团结：中铁建设集团注重员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工相互支持、相互尊重，共同为实现企业目标而努力。
团结是中铁建设集团企业文化的基石，也是推动企业发展的重要动力。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工提出新的想法和创意，推动技术和管理的创新。
公司建立了创新研发中心，为员工提供创新培训和资源支持，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，不断提升企业的竞争力。
3. 高效：中铁建设集团注重高效的工作方式和流程优化。
公司建立了科学的绩效评估体系，鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率。
高效是中铁建设集团企业文化的重要特征，也是实现企业发展目标的关键。
4. 诚信：中铁建设集团强调员工的诚信和道德规范。
公司建立了严格的职业道德准则和行为规范，要求员工在工作中保持诚实、正直和透明。
诚信是中铁建设集团企业文化的基本要求，也是企业与客户、合作伙伴之间建立信任关系的基础。
三、企业文化落地实施1. 内部培训：中铁建设集团注重员工的职业发展和培训。
公司定期组织内部培训，包括企业文化培训、技术培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
培训内容涵盖团结、创新、高效、诚信等核心价值观的传达和实践。
2. 激励机制：中铁建设集团建立了激励机制，激励员工积极投入工作并取得优异成绩。
公司设立了年度表彰奖励制度，对在团队合作、创新实践、高效工作和诚信经营方面表现出色的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 跨部门合作：中铁建设集团鼓励不同部门之间的合作和交流。
公司定期组织跨部门的沟通会议和项目合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和团队合作能力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设的龙头企业之一，拥有较为丰富的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作。
一、核心价值观1.1 诚信：中铁建设集团注重诚信，要求员工在工作中保持诚信，遵守合同和承诺。
1.2 创新：集团鼓励员工积极创新，提出新的建议和解决方案，推动企业的持续发展。
1.3 卓越：中铁建设集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越表现。
二、员工培训2.1 岗前培训：中铁建设集团为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和职业素养培养，确保员工能够胜任工作。
2.2 职业发展：集团注重员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
2.3 奖励机制：中铁建设集团设立了丰富的奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩，激励员工积极进取。
三、创新精神3.1 创新意识：中铁建设集团鼓励员工培养创新意识，提倡勇于尝试新方法和新理念，推动企业不断创新。
3.2 创新平台：集团为员工提供创新平台，包括技术研发中心和创新实验室，为员工提供展示和实践创新的机会。
3.3 创新成果：中铁建设集团重视创新成果的转化和应用，鼓励员工将创新成果转化为实际项目，为企业发展做出贡献。
四、社会责任4.1 环境保护：中铁建设集团注重环境保护，致力于降低对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 公益活动：集团积极参与公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：中铁建设集团将企业文化传承作为一项社会责任，通过各种途径宣传和弘扬企业文化。
五、团队合作5.1 合作意识：中铁建设集团鼓励员工培养团队合作意识，强调团队的重要性。
5.2 沟通协作：集团提供良好的沟通和协作平台，促进员工之间的交流和合作。
5.3 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
总结：中铁建设集团的企业文化凝聚了核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作等方面的内容。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
企业文化是中铁建设集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重诚信建设。
我们要求员工诚信守信，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，推动技术创新和管理创新，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 合作中铁建设集团倡导团队合作，强调协同效应。
我们鼓励员工之间相互支持、相互匡助，共同努力实现企业目标。
4. 奋斗中铁建设集团崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰。
我们要求员工勤奋工作，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献力量。
三、使命和愿景1. 使命中铁建设集团的使命是致力于铁路工程建设，为国家铁路事业的发展做出重要贡献。
我们将以高质量的工程建设和优质的服务，推动铁路交通事业的发展，为人民群众提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
2. 愿景中铁建设集团的愿景是成为世界一流的铁路工程建设企业。
我们将不断提升自身实力和竞争力，积极参预国际市场竞争，推动中国铁路工程建设走向世界，为全球铁路事业的发展作出贡献。
四、行为准则1. 以人为本中铁建设集团注重员工的发展和福利，倡导员工关爱和团结互助的文化氛围。
我们鼓励员工平等相待，尊重和包容不同的观点和意见。
2. 安全第一中铁建设集团始终将安全放在首位，坚持安全生产的原则。
我们要求员工严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 精益求精中铁建设集团追求卓越，倡导精益求精的工作态度。
我们要求员工精益求精，追求工作的高质量和高效率，不断提升工作水平和技术能力。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们要求员工遵守法律法规，保护环境，推动绿色施工，为社会和谐发展做出贡献。
中铁隧道企业文化
在市场竞争中，个人的力量是有限的，团结合作才能抵御风浪。
人人都是团队不可或缺的成员，个人荣誉和团队荣誉紧密相连。
信任与尊重是团队合作的基础，要为了团队荣誉而共同努力。
◇ 职责观精益求精做好每件事我们从事的是伟大事业，每个员工都热爱工作，志存高远、胸怀宽广而不怕困难。
我们倡导爱岗敬业的职业道德，每个员工都对自己从事的工作认真负责，严格作业，恪尽职守。
◇ 学习观我们的进步来自企业和员工的不断学习创建学习型企业，鼓舞员工学习专业知识、上技术等级、考注册证书、达一专多能。
确立终身教育制度，把提供培训深造机会作为对员工的奖励，积极为员工搭建学习的平台，让学习成为一种习惯。
◇ 廉洁观行廉志洁行廉，即每位员工都要保持清廉的行为，不做有损于企业利益的事；志洁，即每位员工都要保持高洁的思想，防止各种腐败行为的发生。
从日常小事做起，勿以廉小而不为，勿以贪小而为之，杜绝腐败思想和行为，积极参与企业经营生产。
行为识别规范（一）员工职业道德◇ 崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。
◇不断学习，以求进步，做一个称职的员工。
对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
◇ 坚持重合同、守信用的原则，对企业和社会负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
◇ 文明施工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动。
◇ 诚信、正直。
对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
◇ 在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
◇ 工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
◇ 尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。
◇ 保守国家及企业商业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。
◇ 辞职者须提前一个月向单位人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。
（二）员工行为守则忠于国家，奉献社会；遵纪守法，明礼诚信；崇尚科学，钻研业务；恪尽职守，爱岗敬业；精诚合作，光耀团队。
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中铁隧道公司企业文化——卢志强大二下学期课程即将结束、马上面临实习、因此了解自己将来就业企业的文化可以有助于我们更好更快的融入这个公司当中去、通过学习学生手册内容以及网络和书籍查询、自己整理总结了中铁隧道公司的企业文化一个简单流程和内容展示、也让自己更深刻认识到企业文化建设的重要性、下面简单介绍下企业化的的组成和内容。
企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总合，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。
随着公司现代企业制度建立工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度运行紧密结合，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业的综合竞争力和发展后劲，保持企业健康发展与长久兴旺，建设具有特色的企业文化已成为企业发展的迫切需要。
特制订企业文化建设总体规划。
一、公司企业文化建设指导思想及原则1、公司企业文化建设指导思想：以“三个代表”重要思想和社会主义精神文明建设的总体要求为指针，主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以股东满意为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业特点和公司实际，努力建设适应时代发展、独具特色的企业文化，把中铁隧道股份有限公司建设成为行业领先、业绩优良的上市公司。
2、企业文化建设原则：科学、民主、统一、创新、奉献。
科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观念、科学生活，尊重知识，尊重人才。
民主即民主管理、民主决策、民主权利、民主义务、民主气氛、民主监督，凝集人心，集思广益，共谋发展大计。
规范即统一规范、规范标识、规范形象、统一旗帜、统一色彩、统一着装、统一格调，向外界展示企业的特色形象。
创新即思维创新、思路创新，紧跟时代、思想活跃，大胆创新、与时俱进，心系企业，知难而进，一往无前，拓宽市场，拓宽领域。
奉献即乐业敬业、忠于职守、诚信于民、精品报国。
二、以导入CI战略为途径建设企业文化为增强企业文化建设的可操作性，根据集团公司企业文化建设指导精神，应对公司转机建制后塑造崭新形象的现实需要，公司决定导入CI，对公司企业文化进行战略性构建。
CI又称CIS（Corporate Identity system）是企业形象识别系统的英文缩写。
企业形象识别系统共分VI、BI 、MI三个层次，即VI(Visual Identity)企业视觉识别系统、BI(Behaviour Identity)企业行为识别系统、MI（Mind Identity）企业理念识别系统。
企业视觉识别是企业的表层文化系统，是通过企业及其员工直观形象表现出来的文化形象。
它反映企业的外观特征，传递企业文化素养，对企业和社会溶合起着直接的作用。
企业行为识别系统是企业的中层文化系统，是通过企业的管理制度及相关规范来表现企业的行为，体现企业的管理水平和管理风格。
企业理念识别系统是企业的深层文化系统，表现企业的发展方向和奋斗目标，是企业的最高境界和员工的精神动力，是企业文化的核心。
理念识别系统是CI系统的源头和基础，可喻为企业的“心”，行为识别系统与视觉识别系统则如企业的“手”与“脸”，三者相互联系、相互制约、共同作用。
1、公司企业文化视觉识别系统的建立人有时需要美容师为他美容妆扮；树常常要园艺师为它修枝整叶；而对于企业来说，企业视觉识别（简称Vi）是形式最多、层面最广、效果最直接的信息传达与形象塑造手段。
通过“美容师、园艺师”以其独特的“美容术”把企业装扮得充满魅力，形象动人。
视觉识别要素主要有：公司名称、徽标、旗帜、标准字体、颜色、企业的办公与事务用品、交通运输工具、员工制服、建筑物与环境等。
（1）公司名称：“中铁隧道股份有限公司”，简称“中隧股份”。
公司名称的设置位置及使用：在公司、分公司及项目部等重要的办公和工作地点应冠以公司名称的全称。
楼房顶广告牌上以公司名称全称标志。
各分公司的工地彩门、驻地彩门正面、洞门、工程建筑物、机械设备和交通工具醒目位置等均以公司名称的全称或简称标志，即“中铁隧道股份有限公司”或“中隧股份”。
（2）公司旗帜、徽标。
旗帜、徽标的制作由公司统一制作，管理、使用按有关规定执行。
（旗帜与徽标采取征集方式，征求范围：集团内或通过社会公开征集，待研究）（3）公司色彩。
企业应拥有自己的色彩，办公设施、活动场所、机械设备、服装统一用色。
（4）员工服装。
公司施工员工服装统一为夹克式服装（由物设中心请专业人员设计），左胸标志为公司标志，必须按规定印制。
公司本部员工着西服（夏天衬衣）、赴伊郎人员统一着装，既宣传中国铁建又要宣传中隧股份。
服装样式方案由物设中心负责提供和解释。
（5）上岗证。
上岗证是员工身份的证明，员工应妥善保管和使用。
由公司企业文化部统一印制，内容包括公司徽标和“中隧股份”的文字以及姓名、职务、职称（工种）、政治面貌等。
（6）公司车体与设备。
公司车体是公司活广告，公司所有的车辆与机械设备应统一印制公司标志：公司徽标、公司名称等，字体、颜色要规范、统一。
特别是徽标是严肃的，是企业最具有冲击力的标志，颜色与字体要严格按照有使用与管理办法印制，不能随意改动。
（7）公司环境。
美化环境就是美化员工的生活，美化企业的形象。
创造员工适于作业、生活的环境，保障职工的安全和健康，保证员工安全文明地生产和生活，促进劳动效率和产品质量的提高，员工思想的进步。
创设良好的文体活动环境，营造学习氛围，培养学习型竞争团队。
重视环境绿化，开展创建文明单位、文明小区、文明楼院活动。
各分公司及项目经理部积极开展现代化生产的需要，文明施工、文明管理，做到房屋设施布局合理、卫生整洁，从而给人一种良好的环境形象。
（8）产品形象。
作为施工企业其产品就是工程，就是工程项目，如隧道、桥梁、房屋建筑等，应通过这些建筑物的设计、建造、包装来提高知名度和美誉度。
产品的外型包装应有明显的公司外观形象反映，重点是公司标志、公司名称、公司广告语。
2、企业文化行为识别系统的建立行为识别系统通常是通过企业的制度规范来表现，它是形象识别系统和行为识别系统的连接纽带，是企业文化向深层次发展的制约因素。
企业行为识别系统的建立能使员工在自己的实践中规范自己的行为，明确所作和应作，从而不断维护和升华企业形象。
企业行为识别系统分为两种：对内行为识别和对外的行为识别。
对内通过内部组织机构的协调、管理制度约束，强化企业的内凝力，焕发新的面貌。
企业的服务、公关和作风形象关系到企业的生存和发展，外观形象能给人最直接的印象，内在形象能给人心灵的感受。
对外通过开展公关活动向社会公众与业主展示企业良好的工作作风与精神面貌。
（1）对内行为识别系统主要包括三个部分即企业领导体制、企业组织结构、企业管理规定。
公司领导体制。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总合。
公司形成了以法人治理结构为主要领导组织形式;以股东会为核心的最高权利机构；以公司董事会为核心的决策机构；以公司党委为核心的政治思想组织领导机；以总经理为核心的组织管理运作机构；以监事会为核心的监督机构；以理事会为核心的民主管理机构；以工会、共青团为核心的参与协作机构，各领导机构、组织体系之间协调统一。
公司组织结构：中铁隧道股份有限公司组织结构网络图（由投资发展部提供）。
公司管理制度。
完成公司整合型质量体系文件修订，完成公司系统管理文件修订，两套管理文件成册，做到制度健全，实施科学化、规范化、系统化管理。
制订公司员工行为手册。
（2）、对外识别系统主要是指企业在项目经营、公关活动及企业员工在社会公共生活的行为表现。
在重点工程的开工与竣工庆典、改制、上市、领导视察等重要时刻，都要积极开展形象宣传与公关活动，向业主、地方政府、行业主管单位、社会公众展示企业优良的作风与精神面貌。
以举办画展、摄影展、文艺演出、体育竞赛等形式积极参与社会文体活动，向社会公众展示企业优秀文化形象。
通过参与社会公益活动，向业主与社会展示我们是一个具有强烈的社会责任感与历史使命感的企业形象。
企业家形象：企业家是企业生产经营活动的最高决策者，是企业文化建设的领导者、组织者与推动者。
它决定着企业文化的建设与发展状况。
企业家形象是企业形象的最高境界，企业家在外事活动中，其作风面貌代表着公司企业文化。
因此，企业家应有高层的文化素养、高尚的品德，创新、进取、务实的精神风貌和宽以待人的情感。
员工形象：员工的一言一行都代表着企业的文化水平，企业员工要举止文明，言谈大方，着装整洁、统一，精神充沛，办事干练。
3、公司企业文化的理念识别系统的建立经营管理理念是整个企业的指导思想，是指导企业确立的具有个性的经营理念与价值体系的集合体，它影响着企业及员工的思维方式与价值取向，通过理念识别系统的建立把企业与员工在理想信念与目标追求上真正统一起来，增强员工的信赖感、归宿感。
（1）公司价值观：企业的价值观是公司决策对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念，是企业文化的核心，是企业发展的驱动力，同公司的经济、技术和组织结构相比，处于支配地位，是企业取得成功的必要条件。
公司价值观体现尊重员工的能力，重视员工的劳动，相信员工智慧，鼓励员工为企业出谋划策，形成企业员工相互依存的良好氛围，员工与企业联系紧密，企业的理想即员工的理想，企业目标即员工的目标。
可初步拟定为“铸造精品，回报社会”。
（2）公司经营哲学：企业的经营哲学回答的是企业生产经营最重要、最基本的问题，反映企业行为的基本取向，是企业最高的指导思想。
可定为“在进取中创造，在奉献中传导追求”。
（3）公司经营理念：经营理念是经营哲学的具体化、现实化、可操作化。
“精诚优新，追求卓越”。
（4）公司目标：目标是动态的、发展变化的。
公司最高目标与集团公司目标一致，即“国内领先世界著名”。
当前目标：“行业领先，国内著名”。
（5）公司精神：“集智求是创新奉献”（6）质量方针：“优质高效，重信守诚，持续改进，顾客满意”。
（7）经营战略：“立足隧道主业，引领盾构科技，实施资本运营”（8）企业管理观：管理科学与管理艺术形成管理文化。
（9）公司用人观：A“尊重人才，广纳贤才，把合适的人放在合适的岗位上”、B“成人之美、用人所长”。
人才观念：胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才。
人才理念：“企业的成就来自员工的成长”（10）成本管理观：在公司过紧日子，回家过富日子。
（11）安全质量观：安全第一，质量当先。
（12）员工工作观：百分之一的失误就是百分之百的损失。
（13）员工责任观：负责就是最好的品行。
（14）群体作风：群体作风即企业的团队精神，要求员工从企业的整体利益出发，队伍有极强的战斗力，员工有极强的凝集力，企业有极强的进取力，技术有极强的创新力。
A “真诚、协作、高效”，B “真诚、协作、共享、高效”。