视线_中铁十局集团企业文化建设纪实
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
企业文化是中铁建设集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重诚信建设。
我们要求员工诚信守信，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，推动技术创新和管理创新，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 合作中铁建设集团倡导团队合作，强调协同效应。
我们鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同努力实现企业目标。
4. 奋斗中铁建设集团崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰。
我们要求员工勤奋工作，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献力量。
三、使命和愿景1. 使命中铁建设集团的使命是致力于铁路工程建设，为国家铁路事业的发展做出重要贡献。
我们将以高质量的工程建设和优质的服务，推动铁路交通事业的发展，为人民群众提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
2. 愿景中铁建设集团的愿景是成为世界一流的铁路工程建设企业。
我们将不断提升自身实力和竞争力，积极参与国际市场竞争，推动中国铁路工程建设走向世界，为全球铁路事业的发展作出贡献。
四、行为准则1. 以人为本中铁建设集团注重员工的发展和福利，倡导员工关爱和团结互助的文化氛围。
我们鼓励员工平等相待，尊重和包容不同的观点和意见。
2. 安全第一中铁建设集团始终将安全放在首位，坚持安全生产的原则。
我们要求员工严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 精益求精中铁建设集团追求卓越，倡导精益求精的工作态度。
我们要求员工精益求精，追求工作的高质量和高效率，不断提升工作水平和技术能力。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们要求员工遵守法律法规，保护环境，推动绿色施工，为社会和谐发展做出贡献。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国最大的建造施工企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
作为一家具有国际影响力的企业，中铁建设集团注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝结力和团队精神，推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细介绍中铁建设集团的企业文化。
一、价值观念1.1 坚持以客户为中心中铁建设集团始终坚持以客户为中心的价值观念，将客户需求置于首位。
公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量和客户满意度。
1.2 强调团队合作中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
公司建立了良好的团队合作机制，促进员工之间的交流和互动，共同实现企业发展目标。
1.3 崇尚诚信和责任中铁建设集团重视诚信和责任意识的培养，要求员工遵守承诺，勇于承担责任。
公司倡导诚信经营，建立了健全的企业道德规范，树立了良好的企业形象。
二、组织文化2.1 建立健全的管理体系中铁建设集团建立了健全的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等。
公司注重规章制度的建设和执行，确保组织运转的高效和有序。
2.2 倡导创新和学习中铁建设集团倡导创新和学习的企业文化，鼓励员工不断提升自身素质和能力。
公司设立了多个学习平台和培训项目，为员工提供持续学习的机会。
2.3 注重员工关心中铁建设集团注重员工关心，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工福利制度和健康管理体系，提升员工的幸福感和归属感。
三、沟通交流3.1 建立畅通的沟通渠道中铁建设集团建立了畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工反馈机制等。
公司鼓励员工畅所欲言，促进信息共享和意见交流。
3.2 倡导开放包容中铁建设集团倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工敢言敢做。
公司尊重员工的意见和建议，欢迎不同声音的碰撞和交流。
3.3 强调跨部门合作中铁建设集团强调跨部门合作的重要性，鼓励不同部门之间的合作和协调。
公司通过跨部门项目组织和协同工作，促进企业整体效益的提升。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京。
集团以铁路工程为主导，涵盖了建筑、房地产、工程设计、装备制造等多个领域。
为了推动企业的可持续发展，中铁建设集团注重企业文化建设，以提升员工凝聚力和企业形象。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团秉持诚信为本的原则，以诚信为企业行为的基石，坚持诚实守信、言行一致。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务模式和工作方法，为企业发展注入新的动力。
3. 合作：中铁建设集团强调团队合作精神，倡导员工间的互助与协作，共同实现企业目标。
4. 客户导向：中铁建设集团始终以客户需求为导向，不断提升服务质量，满足客户的期望和需求。
三、企业文化活动1. 员工培训：中铁建设集团鼓励员工参加各类培训，提升专业技能和知识水平，为员工个人发展提供良好的平台。
2. 团队建设：中铁建设集团组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化交流：中铁建设集团鼓励员工参加文化交流活动，如艺术展览、音乐会等，丰富员工的文化生活，提升审美素养。
4. 企业公益：中铁建设集团积极参与社会公益事业，定期组织员工参与公益活动，如捐款、志愿者活动等，传递企业正能量。
四、企业文化成果1. 荣誉奖项：中铁建设集团凭借卓越的企业文化建设成果，获得了多项荣誉奖项，如“全国文化建设先进企业”等。
2. 品牌形象：中铁建设集团通过积极推进企业文化建设，树立了良好的品牌形象，提升了企业在市场中的竞争力。
3. 员工满意度：中铁建设集团的企业文化建设得到了员工的广泛认可和支持，提高了员工的工作满意度和归属感。
五、企业文化的未来发展1. 创新发展：中铁建设集团将继续推动企业文化的创新发展，不断引入新的理念和方法，适应市场和员工的需求变化。
2. 国际化视野：中铁建设集团将注重培养员工的国际化视野和跨文化沟通能力，提升企业在国际市场的竞争力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司的全资子公司，成立于1998年。
作为中国最大的建筑施工企业之一，中铁建设集团一直秉持着“创新、卓越、廉洁、和谐”的企业文化理念，致力于建设高质量、可持续发展的工程项目。
二、企业文化理念1. 创新中铁建设集团坚持创新驱动发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励机制，激励员工在工作中提供创新的思路和方法，推动企业不断进步。
2. 卓越中铁建设集团追求卓越，力求在工程建设领域展现出最高水平的技术和质量。
公司注重培养员工的专业知识和技能，提供全面的培训和发展机会，确保员工具备卓越的能力和素质。
3. 廉洁中铁建设集团坚持廉洁经营，反对任何形式的腐败行为。
公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工的教育和培训，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的声誉和形象。
4. 和谐中铁建设集团注重员工的福利和关怀，致力于营造和谐的工作环境。
公司提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康，倡导团队合作和互助精神，营造积极向上的企业文化氛围。
三、企业文化实践1. 创新实践中铁建设集团鼓励员工参与创新实践。
公司成立了创新研究中心，聚集了一批技术专家和学者，致力于研发新的建筑技术和工程管理方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的创新竞赛和技术交流活动，提升自身的创新能力。
2. 卓越实践中铁建设集团注重工程质量和技术水平的提升。
公司设立了质量管理部门，制定了严格的质量标准和流程，确保工程项目的高质量完成。
同时，公司还加强与国内外知名高校和研究机构的合作，引进先进的建筑技术和管理经验，不断提升自身的卓越能力。
3. 廉洁实践中铁建设集团积极推行廉洁经营。
公司建立了内部监察机构，加强对员工的监督和管理，严厉打击腐败行为。
同时，公司还加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律意识，确保企业的经营活动合法合规。
4. 和谐实践中铁建设集团关注员工的福利和关怀。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，秉承着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于成为国际一流的综合性建设集团。
企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面，为集团的可持续发展提供了强大的支撑。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
在商业活动中，坚守诚实守信的原则，与合作火伴建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：中铁建设集团推崇创新精神，鼓励员工积极探索新理念、新技术、新方法，不断提升自身的创新能力和竞争力，为企业的发展注入新动力。
3. 团队合作：中铁建设集团注重团队合作，强调集体智慧和协同效应。
鼓励员工相互支持、相互学习，形成良好的团队合作氛围，共同实现个人与企业的共同目标。
4. 社会责任：中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
通过推动绿色建造、参预慈悲捐赠等方式，积极回馈社会，为可持续发展贡献力量。
三、行为准则1. 诚信守法：中铁建设集团要求员工遵守国家法律法规，遵循商业道德，严禁行贿受贿、侵犯知识产权等违法行为，保持诚信和公正的商业行为。
2. 安全第一：中铁建设集团将安全视为生命线，要求员工始终以安全为首要考虑，严格遵守安全操作规程，确保员工和项目的安全。
3. 优质高效：中铁建设集团追求卓越品质和高效执行，要求员工精益求精，不断提升工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，言行可靠，遵守承诺，不得扩散虚假信息，保持真实、诚实、透明的沟通和合作关系。
四、工作方式1. 创新驱动：中铁建设集团鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。
2. 学习成长：中铁建设集团重视员工的学习和成长，提供培训机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习新知识、新技能，实现个人与企业共同发展。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的重要企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
企业文化作为中铁建设集团的核心价值观和行为准则，对于推动企业的发展和员工的成长起着重要作用。
中铁建设集团的企业文化以“团结、创新、高效、诚信”为核心价值观，注重员工的个人发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 团结：中铁建设集团注重员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工相互支持、相互尊重，共同为实现企业目标而努力。
团结是中铁建设集团企业文化的基石，也是推动企业发展的重要动力。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工提出新的想法和创意，推动技术和管理的创新。
公司建立了创新研发中心，为员工提供创新培训和资源支持，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，不断提升企业的竞争力。
3. 高效：中铁建设集团注重高效的工作方式和流程优化。
公司建立了科学的绩效评估体系，鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率。
高效是中铁建设集团企业文化的重要特征，也是实现企业发展目标的关键。
4. 诚信：中铁建设集团强调员工的诚信和道德规范。
公司建立了严格的职业道德准则和行为规范，要求员工在工作中保持诚实、正直和透明。
诚信是中铁建设集团企业文化的基本要求，也是企业与客户、合作伙伴之间建立信任关系的基础。
三、企业文化落地实施1. 内部培训：中铁建设集团注重员工的职业发展和培训。
公司定期组织内部培训，包括企业文化培训、技术培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。
培训内容涵盖团结、创新、高效、诚信等核心价值观的传达和实践。
2. 激励机制：中铁建设集团建立了激励机制，激励员工积极投入工作并取得优异成绩。
公司设立了年度表彰奖励制度，对在团队合作、创新实践、高效工作和诚信经营方面表现出色的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 跨部门合作：中铁建设集团鼓励不同部门之间的合作和交流。
公司定期组织跨部门的沟通会议和项目合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和团队合作能力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种共同的价值观、行为规范、组织形式和管理方式等。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
中铁建设集团作为中国领先的建筑工程企业之一，其企业文化在推动企业发展、塑造企业形象、凝聚员工力量方面起到了重要的作用。
一、核心价值观中铁建设集团的核心价值观是以“协同创新、追求卓越、服务社会、共享成果”为核心内容。
协同创新是指通过各个部门之间的协作与创新，实现企业的持续发展和进步。
追求卓越是指追求卓越的品质和卓越的业绩，不断提高自身的竞争力和市场地位。
服务社会是指以社会的需求为导向，为社会提供优质的产品和服务，回馈社会。
共享成果是指通过员工的共同努力，实现企业的共同发展和员工的共同利益。
二、行为规范中铁建设集团的行为规范是指员工在工作中应遵守的一系列行为准则和道德规范。
其中包括：1. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法犯罪活动。
2. 专业素养：员工应具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。
3. 团队合作：员工应积极参与团队合作，与同事和谐相处，共同完成工作任务。
4. 客户至上：员工应始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
5. 高效执行：员工应高效执行工作任务，按时完成工作，保证工作质量和进度。
三、组织形式和管理方式中铁建设集团采用扁平化的组织结构，强调沟通和协作。
公司内部设立了多个部门和岗位，形成了相对独立但又相互协作的工作机构。
公司注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会和晋升通道。
公司还建立了科学的绩效考核体系，通过绩效考核激励员工的工作动力和积极性。
四、企业发展方向中铁建设集团的企业发展方向是成为具有全球竞争力的综合性建筑工程企业。
公司将继续加大科技创新力度，提高工程质量和施工效率，不断拓展国内外市场，积极参与国家重大工程建设。
同时，公司还将注重环境保护和可持续发展，推动绿色建筑和节能减排，为建设美丽中国做出贡献。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设的龙头企业之一，拥有较为丰富的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作。
一、核心价值观1.1 诚信：中铁建设集团注重诚信，要求员工在工作中保持诚信，遵守合同和承诺。
1.2 创新：集团鼓励员工积极创新，提出新的建议和解决方案，推动企业的持续发展。
1.3 卓越：中铁建设集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越表现。
二、员工培训2.1 岗前培训：中铁建设集团为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和职业素养培养，确保员工能够胜任工作。
2.2 职业发展：集团注重员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
2.3 奖励机制：中铁建设集团设立了丰富的奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩，激励员工积极进取。
三、创新精神3.1 创新意识：中铁建设集团鼓励员工培养创新意识，提倡勇于尝试新方法和新理念，推动企业不断创新。
3.2 创新平台：集团为员工提供创新平台，包括技术研发中心和创新实验室，为员工提供展示和实践创新的机会。
3.3 创新成果：中铁建设集团重视创新成果的转化和应用，鼓励员工将创新成果转化为实际项目，为企业发展做出贡献。
四、社会责任4.1 环境保护：中铁建设集团注重环境保护，致力于降低对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 公益活动：集团积极参与公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：中铁建设集团将企业文化传承作为一项社会责任，通过各种途径宣传和弘扬企业文化。
五、团队合作5.1 合作意识：中铁建设集团鼓励员工培养团队合作意识，强调团队的重要性。
5.2 沟通协作：集团提供良好的沟通和协作平台，促进员工之间的交流和合作。
5.3 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
总结：中铁建设集团的企业文化凝聚了核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作等方面的内容。
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视线:中铁十局集团企业文化建设纪实
一个成立仅仅两年的国有大型企业集团，跳出诸多重组企业因文化冲突而失败的窠臼，在创新中求发展，建立起“感恩、报恩，不断创造价值”的特色企业文化，这个企业就是中铁十局集团公司。
2004年元月，在国有企业加速产业结构调整和体制改革，组建联合舰队抗拒国际竞争风浪的大背景下，中铁十局集团有限公司应运而生，成为以工程承包为主，跨行业、跨国经营、多功能的国有大型企业集团。
当济南铁路工程集团、中铁三局三公司、中铁四局三公司这三家相互“陌生”的单位重组在中铁十局集团麾下时，由于成员单位处于豫、鲁、苏、皖不同省份，曾经隶属于不同的企业，管理体制、管理方式，企业精神、企业风貌也不尽相同，管理者面临着企业文化整合的问题。
集团在文化的整合和队伍的凝聚上做了一系列文章。
针对员工对企业情况、经营形势、经营目标缺乏了解的实际，他们组织开展了“知十局情，做十局人，尽主人责”主题教育活动。
2004年2月，集团对三个成员单位4000多名员工思想状况进行了问卷调查，写出了《关于员工当前思想状况的调查报告》，为超前做好思想疏导工作、稳定员工队伍提供了依据。
针对部分员工在企业重组过程中暴露出的思想问题，集团适时编发了《抓住重组机遇，加快企业发展》和《统一思想、服从大局、聚心合力、为实现集团公司各项目标扎实工作》宣传提纲，在宣传企业重组意义的同时，对全体员工特别是党员干部提出了要树立强烈的政治意识、大局意识的要求。
企业文化部
先后深入11个基层单位和重点工程施工现场，就中铁工程总公司和中铁十局面临的形势任务和干部员工关心的热点、焦点问题向近千名基层干部职工进行了专题宣讲。
通过宣传教育，改变了职工中最常见的抵触心理、怀旧心理、对利益减少的危机意识和对重组前景的疑虑心理，使他们以一种“赤子之心”、“感恩的心”接受中铁十局，与中铁十局共命运，同发展，为中铁十局特色企业文化建设奠定了坚实的基础。
集团成立两年来，先后组织集团公司两级领导干部、全体宣传干部和机关全体员工，观看学习《MBA核心案例———企业文化讲座》，召开了各子、分公司党政主要领导和宣传部长参加的企业文化建设现场会，组织开展了“迎国庆”员工摄影展、“庆周年，迎新春”书法笔会、“我为十局人，创新促发展”演讲比赛及《宣传季刊》文学作品征文大赛等系列活动，丰富了“感恩、报恩，不断创造价值”的企业文化建设内容。
一个新建企业要开好头、起好步，赢得企业建设、市场竞争上的优势，就必须占领企业文化这个制高点，必须让员工形成共有的价值观念。
中铁十局集团从宣传、弘扬“诚信、和谐、求知、创新”企业精神，强固企业的精神支柱入手，逐步培育员工“不断创造价值”的共同价值观，叫响“中铁十局”品牌，提炼和培育出了饱含时代特征和中铁十局特色的“安全、优质、高效、重信”经营理念、“追求卓越，铸造精品，保护环境，关爱生命”管理方针和“建设一项工程，树立一个形象，赢得一方信誉”等系列宣传标语，形成了中铁十局特
色企业文化框架，搭建了中铁十局集团“从感恩、报恩，到不断创造价值”的企业文化发展平台。
在“不断创造价值”这一企业核心价值观理念的指导下，企业制定了《企业文化建设规划》，确定了企业文化建设的工作目标和推进步骤。
一个品牌企业应该有统一的外在形象，有自己的标志物。
为此中铁十局设计了企业标识，对企业冠名、企业标识的宣传、使用提出了具体要求。
制作了《企业形象识别规范手册———视觉识别篇》，对企业员工服饰、企业环境、企业对外宣传媒介组合、企业文化设施建设等进行了全面设计和规范。
他们编制了经营画册、客运专线画册、工地宣传实用手册。
在规范了两级机关环境形象宣传、工地形象宣传的同时，加大了对外宣传报道的力度，扩大了“中铁十局”品牌的知名度和美誉度。
通过不懈努力，中铁十局“六大形象”即诚信协作、创造奉献的社会形象，特色鲜明、整齐划一的品牌形象，整洁美化、安全文明的环境形象，内实外美、精益求精的工程形象，廉洁勤政、务实创新的管理者队伍形象，爱岗敬业、求知奉献的员工队伍形象日渐深入人心。
企业的管理团队充分依靠自己的知识专长、经营能力、风格作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行持久地影响和带动员工。
中铁十局集团组建之初，集团公司党委中心组系统学习了国资委、中铁工程总公司有关企业文化建设的指示精神，党委书记程广朝为此做了专题发言。
党委副书记万冠群受总经理沈尧兴委托，在集团公司第一次工作会议上做了《弘扬企业精神打造十局品牌，全面推动集团
公司企业文化建设》的专题报告，对今后中铁十局企业文化建设工作进行部署和安排。
总经理沈尧兴每次工作会议上都要讲企业文化建设，每到工地都要亲自抓外在形象宣传，每到重大节日都要与机关干部交流谈心，汇报集团公司生产经营改革情况。
总经理沈尧兴不止一次讲道：“我们要以感恩的心、报恩的心，站在业主的立场，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，领导干部身体力行，有效地推动了各项制度的坚决贯彻，使企业文化建设落到实处。
中铁十局集团组建虽短，但已经呈现出勃勃生机，开始显示出“感恩、报恩，不断创造价值”企业文化的强大力量。
德商高速公路BOT项目和徐州和平路BT项目成功运作，形成了多元化的产业格局；无锡第十股份有限公司成立，员工身份妥善置换，进一步推进了体制创新。
与香港惠记公司成功合作，企业内部二次分离，加快了布局调整和扩张步伐。
从“选马”到“赛马”的用人机制，人文关怀的人才成长环境，为实现中铁十局集团跨越发展提供了人才保障和智力支持。
中铁十局集团两年迈出两大步，经营生产额度成倍增长，社会美誉度也在大幅提升。