最新钢铁集团企业文化建设纪实(精选多篇)
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国最大的建造施工企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
作为一家具有国际影响力的企业，中铁建设集团注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝结力和团队精神，推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细介绍中铁建设集团的企业文化。
一、价值观念1.1 坚持以客户为中心中铁建设集团始终坚持以客户为中心的价值观念，将客户需求置于首位。
公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量和客户满意度。
1.2 强调团队合作中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
公司建立了良好的团队合作机制，促进员工之间的交流和互动，共同实现企业发展目标。
1.3 崇尚诚信和责任中铁建设集团重视诚信和责任意识的培养，要求员工遵守承诺，勇于承担责任。
公司倡导诚信经营，建立了健全的企业道德规范，树立了良好的企业形象。
二、组织文化2.1 建立健全的管理体系中铁建设集团建立了健全的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等。
公司注重规章制度的建设和执行，确保组织运转的高效和有序。
2.2 倡导创新和学习中铁建设集团倡导创新和学习的企业文化，鼓励员工不断提升自身素质和能力。
公司设立了多个学习平台和培训项目，为员工提供持续学习的机会。
2.3 注重员工关心中铁建设集团注重员工关心，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工福利制度和健康管理体系，提升员工的幸福感和归属感。
三、沟通交流3.1 建立畅通的沟通渠道中铁建设集团建立了畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工反馈机制等。
公司鼓励员工畅所欲言，促进信息共享和意见交流。
3.2 倡导开放包容中铁建设集团倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工敢言敢做。
公司尊重员工的意见和建议，欢迎不同声音的碰撞和交流。
3.3 强调跨部门合作中铁建设集团强调跨部门合作的重要性，鼓励不同部门之间的合作和协调。
公司通过跨部门项目组织和协同工作，促进企业整体效益的提升。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。
同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。
三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。
这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。
由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。
宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。
通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
企业安全文化建设纪实范本（三篇）
企业安全文化建设纪实范本一、前言企业安全文化建设是确保企业生产经营安全、员工人身安全和财产安全的重要保障措施。
安全文化建设需要企业领导重视和全员参与，通过制定合理的规章制度、开展安全培训和宣传教育、建立完善的安全管理体系等多种手段，建立起企业安全文化的理念和价值观念，达到安全生产的目标。
本文将以某企业为例，介绍其安全文化建设的过程和成果，供大家参考。
二、企业概况某企业是一家以生产电子产品为主的制造企业，拥有员工500人左右，每年生产销售额约为5000万元。
由于产品的特殊性，要求生产过程中必须要有严格的安全控制措施，确保员工的安全。
三、安全文化建设的流程1. 确定安全文化建设的目标与意义：企业领导确定安全文化建设的目标是为了保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的安全生产水平，降低安全事故的发生率。
同时，安全文化建设也可以提升员工的幸福感和归属感，促进企业的长远发展。
2. 制定安全规章制度：企业领导成立安全文化建设工作小组，由专业人员负责制定和完善安全规章制度。
制定的规章制度涵盖了从生产操作流程到员工行为规范的方方面面，确保员工在工作中严格遵守安全规定。
3. 开展安全培训和宣传教育：企业定期组织安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
培训内容包括安全操作规程、事故应急处理、防止火灾和化学品泄露等相关知识。
同时，通过举办安全知识竞赛、安全演练等方式，加深员工对安全问题的重视和理解。
4. 建立安全管理体系：企业引入安全管理体系，建立各项安全管理制度和流程。
通过制定安全工作计划、安全风险评估、事故隐患排查等手段，及时发现和解决安全隐患，减少事故发生的可能性。
同时，建立安全事件报告和处理的机制，对事故进行及时调查和处理，形成学习和改进的机会。
5. 激发员工安全意识的积极性：企业领导通过一系列激励措施，激发员工参与安全文化建设的积极性。
通过设立安全奖励制度、建立安全建议箱、开展员工安全意识竞赛等方式，增强员工对安全文化的认同感和参与感。
企业安全文化建设纪实模版(五篇)
企业安全文化建设纪实模版第一章引言1.1 研究背景和意义企业安全文化建设是当前企业发展中的重要环节。
随着企业规模的扩大和复杂性的增加，安全管理面临着越来越多的挑战。
建立和发展企业安全文化是保障企业安全的重要途径，具有重要的意义和价值。
1.2 研究目的和内容本文旨在通过对某企业安全文化建设的实践进行纪实和分析，总结出一套有效的企业安全文化建设模版，为其他企业在安全管理方面提供借鉴和参考。
第二章某企业安全文化建设纪实2.1 公司概况某企业成立于20xx年，主要从事xxx业务。
公司拥有xxx名员工，分布在全国xx个分支机构。
由于行业特点和业务需求，公司的安全风险相对较高，安全管理成为公司发展的重点和难点。
2.2 安全管理现状在初始阶段，公司的安全管理存在一系列问题，如安全意识淡漠、管理制度不完善、员工安全习惯差等。
这些问题给公司的生产经营带来了一定的风险和隐患。
2.3 安全文化建设目标为了改善公司安全管理现状，某企业制定了安全文化建设目标：提高员工安全意识，加强安全管理制度建设，培养员工良好的安全习惯，形成全员参与的安全文化氛围。
2.4 安全文化建设措施为了实现安全文化建设目标，某企业采取了一系列措施，包括：（1）制定安全管理制度和规范，明确员工安全责任和义务；（2）开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识；（3）建立安全反馈机制，及时处理和解决安全问题；（4）加强现场巡查和监管，确保安全措施有效实施；（5）组织安全演练和应急演练，增强员工应急能力。
2.5 安全文化建设效果通过一段时间的安全文化建设，某企业取得了一定的成效。
员工安全意识明显提升，安全管理制度得到了很好的贯彻执行，安全事故和隐患大幅减少，公司的安全管理水平明显提升，得到了业界和上级部门的认可。
第三章安全文化建设模版总结3.1 企业安全文化建设的重要性3.2 安全文化建设的基本原则3.3 安全文化建设的关键要素3.4 安全文化建设的实施路径3.5 安全文化建设的评估和反馈机制第四章结论与展望4.1 结论通过对某企业安全文化建设的纪实和分析，可以看出，企业安全文化的建设对提高员工安全意识、加强安全管理以及预防安全事故具有重要作用。
企业文化建设工作总结模板(5篇)
企业文化建设工作总结模板企业文化是企业的精神生命，是企业发展的重要基础。
在过去的一年里，我们积极开展了企业文化建设工作，取得了一系列重要成果。
现将该工作进行总结，以供参考。
一、工作目标和计划本年度企业文化建设工作的主要目标是：弘扬企业核心价值观，增强员工凝聚力和归属感，促进企业创新发展。
为了实现这个目标，我们制定了以下工作计划：1.加强组织领导，明确工作责任。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
二、工作具体内容和实施情况1.加强组织领导，明确工作责任。
我们成立了企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调相关工作。
同时，明确了各部门的具体责任和任务，确保工作落实到位。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
我们组织了一系列培训和教育活动，包括员工技能培训、岗位素质提升培训、企业文化培训等。
通过这些培训活动，我们提升了员工的工作技能和综合素质，增强了他们的职业竞争力。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
我们注重改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
我们进行了一次全员健康体检，安排了定期的员工座谈会，收集员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
同时，通过一系列员工活动，如团建、篮球比赛等，增进了员工之间的沟通和合作。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
我们注重宣传和推广企业形象，树立起了良好的企业品牌。
我们制作了企业宣传册、企业文化手册，并发放给客户和员工。
我们还注重企业社会责任，积极参与慈善公益活动，提高了企业社会形象。
三、工作成果和效果评估通过一年的努力，我们取得了以下重要成果：1.员工满意度显著提升。
根据我们的调查，员工满意度较去年同期提高了20%以上。
员工对企业的认同感和归属感明显增强，离职率显著降低。
2.企业形象和品牌提升。
我们的企业形象得到了业内外的认可和好评，客户对我们的信任度和满意度提高。
我们的销售额和市场份额明显增加。
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钢铁集团企业文化建设纪实(精选多篇) 第一篇：钢铁集团企业文化建设纪实钢铁企业的合并重组，是相关企业间实现优势资源共享、规避同业竞争、扩大规模效益的大趋势，同时也是梳理整体利益与局部利益、企业利益与相关方利益的重大难题。
在本钢与北钢合并重组之初的日子里，新本钢集团面对的不是鲜花和掌声，而是国际金融危机引发的钢铁困局。
很多人对这样的重组能否获得成功提出了质疑。
两年多后的今天，当本钢集团在行业整体亏损中依然保持盈利时，当本钢集团连续3年保持全国出口第一时，业界人士不禁产生了新的疑问：本钢是如何从困境中脱颖而出的？“打造软实力，以企业文化力量推动企业提升竞争力。
”这是本钢人的回答。
促进人心融合本钢与北钢合并伊始，本钢集团董事长、总经理张晓芳就带领全体班子成员和各级干部职工迅速开展了一系列工作：一是关注眼前，实现关键板块快速对接，达到管理流程的迅速统一，通过建立采购、销售和财务三大统一平台，向北钢公司提供全方位技术支持等具体措施，实现合并重组的快速平稳过渡。
二是立足长远，成立了管理创新项目部，抽调集团内各个专业的管理精英组成项目团队，在国际知名管理咨询公司的指导下为新本钢未来的发展制定科学的战略规划与有效的管控基础。
一近一远，勾画出了新本钢未来发展的完整布局。
本钢集团管理创新项目部成立之始，就创立了两钢文化融合推进组。
用张晓芳的话说：“只有人心融合了，才能实现真正意义的合并重组。
”一般说来，企业合并重组中的企业文化整合路径应根据合并重组双方的历史背景、经营特色、文化差异程度等情况进行选择。
本钢与北钢虽然同为国企、同处一市，但由于成长环境的不同，两钢有着各具特色的企业文化。
对此，本钢集团客观总结了两钢企业文化的历程与现状，明确各自文化的核心内涵，并把双方价值观、企业精神等作为研究、设计新本钢精神文化的重要理论基础与来源，并在此基础上，对两钢企业文化优缺点进行了评价分析，全面把握了两钢文化的核心特征。
同时，本钢还与韩国浦项等进行了文化对标，从企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能层面与浦项文化进行比较分析，找准了自身的企业文化定位和努力方向。
为了了解和把握干部员工对企业文化的理解、认知、价值取向等，本钢集团还开展了专题座谈、代表性人物访谈和问卷调查等活动。
在对收回的近千份调查问卷进行分析后，本钢得出了基本结论：两钢职工对企业均有较强的归属感，尤其是对核心价值观内涵的提炼，价值取向基本一致，对前三位价值观念的选择达成了共识，分别是以人为本、团队建设和不断创新，这为整合核心价值观指明了方向。
2020年1月4日，张晓芳在《本钢日报》上发表题为《万众一心，共同打造世界强企》的署名文章，首次向公众和本钢全体员工推出了新本钢的核心价值观———“人本、人和、至精、至强”，阐述了本钢集团“坚持以人为本，一切工作的出发点和落脚点都围绕全体员工；全面建设和谐企业；致力于精品钢材基地的建设；昂首世界500强”等价值体系。
至此，新本钢企业文化建设全面展开。
秉承“人和”理念2020年上半年，本钢集团企业文化体系初步形成并开始试运行。
在本钢企业文化体系中，对其核心价值观“人和”进行了如下解释：“‘人和’致力于和谐企业建设，其包括广义的人际关系和谐、员工身心和谐、和而不同的工作状态和企业与自然生态相和谐等四个方面。
”而广义的人际关系和谐就包括了企业与员工、企业与社会、企业与利益相关方等多方面关系的和谐。
对于这个理念的理解，本钢国际贸易公司的一位产品营销负责人讲述了这样一个事例。
2020年国际金融危机以来，由于钢材市场的低迷，许多钢材经销商或转行或跑路，使得许多钢企出现了合同不饱满的情况，而本钢集团却一直保持着百分之百按合同组织生产的良好态势。
其原因就是几年来本钢集团一直把供应商和经销商作为自己的战略合作伙伴，在对方有困难的时候能够主动伸出援手，所以，当钢材市场出现困难的时候，所有合作商都没有离开本钢。
张晓芳在与记者交流时说：”现今市场的竞争已经不是一个企业对一个企业的竞争，而是价值链的竞争，当你的供应商、你的用户与你一道面对市场时，你的竞争力就会相当可观了。
”这就是“人和”。
同样是一个关于“人和”的故事：2020年，本钢集团在经营工作十分艰难的情况下，依然投入近3亿元用于辽河流域治理中。
到2020年10月26日，本钢全面完成了43项污水零排放系列工程，彻底实现污水“零排放”，为还“母亲河”的“清河碧水”率先交上了一份优秀答卷。
坚持求真务实翻开《本钢集团企业文化宣传手册》，记者看到一条管理理念———始于精，行于严，重于效。
本钢人是这样解释的：任何工作在计划与决策时要“精细、精准、精湛”；在各项管理工作的执行过程中，必须坚持“严格、严肃、严厉”的原则；考核管理工作是否成功只看四个字：效率、效果。
本钢人是这样说的，也是这样做的。
“让每一吨铁水创造出更大的价值。
”这是在本钢集团钢铁主业中非常流行的一句话。
对于这看似普通的一句话，张晓芳解释了它的内涵：“一吨铁水如果在后面工序中生产出的是附加值低的大路货产品，投入到市场每吨就要亏损300元，如果生产出高等级汽车面板等优质产品，则可盈利800元，这一反一正的差距就是1100元，这就是企业的效益。
”在本钢，这样朴实的理念还有很多，比如在原料使用上要“吃干榨净”；在市场竞争中要做到“同样产品比成本，同样成本比效益”；“智慧在基层”反映出各级领导对基层员工能力与贡献的肯定等等。
大实话孕育着大道理，大实话发挥出大作用，这就是本钢文化的特色。
作为本钢“十二五”发展战略规划的重要组成部分，在本钢企业文化“十二五”发展规划中，明确提出了“以强大的新本钢文化力促进企业凝聚力、竞争力的全面提升，为本钢建成中国最具影响力的特大型钢铁联合企业和备受尊重的世界500强优秀企业提供全方位文化支撑”的具体工作目标。
为实现这一目标，本钢计划将“十二五”期间的5年，分别定为“企业文化整合宣贯年、企业文化全面推进年、企业文化深化实施年、企业文化提升进步年和企业文化创新发展年”。
在这5年中，本钢在企业内部建设中要实现“员工更加优秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企业更加和谐”的目标；在企业外部拓展过程中则要实现“形象上有鲜明的影响力，经营上有广泛的竞争力，合作上有共赢的亲和力”的目标。
第二篇：视线_中铁十局集团企业文化建设纪实视线:中铁十局集团企业文化建设纪实一个成立仅仅两年的国有大型企业集团，跳出诸多重组企业因文化冲突而失败的窠臼，在创新中求发展，建立起“感恩、报恩，不断创造价值”的特色企业文化，这个企业就是中铁十局集团公司。
2020年元月，在国有企业加速产业结构调整和体制改革，组建联合舰队抗拒国际竞争风浪的大背景下，中铁十局集团有限公司应运而生，成为以工程承包为主，跨行业、跨国经营、多功能的国有大型企业集团。
当济南铁路工程集团、中铁三局三公司、中铁四局三公司这三家相互“陌生”的单位重组在中铁十局集团麾下时，由于成员单位处于豫、鲁、苏、皖不同省份，曾经隶属于不同的企业，管理体制、管理方式，企业精神、企业风貌也不尽相同，管理者面临着企业文化整合的问题。
集团在文化的整合和队伍的凝聚上做了一系列文章。
针对员工对企业情况、经营形势、经营目标缺乏了解的实际，他们组织开展了“知十局情，做十局人，尽主人责”主题教育活动。
2020年2月，集团对三个成员单位4000多名员工思想状况进行了问卷调查，写出了《关于员工当前思想状况的调查报告》，为超前做好思想疏导工作、稳定员工队伍提供了依据。
针对部分员工在企业重组过程中暴露出的思想问题，集团适时编发了《抓住重组机遇，加快企业发展》和《统一思想、服从大局、聚心合力、为实现集团公司各项目标扎实工作》宣传提纲，在宣传企业重组意义的同时，对全体员工特别是党员干部提出了要树立强烈的政治意识、大局意识的要求。
企业文化部先后深入11个基层单位和重点工程施工现场，就中铁工程总公司和中铁十局面临的形势任务和干部员工关心的热点、焦点问题向近千名基层干部职工进行了专题宣讲。
通过宣传教育，改变了职工中最常见的抵触心理、怀旧心理、对利益减少的危机意识和对重组前景的疑虑心理，使他们以一种“赤子之心”、“感恩的心”接受中铁十局，与中铁十局共命运，同发展，为中铁十局特色企业文化建设奠定了坚实的基础。
集团成立两年来，先后组织集团公司两级领导干部、全体宣传干部和机关全体员工，观看学习《mba核心案例———企业文化讲座》，召开了各子、分公司党政主要领导和宣传部长参加的企业文化建设现场会，组织开展了“迎国庆”员工摄影展、“庆周年，迎新春”书法笔会、“我为十局人，创新促发展”演讲比赛及《宣传季刊》文学作品征文大赛等系列活动，丰富了“感恩、报恩，不断创造价值”的企业文化建设内容。
一个新建企业要开好头、起好步，赢得企业建设、市场竞争上的优势，就必须占领企业文化这个制高点，必须让员工形成共有的价值观念。
中铁十局集团从宣传、弘扬“诚信、和谐、求知、创新”企业精神，强固企业的精神支柱入手，逐步培育员工“不断创造价值”的共同价值观，叫响“中铁十局”品牌，提炼和培育出了饱含时代特征和中铁十局特色的“安全、优质、高效、重信”经营理念、“追求卓越，铸造精品，保护环境，关爱生命”管理方针和“建设一项工程，树立一个形象，赢得一方信誉”等系列宣传标语，形成了中铁十局特色企业文化框架，搭建了中铁十局集团“从感恩、报恩，到不断创造价值”的企业文化发展平台。
在“不断创造价值”这一企业核心价值观理念的指导下，企业制定了《企业文化建设规划》，确定了企业文化建设的工作目标和推进步骤。
一个品牌企业应该有统一的外在形象，有自己的标志物。
为此中铁十局设计了企业标识，对企业冠名、企业标识的宣传、使用提出了具体要求。
制作了《企业形象识别规范手册———视觉识别篇》，对企业员工服饰、企业环境、企业对外宣传媒介组合、企业文化设施建设等进行了全面设计和规范。
他们编制了经营画册、客运专线画册、工地宣传实用手册。
在规范了两级机关环境形象宣传、工地形象宣传的同时，加大了对外宣传报道的力度，扩大了“中铁十局”品牌的知名度和美誉度。
通过不懈努力，中铁十局“六大形象”即诚信协作、创造奉献的社会形象，特色鲜明、整齐划一的品牌形象，整洁美化、安全文明的环境形象，内实外美、精益求精的工程形象，廉洁勤政、务实创新的管理者队伍形象，爱岗敬业、求知奉献的员工队伍形象日渐深入人心。
企业的管理团队充分依靠自己的知识专长、经营能力、风格作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行持久地影响和带动员工。
中铁十局集团组建之初，集团公司党委中心组系统学习了国资委、中铁工程总公司有关企业文化建设的指示精神，党委书记程广朝为此做了专题发言。
党委副书记万冠群受总经理沈尧兴委托，在集团公司第一次工作会议上做了《弘扬企业精神打造十局品牌，全面推动集团公司企业文化建设》的专题报告，对今后中铁十局企业文化建设工作进行部署和安排。