法律顾问《企业管理知识》：管理职能之组织.doc
法律事务管理实施细则
法律事务管理实施细则第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）法律事务管理工作，建立健全企业法律顾问制度，控制和防范法律风险，提高依法治企水平，增强运用法律手段促进改革、管理经济和维护公司合法权益的能力，根据集团公司《法律事务管理暂行办法》的有关规定，结合实际，特制定本细则。
第二条本细则所称法律事务是指公司在经营管理活动中涉及遵守和执行国家有关法律、法规的具体事务。
包括经营决策和重大经济活动的法律咨询论证、规章制度管理、合同审核与管理、诉讼和非诉讼案件处理、知识产权保护与管理、工商登记管理、法制宣传教育等涉及法律风险防范与控制方面的服务和管理工作。
第三条按照集团公司的总体要求，公司全面推行企业法律顾问制度，进一步建立健全“统一管理、分级负责”的法律工作管理体制，逐步形成法律事务机构健全、法律顾问人员到位、责任落实的组织管理体系。
第四条公司按照国家有关法律、法规规定，结合实际，建立和完善合同、纠纷案件、知识产权、工商登记、基础管理等专项管理制度，构建全方位的法律风险防控体系。
第五条本细则适用于公司及所属各单位。
第二章组织机构及基本职责第六条公司实行总法律顾问制度。
总法律顾问是公司的高级管理人员，全面负责公司的法律事务工作，基本职责如下：（一）全面负责公司的法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；（二）参与公司重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；（三）协助公司主要负责人组织公司重要规章制度的制定和实施，建立健全公司内部法律事务机构；（四）对公司及所属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；（五）依据有关规定及时向集团公司报告公司发生的重大法律纠纷案件，提出处理或者解决的意见和建议；（六）其他应当由公司总法律顾问履行的职责。
第七条公司法律事务部是法律事务工作的职能部门，具体职责如下：（一）负责起草及组织实施公司法律事务相关制度；（二）负责对公司所属各单位法律事务工作进行指导、监督、检查、考核；（三）负责管理、审核公司对外合同（协议），参加重大合同（协议）的谈判；（四）参与公司的招标、投标、租赁等重大经济活动，进行法律论证，处理有关法律事务；（五）负责公司的法制宣传教育和培训，组织建立法律事务工作人员的再教育和业务培训及法律资源的综合利用制度。
优秀法律顾问工作计划标准版(4篇)
优秀法律顾问工作计划标准版一、总体工作目标(一)重点工作1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。
2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。
3.加强合同管理，提升合同管理水平。
4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。
5.要结合“____”普法着力培育企业合规文化。
6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。
(二)需重点解决的问题1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。
2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。
3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。
4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。
5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。
6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。
7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。
重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。
8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。
9.主动____意识有待加强。
二、保障措施____年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。
法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。
法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。
2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。
3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。
公司-法务部职能
第一部分法务部概述一、公司法务部简介公司法务部是公司内部的一个职能部门，一般由具有专业法律知识的律师或法律专家组成，它肩负着确保公司守法经营，依法维护公司合法权益，处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重大使命。
作为公司的一个职能部门,公司的法务部具有以下特征:其一、从组成人员来看，公司的法务部一般由掌握专业的法律知识、具有一定办案经验的律师或法律专家组成，他们负责为公司其他职能部门及业务部门提供及时、专业、详尽的法律意见和建议,确保公司在法律规定的范围内守法经营，使各类纠纷及诉讼得以及时解决。
其二、从工作方式上看，法务部并不直接经手公司的业务，只是对相关业务部门的工作提出指导意见和建议,具体事宜的最终落实上还是由业务部门亲自处理的，这使其与公司的业务部门的工作方式上有明显的区别。
第三、从工作的范围来看，公司法务部的宗旨在于协助公司管理层依法决策，引导公司健康发展，理顺公司内部的各项规章制度，评判和控制公司生产经营中可能遇到的法律风险，为公司正常的生产经营和茁壮成长保驾护航.二、公司法务部设立的重要性公司是现代市场经济活动中最活跃的经济主体，顺应市场经济的发展和处理法律事务的需要,目前，很多公司都成立了专门的法务部或者法律部，规模较小的公司因法律事务较少,往往是法务与人事或与行政部门合二为一，这样更有利于节约成本以及人员安排，大公司往往都有独立的法务部，便于专门处理法律事务。
公司法务部是确保公司依法决策，理顺公司内部各项规章制度的根本保障，是确保公司守法经营的重要前提，是维护公司合法权益的重要手段。
其一、成立或组建公司法务部是维持公司正常生产经营秩序的需要。
市场经济就是法治经济。
在市场经济的前提下，一切都必须以尊重市场规律为前提,竞争的加剧无可避免导致争议突起，要实现和维护好公司的合法权益，就离不开一个专长于法律知识和熟谙纠纷处理技巧的部门，这样，法律部或者法务部的组建就成了许多企业中不可缺少的一个部门。
法律顾问(企业管理知识)考试试卷及答案(共3份)
法律顾问（企业管理知识）考试试卷及答案一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.下列指标中，表示国内生产总值的是( )。
A.CPIB.GDPC.PDID.NDP2.CPl的计算公式是( )。
A.(一组固定商品按当期价格计算的价格÷一组固定商品按基期价格计算的价值)×100B.(一组任意商品按当期价格计算的价格÷一组任意商品按基期价格计算的价值)×100C.(一组固定商品按基期价格计算的价格÷一组固定商品按当期价格计算的价值)×100D.(若干任意商品按基期价格计算的价格÷若干任意商品按当期价格计算的价值)×1003.根据奥肯定律，失业率每高于自然失业率一个百分点，实际GDP将低于潜在GDP( )。
A.四个百分点B.三个百分点C.两个百分点D.一个百分点4.下列关于经济增长含义的表述中，错误的是( )。
A.按人口计算的产量的高增长率和人口的低增长率B.生产率本身的增长也是迅速的C.经济结构的变更速度是高的D.世界经济增长的情况是不平衡的5.乘数一加速模型的代表人物是经济学家( )。
A.凯恩斯B.熊彼特C.萨缪尔森D.斯密二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1.基尼系数的实际数值可能等于( )。
A.0.1B.0.5C.1.1D.2.52.宏观经济政策的目标包括( )。
A.全部就业B.价格稳定C.经济增长D.国际收支平衡3.紧缩性货币政策包括( )。
A.提高法定存款准备金率B.提高利率C.公开市场业务D.缩小财政赤字4.一个完整的经济周期可以分为( )。
A.扩张阶段B.成长阶段C.转化阶段D.收缩阶段5.根据主观是否愿意就业，失业分为( )。
A.结构性失业B.周期性失业C.自愿失业D.非自愿失业参考答案一、单项选择题(每题l分。
法律顾问工作计划参考范本(三篇)
法律顾问工作计划参考范本一、总体工作目标(一)重点工作1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。
2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。
3.加强合同管理，提升合同管理水平。
4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。
5.要结合“____”普法着力培育企业合规文化。
6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。
(二)需重点解决的问题1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。
2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。
3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。
4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。
5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。
6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。
7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。
重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。
8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。
9.主动____意识有待加强。
二、保障措施____年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。
法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。
法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。
2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。
3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。
管理幅度、层次以及部门和组织机构
管理幅度和管理层次介绍：管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。
如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。
管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。
管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。
一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。
企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。
企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。
同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。
各岗位的职责与职权间必须存在对应性。
即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。
比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。
企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。
企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。
组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。
战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于在省管企业推行总法律顾问制度的指导意见
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于在省管企业推行总法律顾问制度的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.04.13•【字号】鲁国资法规[2006]3号•【施行日期】2006.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于在省管企业推行总法律顾问制度的指导意见(鲁国资法规〔2006〕3号)为适应我省国有资产监督管理工作需要，进一步加强省管企业法制建设，建立健全国有资产风险防范体系，根据《国有企业法律顾问管理办法》（国务院国资委6号令）、《中共山东省委关于落实＜建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要＞的具体意见》等文件精神和国务院国资委的统一部署，就省管企业推行总法律顾问制度提出以下意见。
一、充分认识推行总法律顾问制度的重要意义企业总法律顾问是具有企业法律顾问执业资格，由企业聘任，全面负责企业法律事务的高级管理人员。
总法律顾问制度是企业法制建设的龙头，是企业依法决策、依法经营管理、依法维权的组织保障和制度保障。
在发达的市场经济国家，总法律顾问制度已经日趋完善并成为现代企业制度的一个重要标志，是成功企业的通行做法。
随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制不断完善，国有企业面临着国际、国内更加规范和严格的法律环境，法律事务大量增加，防范和化解法律风险的任务日趋繁重，加强法制建设非常必要。
推行总法律顾问制度对于加强国有资产监督管理，维护国有资产安全，提升国有企业管理水平和竞争力，防范企业法律风险具有十分重要的作用。
在新的形势下，省管企业要从依法治企、促进企业稳健发展、确保国有资产安全运行的高度，深刻认识推行总法律顾问制度的重要意义，进一步增强工作紧迫感、责任感和自觉性。
二、明确推行总法律顾问制度的指导思想和工作目标推行总法律顾问制度的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻依法治国方略，不断探索国有资产监管的有效方式，建立健全以防范风险为主要内容的出资人法律监督机制；大力加强国有企业法制建设，建立与国有资产监管体制相协调、与现代企业制度相配套的企业法律风险防范机制；努力培养造就一支高素质的企业法律人才队伍，切实保证企业法律事务机构、企业法律顾问和总法律顾问能够有效履行职责，充分发挥法律在企业重大决策、经营管理、维护权益中的引导、规范和预防作用。
保险公司法务岗职责
保险公司法务岗职责篇一：公司法务人员岗位职责法务专员岗位的工作职责：1、参与公司经营决策，为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性。
2、建立公司合同管理制度，规范合同的签定、审核、管理和履行等环节。
针对不同类别客户制定公司的标准合同文本。
3、完善公司的各项管理制度，在合法性的前提下，使公司权利最大化。
必要时可采取措施进行适当的法律规避。
4、建立客户资信等级评估系统，进行客户调研和资信评估，实施等级分类，建立客户管理档案，保障交易安全。
5、建立健全公司知识产权和商业秘密保护体系。
从公司研发、销售、客服、经销商包括客户等环节进行规范保护。
6、开展法律培训，针对管理、研发、销售等不同人群进行相应的模块化法律培训，增强大家的法律意识，丰富相关法律知识和实践技巧。
7、负责公司的应诉和诉讼事务。
8、协助人力资源部处理公司内部的劳务纠纷。
法务专员职责与工作任务：职责一：职责表述：法务管理。
1、起草、审查和修改公司各类法律文件文书及合同。
2、负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同。
3、负责集团总部及下属公司重大合同的审查、修订、备案，对各类合同提出法律意见。
4、负责保管、年审或续期公司部分证件，包括营业执照、卫生许可证、国税地税许可证等。
5、专利申请、处理知识产权法务。
6、代表公司处理何磊诉讼或非诉讼法律事务，为维护公司合法权益。
7、对集团及下属各部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助有关部门予以整改。
8、统一办理集团法律授权工作。
9、管理外聘律师、法律顾问。
职责二：职责表述：法律服务1、协助组织集团重大经营决策的法律论证和法律保障。
2、为集团总部及下属公司的经营管理活动提供相应的法律咨询，并出具法律意见书。
3、组织实施对集团员工的法律宣传、培训工作。
职责三：职责表述：员工通用职责1、认真执行集团各项规章制度和工作程序。
2020年山东省《企业管理知识》模拟题(第216套)
A.决策 C.控制 D.计划 D.领导
【答案】D
【解析】 财务管理的主要职能是决策、计划 和控制。
【单选题】-财务会计以企业经济活动为核算对象，向会计信息使用者提供反映企 业财务状况、经营成果和现金流量的信息，以便据此进行经济决策，所以又称为 （）。
A.内部会计 B.对外会计 C.管理会计 D.报账会计
【答案】D
【解析】 [考点] 1Z102083掌握利润表的作用及 结构
【单选题】-某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌. 购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）的调查。
A.市场需求 B.市场环境 C.市场营销因素 D.消费者行为
【答案】D
【单选题】-党和国家2020年的奋斗目标是()。
【答案】B
【解析】 [评析] 考查要点是依法治国的含义。 A项是从法与社会主义市场经济的关 系角度谈“依法治国”人宪的必要性； C项和D项分别是“依法治国”的目标和 实现这一目标所要注意的事项。而依 法治国的最终目标在于实现“实质意 义”上的法治，因此B项是错误的。
【单选题】-财务管理的主要职能不包括（）。
【单选题】-这一案例说明保险在微观经济中具有()的作用。
A.有利于平衡国际收支 B.促进企业的公平竞争 C.有利于安定人民生活 D.有利于企业生产的及时恢复
【答案】C
【解析】 保险在微观经济中的作用是指保险 作为经济单位或个人风险管理的财务 处理手段所产生的经济效应，主要表 现在：①有助于受灾企业及时恢复 生产经营；②有利于企业加强经济 核算；③有助于促进企业加强风险 管理；④有利于安定人民生活；⑤ 能够提高企业和个人信用；⑥有利 于均衡个人财务收支；⑦有助于民
A.股票选择权 B.解聘 C.接收 D.监督
企业法律事务机构的概念、特征、职能
一、企业法律事务机构的概念：是指企业依法自主设置的专门承担法律事务工作职能部门，是企业法律顾问的职业机构。
二、企业法律事务机构的特征：(1)企业法律事务机构是由企业依法自主设置的内部机构;(2)企业法律事务机构是企业内部专门承担法律事务工作的职能部门;(3)企业法律事务机构是企业法律顾问的执业机构。
三、企业法律事务机构的法律地位：(1)企业法律事务机构在企业内部具有相对独立性;(2)企业法律事务机构的重要地位在与其他业务部门的关系中得到体现。
例1：练习题企业法律事务机构在企业中的地位很重要，应当直接对( )负责。
A.总法律顾问或其他企业领导人B.企业上级主管部门C.法律顾问的注册机关D.董事会答案：A(见《复习指南》P23-P24 企业法律事务机构在企业内部具有相对独立性)四、企业法律事务机构的设置(1)设置原则：①依法设置原则;②企业根据需要自主设置原则;③从严约束国有企业原则。
(2)设置模式：①大型国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司应当设置专门的法律事务机构，其他国有及国有控股企业根据需要设置法律事务机构;②非国有或国有控股企业根据经营管理和企业法律事务工作的需要，设置法律事务机构或者配备企业法律顾问。
注意要点是：国有独资和国有控股公司应当设置专门的法律事务机构，是《企业法律顾问管理办法》第七条的规定。
例2：2004年试题企业可以根据需要自主设置法律事务机构，有限责任公司设置法律事务机构的决定权一般在( )。
A.股东会B.董事会C.董事长D.总经理办公会答案：B(见《公司法》47条第8款“决定公司内部管理机构的设置”)例3：2005年试题下列规定了“大型企业设置专门的法律事务机构”的法规是( )。
A.《企业法律顾问管理办法》(第七条，国有独资和国有资产占控股地位的大型企业应当设置法律事务机构，中型企业应当配备企业法律顾问)B.《国有企业法律顾问管理办法》(第二十三条，大型企业设置专门的法律事务机构，其他企业可以根据需要设置法律事务机构)C.《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》D.《全民所有制工业企业厂长工作条例》(第十六条，可以设置专职或聘请兼职的法律顾问)答案：B五、企业法律事务机构的构成(1)内部结构：目前，还没有关于企业法律事务机构内部结构的规定。
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2014年法律顾问《企业管理知识》：管理职
能之组织
2014年《企业管理知识》：管理职能之组织。
2014年已经入紧张的复习阶段，为了方便大家的考试复习，小编整理了企业管理知识相关考点，供大家参考交流，希望大家在2014年的考试中取得优异成绩。
(一)组织的含义与类型
在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。
从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。
其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
我们一般谈到的组织都是指正式组织。
(二)划分组织部门的原则
1.目标任务原则
2.责权利相结合的原则
责任、权力、利益三者之间是不可分割的，而且必须是协调的、平衡的和统一的。
权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任;责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不至于滥用权力;利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大、责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小、责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。
3.分工协作原则及精干高效原则
4.管理幅度原则
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系，因此在确定企业的管理层次时，也必须考虑到有效管理幅度的制约。
5.统一指挥原则和权力制衡原则
6.集权与分权相结合的原则
在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。
集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
(三)人员配备
人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
1.人员配备的任务
(1)物色合适的人选。
(2)促进组织结构功能的有效发挥。
(3)充分开发组织的人力资源。
2.人员配备的程序
(1)制定用人计划。
(2)确定人员的来源。
(3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员。
(4)确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保人选适用于组织需要。
(5)将所定人选配置到合适的岗位上。
(6)对员工的业绩进行考评。
3.人员配备的原则
(1)经济效益原则
(2)任人唯贤原则这是组织不断发展壮大、走向成功的关键。
(3)因事择人原则
(4)量才使用原则
(5)程序化、规范化原则。