143中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工

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工资管理·543·中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工资制办法隧人2003102号2003年11月4日发布2004年1月1日起施行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度规范工资支付行为更好地发挥工资的激励和约束作用调动员工的积极性促进企业经济效益增长特制定本办法以下简称《办法》。第二条按照《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》劳社部发200121号和《中国铁路工程总公司实施岗位等级工资制指导意见》中铁程劳2001347号结合集团公司以下简称“公司”经营生产特点和实际以员工岗位技能、岗位责任、工作条件、工作强度为要素以劳动力市场工资价格为参照系以岗位工资为主体进行分配合理确定员工工资水平适当拉开差距。同时通过岗位等级工资制度的实施使工资的激励机制、约束机制、民主协商机制和工资保障机制能有效运作并与优胜劣汰机制、人员能进能出机制、岗位能上能下机制、技术创新机制、国有资产保值增值机制等相互融合综合配套发挥作用。第三条实施本《办法》的前提是搞好定岗定员、岗位评价。定岗定员必须真正做到精干高效达到减员增效目的。岗位评价采取岗位系数方式对员工岗位责任、岗位条件、岗位强度、岗位技术复杂程度等方面进行评价然后按高、中、初进行岗位系列排序划分若干档别合理确定每一档别岗位系数并依据变化情况适时调整实行动态管理。第四条实施岗位等级工资制基本原则一贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。二坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。新型工资制度应与公司其他各项改革配套特别是必须与人事干部制度改革结合起来实行竞争上岗优胜劣汰人员能上能下、能进能出工资能升能降激励和约束并重。三坚持公平性、竞争性以及责、权、利相一致的原则。做到责任落实利益落实切实保证贡献大责任重、素质高的员工多劳多得以稳定公司人才队伍和吸引所需人才。四实行岗位等级工资全额浮动即百分之百活工资。减少相对固定部分如年功、岗位工资、特种工资加大浮动计发工资即效益工资如月生产奖金、年度补充薪金、年度考核奖等在分配中的比重使工资与公司生产经营效益指标及员工个人生产、工作业绩紧密挂钩。五尊重历史和注重现实相结合的原则。在体现改革力度的同时妥善处理好员工之间的分配关系。第五条本《办法》适用范围集团公司机关及机关附属单位、片区指挥部、A类工程指挥部、项目部的在岗员工。第二章岗位等级工资制度的内容第六条岗位等级工资制度是以按劳分配为基础以岗位评价、职位分类为依据以岗位工资为主要内容依据员工劳动质量和数量确定劳动报酬的一种基本工资制度。第七条岗位等级工资制由年功工资、岗位工资、效益工资、特殊工资四个工资单元组成。员工工资性收入主要由上述四个单元工资和一次性奖金构成。一年功工资是对员工贡献积累的补充性报酬年功工资按每工龄年10元/人月计发。基于吸引人才、妥善处理各类人员的工资关系的考虑全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的时间计入计发年功工资的工龄。非国家统配或成人教育同等学历毕业生不得比照办理。计发年功工资的工龄当前年份-参加工作的当年年月中断的连续工龄年月-合并计算的连续工龄年·544·工资管理月-全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的年月括号内各项计算后舍弃月份取整年数并随连续工龄逐年增长于每年1月1日起调整。二岗位工资是员工直接

的劳动报酬员工月岗位工资岗位工资基数×对应岗位系数岗位工资标准见附件2。岗位系数是将公司各类职务岗位按高、中、初排序划分为39个岗位工资档别每档确定对应系数。岗位系数范围为最高6.0最低0.8岗位系列及其对应系数详见附件3。三效益工资是直接与公司上年生产经营成果挂钩随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。员工效益工资与岗位工资一样同岗位系数挂钩。员工月效益工资效益工资基数×对应岗位系数效益工资标准见附件2。四特殊工资是指仍需执行或新设立的各项津补贴1、继续执行和取消的各种津补贴见附件1。2、设立技术津贴标准详见附件7。为贯彻科技兴企战略突出技术水平与员工工资关系吸引并稳定专业技术人才鼓励专业技术人员和技术工人钻研技术提高技能水平特设立技术津贴进一步提高专职技术人员、既有技术职务又有管理职务人员和高级技师、技师、高级工的工资水平。3、设立驻外补贴。对公司指挥部、A类项目部工作的员工每人每月发放300元驻外补贴按出勤天数计发。第八条年功工资和岗位工资已考虑了各地区影响员工生活水平的各种因素不再执行工资区类别系数。第三章岗位等级工资制的实施第九条实施岗位等级工资制使员工收入与企业效益挂钩与个人“位”、“能”、“绩”紧密结合。采取组织定“位”群众评“绩”综合看“能”。员工岗位档别实行一年一评定。第十条员工的岗位等级工资须通过考核定位定档一律以人事部门聘任用的岗位职务为准按照岗位职务排序所对应的工资标准范围内确定并以人事命令通知财务执行。人事部门聘任用的岗位职务必须明确具体原则上应做到一职一聘。确因工作需要被聘任用为双重职务的必须注明其岗位工资可按就高的原则予以核定。各种兼任职务原则上不作为核定岗位工资的依据。第十一条从试行办法岗位工资档别过渡到本办法的规定一岗位测评民主定档。依据设置的岗位职位采取同一职等类比由机关全体员工、部门代表、公司领导分别进行民主测评其权数依次为30、30、40只针对岗位职位不针对具体在岗人员。从五个方面进行民主测评与企业效益和企业发展的关切程度、岗位的知识与专业技术要求、所需工作经验及能力工作难易程度及工作量大小、工作责任大小。通过民主测评确定各岗位职位在其岗位工资档别范围内应对应的基本档。具体工作由人事部组织实施。岗位测评结果经总经理办公会或党政联席会议研究决定后予以公布执行。二为顺利实施本办法在岗位测评、民主定档的结果出来之前可暂按如下规定套档待民主定档的结果出来之后进行调整。1、原岗位系数在本办法该岗位系数范围内的按原岗位系数对应本办法岗位档别。即岗位系数不变岗位档别相应变化2、原岗位系数不在本办法该岗位系数范围内的高于该岗位系数上限的按该岗位系数上限确定低于该岗位系数下限的按该岗位系数下限确定。3、初次确定员工岗位工资档别时按相应岗位档别范围确定原则上以该岗位档别范围内最低档确定。第十二条科员分类科员之间打破职称界限员工所取得的各类职称和学历可作为聘任各等级科员的重要参考标准。科员共分四种高级科员具备高级专业技术任职资格但未聘任专业技术职务经考核合格的可聘为高级科员主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职称主办科员一至三级原则上应具备助理级工资管理·545·以上专业技术任职资格科员一至三级二级及以上应具备员级专业技术任职资格。第十三条管理人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件4 一公司机关高级管理人员套档1、公司正职领导

3839档2、公司副职领导含三总师3537档。二公司机关中级管理人员套档1、公司总经理助理、三总师副职、原公司正副职调研员工会、纪委副职董事会秘书长3034档。2、部门正职2629档。3、部门副职含团委书记纪委、工会部门正职2125档。三公司机关初级管理人员套档1、公司团委副书记部门助理、组织员、调研员、三总师副职1920档。2、科室正职1718档。3、科室副职1516档。具有高级专业技术职务的科室正副职所在科室设有专职高级专业技术岗位且其本人技术职务与所设专职高级专业技术岗位相同或相近的专业技术系列的可按高级专业技术职务确定岗位工资档别其所在科室没有专职高级专业技术岗位的按管理职务确定岗位等级工资。4、高级科员1718档。5、一级主任科员1516档。6、二级主任科员1314档。7、一级主办科员1112档。8、二级主办科员1011档。9、三级主办科员910档。10、一级科员78档。11、二级科员67档。12、三级科员26档。原则是工龄16年以上的三级科员56档工龄1115年的三级科员45档工龄610年的三级科员34档工龄不满5年的三级科员23档。四指挥部项目部领导套档1、北京、南京、广州、西安、成都等片区指挥部常务副指挥长为29档集团公司三总师副职兼任常务副指挥长副指挥长的为3234档原则按其三总师副职定档低于32档的按32档办理指挥部其他副职、总工程师为26档。2、分管2个及以上工程项目部的地区指挥部常务副指挥长为29档指挥部其他副职、总工程师为26档。3、A类项目的指挥部项目部1按合同工期年完成施工产值在5000万元以上含5000万元的指挥长项目经理为29档A类项目的指挥部项目部的其他副职、总工程师为26档。2按合同工期年完成施工产值在5000万元以下不含5000万元的指挥长项目经理为26档指挥部项目部的其他副职、总工程师为23档。若通过调概、索赔、变更设计施工产值达到或超过5000万元时指挥长项目经理任期内岗位档别按29档核定其他副职、总工程师任期内岗位档别按26档核定据此对其工资收入进行清算补发工资差额部分。3集团公司领导兼任正职的A类项目的指挥部项目部常务副指挥长常务副经理任期内为29档由集团公司领导常驻项目工地的A类项目的指挥部项目部常务副指挥长常务副经理及其他副职、总工程师均为26档。第十四条专业技术人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件5 一国家级专家为3238档。二教授级高级专业技术职务2431档。三高级专业技术职务1823档。四中级专业技术职务1417档。·546·工资管理五助理级专业技术职务1012档。六员级专业技术职务79档。七专业技术人员实行评聘分开的原则具备专业技术职务任职资格而未被聘任相应技术职务的人员按其所聘任的职务岗位确定岗位工资。第十五条工人岗位工资档别按以下规定确定见附件6、附件8 一工人划分为五类工种各类当中的技术工种又分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。按工种类别及职业技能等级确定岗位工资。高级技师一类工种高级技师为1920档二类工种高级技师为1819档三类及以下工种高级技师为17档。技师一类工种技师为1516档二类工种技师为1415档三类及以下工种技师为1214。高级工一类工种高级工为1011档二类工种高级工为910档三类工种高级工为89档四类工种高级工为78档五类工种高级工为67档。中级工一类工种中级工为89档二类工种中级工为78档三类工种中级工为67档四类工种中级工为56档五类工种中级工为45档。初级工

一类工种初级工为67档二类工种初级工为56档三类工种初级工为45档四类工种初级工为34档五类工种初级工为23档。二实施本岗位等级工资制时还未取得职业资格的技术工人暂以本人实际工作年限为基础按职业技能鉴定要求的申报年限确定其技术等级5年以下的为初级工610年的为中级工11年以上的为高级工。普通工按其工龄确定其对应的技术等级工龄8年以下的可对应初级工916年的可对应中级工17年以上的可对应高级工。对一年以上长期脱离岗位的员工其实际不在岗位的时间不得计算为套入工资等级的年限。三为鼓励生产技术工人积极参加职业技能鉴定凡纳入职业技能鉴定范围的各工种员工2004年底前通过职业技能鉴定取得相应职业资格证书的其岗位工资可正式确定2004年底前取得的技术等级高于现岗位工资等级必须符合职业技能鉴定要求的申报年限的可按实际取得的技术等级确定岗位工资2004年底前不能取得相应技术等级的其岗位工资下调1档。若在下调后的一年内仍不能取得与下调等级相一致技术等级的不得聘用上岗。四参加职业技能鉴定并取得职业资格证书的员工凡符合职业技能鉴定申报年限的可直接确定相应的岗位工资不符合职业技能鉴定申报年限的可按本条二款的规定确定对应技术等级本条一款确定相应的岗位工资。五取得高级技师、技师职业资格并受聘在高级技师、技师生产岗位工作的可直接确定其相应的岗位工资标准。对虽取得技师、高级技师任职资格词芷冈诩际Α⒏呒都际ι谖还ぷ鞯脑惫て涓谖还ぷ拾词芷职务岗位确定。第四章新进人员的待遇第十六条大中专毕业生见习期工资待遇及期满定职一大中专毕业生见习期工资待遇国家正规院校中专以上毕业生其见习期工资待遇岗位工资博士第一年不实行见习期为17档硕士生为12档双学士学位生为11档本科生为10档大专生为8档中专生为6档从参加工作的第4个月起开始实行生产奖金报到工作的当年不发年功工资、月度效益工资、年度补充薪金和年度效益工资奖金。二正规全日制院校毕业生见习期满定职1、中专毕业见习一年期满可聘为员级技术职务或考核优秀的聘为一级科员考核合格的聘为二级科员在工人岗位工作的正规全日制院校中专毕业生见习一年期满可聘用为高级工并享受高级工技术等级津贴自任高级工起2年内应取得相应职业技能等级否则取消技术等级津贴。

2、大专毕业见习一年期满可聘为员级技术职务再从事专业技术工作二年可聘为助理级技术职务或大专毕业见习期满可聘为一级科员。

3、大学本科毕业见习一年期满可聘为助理级技术职务或考核优秀的聘任二级主办科员但工工资管理·547·作能力一般的或岗位编制的限制亦可聘任三级主办科员及以下职位。

4、硕士学位获得者可聘为助理级技术职务从事专业技术工作三年可聘为中级技术职务。

5、博士学位获得者可聘为中级技术职务。第十七条新聘用合同工工资待遇及试用期规定一新聘用合同工工资待遇新招收合同工指新录用按国家规定实行熟练、学徒、试用期的各类毕业生如“五大”生中技、职业高中、职业中专生等在熟练、试用期工资待遇按1档岗位工资标准支付若低于员工实际工作当地最低工资标准的按其工作当地最低工资标准执行。熟练、试用期期间原则上只发给岗位工资用人单位也可根据其表现确定是否发放月、季度生产奖金。月度、年度效益工资年度补充薪金必须在其本人工作满一年以后实行。二新聘用合同工试用期规定1、严格执行《中铁隧道集团公司劳动合同管理办法》隧人200211号。劳动合同期限在2年以上的一至

三类工种试用期为6个月劳动合同期限在2年以上的四至五类工种试用期为3个月。2、被聘用为合同工前为本集团计划内临时工且工作满2年及以上、被招收后继续从事原工种工作经过考核已达到上岗要求者可不实行试用期。3、被聘用为合同工前已取得国家或省、市颁发的各类证书或岗位证书技能鉴定证书、特殊工种合格证书等的人员经过考核已达到上岗要求者可报请主管人事劳资部门提前结束试用期劳动合同期限在2年以上的试用期最短不得少于2个月。4、各类新聘用的合同工试用熟练期满后必须经过考核。达到上岗要求者根据岗位安排套入对应档别如经考核达不到上岗要求者可以酌情延长试用期或解除劳动合同。第十八条从集团外调入本公司的员工实行3个月的试用期。试用期间按原单位介绍的基本工资借支生活费。试用期满后按正式受聘的职务确定岗位工资原单位介绍的工资待遇、行政级别、技术职称等均不再作为核定工资的依据。同时对试用期间借支的生活费进行清算。调入人员上岗后的第一年内不实行效益工资当年实际工作不足3个月的不发补充薪金。对于公司引进的紧缺专门人才其工资待遇由公司人事部根据实际情况核定。第十九条军队转业干部按转业当年国家有关规定确定其转入企业的工资待遇复员、退伍军人以军龄折算工龄按本《办法》第十五条第二项规定确定岗位工资标准上岗后第一年内不实行月度、年度效益工资。第五章假期、缺勤的待遇第二十条员工各种假期及因各种原因缺勤期间待遇执行以下规定一年休假期享受正常出勤工资待遇。二探亲假、婚丧假、法定产假、计划生育假等有薪假在规定的假期内年功工资、岗位工资照发效益工资和奖金按天扣发津补贴待遇从其现行规定。三事假缺勤按实际缺勤天数扣减年功工资、岗位工资、效益工资、奖金和津补贴。四旷工在15天以内的员工按旷工1天扣发5天岗位工资和效益工资的原则类推计算扣完为止。年功工资和津补贴则按实际出勤天数计算。如连续旷工15天或者1年内累计旷工30天者则按《中铁隧道集团有限公司员工奖惩细则》隧人200381号的有关规定予以处理。五凡因酗酒或打架斗殴致伤而缺勤的员工缺勤期间企业停发任何工资和补贴。因触犯国家法律被拘役者企业停发任何工资和补贴。六未参加工伤保险单位的员工因工负伤停工治疗期间岗位工资、年功工资照发效益工资和生产奖金按天扣发津补贴待遇从其现行规定。治疗终结重新上岗工作的按新聘任用岗位确定岗位工资和效益工资经鉴定不能从事工作的按工伤保险的有关规定办理。参加工伤保险单位的员工因工负伤停工治疗期间及工伤有关待遇按当地政府工伤保险规定办理。七因病或非因工负伤休假待遇1个月以内零星病、伤休假岗位工资可全额发给病或伤休假时间满1个月不满3个月者按岗位工资的60计发在规定的医疗期内休假满3个月不满6个月者按岗位工资的50计发年功工资照发效益工资和奖金按天扣发津补贴待遇从其现行规定。·548·工资管理第二十一条在计算员工假期、缺勤时间时均以制度工作日为准即制度工作日21天为1个月满126天为6个月。第六章非在岗员工的待遇第二十二条长病人员的待遇一实行本《办法》后长病员工的待遇因病或非因工负伤在规定的医疗期内休假满6个月及以上的其岗位工资按40计发年功工资照发津补贴待遇从其现行规定停发效益工资和奖金。因病或非因工负伤医疗期满或医疗痊愈后按公司有关规定办理。二未试行岗位等级工资制的长病、长学、息工员工维持原待遇不变试行岗位等级工资制的长

病、长学员工按本《办法》规定重新审核其待遇。第二十三条内部退养、下岗人员的待遇如下一内部退养人员按退养时的工龄长短确定生活费标准如下满10年不满15年的500元满15年不满20年的600元满20年不满25年的750元满25年不满30年的850元满30年以上的1000元。二内部下岗人员的待遇按公司现行规定办理。第二十四条员工受组织委派参加各种学习、短期进修时间在6个月以内的工资待遇不变6个月以上的自第7个月起年功工资、岗位工资照发效益工资按50发给停发奖金津补贴待遇从其现行规定。脱产带薪入学的长学人员主要是学历教育入学期间年功工资照发岗位工资可按本人入学前岗位工资标准的70计发其余工资单元停发。若遇公司全体员工工资下浮时入学待遇则相应下浮。第二十五条因生产任务不饱满或因工程接续困难等组织原因造成一年以内的短期停工、待工在扣除应由个人缴纳的养老保险金、失业保险金和住房公积金后可按不低于最低工资标准的额度支付停工、待工待遇。因个人原因造成待岗的员工其生活费标准为扣除应由个人缴纳的养老保险金、失业保险金和住房公积金后执行当地政府公布的最低生活费标准。第二十六条员工因严重失职或其他原因受开除留用察看处分的一律停发工资待遇改发生活费。生活费标准以岗位工资和年功工资之和的半额标准确定低于400元的按400元标准受其他党内、行政处分的酌情停发1到6个月的效益工资和生产奖金并决定在处分后不满一年的时间内是否下浮岗位工资具体可由纪检部门会同人事劳动部门视错误严重程度确定并以人事命令通知财务部门执行。员工因各种原因被停职立.

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告

中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告 一、需求信息 土木类:土木工程(含铁道工程)、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、城市地下空间工程、道路桥梁与渡河工程、建筑环境与设备工程、城市轨道交通、装饰装修、消防工程; 建筑类:建筑学、工业与民用建筑; 机械类:机械工程、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械电子工程、盾构施工技术、过程装备与控制工程、车辆(车务)工程、流动体传动及控制; 安全科学与工程类:安全工程; 仪器类:测控技术与仪器; 材料类:材料科学与工程、金属材料工程、无机非金属材料工程; 电气类:电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、供用电技术、焊接技术与工程; 电子信息类:电子信息工程、信息工程; 计算机类:信息安全、网络工程、计算机; 水利类:水利水电工程; 测绘类:测绘工程; 地质类:地质工程; 矿业类:采矿工程; 交通运输类:交通工程; 环境科学与工程类:环境科学与工程、环境工程; 力学类:工程力学; 兵器类:弹药工程与爆炸技术; 金融学类:金融学、投资学(投资管理); 法学类:法学; 管理科学与工程类:信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、总承包工程项目管理; 工商管理类:会计学、财务管理、税务管理、人力资源管理、市场营销、审计学、工商管理、国际商务; 物流管理与工程类:物流管理、物流工程; 中国语言文学类:汉语言文学; 外国语言文学类:英语、俄语、西班牙语。 福利待遇: 1、薪酬待遇。2016年全集团在岗职工平均工资10万元以上,见习生待遇从优; 2、假期待遇。职工享受的假期包括享受法定节假日、公休假日(双休)、公益假、带薪年休假(分为国内员工年休假、境外员工年休假)、

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

中铁隧道局工程有限公司_中标190925

招标投标企业报告中铁隧道局工程有限公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁隧道局工程有限公司统一社会信用代码:91440101MA5AUJGC0Q 工商注册号:440110000576910组织机构代码:MA5AUJGC0 法定代表人:刘陈玉成立日期:2018-05-10 企业类型:有限责任公司(法人独资)经营状态:在业 注册资本:15000万人民币 注册地址:广州市南沙区南沙街广意路23号2栋第六层(仅限办公用途) 营业期限:2018-05-10 至 / 营业范围:铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑;公路工程建筑;市政公用工程施工;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;机械设备租赁;专用设备修理;技术服务(不含许可审批项目);工程和技术研究和试验发展;盾构机械的研究、开发;土木建筑工程研究服务; 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

中铁七局集团有限公司项目施工临时设施建设标准

Q/ZTQJ JXXXX -2014 (草案) 1 2 中铁七局集团有限公司 发布 2014年11月27日发布 2014年11月27日实施 项目施工临时设施建设标准 Q/ZTQJ J0002-2014 中铁七局集团有限公司企业标准 Q/ZTQJ 20002-

前言 为明确集团公司承建项目的临时建设工程(以下简称临建)标准化、规范化、经济性、精细化等目标,特制定本标准。 本标准根据集团公司承建的工程类别,围绕工程临建施工特点编制,综合考虑了项目的组织实施、工程进度、安全控制、质量控制、环境保护、节能减排等方面要求,以临建的经济性为出发点,实现精细化管理,重点对临建的标准作出具体规定,突出临建标准化、规范化的特点。 本标准共分14章,主要内容包括:总则、一般规定、项目部驻地、四通一平、搅拌站、试验室、材料库、钢筋加工场地、炸药库及油库、大中型拼装场地、预制梁(件)场、施工便桥、隧道场建、施工现场临时用电。 在执行本标准过程中,希望各单位结合工程实践,认真总结经验,积累资料。如发现需要修改和补充之处,请及时将意见和有关资料寄交中铁七局集团有限公司工程技术中心(河南省郑州市航海东路1225号,邮政编码:450016),供修改参考。 本标准由中铁七局集团有限公司工程技术中心负责解释。 本标准编制部门和主要起草人: 编制部门:中铁七局集团有限公司工程技术中心。 主要起草人:董炬洪、张炳根、张泰安、陈彬、穆智军、谢永军、张远松、武进广、宋健、刘建国、陈涛、刘亮。

目录 1 总则 (1) 2 一般规定 (1) 3 项目部驻地 (2) 4 四通一平 (9) 5 搅拌站 (12) 6 试验室 (16) 7 材料库 (19) 8 钢筋加工场地 (20) 9 炸药库及油库 (21) 10 大中型拼装场地 (25) 11 预制梁(件)场 (26) 12 施工便桥 (31) 13 隧道场建 (32) 14 施工现场临时用电 (35) 附录本标准用词说明 (37)

中铁排名

2009年中国铁建工程公司20强出炉 北京8月6日讯(通讯员董跃君)近日,2009年度“中国铁建工程公司20强”公布。进入中国铁建20强的工程公司共实现营业收入886亿元,实现利润13亿元,分别占工程公司总额的34%和45%,其中,十二局集团一公司实现利润为10575万元,位列第一,第20位的十六局集团四公司实现利润也达到了3597万元,有5个公司盈利首次突破亿元大关。中国铁建加强工程公司建设即“强基固本”长期战略初显成效。中国铁建第二次发布的工程公司20强是在十一局集团至二十五局集团、中铁建电气化局集团公司所属的独立注册、年产值亿元以上并拥有工程施工资质的137个综合、专业子公司中,依据2009年度各工程公司财务报表,按照利润总额多少排序选出的。 去年以来,面对金融危机的冲击,中国铁建决策层以敏锐的眼光抓住基建市场难得的历史机遇,积极探索工程公司实行新的法人运行机制的有效途径,确立企业专业发展方向,提升专业化施工能力,强化项目管理,加大和提升项目整体管控力度和水平,走质量效益型发展之路。从年度财务指标看,137个工程公司共实现营业收入2594亿元,实现利润28亿元,分别占中国铁建总额的73%和42%,其中有136个工程公司实现了盈利,有90个利润超千万元,亏损公司的个数也从上年的4个减少为1个。 2009年度20强的工程公司与上年度20强相比,营业收入从567.8亿元增加至886亿元,利润从7.8亿元增加至13亿元,分别增长了56%和66.7%;有14个工程公司连续两届进入20强。其中,十二局集团优势明显,有5个工程公司连续两年进入20强,该集团一公司两届蝉联20强首位;十七局集团注重发展质量,该集团第三、第二和第一工程公司利润总额增长幅度位列前三名,分别增长193%、185%和138%;十六局集团稳步上升,进入20强数量由去年的4个上升为5个;十一局集团进步迅猛,由上年度的1个上升为本年度的4个;十三局集团加大扶持力度,该集团三公司一举甩掉亏损落后帽子,强势跻身20强,使其20强数量上升为两家。从20强进入的门槛以及盈利能力看,本年度最高额和最低额以及平均利润都大大超过去年水平,分别增长62%、42%和65%。工程公司建设整体上了新台阶,取得了新成果。 1.十二局集团一公司 2.十七局集团二公司 3.十二局集团四公司 4.十二局集团二公司 5.十二局集团三公司 6.十七局集团三公司 7.十七局集团一公司 8.十六局集团五公司 9.十二局集团建筑安装公司 10.二十局集团六公司 11.十一局集团二公司 12.十一局集团四公司 13.十三局集团三公司 14.十六局集团二公司 15.十三局集团二公司 16.十六局集团三公司 17.十一局集团三公司 18.十六局集团北京轨道交通公司 19.十一局集团一公司

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位: 文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法,现予以下发,望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求,在确保现场管理规范、有序、可控的基础上,兼顾成本节约,鼓励项目经理部和分公司管理创新,培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外,必须体现“以人为本”的管理理念,建立宣传、教育、培训机制,提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准,各二级单位(以下简称分公司)和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求,在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门,管理职责为: 1.研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2.推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3.指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4.培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人,主管生产的副总经理是直接责任人,分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为:1.贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求,推进本单位现场管理标准化。 2.对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3.培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人,工程经理是直接责任人,并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

〔2012〕01号,项目部班子成员分工-中铁七郑乌办

中铁七局集团郑州工程有限公司乌东德水电站会河公路二标项目经理部文件 中铁七郑乌办〔2012〕01号 关于明确项目经理部班子成员工作分工 及包保区域的通知 项目经理部各部门、作业队: 根据公司对项目经理部班子成员安排,结合项目经理部实际工作需要及岗位职责,经研究,对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排: 项目经理魏奎斐、项目书记职永红负责项目经理部全面工作,对公司负责。 项目总工程师马军辉负责项目经理部技术管理、培训教育全面工作,对项目经理、书记负责。负责组织施工技术方案的制定和实施、劳材计划的编制和审核、合同的审定,负责指导工程技

术部开展日常技术工作,负责组织项目经理部计划、调度、统计、技术教育、培训等系统工作,负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作,负责对业主、监理、设计等单位的沟通协调及相关业务工作,负责组织工程技术、预算合同人员开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作,全面负责工程质量管理工作。分管项目经理部工程技术部、预算合同部、试验室。 安全总监艾厚强负责项目经理部质量、环保、职业健康安全管理全面工作,对项目经理、书记负责。负责项目经理部生产、临时用电、火工品、交通等安全管理,负责项目经理部三标一体建设管理,负责项目经理部各项规章制度的建立健全和督促落实,负责项目部日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实,负责项目部安全、环境、职业健康教育、安全考核等日常工作的开展,及公司有关部门的对接。负责协调业主安质部门、地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门。分管项目经理部安质部。 项目常务副经理吴天玉负责项目经理部施工生产管理全面工作,负责二工区全面工作,项目经理、书记不在工地时履行项目经理职责,对项目经理、书记负责。负责二工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作,负责现场施工生产的组织及方案的落实,现场安全生产等整改措施的落实,现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分

中铁隧道集团有限公司物资分公司_招标190924

招标投标企业报告 中铁隧道集团有限公司物资分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁隧道集团有限公司物资分公司统一社会信用代码:91440115MA59CYDF8W 工商注册号:440110000163425组织机构代码:MA59CYDF8 法定代表人:侯建辉成立日期:2016-05-17 企业类型:有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:广州市南沙区南沙街广意路23号2栋(仅限办公用途)营业期限:2016-05-17 至 2020-12-31 营业范围:金属制品批发;沥青及其制品销售;橡胶制品批发;混凝土销售;石油制品批发(成品油、危险化学品除外);通用机械设备销售;塑料制品批发;劳动防护用品批发;贸易代理;涂料批发;互联网商品销售(许可审批类商品除外);燃料油销售(不含成品油);润滑油批发;化工产品批发(危险化学品除外);建材、装饰材料批发;铁路运输设备批发;商品批发贸易(许可审批类商品除外);树脂及树脂制品批发;钢材批发;合成纤维批发;机械配件批发;包装材料的销售;林业产品批发;货物进出口(专营专控商品除外);桥梁伸缩装置销售;电线、电缆批发;五金产品批发;化学试剂和助剂销售(监控化学品、危险化学品除外);电工金具的销售;非金属矿及制品批发(国家专营专控类除外);纺织品、针织品及原料批发;金属及金属矿批发(国家专营专控类除外);电工器材的批发;矿山机械销售; 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 11

中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目

中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目 竣工环境保护验收意见 年月日,中铁科工集团有限公司根据中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目竣工环境保护验收监测报告并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》,严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告书和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收,提出意见如下: 一、工程建设基本情况 (一)建设地点、规模、主要建设容 本项目位于市江夏经济(庙山)开发区幸福工业园。项目建设一号联合厂房、二号联合厂房、轻型车间、喷涂车间、办公楼、综合楼和职工宿舍。项目建成后形成各种型号盾构机台、运架设备套、轨行机械套、桩工机械台、客运专线施工机械台(套)、钢箱梁及建筑钢结构万吨、立体车库万个车位、混凝土搅拌站台。 (二)建设过程及环保审批情况 年由君邦环境技术有限责任公司编制了《中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目环境影响报告书》,省环保厅于年月作出了《关于中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目环境影响报告书的批复》(鄂环函[]号)。项目于年月开工建设,年月项目建成,项目投入运行。但由于生产产品原材料、产品规模、部分工艺发生了变化,原生产工艺为原材料抛丸预处理、焊接、机加工、热处理(渗氮处理)、喷砂喷涂以及组装等,后期建设相关的环保设施过程中,为减少产品生命周期,提高产品质量,企业直接购买预处理好的原材料,生产过程无抛丸工艺、无热处理工序,喷漆工序由原规划全部在厂完成变更为钢箱梁及建筑结构件部分在厂喷漆外,其他所有产品喷漆均委外处理。 由于本项目水污染防治设施未建成,主体工程已投入使用,在涂装(喷漆)作业中,未设置密闭空间或安装废气处理设施的专业涂装场所,在工厂中露天涂装(喷漆)作业,市江夏区环保局分别于年月和年月对该企业下达了行政处罚决定书,责令立即整改。 年月由久力环境工程有限公司编制了《中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目环境影响变更分析报告》。 (三)投资情况 总投资万元,其中环保投万元。

关于发布中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)通知

中铁隧道股份有限公司文件 隧股人〔2015〕158号 关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知 各片区指挥部、分公司、项目经理部(分部): 《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》经中铁隧道股份有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会讨论、审议通过。现予发布,请遵照执行。 一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理,执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件(简称年薪)。 二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理,执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》(详见附件一)。 三、项目经理部班子成员(项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席)执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬 1

管理实施细则》(简称期薪,详见附件二)。 四、公司本部(不含高管人员)、指挥部(办事处)、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员,执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》(简称岗位工资,详见附件三;其中绩效工资部分,详见附件四)。 五、综合施工公司的非在岗人员,执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》(详见附件五)。 六、业主、上级单位对项目经理部的奖励,执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》(详见附件六)。 七、项目经理部自行制定的内部奖励,执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》(详见附件七) 八、公司本部、指挥部(办事处)发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核,总经理审批。 九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间,月工资总额低于企业所在地最低工资标准的,按最低工资标准发放;员工在岗期间受到经济处罚后,月工资总额低于企业所在地最低工资标准的,按最低工资标准发放;员工在休病假、事假期间,月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后,低于企业所在地最低生活费标准的,按最低生活费标准发放。 十、各单位要认真贯彻落实本《细则》,结合自身实际情况, 2

中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司_中标190923

招标投标企业报告 中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司统一社会信用代码:91420106666796527F 工商注册号:420106000011959组织机构代码:666796527 法定代表人:李国亮成立日期:2007-11-05 企业类型:有限责任公司分公司经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:武汉市武昌区中山路669号 营业期限:2007-11-05 至 / 营业范围:凭公司许可证在授权范围内经营。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法

第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则; 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则; 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明: 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员。

第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职: 1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外,其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员(架子队管理人员及作业人员)弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到

中铁隧道局集团玉磨铁路3标

中铁隧道局集团玉磨铁路3标 一、工程概况 新建玉溪至磨憨铁路位于云南省南部,玉磨铁路向北通过昆玉线进入昆明,向南通过拟建中老铁路经琅勃拉邦至万象,继续南下经曼谷至新加坡,构成泛亚铁路的中通道。 玉磨铁路三标,线路穿越云南省玉溪市峨山、新平和元江三县,标段内扬武隧道、立新隧道、月牙田隧道均为一级高风险隧道,其中扬武隧道长14.835公里,为标段最长隧道,隧道穿越多条断裂带,地质极其复杂,施工风险极高。 玉磨铁路三标项目合同工期50.2个月,合同总价17.07亿元人民币。项目经理部设5个分部、2个加工厂、3个混凝土搅拌站,5个分部下设14个施工架子队承担工程施工任务。截至目前,项目参建人员总人数为2066人:其中管服人员509人,作业班组人员1577人,人员、设备、物资等资源按项目策划要求配置,满足施工需要。 新建铁路玉溪至磨憨线站前三标起讫里程: D1K45+359.35~D1K72+628(罗里隧道出口施工段起点至月牙田隧道2号斜井施工段终点,不含大开门河双线大桥490.2m),全长26.78km。主要工程内容为“四隧三桥”,分别为田房隧道(长0.18km)、新平隧道(长14.835km,设6座横洞+1座斜井)、立新隧道(长5.317km,设1座横洞+1座斜井)、在月牙田隧道中段(总长6.82km,2座斜井,出口段1.772km由站前4标负责施工)至本标段终点、法土

山双线大桥(长185.25m)、扬武双线中桥(长87.03m)、立新寨四线特大桥(长952.6m)。本标段隧道共25.380km,占标段长度的94.77%;桥梁总长1244.88m,占标段长度的 4.57%。 二、完成情况 工程完成情况(截止2018年5月25日):田房隧道设计180米,完成180米。完成比例100%,新平隧道设计量14835米,完成3040米,完成比例20.4%,立新隧道设计量5317米,完成1673米,完成比例31.4%。月牙田隧道设计5048米,完成2419米,完成比例48%。辅助坑道设计9102米,已完成6984米,剩余2118米,完成比例76.7%。目前新平隧道1#平导、2#平导、5#横洞、6#横洞暂未进入正洞施工。开累完成产值79258万元。 三、重难点情况 项目施工条件艰苦,隧道地质复杂,扬武-青龙厂大断裂与隧道线路方向基本平行,并位于隧道线路附近,且次生诸多小断层对隧道影响较大。围岩主要为炭质页岩和板岩,黑色、灰黑色和灰色,泥质结构,薄层~中厚层状,受构造影响,节理裂隙极其发育,岩体极其破碎,岩质较软,部分岩体原岩的结构和构造已完全破坏,呈松散体状,遇水极其容易泥化,富水呈饱和流体状。 新平隧道穿越8条深大活动性断层,且新平隧道与扬武-青龙场大断裂相伴而行,该断裂带宽达300余米。受地震和多期次构造运动影响,岩体破碎、岩性多变,差异性岩体

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要,执行分公司施工分包集采制,依法、合规、有序、可控地使用施工分包,强化分公司的管理力度,特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包,适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理,要作为各单位管理的重中之重,严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求,规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门,工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任),并增加相应岗位编制(配备相应的一名部员)。工程部具体管理职责为:(一)负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求,制定本单位施工分包管理实施细则。 (二)负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查,组织实地考察,并上报集团公司工程部备案。 —1—

(三)负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查,并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 (四)负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作,配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 (五)参与本单位施工分包合同审批,对合同条款、价格提出合理建议。 (六)负责监控本单位施工分包履约情况,了解施工分包企业的实际施工能力,协调、调剂施工人员。 (七)负责落实本单位实名制管理工作,监控施工分包企业工人工资发放情况。 (八)督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 (九)督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 (十)负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作,制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 (十一)负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 (十二)负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 (十三)会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团有限公司 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入与预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规范标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知

中铁隧道股份有限公司文件 隧股人…2015?158号 关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知 各片区指挥部、分公司、项目经理部(分部): ?中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)? 经中铁隧道股份有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会讨 论、审议通过。现予发布,请遵照执行。 一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理,执行 ?关于发布?中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理 办法?的通知?隧人[2013]211号文件(简称年薪)。 二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理,执行 ?中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实 施细则?(详见附件一)。 三、项目经理部班子成员(项目经理或常务副经理、党组织 ―1―

书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席)执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬管理实施细则?(简称期薪,详见附件二)。 四、公司本部(不含高管人员)、指挥部(办事处)、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员,执行?中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则?(简称岗位工资,详见附件三;其中绩效工资部分,详见附件四)。 五、综合施工公司的非在岗人员,执行?中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则?(详见附件五)。 六、业主、上级单位对项目经理部的奖励,执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则?(详见附件六)。 七、项目经理部自行制定的内部奖励,执行?中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则?(详见附件七) 八、公司本部、指挥部(办事处)发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核,总经理审批。 九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间,月工资总额低于企业所在地最低工资标准的,按最低工资标准发放;员工在岗期间受到经济处罚后,月工资总额低于企业所在地最低工资标准的,按最低工资标准发放;员工在休病假、事假期间,月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后,低于企业所在地最低生活费标准的,按最低 ―2―

中铁七局实习报告

暑期实践报告 院系:土木与交通学院 专业:交通工程 班级学号:201205327 姓名:董硕硕

一实践时间: 2014年7月20号至2014年8月20号 二实践目的: 又是一年暑假,大学生活已匆匆过了两年,是时候该为自己今后就业,进入社会做打算了。所以就想趁暑假感受一下自己将来工作的工作环境和体验一下进入社会的感觉。在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。毕竟实践是检验真理的唯一标准,想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。 三实践单位: 经过朋友介绍我来到中铁七局一公司实习,中铁七局集团有限公司创建于2003年12月25日,是世界500强企业--中国中铁旗下重要成员企业,注册地在河南省郑州市,集团公司具有铁路工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业及水工隧洞工程专业承包壹级等资质。同时具有国家商务部授予的境外工程承包经营权。 我在公司下边的一个测量队里工作,虽然不是我所学的专业,不过和我的专业相近,且我还学习过测量的课程不至于啥都不会。

四实践内容; 在还没放暑假时我就考虑暑期到哪实践,后来就通过朋友到中铁七局一公司实习。其实我去的是七局下属的一个测量队。他们的具体工作是测量正在建设中的郑州到焦作的城际铁路的CP2、CP3,作为最后整平轨道用。虽然我学的不是测量专业,不过我感觉我们将来的就业环境都差不多,都是在项目上工作,来这里熟悉、适应一下将来的工作环境也是好的,况且我也学过测量学这门课,来这里检验一下自己的学习成果。 测量队驻扎郑州市古荥镇,在镇边的一个村落里租的房子。住的条件没我想象的那么艰苦,我以为会直接住在工地里呢?,不过就是我们三楼经常没水,比较烦人。我到的这个团队总共十一个人其中有两个领导,其他的都是已经毕业的学生。我上的第一天班竟然是夜班,我还纳闷呢为啥,后来才知道白天太热,所以领导决定晚上测,我想这领导还挺人性化的吗。不过我一想不对啊这晚上咋测啊,后来到工地上才知道自己太天真了。这里用的经纬仪、水准仪太高级了,全是电子的,不用人工读数,也不用边测边记录数据,仪器自己会读读完自己存在仪器里回去在用电脑导出来就行。我们在学校里用的仪器给这里完全没有可比性。晚上测就需要再用一个人用手电照在标尺上就行。因为我是新人,我前几天的工作就是照照手电、扶扶标尺啥的。刚开始扶标尺时自己还扶不稳,不过适应一段就好多了。刚开始我还暗自庆幸在这里工作还行啊,也没有想象的那么苦。不过好日子没几天。晚上测得毕竟有点慢,要赶工期所以我们又换成白天了,天

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