143中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工
职业技能鉴定职业工种名称及等级
中国铁建股份有限公司职业技能鉴定职业（工种）名称及等级1、计算机操作员（3-01-02-05）定义：使用电子计算机从事文字、图形、图像等信息处理工作及计算机系统操作、维护与管理的人员。
从事的工作主要包括：（1）使用计算机输入处理文字、数据、图形、图像、声音等信息；（2）使用计算机及外部设备对数据信息进行输出；（3）对计算机系统进行操作、维护及管理；（4）操作计算机网络系统，进行信息收集、整理与传输。
包含职业：计算机文字录入处理员鉴定等级：初级工、中级工、高级工、技师。
2、制图员（3-01-02-06）定义：使用绘图仪器、装备，根据工程或产品的设计方案、草图和技术性说明，绘制其正图（原图）、底图及其他技术图样的人员。
从事的工作主要包括：（1）使用绘图仪器，根据原图进行描图；（2）使用绘图仪器，根据草图及技术说明绘制正规图及其他技术图样；（3）使用计算机绘图系统进行绘图；（4）进行图档管理。
鉴定等级：初级工、中级工、高级工、技师。
3、收发员（3-01-02-03）定义：从事报刊、信函、文件等收发与传送工作的人员。
从事的工作主要包括：（1）接收报刊、信函、文件等资料，并进行登记、归类；（2）按资料接受对象分送有关资料；（3）进行资料的安全防护。
鉴定等级：初级工、中级工、高级工。
4、话务员（3-03-02-02）定义：从事值守长途话务、国际话务、查号、无线寻呼、信息等各类话务台，受理接续用户发长途电话、国际电话，电话号码查询，用户寻呼业务以及处理机上业务查询的人员。
从事的工作主要包括：（1）按呼叫依次应答，受理用户使用电信业务，填写记录单；（2）接续、处理用户业务需要；（3）接续和处理受付业务电话；（4）国外交换局拨叫中国时提供语言辅助、拨打辅助等服务，承担国际来话查询业务；（5）控制业务流量及电路质量；（6）按规程处理更改用户电话号码；（7）受理专线用户的各类特别业务；（8）接续处理去话、来话、转话、销号、退号及注销；（9）接续和处理改接、改叫、串联电话、传呼电话、电话会议。
中国中铁职位等级表
中国中铁职位等级表
中国中铁职位等级表一、高层管理人员1. 总经理
2. 副总经理
3. 部门总监
4. 分公司总经理二、中层管理人员1. 部门副总监
2. 项目部经理
3. 区域负责人
4. 分公司副总经理助理三、专业技术人员1. 高级工程师/设计师/技术顾问
2. 工程师/设计师/技术主管
3. 技术员四、行政及后勤保障人员 1．行政主管
2．行政专员
3．文秘助手
4．后勤服务岗位（如餐厅服务，保洁等）五、基层生产操作和维护岗位 1．班组长
2．机械操作工
3．电气维修工
4．土建施工工以上是中国中铁的职位等级表，根据不同的职能和需求划分了不同的等级。
在这些职位之间有着明确的晋升通道和薪资体系，为企业内部的发展提供了良好的支持。
同时，在招聘时也会按照这个标准进行分类筛选，并且针对不同类型的岗位设定相应要求，以确保招到最适合企业需要的优秀人才。
关于印发《中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法》的通知
中铁国际人劳…2014‟283号关于印发《中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法》的通知集团公司所属各单位：现将《中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法》印发给你们，请遵照执行。
中铁国际集团有限公司 2014年7月2日― 1 ―中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法第一章总则第一条为客观公正地评价中铁国际集团有限公司工程技术人员的技术业务水平，鼓励多出成果、多出人才，促进公司科技进步与生产力的发展，根据国家人事部《铁路工程中、高级技术资格评审条件（试行）》（人发…1999‟109号）和股份公司有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条依据本实施办法经评审合格并获得相应证书的人员，表明已具备相应的技术水平和能力，具备工程师职务任职资格。
第二章评审范围第三条本实施办法适用于从事公路、桥梁、隧道、港航、市政、房建（含给排水、暖通）、测量、电气化、电力、机械（含工程机械、机械制造）、计算机（含硬件、应用）、物资、经营开发、项目管理、劳动定额、安全质量管理、人力资源管理、职工培训以及行政办公室的秘书等专业工作的工程技术人员和管理人员。
第三章申报条件第四条凡申报工程师任职资格评审的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，在近― 2―五年定期考核均达到良好以上，其中至少有一年为优秀。
与公司签订劳动合同、连续服务两年及以上且人事档案关系由地方政府人才市场或交由公司保管的外聘人员，在公司工作期间定期考核均应达到良好以上，其中至少有一年为优秀，其学历、资历经审查核实，确认有效的。
第五条在学历、资历方面符合下列条件之一者，可申报工程师任职资格的评审：1.大学本科毕业或大学专科毕业后，任助理工程师职务四年及以上。
2.硕士、双学士学位获得者，任助理工程师三年以上。
3.对先评聘助理工程师技术职务，后取得与本人所从事专业技术工作相近专业大学专科毕业以上学历者，取得学历前任助理工程师职务年限二年折算为取得学历后一年，前后累计任助理工程师四年及以上。
岗位职等职级及对应薪酬表
基本工
资
（外）
3,500
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/
采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
绩效工
资
（外）
12,000
10,500 9,000 7,500 6,000 4,500 6,000 5,400 4,500 3,600 3,000 2,400 2,400 2,250 2,100 1,950 1,800 1,650 1,160 1,100 1,040 1,000
960 900 1,100 1,040 1,000 960 900 840 800 740 700 640 600 560
2
1
6
5
专员/助理/文 员
基础事务执行人
4 3
2
1
月工资总
额
40,000
35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 20,000 18,000 15,000 12,000 10,000 8,000 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,800 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 4,200 4,000 3,700 3,500 3,200 3,000 2,800
关于发布中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬1管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬―1―管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2013〕185号关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）：为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。
经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。
一、调整工资待遇的人员范围本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。
9－15档人员的工资不作调整。
二、调整岗位等级工资表（工资附表1、工资附表2）（一）调整岗位工资系数1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。
2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，TBM/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。
铁路职位等级
铁路职位等级一、引言铁路行业作为国家基础设施的重要组成部分，其职位等级制度是其组织架构和人力资源管理的核心。
合理的职位等级制度不仅能够明确员工的职责和权限，还能够激励员工积极提升自我，为企业的发展贡献力量。
本文将对铁路职位等级进行详细解读，帮助读者更好地了解铁路行业的职位体系。
二、铁路职位等级概述1. 定义铁路职位等级是指根据铁路行业的特点和需要，将铁路从业人员按照不同的职责、技能要求和职务层次进行划分的等级制度。
这些等级通常与员工的薪资、福利待遇以及职业发展紧密相关。
2. 目的铁路职位等级制度的主要目的是实现人力资源管理的科学化和规范化，确保员工能够在明确的职责范围内高效工作，同时也为员工的职业发展提供清晰的路径和依据。
三、铁路职位等级分类铁路职位等级通常按照职务层次和专业技能进行划分，主要包括以下几个等级：1. 高级管理层高级管理层是铁路行业的决策者和战略规划者，通常包括铁路局局长、副局长等高级领导职务。
这些职位需要具备丰富的管理经验和战略眼光，负责制定铁路行业的发展战略和政策。
2. 中级管理层中级管理层是铁路行业的执行者和监督者，通常包括车站站长、车间主任等中层管理职务。
这些职位需要具备较强的组织协调能力和执行力，负责具体业务的运营和管理。
3. 基层管理层基层管理层是铁路行业的具体实施者和服务提供者，通常包括班组长、车站值班员等基层管理职务。
这些职位需要具备扎实的业务知识和服务技能，负责一线工作的组织和实施。
4. 专业技术人员专业技术人员是铁路行业的技术支撑和创新力量，包括工程师、技师等专业技术职务。
这些职位需要具备较高的专业技能和创新能力，负责技术研发和问题解决。
5. 操作工人操作工人是铁路行业的基础劳动力，包括列车司机、铁路工人等一线操作岗位。
这些职位需要具备一定的操作技能和安全意识，负责具体的操作和维护工作。
四、铁路职位等级的特点1. 层次分明铁路职位等级制度具有明显的层次性，从高级管理层到基层操作工人，每个层次都有明确的职责和权限划分。
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工资管理·543·中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工资制办法隧人2003102号2003年11月4日发布2004年1月1日起施行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度规范工资支付行为更好地发挥工资的激励和约束作用调动员工的积极性促进企业经济效益增长特制定本办法以下简称《办法》。
第二条按照《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》劳社部发200121号和《中国铁路工程总公司实施岗位等级工资制指导意见》中铁程劳2001347号结合集团公司以下简称“公司”经营生产特点和实际以员工岗位技能、岗位责任、工作条件、工作强度为要素以劳动力市场工资价格为参照系以岗位工资为主体进行分配合理确定员工工资水平适当拉开差距。
同时通过岗位等级工资制度的实施使工资的激励机制、约束机制、民主协商机制和工资保障机制能有效运作并与优胜劣汰机制、人员能进能出机制、岗位能上能下机制、技术创新机制、国有资产保值增值机制等相互融合综合配套发挥作用。
第三条实施本《办法》的前提是搞好定岗定员、岗位评价。
定岗定员必须真正做到精干高效达到减员增效目的。
岗位评价采取岗位系数方式对员工岗位责任、岗位条件、岗位强度、岗位技术复杂程度等方面进行评价然后按高、中、初进行岗位系列排序划分若干档别合理确定每一档别岗位系数并依据变化情况适时调整实行动态管理。
第四条实施岗位等级工资制基本原则一贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
二坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。
新型工资制度应与公司其他各项改革配套特别是必须与人事干部制度改革结合起来实行竞争上岗优胜劣汰人员能上能下、能进能出工资能升能降激励和约束并重。
三坚持公平性、竞争性以及责、权、利相一致的原则。
做到责任落实利益落实切实保证贡献大责任重、素质高的员工多劳多得以稳定公司人才队伍和吸引所需人才。
四实行岗位等级工资全额浮动即百分之百活工资。
减少相对固定部分如年功、岗位工资、特种工资加大浮动计发工资即效益工资如月生产奖金、年度补充薪金、年度考核奖等在分配中的比重使工资与公司生产经营效益指标及员工个人生产、工作业绩紧密挂钩。
五尊重历史和注重现实相结合的原则。
在体现改革力度的同时妥善处理好员工之间的分配关系。
第五条本《办法》适用范围集团公司机关及机关附属单位、片区指挥部、A类工程指挥部、项目部的在岗员工。
第二章岗位等级工资制度的内容第六条岗位等级工资制度是以按劳分配为基础以岗位评价、职位分类为依据以岗位工资为主要内容依据员工劳动质量和数量确定劳动报酬的一种基本工资制度。
第七条岗位等级工资制由年功工资、岗位工资、效益工资、特殊工资四个工资单元组成。
员工工资性收入主要由上述四个单元工资和一次性奖金构成。
一年功工资是对员工贡献积累的补充性报酬年功工资按每工龄年10元/人月计发。
基于吸引人才、妥善处理各类人员的工资关系的考虑全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的时间计入计发年功工资的工龄。
非国家统配或成人教育同等学历毕业生不得比照办理。
计发年功工资的工龄当前年份-参加工作的当年年月中断的连续工龄年月-合并计算的连续工龄年·544·工资管理月-全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的年月括号内各项计算后舍弃月份取整年数并随连续工龄逐年增长于每年1月1日起调整。
二岗位工资是员工直接的劳动报酬员工月岗位工资岗位工资基数×对应岗位系数岗位工资标准见附件2。
岗位系数是将公司各类职务岗位按高、中、初排序划分为39个岗位工资档别每档确定对应系数。
岗位系数范围为最高6.0最低0.8岗位系列及其对应系数详见附件3。
三效益工资是直接与公司上年生产经营成果挂钩随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。
员工效益工资与岗位工资一样同岗位系数挂钩。
员工月效益工资效益工资基数×对应岗位系数效益工资标准见附件2。
四特殊工资是指仍需执行或新设立的各项津补贴1、继续执行和取消的各种津补贴见附件1。
2、设立技术津贴标准详见附件7。
为贯彻科技兴企战略突出技术水平与员工工资关系吸引并稳定专业技术人才鼓励专业技术人员和技术工人钻研技术提高技能水平特设立技术津贴进一步提高专职技术人员、既有技术职务又有管理职务人员和高级技师、技师、高级工的工资水平。
3、设立驻外补贴。
对公司指挥部、A类项目部工作的员工每人每月发放300元驻外补贴按出勤天数计发。
第八条年功工资和岗位工资已考虑了各地区影响员工生活水平的各种因素不再执行工资区类别系数。
第三章岗位等级工资制的实施第九条实施岗位等级工资制使员工收入与企业效益挂钩与个人“位”、“能”、“绩”紧密结合。
采取组织定“位”群众评“绩”综合看“能”。
员工岗位档别实行一年一评定。
第十条员工的岗位等级工资须通过考核定位定档一律以人事部门聘任用的岗位职务为准按照岗位职务排序所对应的工资标准范围内确定并以人事命令通知财务执行。
人事部门聘任用的岗位职务必须明确具体原则上应做到一职一聘。
确因工作需要被聘任用为双重职务的必须注明其岗位工资可按就高的原则予以核定。
各种兼任职务原则上不作为核定岗位工资的依据。
第十一条从试行办法岗位工资档别过渡到本办法的规定一岗位测评民主定档。
依据设置的岗位职位采取同一职等类比由机关全体员工、部门代表、公司领导分别进行民主测评其权数依次为30、30、40只针对岗位职位不针对具体在岗人员。
从五个方面进行民主测评与企业效益和企业发展的关切程度、岗位的知识与专业技术要求、所需工作经验及能力工作难易程度及工作量大小、工作责任大小。
通过民主测评确定各岗位职位在其岗位工资档别范围内应对应的基本档。
具体工作由人事部组织实施。
岗位测评结果经总经理办公会或党政联席会议研究决定后予以公布执行。
二为顺利实施本办法在岗位测评、民主定档的结果出来之前可暂按如下规定套档待民主定档的结果出来之后进行调整。
1、原岗位系数在本办法该岗位系数范围内的按原岗位系数对应本办法岗位档别。
即岗位系数不变岗位档别相应变化2、原岗位系数不在本办法该岗位系数范围内的高于该岗位系数上限的按该岗位系数上限确定低于该岗位系数下限的按该岗位系数下限确定。
3、初次确定员工岗位工资档别时按相应岗位档别范围确定原则上以该岗位档别范围内最低档确定。
第十二条科员分类科员之间打破职称界限员工所取得的各类职称和学历可作为聘任各等级科员的重要参考标准。
科员共分四种高级科员具备高级专业技术任职资格但未聘任专业技术职务经考核合格的可聘为高级科员主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职称主办科员一至三级原则上应具备助理级工资管理·545·以上专业技术任职资格科员一至三级二级及以上应具备员级专业技术任职资格。
第十三条管理人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件4 一公司机关高级管理人员套档1、公司正职领导3839档2、公司副职领导含三总师3537档。
二公司机关中级管理人员套档1、公司总经理助理、三总师副职、原公司正副职调研员工会、纪委副职董事会秘书长3034档。
2、部门正职2629档。
3、部门副职含团委书记纪委、工会部门正职2125档。
三公司机关初级管理人员套档1、公司团委副书记部门助理、组织员、调研员、三总师副职1920档。
2、科室正职1718档。
3、科室副职1516档。
具有高级专业技术职务的科室正副职所在科室设有专职高级专业技术岗位且其本人技术职务与所设专职高级专业技术岗位相同或相近的专业技术系列的可按高级专业技术职务确定岗位工资档别其所在科室没有专职高级专业技术岗位的按管理职务确定岗位等级工资。
4、高级科员1718档。
5、一级主任科员1516档。
6、二级主任科员1314档。
7、一级主办科员1112档。
8、二级主办科员1011档。
9、三级主办科员910档。
10、一级科员78档。
11、二级科员67档。
12、三级科员26档。
原则是工龄16年以上的三级科员56档工龄1115年的三级科员45档工龄610年的三级科员34档工龄不满5年的三级科员23档。
四指挥部项目部领导套档1、北京、南京、广州、西安、成都等片区指挥部常务副指挥长为29档集团公司三总师副职兼任常务副指挥长副指挥长的为3234档原则按其三总师副职定档低于32档的按32档办理指挥部其他副职、总工程师为26档。
2、分管2个及以上工程项目部的地区指挥部常务副指挥长为29档指挥部其他副职、总工程师为26档。
3、A类项目的指挥部项目部1按合同工期年完成施工产值在5000万元以上含5000万元的指挥长项目经理为29档A类项目的指挥部项目部的其他副职、总工程师为26档。
2按合同工期年完成施工产值在5000万元以下不含5000万元的指挥长项目经理为26档指挥部项目部的其他副职、总工程师为23档。
若通过调概、索赔、变更设计施工产值达到或超过5000万元时指挥长项目经理任期内岗位档别按29档核定其他副职、总工程师任期内岗位档别按26档核定据此对其工资收入进行清算补发工资差额部分。
3集团公司领导兼任正职的A类项目的指挥部项目部常务副指挥长常务副经理任期内为29档由集团公司领导常驻项目工地的A类项目的指挥部项目部常务副指挥长常务副经理及其他副职、总工程师均为26档。
第十四条专业技术人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件5 一国家级专家为3238档。
二教授级高级专业技术职务2431档。
三高级专业技术职务1823档。
四中级专业技术职务1417档。
·546·工资管理五助理级专业技术职务1012档。
六员级专业技术职务79档。
七专业技术人员实行评聘分开的原则具备专业技术职务任职资格而未被聘任相应技术职务的人员按其所聘任的职务岗位确定岗位工资。
第十五条工人岗位工资档别按以下规定确定见附件6、附件8 一工人划分为五类工种各类当中的技术工种又分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
按工种类别及职业技能等级确定岗位工资。
高级技师一类工种高级技师为1920档二类工种高级技师为1819档三类及以下工种高级技师为17档。
技师一类工种技师为1516档二类工种技师为1415档三类及以下工种技师为1214。
高级工一类工种高级工为1011档二类工种高级工为910档三类工种高级工为89档四类工种高级工为78档五类工种高级工为67档。
中级工一类工种中级工为89档二类工种中级工为78档三类工种中级工为67档四类工种中级工为56档五类工种中级工为45档。
初级工一类工种初级工为67档二类工种初级工为56档三类工种初级工为45档四类工种初级工为34档五类工种初级工为23档。
二实施本岗位等级工资制时还未取得职业资格的技术工人暂以本人实际工作年限为基础按职业技能鉴定要求的申报年限确定其技术等级5年以下的为初级工610年的为中级工11年以上的为高级工。