中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
隧道工区架子队长安全管理职责范文
隧道工区架子队长安全管理职责范文一、背景和目的本规章制度的目的是为了确保隧道工区架子队长能够履行其安全管理职责，有效防备和防控生产安全事故的发生，提高工作区域的安全生产水平。
为实现这一目标，本文将对隧道工区架子队长的管理标准和考核标准进行规范和认真说明。
二、管理标准1. 安全责任隧道工区架子队长是工区内的安全管理责任人，应当牢记本身的安全管理职责，确保工区内的安全生产工作得到有效落实。
实在职责包含：•深入了解国家和企业的安全生产法律法规、规章制度和技术标准，掌握相关安全管理知识。
•订立和完满工区内的安全管理制度和措施，确保符合法律法规的要求，并与员工共同落实。
•负责组织工区内的安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
•定期检查工区内的安全生产设施和装备的完好情况，及时处理存在的安全隐患。
•帮助企业相关部门组织应急演练和事故应急处理工作。
2. 安全宣传隧道工区架子队长应当充分发挥本身的带头作用，乐观宣传和推广安全生产知识，提高员工的安全意识和责任意识。
实在职责包含：•组织开展安全生产宣传活动，如安全生产知识竞赛、安全生产演讲竞赛等，提高员工对安全生产的关注。
•制作和张贴安全警示标语和海报，提示员工遵守安全规定，防止安全事故的发生。
•定期组织员工进行安全生产培训，提高安全意识和应急处理本领。
3. 安全检查隧道工区架子队长应当定期进行安全检查，及时发现和排出工区内存在的安全隐患。
实在职责包含：•订立工区内的安全检查计划，并依照计划进行检查，确保全面掩盖各个工作区域。
•对工区内的安全设施、工具、设备和个人防护用品进行定期检查和维护，确保其完好可用。
•关注员工的安全操作情况，及时矫正不符合安全规定的行为，并供应相应的安全操作引导。
4. 安全记录隧道工区架子队长应当做好安全工作的记录和报告。
实在职责包含：•在工区内建立和维护安全档案，记录有关安全生产的紧要信息和数据。
•及时上报工区内的安全生产情况，包含事故、隐患和整改措施等，并提出改进看法。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
第二章架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
架子队管理细则
中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区架子队劳务管理实施细则第一章总则第一条为了加强对工区劳务作业的管理，积极推行铁道部倡导的施工作业架子队管理模式，不断提高劳动生产效率及企业的经济效益，结合项目实际，制定本工区架子队实施细则。
第二条本办法适用于中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区的施工项目。
第二章组织机构第三条工区实行架子队管理模式，成立隧道、路基架子作业队，架子队名称：路基架子队、隧道架子队，所用进场作业人员均纳入架子队统一管理，统一安排施工生产。
第四条架子作业队管理体系框架图第三章组织领导和职责分工第五条工区成立劳务管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、副书记、总工为副组长，成员为工程部、安质部、计合部、财务部、物资部、综合办公室等部门负责人，负责劳务队伍管理工作中重大事项的决策，各成员部门职责具体分工如下：㈠综合办公室1、负责组织起草、修订项目劳务管理制度、实施细则，并督促执行。
2、根据本细则负责劳务队伍的资质审查，报领导小组会审，办理劳务队伍准入手续。
3、负责建立劳务作业人员名册台帐、劳动合同台帐、劳务人员培训教育台帐。
4、协助工区对劳务作业人员入场前的安全教育和职业技能培训。
5、负责提供社会保险政策的咨询和业务指导，参与劳务人员权益维护工作。
㈡工程技术部1、协助计合部进行劳务队伍的选拔工作。
2、负责对架子队的作业过程管理、过程评价工作。
3、负责指导、检查架子队的施工技术交底，负责劳务作业人员考勤、完成工作量的考核。
4、参与起草、修订架子队管理实施细则。
㈢计合、财务部1、负责劳务队伍的选用管理工作、合同洽谈，参与对架子队的季度、年度考核。
2、负责工区劳务费用结算管理工作的指导、监督、检查和审批。
3、负责人工费的成本控制、分析。
4、负责农民工工资的发放。
5、参与起草、修订架子队管理实施细则。
㈣安全质量部1、负责架子队的安全教育培训，对作业全过程采取有效地安全防护和控制措施，严格安全技术交底措施。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
隧道工区架子队长安全管理职责模版
隧道工区架子队长安全管理职责模版一、岗位背景隧道工区架子队长是负责隧道施工工区的安全管理工作的重要岗位，负责指导和监督隧道工区的安全生产工作，确保工作区域内的施工人员和设备的安全。
二、职责范围1.负责制定并监督实施隧道工区的安全管理制度和操作规程，确保施工安全规范得到遵守。
2.组织开展安全教育培训活动，提高施工人员和管理人员的安全意识和技能。
3.编制隧道工作区的安全计划和目标，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4.组织对施工人员进行安全考核，建立健全安全责任制，推行奖惩制度。
5.制定和组织实施隧道工作区的安全检查计划，及时发现和纠正安全隐患。
6.组织应急救援演练，增强应急处置能力，确保发生事故时能够迅速做出反应。
7.与相关单位和管理部门保持良好的沟通和协调，共同推进施工安全管理工作。
8.定期向上级汇报隧道工区的安全工作情况，提出改善和完善的建议。
9.完成上级交办的其他工作任务。
三、职责要求1.具有相关专业的工程技术背景，熟悉隧道施工的安全管理要求和措施。
2.具备较强的组织和管理能力，能够有效地协调各方面资源，推进工作进展。
3.具备较强的沟通和协调能力，能够与施工人员和管理人员进行有效的沟通和协调。
4.具备较强的应急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和措施。
5.具备较高的安全意识和责任心，能够始终将安全放在首位，做到心中有数，全力保障施工安全。
6.具备较强的学习和创新能力，能够不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。
四、工作机制1.每天安排半小时的安全例会，传达和落实安全工作要求和措施。
2.每周组织一次安全教育培训活动，提高施工人员和管理人员的安全意识和技能。
3.每月进行一次隧道工作区的安全检查，发现和纠正安全隐患。
4.每季度向上级汇报工作进展和存在的问题，提出改进和完善的建议。
五、工作成果通过隧道工区架子队长的安全管理工作，能够确保施工工区的安全生产，减少事故发生的概率，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
隧道架子一队管理办法
目录第一章总则1第二章管理模式1第三章管理与使用2第四章监督与控制2第五章教育与培训3第六章检查与考核4第七章管理机构4第八章劳务人员培训、交底管理制度4 第九章日常管理制度5第十章技术交底制度6第十一章劳务人员特殊工种管理制度7 第十二章主要管理人员岗位职责8隧道一架子队管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工管理水平,根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规，结合企业实际，特制定本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第二章管理模式第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。
“架子队"要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任.第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
作业层由劳务作业人员组成，主要来源于“三证一书”（营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书）齐全、与企业长期友好合作且未发生过法律经济纠纷的劳务企业，避免使用社会零散劳务人员。
特殊工种、关键岗位优先选用企业内部正式员工。
第五条遵守执行建设部、铁道部、集团公司推行的以自带劳务组建架子队用工模式.以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散劳务作业人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
第六条架子队要按照建家建线的规定及标准,不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
隧道架子队安全生产管理实施办法
新建铁路云桂线云南段站前工程一标段一分部拥村隧道架子队安全管理细则质量管理细则中隧集团云桂铁路云南段项目一分部二O一一年二月十八日1.总则 (2)2.安全管理目标------------------------------------------------- 23.安全管理组织机构--------------------------------------------- 33.1安全管理领导小组 (3)3.2安全管理领导小组工作机构 (3)3.3安全管理组织框图 (4)3.4安全管理体系框图 (4)4安全管理责任制------------------------------------------- - 6 -4.1部门安全生产职责.................................... - 6 -4.2架子队岗位人员安全生产职责 ......................... - 11 - 5安全生产管理制度---------------------------------------- - 16 -5.1安全生产监督制度................................... - 16 -5.2安全生产许可证制度 ................................. - 17 -5.3安全生产教育培训制度 ............................... - 17 -5.4安全技术交底制度................................... - 20 -5.5特种作业人员持证上岗制度 ........................... - 21 -5.6危险岗位的操作规程和书面告知制度 ................... - 22 -5.7安全检查考核制度................................... - 23 -5.8危险源辨识及管理制度 ............................... - 25 -5.9专项安全方案编制审批与施工制度 ..................... - 26 -5.10安全生产应急救援管理制度 .......................... - 27 -5.11安全情况报告制度.................................. - 35 -1.总则1.1为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，维护铁路工程建设的正常秩序，根据国家、铁道部相关法律法规和“六位一体”建设管理要求，制定本办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁隧道集团有限公司架子队管理办
法
第二章架子队设置
第五条架子队设置原则
2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；
3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；
4、技术员、安全员跟班作业的原则。
第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。
第七条架子队组织机构说明：
1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。
材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。
队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。
3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。
政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置
第八条架子队主要岗位人员兼职
为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：
1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其它架子队管理人员原则上不允许兼职。
2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。
第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置
根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到
既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
第五章架子队及岗位职责
第二十条架子队职责
1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底。
2、保质保量按时完成生产任务。
各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。
3、服从项目部和项目工区的管理和业务指导。
4、严格执行“三检制”，配合项目工区专业技术人员及时做好现场施工记录。
5、遵守文明施工要求。
按工地布置和文明施工管理办法在全部施工过程中保持工地符合标准化要求。
第二十一条架子队队长岗位职责
1、贯彻国家、铁道部的法律法规，落实业主和项目工区的各项规章制度。
2、架子队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
3、负责施工计划、职业健康、安全生产、施工质量、环境管理等方案、措施的组织和落实。
4、负责贯彻执行项目工区现场管理规定、落实现场施工管理保障措施。
5、负责组织施工技术交底、安全技术交底和安全培训。
6、按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等相关要求，抓好工艺落实。
7、责本架子队的施工资源管理，抓好消耗管理控制。
8、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
9、跟班作业，协调各项资源，协调内外事务。
10、完成项目工区领导临时交办的任务。
第二十二条党小组组长岗位职责
1、全面负责党小组日常工作，主持召开小组会和党员大会；按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化建设等工作。
2、积极参与架子队施工生产，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
3、积极做好架子队“9大员”人员培训教育和团员青年的思想工作，引导她们学习成才、实践成长、建功成才。
4、积极主动的安排部署劳动队伍的思想政治工作，经常深入班组，了解掌握她们的基本情况，关心她们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
5、按照上级党组织要求，组织开展好党内主题实践活动。
6、了解和掌握施工现场情况，积极参与现场管理，做好重难
点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作。
7、负责工会和共青团的各项工作。
8、负责与地方政府的协调工作。
9、贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其它任务。
第二十三条副队长岗位职责
1、协助队长完成施工计划及安全质量、职业健康和环境管理等目标。
2、负责施工生产现场组织、协调和管理，优化工序衔接。
3、负责施工组织设计、作业指导书、技术交底中施工工艺、工法的落实
4、负责优化施工现场资源，控制消耗控制。
5、跟班作业，及时协调现场出现的各种事宜。
6、完成架子队长交办的其它各项任务。
第二十四条技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准及业主、项目部制定的各项制度和技术管理规定。
2、协助队长抓施工计划、安全、质量、成本控制、文明施工等各项工作。
3、全面负责架子队的技术管理工作，复核施工图纸，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理，参与分项工区和
单位工程的质量检查与质量评定、验工计价、班组核算与变更设计等工作。
4、负责向架子队主要岗位人员进行技术、安全、质量、环保交底，对班组作业人员进行的交底，负责架子队交底资料及其它技术资料的整理存档。
5、定期组织架子队管理人员和作业人员进行施工技术、工艺、规范和验收标准的学习，使现场技术人员和作业人员熟悉规范、掌握验标，不断提高技术水平，满足施工作业需要。
6、负责关键部位和重点工序质量控制。
7、负责收集竣工资料，参与编制竣工文件。
8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
9、参加架子队工程质量、安全事故的调查分析。
10、完成项目工区、架子队长交办的其它工作。
第二十五条技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行业主、项目工区编发的质量控制手册、施工作业要点示范卡片、作业指导书等。
2、协助技术负责人做好技术交底工作。
3、全过程、全方位跟班作业，纠正施工中技术、安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。