物流公司供应商选择策略研究

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第三方物流供应商的评价与选择研究

第三方物流供应商的评价与选择研究一、本文概述Overview of this article随着全球化经济的深入发展和供应链管理的日益复杂化，第三方物流供应商（3PLs）的角色变得越来越重要。

它们不仅为企业提供了一系列专业化的物流服务，还通过优化供应链流程、降低成本、提高运营效率等方式，为企业的竞争力和盈利能力做出了重要贡献。

因此，如何科学、客观地评价并选择适合的第三方物流供应商，已成为企业面临的重要课题。

With the deepening development of the globalized economy and the increasing complexity of supply chain management, the role of third-party logistics suppliers (3PLs) has become increasingly important. They not only provide a series of specialized logistics services for enterprises, but also make important contributions to their competitiveness and profitability by optimizing supply chain processes, reducing costs, and improving operational efficiency. Therefore, how to scientifically and objectively evaluate and select suitablethird-party logistics suppliers has become an important issue faced by enterprises.本文旨在深入探讨第三方物流供应商的评价与选择问题，通过对现有文献的梳理和分析，结合实际案例，构建一套全面、系统的评价体系和方法。

货物供应及配送服务的保障策略和实施方案

货物供应及配送服务的保障策略和实施方案1. 引言本文档旨在详细阐述货物供应及配送服务的保障策略和实施方案，以确保货物供应链的高效、稳定和可靠。

我们将从供应链管理的角度，分析并制定一系列的策略和措施，以应对各种可能出现的挑战和风险。

2. 保障策略2.1 供应链管理策略- 供应商选择与评估：建立严格的供应商评估体系，从供应商的质量、价格、交货时间、信誉等方面进行综合评估，确保选择到优质的供应商。

- 库存管理策略：采用先进的库存管理方法，如ABC分类、JIT（准时制生产）等，以实现库存的优化。

- 物流配送策略：根据货物的特点和需求，选择合适的物流方式和配送路线，以提高配送效率。

2.2 风险管理策略- 供应商风险管理：建立供应商风险评估机制，及时发现并应对供应商可能出现的风险。

- 运输风险管理：通过购买保险、选择可靠的物流公司等方式，降低运输过程中的风险。

- 市场需求风险管理：通过市场调研和数据分析，预测市场需求的变化，以避免库存积压和断货的风险。

2.3 质量控制策略- 质量检测与监控：对货物进行严格的质量检测，确保供应的货物符合质量要求。

- 质量改进计划：定期对供应链的各个环节进行评估和改进，以提高整体的质量水平。

3. 实施方案3.1 供应链优化实施计划- 供应商关系管理：建立供应商关系管理团队，定期与供应商进行沟通和合作，共同优化供应链。

- 库存管理优化：采用先进的库存管理软件和工具，实现库存的实时监控和优化。

- 物流配送优化：与物流公司建立长期合作关系，共同研究和优化配送路线和方式。

3.2 风险管理实施计划- 供应商风险评估：定期进行供应商风险评估，对高风险的供应商采取相应的措施。

- 运输风险控制：选择有信誉的物流公司，购买运输保险，以降低运输风险。

- 市场需求预测：建立市场需求预测团队，定期进行市场调研和数据分析，预测市场需求的变化。

3.3 质量控制实施计划- 质量检测与监控：建立质量检测实验室，对货物进行严格的质量检测。

物流外包与自营选择策略研究

物流外包与自营选择策略研究［摘要］外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。

本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。

［关键词］外包物流；自营物流；决策在世界范围内,物流外包是非常重要的商业行为。

根据美国的统计，美国有49%的企业已经把物流业务外包出去了,欧洲有65%的企业也把物流外包。

然而在中国的生产企业,全部外包给第三方的占18%,部分外包的占55%,可见外包越来越普遍。

在这个普遍盛行的外包年代,企业是顺应市场的发展规律,还是采用原始的自营物流,所应考虑的主要因素有哪些呢？当前,企业在进行物流外包决策时,大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析,导致决策具有短期性、经验性和模糊性的局限,不利于企业业务活动的长期开展。

企业应该从现代管理理论的角度来对企业物流外包的相关因素进行分析,构建决策分析模型。

1 外包是否符合企业的发展战略战略是指具有明显的全局性、谋略性和相对稳定性的特征,能够指导企业发展的方向和全过程,并统筹着企业的方方面面和各个有机组成部分。

而物流是企业的一项业务活动,它服务于企业的采购与生产活动,物流策略的选择必须服从于企业的发展战略。

海尔集团从战略目标实现的角度看,通过采用自营物流有力地推动企业战略目标。

海尔在分析世界制造业先进企业物流管理系统和自身发展的基础上,彻底突破了物流单纯降低成本的观念,将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来。

当时,在物流外包盛行的情况下,海尔集团反其道而行,投入巨资,依托原来的仓库、车队等设施设备,组建了海尔集团物流推进本部(简称海尔物流),大力发展物流事业。

此举似乎不符合现代物流发展趋势,一时受到理论界的批评。

但经过一个时期的艰苦运作,海尔物流的确实现了以最低的物流总成本向客户提供最大增值服务的战略目标,缩小了与世界先进制造企业的差距,有力地支撑了海尔的国际化发展战略。

与此形成鲜明对比的是,也有一些企业全然不顾企业发展战略,盲目外包,却监督不了物流服务绩效,控制不了物流成本,陷入难以自拔的物流陷阱中，其结果是反而降低了企业竞争力。

物流供应商的选择与指标体系

物流供应商的选择与指标体系摘要:如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴，已成为企业界和学术界关注的热点问题。

本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系，然后将招标法与层次分析法结合，对物流供应商进行综合评价。

此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。

关键词：物流供应商评价评价指标招标法层次分析法1 前言1.1第三方物流的定义:第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。

它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

1.2 第三方物流的特征：从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出表现在五个方面：(1) 关系合同化：首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的；其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。

（2）服务个性化：不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务（3）功能专业化：第三方物流所提供的是专业的物流服务。

从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。

（4）管理系统化：第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。

(5) 信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。

物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。

物流中的供应商选择

物流中的供应商选择在物流领域中，供应商选择是一个至关重要的环节。

有良好的供应商，可以保证货物按照要求及时送达，而不良的供应商可能会导致物流过程中的延误和损失。

因此，如何选择一个合适的供应商对于物流业来说至关重要。

1. 了解供应商的历史和声誉在选择供应商之前，了解供应商的历史和声誉非常重要。

可以通过从供应商和其他物流公司处获取其历史记录和客户反馈，来判断其是否值得信赖。

此外，了解供应商的供应网络和供应货物的数量也很重要。

如果供应商的供应网络稳定，货物数量充足，则表明该供应商对其业务有较好的控制和计划。

2. 了解供应商的技术和流程在选择物流供应商时，必须考虑供应商的技术和流程，以确定是否满足物流需求。

这包括了解供应商拥有的信息技术和仓库设施，并查看这些设施的状态和工作流程。

例如，如果物流需求包括跨国运输或特定运输方式，如航空运输，则必须了解供应商是否具有这些服务或者是否合作的运输公司有这些服务。

3. 供应商的价格和服务虽然价格不是唯一的选择标准，但是在选择供应商时，价格和服务通常是考虑的关键因素之一。

选择时，不仅要考虑价格的优劣，还要比较不同供应商所提供的服务，以确定供应商是否可以在价格优惠的同时提供高质量的服务。

此外，考虑一些其他的服务，例如返回负责权或者运输发生问题时，服务供应商处理的效率和行动力等。

4. 确定仓库和存储要求在选择供应商时，需要考虑物流存储和仓库的要求。

规模不同的供应商可能有不同大小的仓库和存储设施，因此需要了解供应商的标准、容量和库存管理系统。

如果物流存储和仓库设施的要求对供应商过于苛刻，则应考虑选择其他的供应商。

5. 与供应商保持沟通在选择供应商后，重要的是与他们保持联系，确保货物可以按时送达。

沟通应该清晰、及时，可以是通过电话、电子邮件和其他可靠的方式。

在物流过程中，及时沟通可以预防和解决问题，确保良好的合作关系，并避免潜在的高风险。

总之，选择一家合适的供应商可以大大减少物流风险，提高物流效率。

现代企业物流采购环节供应商选择策略选题依据

现代企业物流采购环节供应商选择策略选题依据
1. 供应商的产品质量和可靠性：在选择供应商时，企业应考虑其产品的质量和可靠性。

供应商提供的产品应符合企业的要求，并能够稳定供应，以确保企业的生产和物流运作顺利进行。

2. 供应商的价格竞争力：企业在选择供应商时，也应考虑其价格的竞争力。

供应商提供的产品价格应合理并具有竞争力，以降低企业的采购成本。

3. 供应商的交货时间和服务水平：供应商的交货时间和服务水平也是选择供应商的重要考虑因素。

供应商应能够按时交货，并提供良好的售后服务，以满足企业的需求。

4. 供应商的稳定性和信誉度：供应商的稳定性和信誉度对于企业的采购决策也是至关重要的。

稳定的供应商能够长期合作，并能够在紧急情况下提供支持。

信誉度高的供应商能够保证产品的质量和交货时间。

5. 供应链的环保和社会责任：企业对于供应链的环保和社会责任也应考虑在内。

选择符合环保标准和社会责任的供应商有助于提升企业形象，并满足消费者对于可持续发展的需求。

以上是现代企业物流采购环节供应商选择策略的一些选题依据，企业在选择供应商时应考虑这些因素，并根据自身的需求和市场情况进行综合评估和选择。

供应链中物流服务供应商选择决策研究

【中图分类号】
Ｆ５．２９２２
【文献标识硼
Ａ
【文章编号】１７－９３２０）４０６－２４４９（０９０－０８０６
ＯｎＤｅｉｉｎｏｐｌｒＳｅｅｔｎＦｒｍｏｉｔｓＳｅｖｃｏｉｅｓｉｐｌａｎｃｓｏｆＳｕｐｉｌｃｉ０ＬｇｓｉｒｉｅＰｒｖｄｒＳｕｐｙＣｈｉｅｏｃｎ
１供应链中物流服务企业及其运作模式简介
使得供应链的企业从中受益，巩固企业核心的竞争优势。
３ＡｐＬＨ－Ｐ模型
供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直到最后用户连接成—个整体的网链结构模式。其目的是在正确的时间、正确的地点将正确的产品送到客户手中【ｌ】。供应链中的企业称为供应链的节点，上游节点是下游节点的供应商。在新的市场形式下，国内外出现了以集成物流服务企业为主导的物流服务链模式，它是一种新型的供应链。物流服务链的模式可以表示为：功能型物流企业一集成
２００９年第３卷１
第４期总第１８期７
ＬＧＳＩＮＩＥＩＧＡＤＭＮＧＭＮＯＩＣＥＧＮＥＲＮＡＡＥＥＴＴＳＥＮＡＮＩＮＥＲＩＮＧ
物流工程与管理
・、Ｗ日ｔ供应链管理・ｐ
供应链中物流服务供应商选择决策研究
据这些基本因素列出供应商选择决策的层次模型。
通过ＡＰＨ方法求得各个供应商的组合权重后，以此作为
目标函数的系数建立线性规划（Ｉ模型。ＬＰ模型如下：

第三方逆向物流的供应商评价及选择问题研究

第三方逆向物流的供应商评价及选择问题研究自然资源、能源的损耗以及废弃物处理所造成的环境污染己经成为当代人类所面临的最严重的两个问题。

有效实施逆向物流可以充分利用资源、能源并保护环境,从而推动企业和社会的可持续发展,因此,逆向物流成为近年来发展最快的研究领域之一。

本文在我国实行可持续发展战略、大力发展循环经济的大背景下,吸收国际物流学者的理论研究和国外企业经营管理者的实践经验,介绍了逆向物流的成因、概念和管理发展趋势,通过分析,可以得出:提高企业逆向物流管理效率的捷径是将逆向物流业务外包给专业的第三方逆向物流供应商。

为了确保物流外包的成功,企业必须对第三方逆向物流供应商进行全面的评价。

本文从客户企业角度创建了第三方逆向物流供应商评价指标体系,提出了一种结合改进模糊层次分析法和灰色关联度分析法的选择评价方法。

该方法用改进模糊层次分析法来确定各评价指标的权重,用灰色关联度分析法来对第三方逆向物流服务商进行评价选择,并通过一个算例验证了该方法的有效性。

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一
级指标的特征矩阵
０．５０００．５５４０．５１７０．４７００．４４６０．５０００．４６３０．４１７
ｌ
０．４８３０．５３７０．５０００．４５３
ｗｉｔｈｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｐｒｏｖｉｄｅｒｓ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｈｉｔｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｓｕｐｐｌｉｅｒｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍ；ｗｅｉｇｈｔ
融资能力
作业效率指标模糊互补判断矩阵
０．５０００．４０００．４０００．５０００．４０００．４００
０．６０００．５０００．３００ — ｈａｏ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｕｐｐｌｉｅｒｓｅｌｅｃｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｉｓｐｒｏｐｏｓｅｄ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｉｓｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｃａｎｅａｓｉｌｙａｎｄｑｕｉｃｋｌｙｓｅｌｅｃｔａｎｄｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｐｏｔｅｎｔｉａｌｌｏｇｉｓｔｉｃｓｐｒｏｖｉｄｅｒｓ，ａｎｄｔｈｉｓｓｙｓｔｅｍａｌｓｏｈｅｌｐｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈａｈｅａｌｈｙｔａｎｄｓｔａｂｌｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ
１物流供应商评价指标体系１．１评价方案具体流程成立专业评价组织；制作指标调查表；确定指标权重修正指标权重；对物流供应商进行量化测评。
１．２评价指标与指标权重设计１．２．１评价指标界定
以下结果：
第４２卷第７期
２０１６年７月
学术研究
ＡｃａｄｅｍｉｃＲｅｓｅａｒｃｈ
化工设计通
讯
ＣｈｅｍｉｃａｌＥｎｇｉｎｅｅｉｎｒｇＤｅｓｉｇｎＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ
０．６０００．４０００．５００
０．５０００．４０００．４００
０．６０００．５０００．３００
０．６０００．７０００．５００
作业影响率
盈利能力财务能力指标偿债能力资产管理能力
中图分类号：Ｆ２７４；Ｆ２５３文献标志码：Ａ文章编号：１００３－－６４９０（２０１６）０７．Ｊｏ１６６＿Ｊ０２
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＳｕｐｐｌｉｅｒＳｅｌｅｃｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｍｐａｎｙ
０．５３００．５８３０．５４７０．５００
四类指标具体内容如表１所示：表１评价指标结构表
一
计算模糊判断矩阵的相容性指标Ｊ（，）＝Ｏ．０７１＜０．１，日２故可以认为模糊判断矩阵是满意一致的，因此其权ｒ● 重集 ● ● ●● Ｌｒ ●］ｌ ●●Ｌ
物流公司供应商选择策略研究
崔诗豪
（河北工业大学，天津３００４００）
摘要：提出了一个物流供应商选择指标体系。通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商，同时该系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立和谐和稳定的关系。关键词：第三方物流；供应商评价；指标体系；权重
仓储成本物流设备拥有量
物流技术应用程度
作业速率作业效率指标作业准确率作业完好率
按照一级指标权重计算以及权重合理相容性计算方式对二级指标分别进行权重的计算。根据专家组打分得出二级指标的模糊互补判断矩阵为
物流成本指标模糊互补判断矩阵
顾客满意度
经营能力指标
信誉度
企业文化
财务能力指标模糊互补判断矩阵
０．５０００．６０００．７００
人力资源水平
０．５０００．４０００．７０００．６０００．５０００．６００
，
级指标
二级指标运输成本
的分配是合理的。（２）二级指标权重计算
ＯＯ０Ｏ５４６５
ＯＯ０Ｏ
ＯＯＯ０Ｏ
５５６６００Ｏ０
ＯＯＯ０
物流成本指标