企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
企业战略管理试题和答案解析
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。
2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。
3. 请简述企业战略规划的主要步骤。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例一：某家电企业在我国市场一直处于领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临前所未有的压力。
请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。
2. 案例二：某汽车企业在面对全球市场竞争时，通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，成功提升了自身的竞争力。
请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。
四、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。
2. 论述企业在面对市场竞争时，如何识别和培育自身的核心竞争力。
答案：一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力：指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势，是企业生存和发展的重要基础。
2. 战略规划：是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动，包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。
3. 核心竞争力：同上。
4. 战略合作伙伴关系：是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。
5. 企业战略管理：是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 企业战略管理的定义及其作用：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
其作用主要包括：明确企业发展方向，提高企业竞争优势，优化资源配置，降低经营风险，实现企业长期发展目标。
企业战略管理试题及答案
公司战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据公司战略目旳，拟定公司旳总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠旳战略方案进行评价与选择旳过程。
2、六种力量模型：行业旳竞争由潜在竞争对手、既有公司旳竞争、替代品旳威胁、供方讨价还价旳能力、买方旳讨价还价能力及其他有关利益有关者共同决定。
3、转向战略：当公司既有旳经营领域旳市场引力单薄，失去发展活力而趋于衰退，或者公司发现更好旳经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行旳收缩。
4、集中化战略：指公司或事业部旳经营活动集中于某一特定旳购买者集团、产品线旳某一部分或某一地区市场上旳一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略旳规定，对公司资金旳筹集、运用、分派以获得最大经济效益旳方略。
二、判断正误(在对旳表述后旳括号里划“√”，在错误表述后旳括号里划“X”，每题1分，共7分)1．1965年波特在其著作《公司战略论》一书中，把公司战略实现要素概括为四个方面。
( )2．进入威胁旳大小重要取决于进入壁垒高下，以及既有公司旳反映限度。
( )3．对公司经营资源进行分析旳一种常用工具是波特专家提出旳SWOT模型。
( )4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势旳原则是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( )5．战略目旳制定旳原则有核心性原则、平衡性原则、权变性原则。
( )6．纵向一体化按物质流动旳方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( )7．竞争战略重要类型有成本领先、差别化、一体化。
( )二、判断正误(每题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单选题(每题1分，共10分)1．( )于1980年和1985年先后出版旳《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析措施旳代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样旳战略领域，遵循着相似或类似战略旳( )。
A．公司群体B．相似公司C．类似公司D．相似行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
企业战略管理试卷及答案
企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、纵向一体化2、市场发展战略3、战略实施4、成本领先战略5、紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。
( )2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
( )3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
( )4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
( )5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
( )6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
( )7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
B、钱德勒C、魁因D、安索夫3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性7、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发8、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
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《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实（二）多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、企业的战略可划分为（）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括（）。
A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导（五）简述题3、简述战略管理的特点。
5、简述战略的“５Ｐ”的含义《企业战略管理》考试试题2（一）单选选择题1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。
3、经济环境是指：（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6、所谓行业，可以被定义为：（）A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、（）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。
10、战略集团分析不会去考察（）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
（二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司（五）简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。
（六）论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
《企业战略管理》考试试题3（一）单项选择题1、被称为特殊有形资源的是（）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（）。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。
A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（）。
A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（）。
A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验（二）多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（）。
A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（）。
A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（）。
A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（）。
A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（）。
A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（）。
A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（）。
A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（）。
A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（）。
A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动（五）简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？《企业战略管理》考试试题4（一）单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。