转型升级做优做强的调研报告(20120615)
关于“推进产业转型升级,促进经济又好又快发展”情况的调研报告
关于“推进产业转型升级，促进经济又好又快发展”情况的调研报告一、产业转型升级情况近年来，面对经济下行和产业结构转型升级的双重压力,面对新常态下的新机遇和新挑战，市委、市政府能认真贯彻上级决策部署，加快实施创新驱动战略，努力在稳增长中促转型升级，主要表现在以下五个方面：(-)把结构优化作为推进产业转型升级的指导取向。
大力推进产业结构优化升级，培育新的持续增长动力和比较竞争优势，对促进市的经济又好又快发展至关重要。
为优化产业结构，市委、市政府重点抓了三项工作：一是加强产业战略引导。
坚持抓龙头、铸链条、建集群，出台《市工业产业链拓展延伸实施方案》，对全市主导产业进行研究、梳理，分行业确定发展方向、发展目标、产业布局、发展战略以及相关配套政策，重点推进冶金及压延、装备制造、林产加工、矿产加工、纺织、生物医药及保健品等6大产业链发展，加快传统产业转型升级。
去年，着力推进144项产业链项目建设，完成投资126.14亿元，建成投产或部分投产96项，六条产业链总产值超2000亿元，占全市工业总产值近九成。
二是突出传统产业技改。
市注重对传统产业的技术改造，每年市财政安排技改专项资金2000万元，努力扩大技改扶持政策普惠面，全面实施企业技改三年行动计划，围绕扩大先进产能、提升工艺装备、开展能效对标等方面，每年实施企业重点技改项目300项以上，投资在170亿元以上。
目前,全市规模企业技改面77.53%,预计到今年底，全市现有规模企业和高成长性企业将全部完成一轮技改。
三是加快发展战略性新兴产业。
大力发展新材料、新能源、节能环保、生物医药、高端装备制造等战略性新兴产业，引导鼓励南方制药、华灿生物、机床等一批战略性新兴产业骨干企业持续做大做强，去年市的战略性新兴产业实现产值328亿元；今年拟再实施战略性新兴产业项目117项，总投资397亿元，现已完成投资201亿元。
（二）把创新驱动作为推动产业转型升级的基本路径。
创新驱动是推动产业转型升级的关键。
企业转型升级调研报告
企业转型升级调研报告1. 研究背景和目的- 背景：当前全球经济形势不稳定，市场竞争激烈，企业面临巨大的转型升级压力。
- 目的：本调研旨在深入了解企业转型升级过程中的挑战与机遇，为企业制定有效的转型策略和措施提供参考。
2. 研究方法- 文献调研：综合搜集和分析国内外相关企业转型升级案例和经验。
- 深度访谈：对几家成功实施转型升级的企业高层管理人员进行访谈，了解他们的经验和教训。
3. 转型升级的背景和需求- 全球经济转型：新科技革命、绿色发展和数字化转型是全球经济转型升级的主要方向。
- 行业竞争压力：市场竞争激烈，传统产业面临淘汰的风险。
- 消费升级需求：消费者对品质、环保和个性化的要求提高，企业需要满足新的消费需求。
4. 转型升级的挑战- 技术创新：引入新技术和创新产品需要大量的研发投入和技术人才支持。
- 组织架构调整：企业需要重新调整组织结构和人员配置，以适应新的业务模式。
- 市场营销策略变革：传统的市场营销手段可能难以满足新的消费者需求，需要进行品牌重塑和渠道升级。
5. 转型升级的机遇- 技术创新带来的突破：新技术的应用可以提高产品质量和生产效率，增强竞争力。
- 消费升级的市场红利：满足消费者个性化需求的产品和服务将迎来快速增长。
- 国家政策支持：政府出台的转型升级相关政策和措施可以为企业提供重要支持。
6. 成功的转型升级案例分析- 案例一：某制造企业通过引进智能制造技术和优化供应链管理实现了转型升级，并取得了显著的市场竞争优势。
- 案例二：某服务企业通过打造全新的数字化平台和线上销售渠道，实现了业务模式的转型升级。
- 案例三：某传统零售企业通过品牌升级和渠道扩展转型为一家全渠道的零售企业，获得了持续增长。
7. 转型升级策略和措施- 技术创新：加大研发投入，积极引进新技术和创新产品。
- 品牌和市场营销策略：重塑企业品牌形象，制定个性化的市场营销策略。
- 人才培养和组织调整：加强人才培养和引进，调整组织结构和人员配置以适应转型升级的需要。
关于大云镇企业转型升级的调研报告
关于大云镇企业转型升级的调研报告大云镇人大主席张宇光按照县人大常委会关于开展专题调研工作的总体要求，我镇人大主席团利用近一个月的时间，深入到我镇部分企业，就进一步促进企业发展方式转型，加快产业结构调整进行了深入的调查研究，广泛征求企业主对经济转型升级工作方面的意见、建议，总结部分企业转型升级的好做法和成功经验，分析研究当前企业转型升级中存在的问题和不足，现将调研的有关情况报告如下。
一、我镇企业转型升级的现状面对国内外经济形势的深刻变化，大云镇广大企业在近阶段都自觉不自觉地思考转型升级问题，并进行实践。
众企业转型升级的表现方式不同，可以分为三个层次：（一）行业领头型企业高意愿、有行动。
面对日益激烈的国际化产业竞争，处在行业高端的领头企业普遍对转型升级有一种骨子里的需求和渴望，意识到转型升级是做大做强企业、提高企业声誉、获得更高附加值的必由之路。
在实践中，受金融风暴影响最为直接的出口型企业浙江恒科实业有限公司走上了“回家”之路，通过积极开拓国内市场，加强团队研发与营销，致力发展新产品和新销路，把产品打入了世博会，从单向出口向多向销售延伸。
浙江恒丰包装有限公司注重技术改进，通过改造和进口设备，加强设计和开发，力求将产品做精做优。
目前，该企业已开发出环保型电化铝、镭射电化铝和真空镀铝转移纸、特色箔系列，逐渐成为国内电化铝行业的龙头企业。
（二）中小型企业有意愿、缓行动。
我镇大部分中小型企业具备一定的发展潜力，普遍期望通过发展取得新突破，无论是选择做小、做精，还是做大、做强，企业都将面临再发展的问题，转型升级是一个突破口，但因周边缺乏成功案例可供参考和指引，现大多持观望状态。
嘉兴市上村电子有限公司今年投入300万资金进行专项技术改造，已为产品升级打下了良好基础；嘉善旭运电子有限公司总投资5000万，用于电子元器件到LED照明灯具的产品转型生产，成功地跨出了全面转型的第一步。
中小型企业正缓慢启动，寻找有利切入时机，提高企业转型升级力度。
企业转型升级调研报告
企业转型升级调研报告企业转型升级调研报告一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需不断进行转型升级来适应市场变化和满足消费者需求。
本次调研旨在探讨企业转型升级的必要性、影响因素、实施路径以及转型升级成功案例，为企业提供参考和指导。
二、必要性分析1. 市场需求变化：消费者需求的不断变化使得企业必须跟随市场趋势来满足消费者的需求，否则将面临市场份额的丧失。
2. 技术进步和创新：随着科技的快速发展，各行各业都面临技术升级的需求，以提高生产效率和质量。
3. 竞争压力增大：市场竞争激烈，只有通过转型升级才能提高竞争力，打造核心竞争优势。
4. 政策导向：政府对企业转型升级给予政策支持和鼓励，使得企业更倾向于进行转型升级。
三、影响因素1. 国内外宏观经济环境：国内外的宏观经济环境对企业转型升级有直接影响，如经济周期、利率水平、政策支持等。
2. 内部资源和能力：企业自身的资源和能力决定了企业转型升级的可行性和效果，如资金、人力资源、技术实力等。
3. 技术进步和创新：技术进步和创新能够推动企业转型升级，提高企业的生产效率和产品质量。
4. 市场需求和竞争态势：市场需求的变化和竞争态势决定了企业转型升级的方向和程度。
四、实施路径1. 制定转型升级战略：根据企业自身情况和市场需求，制定明确的转型升级战略和目标，明确转型升级的方向和重点。
2. 加强研发创新能力：提高企业的研发能力，加强技术创新，提高产品质量和附加值。
3. 优化组织结构和流程：优化企业的组织结构和流程，提高运营效率和资源利用率。
4. 拓展市场渠道和品牌建设：扩大市场渠道，增加销售网络，提升企业的品牌知名度和市场影响力。
5. 增加人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才队伍素质，增强企业的创新能力和竞争力。
五、成功案例1. 中国移动：中国移动通过推进互联网+战略，实施转型升级，以增加用户粘性、提升市场份额和增加营收。
2. 腾讯：腾讯通过大力投资和收购新兴科技企业，实现业务拓展和创新升级，打造了多元化的科技生态系统。
企业转型升级调研报告
企业转型升级调研报告企业转型升级调研报告一、调研目的和背景本次调研的目的是为了进一步了解企业转型升级的需求和实施情况，为企业发展提供指导和支持。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，许多传统企业面临着发展困境，迫切需要进行转型升级，以适应新的市场需求。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查的方式，涵盖了50家中小企业和大型企业。
问卷主要内容包括企业的转型目标、转型过程中遇到的问题、转型升级的核心要素等。
三、调研结果1.转型目标：调研结果显示，大部分企业的转型目标主要集中在提升产品品质、提高市场竞争力、加强创新能力和提升数字化水平等方面。
2.转型过程中的问题：企业在转型过程中遇到的主要问题包括缺乏转型意识、人力资源不足、资金紧张、技术创新不足、组织结构不合理等。
3.转型升级的核心要素：调研结果显示，企业转型升级的核心要素主要包括以下几点：战略规划与管理、人力资源开发与管理、技术创新与应用、市场营销与品牌建设、资金支持与融资等。
四、调研结论根据调研结果，我们可以得出以下结论和建议：1.企业应加强转型意识，提高对市场环境的敏感性和适应能力，积极进行转型升级，以应对市场竞争的挑战。
2.企业应重视人力资源开发与管理，加强员工培训和激励机制的建设，提升组织的综合能力和竞争力。
3.企业应加强技术创新与应用，积极探索新的技术和业务模式，以提升产品和服务的竞争力。
4.企业应加强市场营销与品牌建设，建立良好的品牌形象和市场声誉，提高产品销售和市场份额。
5.企业应积极寻找资金支持和融资渠道，为转型升级提供充足的资金保障。
五、调研局限和展望本次调研虽然涵盖了一定范围的企业，但样本数量有限，调研结果仅供参考。
未来可以进一步扩大调研范围和样本数量，深入挖掘企业转型升级的问题和需求，为企业提供更准确的指导和支持。
综上所述，本次调研结果显示企业转型升级的需求迫切，转型过程中存在一些问题和挑战，但通过加强战略规划与管理、人力资源开发与管理、技术创新与应用、市场营销与品牌建设、资金支持与融资等核心要素的实施，企业可以顺利实现转型升级，并提升市场竞争力。
关于加快转变经济发展方式,推进转型升级的调研报告
关于加快转变经济发展方式，推进转型升级的调研报告近年来，我区依托资源优势，加快“产业、基础设施、城市三大体系”建设，紧紧围绕“125”产业发展，强化产业集聚，提升传统产业，强力推进工业发展，加快推进新型工业化步伐，经济实力不断增强。
当前，国内外发展环境正在发生一系列转折性的重大变化，我区经济发展也遇到了前所未有的挑战，加快经济发展方式转变的重要性、紧迫性更加突显。
在后金融危机的时代背景下，我区如何进一步发挥资源优势、比较优势和后发优势，加快经济发展方式转变，推进转型升级是当前必须着力解决的一个重要问题。
我会组织人员先后深入到企业开展专题调研，与企业负责人进行交流，详细了解行业发展现状以及企业应对当前危机和下一步转型升级的思考与谋划，收集了方方面面的意见和建议，并在调查研究的基础上，深入分析了我区产业发展过程中存在的问题，提出了具体对策和建议。
现将调查情况综合报告如下。
一、我区经济发展现状。
1、经济总量不断攀升。
近几年来，我区坚持“在城市建设中当龙头，在产业集聚中作支撑，在和谐发展中求稳定”为目标，加快“三大体系”建设，全力构建闽粤赣边生态型经济强区努力在龙岩发挥海西纵深推进的前锋作用中走前头，全面实施项目、品牌、创新、服务带动，转变方式提升发展质量和水平，做大做强“125”产业，发展速度明显加快，发展质量明显提升，发展空间明显拓展，发展环境明显优化，发展后劲明显增强，发展活力明显激发，全区经济增长持续提升，综合实力迅速壮大，实现又好又快发展。
2009年，全区实现生产总值153亿元，同比增长15%，三次产业增加值分别增长3%、16.5%、15%；三次产业比重为12.7：46.4：40.9；外贸出口总值2.03亿美元，同比增长17%；实际到资1.1亿美元,同比增长9.1%。
社会消费品零售总额64.89亿元，同比增长27.7%。
全区实现财政总收入16亿元，同比增长13%。
其中，中央级收入完成6.37亿元，增幅0.2%，地方财政收入9.6亿元，增长23.5%。
转型升级调研报告
高桥转型升级调研报告所谓“转型”就是指通过转变发展方式, 加快实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变, 全面的转型升级应该包括以产业结构调整升级为核心的经济转型,以空间和产业布局优化为核心的城市转型,以民生为重点的社会转型和以克服经济、城市、社会转型的体制性障碍为核心的体制转型。
在四位一体的全面转型当中,经济转型升级处于一个非常基础的地位,而在经济转型升级中,产业结构调整、产业转型升级又处在一个非常核心的地位。
一．经济社会发展现状（一）经济总量方面高桥镇位于桐乡市东南部, 地理位置优越。
在历代高桥人的辛勤建设下, 全镇综合实力迅速壮大, 发展速度明显加快, 发展质量明显提升。
工业经济由改革开放初期的农产品、初级产品简单加工到形成了以包装、皮革、建筑、轻纺产业为主体的工业结构。
2010年实现工业总产值61亿元, 同比增长22%；镇财政可支配收入9075万元, 其中财政一般预算收入3454.8万元, 比上年增长30.3%。
完成工业增加值9.9亿元, 同比增长13%。
全年新增规模企业8家, 总数达到82家。
规模企业全年实现产值55亿元, 同比增长42.8%。
6个千万元以上重大生产性项目进展顺利, 全镇工业投资总额达到 3.7亿元。
三次产业比重为12.4∶72∶15.6。
完成全社会固定资产投资4.7亿元, 比上年增长9.3%。
农业经济发展方面, 高桥2010年实现农业总产值2.6亿元, 同比增长5%。
农业产业化进程不断加快, 组建特色农业基地3个。
新增农民专业合作社3家、示范性专业合作社1家, 全年签订订单农业2.6万亩；组建特色农业基地3个, 新增土地流转面积600亩。
2006-2010年高桥地区工农业产值（二）项目建设方面全镇深入实施项目带动战略, 集中精力抓项目、集中力量上项目。
重点引进具有高经济带动效应的项目, 着力发展清洁工业、生物电子等新兴产业。
全年新增规模企业8家, 总数达到82家, 其中产值超亿元企业达到11家, 规模企业全年实现产值55亿元, 同比增长42.8%。
企业转型升级调研报告
企业转型升级调研报告
《企业转型升级调研报告》
一、引言
随着市场环境的变化和技术的发展，企业需要不断进行转型升级来应对市场竞争。
本次调研旨在深入了解企业转型升级的现状和挑战，为企业提供参考和建议。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和深度访谈的方法，针对不同行业的企业进行了广泛的调研。
三、调研结果
1. 转型动力强
在调研的企业中，大部分企业都表现出了转型的意愿，他们认识到市场需求和技术变化的重要性，积极寻求新的发展机遇。
2. 转型难度大
虽然企业有转型的意愿，但同时也面临着诸多挑战，包括技术更新、人员培训、组织结构调整等方面的困难。
3. 转型路径多样
不同行业的企业在转型路径上存在差异，有些企业通过技术创新来转型升级，有些企业则通过业务模式的变革来实现转型。
四、调研建议
1. 加强技术研发和创新，引领产业发展。
2. 加强人才培养和管理，提升企业核心竞争力。
3. 加强市场调研，提高对市场需求的敏感度，及时调整企业发展战略。
五、结论
企业转型升级是一个持续不断的过程，需要企业不断适应和变革。
只有在面对市场变化时，能够及时调整企业发展战略，才能在竞争中立于不败之地。
希望通过这次调研，能够为企业的转型升级提供一些有益的参考和建议。
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关于织里童装产业转型升级做优做强的调研报告吴兴区委区政府重点课题调研组（2012年6月15日）为有效解决织里童装产业发展中的突出问题，加快推进产业转型升级做优做强，自2012年2月20日起，吴兴区政协牵头组织3个调研组深入织里童装重点企业和代表性企业进行调研。
通过30多家企业的走访座谈、6次的调研组交流会，以及5次的相关领导专家研讨会，形成本专题报告，为区委区政府科学决策提供参考。
一、织里童装产业发展现状历史上，织里镇因织造业兴盛而得名，史料中有“遍闻机杼声”的记载。
得益于优良的历史传统，织里童装从20世纪70年代末的家庭小绣品起步，经过近四十年的发展，已成为全国最大的童装产业集群，形成了“童装就是织里、织里就是童装”的整体品牌。
先后获得“中国童装名镇”和“中国童装商标重点培育基地”称号。
（一）主要成效培育了全国规模最大、分工协作最紧密的童装产业集群。
经过近40年的快速发展，截至2011年底织里童装生产企业达到8701家，年产各类童装11.5亿件(套),占国内市场1/3左右，年销售额超350亿元，规模居全国之首(据佛山、石狮市童装商会介绍，目前两地的童装企业、年产量、年销售收入分别为2700家：950家、2亿件套：2亿件套、40亿元：200亿元)。
而且，织里童装产业分工协作紧密，产业集群效应十分明显。
全镇为童装配套的印花、绣花、罗纹、辅料企业有2316家，形成了中国棉布城、辅料市场两大原材料供应市场，是国内最大的童装产销基地和最具影响力的棉坯布集散交易中心；物流、设备租赁、房屋租赁、劳力、融资等市场比较成熟。
每年吸引4-5万名全国客商云集织里，这些客商带来了丰富的信息和资金，促进了童装企业准确把握市场脉搏，及时应对市场变化。
带动了织里经济快速发展，加速了城市化进程。
童装产业在织里具有支柱地位，带动了区域经济的快速发展，被誉为全民参与的百姓产业、富民产业。
2011年，全镇农村居民人均纯收入达到18041元，全镇拥有私人轿车4.6万辆，生产总值达到109亿元，财政收入7.6亿元，综合实力列全省乡镇前5位。
而且，童装产业带动了织里镇房地产、商贸流通、餐饮服务等第三产业的快速发展，三产占生产总值比重达到42%。
童装产业还加速了织里城市化进程，镇区从原来的0.8平方公里、常住人口不足2300人的一条“扁担街”，发展为现在18平方公里、30万人口的大镇。
2010年，织里被省政府列入27个小城市培育试点之一。
凝聚了敢想敢为、开放开明的织里童装产业精神。
在产业起步阶段，织里人冲破了当时压制民营经济发展的各种阻力，凭着“一根扁担两只包、大江南北到处跑”的闯劲，善思考、肯吃苦、敢冒险的智慧和勇气，敢为人先，勇立潮头，形成了“敢想敢为、开放开明”的织里童装产业精神。
在织里童装产业精神的激励下，不断激发了织里人民创业致富的热情，也带动了全国大批有创业梦想的人来织里拼搏奋斗，培养了大批精通企业经营管理、拥有丰富经验的企业家。
这些企业家和企业经营管理人才，是织里最宝贵的财富，为织里经济社会发展提供了强大的内在动力和不竭的精神源泉。
呈现了产业转型起步、成效初显的良好态势。
产业转型升级在广大业主中已基本形成共识，转型升级已经起步，部分龙头骨干企业已经开始运用信息化手段，发展电子商务，进行品牌设计和营销。
根据对童装园区83家企业统计，大多企业都有自己的代理商、营销渠道和研发团队，其中研发设计人员479人，辅助设计人员119人，已从事电子商务的企业19家。
“布衣草人”公司已经应用CAD(计算机辅助设计) 和CAM (计算机辅助生产) 技术, 可以辅助从市场需求分析到产品设计、产品制造、工艺设计、加工、直至在线质量管理等，线上销售额从2010年的200多万元，猛增到2011年的1350万元；“布布恰恰”公司自行研发了1套软件管理系统，生产、销售数据全部输入系统，只需打开电脑或手机，生产、销售情况全掌握；“今童王”率先利用动漫产业，投资1000多万打造62集“今童王”卡通形象，在央视少儿频道黄金时段播出，成为传统产业转型与创意文化业的融合互动发展的典范。
这些企业的成功将为织里童装产业的转型升级起到良好的示范、引领和带动作用。
（二）存在的主要问题规划引领作用亟待强化。
政府对童装产业发展和城市建设的目标定位缺乏长远的规划，没有按照打造童装产业现代化和新型工贸小城市建设的要求进行高起点规划，童装产业转型规划大多是“头痛医头、脚痛医脚”的应急性举措为主，缺乏长远考虑。
同时，城市布局功能分区不清晰，生产区、生活区、商贸区混杂，产业“插花”现象非常严重，“脏、乱、差”等问题比较突出；而且文化、教育、卫生、体育、娱乐等公共服务设施规划建设滞后，物流配套不足，难以吸引住高端专业人才。
产业层次亟待提升。
织里童装产业以传统家庭工业为主，企业主要集中于投入少、技术简单的单件成品加工制造领域，准入门槛低、技术含量低，附加值不高；企业大部分是小微企业甚至个体工商户，年销售收入超过3000万元的不到30家；近万家生产经营户分布在15个社区和周边十几个行政村的各个角落，布局比较散乱；从事研发设计的企业较少，产业存在相互模仿、跟风跟潮、同质竞争等问题；缺少品牌优势，除了“今童王”、“布衣草人”、“华诺”、“弗兰妮儿”、“妙萌”等有限的几个国内知名品牌外，大部分企业品牌影响力弱或没有品牌，市场主要集中在二三线城市和农村市场。
管理方法和人员素质亟待提高。
织里童装企业家族式管理比较普遍，组织管理方式落后，采用信息化管理软件、精细化管理等现代管理方式和方法的企业比例偏低，较少制定长期发展规划。
研发、营销人才较少，业主的综合素质亟待进一步提高。
政府服务管理亟待优化。
织里镇镇区人口和面积已相当于一个县城的规模，但还是建制镇的行政体制，管理力量薄弱，事权功能不完善，政府服务管理与承担的发展建设任务严重不适应，在产业准入、生产监管等方面的管理疲于应付，在产品质量、环保、证照管理、劳动监察等方面还存在较多问题。
（三）主要原因分析政府对推进童装产业转型升级决心不大、办法举措不多。
近年来，要推进童装产业转型升级在织里已经形成共识，各级政府也在积极引导推动。
但是，面对织里童装业以千家万户家庭工业为主的产业组织形式和市场主体充分竞争、活力充分激发的市场形式，政府在推进产业转型升级上显得无从着手、力不从心，决心力度不大。
造成在管理上处于放任自流、疲于应付的状态，特别是在产业规划引领、准入门槛源头管控、提升产业层次上缺乏行之有效的举措。
广大童装业主受自身素质、路径依赖的影响，生产方式转变不快。
织里童装企业业主绝大部分为转移创业的农民，受传统小农经济思想积淀的影响，小富即安、小进则满思想还不同程度地存在，缺乏改造提高自己、做优做强、勇争第一的雄心壮志，在企业提升产品质量、拓宽营销渠道和培育品牌方面缺乏创新意识和有效办法。
从主观上看，转变生产方式的愿望与能力不够强，动作也不快。
童装产品的低端市场需求空间较大、经营秩序不够规范。
目前，国内童装低端市场还有较大空间，产品价格仍然是童装企业的主要竞争要素，对产品质量要求不高，这给织里准入门槛低、自我定位低、生产方式简单的童装企业留下了生存的空间。
同时，对童装面辅料及产品的质量、税收、环保等市场经营秩序监督管理还不规范不够有力，使得低小散乱现象在织里童装业长期存在，并且呈现加快发展的态势。
二、童装产业发展趋势目前，全国有2.2亿名14岁以下儿童，拥有1000亿元的市场规模和50亿件的生产规模，为童装业可持续发展提供了一个巨大空间。
但童装产业也出现一些新趋势，准确把握这些趋势对于织里在全国最大童装生产销售中心基础上继续提升，具有重要的意义。
趋势一：产业集群化发展是产业竞争优势进一步提升的基础。
产业集群在市场机会、知识信息外溢、创新环境、资源整合、协作和信任等方面具有单个企业所无法比拟的优势，产业集群化发展已成为必然。
对织里童装产业而言，当前品牌引领薄弱、设计能力不高，存在一定的不良竞争。
因此，进一步加强企业整合，加强公共平台建设，加强新型城市化建设，推进织里童装产业从传统型产业集群转化为现代化产业集群，是进一步提升产业竞争优势的基础。
趋势二：个性化需求、品牌化发展成为产业转型升级的重要方向。
随着童装市场发展走向成熟和消费观念更新，消费需求趋向追求个性化，特别是经济发达地区对面临、款式、花色等个性需求更强。
同时，随着消费者可支配收入的提高和品牌意识的增强，童装品牌对于消费者的影响加大。
对织里童装企业而言，要加强与国际、国内童装品牌的竞争，必然要加强产品的个性化设计，加强童装品牌培育，特别是高端品牌的打造。
趋势三：营销模式逐渐多样化。
未来几年，批发市场将仍是中国童装销售的主流模式，但各具优势的大、中型综合商场、童装专营店，以及国际化大型商业连锁集团已逐渐成为主力，特别是电子商务呈爆发式增长。
对织里童装企业而言，不应过于依赖全国客商的“打货”和童装城批发模式，要积极组合应用各种新模式。
趋势四：安全健康环保理念影响加大。
随着国内人均可支配资金的增加、童装安全健康理念和环保理念的影响加深，国内消费者更加重视童装面辅料是否环保健康安全，整体童装产品质量是否可靠，对织里童装企业而言，必然促进其童装产品质量升级。
三、织里童装产业转型升级思路、目标和重点（一）总体思路综合分析当前的经济社会形势，织里童装业已经处在一个重大机遇与严峻挑战并存、经济繁荣与社会隐患并存、产业优势与产业风险并存的十字路口。
我们必须审时度势、咬紧牙关、痛下决心，加快综合整治、转型升级，促使童装业实现可持续健康发展，从而促进织里的民富镇强，维护织里的长治久安、文明繁荣。
据此，织里童装业转型升级做优做强的总体思路是：以科学发展观为指导，围绕织里打造“中国童装之都、浙北经济雄镇、太湖魅力新城”的目标定位，坚持新型工业化、城市化、信息化“三化”融合发展，落实两端拓展、整体提升的产业发展战略，以“两个优化”和“一个带动”为重点，加强综合整治、科学规划、扶优扶强、完善平台、创建品牌、以人为本和机制创新等保障，推动童装产业规范化、品牌化、电商化、时尚化、绿色化发展，全面提升产业竞争力和区域品牌影响力，将织里打造成为“中国现代童装产业基地”。
（二）主要目标总体目标：5年目标：到2017年，将童装类生产经营户总数控制在6000家左右，上下模式房屋总量不再增长，实现童装业生产销售收入380亿元，总部经济收入达30亿元，年收入在1亿元以上企业达10家以上，童装类电子商务企业1500家，上市企业1家。
10年目标：到2022年，将童装类生产经营户总数控制在4000家左右，上下模式房屋数减少50%以上，童装业生产销售收入400亿元，童装类总部经济收入150亿元，年收入1亿元以上企业达30家，电子商务企业2500家，上市企业3家以上。