毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
2024年供电营业所线损管理制度
2024年供电营业所线损管理制度供电营业所是电力系统的重要组成部分，对于保障用电安全和提高电力运行效率具有重要作用。
线损是指电能从供电站输送到用户末端的过程中所损失的电能。
线损率是衡量线路运行情况和电力运输效率的重要指标，对于提高供电质量和经济效益具有重要作用。
因此，建立和完善线损管理制度对于2024年供电营业所的发展至关重要。
一、建立线损管理责任体系为了确保线损管理的有效推进，供电营业所需要建立严格的管理责任体系。
首先，应明确领导责任，由供电营业所的领导班子成员负责制定和落实线损管理相关政策和制度。
同时，各级联络员应加强与用户的沟通，及时了解用户用电情况，发现线损问题并及时反馈给领导班子。
另外，供电营业所应设立专门的线损管理岗位，由专人负责线损数据分析、问题排查和处理。
各部门和个人应按照岗位责任进行线损管理工作。
二、建立线损数据监控系统为了有效监控线损问题，供电营业所需要建立线损数据监控系统。
这一系统应包括线损情况实时监控、线损数据分析和线损问题排查等功能。
通过对各个时段、各个环节的线损情况进行监控和分析，供电营业所能够及时发现线损问题，并采取相应的措施进行处理。
通过线损数据的监控和分析，供电营业所能够了解线损问题的成因，并根据具体情况制定相应的对策，有效降低线损率。
三、加强线路维护和设备管理线路维护和设备管理是降低线损率的关键环节。
供电营业所应建立健全的线路巡检制度，定期对线路进行巡视和检修，及时排除线路隐患。
同时，供电营业所应建立设备档案，对设备进行定期检修和维护，并及时更换老化设备。
对于设备故障和损坏的处理，应及时修复，确保供电设备正常运行，减少因设备问题引起的线损。
四、加强电力调度和用户用电管理供电营业所应加强对电力调度和用户用电行为的管理。
通过合理的电力调度，减少电力输送过程中的损耗。
对于用电大户，应加强对电气设备的监管，确保设备正常运行和合理用电。
对于用电异常、超负荷和违规用电行为，应及时进行检查和处理，以减少因用户用电行为引起的线损。
毕节供电局线损管理办法
毕节供电局线损管理办法一、总 则线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。
为加强毕节供电局的线损管理，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》等有关法律、法规和办法的要求，特制定本办法。
毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本办法的要求，结合本单位的具体情况，制定完善各单位的线损管理实施细则，通过强化管理，提高对线损的控制能力，努力提高企业经济效益。
本办法适用于毕节供电局，各县级供电企业参照执行。
二、职责分工（一）经营副局长1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作;2、负责审定线损管理办法和工作标准、线损率指标测算和分解计划。
（2）市场营销部3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门；4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻；5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度，并指导检查标准的贯彻、实施；6、负责线损的分析工作，对线损管理工作进行指导、督促、检查，定期组织进行考核评比；7、负责编制毕节供电局年度线损指标，并对指标的完成情况进行考核；8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题；9、负责关口计量装置的归口管理，确定关口点位置，监督、检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换，监督关口点故障处理及电量的追补；11、负责监督电能计量系统数据的正确性。
12、负责制定全局线损管理考核办法。
（三）生产技术部1、负责技术进步及新技术推广，编制毕节供电局年度技术降损措施计划并组织实施；2、参与电网降损规划的编制，主要对技术降损部分负责；3、落实毕节供电局节能降损工作，负责电网的技术降损工作；4、负责电网电压、无功的归口管理；5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算，根据计算结果出具理论线损计算分析报告，根据管理线损与理论线损的对比、分析，找出管理上和设备上的问题，拟定管理降损措施；6、审批地区无功规划及调配方案，无功就地平衡减少无功输送；7、负责指导督促县级供电企业技术降损工作。
供电企业线损四分管理要点及措施分析
供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。
笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。
【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。
在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。
下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。
1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。
（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。
（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。
对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。
（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。
电力企业线损“四分”管理
电力企业线损“四分”管理摘要在国家不断号召节能减排的背景下，电力企业的降低能耗工作受到更多的关注。
作为国家的重要战略资源——电力资源的节能管理，涉及到电力企业的节能减排管理工作。
笔者作为一名电力企业工作人员，深知节能管理的重要性，而电力企业的节能管理的重要手段就是实施线损“四分”管理。
笔者在对电力企业线损“四分”管理进行研究的基础上，联系自身工作经验，对电力企业线损“四分”工作进行系统论述。
关键词电力企业；线损；“四分”管理1 电力企业线损“四分”管理概述电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一，因此，对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。
线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。
1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。
这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。
线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。
线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。
线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。
通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
线损管理考核奖惩暂行办法
附件2线损管理考核奖惩办法为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和管理水平，本照责权利相结合和国家、集体、个人利益三兼顾的原则，特制定本办法。
一、考核指标为保证线损管理工作真正落实到位，明确各有关单位承担的责任，根据各单位的职责，划分出不同线段的线损考核指标。
即：35kV及以上购电线路线损率；送变电设施线损率考核（即35kV 及以上购电线路变电站入口至10kV配电线路变电站出口损失率）；10kV配电线路线损率考核；综合台区低压线路线损率考核。
二、考核标准以公司下达的分段线损率计划指标为考核标准，每月考核一次。
三、奖惩办法（一）35kV及以上购电线路线损率考核本项指标的责任单位是生产技术部、计量管理中心、调通中心系统。
公司35kV及以上购电线路结算端点的电量为输入电量，35kV及以上购电线路变电站入口电量为输出电量进行线损计算，其奖罚计算公式为：- 1 -责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例（二）送变电设备线损率考核本项指标的主要责任单位是变电运行系统、调通中心系统、计量管理中心。
送变电设备线损率包括输电线路（不含购网电线路）的线损和各个变电站站损。
35kV及以上购电线路变电站入口电量（扣减返网供电量）为送变电部分的输入电量，各变电站10kV配电线路出口电量（不含葛南变电站、市发电厂10kV配电线路出口电量）与站所合一的供电所定额自用电量之和为送变电部分的输出电量，计算的线损率为实际线损率。
其奖罚计算公式为：责任单位节电奖罚金额=输入电量×（考核线损率-实际线损率）×公司平均售电单价×提奖比例调通中心系统和计量管理中心因承担35kV及以上购电线路线损率和送变电设施（设备）线损率两项指标考核，其系统人员享受上述两项指标责任单位人均节电奖罚金额50%。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
浅谈线损“四分”管理
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第23期2020 No.23线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。
有效降低线损，不断运行先进管理手段，摒弃粗放管理，应用定量、可操作、可考核的科学管理方法，把不合理的电能损耗降到最小，使线损率达到先进水平，这是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业生存和发展的必要条件。
1 线损“四分”管理基本概念1.1 线损线损指电网经营企业在电能在电网传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损。
1.1.1 线损四分管理线损四分管理指对所辖电网按不同电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区管理。
1.1.2 线损率线损率指电网经营企业在电能传输过程中的损耗电量占供电量的百分比。
其计算公式为：线损率=（供电量-售电量）/供电量×100 %1.2 线损的分类电能损失可按其损耗的特点、性质和变化规律进行分类，按其产生的原因主要分为技术线损和管理线损两类。
1.3 电压、无功对线损的影响1.3.1 电压对线损的影响电网运行电压对线损的影响是直接的。
在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损[2]，提高运行电压能取得明显的降损节能效果；在低谷时，配电网有功负荷不大，无功负荷随电压升高而增加，负载损耗和变压器损耗随电压升高而增加，此时适当降低电网运行电压对降损有明显效果。
1.3.2 无功对线损的影响理论上，当功率因数等于0.7时，无功功率与有功功率基本相当，电网中可变损耗有一半是由无功功率造成。
举例分析如下：假设某一条10 kV 线路，线路等效电阻R 为5 Ω，当线路输送的有功功率额定P 为100 kW ，而无功功率Q 分别为100 kVar 和50 kVar 时。
①当无功功率为100 kVar 时。
线损“四分”管理
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
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毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
毕节供电局客户中心线损“四分”
管理及奖惩办法
1总则
1.1为了加强线损“四分”管理～规范各部门,班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则～坚持规范化、指标化、体系化的管理思路～不断完善线损“四分”管理水平。
1.3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长～分管副局长为副组长～专职和班组长为小组成员～下设工作小组～组长由分管副局长担任。
1.4 线损统计指标分为:
1.4.1变电站10kV母线电量平衡率
1.4.2 10kV及以下综合线损率
1.4.3 10kV分线综合线损率
1.4.4 10kV线路分压线损率
1.4.5 配变低压台区,0.4kV,线损率
1.5 每年制定线损目标及降损措施～每月5日前完成分项线损指标分析～有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求
2.1分局领导
2.1.1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2.1.2 负责审核线损分析报告。
2.1.3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1.4 负责审核,审批,线损考核结果。
2.1.5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1.6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分”的标准、规定、制度。
2.2 生技室
2.2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达～跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
2.2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结～5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分”系统数据更新～确保线-变-户现场、系统一一对应关系。
2.2.4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性～对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
2.2.5负责配电网络变化后的线、台区理论线损的计算～针对实际线损与理论线损偏差较大的予以分析、查找原因～制定措施。
2.2.6根据线损、功率因数、电压进行综合分析～编制无功补偿方案～并对用户进行指导。
2.2.7按月组织营销稽查及营业普查～杜绝抄表、业扩、装表等环节的跑冒滴漏。
2.2.8按照实际线损情况结合配网结构制定技术、管理降损计划～并督促、检查落实情况。
2.2.9负责基建、技改的质量验收关～严禁出现因施工质量问题造成网损增加。
2.3客户中心
2.3.1严格按照抄表例日抄表～做到实抄率100%～严禁估、错、漏抄。
2.3.2在抄表过程中应认真检查计量装置的运行情况～发现异常及时反应～确保计量装置的完好性,对带互感器的应核对变比～保证现场与收费一致。
2.3.3业扩严格《电能计量管理规程》合理配置计量装置。
2.3.4业扩初勘供电方案应尽量做到三相负荷平衡～避免出现三相不平衡造成的不平衡误差。
2.3.5在抄表过程中发现的有表无户、有户无表的进行登记～及时反应、及时处理。
2.3.6对异动安格按照“设备异动管理办法”进行异动的处理。
2.4装表班
2.4.1严格按照装表接电规范进行安装～确保接线的正确性。
2.4.2严格按照初勘确定的供电方案进行安装～严禁怎么方便怎么搭接造成三相负荷不平衡造成不平衡误差。
2.4.3严禁未办理用电手续私自装表造成有表无户的发生。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
2.4.4严格按照业扩时限进行～避免出现安装后进入系统不及时造成不能及时抄表售电量的积压～给线损分析带来困难。
2.5用电检查班
2.5.1制定年、月、周用电检查计划～加大用电检查力度～打击违章、窃电扰乱供用电秩序行为。
2.5.2每年进行一次营业普查～查找计量装置的跑冒滴漏～确保计量装置的完好性。
2.5.3参与节能降耗方案的制定～并提出合理化建议。
2.5.4在生技室的组织下每月按时进行营销稽查。
2.6配网调度中心
2.6.1负责编制配网经济、合理的运行方式～实现配网的经济运行。
2.6.2负责监视配网线路的运行情况～并对运行数据进行分析～对过载运行的线路提出合理的转移方案。
2.6.3对变电站的10kV计量装置按日进行跟踪～掌握10kV母线电量配合情况～发现不平衡时及时转交相关部门处理。
2.7配网运行维护中心
2.7.1加强配网运行维护力度～对接触不良、导线与青苗接触应及时处理～减少接触电阻大、沿树枝放电造成的电量损失。
2.7.2加强配变负荷的检测～避免出现三相负荷不平衡、变压器过负荷引起的电量损失。
2.7.3合理安装避雷器、加大运行检测～最大限度的减少因雷击、放电、接地造成的电量损失。
3措施
3.1严格按照《毕节供电局城区配电网规划》完善配网结构～提高配网经济运行水平。
3.2合理布点～就地无功平衡原则安装无功补偿装置～减少无功的远距离传输。
3.3加大配网的技改力度～对线径小、老化、迂回供电、过负荷、高能耗设备及时予以改造。
3.4严格按照南网公司新设备选择新技术、新工艺、新材料做到技术降损。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法
3.5充分利于系统、通讯现代化手段提高线损管理水平。
3.6加强抄表质量管理。
3.7加大用电检查、营业普查、营销稽查力度～堵塞跑冒滴漏。
3.8加强装表接电管理做到接线正确、安装规范、安装及时。
4考核
4.1 10kV线路参见“毕节供电局客户中心10kV公用线路管理及考核办法”。
4.2低压台区参见“毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法”。
4.3抄表管理参见“抄表考核与奖惩办法”。