供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
线损管理经验交流材1
精益管理线损提高经营效益近年来，00局坚持以经济效益为中心，把线损管理贯穿于生产经营的各项工作中，健全线损管理体系和各项规章制度，建立线损管理目标考核奖惩激励机制，细化线损管理指标，全面落实线损管理责任，加强线损管理过程控制，注重从管理和技术两个方面降损，努力实现线损管理的精益化、规范化和标准化，线损管理工作取得明显成效，2009年实现综合线损率为6.9%，降低了经营成本，增加了企业经营效益。
一、明确线损管理职责，合理确定指标体系为使线损管理制度化，我局专门下发文件，明确规定，市场营销部负责110千伏至0.4千伏之间各电压等级的线损计划指标下达、考核及奖惩。
市场营销部按照《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》的有关要求，结合线损管理工作实际，确立了12个线损指标和17个线损管理小指标的线损指标管理体系，并确定了责任部门和考核部门。
根据线损指标核定结果，按照线损管理职责范围实行分级、分线、分台区管理控制。
根据全局年度综合线损管理目标，编制各电压等级的线损计划指标，下达有关单位和部门，实行高、中、低压和综合线损率4个指标分类分级考核控制，环环相扣，不留漏洞。
二、健全线损管理体系，全面落实线损管理责任为加强对线损管理工作的组织领导，健全线损管理三级负责制，做到分工到位、责任明确，我局成立了以局长为组长，分管营销的副局长为副组长的线损管理领导小组，成员由生产技术部、企管部、调通运行中心、市场营销部、农电工作部等职能部门负责人组成。
市场营销部社设线损管理专责一名，在生产技术部、调度运行中心、农电工作部及各供电所、变电站设立专（兼）职线损员，建立了线损管理三级管理网络。
实行统一领导，归口管理、分级负责制，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的全过程线损管理体系。
相关职能部门的主要职责如下：市场营销部根据上级下达的线损率计划指标，编制企业年度、季度线损率计划指标，并分解下达到有关单位和部门；认真做好每月、每季、每年的线损分析工作，依托线损管理网络，借助指标管理体系的链条，对具体指标进行准确、及时、科学的统计和分析，找出线损管理中存在的不足及电网结构、电量、电能质量和技术装备水平等技术因素对线损率的影响，及时采取相应的对策和措施。
线损管理典型经验发言材料三加强
线损管理典型经验发言材料三加强
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表，大家好！
我今天要向大家分享关于线损管理的一些典型经验。
首先，我们要加强对线损管理的重视和意识，线损是电力系统运行中的一项重要指标，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
我们要明确线损管理的目标，制定科学、可行的线损管理方案，并加强各个环节的监控和分析，及时发现和解决问题。
其次，我们要注重技术手段的应用，线损管理是一个系统工程，需要运用先进的技术手段进行监测和分析。
我们要充分发挥现代信息技术的优势，建立集中监控平台，实时监测电力系统的运行情况，采集和存储相关数据，进行科学分析和评估，找出线损的主要原因和影响因素，以便有效地采取相应的措施进行管理和控制。
此外，我们要加强人员培训和管理，线损管理是一项复杂的工作，需要专业的人才来进行操作和管理。
我们要加强对线损管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和水平，增强他们的工作能力和创新意识。
同时，我们还要建立健全完善的激励机制，对取得显著成效的人员给予奖励和表彰，激发他们的积极性和参与度。
最后，我们要加强与相关部门和单位的合作与协调，线损管理需要各个环节的齐抓共管，需要相关部门和单位的积极参与和支持。
我们要建立和完善相关部门之间的沟通机制和协作机制，加强信息交流和共享，共同研究和解决线损管理中的各种问题，
努力实现线损管理工作的整体推进和共同发展。
谢谢大家！我希望我们能够共同努力，加强线损管理的工作，使电力系统运行更加高效和稳定，为企业的可持续发展提供良好的支持和保障。
谢谢！。
线损管理经验交流
线损管理经验交流第一篇：线损管理经验交流管理线损经验交流及典型案例在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。
并根据计算结果进行分析。
在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。
在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。
其一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。
至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。
基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。
电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。
如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：1、因通讯信号问题造成数据不全2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。
3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。
4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。
5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。
6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。
针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。
线损治理交流发言材料
线损治理交流发言材料尊敬的领导、各位专家、各位嘉宾、各位同事们：大家好！我是线损治理工作组的代表，今天很荣幸能够在此分享有关线损治理的交流发言材料。
首先，我想就什么是线损以及线损治理的重要性向大家做一个简要的介绍。
所谓线损，是指在输变电系统运行中，因为绝缘介质的破损、电线老化、设备损坏等原因，导致电能在输送过程中损失的现象。
线损问题一直是我们电力行业亟待解决的难题。
线损既严重浪费了宝贵的电力资源，也给企业和用户带来了经济上的损失。
因此，线损治理是当今电力行业发展中的一个重要课题。
在线损治理的过程中，电力企业需要做好几个方面的工作。
首先，我们需要加强对设备设施的维护和管理。
设备的正常运行是保障输电系统正常运行的基础，我们必须定期检查设备的运行状况，及时修复或更换损坏的设备，以减少因设备故障而造成的线损。
其次，我们需要加强对线路的巡检和维修。
线路是输送电能的主要通道，线路的老化和损坏是导致线损的重要原因之一。
因此，我们需要定期对线路进行巡检，及时发现和修复线路的问题，确保线路的正常运行，降低线损率。
此外，我们还需要采取有效的技术手段来减少线损。
随着技术的发展，我们可以利用智能电表、无损排查设备等高科技手段来实现对线损的监测和治理，提高线路的效率和可靠性。
最后，我们需要加强对员工的教育培训。
员工素质的提高是保证线损治理工作顺利进行的重要保障。
我们应该组织定期的培训，使员工掌握先进的线损治理技术和方法，提高其工作水平和专业素质。
尊敬的领导、各位专家、各位嘉宾、各位同事们：线损治理是一个复杂的系统工程，需要我们共同努力，形成合力。
只有通过全体员工的共同努力，才能实现线损治理的目标。
同时，我们还需要加强与其他相关部门的合作，形成合力，共同推进线损治理工作的开展。
线损治理是我们电力行业面临的一项重要任务，也是提高电力供应质量、降低能源浪费的一项关键措施。
只有通过加大线损治理工作的力度，我们才能进一步提高电力系统的运行效率，减少资源浪费，实现可持续发展。
线损汇报发言材料
线损汇报发言材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我今天发言的主题是线损汇报。
首先，我想向大家简要介绍一下线损的概念和意义。
线损，又称配电网损耗，是指电力输送过程中线路中发生的损失，包括电阻损耗、电感损耗和电容损耗。
线损率是衡量电力质量和供电可靠性的重要指标，直接关系到电力企业的运行效益以及客户的用电质量。
线损率高不仅对企业造成了经济损失，而且还容易引发电力事故，影响客户用电体验。
因此，降低线损率是电力企业的重要任务之一。
接下来，我将通过以下几个方面来汇报我们对线损率的管理和降低工作。
首先，我们对线路进行了全面的巡视和检修，发现并及时处理了可能导致线损的问题，例如漏电、老化的设备等。
我们还加强了巡查力度，及时发现潜在的故障隐患，避免了线路损坏和线损率的进一步增加。
其次，我们对配电变压器进行了优化和升级。
通过科学合理的负载分配，减少了变压器的过载运行，降低了线路的电压损耗。
我们还在一些重要的配电节点安装了智能监控设备，实时监测变压器的运行情况，及时调整负载，提高了电网的运行效率和稳定性。
第三，我们积极推进了电缆改造工程。
通过更换老旧电缆，减少电力输送过程中的线路电阻，有效降低了线损率。
我们还引进了先进的电缆材料和施工技术，提高了电缆的传输效率和带载能力，最大限度地减少了电能的损耗。
第四，我们加强了对用电客户的管理和培训。
通过定期的电能管理培训，提高了客户的用电意识和节能意识，减少了不合理的能耗和浪费。
同时，我们加强了用电设备的维护保养工作，及时消除潜在的故障因素，减少了用电事故的发生。
最后，我想说一下我们目前取得的成绩。
经过我们的不懈努力，线损率在去年比较了一个明显的下降。
具体数据我将在后续的报告中详细介绍，大家可以对比一下过去几年的数据，看到我们的进步。
降低线损率是一项长期而艰巨的任务，但我们相信只要继续保持努力，线损率必将进一步下降，为企业的可持续发展和客户的实际需求提供更好的服务。
感谢大家的聆听！如果有任何问题或建议，欢迎大家提出，我们将不断努力改进，为更好地降低线损率贡献自己的力量。
线损治理经验发言材料
线损治理经验发言材料尊敬的各位领导、专家、嘉宾、各位代表：大家好！我是来自某电力公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关线损治理的经验。
线损是电网运行过程中无法避免的一种能耗现象，也是电力公司运营过程中的一个重要问题。
线损严重的情况下，不仅会带来电网能源的浪费，还会导致电网零部件的过度负荷，甚至给电网安全带来隐患。
因此，加强对线损治理的研究和探索，对于实现电网的可持续发展具有重要意义。
首先，我想分享的是在线损治理方面的技术创新。
随着科技的发展，我们可以利用先进的电力管理系统来实时监测电网的运行情况，并通过数据分析来识别线损的来源和分布。
在我的团队中，我们采用了智能电表、远程监控系统等技术手段，对电网进行监测和管理。
通过准确测量电流和电压，我们可以实时掌握电网消耗的情况，进而识别线损的具体位置和原因。
在实践中，我们发现，及时的数据分析和监控能够帮助我们快速发现和解决线损问题，提高了电网的运行效率。
其次，我想谈谈在线损治理中的人文管理。
电力公司是一个大的组织体系，线损治理需要涉及到各个环节和部门的协同合作。
在我的团队中，我们注重培养团队合作和沟通管理的能力。
我们定期组织培训，提高员工的专业技能和意识。
同时，我们还重视员工的激励机制，通过设立奖惩制度，激发员工积极性。
在实践中，我们发现，只有员工的主动参与和付出，线损治理的效果才能够得到最大的发挥。
最后，我想强调的是在线损治理中的法律法规和政策支持。
电力公司是受国家法律法规和政策法规管制的，我们的线损治理需要在政策的指引下实施。
在我所在的公司中，我们与政府相关部门和专家团队保持密切的合作，共同制定和优化电网线损治理相关的法律法规和政策。
同时，我们还鼓励开展科研和技术创新，促进线损治理技术的升级和发展。
在实践中，我们发现，法律法规和政策的支持能够给我们提供制度保障，推动线损治理工作的顺利进行。
以上就是我想和大家分享的关于线损治理的经验。
线损治理是一个复杂而庞大的工程，需要我们从技术、管理和政策等多个方面加以解决。
线损业务交流发言材料
线损业务交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合发言，与大家一起交流线损业务的相关问题。
作为一名从事线损工作多年的员工，我深感线损业务对于公司的发展和效益具有重要意义。
在这段时间里，我对于线损业务的理解和认识有了一些个人的见解，希望能够与大家分享。
首先，我想谈一下线损的重要性。
作为电力公司的一项基础业务，线损直接关系到公司的经济效益和形象。
降低线损率，提高供电可靠性，不仅能够节约电力资源和降低成本，还能够增加客户的满意度，提高公司的竞争力。
因此，我们应该加强对线损业务的重视，不断改进工作方法和技术手段，提高线损管理水平。
其次，我想强调线损业务的困难与挑战。
线损问题涉及到电力系统的各个环节，包括输电、配电和用电等。
受到外界因素的影响较大，如交通事故、自然灾害和非法用电等因素，给我们的线损管理带来了一定的困难。
同时，由于电力市场竞争的加剧和用户需求多样化，我们还面临着线路老旧、负荷不均衡等问题。
因此，在开展线损工作时，我们要全面分析问题，制定切实可行的解决方案，积极应对各种困难和挑战。
第三，我想谈一下线损业务的改进与创新。
随着科技的不断发展和应用，线损管理方法和手段也在不断更新和改进。
我们应该积极借鉴国内外的先进经验和做法，加大技术研发和应用力度，尤其是在智能终端、数据分析和人工智能等方面，加强技术应用，提高线损的测算与分析能力。
同时，在工作过程中，我们也要不断总结经验，创新管理模式，提高工作效率，提升团队凝聚力和协同能力。
最后，我想呼吁大家共同参与和支持线损工作。
线损业务是一项相对复杂的工作，需要各个环节的协同配合和全员参与。
无论是管理人员还是工作人员，都应该有责任意识和使命感，积极参与线损业务的推进。
通过共同努力，我们相信可以取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对线损业务的一些个人见解和思考。
我相信，在领导的正确指引和全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，提高线损管理水平，为公司的发展做出更加显著的贡献！谢谢大家！。
线损现场会交流发言材料
线损现场会交流发言材料
尊敬的各位领导、专家、同事们：
大家好！很荣幸能在这里与各位一同参加线损现场会，我是某某公司的某某，今天我将与大家分享关于线损问题的一些想法和经验。
首先，我们知道线损是电力系统中一项重要的指标，它直接影响着电网运行效率以及公司经济效益。
而对于如何减少线损，我认为我们应该从以下几个方面入手。
第一，加强线路设备的维护。
定期检修和维护线路设备，及时排查和修复设备故障，可以有效地减少线路故障导致的损耗，提高系统的可靠性和稳定性。
第二，合理调整配电变压器的容量。
通过对不同地区、不同用户需求的调研和分析，合理确定变压器的容量，避免因容量过大或过小而产生的能量浪费和线损增加问题。
第三，加强对线损数据的分析和监控。
运用先进的数据分析技术，及时发现和分析线损数据异常，掌握各环节线损情况，为制定合理的线损控制措施提供科学依据。
第四，提高员工技能和意识。
加强对员工的培训和教育，提高他们的技能水平和工作质量意识，提升工作效率和线路设备维护质量，从而减少线损率。
总之，减少线损是一个系统工程，需要各个环节的共同努力和协同配合。
我相信，通过我们的努力，一定能够取得线损降低的显著成果，为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
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供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料
按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。
现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：
一、2010年上半年线损完成情况
2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。
其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率
21.88%，下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法
Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。
具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全
根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。
明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
2、完善线损管理制度
公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。
进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。
3、加强线损管理认识
2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。
4、明确线损管理目标
2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明
确了2010年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。
5、摸清家底，编制图表
2010年上半年开展了对辖区内所有10kV线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。
6、条块结合，装表计量
进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。
2009年底公司约投入资金40万元购买计量装置、JP柜完善328个公变台区关口计量装置。
并于2010年上半年完成了0.4kV计量装置安装工作，共计完成对304个0.4kV台区计量装置的安装工作。
7、责任分解，绩效考核
公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。
公司2010年5月开展绩效考核工作，截止至2010年6月我公司纳入考核的0.4kV低压台区总数为594个台区，10kV配网线路65条。
线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。
8、监督检查，定期轮岗
设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线
损波动情况，加强对问题区域突击检查。
2010年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%，其中：一般工商业58户、居民生活20户。
发现窃电用户2户，追缴电量电费9.4万kWh。
9、开展理论线损计算工作
我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。
其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。
10、加强电网建设
按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。
三、线损管理中存在的问题
1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。
2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。
四、下一步工作重点
1、开展线损理论计算。
加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在2010年开展一次线损理论计算工作。
2、加强电压、无功管理。
3、推广应用节能新产品和新技术。
4、加强配网线损分析与异常管理。
加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。
5、加强用电管理工作。
杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。
加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。