线损“四分”管理
供电企业线损四分管理要点及措施分析
供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。
笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。
【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。
在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。
下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。
1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。
（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。
（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。
对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。
（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。
线损四分管理
浅谈线损四分管理来源：张君发布时间：2010-4-22 阅读：1235次线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。
事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。
分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。
目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV 公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。
由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。
因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。
降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。
那么，降损应从哪些方面着手呢？一、电网管理合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。
重点抓好以下三方面工作。
1、设备配置及电网改造要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。
合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。
分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。
因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。
按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。
2、电网经济运行加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。
线损四分化管理计算方法
1分压统计计算方法1.1 500kV500kV线损率＝（500kV上网电量－500kV下网电量）/500kV上网电量×100％；500kV上网电量＝电厂500kV输入电量＋500kV省际联络线输入电量＋下级电网向上倒送电量（主变中、低压侧输入电量合计）；500kV下网电量＝500kV省际联络线输出电量＋送入下级电网电量（主变中、低压侧输出电量合计）。
1.2 220kV220kV线损率＝（220kV上网电量－220kV下网电量）/220kV上网电量×100％；220kV上网电量＝电厂220kV输入电量＋220kV省际联络线输入电量＋500kV电压等级220kV侧输入电量＋下级电网向上倒送电量（220kV主变中、低压侧输入电量合计）；220kV下网电量＝电厂220kV出线输出电量＋220kV省际联络线输出电量＋500kV主变220kV侧总表输出电量＋送入下级电网电量（220kV主变中、低压侧输出电量合计）＋220kV专线用户售电量（含对境外送电）。
1.3 110kV110kV线损率＝（110kV上网电量－110kV下网电量）/110kV上网电量×100％；110kV上网电量＝电厂110kV输入电量＋220kV主变110kV侧输入电量＋外部电网110kV输入电量＋下级电网向上倒送电量（110kV主变中、低压侧输入电量合计）；110kV下网电量＝电厂110kV输出电量＋通过110kV送外部电网电量＋送入下级电网电量（中、低压侧总表）＋110kV专线用户售电量（含对境外送电）。
其他电压等级（包括直流系统）计算公式以此类推。
2 分区统计计算方法2.1网公司线损率＝（供电量－售电量）/供电量×100％；供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量＋本企业购入电量；售电量＝所有用户的抄见电量；本企业购入电量：指各供电企业从本企业供电区域外的电网购买的电量，以下同。
2.2南网总调线损率＝（上网电量－下网电量）/上网电量×100％；上网电量＝电厂输入西电东送跨省区电网电量＋省级电网向西电东送跨省区电网输入的上网电量（暂不含广东、广西向西电东送跨省区电网输入的上网电量）下网电量＝西电东送跨省区电网向各省级电网输出的下网电量2.3省（区）公司线损率＝（供电量－售电量－主网网损率×送外省电量）/（供电量－送外省电量）×100％；供电量＝本企业统一核算发电厂上网电量＋本企业购入电量；售电量＝所有用户的抄见电量；主网网损率＝各省区220kV及以上电网的网损率。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
浅谈线损“四分”管理
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第23期2020 No.23线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。
有效降低线损，不断运行先进管理手段，摒弃粗放管理，应用定量、可操作、可考核的科学管理方法，把不合理的电能损耗降到最小，使线损率达到先进水平，这是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业生存和发展的必要条件。
1 线损“四分”管理基本概念1.1 线损线损指电网经营企业在电能在电网传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损。
1.1.1 线损四分管理线损四分管理指对所辖电网按不同电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区管理。
1.1.2 线损率线损率指电网经营企业在电能传输过程中的损耗电量占供电量的百分比。
其计算公式为：线损率=（供电量-售电量）/供电量×100 %1.2 线损的分类电能损失可按其损耗的特点、性质和变化规律进行分类，按其产生的原因主要分为技术线损和管理线损两类。
1.3 电压、无功对线损的影响1.3.1 电压对线损的影响电网运行电压对线损的影响是直接的。
在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损[2]，提高运行电压能取得明显的降损节能效果；在低谷时，配电网有功负荷不大，无功负荷随电压升高而增加，负载损耗和变压器损耗随电压升高而增加，此时适当降低电网运行电压对降损有明显效果。
1.3.2 无功对线损的影响理论上，当功率因数等于0.7时，无功功率与有功功率基本相当，电网中可变损耗有一半是由无功功率造成。
举例分析如下：假设某一条10 kV 线路，线路等效电阻R 为5 Ω，当线路输送的有功功率额定P 为100 kW ，而无功功率Q 分别为100 kVar 和50 kVar 时。
①当无功功率为100 kVar 时。
阐述线损四分管理的降损措施
阐述线损四分管理的降损措施线损四分管理，主要包括线损分压、分区、分线、分台区管理，它属于综合降损管理措施。
其中，基础数据完备，线-变-户对应关系准确是线损“四分”统计分析考核的前提，是开展线损“四分”管理的源头和基础。
线损“四分”管理是提高线损管理水平的重要手段，更是企业节能降耗工作的重要措施。
通过线损“四分”管理，可以有效地促使线损管理工作朝定量性、清晰性、先进性、现代性、有效性方向发展，进而提高企业的经济效益及工作效率。
现就线损四分管理中的降损措施进行分析，如下所述。
1 改善功率因数首先，电力企业可以将无功补偿配置合理化、有效化，通过改善无功配置水平来改善功率因数，来提高电力线路的功率因数，改善其线损情况。
以无功补偿的方式降低网上无功功率的传输，进而提高供电电压的质量水平，进而提高其经济效益及社会效益。
近年来，由于社会及经济的不断发展，城市用電，包括居民用电、工厂、企业用电的迅猛增加，加上电力线路较长，电力线路的负荷增长越来越大，致使其无功缺额仍就比较大，通过在10千伏线路上，安装无功补偿设备，以便降低配电变压系统及补偿配网的无功负荷，进而尽量减少农网线损，改善电压的质量水平。
安装在线路分支上，置于距线路首端长度的1/3～1/2之间，安装点的电压水平应不超过电容器额定电压值的1.05倍，每组容量以100～150千伏为宜，通过设置避雷器，可以有效地保护过电压。
2 电网升压改造，提高电网运行管理水平第一，电网升压改造是在用电负荷增长，造成线路输送容量不够或者能耗大幅度上升，为了简化电压等级，淘汰非标准电压等级所采取的技术措施。
第二，改善电压质量，尽量避免可变线损情况。
若保持一定的输送功率，并将电网保持在额定电压和频率状态下运行，可以有效地减少线损情况的出现。
如某10千伏线路实际运行电压仅为9千伏，提高到额定电压10千伏时，可变损耗如下：当电网电压在提高前后输送功率不变时：电压提高的百分数：U%=[（U2+U1）/U1]×100%；电压提高后可变损耗降低的百分数可按下式：△P%=[1-1/（1+U%）2]×100%。
线损“四分”管理
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
线损四分管理考核内容评分标准及责任分工
线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工编号考核内容标准分（100分）评分标准查证方法评分方法得分牵头部门责任部门1 线损“四分”基础资料管理15分线损“四分”管理工作方案3分级逐层制定相关的年度线损“四分”管理工作方案或季（月）度工作计划等。
抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料。
每缺一级扣1分。
计发部客户中心各县局供售电关系 3供售电关系清晰、准确，并及时更新。
检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）。
供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分。
市场部市场部计量中心各县局10（20、6）kV配电线路与配变对应关系310（20、6）kV配电线路与配变对应清晰。
检查10（20、6）kV配网单线图（或表）。
无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。
生技部城区分局各县局公变与用户对应关系3公变与用户对应关系清晰。
检查公变-用户对应关系图（或表）。
无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣分。
市场部客户中心各县局资料维护、更新情况3线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个检查基础资料更新流程，检查是否具备信息联动机制。
缺少信息联动机制扣分。
生技部调度、市场、客户中心、城区分局、各县局1工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。
检查基础资料更新记录。
更新时间不符合标准要求，一处扣分。
2 线损“四分”指标管理15分分区指标 3将综合线损率分解至区(县)级单位。
检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。
未实现分解，扣分计发部计发部区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位。
未实现分解，扣分计发部各县局分压指标 4正确统计35kV及以上电网线损率。
检查《线损分压统计表》，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确。
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线损“四分”管理
线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义
线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义
线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义
线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义
线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗, ,杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。
一般情况下0.4kV客户数量比较大,所占损耗比重最大,是减少损耗最重要的一个环节。
1）参加了时代光华管理课程培训，培训总结见附件《成功的项目管理》。
【课余时】间
2）创新工作：无。
3）完成个人周工作总结。
【30分钟。
】
4）完成第六期项目经理作业，并提交刘总。
作业
5）指导卫翌晨在南瑞数据中心项目中的工作，开始检查本周提交的项目改进成果。
6）针对河南门户的审计结果进行了查看，并对发现的问题进行了整理并提供给石秀峰。
7）完成本周时代光华管理课程的培训记录。
【10分钟】
8）完成项目人员分布统计表汇总。
【周四】
9）对白朝旭完成的设计和编码规范进行了查看，对格式问题返回修改，并对还有问题的地方进行了修改。
10）完成上周周报及本周邮件错别字统计，并与刘总确认后发送部门成员。
11）完成1月份的组织过程改进计划要求的内容修改，发送刘总审核。
12）开始学习PMBOK第七章项目成本管理。