国外企业成本管理成功经验的借鉴
成本管理管理制度的国际比较与借鉴
成本管理管理制度的国际比较与借鉴随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始关注成本管理的重要性。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力，因此各国纷纷建立和完善相关的成本管理制度。
本文将对国际范围内的成本管理管理制度进行比较与借鉴。
一、美国的成本管理管理制度美国是世界上成本管理最发达的国家之一，其成本管理管理制度体系完备，为其他国家提供了很多借鉴经验。
在美国，企业通常采用ABC（Activity Based Costing）成本管理方法。
ABC成本管理方法通过识别和跟踪企业的各项活动和资源消耗情况，精确计算产品成本，从而帮助企业更好地了解产品的盈利贡献度，并为决策提供依据。
二、日本的成本管理管理制度日本的成本管理管理制度在推动企业降低成本、提高效率方面具有独特的经验。
日本企业普遍采用的成本管理方法是“精益生产”，它旨在通过消除浪费、提高生产效率来降低成本。
此外，日本企业还注重员工参与，通过班组竞争、解决问题等方式激发员工对成本控制的责任感和创造力，从而提高整体成本管理水平。
三、德国的成本管理管理制度作为欧洲经济强国，德国在成本管理方面也有自己的特点。
德国企业注重成本核算的准确性和全面性，推崇精细管理。
在成本管理方面，德国企业普遍采用标准成本法和可变成本法。
标准成本法通过对产品和生产过程进行分析和测算，确定产品的标准成本，从而帮助企业提前掌握成本情况，并实现成本控制。
可变成本法则关注成本变动的原因和规律，通过对成本变动进行分析和研究，找出成本降低的途径和方法。
四、中国的成本管理管理制度中国在成本管理方面还有较大的提升空间。
目前，中国企业普遍采用的成本管理方法是传统的标准成本法和直接成本法。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中国企业需要更加重视成本管理的精细化和科学化。
在借鉴国外成功经验的基础上，中国企业可以探索更适合自身发展的成本管理方法，如ABC成本管理方法和精益成本管理方法，通过提高成本管理水平，提升企业竞争力。
华为成本管理
华为成本管理1.华为的成本管理华为是中国的一家知名科技公司，在全球范围内都有很高的知名度。
在华为的发展过程中，成本管理是非常重要的一环，也是高效经营的核心。
华为成本管理做得非常出色，在实践中积累了不少成功的经验。
2.成本管理的重要性成本管理是企业高效经营的关键之一。
它涉及到企业多方面的经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源等。
成本管理的目的是通过降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.华为的成本管理策略华为的成本管理策略主要有以下几点：1.流程优化。
华为通过流程优化，精简管理层次，使得决策更加快速。
同时，工作流程也变得更加高效，减少了浪费，提高了工作效率。
2.采购管理。
华为通过采购合理化来控制成本。
集中采购可以获得规模优势，享受更高的折扣率。
此外，华为还积极与供应商合作，共同开发新产品，降低采购成本，提高采购效率。
3.生产管理。
华为通过流程优化和技术创新来提高生产效率和降低成本。
华为在生产过程中采用了自动化生产流水线和智能化工厂，大幅度提高了生产效率和产品质量。
4.销售管理。
华为通过市场定位和市场分析，准确把握市场需求，提高销售效率和降低销售成本。
此外，华为还通过多元化渠道销售，有效地提高了销售渠道的利用率，降低了销售成本。
4.结论华为作为一家领先的科技公司，其成功不仅在于产品技术的创新，还在于高效的成本管理。
华为通过多种方式控制成本，提高了企业的效率和盈利能力，保证了企业的发展。
这些经验对于其他企业来说也是非常宝贵的，值得借鉴和学习。
比较分析中外企业成本管理现状
２ ． 日本的企业成本管理
日本 作 为 全 球 第 二 大 经 济 国 在 成 本 管 理 ： ７ ５ － 面有着
其 中最 引 人 注 意 的 就 是 其 目标 成 本 上 大， 但 由于大规模 的成本 降低 ， 产 品 质 量 受 到 了 不 良影 自 己 独 到 之 处 ， 响， 在企业 长期 的战略竞争 中 ， 优 势业 在 进 行 新 产 品 开 发 之 前 会 对 产 品 的
势 ， 对 企业 发展 大大 不利 。
市 场进行调 研 ， 预 测 出未 来 产 品市 场 的 状 况 ， 制 定 出 合 理 的 目标 成 本 。 日本 企 业 对 目标 成 本 的有 效 设 置 ， 对 生 产 的成 本 进 行 了一 个 有 效 的 引 导 ， 节约 了资源消耗 ， 达 到 了 成 本 控 制 的 目的 。 另 一 方 面 ，Ｅ ｔ 本 企业很 注重
整体 收益 和有 害企业 名誉 。
一
方面 ， 不 论 产 品 生 产 与 销 售 还 是 产 品材 料 的 供 应 与
２ ． 成本管理缺乏战略性
售后服务 ， 各 方 各 面 都 要 实行 成 本 控 制 ， 以 达 到 合 理 控
只 注 重 一 个 方 面 的成 本 管 理 ， 其 结 果 就 第一 ， 成 本 管 理 要 具 有 一 定 的 战 略 性 。我 国 改 革 制 成 本 的 目的 ，
比较分析 中外企 业成本管理现状
口 孔 玉 红
摘 要： 成 本 管 理 在 企 业 经 营 管 理 中 占有 重要 的 地 位 ， 我 国 的 成 本 管 理 相 对 国外 先进 的 成 本 管 理
还有 一定 的距 离。比较分 析 中外企 业成 本管理 的现 状 ， 对 我 国企 业 加 强 成 本 管 理 有 着 重 要 意 义 。 本 文 从 中 外 比 较 视 角 下 我 国企 业 成 本 管 理 的 现 状 出发 ， 探 讨 了 国 外 企 业 成 本 管 理 成 功 经 验 举 例 以及 借 鉴 国 际 经验 完善 我 国 企 业 成 本 管 理 的 思 路 ， 为我 国企业 完善 成本 管理提供 参 考 。 关键词 ： 成本 管理 ； 中 外 比较 视 角 ； 现状； 思路 加 强 企 业 成 本 管 理 是 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 重要 技 的不 断 发 展 ， 企业产 品的生产趋 于量化 ， 而 我 国传 统 途径 ， 我 国企 业 成 本 管 理 已 经 进 行 了 十 几 年 ， 但 与 外 企 的 成 本 管 理 方 式 就 是 利 用 这 些 产 品 的 规 模 化 生 产 来 达 成 本 管 理 还 存 在 一 定 的差 距 。 所 以 比较 分 析 中 外 企 业 到 节 约 成 本 的 目 的 ， 这也 是我 国成 本管理 方式 和措施 成 本 管 理 的现 状 ， 从我 国的企业 的实际情况 出发 ， 借 鉴 的漏 洞 。 在 经 济 快 速 发 展 的 促 使 下 ， 产 品 的 销 售 范 围 外 企 成 本 管 理 的 经 验 对 我 国企 业 成 本 管 理 质 量 的 提 升 Ｅ ｔ 益扩 大 ， 产 品不再只局 限于一个 区域 ， 而是 向着 全 国
成本控制的国内外研究
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。
他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。
国外成本控制研究主要成果有:(1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。
美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。
美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。
1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。
(2)标准成本理论20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。
企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。
于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。
sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。
(3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。
通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
国外工程造价管理成功案例解析
国外工程造价管理成功案例解析在国外，工程造价管理是一个关键的领域，它涉及到工程项目的成本核算和控制。
成功的工程造价管理案例能够为我们提供宝贵的经验和教训，使我们在工程项目中更加高效和精确地管理成本。
本文将分析几个国外工程造价管理成功案例，探讨它们的特点和经验，以期为国内的工程项目管理提供借鉴。
一、ABC大厦项目ABC大厦位于美国纽约，是一座超高层办公楼。
在这个项目中，工程造价管理采用了先进的技术和系统，并充分发挥了信息化手段的优势。
通过建立详细的项目成本数据库，项目团队能够实时掌握项目的成本情况，及时进行调整和优化。
同时，他们还利用虚拟现实技术进行模拟，预测和评估各种成本情况下的效果和风险。
这种全面且精确的成本管理方法，使得ABC大厦项目能够保持在预算范围内，并在工程质量和进度上取得了优秀的成绩。
二、XYZ桥梁项目XYZ桥梁项目位于澳大利亚悉尼，是一座重要的交通枢纽工程。
在项目实施过程中，工程团队利用了现代化的成本管理软件和工具。
通过建立工程项目的详细结构和工序计划，他们能够提前预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行调整和避免。
此外，他们还利用实时监控系统来跟踪和记录实际的成本支出情况，及时发现和解决潜在的问题。
这种全面的成本管理措施，使得XYZ桥梁项目能够按时完成，成功实现了交通枢纽功能。
三、EFG住宅项目EFG住宅项目位于英国伦敦，是一座大型居住社区的建设。
在这个项目中，工程团队采用了全面的成本管理流程，保证了项目的质量和成本控制。
首先，他们在项目启动阶段进行了详尽的成本评估和预测，制定了合理的预算和成本控制目标。
接着，他们通过精细的成本核算和分析，及时掌握项目的成本走势，确保不会超支和浪费。
同时，他们还建立了供应商和承包商的长期合作伙伴关系，通过竞标和招标来获取最有竞争力的成本。
这种科学和细致的成本管理方法，使得EFG住宅项目能够按时交付，并获得了市场的高度认可。
四、LMN开发项目LMN开发项目位于加拿大多伦多，是一座综合性商业开发项目。
某知名企业成本分析案例
某知名企业成本分析案例标题：XXX知名企业成本分析案例引言：成本分析是企业经营过程中的重要环节，它不仅可以帮助企业识别成本隐患，找出成本节约的潜力，还可以提升企业的竞争力。
本文以XXX知名企业为例，对其成本分析进行深入研究，通过分析企业的成本结构、成本控制和成本管理等方面，为读者展示该企业在成本管理上的一些成功经验，以及如何通过合理的成本分析来推动企业的可持续发展。
第一部分: 成本分析的背景信息XXX知名企业是一家在全球范围内有影响力的公司，拥有多个子公司和众多的雇员。
该企业的主要业务涵盖电子产品、IT 服务以及软件开发等领域。
公司在多个国家都设有生产基地和销售网络，每年创造了大量的收入。
然而，随着竞争的加剧和市场需求的变化，公司意识到必须优化成本结构，加强成本管控。
第二部分：成本结构分析1. 人力成本在知名企业中，人力成本一直是最重要的成本之一。
通过对公司的薪资水平、福利待遇以及培训费用等进行详细分析，企业可以找到合理的改进措施，如通过优化员工的工作流程、提升员工的技能水平等来提高工作效率，从而降低人力成本。
2. 原材料和供应商成本知名企业的产品离不开高品质的原材料，而原材料的成本占据了整体成本的相当大的比例。
通过与供应商进行合作，并优化供应链管理，知名企业能够获得更好的采购价格和更高的供应稳定性，从而降低原材料和供应商成本。
3. 管理费用管理费用是企业日常运营不可避免的一部分，它包括行政开支、办公设备的购置和维护费用等。
通过合理规划和优化资源配置，企业可以控制管理费用的增长幅度，减少非必要的支出，从而降低整体成本。
第三部分：成本控制与管理1. 环境成本控制随着全球环境问题的日益严峻，知名企业主动承担起环境责任，通过采用清洁能源、减少废物排放等措施，改善环境状况。
尽管这些措施可能增加一部分成本，但它们却可以提高品牌形象，吸引更多环保倡导者的关注，进而提升市场份额和回报。
2. 技术创新成本管理知名企业在软件开发和IT服务等领域具备强大的技术创新能力。
10种可借鉴的外国管理模式
10种可供借鉴的外企企业管理模板向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。
他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。
10家公司，10种模板。
欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。
这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。
No.1通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。
经验要点：1.做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2.严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评（4E1P）。
学习局限：1.朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2.GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。
国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业的过度多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。
No.2IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：1.战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。
2.IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
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国外企业成本管理成功经验的借鉴
加强企业成本管理是提升企业核心竞争力的重要途径，我国企业成本管理已经进行了十几年，但与外企成本管理还存在一定的差距。
所以比较分析中外企业成本管理的现状，从我国的企业的实际情况出发，借鉴外企成本管理的经验对我国企业成本管理质量的提升有着重要意义。
一、中外比较视角下我国企业成本管理的现状
1.成本管理观念落后
自中国加入国际贸易组织以来，中国的企业发生了翻天覆地的变化，在成本管理上也取得了较大的进步，但相对于国外的成本管理而言，我国的成本管理还是较为落后的。
在国内，企业的成本管理的观念上较为落后，他们仍采用传统的成本管理方式，减少消耗以节约成本，增大生产规模来达到盈利的目的。
但减少成本的消耗也是有一定限度的，企业减少一些不必要的消耗的确可以降低成本，但是为了降低消耗而不择手段，产品的质量就会大受影响，最终还会降低企业的整体收益和有害企业名誉。
2.成本管理缺乏战略性
第一，成本管理要具有一定的战略性。
我国改革以来，市场经济得到了大力的发展，企业在竞争生存环境上也愈加的激烈，所以部分企业为了增强企业的竞争力，他们从减少成本消耗、降低产品价格的角度着手，扩大了企业的销售规模，也提升了企业的收益。
但这
种做法无疑是饮鸩止渴，短时间内企业的确收获颇大，但由于大规模的成本降低，产品质量受到了不良影响，在企业长期的战略竞争中，优势渐渐隐退成为了劣势，对企业发展大大不利。
第二，企业需要的是全面的战略性管理。
尽管我国的部分企业将战略性的成本管理提高了一定的地位，但在现实企业成本管理中，单一成本控制的管理模式仍居于首位，忽视了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理达不到可观的效果。
3.成本管理方法与手段滞后
相对于国外的成本管理模式，我国企业的成本管理方式有所不足。
随着市场经济体制的不断完善和科技的不断发展，企业产品的生产趋于量化，而我国传统的成本管理方式就是利用这些产品的规模化生产来达到节约成本的目的，这也是我国成本管理方式和措施的漏洞。
在经济快速发展的促使下，产品的销售范围日益扩大，产品不再只局限于一个区域，而是向着全国甚至全球发展，所以企业的成本不再以生产成本为主，在产品的销售策划以及售后服务上的成本也占据了较大的比重，所以传统的成本管理手段很是不足。
同时，计算机的快速发展为企业会计核算提供了帮助，大大节约了人力物力，而我国在财务管理中计算机化的程度不够，财务方面的成本管理相对落后。
二、国外企业成本管理成功经验举例
1.美国的企业成本管理
在成本管理方面对我国企业与美国企业进行分析比较，我们可以发现美国企业有以下特点：首先，美国企业注重科技和管理的创
新。
其次，美国企业将战略管理运用于实际。
企业成本的管理不能只局限于某一方面，不论产品生产与销售还是产品材料的供应与售后服务，各方各面都要实行成本控制，以达到合理控制成本的目的，只注重一个方面的成本管理，其结果就是在企业发展的战略性道路上有所阻碍。
再者，美国企业对价值链比较看重，从而借助高科技手段全面实行成本管理，适应现代企业的发展。
2.日本的企业成本管理
日本作为全球第二大经济国在成本管理方面有着自己独到之处，其中最引人注意的就是其目标成本上的控制。
日本企业在进行新产品开发之前会对产品的市场进行调研，预测出未来产品市场的状况，制定出合理的目标成本。
日本企业对目标成本的有效设置，对生产的成本进行了一个有效的引导，节约了资源消耗，达到了成本控制的目的。
另一方面，日本企业很注重财务管理的工作经验，对在财务分析和会计核算等方面有着丰富实践经验的老员工加以重视，让其负责成本的计划与管理，合理控制成本。
同时，企业加大了对成本管理的人员的实际能力的培训，在成本管理阶段的各个岗位轮流任职，了解成本管理的各个方面和途径，从而进一步完善成本的管理。
三、借鉴国际经验完善我国企业成本管理的思路
1.树立科学的现代成本管理理念
在成本管理方面，我国的企业并不是没有发现传统成本管理的不足，而是缺乏一个合适的现代化成本管理方案。
从实事求是的角
度看，我国的创新能力相对于发达国家略显不足，现代的成本管理理念较为陈旧，虽然我国有着政策的激励，但仍然收效甚微。
所以，我国要从科研体制上进行改革，将科研与实际运用联系更加紧密，加大科研创新的鼓励措施，使其积极地创新出较为适合我国企业的成本管理制度。
同时企业应当加大对员工的成本管理意识的培训，使其了解成本管理对企业发展的重要性，更新成本管理的理念，不仅提高员工的专业化程度，而且对企业的成本管理有着很大的好处。
2.加强战略成本管理
与发达国家企业的成本管理相比，我国企业在成本管理的战略上有所不足，主要是由于我国企业实现成本管理的大部分目光都聚集在节约生产成本的费用上。
其实，这也是在成本管理的理念上较为狭隘的一种表现，战略化的成本管理是在全员、全过程、全方位的实现的，不仅仅是局限于这一个方面。
在进行企业的成本管理时，企业应当时刻注意企业外部环境的变化，实现目标成本的合理确定、材料资源的合理利用、销售和售后服务工作的完善等，将战略性的成本管理分散到项目每一个环节，实现产品生产和销售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。
3.采用科学先进的成本管理方法和手段
随着科技的快速发展，将现代化的科学技术运用到成本管理中，不仅可以快速有效的进行成本的管理，而且减少了人力物力的使用，也节约了成本。
企业可以从以下几点进行考虑：第一，加强企业产品生产成本的管理，并注意对生产成本的考核与分析，为下一阶段
的成本控制提供参考依据；第二，提高资金的使用效率，同时对资金的使用进行监控，避免资金在投入使用阶段的浪费；第三，对成本管理方案进行改革创新，弥补传统方案的不足，另一方面，加强计算机在成本管理中的投入使用，可以实时有效的对成本支出情况以及产品销售和售后服务等方面进行监控，加强成本管理信息的可靠度。
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