6领导干部的十大“纠结”

领导干部的十大“纠结”领导干部在想问题、做决策、抓落实的过程中，难免会面对诸多的选择和顾虑，面对两难甚至多难的困境，难以言说却又萦绕心头，只有正确认识和处理这些矛盾才能更好地抓重点、带全局，开拓思路、部署工作。

因此，理顺这些纠结就显得尤为重要。

一、理论与实践理论和实践的结合，是考验一个领导干部认知力和决策力的关键环节。

融会贯通、触类旁通，用理论指导实践，是领导者的必备素质，而在现实生活中，理论和实践往往容易分离，导致二者不合拍。

理论不是凭空产生的，是实践的总结又指导实践。

领导干部要提高自己认知水平和决策能力，就必须掌握理论，理论可以使人变得聪明，脑子活、眼睛亮、办法多。

不掌握理论就不可能是一个明白的领导干部，有的领导干部工作很努力，天赋也很好，可由于理论欠缺，工作中常常干糊涂事、吃糊涂亏、占糊涂便宜。

面临社会主义市场经济条件下出现的新形势、新情况、新问题，领导干部如果缺乏理论的修养，只靠摸爬滚打、拳打脚踢，是很难应对自如的。

同时，也有些领导干部置丰富生动的实践于不顾，置社会发展的客观事实于不顾，置群众的切身利益于不顾，只顾在那里翻“本本”，找“条条”，咬文嚼字、引经据典，空谈理论、缺乏实践，悬在空中、误事误人。

要想真正解决问题，必须对实际情况作周密细致的了解，充分把握本地区、本部门的情况，要调查研究，解决实际问题，塌下心来想问题，扑下身子干实事。

理论的特点是形成于实践基础上，时间上滞后于实践，若要指导实践、超前于实践，就需要寻找结合点，那便是理论创新，对实践的总结时进行理论升华，完成理论创新，有效指导实践。

因此，领导干部要忠诚于党的事业，创新于理论与实践的契合点，还要创造物质条件、宽松的环境，允许想像，允许异想天开，敢于尝试不同的想法，让实践证明事情的对与错。

二、知道与行动知道不如做到，说的就是要重视行动。

很多事情人们都知道，知道干工作要百分之百地投入，对工作要敬业、要认真；知道不注重纠正小的偏差，会导致严重的后果，因而做事要细致；尤其是领导干部，知道不能徇私枉法、腐败堕落，因而要一心为民、两袖清风。

但是，在具体行动上，所知与所做相符合就不见得那么容易。

知道与行动之间有一座桥，那就是执行力。

执行力首先强调的就是态度问题，态度认真、执着，则执行有力，不拖泥带水、朝三暮四，若态度不端正，即使有所“行动”，也无非走走过场、装装门面、虚张声势。

要做到行动与知道相一致，务必从根源上解决态度问题。

其次在于标准问题，标准不同，行动产生的效果也就不同，只有严要求、高标准做事，才能将行动贯穿始终，并内化为长久的动力和习惯，从而使自己远离非分之想，远离诱惑所挡。

领导干部需要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，才能切实将立党为公、执政为民的执政理念落到实处，才能切实将人民群众的冷暖安危挂在心间。

三、对错与利弊作为一名领导者，经常会在对错与利弊之间徘徊，究竟是对错判断重要还是利弊判断重要，是不可回避的。

诚然，如果想从理论上很完美地回答这个问题也不难，无非是在坚持正确的原则基础上使利益最大化。

但是，在复杂而具体的实际工作中，并非想象的这么简单。

有的领导者为了坚持所谓的“正确原则”，以经验和规则自我封闭，凡事求对求准，四平八稳，迈不开脚步，总在框框里打转转，结局只能是固步自封、贻误良机，不但使自己难以有施展才华的平台，更给组织和群众带来难以挽回的损失。

而且，那些所谓的“正确原则”是否经得住时间、实践、群众的考验，也是值得深思的。

因此，与其强调“对错”，不如将精力和视线投入到“利弊”的范畴，只要符合党的宗旨，符合党的路线、方针、政策，那就突出地以高效率争取发展机遇，以工作中是否有利于群众利益、长远利益、集体利益为基准，避免在无谓的“对与错”的争论中浪费人力、物力和财力。

邓小平曾经说：“不争论，是为了争取时间干。

一争论就复杂了，把时间都争掉了，什么也干不成”。

这种“不争论”，其实就是在改革开放过程中领导干部想问题、做决策、抓工作的一种智慧。

四、本色与角色本色与角色的关系，是表与内的关系，是现象与本质的关系。

每个人都有自己的本色，同时又在扮演不同的角色，领导干部更是如此。

本色决定了角色，角色又彰显本色。

领导干部的本色，是其内在的人格和气质，只有本色坚强，富有责任感和使命感的领导者，才能到组织推荐的岗位上去发挥自己潜能，扮演好人民公仆的角色。

一个本色刁滑、轻浮的领导者，即使“演技”相当高明，也不能长久地担当好为群众谋利益、吃苦奉献的角色。

同时，也应注意到，有的领导者，以性情中人自居，空有热诚激昂之情，实无驾驭全局之力，放在不适应自己角色的岗位上，既占据了位置，又耽误了前程，于是发生本色与角色相冲突的情况。

面临这种局面，只能有两种选择，要么调离岗位另作安排，要么就需领导干部本人尽快适应角色，收起与所在岗位不符合的想法、做法，以新的面貌、新的形象、新的风格融入到岗位中去，为民谋利、为党分忧。

因此，要扮好角色，找准位置，扬长避短，既要做到本色富有气概和魅力，更要做到角色与岗位相适应、相匹配，在其位谋其政，谋全局。

五、大事与小事“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

对领导干部来说，谋划大事非常重要，不从高处着眼、大处着手，驾驭全局的能力就无从谈起。

同样，“一屋不扫何以扫天下”，若不注重细节、小事，领导干部解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题也将成为一句空话。

然而，真正的问题是如何区分大事与小事。

“抓大放小”的道理并不复杂，但实际操作却有难度。

几乎没有人反对领导干部应该抓大事，但却在何为大事何为小事上难以达成共识。

现在有不少领导干部，也强调要抓大事，问题是不同的人在事情大小的判断上往往不一致。

显然，几乎所有的小事，最终都可以引发大事；而那些看起来了不得的大事，长远来看也不过是小事一桩。

而且，随着时代的变化，价值观念的转移，曾经的大事，过了一定的时间也会变成小事。

另外，不同的管理层次，不同的专业领域，对大事和小事的判断也有选择性差别。

所以，怎样判别大事与小事，这也能体现出领导干部的真功夫。

一般来讲，领导者为实现目标创造条件、扫除障碍的事就是大事，时间紧、任务急，理应抓紧有效解决；同时，出色完成看似不起眼的小事，既能防患于未然，也能为完成大事添砖加瓦、锦上添花。

六、个人与组织领导干部，既是组织内部的成员，又是组织委托的执行者、实施者。

如何通过个人执政完成组织意图，就涉及到领导干部本人和组织的关系。

领导干部的性格特点很大程度上影响其执政风格，有的领导者做事雷厉风行、特立独行，有的领导者循规蹈矩、稳重谨慎。

按美国学者勒温的观点，领导者的风格可以大体分为三种：专制型领导、民主型领导、放任型领导。

相对来说，民主型领导能够团结带领群众，集思广益，营造团结和平等的气氛，更注重制度的建立和完善；放任型领导，对工作和团体成员的需要都不重视，无规章、无要求，工作效率低，人际关系淡薄。

尤其值得思考的是，如何看待专制型领导，也就是通常所说的本色领导。

本色领导者，往往注重工作的目标，注重工作的任务和工作的效率。

但他们对团队的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，被领导者对领导者存有戒心，在执政和领导过程中，个人色彩浓厚，缺乏制度的完善。

在社会转型期，要解决一些棘手的难题，组织需要保护本色型领导者披荆斩棘，但长远来看，这是一个悲剧，表明制度还不够完善，体制还不够健全，因此，更要注重制度和体制的建立，以适应新时期的社会发展，不能寄希望于出现更多赖依组织保护的所谓本色领导者，去解决重大社会现实热点、难点问题。

七、规则与创新规则是人制定的，人要遵守规则，但是每件事情都套用规则，规则反而会限制人们的思维与创新，这就违背了规则制定的意义。

领导干部是要做遵守规则的模范，否则难以服众，难以聚人心、提民气。

可是，如果领导干部只会按部就班，因循守旧，又往往造成工作局面像一潭死水，难以开拓进取，难以开创生动活泼的氛围。

因此，如何在遵守规则的前提下有所创新，是考验一个领导干部政治智慧的重要方面。

做决策、抓执行，是领导干部都要担当的起的任务。

一方面，在做决策过程中，可以集思广益、广开言路，发挥主观能动性，想的全面、周到、细致，这就需要有很好的创新意识，敢于打破常规、探索新思路、新举措，想实招、重实效。

另一方面，在执行决策的过程中，一定要保证事情的进展按照规则来进行，不可人云亦云、动摇军心，否则便失去了决策部署的权威性和严肃性。

执行强调管理，而管理又讲规则，可以降低成本，提高效率与效益。

如果都在执行中再创新，成本太高，并且结果不可预知，无法准确预期。

八、动机与结果“善始者未必善终，善作者未必善成”。

动机与结果究竟哪个更重要？每个领导者可能会有不同的答案。

领导干部想办好事，方法就得对，否则好事也可能办坏，这就跟方法和思路有很大关系。

动机，是属于精神层面的，是一种道德观念，是指促使人们从事某种行为的念头、想法，也就是内心的推动力，是人的内心世界。

人们在从事某种活动时，一定有一个促使他去行动的念头，也就是动机。

结果，是某种行为或事物在一定时期所表现出来的状态，属于物质或行为。

这种结果又反过来会影响人们的认识，使人们对这种物质或行为产生新的看法，甚至还会产生其他一些意想不到的结果。

很多领导干部抱着为群众办实事、办好事的动机，研究部署工作不知疲倦、废寝忘食，而取得的效果有时又不尽人意，甚至让人倍加怀疑，这其中就涉及到没有注重结果的重要性，空怀一腔热诚，结果徒劳无获。

领导干部抱有良好动机是对群众负责的表现，但同时要注重结果能否圆满，即从实际检验中能否为民谋利，这就要求领导者要重视过程的规范性，形成动机纯正、结果圆满的良性互动，凝聚人心、提振民气。

九、成事与成功在纷繁复杂的具体工作中，领导干部的执政能力，最终都要体现在把事情干成上、把事情干的“漂亮”上。

人们对于成功的定义是各不相同，成功更像是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉。

但对领导干部来讲，由于成功的标准不同，很难衡量成功的意义，也就很难加以量化，甚至会在盲目攀比成功中造成心理失衡。

然而，成事则不同，成事表明一个领导干部真真切切地完成了组织的任务、群众的托付，这是一种会干事、能干事、干成事的能力，可以量化、有标准。

领导干部不但要干事，而且要成事。

按照干成事的要求开动脑子，创新办法，优化流程，简化程序，提高效率，努力把各项工作做到极致。

要成事必须要有决断力。

干事需先谋事，谋事贵在决断。

要成事必须要有执行力。

围绕决策确定的目标，切实强化执行力，坚定不移的向前推进。

做事情就是要干，要行动。

科学民主决策之后，领导干部的执行力就体现在对这些困难和矛盾逐步想办法、解决好的过程中。

要以发展论英雄，凭实绩选干部，让想干事的有机会，会干事的有舞台、干成事的有地位，形成一种崇尚“想干事、会干事、干成事”为目标的良好风气。