安全管理绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
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安全管理体系的绩效考核方法有哪些
安全管理体系的绩效考核方法有哪些在当今复杂多变的工作环境中，安全管理体系的有效运行对于保障人员生命财产安全、维护企业正常生产秩序至关重要。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，能够对安全管理体系的运行效果进行客观评估，激励员工积极参与安全管理工作，持续改进安全管理水平。
那么，安全管理体系的绩效考核方法有哪些呢？一、目标管理法目标管理法是一种将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门和员工的分目标，并通过定期评估目标完成情况来进行绩效考核的方法。
在安全管理体系中，可以设定一系列明确、具体、可衡量的安全目标，如事故发生率降低到一定比例、安全培训覆盖率达到一定水平、安全隐患整改及时率达到特定标准等。
然后，将这些目标分配给相关部门和员工，并在一定周期内对目标的完成情况进行考核。
例如，对于生产部门，可以设定“本季度内杜绝重大安全事故，一般事故发生率不超过X%”的目标；对于安全管理部门，可以设定“本月内完成对全体员工的安全培训，培训满意度达到X%以上”的目标。
通过对这些目标的完成情况进行评估，可以清晰地了解各个部门和员工在安全管理方面的工作绩效。
二、关键绩效指标法（KPI）关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
在安全管理体系中，可以确定一些关键的安全绩效指标，如事故次数、伤亡人数、安全投入占比、隐患排查数量等。
以建筑施工企业为例，关键绩效指标可以包括“每万平方米施工面积的事故次数”“特种作业人员持证上岗率”“安全防护设施合格率”等。
通过对这些关键绩效指标的监测和评估，可以及时发现安全管理工作中的问题和不足，为采取针对性的改进措施提供依据。
三、平衡计分卡法平衡计分卡法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量企业绩效的一种方法。
在安全管理体系的绩效考核中，可以将平衡计分卡的理念引入，从不同角度评估安全管理的绩效。
在财务维度，可以考虑安全事故导致的直接经济损失和间接经济损失；在客户维度，可以关注客户对企业安全形象的评价和满意度；在内部运营维度，可以评估安全管理制度的执行情况、安全流程的优化程度等；在学习与成长维度，可以考察员工的安全知识和技能提升情况、安全文化建设的成效等。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法前言为了加强企业的安全管理，提高安全管理绩效，规范安全管理考核，促进工作顺利开展，制定本安全管理绩效考核管理办法。
一、考核目的本考核管理办法的目的是提高企业安全管理的水平和效果，促进企业安全管理工作的顺利开展和良性循环发展。
具体目的包括：1.给予成果显著、突出贡献、创新、进取的安全管理人员以荣誉和激励；2.对于出现缺失、漏洞、欠缺等安全管理问题，加以改正、弥补和完善；3.激励全体安全管理人员的安全意识和安全管理水平，提高安全管理工作的科学化水平和规范化程度。
二、考核内容本考核管理办法的考核内容分为经营管理、安全生产、环境保护三个方面，具体内容如下：1. 经营管理（1）国家质量奖获奖情况，按照国家质量奖评审程序等有关管理办法进行评定。
（2）ISO9000国际标准化组织颁布质量管理体系认证情况，按照ISO9001质量管理体系要求及认证程序等进行评定。
（3）市场占有率及产品销售情况，按照企业财务会计报告和营销部门的汇报进行评定、计算。
2. 安全生产（1）安全生产责任制落实情况，工作落实程度等进行评定。
（2）事故的处理及教育防范工作等方面进行评定。
（3）安全生产教育、培训奖励与时局变化、政策法规等与时俱进进行评定。
3. 环境保护（1）环保投资与环境治理措施执行情况等进行评定。
（2）企业排污情况及环境影响评估等方面进行评定。
（3）环保教育、宣传等管理工作进行评定。
三、考核标准本考核管理办法采取“定额评价制”、“定量评价制”、“绩效评价制”、“满意度评价制”等考核方式，通过打分、排名等方式进行评定，权重分配如下：考核内容考核标准权重比例（%）经营管理国家质量奖获奖情况、ISO9000国际标准化组织颁布质量管理体系认证情况、市场占有率及产品销售情况40安全生产安全生产责任制落实情况、事故的处理及教育防范工作、安全生产教育、培训奖励等方面40环境保护环保投资与环境治理措施执行情况、企业排污情况及环境影响评估、环保教育、宣传等管理工作20四、考核流程本考核管理办法的具体流程如下：1. 制定考核方案企业安全管理部门制定并提交考核方案，考核前必须经过企业领导同意。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是评估部门的工作表现和达成目标的程度，激励员工积极工作，促进安全管理工作的持续改进和提升。
二、考核指标1. 安全事件处理：考核部门在处理安全事件方面的及时性、专业性和效果。
2. 安全培训和教育：考核部门组织开展的安全培训和教育活动的数量、质量和覆盖率。
3. 安全管理制度：考核部门建立和实施的安全管理制度的完善程度和遵守情况。
4. 安全隐患排查和整改：考核部门对安全隐患的排查与整改工作的深度和有效性。
5. 安全宣传与推广：考核部门宣传安全工作的效果和覆盖范围。
6. 安全指标达成：考核部门达成公司设定的安全目标的情况。
7. 业务协作与沟通：考核部门与其他部门的协调沟通和合作情况。
8. 绩效和质量改进：考核部门在绩效和质量改进方面的创新和成效。
三、考核方法1. 定期评估：定期对安全管理部门的工作进行评估，包括对关键指标的量化测评和对绩效目标的达成情况进行评估。
2. 自评与互评：在定期评估的基础上，实施自评与互评机制，使得考核更加客观公正。
3. 上级评价：安全管理部门的上级或其他关键部门对其工作进行评价和检查，提供考核意见和建议。
四、考核结果1. 绩效奖励：根据考核结果，给予安全管理部门绩效奖励，并进行公示。
2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的安全管理部门提出改进要求，并进行辅导与指导。
五、考核周期安全管理部门绩效考核周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。
六、考核结果的应用安全管理部门绩效考核结果将作为提拔、晋升、奖励和绩效评定的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇产生影响。
同时，考核结果也将作为管理和改进安全管理工作的重要参考。
七、绩效考核管理办法的调整绩效考核管理办法可根据实际情况进行调整和完善，提高考核制度的科学性和公正性。
同时，也应充分听取安全管理部门员工的意见和建议，使得考核制度更加合理和可行。
2024年安全管理绩效考核管理办法(3篇)
2024年安全管理绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强和改进安全管理工作，提高安全管理绩效，促进企业安全发展，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的安全管理工作和绩效考核。
第三条安全管理绩效考核是指以实现企业安全目标为导向，针对企业安全管理工作的各项指标进行评估和评价的系统性工作。
第四条安全管理绩效考核的目标是提高企业安全生产的质量和效益，降低安全风险，保障员工的生命财产安全。
第五条安全管理绩效考核的原则是科学公正、客观公开、激励约束相结合。
第二章考核指标与权重第六条安全管理绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）安全培训与教育的开展情况；（二）安全风险评估与防控措施的实施；（三）安全事件的处理和应急预案的应用；（四）安全设备和安全员的配置；（五）安全生产责任制度和管理制度的建立与落实；（六）安全隐患的发现和整改情况；（七）安全宣传教育的开展情况；（八）安全事故的发生和处理情况；（九）其他与安全管理有关的指标。
第七条各项指标的权重根据领导层进行评估和确定，根据企业的实际情况和业务特点进行合理调整。
第三章考核方法与流程第八条安全管理绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第九条定期考核的频率一般为季度或半年度，根据企业的实际情况进行合理安排。
第十条定期考核的流程如下：（一）制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等；（二）收集考核数据，进行指标量化和评分；（三）组织考核评审会议，对考核结果进行审核和评定；（四）配合相关部门对不合格的指标进行整改；（五）对考核结果进行通报和反馈。
第十一条不定期考核一般在发生重大事故或突发事件后进行，目的是对应急措施和应变能力进行考核。
第十二条不定期考核的流程如下：（一）组织事故调查和应急演练；（二）对应急措施和应变能力进行评估和评价；（三）根据评估结果对不足之处进行整改；（四）对考核结果进行通报和反馈。
第四章奖惩机制第十三条奖励是对安全管理工作取得优异成绩的企业和个人给予的表彰和奖励。
安全绩效考核办法（二篇）
安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
安全管理人员绩效考核办法范本
安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。
第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。
第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。
第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。
第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。
第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。
第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。
第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。
第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。
第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。
（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。
（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。
（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。
二、考核指标及权重1. 安全责任制落实情况（20%）- 安全责任制的建立和执行情况- 安全责任的划分和明确程度- 责任人员的履职情况2. 安全管理体系建设情况（25%）- 安全管理制度的完善度和执行情况- 安全管理培训和教育的开展情况- 安全管理工具和设备的配备和使用情况3. 安全生产工作情况（30%）- 安全生产隐患排查和整改情况- 事故预防和应急响应措施的落实情况- 安全生产工作指标的完成情况4. 安全宣传教育工作情况（15%）- 安全宣传教育活动的开展情况- 安全宣传媒体和方式的多样性- 宣传教育效果的评估和反馈5. 安全文化建设情况（10%）- 安全文化建设的开展情况- 员工安全意识的提升情况- 安全文化建设成果的体现三、考核流程1. 考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。
3. 考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。
4. 考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。
5. 初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。
6. 经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。
四、考核结果的应用1. 考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
2. 考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。
3. 考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。
五、监督与纠正1. 上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。
2. 安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
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月度安全管理绩效管理方案
为落实安全生产管理责任，特制定本方案。
1参与部门与人员
南宁祁顺纸业有限公司
南宁衍庆纸浆有限公司
2参与人员：
生产系统管理人员及生产员工
3安全事故等级分类
4安全绩效管理办法
4.2事故处罚办法:
当出现单次事故时，依照不同等级和不同职务/岗位，按以下系数处罚；处
4．3 半年度安全考核办法
①考评人员：生产系统的管理人员、生产员工
奖励计算：奖励额=安全承诺金X奖励系数。
奖金在次月工资中一并发放。
5 统计办法
5.1 对单次事故，责任部门在事故发生时要通知车间安全管理员到现场，安全专员根据规定对安全事故进行勘测、记录，责任部门形成报告。
5.2 安全员召集相关部门对事故进行定级、原因分析，并形成改善要求，责成责任部门限期整改；
5.3 根据第4点处理办法，对相关责任人员形成事故处理报告，报主管领导批准。
5.4 安全员要对每次事故的记录、资料、图片进行汇总，并归档管理；
5.5 每半年由安全员对半年来各部门的安全状况进行统计，并根据不同等级事故进行扣分统计，形成半年安全生产评估表，并根据安全生产评估表的结果提出奖励报告，报主管领导审核、董事长批准。
5.6 对批准的安全生产评估表进行内网公布，并报人事部门进行奖励申报。
本规定的解释权归经营管理部，根据公司实际，经营管理部保留对本规定完善升级的
权利。
本规定从批准后，从次月一日起执行。