ZH地产企业发展战略研究

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房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究房地产是指土地资源、房屋及其上的附属设施和构筑物等不动产的买卖及所有权转移活动。

房地产业作为国民经济的重要组成部分,对促进城市经济的发展、满足城市居民的居住需求、改善城市环境质量等方面起着十分重要的作用。

而随着我国城市化进程的不断推进,房地产市场也面临着诸多挑战和机遇。

在这样的背景下,房地产公司发展战略的研究显得尤为重要。

本文将从多个方面对房地产公司的发展战略进行探讨,希望能够为相关企业提供一定的参考和借鉴。

一、企业定位企业的定位是房地产公司发展战略的基础。

企业定位不仅包括企业产业定位、市场定位,还包括企业文化、企业愿景等。

在房地产公司发展战略中,企业应该根据市场需求和自身实力,明确企业职能和核心竞争力,制定适合企业自身的战略定位。

有些房地产公司定位在高端市场,这就要求公司在开发项目、服务质量、品牌形象等方面都要有所突出;而有些公司则定位在中低端市场,此时整个公司的成本控制和服务效率可能会成为核心竞争力。

二、市场调研市场调研是房地产公司制定发展战略的第一步,也是最重要的一步。

市场调研能够帮助企业全面了解市场的需求、变化和趋势,有利于企业抓住市场机会,制定有针对性的发展战略。

市场调研要做到深入细致,不仅要了解市场的规模和增长速度,还要了解市场的结构、竞争格局、消费者需求等方面的情况。

通过市场调研,企业可以更好地把握市场脉搏,更加准确地制定发展战略。

三、产品定位产品定位是房地产公司发展战略中极为重要的一环。

不同的房地产公司应该根据自身实力和市场需求,制定不同的产品定位。

在产品定位中,除了要考虑产品的规模、种类等因素外,还要考虑产品的地理位置、功能定位等因素。

一些房地产公司可能会选择在城市郊区或者新兴城市进行开发,而一些公司则可能会选择在一线城市或者城市中心进行高端项目的开发。

产品定位的合理性直接关系到企业市场的接受度和销售情况。

四、资金运作房地产开发是一个资金密集型的行业,资金的充裕与否直接影响着企业的发展速度和发展规模。

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究1. 引言1.1 研究背景现在房地产市场正处于快速发展的阶段,各种新型房地产公司层出不穷,市场竞争日益激烈。

面对日益激烈的市场竞争和变化,房地产公司需要制定有效的发展战略来应对挑战,取得市场竞争优势。

本研究旨在对房地产公司的发展战略进行深入研究,探讨房地产市场的现状以及行业发展的趋势,分析房地产公司的发展战略,并提出相应的建议和措施。

通过本研究的开展,可以为房地产公司提供实用的指导,帮助他们更好地制定发展战略,增强市场竞争力,实现可持续发展。

【200字】1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨房地产公司的发展战略,分析当前房地产市场的现状和行业发展趋势,从而提出具体的发展战略建议。

通过对房地产公司在市场竞争中的角色和定位进行分析,可以帮助企业更好地把握市场机遇,提升竞争力和盈利能力。

研究房地产公司的发展战略还可以为相关行业提供参考和借鉴,推动整个行业的健康发展和可持续发展。

通过本研究,我们希望能够为房地产公司的发展提供有益的思路和建议,促进行业的良性竞争和健康发展。

1.3 研究意义房地产行业一直是各国经济的重要组成部分,对于推动经济增长和提高人民生活质量起着至关重要的作用。

随着我国经济的持续发展和城镇化进程的加快,房地产市场也呈现出快速增长的态势。

房地产公司作为房地产市场的主体,其发展状况和战略规划对于整个行业的未来发展具有重要的影响。

本研究旨在对房地产公司的发展战略进行深入研究,分析当前房地产市场的现状,探讨房地产行业的发展趋势,剖析房地产公司的发展战略,并提出相关建议和措施。

通过对房地产公司发展战略的研究,可以为房地产企业提供更加科学和有效的发展路径,促进房地产行业的可持续发展和健康发展。

本研究还有助于政府部门更好地引导和规范房地产市场,促进房地产行业与整个经济体系的有机结合,推动经济的健康发展。

通过本研究对房地产公司发展战略的探讨,将为我国房地产行业的发展提供重要参考和借鉴。

大型房地产企业发展战略研究

大型房地产企业发展战略研究

大型房地产企业发展战略研究
一、绪论
随着我国城镇化进程的加快,城市地区的繁荣程度也在增强,其中居
住和房地产发展也被看作是城市发展的重要组成部分,依托其多元的客观
条件和因素,大型房地产企业蓬勃发展,占据了政府的投资和改建的重要
份额。

因此,要想让房地产企业实现持续繁荣,发展出正确的发展战略是
必不可少的。

二、大型房地产企业发展战略
(1)积极参与竞争
当今市场经济环境下,竞争日益激烈,伴随着形势的变化,发展战略
也要紧跟时代步伐。

大型房地产企业在制定发展战略时,要充分考虑当前
市场竞争状况,分析竞争优劣势,塑造出企业独特的战略性形象,抓住市
场发展的脉搏,全方位综合发展,谨慎规划发展战略,积极参与市场竞争。

(2)加强外部合作
近年来,房地产业发展深入到社会的方方面面,不断探索新的发展模
式和发展方式,但是当前房地产业仍然处于萌芽期,特别在节能、环保、
安全等方面存在着不少挑战。

大型房地产企业要加强与其他行业的联合,
构建多方合作联盟,实现共同发展,充分利用外部的资源,进行高质量的
发展。

(3)注重内部管理。

房地产企业战略与发展

房地产企业战略与发展

区域化战略可以帮助企业更好地了解当 地市场需求和消费者行为,提高产品和 服务的质量和适应性,同时减少营销成 本和风险。
3
区域化战略的挑战
区域化战略需要企业具备强大的地区市 场开拓能力和营销能力,同时需要面对 地区政策和法规的变化以及地区经济波 动的影响。
专业化战略
专业化战略定义
专业化战略是指企业专注于某一特定产品或服务领域,通 过不断提高产品质量和服务水平,获得竞争优势和市场份 额。
详细描述
房地产企业经营涉及诸多法律法规, 如土地法、建筑法、房地产交易法等 ,企业需要严格遵守相关法律法规, 防范法律风险,保障企业的合法权益 。
06
房地产企业未来展望
绿色建筑趋势
01 02
可持续发展
随着环保意识的提高,绿色建筑已成为未来房地产行业的发展趋势。绿 色建筑强调资源节约、环境友好,有助于降低能耗、减少污染,实现可 持续发展。
01
02
规划与设计
根据市场需求和项目特点,制定 合理的规划设计方案。
03
04
质量控制
建立严格的质量管理体系,确保 项目质量符合标准。
市场营销能力
市场分析
对市场进行深入研究,了解客户需求和竞争 对手情况。
产品定位
制定有针对性的营销策略,包括价格、渠道 、促销等方面。
营销策略
根据市场分析结果,制定合适的产品定位策 略。
房地产企业战略与发展
汇报人:可编辑 2024-01-06
目录
• 房地产市场分析 • 房地产企业战略定位 • 房地产企业核心竞争力 • 房地产企业战略发展路径 • 房地产企业风险控制 • 房地产企业未来展望
01
房地产市场分析
当前市场状况

房地产企业的发展战略

房地产企业的发展战略

加强品牌营销和市场拓展
企业应注重品牌营销和市场拓展,提 升品牌知名度和影响力,扩大市场份 额。
加强合作伙伴关系
企业应积极与优秀的合作伙伴建立长 期稳定的合作关系,共同推动业务发 展。
THANKS
感谢观看
房地产企业的发 展战略
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 房地产市场分析 • 发展战略制定 • 核心能力建设 • 风险管理措施 • 发展前景展望
01
引言
背景介绍
当前房地产市场发展情况
随着城市化进程的加速和居民对居住条件的需求提升,房地产市场呈现出持续 增长的趋势。然而,市场波动性较大,需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活 的发展策略。
竞争格局分析
பைடு நூலகம்
市场份额
我国房地产市场竞争激烈,不同企业之间的市场份额差异较大, 部分龙头企业占据较大比例的市场份额。
品牌竞争
品牌竞争是房地产市场竞争的重要方面,拥有良好品牌形象的企业 更容易获得消费者的认可和信任。
营销策略
房地产企业的营销策略也是竞争的重要方面,包括产品定位、价格 策略、促销活动等。
合作伙伴关系
与优秀的合作伙伴建立长 期稳定的合作关系,共同 开拓市场。
市场拓展战略
01
营销策略制定
02
03
04
品牌营销:通过品牌营销,提 高企业的知名度和美誉度,吸
引更多潜在客户。
渠道拓展:多渠道销售模式, 提高产品的覆盖率和市场占有
率。
促销策略:制定有针对性的促 销策略,刺激消费者的购买欲
望。
04
烈。
市场需求分析
刚性需求
随着城市化进程的加速和人口增 长,刚性住房需求持续增加,特 别是在一线城市和部分热点二线

中小型房地产企业发展战略研究——以众安房产为例

中小型房地产企业发展战略研究——以众安房产为例

中小型房地产企业发展战略研究——以众安房产为例目录摘要 (I)ABSTRACT....................................................................................................III 1绪论 (1)1.1研究目的和意义 (1)1.2研究对象和内容 (2)1.3研究方法和实施路径 (2)2文献综述 (5)2.1战略管理相关理论 (5)2.1.1战略管理的概念 (5)2.1.2战略管理的系统性分析 (5)2.1.3SWOT分析法 (6)2.2房地产行业相关理论 (7)2.2.1房地产概述 (7)2.2.2房地产行业 (8)2.2.3房地产开发经营 (9)2.2.4中小房地产企业 (10)3房地产行业的发展战略分析 (13)3.1外部发展环境分析 (13)3.1.1宏观环境 (13)3.1.2市场趋势 (18)3.1.3行业企业 (22)3.2内部环境分析 (24)3.2.1公司基本概况 (24)3.2.2公司业务分析 (25)3.2.3公司资源分析 (26)3.3SWOT分析 (29)4众安房产发展战略定位与选择 (31)4.1企业愿景和使命分析 (31)4.2战略方针和战略目标 (31)4.2.1战略方针分析 (31)4.2.2战略目标分析 (32)4.2.3战略选择分析 (32)4.3战略重点分析 (33)5战略实施对策与建议 (35)5.1完善公司顶层设计 (35)5.2强化公司经营能力 (36)5.3提高公司服务质量 (37)5.4优化人力资源管理 (38)5.5重视公司风险管理 (39)6总结与展望 (41)6.1总结 (41)6.2展望 (42)参考文献 (43)致谢 (46)===图表目录图3.12000至今GDP增速 (13)图3.22015年CPI同比增长分析 (14)图3.32011-2015中国M2增速统计 (15)图3.42011-2015房地产销售面积走势 (18) 图3.52011-2015房地产销售额走势 (19)图3.62011-2015房地产新开工走势 (20)图3.72008-2015房地产投资额同比增速 (21) 图3.82008-2015房地产销售额同比增速 (22) 图3.9房地产行业并购交易规模 (23)图3.10众安房产组织架构图 (27)图3.11SWOT分析流程图 (29)表2.1SWOT分析模型 (6)表3.1众安房产SWOT分析模型 (29)1绪论1.1研究目的和意义经济稳增长基调下房地产业仍是国民经济支柱产业,将在推动经济增长与转型升级中继续发挥重要作用。

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业,在如今的市场环境下,房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究,探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题,以期为房地产公司提供有益的战略指导。

一、市场环境分析在进行发展战略研究之前,首先需要对当前的市场环境进行深入分析。

房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响,必须充分了解市场环境的动向和趋势,才能制定出切实可行的发展战略。

1、政策环境:政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响,包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。

需要密切关注政策的变化和调整,以便及时作出应对。

2、经济环境:经济形势对房地产市场有着直接的影响,包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。

需要密切观察宏观经济数据,把握市场趋势。

3、社会环境:人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。

需要了解目标客户群体的需求和偏好,制定相应的产品策略。

二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析,房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。

市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置,发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。

1、市场定位:房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁,他们的需求是什么,在哪些方面有竞争优势。

通过市场细分和目标客户群体的定位,制定出不同的销售策略。

2、发展规划:发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。

通过明确的发展规划,房地产公司可以把握未来的发展方向,采取有效的措施来实现发展目标。

三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分,它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。

1、产品策略:房地产公司应该根据市场需求和竞争环境,优化产品结构,满足不同客户群体的需求。

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究一、房地产公司的发展现状房地产行业是一个发展迅速的行业,不论是国内还是国际市场,都充满了机遇和挑战。

在国内,随着城市化进程的加速,房地产市场迅速扩大,房地产投资成为人们获取财富的重要途径。

伴随着政府对于房地产市场的监管和政策调整,房地产市场也呈现出越来越多的新特点,比如房地产税的推行、城市规划的调整等。

在国际市场,全球化的影响下,越来越多的海外投资者开始参与到国内房地产市场中,推动了国内房地产市场的国际化进程。

目前,国内房地产公司呈现出多元化的发展趋势。

一方面,大型房地产公司通过多元化发展,布局全国各大城市,壮大自己的实力,成为了综合性的房地产企业。

小型房地产公司也在不同领域进行精细化的布局,通过专业化、细分化来拓展市场。

不论是大型公司还是小型公司,他们都需要有自己独特的发展定位和战略,因此房地产公司的发展战略研究显得尤为重要。

二、市场分析1. 房地产市场的现状房地产市场是一个与国民经济密切相关并且具有极强的周期性的市场。

从整体上看,我国房地产市场已经进入了高度竞争和洗牌的阶段。

发展的机会和空间越来越小,市场的机遇和挑战并存,市场所面临的发展压力也在增大。

房地产市场也呈现出一些新的特点:国家对于房地产市场持续加大了监管力度,推出了一系列的政策来规范市场,如限购、限贷政策等。

随着经济的不断发展,人们对于居住环境的要求也越来越高,环保、绿色、智能化等已经成为了人们购房的重要因素。

随着房地产市场的不断发展,新兴科技也开始应用到房地产行业中,比如人工智能、大数据、云计算等,这些新技术将彻底改变着房地产行业的商业模式。

在市场分析中,最重要的当然是房地产市场的发展趋势。

从目前的市场形势来看,虽然房地产市场的发展速度有所减缓,但整体上呈现出的是一个稳中有升的态势。

未来,我国房地产市场的发展趋势将主要表现在以下几个方面:城市化进程将会继续推进,随着城镇化率的不断提高,城市人口将会不断增加,这将会带动房地产市场的需求。

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ZH地产企业发展战略研究1ZH地产发展概况 (3)1.1ZH地产企业简介 (3)1.2 ZH地产的企业背景和历程 (3)2 ZH地产企业战略 (5)2.1ZH地产业务布局战略 (5)2.2 ZH地产战略目标 (9)2.3 ZH战略模式的转变 (10)2.4 ZH地产产品战略 (10)2.5 战略执行要点 (21)3 ZH地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 ZH地产企业愿景 (24)3.3ZH地产核心价值观 (24)3.4 ZH地产形象文化 (25)3.5 ZH地产制度文化 (25)4 管控模式 (25)4.1企业管控体系与组织架构 (25)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (27)6 成本控制 (28)6.1 ZH房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 ZH地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 ZH项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (31)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “ZH会”操作实施专项研究分析 (33)8 物业管理 (38)8.1 ZH物业的发展阶段 (38)8.2.ZH物业规模 (38)8.3.ZH物业发展战略 (39)8.4 ZH物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 ZH企业品牌理念 (43)9.2 ZH地产企业品牌建设历程 (43)9.3 ZH地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 ZH地产的品牌战略 (46)9.5ZH企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1ZH地产发展概况1.1ZH地产企业简介“ZH地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。

中国海外集团有限公司(以下简称“ZH集团”)以中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”)和ZH地产股份有限公司(以下简称“ZH地产股份公司”)为两大运营平台,极力打造“ZH地产”这个品牌。

作为ZH地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市,曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司(香港和中国大陆)百强中的房地产主要企业。

ZH地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的,是“ZH地产”品牌区别于其它品牌并形成强势竞争优势的最大特点之一。

作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌,ZH地产向社会提供了数万套优质住宅产品,为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。

从1988年开始,ZH地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,将发展战略锁定为“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值”,开始大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、佛山、重庆等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务,业绩卓著,声誉隆隆。

1.2 ZH地产的企业背景和历程1.2.1中国海外集团发展历程大事一览表:年份月份具体事件回顾1979 6月中国建筑工程公司的全资附属子公司──中国海外建筑工程(中国海外集团前身)在香港注册成立。

1981 5月被香港政府认可为第二册海外承建商。

首次投资内地地产。

1982 2月承建首项政府大型项目。

1984 4月全力推动公司的本地化、商业化建设。

1985 7月参与发展的居屋计划落成,公司经营开始盈利。

1986 4月投资发展的首项房地产项目发售成功。

中国建筑工程公司易名为中国建筑工程总公司(“中建总”)。

1987 10月连获多项政府工程,该年成交额跃居香港所有承建商之首。

1988 8月推进集团化发展,组建深圳、上海、广州、北京、广西子公司。

公司内地业务和香港业务共同开展。

1990 3月获香港房委会批准为投标额不受限制之指定承建商。

1991 3月ZH物业管理(深圳)有限公司正式成立,自始,公司开启了中国大陆房地产物业规范化、流程化管理的先河。

1992 6月8月12月中国海外集团有限公司成立。

中国海外集团整合香港和内地地产业务,以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市,股票代码为“0688”。

该公司持有深圳公司股权。

获颁国际标准化组织ISO9001和ISO9002证书。

1993 9月中国海外发展收购承建业务,实现了集团业务整体上市的目标。

1995 8月海福发展(深圳)(后易名“ZH物流”)正式成立。

1996 10月中国海外发展成为“恒生中型股指数成份股”中五十只中型成份股之一。

1997 6月金融风暴后,集团调整投资和经营策略,组成内地房地产和香港承建两大核心业务。

1998 7月属下中国海外基础工程有限公司成为香港首家获取ISO14001证书的建筑公司。

2000 5月6月9月12月集团国内业务基地——深圳ZH大厦正式落成启用。

位于成都的子公司开业。

投资中星网获美国基金入股四千万美元。

属下的「中国采购与招标网」与「贸发网」签署合作协议。

2001 3月4月5月12月ZH物业(深圳)庆祝成立十周年。

出售菱电股权及购入上海广场权益,集团重要人事调动。

中国建筑(澳门)有限公司划归中国海外集团管理。

2001年内香港承建业务成交额逾100亿港元,新增土地逾100万平方米,规模经营取得新突破。

2002 7月8月中国海外发展十八亿港币银团贷款签约。

“ZH地产股份有限公司”于深圳注册成立。

同年十二月,公司隆重揭牌。

2003 10月ZH地产全面拓展,继长春、西安、南京公司成立后,中山项目亦正式启动。

2004 1月7月11月中国海外发展成功通过先旧后新方式闪电配股集资15亿港元,受资本市场认可和青睐。

中国海外发展成功筹助24亿3仟万港元银团贷款。

ZH 地产荣膺2004中国房地产行业领导品牌。

2005 4月7月8月中国海外发展荣登2005中国房地产百强企业综合实力第一名。

中国海外发展获得穆迪和标准普尔分别给予的Baa3和BBB-评级,并成功发行3亿美元债券。

继取得印度公路和杜拜住宅项目后,中国建筑(香港)中标印度海德拉巴国际机场航运大楼合约,标志建筑业务的国际化新里程。

1.2.2 ZH地产的成长历程“ZH地产”品牌诞生、成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。

从上世纪八十年代起,ZH地产开始涉足香港房地产业,先后独资和牵头发展了海联广场、中国海外大厦、雅利德桦台、南浪海湾等项目,合资发展了奥海城、富豪海湾等大型项目,已发展地产项目60多个,在建项目包括澳门寰宇天下等。

1988年,ZH地产以战略的眼光,将香港经验与内地优势有机结合,中标深圳市第一块国际招标出让的土地,后来发展成高尚住宅“海富花园”。

1990年,ZH地产进入上海市场,把曾有50家外商很感兴趣但知难而退的“斜三地区”改造成标志性的高档住宅小区—海华花园,为上海旧城改造做出了积极贡献。

1993年ZH地产进入广州市场。

1995年ZH地产进入北京市场。

2000年ZH地产进入成都市场。

2002年,中国海外发展进行业务调整,通过增资扩股、改制重组的“ZH地产股份有限公司”于深圳注册成立,注册资本人民币40680万元。

同年十二月,公司隆重揭牌,中国海外发展对其拥有79%的控股权。

2003年ZH地产进入了长春、南京、西安、中山四地市场,今年又进入苏州和佛山市场。

在2005年11月,中国海外发展以3.2亿元人民币收购ZH地产股份公司的11%的股权,中国海外发展对其所持有的股份上升到90%,而余下的10%的股权则由另外三名小股东持有。

目前,ZH地产已经发展建成项目38个,累计土地储备可发展建筑面积超过1000万平方米。

04年底和05年初,“ZH地产”分别被中国权威机构评为中国内地房地产行业最具价值品牌第一名和房地产百强企业综合实力第一名。

中国海外发展于1992年8月在香港联合交易所公开上市发行(股票代码:0688),首开中资企业以香港本地业务直接上市之先河。

2 ZH地产企业战略2.1ZH地产业务布局战略ZH强大的资金实力和雄厚的土地储备决定了跨区域经营的先决条件,那么,正确的战略就成为与之并行的制胜因素。

只有两者都具备,才标志着由经营项目到经营企业的真正转变。

从1988年ZH做出投资祖国内地房地产业的战略决策到如今一步一个脚印的稳健发展,ZH在内地发展的每次战略布局都稳扎稳打,多年的发展历程,ZH形成了一套成熟的、规范的、专业的企业发展战略,用一句话对其进行概括,就是“以珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点,以内地的中心城市为点状支持进行布局”。

2.1.1 席卷珠江口中国海外集团有限公司1979年在香港成立。

ZH涉足房地产业可以追溯到1985年在香港的第一笔房地产投资,之后恰逢香港房地产业的黄金时期,造就了和记黄埔、新鸿基、恒基、新世界四大地产商。

ZH这个中资国有企业通过与这些地产巨子的合作,渐渐从一个建筑商向房地产商转型,并一度跻身于香港二线地产商的前列。

1988年,凭借在香港自由竞争的市场经济中积累的资金能力和管理经验,ZH作出了投资祖国内地房地产业的战略决策。

随着在内地房地产业务格局铺设完成,ZH逐步形成了其房地产业务的品牌——ZH地产。

广州、深圳是中国房地产业的发端,有着起步早、规模大、层次高的特点。

ZH地产凭借在香港市场的多年经验,坚持创新意识和精品意识,以品质和信誉取胜两地市场,年利润额始终位居大开发商前列,为公司创造了可观利润。

(1).将广州敲定为重点投资区域作为华南地区中心城市的广州是ZH地产长期的投资重点地区。

ZH广州公司每年的利润额在1亿元左右。

ZH地产于1993年进入广州,成立ZH广州公司,1993年8月到1997年的开始阶段,主要从事“中国海外”品牌的市场引导、解释和铺垫工作。

公司成立之初,基本上沿用了中国海外集团在香港的经验,实施了清晰的管理和经营步骤。

同时,广州公司充分发挥了“中国海外”建筑工程承包业的优势,通过工程质量、施工管理上与同行的优势突出企业形象,赢得了政府和社会各界的依赖和好感,为公司后期项目开发,包括工程承包业务的开拓打下了良好的基础。

①初战广州:东山广场赢取口碑1993年至1997年间,ZH广州公司主要进行了第一个地产项目——东山广场的开发。

东山广场是广州市同期建设最好的几个甲级写字楼之一,也是“中国海外”在内地市场开发的第一个大型甲级写字楼项目。

当时正值国内宏观经济调整时期,写字楼市场急剧滑坡,不少项目相继下马和“烂尾”,但是ZH广州公司依托雄厚的实力顶住巨大压力逆市而上,不仅没有停工,而且实现了提前落成入伙。

获得了社会各界的广泛认可,一举获得了“广州市文明施工样板工地”称号以及国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖,从而获得了良好的市场口碑。

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