集团管控模式下对子公司的内部控制对策
集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策
集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策随着企业的发展，集团企业已逐渐成为企业生态圈的重要组成部分。
集团企业拥有多个子公司，这些子公司或许在业务、地域等方面存在差异，但他们共同的问题是需要实施内部控制。
内部控制是企业管理的重要环节，它可以降低企业内部风险和确保企业的经济效益。
然而，对于集团企业而言，子公司内部控制的实施可能受到许多限制和挑战。
下面我们通过分析集团企业对子公司实施内部控制的问题，并提出对策。
问题1：子公司间业务流程不一致由于子公司所面临的市场、行业、地域等多种因素不同，子公司间业务流程、流程控制也会存在差异。
为此，集团企业需要针对每个子公司的业务特点，进行流程优化和标准化。
对策：集团公司应该制定一套业务流程管理标准，以确保子公司的流程控制达到一定的标准化水平。
同时，集团企业应根据每个子公司的业务特点，制定相应的业务流程控制机制，确保子公司的各项业务流程得以规范执行。
问题2：子公司间信息互动不畅企业内部信息共享是内部控制的关键环节之一。
但是，由于子公司所处的不同地域、行业、经营方式以及内部管理体制等原因，子公司之间信息共享的桥梁不畅，信息难以得到及时传递。
对策：建立统一的信息共享平台。
集团企业需要建立一套针对全集团的信息共享平台，实现子公司之间、各级管理层之间的信息共享，提高企业内部协作水平和执行力。
问题3：子公司管理不够规范子公司的管理人员水平、管理机制和管理标准的不一致，很容易导致管理风险的增加，对于内部控制的实施起到了负面作用。
对策：建立一套统一的管理机制和标准，集团企业需要根据子公司的实际情况，制定一套符合企业整体发展需求的管理机制和标准。
管理机制要覆盖子公司中所有的管理环节，管理标准要明确标准化的要求和实施原则，使得子公司的管理规范起来。
问题4：没有有效的监督体制集团企业内部监督体制不完善，缺乏有效的内部监督机制，子公司内部控制难以保证有效执行。
对策：建立一套严谨的内部监督机制，除了设立监督和纪律处分委员会之外，还应该定期开展内部审计，加强对子公司的内部流程和各项数据进行监控，并及时发现问题。
论如何加强集团对子公司内部控制管控工作
论如何加强集团对子公司内部控制管控工作论如何加强集团对子公司内部控制管控工作一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司越来越多地采用分子公司的模式进行经营管理。
子公司作为集团的组成部分，在实际运营中承担着重要的角色。
然而，由于子公司数量庞大、分布广泛，内部控制管控的难度逐渐增加。
因此，加强集团对子公司内部控制管控工作，成为提高子公司运营质量和集团整体风险控制能力的关键。
二、分析子公司内部控制现状子公司内部控制的现状对于加强管控工作具有重要的参考意义。
通过对子公司内部控制现状的分析，我们可以了解到以下问题：内部控制制度是否健全，控制流程是否规范，风险意识是否到位等。
同时，还需要分析内部控制中存在的问题，例如：授权制度不规范、风控意识薄弱、内控人员不足等。
三、制定统一的内部控制制度作为集团公司，加强对子公司内部控制管控工作的第一步是制定统一的内部控制制度。
该制度应包括集团公司对子公司内部控制的要求和标准，明确控制流程和权限范围，确保各个子公司按照同一标准开展内部控制工作。
同时，还需要制定相应的考核制度和奖惩机制，提高子公司在内部控制方面的自觉性和责任心。
四、培养内部控制人员队伍内部控制人员是子公司内部控制管控工作的重要支撑力量。
集团公司应注重培养和选拔具有内部控制专业能力和经验的管理人员，建立健全的内部控制团队。
通过组织培训、交流学习等方式，提高内部控制人员的业务水平和风险意识，保证其能够适应快速变化的业务环境和风险形势。
五、加强子公司的风险管理风险管理是内部控制工作的核心内容之一。
集团公司应建立健全的风险管理体系，明确子公司面临的各类风险，并制定相应的风险防控措施。
同时，加强对子公司风险管理工作的监督和指导，确保风险管理工作能够有效进行。
此外，还应注重风险信息的共享和沟通，提高对风险的预警和反应能力。
六、加强对子公司的监督和考核对子公司的监督和考核是集团对子公司内部控制管控工作的重要手段。
探析集团企业对子公司的内部控制措施
探析集团企业对子公司的内部控制措施集团企业对子公司的内部控制措施是指为了保障公司财务报告的准确性、合规性和可靠性，防范内外部风险的发生，及时发现和纠正问题的制度、制度、流程和措施。
一、财务管理方面：1. 建立财务制度：制定集团统一的财务制度，规范子公司的财务管理流程和程序，明确各级财务人员的职责和权限。
2. 财务管控：设立财务部门，对子公司的财务活动进行监督和指导，确保财务流程的合规性和准确性。
3. 财务审计：定期进行内部和外部财务审计，发现问题及时纠正，并对子公司的财务信息进行检查和分析，确保财务报告的真实性和准确性。
4. 预算管理：制定年度预算计划，明确各项经费的使用范围和限额，加强预算监控和控制。
二、风险管理方面：1. 风险评估：对子公司的风险进行评估和分析，确定关键风险点，并采取相应的风险管理措施。
建立风险管理小组，定期开展风险评估和风险应对计划。
2. 内部控制制度：建立集团和子公司的内部控制制度，明确各级岗位的职责与权限，规范业务流程和操作规范，防范潜在风险。
3. 内部审核：设立内部审计部门，对子公司的业务操作进行审核和监督，发现问题及时整改，提出改善意见和建议。
4. 外部监管：加强外部监管机构对子公司的监管力度，如证监会、银监会等，确保子公司的经营活动符合法律法规，并及时披露相关信息。
三、信息管理方面：1. 信息系统建设：建立集团和子公司的信息系统，实现信息共享和流程无缝对接，提高信息处理效率和准确性。
2. 信息安全保障：确保集团和子公司的信息安全，防止信息泄露和被篡改，采取安全措施如加密技术、访问权限控制等。
3. 数据质量控制：加强对子公司财务和业务数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，避免错误或失误对业务决策的影响。
4. 信息沟通和反馈：建立集团与子公司之间的信息沟通渠道，及时传递上级对子公司的重要指示和要求，以及子公司对上级的反馈和报告。
集团企业对子公司的内部控制措施主要包括财务管理、风险管理和信息管理三个方面。
探析集团企业对子公司的内部控制措施
探析集团企业对子公司的内部控制措施【摘要】在当今复杂多变的商业环境中，集团企业对子公司的内部控制措施显得尤为重要。
本文通过对集团企业内部控制体系建设、内部控制措施的制定与执行、信息系统的安全控制、风险管理与内部审计以及员工培训与监督管理等方面展开探讨。
随着全球化竞争的加剧和商业风险的不断增加，集团企业必须重视子公司的内部控制，以确保整个企业的稳健运营和可持续发展。
结论部分将强调集团企业对子公司内部控制措施的重要性，提出提升内部控制措施的方法，并展望未来研究方向，以期为企业实践提供借鉴和启示。
通过本文的研究，有望为集团企业与子公司间的内部控制合作提供理论支持和实践指导。
【关键词】关键词：集团企业、内部控制、子公司、措施、信息系统、风险管理、内部审计、员工培训、监督管理、重要性、提升方法、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景随着全球化竞争的加剧，集团企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
在集团企业中，子公司作为其重要的组成部分，也承担着重要的业务和风险。
由于子公司数量庞大、业务分散、管理层级较多等特点，子公司的内部控制问题成为了集团企业面临的挑战之一。
存在着内部控制不够完善、制度执行不到位、风险管理不足等问题，会给集团企业带来潜在的经营风险和损失。
加强对子公司的内部控制措施成为了集团企业必须重视的问题。
建立健全的内部控制体系，明确责任与权限，完善信息系统安全控制，加强风险管理与内部审计，以及进行员工培训与监督管理，成为了集团企业对子公司内部控制措施的重要内容。
只有通过这些措施的制定与执行，集团企业才能有效地降低子公司的经营风险，保障整个集团的稳健发展。
1.2 研究目的要求、格式等。
是希望通过深入研究集团企业对子公司的内部控制措施，揭示其中潜在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
通过分析集团企业在内部控制体系建设、措施制定与执行、信息系统安全控制、风险管理与内部审计、员工培训与监督管理等方面的做法和经验，以期为其他企业提供有益的借鉴和指导。
探析集团企业对子公司的内部控制措施
探析集团企业对子公司的内部控制措施1. 审核与监督需求集团企业需要对子公司进行审核和监督，能够及时发现和解决各类问题，确保子公司遵守相关法律法规和企业规章制度，最大程度上维护集团企业的声誉和形象。
2. 风险控制需求企业运营过程中肯定存在各种风险。
由于子公司可能会独立运营，因此在风险控制方面必须重视子公司的风险问题，及时管理风险，预防和减少风险损失。
3. 统一规范管理需求集团企业需要按照统一的规范管理要求进行内部控制，以减少复杂性，实现规模经济。
1. 建立审计体系集团企业可以建立一个政策标准、流程和程序的审计体系来监督子公司的运营活动。
此举可以检测子公司是否符合相关规定，包括财务数据的准确性、合规性等。
通过审核，及时发现问题解决，提高子公司的风险控制管理水平。
2. 设立统一的财务管理部门集团企业需要创建一个全面、高效的财务管理体系，负责所有子公司的财务管理工作。
该部门应该对所有子公司的财务报表进行审计和监督，确保数据、流程和规范的一致性、准确性和完整性。
3. 建立与实施各项内部控制制度集团企业应在内部管理中强制实施各项内部控制制度，以保证各项业务的正常经营和健康发展，例如生产计划制度、采购计划制度、资本投资计划制度、合同管理制度等等。
4. 设立内部审计机构集团企业可以设立内部审计机构，对所有子公司进行检查和评估。
内部审计机构可以通过内部审计工具，对子公司的操作流程、政策和实践，进行审核和调查，推动子公司内部的规范化运营管理，可以大幅降低风险和损失。
5. 建立风险管理考核评估体系通过建立评估机制，审核子公司的风险管理的水平，及时发现和解决风险问题。
对于不良的表现建立动态指导机制，促进风险管理的全方位提升。
6. 建立统一的数据管理中心建立数据管理中心，对全球企业数据进行统一管理，通过集成数据，维护了全链路业务流程，可以准确读取多个系统中的数据进行统一流程化管理。
提高了企业数据的准确性和可靠性，降低了手工录入带来的错误概率，可以追踪数据来源轨迹提高数据安全性。
探析集团企业对子公司的内部控制措施
探析集团企业对子公司的内部控制措施随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团企业越来越多地依靠子公司来开展各项业务活动。
子公司的内部控制体系往往由于规模小、管理相对独立等原因存在着较大的风险，这就需要集团企业对子公司的内部控制进行有效的监督和管理。
本文将从集团企业对子公司内部控制的定位、实施方式和效果等方面进行探析，以期为集团企业对子公司的内部控制提供一定的参考和借鉴。
定位及目标集团企业对子公司的内部控制是为了保障子公司的资产安全、经营效率和企业形象，同时也是为了维护集团企业整体的声誉和稳健经营。
集团企业应当把子公司的内部控制纳入整体战略规划中，并给予高度重视。
在制定集团企业对子公司内部控制的目标时，应当注重以下几个方面：第一是确保子公司的财务报告准确可靠。
财务信息的真实性是企业管理和决策的基础，也是市场监管部门和投资者对企业的关注焦点。
集团企业对子公司的财务管理流程、会计核算制度、内部审计等方面都需要进行严格的监督和管理，确保财务信息的真实性及时性。
第二是保障子公司的经营风险可控。
集团企业需要对子公司的经营环境、市场风险、政策变化等方面进行分析和调研，根据各类风险制定相应的控制措施，从源头上控制风险的产生，确保子公司的经营风险在可控范围内。
第三是规范子公司的内部管理制度。
规范内部管理制度是集团企业对子公司内部控制的基础，只有建立健全的内部管理制度，才能有效地引导员工行为，规范业务流程，降低失误和违规的概率。
集团企业需要对子公司的内部管理进行规范和监督，确保员工的行为符合企业的战略目标和规章制度。
实施方式及方法集团企业对子公司的内部控制一般采取以下几种方式和方法：第一是制度设计和规范。
集团企业应当根据子公司的实际情况，制定适应性的内部控制措施和制度，确保制度的可执行性和针对性。
这就需要集团企业对子公司的各项业务进行全面的调研和分析，了解其各个环节的特点和风险点，据此制定切实可行的内部控制制度。
集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策
集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策随着市场的不断扩大和企业规模的不断壮大，集团企业在发展过程中往往会产生一些子公司来扩大其业务范围、提高市场占有率。
由于子公司的数量众多、分布范围广泛，往往会面临内部控制的困难。
本文将从集团企业对子公司实施内部控制的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 子公司数量众多，管理难度大集团企业下的子公司数量通常较多，分布在不同的地区和行业，这就要求集团企业需要对这些子公司进行全面、综合的管理和控制，确保它们的运营活动符合公司总体战略和经营目标。
由于子公司数量众多，管理难度大，集团企业经常难以及时了解每个子公司的经营状况和风险情况，使得内部控制的质量无法得到有效保障。
2. 信息传递不畅，监督不到位由于子公司的数量众多，信息传递方面存在较大的不确定性和延迟性，难以保证集团企业在第一时间了解到子公司的经营情况和风险状况，这就导致了监督不到位的问题。
集团企业很难对子公司的经营活动和风险进行全面有效的监控，给内部控制带来了很大的困难。
3. 目标冲突，责任不清在集团企业与子公司的关系中，往往存在着目标冲突和责任不清的问题。
集团企业希望子公司能够实现自己的总体战略和经营目标，而子公司往往会受到地区和行业等外部环境的制约，导致与集团企业的目标产生冲突。
由于责任不清，子公司的管理人员往往缺乏对集团企业的忠诚度和责任感，使得内部控制的执行效果大打折扣。
4. 内部控制方面有待加强集团企业对子公司的内部控制往往存在着许多不足之处，包括内部控制体系不完善、内部控制意识淡薄、内部控制监督机制不健全等问题。
这就导致了集团企业在对子公司的内部控制方面存在着很大的改进空间，急需采取相应的对策来加强内部控制。
二、对策建议1. 加强信息系统建设，实施集中化管理集团企业可以通过建立统一的信息系统，对子公司的经营活动和风险情况进行及时收集和分析，实现对子公司的全面监控。
通过实施集中化管理，对子公司的经营活动和风险进行统一调度和指导，加强对子公司的内部控制。
探析集团企业对子公司的内部控制措施
探析集团企业对子公司的内部控制措施企业内部控制是企业为实现经营目标，合理保护企业财产安全，提高经营效率和经济效益所建立、实施的一种管理制度。
对于集团企业而言，其下属的子公司也需要建立相应的内部控制措施，以保障整个集团企业的经营安全和稳定发展。
本文将就探析集团企业对子公司的内部控制措施进行深入分析。
二、集团企业对子公司的内部控制措施1. 设立内部控制制度集团企业需要为每个子公司设立完善的内部控制制度，需要明确内部控制的目标和职责，确立内部控制的组织结构和工作程序，在制度设计上还应充分考虑到子公司的实际情况，更具差异化、个性化的特点。
2. 设立内部控制部门集团企业需要为子公司设立专门的内部控制部门来负责内部控制的规划、实施和监督，确保子公司内部控制的有效性。
内部控制部门需要根据子公司的经营情况，及时调整内部控制措施，确保其适应子公司的经营发展。
3. 强化内部监督集团企业需要加强对子公司的内部监督，及时发现和排除内部控制中可能存在的问题和隐患。
对于存在漏洞的控制措施，需要及时修订和完善，以确保子公司的内部控制有效。
4. 提高内部控制的科技化水平随着科技的发展，集团企业需要充分利用信息化技术，提高内部控制的科技化水平。
通过大数据、人工智能等技术手段，实现对子公司的实时监控和预警分析，提高内部控制的效率和准确性。
5. 建立内部控制的考核机制集团企业需要建立完善的内部控制考核机制，对子公司的内部控制进行定期的考核评估，及时发现问题并加以解决。
通过考核机制，可以明确内部控制的目标和标准，促进子公司内部控制的不断提升。
6. 加强内部人员培训集团企业需要加强对子公司内部人员的培训，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
只有内部控制的主体能够深刻理解其重要性，才能够更好地贯彻内部控制的制度和要求。
7. 配合外部审计集团企业需要积极配合外部审计机构对子公司进行内部控制审计，及时发现问题并加以解决。
外部审计不仅是内部控制的有效补充，更是保障集团企业财务信息真实性和完整性的重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团管控模式下对子公司的内部控制对策
作者：龚文波
来源：《财经界·中旬刊》2019年第12期
摘;要：目前，随着我国社会经济的不断发展，相对于一般企业而言，集团企业发展具有资产规模效应，经营方式上有跨行业、跨地域等多样化，经营问题管理复杂。
但受到各种因素的影响，集团公司在发展中经常会面临各种问题的产生，如果集团公司不能对子公司内部情况进行严格管控，那么将会对整个集团公司经济效益造成非常严重的损失。
因此，集团公司一定要加强对子公司的内部控制强化工作，从而才能促进企业实现更加长远的发展。
本文主要针对目前集团公司对子公司内部控制工作中存在的问题进行深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：集团公司;;子公司;;内部控制;;问题;;对策
由于企业发展各阶段目的不同，采取的内部控制手段侧重点不同。
公司由发展初期家族式把控，辅以对外聘人员牵制约束、纠错防弊的内部控制;转以经营效率效果、防范风险为目的，体现了企业经营者与控制人在经营中的博弈，佐证了管理活动中内部控制存在的客观性与不可逆性。
在目前企业发展中往往将重点放在了集团公司管理上，对子公司的内部控制工作未引起重视。
而子公司内部控制本质上是以企业管理活动为目的，为适应企业日益高速发展产生的管理者需求。
对这种现象，集团内部一定要加强对子公司的内部控制工作，结合实际情况采取有效的处理措施，提高企业内部整体经营管理水平，确保企业经营发展目标顺利实现的关键所在，促进集团公司与子公司之间的协调发展。
一、集团管控模式下对子公司内部控制工作中存在的问题
（一）缺少良好的内部控制环境
现代公司治理中董事会是内部最高管理层次，但部分董事会分担子公司总经理或者是核心业务负责人等，导致董事成员结构不合理，降低董事会决策和监督力度。
董事会在集团公司经营过程中承担重要的管理职责，又属于内部控制体系的核心部分，董事会只有具备较强的管理和分析能力，才能发挥应用职能作用。
董事会成员与子公司总经理或者是核心业务负责人交替重叠度高，内部控制治理問上未以企业全局发展出发，普遍存在营私局限思维，阻障了内部控制质量。
还存在职业经理人制度涉
及的所有权与经营权分离，赋予的所有权、经营权职责未明确分工，控股股东取代董事会行使人为非市场因素，造成执行内部控制标准不同，降低经营权的内部控制效力。
（二）缺少完善的风险管控机制
在集团公司发展过程中，思想上没有树立出正确的风险控制意识，缺少完善的风险控制机制，导致子公司风险防范实施缺少规范和监督。
集团授权管理中，授权监控环节存在的随意性。
授权依据信息搜集不全面，授权范围界定不清晰，使得授权监控失去客观性基础;同时未实施授权奖惩措施，授权过程监控缺位，无修正补救程序，加大了子公司风险管控隐患。
如子公司经营层面借款、保证、承兑、租赁等管理层授权风险，业务活动中的资金流、实物流、票据流三流合一执行层授权风险，集团公司对子公司授权管控会产生不适应、不相符的现象，子公司风险问题隐患会累积集团公司整体经营风险。
（三）缺少科学的信息沟通交流机制
对于集团企业而言，因为涉及到的组成部分比较多，所以在整体组织结构上会呈现出非常明显的复杂性，并且及软公司与子公司所涉及到的内容也会比较广泛，因为目前缺少完善的信息传递机制，所以经常会造成集团公司与子公司之间的信息不能得到及时交流与传递，对于集团公司而言，如果不能再有效的时间内对子公司经营状况进行全面了解，那么可能就会造成子公司内部出现滥用职权的现象，或者是子公司对信息进行恶意隐含，随意更改，使集团公司与子公司之间的信息沟通途径被阻拦，这将直接影响到内部控制系统的有效性。
另外，当子公司在应对各种检查与审计工作时，可能会出现徇私舞弊的现象，造成子公司发展中存在的一些问题得不到及时的解决。
（四）信息化不能实时共享、经营财产监督的缺位，会计信息失真
集团企业所涉及到的管理范围比较广泛，子公司是具体财务管理活动的实施主体，在管理过程中经常会出现数据源信息完整性、及时性等会计信息质量风险，误导集团企业经营决策偏差。
集团企业日常对子公司缺少有效的监督管理，子公司管理者往往为了自身的经济利益，结合各种手段达到不同目的，提高经营业绩，在收入确认，隐藏或少预提费用等方式提前或推迟确认时间，人为调节利润，形成历年经营业绩数据不可比等，会计信息失真。
二、加强集团公司对子公司内部控制的应对策略
（一）基于董事会组织架构，授权责任体系，人力政策等内部环境重塑，完善子公司治理结构
健全董事会治理机制，保证公司层面内部控制的有效性，解决董事会与经理执行层人员占比及知识背景相同人员等组织结构规范性，发挥其客观性、独立性;还应加强完善子公司内部环境治理结构。
1、完善子公司内部环境，应重构授权权责体系，并赋予各层级、各岗位控制目标授权层级，及相应受托责任。
如：（1）;从公司、业务层面平衡风险与收益，决定权责集中度和分散度;;（2）;权利授予与责任承担相对应，将权利限定在目标的完成和责任承担范围内;;（3）;权责分派与胜任能力相适应，确保履职者具有与权责相应的知识、经验和技能，既不能因知识和能力不足而影响权责履行，也不能因知识、能力远远超出履职要求而不安心本职工作;;（4）;根据公司经营规模、盈利模式变化适时调整权责分配，为控制流程与方法优化提供依据。
为保证预期目标的实现，还应对授权范围实时监控，杜绝被授权人不能超出授权权限之外进行决策。
2、改善人力资源政策。
制定符合各岗位特性的、具有可操作性的岗位业绩评价细则，为人员的轮换及员工的晋升、奖励提供透明且具有公信力的依据。
在胜任能力方面，主要对目标、程序、权责等准确的理解并具备承担本岗位工作所需要的知识、经验和技能。
对于未达到内部控制所要求的胜任能力的岗位员工，采取培训或替换的方式提高各岗位员工胜任本职工作的能力。
（二）;基于財务管控视角加强完善对子公司内部控制
集团公司对子公司的管控应立足于全局，关键环节是对子公司财务内部控制管理，关键节点在会计信息失真、IT信息共享、预算管控和财产监督管理体系四方面。
首先，强化会计信息失真内部控制，突出财务活动的关键环节针对性控制。
对子公司各个环节严格检查与监督，对会计信息的规范性、合法性、真实性综合评估。
如：应收应付款管理环节，及时确认政策、程序及时点。
资产管理环节，对预算、取得、记录、折旧、维护保养、盘点、处置等环节程序及时性;资金管理环节，审批授权、手续合规性;财务报告环节，内部会计政策有效执行，业务完整性记录。
其次，积极推行业财融合的内控信息化建设。
高度重视财务基础数据源信息采集，将业务、财务系统自动生成对接，实施业务前端内控，增加信息数据参与环节，有效杜绝信息数据人为影响，能客观反映公司经营结构及状况。
业务和财务系统实时采集对接，降低会计信息错报、漏报风险，提高会计信息完整性、及时性、真实性;深度集成，及时发现子公司经营中存在的问题，对经营活动可实时跟踪，异常现象可及时解决及补救。
同时结合财务管理规章制度在业务生活动过程中的执行情况能够及时分析掌握，佐证内部管控制度有效性。
再次，采用预算控制的方式对子公司进行严格管控。
集团公司应该对自身的发展目标进行明确，在此基础上保证与子公司发展目标的一致性，并将发展目标划分到每一个子公司当中，最后，在预算执行工作当中，一定要严格按照预算执行中的相关要求来开展管理工作，针对其中存在的一些偏差问题，一定要及时采取措施进行有效调节，并对偏差问题产生的原因进行深入分析。
通过构建出完善的预算指标考核体系，可以对子公司考核系统起到非常重要的完善作用，从而不断提升子公司的经济效益。
最后，建立与对子公司的经营财产监督相适应的控制模式
在当前新的经济形势下，集团企业首先明确发展目标，企业内部要完善财务管理体系，要不断的引进先进的财务管理体制，对子公司的财务管理要根据不同的经营情况，实行不同的控制财政模式，可以通过“集权制、分权制、相融制”等财物管理模式，来管控子公司的财务管理，目前也可以采用国际上通用的财务总监委派制的财务监控方法，加强子公司的财务监督管理。
（三）构建系统科学的内部监督评价体系
构建完善的内部监督控制体系，还可以对内部控制中所涉及到的各要素进行有效调节，对于整个内部控制系统运行起到了非常重要的保障作用，要想保证内部控制制度可以得到全面实施，就必须将相应的监督工作进行全面落实，当发现其中存在问题时，一定要及时汇报给管理人员，从而及时采取有效的措施进行解决。
随着企业组织形式的变革和管理方式的转变，企业集团应建立系统科学的内部审计机构，客观、公正体现内部监督评价结果。
可从三方面着手;一是内审机构有权要求被审计部门提供预算报告、财务报表及相关合同文书等文件资料;二是有权有权要求相关责任人对与该审计事项相关的问题进行质询;三是董事会等直接管理机构要给予内审机构一定的经济处罚或奖赏的权利，如经内审确认，内部管理层并没有按照计划安排或预算方案完成经营业绩，应相应核减相关管理人员的绩效与奖金等。
三、结束语
综上所述，在现代社会经济不断发展的背景下，对于集团企业而言，要想在未来实现更加长远的发展，就必须加强对子公司的内部控制工作，在思想上树立出全局的内部控制意识，对子公司各项经营活动进行全面监控，针对于内部控制工作中存在的问题一定要及时采取措施进行解决，保证集团公司与子公司发展目标的一致性，从而才能不断提升集团公司经济效益。
参考文献：
[1]高艳.企业集团子公司内部控制存在的问题及应对措施[J].中国商论，2019（16）：219-220.
[2]路锦秀.集团公司对子公司的内部控制强化对策研究[J].纳税，2019，13（23）：
271+274.。