供应链合同全面总结
2024年供应链工作总结7篇
5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。
一、实习情况
这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：
（1） 车间操作实习
在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的`所有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法，配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
2024年供应链工作总结7篇
通过工作总结，可以发现自己在工作中的人际关系和沟通能力，我们写工作总结要把重点工作排列出来，下面是我为您分享的供应链工作总结7篇，感谢您的参阅。
年度供应商合作总结(3篇)
第1篇2023年，在我国经济高质量发展的背景下，我司与众多供应商携手合作，共同成长，取得了丰硕的成果。
现将2023年度供应商合作情况进行总结，以期为未来合作提供借鉴和参考。
一、合作成果1. 产品质量稳步提升。
通过严格筛选和考核，我司与供应商建立了稳定、优质的合作关系，确保了产品品质的稳定性和可靠性。
2023年，我司产品合格率达到了98%以上，客户满意度持续提升。
2. 供应链效率显著提高。
通过与供应商的紧密合作，我司实现了供应链的优化和整合，降低了采购成本，缩短了交货周期。
2023年，我司供应链成本降低了10%，交货周期缩短了15%。
3. 创新能力不断提升。
我司与供应商共同研发新技术、新产品，推动产业升级。
2023年，我司共推出10余项创新产品，获得行业认可。
4. 合作共赢。
在合作过程中，我司与供应商实现了资源共享、优势互补，共同应对市场变化，实现了互利共赢。
二、合作亮点1. 优质供应商评选。
我司对供应商进行严格考核，评选出优秀供应商，给予奖励和表彰，激发供应商的积极性和创造性。
2. 深度沟通与协作。
我司与供应商建立了定期沟通机制，及时了解供应商的生产、经营状况，共同解决合作过程中遇到的问题。
3. 供应链金融服务。
为解决供应商资金难题，我司积极引入供应链金融服务，为供应商提供便捷、高效的融资渠道。
4. 人才培养与交流。
我司与供应商共同举办培训、交流活动，提升双方员工的综合素质，为合作提供人才保障。
三、未来展望1. 持续优化供应商体系。
我司将继续严格筛选供应商，提升供应商整体水平，打造优质供应链。
2. 深化合作，实现共赢。
我司将与供应商携手共进，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
3. 加强技术创新，推动产业升级。
我司将继续与供应商共同研发新技术、新产品，提升产业竞争力。
4. 提升服务水平，优化供应链。
我司将不断提升服务水平，优化供应链，为供应商提供更优质的服务。
总之，2023年度供应商合作取得了显著成果，为我司发展奠定了坚实基础。
供应链管理合同范本
供应链管理合同范本一、引言供应链管理合同在现代商业活动中扮演着重要角色。
本文将就供应链管理合同范本进行详细阐述，包括合同的定义、重要条款和合同签署流程等。
二、合同定义及目的供应链管理合同是指供应商与买方之间约定的一种合作协议，旨在管理和规范双方在供应链过程中的业务关系。
该合同的目的是确保供应商及时提供所需产品和服务，同时确保买方及时支付货款，维护供应链的稳定和顺畅运作。
三、合同重要条款1. 供应商责任在供应链管理合同中，规定供应商必须按时交付符合质量标准的产品或提供服务。
此外，供应商还要确保所提供的产品和服务符合法律法规的要求，并保障产品的安全性。
2. 买方责任买方应按时支付货款，确保供应商能够按约定向其提供产品和服务。
买方还应提供准确的订单、需求预测和其他与供应链相关的信息，以便供应商做好准备。
3. 价格和支付条款供应链管理合同中应明确规定产品的价格和付款方式。
这包括确定产品的单价、折扣和支付周期等。
双方还可以约定违约金、赔偿责任和支付条件等相关条款。
4. 供应链可追溯性为保证供应链的可追溯性和质量管理，合同中应涵盖有关供应商所提供产品的详细信息。
这包括产品批次号、生产日期、物料来源等，以便双方追溯产品的质量和溯源情况。
5. 合同解除与争议解决在供应链管理合同中，应规定合同解除的条件和程序。
同时，还应明确争议解决的方式，如通过协商、调解或仲裁等方式解决争议。
四、合同签署流程供应链管理合同的签署流程包括以下几个步骤：1. 协商与谈判：双方通过协商和谈判确定各项合同条款和条件，确保各方的权益得到充分保障。
2. 确定合同内容：依据协商结果，确定供应链管理合同的各项内容，包括供应商责任、买方责任、价格和支付条款等。
3. 草拟合同文件：一方或双方根据协商的结果，起草供应链管理合同文件，确保合同内容准确无误。
4. 合同审批与签字：两方对草拟的合同进行审查和修改，确定无误后，进行合同签字。
5. 合同生效与履行：合同签字后，依据合同约定的生效时间开始执行，双方按照合同内容进行供应链管理活动。
全版供应链合作合同书
全版供应链合作合同书一、合同背景为了更好地实现供应链管理，加强供应商与客户之间的合作，双方达成以下合作协议。
二、合作内容1. 双方合作目标：双方共同努力，通过供应链合作，提高产品质量和供应效率，实现双赢局面。
2. 合作方式：供应商将按照客户的需求，及时、准确地提供产品和服务。
客户将按照合同约定的方式支付供应商相应的费用。
3. 合作期限：合作期限为【起始日期】至【终止日期】，双方可根据实际情况协商延长合作期限。
三、权利与义务1. 供应商的权利与义务：- 按时提供符合质量标准的产品和服务；- 维护产品的知识产权，并保证合法使用；- 遵守相关法律法规和合同约定。
2. 客户的权利与义务：- 按时支付合作费用；- 提供准确的需求信息；- 合理使用供应商提供的产品和服务。
四、费用与支付方式1. 费用结算方式：按照合同约定的价格和支付方式进行结算，双方可协商调整。
2. 发票开具：供应商在交付产品和服务后，按照客户要求开具相应的发票。
3. 违约责任：任何一方违反合同约定的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
五、保密条款1. 双方在合作过程中可能涉及到商业机密和其他保密信息，双方应互相保守对方的商业机密，并在合同终止后继续保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得将对方的商业机密披露给第三方。
六、合同解除和争议解决1. 合同解除：双方一致同意解除合同的，应提前【XX】天以书面形式通知对方。
2. 争议解决：双方因履行本合同发生争议的，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交有管辖权的人民法院解决。
七、其他事项1. 本合同的任何修改、补充及附件需经双方协商一致，并以书面形式作出。
2. 本合同自双方代表签字盖章之日起生效，并取代双方之前的一切口头或书面约定。
以上为双方共同签订的供应链合作合同，双方应遵守合同约定并共同努力，实现合作目标。
合同签署人：供应商（盖章）：____________________日期：____________________客户（盖章）：____________________日期：____________________。
供应链执行总结汇报
供应链执行总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们供应链执行的工作情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高供应链的运作效率和质量，以确保产品能够按时交付给客户，并且保持良好的供应链管理。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在过去的几个月里，我们不断地优化和改进供应链的各个环节，包括采购、物流、库存管理等。
我们通过与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，成功地降低了采购成本，提高了物流效率，并且减少了库存积压的情况。
这些努力让我们能够更好地满足客户的需求，提高了客户满意度。
其次，我们还注重了供应链的可持续发展。
我们意识到环保和社会责任对于供应链的重要性，因此我们在供应商选择和产品设计上更加注重环保和可持续性。
我们也积极参与了社会公益活动，为社会贡献自己的一份力量。
最后，我要提到我们未来的计划。
我们将继续优化供应链的各
个环节，提高整体运作效率。
我们还将加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场变化和挑战。
同时，我们也将继续关注环保和社会责任，努力做一个负责任的企业公民。
总的来说，我们供应链执行团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，但我们也清楚地意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应链服务合同完整版doc(范本文)(多条款版)
供应链服务合同完整版DOC（范本文）甲方（供应商）：__________乙方（服务方）：__________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供供应链服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供供应链管理服务，包括但不限于采购、库存管理、物流配送、信息处理等服务。
1.2 乙方应根据甲方的要求，制定供应链管理方案，并确保方案的实施。
1.3 乙方应按照甲方的要求，提供供应链管理相关的数据分析和报告。
二、服务期限2.1 本合同的服务期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2 如双方同意续签，应在本合同到期前一个月内签订新的服务合同。
三、服务费用3.1 甲方应按照乙方提供的服务内容和标准，支付服务费用。
3.2 服务费用的计算方法和支付方式由双方另行协商确定。
四、甲方的权利和义务4.1 甲方有权对乙方提供的服务进行监督和检查。
4.2 甲方应按照乙方的要求，提供供应链管理所需的相关信息。
4.3 甲方应按照乙方的要求，提供供应链管理所需的设施和设备。
4.4 甲方应按照乙方的要求，提供供应链管理所需的人员和培训。
五、乙方的权利和义务5.1 乙方有权要求甲方提供供应链管理所需的相关信息。
5.2 乙方应按照甲方的要求，提供供应链管理服务。
5.3 乙方应按照甲方的要求，制定供应链管理方案。
5.4 乙方应按照甲方的要求，提供供应链管理相关的数据分析和报告。
六、保密条款6.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密和技术秘密，应予以保密。
6.2 保密义务的期限自本合同签订之日起至合同终止之日止。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
7.2 如一方违反本合同的约定，导致合同无法履行，应承担违约责任。
八、争议解决8.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
供应链服务合同(DOC)
供应链服务合同一、合同背景和目的本合同由甲方（供应链服务商）和乙方（需求方）双方共同签署，按照有关法律法规及双方自愿原则，就甲方为乙方提供供应链服务事宜达成以下合作协议。
本合同旨在明确双方的权益和义务，促进合作的顺利进行。
二、合作内容1. 供应链服务商将根据乙方的需求，提供包括但不限于以下服务：供应商管理：包括寻找、筛选、审核供应商，与供应商建立合作关系，协调供应商与乙方之间的合作事宜等。
供应链运作：监测并协调物流、仓储、运输等环节，确保货物的及时交付和库存的控制。
订单管理：管理订单的、处理、配送等环节，确保订单的准确和高效完成。
数据分析：基于乙方的业务数据和市场信息，提供数据分析和决策支持，以优化供应链运作和提高业务效益。
2. 以上服务的具体内容、时间安排和工作流程将在双方签署本合同后，在另行拟定的合作协议中详细规定。
三、合作期限本合同的合作期限为______年，自双方签署之日起生效。
合作期满后，双方如无其他约定，本合同自动终止。
四、费用及支付方式1. 乙方将按照双方在合作协议中约定的方式支付甲方的服务费用。
具体费用以及支付方式将在合作协议中明确规定。
2. 如果双方在合作期间需要进行费用的调整，应当通过协商一致的方式进行，并及时对合作协议进行书面修订。
五、保密条款1. 本合同双方同意在合作期间及合同终止后对彼此提供的涉及商业机密和技术秘密的信息进行保密，并承诺不得将这些信息泄露给任何第三方。
2. 双方同意对本合同及合作协议的讨论、签署等过程中产生的所有文件、资料、数据等进行保密，并在合同终止后归还对方或予以销毁。
六、违约责任1. 如果双方中任何一方违反了本合同的任何条款，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方由此遭受的损失。
2. 除非出现不可抗力导致的延迟或无法履行情况，任何一方不得以任何理由不履行本合同的义务。
如出现不可抗力事件，双方应及时协商解决方案，以确保合作的顺利进行。
七、合同解除及变更1. 双方可以在协商一致的情况下解除合同。
供应链管理周工作总结
供应链管理周工作总结在过去的一周里，供应链管理工作面临了诸多挑战和机遇。
通过团队的共同努力和协作，我们在各个环节取得了一定的进展，同时也遇到了一些需要解决的问题。
以下是对本周供应链管理工作的详细总结。
一、采购管理1、原材料采购本周我们顺利完成了主要原材料的采购计划。
通过与供应商的紧密沟通和协调，确保了原材料的按时到货，满足了生产需求。
然而，在采购过程中也发现了一些问题。
部分供应商的交货时间出现了轻微延迟，虽然没有对生产造成重大影响，但这也提醒我们需要进一步加强与供应商的合作，优化供应链的响应速度。
2、供应商评估对现有供应商进行了全面的评估和审查。
评估指标包括产品质量、交货准时率、价格合理性等。
经过评估，发现有两家供应商在产品质量方面表现出色，但价格相对较高；另有三家供应商价格具有竞争力，但交货准时率有待提高。
针对这些情况，我们正在与相关供应商进行谈判，寻求在质量、价格和交货期之间的最佳平衡。
3、采购成本控制在采购成本控制方面，我们通过与供应商的谈判和批量采购等方式，成功降低了部分原材料的采购成本。
但同时也意识到，市场价格波动对成本控制带来了一定的不确定性，需要加强市场调研和价格预测，以制定更有效的采购策略。
二、生产计划与调度1、生产计划执行本周生产计划基本按照预定进度进行，产品的产量和质量均达到了预期目标。
但在生产过程中，由于设备突发故障，导致了短暂的生产停滞，影响了部分订单的交付时间。
为了避免类似情况再次发生，我们已经安排了对设备的全面维护和保养，并建立了应急处理机制，以减少设备故障对生产的影响。
2、库存管理对库存水平进行了密切监控和调整。
通过优化库存结构，减少了积压库存的数量，提高了库存周转率。
然而，在某些产品的库存管理上还存在不足，导致部分产品库存不足，影响了销售的及时性。
我们将进一步加强库存预测和管理，确保库存水平既能满足市场需求，又能避免过度积压。
3、生产调度优化通过对生产流程的分析和优化，提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。
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1.2.1供应链合同与供应链均衡协调研究(1)批发价格合同是最常用简单的合同模式。
如Lariviere(1999)模型中供应商以批发价ω将产品i的qi单位销售给经销商，供应商的利润为Пm=∑(ω-c)qi,其中c为供应商单位成本。
供应商获得确定性利润，市场需求不确定风险全部转嫁给经销商。
因而不能实现供应链协调。
该合同的文章较多（Gilbert(2003)、ariviere(2001)、Cvsa(2002)等）。
数量折扣合同是一种批发价格合同。
供应商根据销售商订购量大小给予不同价格折扣，刺激销售商增加订购量。
Rosenblatt(1985)研究全单位折扣问题，认为在新增利润买卖双方都能受益。
Weng(1995)考虑整个供应链来考察数量折扣策略，认为通过提供数量折扣可协调供应链中供应商和销售商的关系，实现供应链总体利润最大化。
Cachon(2002)等人提出了二次订货的概念，供应商提供提前订货和紧急订货两个批发价格，销售商发现市场需求大于订购量的时，可用较高的紧急订货从供应商那里获得急需的产品。
Teck-Hua Ho (2008)发现模糊的结构如数量折扣比显著的两部收费制能更好地提高渠道效率。
(2)回购合同指供应商用合理价格从销售商买回销售期结束没有卖出产品,刺激销售商增加订购量。
Pasternack(1985)证明折衷的退货政策能有效促使供应链协调。
Tsay(2002)讨论供应商和销售商的风险敏感性对退货政策的影响。
Donohue(2000)分析需求预测更新情形下退货政策模型,选择合同参数可实现退货政策供应链协调。
Chao(2004)探讨电子商务市场风险因素与退货政策关系。
Z. Yao (2007)认为价格敏感需求环境下，不同供应链合作伙伴从退货政策中所获益是不同。
(3)弹性数量合同指生产商允许销售商在观察市场需求后改变初订购量(2002)，即订购数量更新。
Lariviere(1999)建立单周期弹性数量合同模型，Tsay(1999)建立多周期弹性数量合同模型。
Tsay (1999)分析多级多周期供应链模式并结合需求预测更新，探讨了弹性数量合同对供应链绩效的影响。
Chopra(2001)认为如退货成本高，弹性数量合同比退货政策更有效。
Bassok(2002)分析多周期供应链中弹性数量合同对订货灵活性的影响。
Das(2003)考虑订购量和提前订货时间的变化对供应链灵活性的影响。
Xu(2010)考虑一个供应商和一个制造商组成的供应链，制造商选择在随机需求识别前订购或需求实现后订购。
(4)收益共享合同指供应商给销售商一个较低的批发价格，并获得一部分销售商收入的协议。
Morti mer(2000)提供收益共享合同对录像带出租行业的影响的经济学解释，可提高供应链利润7%。
Cachon (2002)认为实施收益共享合同的管理成本高且降低销售商营销积极性。
也证实在需求为随机且与价格具有相关性前提下，收益共享合同可实现供应链协调。
Dana(2001)研究了收益共享合同在完全竞争的销售商市场上的运用。
Pasternack(1999)研究了销售商一部分用利益共享合同订购产品，而其余部分产品采用批发价格合同来订购的策略。
Li(2002)提出了利润共享合同一概念。
Cao To Linh等（2008）讨论了订货和二次订货机会两个模型，通过收益共享契约进行渠道协调的问题，确定收益分配比例和批发价格以达到渠道协调和双赢的结果。
Leng(2009)将前置时间分为启动前置时间、生产前置时间和运输前置时间，研究了减少前置时间的利润共享合同。
Govindan(2012)认为关于库存风险分配的协调协议很少，建议一种使用先进采购系统使库存风险在供应商和零售商间公平分摊。
Krishnan(2011)改进的收益共享协议，使之能在退化情形适应下游竞争的供应链。
(5)回馈与惩罚合同指如销售商超额完成供应商指定的销售目标，超额部分将给予奖励，否则将对没有完成任务的部分进行惩罚。
Y.Li(2002)认为相对于退货政策降低销售商积压成本，缺货惩罚合同增加了销售商缺货成本。
Frascatore(2003)讨论了通过实施惩罚策略可避免供应商生产能力不足。
C.Schneeweiss(2004)提出对供应商提前拖期产品交货进行惩罚的惩罚合同，认为提前交货增加存储费用，拖期交货要向其支付违约费用。
通过采用惩罚合同来实现准时供货。
并分析了购买商的质量评价结果隐匿情况对供应商的质量预防决策和购买商的质量评价决策的影响。
Frascatore(2008)将长期协议和罚协议结合，研究了激励供应商增加生产能力的措施。
WKWong(2009)采用供应商管理库存(VMI),信息共享使供应商及时获得实际销售数据和确定给零售商回扣。
Yong He(2009)认为只有适当设计退货政策与销售回扣和惩罚契约才实现渠道协调。
Kebing Chen(2011)表明某些情况下中期和末期的返还契约(ME)和中期末期返还和价格保护契约(PME)都可实现渠道协调和接近双赢情形。
(6)对这些合同进行优化设计，通常需要建立数学规划或博弈论模型，这些模型可以分为确定性需求下及不确定性需求下的单方决策问题，确定性需求下及不确定性需求下的联合决策问题。
由于较为常见，不再详述，可参看[王迎军,顾客需求驱动的供应链契约问题综述,管理科学学报,第8卷第2期,2005年4月]1.2.2竞争性供应链Cachon GP(2005)研究证明, 在包含n个零售商的供应链中, 当零售商只在订货量或者只在价格上竞争的时候, 收入共享契约可以协调供应链; 而当零售商同时在订货量和价格上竞争时, 该契约无法协调供应链。
艾兴政和唐小我等(2006)从竞争供应链结构上分析退货政策对批发价格、零售价格以及制造商和零售商收益的影响。
徐兵和朱道立(2008)利用超网络方法分析了两条竞争供应链的运作过程,利用博弈理论和Newsvendor模型,得到了供应链竞争环境下可协调链内成员的收益共享合同。
Desheng Wu(2010)研究了在需求不确定情况下两个竞争的供应链之间的均衡行为。
安彤和赵道致(2010)在链与链基于价格竞争环境下,建立了实施RMI和VMI模式的产品有差异的两层竞争供应链模型, 模型以讨价还价理论、博弈理论为基础, 分析了竞争渠道结构的演化过程。
孙荣庭和孙林岩等(2010)研究了在需求为不确定的情况下, 存在零售商横向竞争的1:n结构的供应链协调问题,利用Cournot 竞争模型来刻画多个零售商之间的竞争关系, 提出了一种线性的契约形式。
Shabnam (2010)研究在价格依赖需求市场环境下，两个寡头供应链之间的竞争策略设计。
1.2.3物流服务供应链(LSSC)Ellram(2004)从服务采购角度给出服务供应链定义:从最初供应商到最终顾客的信息、流程、能力、服务绩效和资金的管理.KLChoy等(2007)认为物流服务供应链(LSSC)是以物流功能提供商—物流服务集成商—客户为基本结构的供应链,提出利用集成化物流信息管理系统来管理LSSC的不确定性问题。
崔爱平(2008)对LSSC的演化机制、内涵、结构模型、特征、管理方法进行较为系统的分析。
高志军(2009)通过对物流能力的研究，对物流服务供应链的集成过程进行了剖析.蟠红(2009)认为LSSC是服务企业接受顾客需求,整合上游基础设施提供者,进行生产转化并再输出到顾客的一种供应链。
桂寿平(2010)认为LSSC是从上游的功能型物流企业到集成物流服务供应商再到末端的客户所形成的网链供需结构.王晓立(2011)建立Stackelberg主从博弈下物流服务集成商和供应商的决策模型,解决不确定环境下集成商和供应商能力采购和投资协调问题, 提出基于收益共享的能力采购费用补偿协调机制.刘伟华(2011)考虑LSSC协调特性和服务特性,设计LSSC综合绩效评价指标体系。
王勇(2011)分析了物流服务供应链的风险类型并提出若干防范措施。
1.2.4物流服务合同与物流分包合同但斌(2007) 设计了一种共享节约合同，让客户与第三方物流服务提供商一起节约物流费用，并共享收益。
吴庆(2009)认为对于一类低值易逝品,第三方物流服务提供商的物流服务价格会对客户企业的存货决策产生重要的影响—较高的物流服务价格会导致客户企业存货定购量的减少。
为了协调这一问题,设计了一种收入共享合同。
运用动态博弈模型论证了在合同参数满足一定条件时,收入共享合同不仅可以协调第三方物流服务提供商的物流服务价格与客户企业的存货决策,而且可以实现系统利润的最优、双方的共赢。
该文没有包括供应商，没有考虑通常意义下的供应链均衡与协调。
田宇(2006)研究了两个第三方物流企业和三个第三方物流之间的收益分享合同。
但该文没有讨论第三方物流企业和供应链(供应商或分销商)间的合同。
崔爱平(2009)研究了由一个物流分包商和一个从物流物流集成商组成的物流服务供应链，用Stackelberg主从博弈下提出一种基于期权合同的协调机制来研究集成商与分包商物流能力的订购与投资决策问题，实现服务能力的调整与优化。
1.2.5第三方物流(3PL)对供应链的影响:Lieb (1993) 发现第三方物流(3PL)服务对整个物流成本和顾客满意有正影响作用。
Sinkovics and Roath (2004) 调查了对面向客户和面向计算机的行为整合战略的雇佣3PL 的制造商，发现面向顾客和面向计算机两方面有不同影响。
Lai et al. (2004) 检验了供应链型为在3PL跨越三个陆路货运、空运和海运三条线的行为发生有意义的变化。
Mortensen(2008) 用案例研究了协调信息、通讯工具和3PL服务的使用类型对制造商和3PL之间的扩展协调的影响和作用。
Hosang Jung et al. (2008) 建议了一个在制造商和第三方物流间的基于极小信息共享分散式供应链计划。
进一步计算实验显示所建议的方法生成对总整个成本较好的供应链计划。
研究供应链运输问题的文章很多，Tersine(1989)公式化了一个经济批量库存运输模型具有重量折扣。
Tersine(1991) 假设常数和确定性需求考虑量和重量率折扣的研究联合运输库存成本策略。
Mendoza(2008) 引入连续状态状态和增量折扣结构，扩展以前的具有卡车和小于卡车容量的两个运输状态模型。
Swenseth(2002) 检验重量率折扣在订购决策中的效果，给出一个关于调整运输成本参数的逆函数近似方案。
Abad(2005) 允许超载和小于卡车容量的选择，当需求是价格敏感时，建议了一个模型决策订购量和销售价格模型。
某些学者检验了考虑运输价格多阶段整合库存模型。
Kim(2003)发展了简单JIT情形下决定最优订购量及运送次数的买卖协调模型。