全国钢铁行业人力资源部负责人
钢铁行业人力资源报告
钢铁行业人力资源报告中国钢铁行业人力资源状况报告1. 概述钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于就业和国民经济发展起着关键作用。
本报告旨在分析中国钢铁行业的人力资源状况，以了解其当前的人才供需情况、人力资源结构和挑战。
2. 人力资源供需情况2.1 人力资源供应钢铁行业对高技能人员的需求较高，包括企业管理人员、技术工人和工程师等。
近年来，高校和职业教育机构的钢铁专业人才培养逐渐增加，为行业提供了更多的人力资源。
2.2 人力资源需求随着钢铁行业发展，企业对高素质、高技能人才的需求也在不断增长。
特别是在技术创新、智能制造和绿色环保等领域，对具备相关专业知识和技能的人才的需求更为迫切。
3. 人力资源结构3.1 年龄结构钢铁行业中的老龄员工较多，中青年员工相对较少。
这种年龄结构不平衡，会对行业的技术创新和知识传承造成一定的困扰。
3.2 教育水平钢铁行业的企业管理人员和技术工人多数具备较高的专业素养和技能水平。
然而，在某些地区和企业中，仍存在着教育水平相对较低的人力资源问题，需要加强相关培训和提升。
4. 人力资源挑战4.1 人才流失钢铁行业的高薪水和激烈竞争形势，导致一些有潜力的人才流失到其他行业或国外。
这给企业的可持续发展带来一定的困扰。
4.2 技术创新人才缺口随着钢铁行业技术的不断创新，对相关领域的专业人才需求日益增长。
行业面临着技术创新人才供不应求的挑战。
4.3 劳动力成本压力随着社会经济的发展，劳动力成本不断上升对钢铁企业产生了一定的压力。
如何提高员工的工作效率和降低劳动力成本成为行业面临的重要问题。
5. 人力资源发展策略5.1 建立人才培养体系钢铁企业应与高校和职业教育机构合作，建立完善的人才培养体系，提高专业人才的教育水平和技能素质，以满足行业的需求。
5.2 加强技能培训钢铁企业应加强对现有员工的技能培训，提高其工作能力和竞争力。
通过不断学习和培训，员工可以适应行业的发展需求。
5.3 科技创新引领钢铁企业应加大对技术创新人才的引进和培养，推动科技创新成为行业发展的重要推动力。
钢铁行业的人力资源规划和绩效考核
钢铁行业的人力资源规划和绩效考核钢铁行业作为我国基础工业的重要支柱之一，拥有庞大的人力资源需求和管理挑战。
有效的人力资源规划和绩效考核是确保钢铁企业持续发展和提高竞争力的重要手段。
本文将探讨钢铁行业中的人力资源规划和绩效考核的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、人力资源规划钢铁行业的人力资源规划是指根据企业战略目标和市场需求，科学合理地配置和利用人力资源，确保员工数量、素质和结构与企业发展相适应的过程。
人力资源规划的重要性在于能够帮助钢铁企业预测未来的人力资源需求，制定人才招聘、培训和激励等策略，保持企业的竞争力。
钢铁行业人力资源规划的关键问题主要有以下几个方面：1. 人力资源需求分析：通过对市场需求、技术进步和产能扩张等因素的分析，判断未来一段时间内企业所需人力资源的数量和结构。
钢铁企业应根据生产工艺变化和技术更新需求，调整工人和技术人员的比例，确保人力资源与企业发展的需求相匹配。
2. 人才储备和培养：钢铁企业应建立完善的人才储备机制，通过校企合作、院校推荐、内部培养等方式，培养并储备所需的高级技术人才和管理人才。
同时，加强技能培训和职业能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 人力资源激励和留人机制：钢铁企业应建立合理的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工积极工作。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇、提升职业发展空间和提供良好的工作环境，吸引人才并留住优秀员工。
解决上述问题的方法包括：1. 加强市场调研和需求预测，及时了解市场变化和技术进步对人力资源需求的影响，以便根据实际情况进行人才配置和储备。
2. 加强校企合作，与高校和职业培训机构建立长期合作关系，共同培养适应钢铁行业需求的专业人才。
3. 建立绩效管理体系，设立明确的绩效目标和评估指标，通过激励措施和晋升机制，调动员工的积极性和创造力。
4. 加强员工培训和职业发展规划，提供岗位技能培训和职业成长机会，帮助员工提升自身素质和能力。
二、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和能力的过程，是促使员工持续改进和发展的重要手段。
钢铁厂停产放假通知模板
钢铁厂停产放假通知尊敬的全体员工：根据我国钢铁行业的发展现状及国家相关政策要求，结合我厂实际情况，经公司研究决定，现将我厂停产放假的相关事项通知如下：一、停产放假时间1. 停产放假时间：自【开始日期】起至【结束日期】止。
2. 停产放假期间，全厂所有生产线全面停止生产，各相关部门做好设备维护保养工作。
二、停产放假原因1. 国家政策调整：为贯彻落实国家节能减排、淘汰落后产能的政策要求，我厂积极响应国家号召，进行设备更新和技术改造。
2. 市场需求变化：近期钢铁市场需求有所下降，为降低库存压力，减少资源浪费，确保企业可持续发展，我厂决定暂时停产放假。
三、停产放假期间工作安排1. 各部门负责人要切实履行职责，加强停产放假期间的管理工作，确保停产放假期间各项工作有序进行。
2. 各部门要做好设备维护保养工作，确保设备在停产放假期间安全、稳定。
3. 人力资源部门负责做好员工放假期间的工资待遇发放工作，确保员工合法权益。
4. 生产经营部门负责制定停产放假期间的产销计划，确保停产放假期间市场供应稳定。
5. 安全生产部门要加强停产放假期间的安全检查，确保停产放假期间安全生产无事故。
四、复产后工作安排1. 停产放假结束后，各部门要迅速恢复正常生产秩序，确保生产设备正常运行。
2. 各部门要组织员工进行岗前培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 生产经营部门要密切关注市场动态，合理调整产销计划，确保复产后生产运营稳定。
五、其他事项1. 停产放假期间，员工工资待遇按照公司相关规定执行。
2. 停产放假期间，各部门要加强与员工的沟通，了解员工需求，确保员工度过一个愉快、安全的假期。
3. 停产放假期间，请各部门严格执行公司各项规章制度，确保停产放假期间各项工作顺利进行。
请全体员工积极配合，共同度过这个特殊时期。
在此期间，如有疑问或需要帮助，请及时与相关部门联系。
感谢大家的理解与支持，祝大家度过一个愉快的假期！特此通知。
【公司名称】【通知日期】附件：停产放假期间各部门负责人及联系方式（以下为附件内容，根据实际情况填写）一、人力资源部负责人：张三联系方式：138xxxx5678二、生产经营部负责人：李四联系方式：139xxxx5678三、安全生产部负责人：王五联系方式：137xxxx5678四、设备维护部负责人：赵六联系方式：136xxxx5678……（根据实际情况添加其他部门及负责人信息）。
浅谈钢铁企业人力资源管理
浅谈国有钢铁企业人力资源管理摘要: “人”是管理各要素中最活跃的要素之一，它不但可开发、可利用，而且可以作为资本投入再生产，人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素，因此，对人力资源的管理得到了越来越多企业的重视。
本文从研究国有钢铁企业人力资源管理的现状及目前存在的问题入手，分析了国有钢铁企业在金融危机的环境下人力资源管理改革的方向、为企业改进人力资源管理,建立人才辈出的长效机制,提出了几点建议。
关键词: 钢铁人力资源管理途径机制一、当前形势下研究国有钢铁企业人力资源管理的重要性2008年席卷全球的金融危机对我国钢铁行业影响巨大，当年我国钢产量虽然突破了5亿吨，达到50049亿吨，但增长速度降至1.1%，增速比2007年低14.6个百分点，同时行业实现利润大幅下滑。
针对这种新情况、新问题，我国颁布了《钢铁产业调整和振兴规划》，决定以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推动钢铁产业结构调整和优化升级，切实增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产业由大到强的转变。
那么如何实现钢铁产业调整和振兴，发挥钢铁企业人力资源的作用是必须的，因为人力资源是现代经济发展的重要资源，也可以说是钢铁行业的第一资源，是我国国有钢铁企业创造价值的不竭源泉，是企业由大变强的决定性因素。
在这种形势下，分析国有钢铁企业人力资源管理方面的不足，提出解决方法，为企业走出困境，谋求更大发展提供一些帮助，具有一定的现实意义。
二、国有钢铁企业人力资源管理存在问题及原因分析（一）对人力资源管理的重视程度不够钢铁企业普遍重视生产而忽略管理，特别是对人力资源的管理，由于重视程度不足造成体系缺陷，多头管理,资源分割，很难发挥其作用。
现代人力资源管理将企业员工视为一个整体,但目前人力资源管理上存在人为分割现象。
现在国有钢铁企业职员工普遍存在着计划经济条件下形成的干部和工人两种身份, 而且界线分明，两种不同的用人方式分别属于企业的组织部门和行政劳动部门管理，缺乏对人力资源的整体规划,人为地限制了工人们的自我发展空间,人为地削弱了干部们的竞争意识, 使企业人力资源潜力得不到充分挖掘。
钢铁企业组织架构
钢铁企业组织架构钢铁企业作为重要的产业之一，扮演着推动国民经济发展的关键角色。
在钢铁企业的运营中，组织架构的设计和优化对企业的发展至关重要。
本文将探讨钢铁企业的典型组织架构，以及其中各个部门的职责和功能。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的核心，主要负责企业的决策和战略规划。
总经理办公室下设各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。
总经理办公室扮演着沟通和协调各个部门之间工作的桥梁作用。
二、市场部市场部是钢铁企业的重要组成部分，负责市场营销和销售工作。
市场部通过市场调研和分析，制定销售策略，并与客户进行沟通和洽谈，推动产品销售。
此外，市场部还负责与产能规划部门紧密合作，根据市场需求制定产能规划。
三、财务部财务部是钢铁企业的经济金融管理机构，主要负责财务管理和资金运作。
财务部的职责包括制定和执行财务预算、资金管理、财务报告等。
此外，财务部还需要与审计机构和税务机关合作，确保企业的财务合规。
四、生产部生产部是钢铁企业的核心生产环节，负责炼铁、炼钢和轧钢等工艺流程的管理和控制。
生产部需要根据市场需求和产能规划，制定生产计划，并确保生产过程的高效、安全和环保。
此外，生产部还需要与供应链部门合作，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
五、采购部采购部门是钢铁企业原材料供应的主要组织者，负责与供应商的洽谈和采购合同的签订。
采购部通过供应链管理和物流调度，优化采购成本和供应效率。
采购部还需要与市场部、生产部等协调合作，确保供应链的稳定和高效。
六、人力资源部人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
人力资源部需要根据企业发展需要，制定人力资源规划和招聘策略，并与其他部门进行协作，确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运作。
七、质量控制部质量控制部门是钢铁企业的质量管理保障机构，负责产品质量控制和质量管理体系的建设。
质量控制部门需要制定和执行质量标准，进行质量检测和问题分析，并与生产部门共同改进生产工艺和质量控制措施。
钢铁企业人力资源管理现状与对策
·７４·
化的员工教育培训机制，如可以将员工的 培训与其晋升、考核等有效的结合在一起。 将培训以及学习列入企业发展纲要中，在 条件允许的情况下还可以针对性或者分别 类的进行培训。如此一来．员工的培训内 容与企业的发展目标相一致。能够很大程 度上提升职员的综合素质与发展空间。切 实的提高了企业的人力资源的水平，使员 工和企业共同发展。
国的钢铁企业人均的１．５倍之多。 １．４人才流失问题 我国的钢铁企业普遍缺少留住人才的
有效机制，使得企业的人才流失问题严重。 据统计。近十年来。我国钢铁企业的员工 流出量要大于流入量，并且流出的人才大 多是企业发展所必须的优秀人才，即为具 有丰富管理经验的管理人员或者拥有技术 的人才。如钢铁企业的工程师、专业技术 工作者以及管理工作者、高级工程师等， 这些人才的流失为企业的发展造成了十分 严重的影响。
区域治理管理观察与探讨
钢铁企业人力资源管理现状与对策
秦弋媛
河钢集团唐钢公司人力资源部，河北唐山０６３０００
摘要：２１世纪的市场竞争是关于人才储备的竞争，人力资源是企业发展最重要的资源。党的十九大也指出： “人才是实现民族振兴． 赢得国际主动权的重要战略资源。”，由此可以看出，人力资源对企业的发展具有十分重要的意义。本文首先分析了我国钢铁企业的人力 资源管理现状，然后提出钢铁企业了人力资源发展的对策，以供相关工作人员参考。
关键词：钢铁企业；人力资源管理；现状；对策
钢铁企业是我国的支柱产业，近几年来， 国际钢铁行业的发展持续低迷，这也使我国 的钢铁企业的发展面临极大的困境。因此． 对人力资源科学合理的利用和开发，为钢铁 企业培育一批具有高素质，高能力的人才已 经成为钢铁企业目前最为重视的问题。
一、我国钢铁企业的人力资源现状 １．１冗员问题 我国钢铁企业的冗员问题较为严重。 尤其是近些年随着科学技术水平的提升， 钢铁企业的技术条件变得越来越好以及生 产管理水平的不断加强，使得企业的冗员 精简还有很大的一部分空间。此外，目前 的钢铁企业普遍产能过剩，在去产能的过 程中也势必产生大量冗员。 １．２员工素质较低问题 近几年来尽管我国钢铁企业的职员中 专科及以上的学历的工作者的比重在逐年 增加，但是员工的整体素质还相对较低， 这与钢铁企业在新时代的发展要求还是不 适应。有数据统计显示，截至２０１７年，我 国钢铁企业的硕士及以上学历的工作者只 占据企业总员工数的０，４３％，本科学历的 工作者也只占９．３１％。专科占企业占总职 工数的１５．７６％。而高中及以下学历的工作 者则占据企业大部分．而国外的钢铁企业 中高中及其以上学历的工作者占据企业的 ９０％以上，综合素质远远大于我国的钢铁 企业员工的综合素质。 １．３人员结构不合理闻题 目前我国钢铁企业还存在人员结构不 合理的情况，企业的管理者人数占企业总 人数的９．５％。而重要的技术人员人数占企 业总人数仅为９．３％，企业的大部分员工是 普通的操作工占８０％以上，这对钢铁企业 的发展十分不利。而澳大利亚的断山钢铁 企业其下属联合单位的操作人员比重仅仅 占据企业的４５％，但是劳动生产率却是我
钢铁行业的人力资源管理吸引培养和激励优秀人才
钢铁行业的人力资源管理吸引培养和激励优秀人才人力资源是任何行业的核心要素，尤其在钢铁行业这样的重工业中，人才的吸引、培养和激励显得尤为重要。
本文将探讨钢铁行业在人力资源管理方面的策略，以吸引、培养和激励优秀人才。
一、吸引优秀人才钢铁行业的发展需要拥有一支优秀的人才队伍，而吸引优秀人才首先要从建立良好的企业形象和品牌开始。
钢铁企业需要通过多种途径来展示自身的优势，包括参加行业展览、开展技术论坛以及与高校合作等，以提高企业的知名度和吸引力。
此外，提供有竞争力的薪酬福利也是吸引优秀人才的重要手段。
钢铁行业具有一定的行业风险和劳动强度，因此，企业需要提供相应的薪资待遇和保障措施，同时还要关注员工的福利保障和职业发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
二、培养优秀人才钢铁行业是一个技术含量较高的行业，因此，在培养优秀人才方面需要大力加强技能培训和教育。
企业可以与高校进行合作，建立实习实训基地，提供学生实践机会，培养学生在实践中的技术能力和工作经验。
此外，企业内部培训也是培养优秀人才的重要手段。
企业可以建立完善的培训体系，包括岗位培训、技能培训和管理培训等，提升员工的综合素质和能力水平，为企业的发展提供强大的人才支持。
三、激励优秀人才激励是保持员工积极性和创造力的重要手段。
在钢铁行业，企业可以通过制定合理的激励政策和激励机制来吸引和留住优秀人才。
例如，建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行薪酬激励和晋升；开展员工奖励活动，激发员工的工作热情和创新能力。
此外，企业还可以提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工感受到自己的成长和进步空间，激励他们为企业的发展做出更多的贡献。
结论钢铁行业的人力资源管理是促进企业发展的关键。
通过吸引、培养和激励优秀人才，企业能够建立起强大的核心竞争力，推动行业的创新与发展。
因此，钢铁企业应该注重人力资源管理的策略制定和实施，为优秀人才的培养和成长提供良好的环境和机会。
HR人力1
人 力 资 源 人 力 资 源 部 部 厂长 人 力 资 源 部
人教处处长 人 力 资 源 部 人 力 资 源 张明 姚小姐 人 力 资 源 部 部 应雪明 刘 奇 陈部长 赵文 伟 章小真 蒋建华 易金龙 郭 焱 / 徐云水 郑铃 人事处长/调 配科长 副主任 人事处处长 人事处处长 部长经理 人事处 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 人 力 资 源 部
116 118 117 119 127 133 137 134 135 136 105 82 131 25 231 150 384
江苏苏州钢铁集团有限公司 江苏无锡华润制钢有限公司 江苏无锡赛福天钢丝绳有限责任公司 江苏锡钢集团有限公司 江苏镇江焦化煤气集团公司 江西长力汽车弹簧股份有限公司 江西宏丰人造板有限公司 江西南昌钢铁有限责任公司 江西萍乡钢铁公司 江西新余钢铁有限责任公司 江阴泓华联镀锌钢板有限公司 焦作钢铁股份有限公司 九江船用机械厂 酒泉钢铁公司 昆明钢铁集团有限公司 莱钢集团莱芜矿业有限公司 莱钢建设公司
余建波 陈 红 冯伟忠/徐永 一 企划管理 /EAM课长
人 力 资 源 部 人 力 资 源 部 企划管理
刘中明 人 力 资 源 部 周和民 人 力 资 源 部 李小姐、聂小 人 力 资 源 人 力 资 源 部 姐、杨先生 部
145
南方人才网
人 力 资 源 部
41 129 113 235 180 89
张涵 陈鹏翔 人资部主任
165
宝山钢铁股份有限公司
刘国旺 /石亮 人资处主管 陈明
人 力 资 源 部
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71 徐云标 广西柳州钢铁（集团）公司 柳钢人力资源部部长
72 陈德坚 广西柳州钢铁（集团）公司 柳钢人力资源部培训科科长
73 杨树成 昆明钢铁集团有限责任公司 昆钢集团公司总经济师 高级经济 师
74 王钧洪 昆明钢铁集团有限责任公司 昆钢热轧板厂厂长 高级工程师
114 夏宏钢 西林钢铁集团有限公司
人力资源部部长助理 经济师
115 孙玉斌 通化钢铁集团有限责任公司 集团公司副总经理
116 荆鸿麟 通化钢铁集团有限责任公司 人事部部长
117 王镁衔 通化钢铁集团有限责任公司 培训管理科长
118 徐 英 通化钢铁集团有限责任公司 培训中心副主任
119 陆士东 江苏沙钢集团有限公司
新兴铸管党委书记 常务副总经理 高级工程师
新兴铸管培训中心主任 高级工程 师
新兴铸管人力资源部高级技师
96 张 莹 天津钢铁有限公司
天钢人力资源处副处长 高级讲师
97 张克坚 天津钢铁有限公司
天钢炼钢厂经济师
98 石 华 山东省冶金工业总公司
山东省冶金工业总公司高级经济师
99 王贞明 山东省冶金工业总公司
济钢培训中心教培科科长
49 曹长泽 济南钢铁集团总公司
济钢人力资源处职教管理科科长 讲师
第 3 页，共 8 页
50 陈继雷 济南钢铁集团总公司
济钢教培中心科长 讲师
51 杨 济南钢铁集团总公司 娟
52 魏佑山 莱芜钢铁集团有限公司
第一炼钢厂 讲师 莱钢副总经理 高级工程师
53 刘洪彬 莱芜钢铁集团有限公司
张店钢铁总厂工会主席 政工师
100 倪同香 山东省冶金工业总公司
山东金岭铁矿高级讲师
101 曹晟利 山东省冶金工业总公司
烟台鲁宝钢管有限公司经济师
102 张吉春 山东省冶金工业总公司
山东省耐火原材料公司经济师
103 龙田仲 海南钢铁公司
海钢党委书记 高级政工师
第 6 页，共 8 页
104 黄国海 海南钢铁公司
44 郭万福 马钢（集团）控股有限公司 第三钢轧厂科长 政工师
45 杨 晓 马钢（集团）控股有限公司 马钢高级技工学校培训科科长 高
级政工师
46 陈启祥 济南钢铁集团总公司
济钢总公司副总经理、济钢股份董 事长 高级工程师
47 曹 凯 济南钢铁集团总公司
济钢人力资源处培训中心主任 研 究员
48 宋泽田 济南钢铁集团总公司
攀长钢公司教育培训科科长 中教 一级 攀钢运输部人力资源科科长 高级 经济师
人力资源部培训管理科科长
41 陈 马钢（集团）控股有限公司 人力资源部培训管理科副科长 助
宣
工
42 沈柏生 马钢（集团）控股有限公司 马钢管理干部学院培训处 科长
43 杨汝杰 马钢（集团）控股有限公司 第一轧钢总厂人力资源部 高级工 程师
65 李武强 广东省韶关钢铁集团有限公 韶钢人力资源开发管理学院副院长
司
高级经济师
66 张怡中 涟源钢铁集团有限公司
涟钢党委书记 教授级高级政工师
67 龙 雄 涟源钢铁集团有限公司
涟钢培训中心培训科科长
第 4 页，共 8 页
68 文吉平 湘潭钢铁集团有限公司
湘钢人力资源部部长
69 韩明祥 宣化钢铁集团有限责任公司 宣钢职工教育中心培训科科长 高 讲
30 贾宝林 太原钢铁（集团）有限公司 教培中心主任
31 佟绍昕 太原钢铁（集团）有限公司 主任 人力资源管理师 经济师
32 周茂森 包头钢铁（集团）有限责任 副董事长 公司
第 2 页，共 8 页
33 张殿富 包头钢铁（集团）有限责任 主任 副教授 公司
34 张胤彤 包头钢铁（集团）有限责任 业务主管 高经 公司
35 张雨成 攀枝花钢铁(集团)公司
攀成钢教培中心副主任
36 张海威 攀枝花钢铁(集团)公司
劳动保险部职工培训处处长 高级 经济师
37 朱继清 攀枝花钢铁(集团)公司
劳动保险职业技能鉴定站 (考试 办) 主任 工程师
38 任 巨 攀枝花钢铁(集团)公司 39 肖和平 攀枝花钢铁(集团)公司 40 左黎峰 马钢（集团）控股有限公司
110 王永权 河北滦河实业集团有限公司 滦河集团人力资源中心经理 高级 经营师
111 徐春光 河北滦河实业集团有限公司 汉沽钢铁公司人力资源处处长 高 级经营师
112 李 冰 河北滦河实业集团有限公司 唐山鸿达热轧有限责任公司人资科 长
113 周殿明 西林钢铁集团有限公司
人力资源部培训科长 工程师
21 王志军 唐山钢铁集团有限责任公司 唐钢第二炼钢厂厂长 工程师
22 张小帅 唐山钢铁集团有限责任公司 唐钢炼铁厂劳人科科长
23 武朝锁 唐山钢铁集团有限责任公司 唐钢劳动人事处科技培训科长 高 级经济师
24 张春雨 本溪钢铁（集团）有限责任 本钢组织劳动人事部综合培训处处
公司
长 高级政工师
25 韩景库 本溪钢铁（集团）有限责任 本钢组织劳动人事部培训处主任科
沙钢集团海力公司 经济师
120 张晓兵 江苏沙钢集团有限公司
沙钢集团副总工程师 教授
121 何春生 江苏沙钢集团有限公司
沙钢集团纪委书记 财务总监
第 7 页，共 8 页
122 吴雪中 江苏钢集团有限公司 123 刘 飞 江苏沙钢集团有限公司
沙钢集团人力资源开发公司副经理
沙钢集团华盛炼铁一分厂副厂长 助工
16 赵俊海 首钢总公司
17 王树 首钢总公司 来
18 张 岩 首钢总公司
首钢第二炼钢厂人力资源科科长 高级经济师
首钢中厚板轧钢厂人力资源科培训 管理员
首钢高级技校炼钢专业高级讲师
19 张中珩 唐山钢铁集团有限责任公司 唐钢教育中心党委书记 主任
20 王兰玉 唐山钢铁集团有限责任公司 唐钢动力厂厂长 高工
海钢公司人劳部副部长 政工师
105 蒲本昌 海南钢铁公司
海钢培训中心主任 高级讲师
106 陈美英 北京科技大学
北科大培训中心副主任 副研究员
107 刘佩君 中国第三冶金建设公司
教育培训中心主任
108 姜忠伦 邢台钢铁有限责任公司
刑钢人力资源部副主任 工程师
109 张文霞 邢台钢铁有限责任公司
刑钢人力资源部培训管理员 助理 工程师
萍钢人力资源部主任 高级经济师
80 徐 刚 酒泉钢铁（集团）有限责任 酒钢职工技能鉴定中心主任 公司
81 童占一 酒泉钢铁（集团）有限责任 酒钢职工培训中心副主任 公司
82 李翠英 酒泉钢铁（集团）有限责任 酒钢职工培训中心讲师 公司
83 罗 扬 酒泉钢铁（集团）有限责任 酒钢职工培训中心讲师 公司
申报钢铁行业评选职工教育培训先进个人名单
(截止至11月9日,申报人员共计123人)
1 王晓红 宝钢集团有限公司 2 陈刘定 宝钢集团有限公司
宝钢教培中心经济管理研修院院长 高级经济师 宝钢高级工程师
3 王红 宝钢集团有限公司 申
4 贾 璐 宝钢集团有限公司
宝钢综合主管 宝钢人力资源部部长
5 张 鞍山钢铁集团公司 军
59 胥友平 安阳钢铁集团有限责任公司 综合办主任 经济师
60 杨善军 安阳钢铁集团有限责任公司 劳动人事部部长 高级工程师
61 马学方 安阳钢铁集团有限责任公司 科长 高级经济师
62 周士平 南京钢铁联合有限公司
教师
63 朱朝全 南京钢铁联合有限公司
科长
64 曾德新 广东省韶关钢铁集团有限公 韶钢董事长 党委书记 教授级高工 司
6 孙海军 鞍山钢铁集团公司
鞍钢组织人事部副部长 高级政工 师
鞍钢工程师
7 王 鞍山钢铁集团公司 欣
8 陈世 鞍山钢铁集团公司 喜
9 杨维春 武汉钢铁(集团)公司
10 钱昌仿 武汉钢铁(集团)公司
11 齐贵涛 武汉钢铁(集团)公司
鞍钢职工大学校长 高级工程师
鞍钢铁路运输公司管理副经理
武钢党校第一副校长 武汉冶金管理干部学院院长 副教 授 武钢武汉工程职业技术学院党委书 记 高级政工师 武钢第一技工学校校长 高级讲师
公司
员 经济师
26 杜益隆 本溪钢铁（集团）有限责任 本钢板材股份有限公司热轧厂工程
公司
师
27 李 颖 本溪钢铁（集团）有限责任 本钢供水厂党委书记 高级政工师 公司
28 仇立国 本溪钢铁（集团）有限责任 本钢教育培训中心主任 本钢职工
公司
工学院院长 高工
29 胡玉亭 太原钢铁（集团）有限公司 太钢集团公司总工程师
84 赖祥良 酒泉钢铁（集团）有限责任 酒钢人力资源部培训主管 公司
85 冷学忠 石家庄钢铁有限责任公司 人力资源部培训科长 高讲
第 5 页，共 8 页
86 赵松桓 水城钢铁（集团）有限责任 水钢党委书记、副董事长 公司
87 汤 哲 水城钢铁（集团）有限责任 水钢职教中心主任 高级政工师 公司
88 许 明 东北特殊钢集团有限责任公 东北特钢职业技术学校校长 高级
莱钢副主任经济师 高级工程师
54 张义杭 莱芜钢铁集团有限公司
莱钢培训中心主任 高级经济师
55 林保国 莱芜钢铁集团有限公司 56 李柱军 莱芜钢铁集团有限公司
莱钢股份公司人力资源处培训管理 科科长 经济师
莱钢炼钢厂高级经济师
57 张清 安阳钢铁集团有限责任公司 副总经理 高级工程师 学
58 秦永 安阳钢铁集团有限责任公司 教培中心副主任 军
75 田永明 重庆钢铁（集团）有限责任 人力资源处副处长 高级经济师 公司
76 周超伦 重庆钢铁（集团）有限责任 教师 公司