从0到1-读书笔记(图片版)
从0到1读书笔记
《从0到1》读书笔记作者：彼得·蒂尔，布莱克·马斯特斯第一章《未来的挑战》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到N），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。
没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。
第二章《像1999年那样狂欢》：回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。
1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。
1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。
保持创造世界的热情，是必要的。
后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。
第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。
完全竞争只能导致完全没有利润。
而像Goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为Google没有垄断，作者告诉我们不要受Google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。
第四章《竞争意识》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。
无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合Elon Musk创造了Paypal。
第五章《后发优势》：论述高盈利能力的持久性。
一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。
而持久性有几个特征分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如Yahoo的Mayer装酷）。
《从0到1-开启商业与未来的秘密》 读书笔记ppt
(完整word版)《从0到1》读书笔记及心得感悟
《从0到1》读书笔记及心得感悟最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，第二遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。
书里面的内容很多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。
我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。
《从0到1》这本书的全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获取垄断利润。
我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。
第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n;水平进步找一个词代替就是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理经验，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。
第二种进步叫垂直进步，也称深入进步，就是要探索新的道路，即是从0到1的进步。
人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，我们称这些奇迹为科技。
垂直进步找一个词代替就是科技。
接着上面所述的中国的发展历程，也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化，我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变，要进行产业升级，转型调整，要不断加强供给侧改革，这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后，仅仅靠投资驱动，只是简单地复制国外的经验，只是搞水平进步已经不行了，需要向更高层级的垂直进步去迈进。
而对于初创型企业来说，利用小团队高效协作的优势，依赖垂直进步，即依赖于新科技的诞生而在市场上立足是创业成功的捷径。
因为对于大组织来说，管理者行动比较迟缓，既得利益者也不愿意去冒险，往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新，这就给初创型企业留下了一定的创业空间。
《从0到1》的读后感
《从0到1》的读后感彼得·蒂尔《从0到1》探讨的是技术创新与商业创新的秘密。
作者彼得·蒂尔分享了作为创业者的实践经验,提出技术进步的方式有两种:0到1与1到n。
0到1意味创新,是未知领域的探索,可能会改变世界。
这需要发明与创造,创业者必须建立全新的东西。
1到n则是在已知模型上不断改良和提高,这属于临底改进的过程。
要实现0到1,创业者首先需要建立自己的愿景。
这需要对未来世界有清晰预见,并为之奋斗。
其次,进行逆向思,挑战现有假设,发现别人忽视的事实。
再然后,实现技术上的突破来改变规则。
最后,需要快速学习和构建未来,方法论可以在不确定条件下实现快速迭代。
创业不仅需要个人努力,更需要建立团队。
创业者需要吸引天才同伴,与之分享愿景,一同解决问题。
优秀团队可以让1加1大于2。
创业也需要资金,理想情况是首先找到天使投资人。
上市不是目标,而是手段,真正的目的是改变世界。
这本书带给我最大启发是,成功创业需要构建全新的东西,改变现有规则。
创业者一定要有自己的愿景,对未来有清晰且不同寻常的判断。
要做到这一点,就必须挑战现状,发现被忽视的事实,实现技术或商业模式上的突破。
许多人习惯于从1到n的改进,这属于已知规律的运用,难以取得超常的成就。
从0到1需要发明与创建,这是完全未知领域的探索,机会和风险都较大。
不过,成功的创业奇迹往往就是从0到1开始的,它改变了游戏规则,创造出全新的价值。
这本书启发我对创业有更深的思考。
作为一名创业者,首要工作是确定自己的愿景,而不只是现有商业模式的翻版。
我需要在思维上不断挑战现状,发现被忽视的机会与问题,通过技术或商业模式的重大革新来改变规则。
这需要在相当一段时间内承担较大风险,但成功后可以建立独特的优势,实现指数成长。
《从0到1》这本书让我理解真正的创业精神。
它不在于生意的买卖或资本的運用,而在于全新的创建。
彼得·蒂尔通过工程师的严谨思维,剖析了技术型创业公司如何改变世界。
读书笔记《从0到1》：精华篇
读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。
《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。
它会让你脑洞大开。
若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。
下面是摘录的书中的关键章节。
前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。
所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。
但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。
因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。
企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。
但本文作者推崇的是从“0”到“1”。
或者说“从无到有”，“道生一”。
通过创新，可以给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。
二、真正的创新是从0到1从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。
而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。
照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。
但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。
三、科技让创新创造奇迹人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。
科技是神奇的，因为它能够让我们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。
其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。
人类通过创造新科技，重新改写世界历史。
第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。
【读书笔记】从0到1
书摘:1.从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟—个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
PS:如何创新，如何在众多行业竞争者中找到自己的特色，并以此立足，是很重要的。
红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。
蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。
通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式。
2 进步可以呈两种形式:第一是水平进步，也称广泛进步，从1到n。
很容易想象。
第二是垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，从0到1。
较难想象，需要尝试从未做过的事。
从宏观层次看，可以用全球化这个词来代替水平进步，垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。
在资源稀缺的今天，丢掉创新的全球化不会长久。
3 创业思维初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
从积极的角度说·一个初创公司就是说服一群人起一起规划并铸就新的未来：一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。
4 最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
5 所有成功的企业都是都是不同的，如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
6 企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
《从0到1》读书笔记及心得感悟
《从0到1》读书笔记及心得感悟汉克读书笔记《从0到1》最近两周我读了两次这本书，第一遍是一字一字读完，第二遍是我第一次标记的内容，书里内容很多，但看了两遍，加起来大脑里好像还空着，记不清了。
我还在翻我的笔记。
否则用不了。
我来写重点。
有权给这本书的阅读画上句号。
《从0到1》这本书的作者是美国的彼得提尔和布莱克大师。
两人既是创业者，又是投资人。
其中彼得提尔在创业界的名气似乎更大一些。
他于1998年成立了paypal公司，之后在2005年成为Facebook的第一个外部投资者，隶属Facebook。
全书从各个方面说了企业如何具有核心竞争力，如何获得垄断利润。
我个人认为重点是从0到1的破坏性创新。
美国的《财富》杂志认为这本书是当今美国最好的作品。
所以我认为我只能读两遍是不够的。
恐怕要多读几遍才能感受到它的奥妙。
作者把人类的进步分为以下两种。
首先是水平进步，也称为大范围进步。
这意味着照搬已经取得的经验，直接从1转移到N。
水平进步是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用的东西推广到世界各地。
中国改革开放以来的快速发展是全球化的例子。
我们在过去的二三十年里不断引进外资、技术和管理经验，加入WTO，不断将自己融入全球化发展浪潮，取得了快速发展。
第二个进步被称为纵向进步，也被称为深度进步，是探索新的道路，即从0到1的进步。
人类与其他物种不同的是人类有能力创造奇迹，所以我们把这些奇迹称为技术。
垂直进步找到一个词就是技术。
接着，上述中国的发展过程也可能与近年来我国政府用语中反映的变化相关联。
我们不断喊着要继续加强从中国制造向中国的转变、产业升级、转换调整、供给侧改革对于初创企业来说，利用小团队高效合作的优势，依靠垂直进步，即新技术的诞生，在市场上立足是创业成功的捷径。
对于大企业来说，管理者的行动缓慢，既得利益者也不想冒险，所以很多时候他们不愿意放弃现有的产品和体系进行创新，这样可以为初创企业留出创业空间。
怎么样才能不断创新？就是不断质疑现有的观念，从头开始审视自己所做的工作，相信这个世界上一定不会发现神秘的东西，要时刻保持探索秘密的心。
从0到1读后感
从0到1读后感《从 0 到 1 读后感》最近读了彼得·蒂尔写的《从 0 到 1》这本书，哎呀，真的是让我感触颇深呐！书里讲了好多关于创新和创业的事儿，其中有一个观点让我印象特别深刻，那就是从无到有地创造一个新的东西，要比从 1 到 N 地复制和改进更有价值。
这让我想起了我自己经历的一件小事，虽然和那些高大上的创业没法比，但也能从中感受到从 0 到 1 的那种不容易和成就感。
去年夏天的时候，我突发奇想，想要自己动手做一个木质的书架。
为啥要自己做呢？因为去家具城逛了一圈，发现那些现成的书架不是太贵，就是样子不太合我心意。
我就想，哼，我自己做一个，肯定比买的强！说干就干，我先在网上找了一些书架的图片，又画了个简单的设计图。
这设计图可费了我不少劲，改了又改，总是觉得不太完美。
好不容易定下来了，然后就是准备材料。
我跑到建材市场，买了木板、木条、钉子、锤子、锯子这些东西。
那个卖木材的老板看我这架势，还以为我是专业的木工呢，问我是不是接了大活儿。
我笑着说：“哪儿啊，自己瞎琢磨，想做个书架。
”老板一听，给我推荐了几种木材，还告诉我哪种更结实、哪种更好看。
材料买回家，真正的挑战才开始。
我先把木板按照尺寸锯好，这锯木板可真是个技术活。
我一开始没掌握好力度和角度，锯得歪歪扭扭的，差点把好好的木板给毁了。
费了好大的劲儿，才终于锯出了几块还算整齐的板子。
接下来是钉钉子，我拿着锤子，小心翼翼地把钉子往木板上钉。
结果一锤子下去，钉子歪了，还差点砸到自己的手。
哎呀，我这心里那个着急啊，怎么这么难呢？但是又不想放弃，咬咬牙继续干。
经过几天的努力，书架的框架终于搭好了。
看着那个歪歪扭扭、不太美观的框架，我心里有点失落，这和我想象中的书架差得也太远了吧。
不过，我还是安慰自己，这只是个开始，后面好好打磨打磨，应该还能看。
于是，我又开始打磨那些粗糙的边角，这一打磨又是一身的木屑。
但是看着逐渐变得光滑的木板，心里又有了点希望。
最后，我给书架刷上了一层木漆。