企业战略中小企业国际化战略的选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
中小企业的战略选择
中小企业的战略选择随着市场竞争的加剧，对于中小企业来说，制定合适的战略选择显得尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要力量，在发展中面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析中小企业战略选择的重要性、不同的战略选择及其优劣势，以及应对环境变化的战略调整等方面，以期为中小企业的战略决策提供一些参考和借鉴。
一、战略选择的重要性中小企业的市场竞争激烈，资源有限，因此制定合适的战略选择显得尤为重要。
战略选择是企业长期发展的导向，影响着企业在市场上的定位、产品和服务的创新、资源配置的合理性以及组织文化的塑造等方面。
正确的战略选择可以帮助中小企业实现可持续发展，提升竞争力，获得长期的市场优势。
二、不同的战略选择及其优劣势1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本，实现与竞争对手相比的成本优势，从而赢得市场份额。
中小企业通常由于规模较小，难以完全依靠规模经济来实现成本优势，因此需要在技术或流程上寻找其他创新点。
成本领先战略的优势在于价格竞争力强，但也容易引发价格战，影响利润率。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过优质产品、独特的品牌形象或独特的服务来区别于竞争对手，满足不同消费者的需求。
中小企业可以通过技术创新、品牌建设或服务升级等方式实现差异化。
差异化战略的优势在于可以获得较高利润率，但需要投入较大的研发和市场推广成本。
3. 集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域，将有限的资源和精力聚焦在核心业务上，追求在该领域的市场占有率和竞争优势。
中小企业往往由于资源有限，难以涉足多个领域，因此选择集中战略有利于提高专业化水平和市场认知度。
但也可能失去其他潜在机会和多元化发展的机会。
三、应对环境变化的战略调整中小企业在发展过程中难免会遇到市场变化、竞争压力或技术进步等环境变化，因此需要及时调整战略以适应新的变化。
在调整战略时，中小企业可以采取以下策略：1. 创新战略：加强研发创新，推出适应市场需求的新产品或服务，提升市场竞争力。
中小企业国际化战略的选择
中小企业国际化战略的选择【摘要】中小企业在迈向国际化的道路上，需要仔细选择适合自身发展的战略。
本文围绕市场分析与定位、资源整合与管理、合作伙伴选择与建立、风险管理与应对策略、以及创新与品牌建设展开讨论。
市场分析与定位有助于中小企业更好地了解目标市场需求，并制定针对性的策略；资源整合与管理则是保障国际化进程顺利进行的关键，需要合理配置企业资源以提高竞争力。
选择合适的合作伙伴可以扩大企业的市场份额，减轻国际化过程中的压力，同时风险管理与应对策略与创新与品牌建设同样重要。
这些因素的综合考量将为中小企业国际化战略的选择提供有力支持，助力企业在全球市场中取得成功。
【关键词】关键词：中小企业、国际化、战略选择、市场分析、资源整合、合作伙伴、风险管理、创新、品牌建设1. 引言1.1 中小企业国际化战略的选择中小企业国际化是企业在面对国际市场时所采取的一种战略选择，对于中小企业而言，国际化战略的选择显得尤为重要。
在全球化的浪潮下，中小企业通过国际化可以扩大市场份额，获取更多的资源和机会，提升企业竞争力。
中小企业在选择国际化战略时面临着诸多挑战和考量。
如何有效地制定和执行国际化战略，成为中小企业面临的重要问题。
在选择国际化战略时，中小企业需要考虑市场分析与定位、资源整合与管理、合作伙伴选择与建立、风险管理与应对策略以及创新与品牌建设等方面的因素。
只有在这些方面做好准备和规划，中小企业才能更好地应对国际市场竞争，实现长期的可持续发展。
本文将围绕以上几个关键因素展开讨论，探讨中小企业国际化战略选择的重要性和实施策略，旨在为中小企业制定更有效的国际化战略提供参考和指导。
中小企业若能在国际化战略选择方面做出正确而明智的决策，必将在全球化的竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 市场分析与定位市场分析与定位对于中小企业国际化战略的选择至关重要。
市场分析是指对目标市场进行深入的调研和了解，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等方面的信息。
我国中小企业国际化战略选择探讨
民 生 活 ， 定 社 会方 面 发 挥 了重 要作 用 。随 着 经济 全 球 化 和 我 稳
ｌ 我 国 中小企 业 国际化经 营现 状
１ １ 出 口现 状 ．
象 以发 展 中 国 家 为 主 ； 资 目的 在 于 开 拓 国外 市 场 的 中 小 投 企 业 占 到 ４ ． ； 资 方 式 多 以 合 资 为 主 ， 利 于 降 低 风 ７１ 。 Ｏ
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２１ 年第 １ ００ ３期
我 国中小企业 国际化战略选择探讨
郭佳佳 左 薇
（ 中南 财 经 政 法 大 学 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 湖 ３０ ４
分 从 贸 易 方 式 来 看 ， 工 贸 易 是 我 国 中 小 企 业 出 口 的 主 险 ， 担 费 用 。 加
２ ３ 软 件 外 包 企 业 的 国 际竞 争 力 有 待 提 高 ．
２ ３ １ 企 业 规 模 较 小难 以承 接 大 型 软 件 外 包 项 目 ． ．
软 件 专 业 知 识 ， 具 备 行 业 专 业 知识 的 复 合 型 人 才 。 还
２ 纪 ８ Ｏ世 Ｏ年 代 以来 ， 国 中小 企 业 蓬 勃 发 展 ， 国 民 要 方 式 之 一 。从 出 口方 式 来 看 ， 国 中 小 企 业 多 数 通 过 出 我 在 我 经 济 中 占有 越 来 越 重 要 的 地 位 。 目前 ， 国 工 商 注 册 登 记 口管 理 公 司 进 行 间 接 出 口 。 间 接 出 口 的 特 点 是 经 营 国 际 化 全 的 中 小 企 业 占 全 部 企 业 总 数 的 ９ 以 上 。 统 计 数 据 表 明 ， 与 企 业 国际 化 的 分 离 。 企 业 的 产 品 走 出 了 国界 ， 企 业 的 ０ 而 工 业 产 值 的 ６ ， 税 的 ４ ，７ 的 就 业 机 会 和 ６ 的 营 销 活 动 却 几 乎 完 全 是 在 国 内 进 行 的 ， 业 并 不 直 接 参 与 Ｏ 利 Ｏ ５ ９ 企 出 口都 是 由 中 小 企 业 创 造 的 。 中 小 企 业 的 极 大 发 展 不 仅 为 产 品 的 国际 营销 活 动 。
中小企业的国际化经营策略
中小企业的国际化经营策略随着全球化的发展，中小企业越来越需要拓展国际市场，以实现更大的发展空间和利润增长。
然而，国际化经营对中小企业来说可能是一项巨大的挑战。
为了帮助中小企业成功应对这一挑战，本文将探讨中小企业的国际化经营策略。
一、定位与目标市场选择中小企业在国际化经营中首先需要明确自己的定位，确定自己在国际市场中的竞争优势。
这可以包括技术优势、成本优势、创新能力等。
在选择目标市场时，中小企业应该考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择与自身定位相匹配的市场。
二、市场调研与竞争分析在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、消费习惯、法律法规等情况，为企业制定相应的市场营销策略提供依据。
竞争分析则可以帮助企业了解目标市场的竞争对手情况，制定针对性的竞争策略。
三、建立合作与联盟关系中小企业在国际化经营过程中可以通过与本地企业建立合作与联盟关系来降低风险、分享资源。
合作与联盟关系可以帮助中小企业更快地融入当地市场，并有效地利用当地企业的经验和网络资源。
四、品牌建设与知名度提升在国际市场竞争激烈的环境中，中小企业需要注重品牌建设与知名度的提升。
通过高质量的产品或服务，积极参与行业展览、会议等活动，为企业树立良好的品牌形象。
此外，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
五、适应当地文化与法律环境在国际化经营中，中小企业需要注重适应当地的文化和法律环境。
了解目标市场的文化差异，遵守当地的法律法规，可以帮助中小企业更好地融入当地市场，减少经营风险。
六、创新与研发创新和研发是中小企业在国际化经营中获取竞争优势的重要手段。
中小企业应该持续加大对研发的投入，不断提高产品和服务的质量和技术含量，以满足国际市场的需求，与竞争对手形成差异化。
七、人才培养与团队建设中小企业要实施国际化经营，需要拥有一支具备国际化背景和经验的团队。
因此，中小企业需要注重人才的培养与团队建设。
中小企业国际化经营的战略选择
［ 文献 标 识 码 ］Ａ
［ 章 编 号 ］ ６ １６ ７ （０ ８ ０ —０ ５０ 文 １ ７—９ ３ ２ ０ ）５０ ７ —５
Ｓ ｒ ｔ ｇ ｃ Ｃｈ ｉ ｅ ｏ ｍ ａ ｌａ ｄ Ｍ ｅ ｉ ｍ 。 ｚ ｄ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｔ ａ ｅ ｉ ｏ ｃ ｆ Ｓ ｌ ｎ ｄ ｕ Ｓｉｅ ｅ ｐ ｉｅ
ｉ ｎ ｅ ｎａ ｉ ｎａ ｓ ｎ ｓ ｎ Ｉ ｔ ｒ ｔ０ ｌＢｕ ｉ ｅ ｓ
Ｚ ｕ ｉ— ｉ Ｈ Ｊｎ ｗｅ
（ ｃ ｏ ｌ ｆＢ ｓｎ ｓ ，Ｊａ ｇ ａ ｉ ｅ ｓｔ ，Ｗ ｕ ｉ １ １ ２，Ｃｈ ｎ ） Ｓ ｈ ｏ ｕ ｉ ｅ ｓ ｉｎ ｎ ｎ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ ｏ ｙ ｘ ４ ２ ２ ｉ ａ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｉ ｔ ｒ ａ ｉ ｎａ ｉａ ｉ ｎ ｏ ｃ ｎｏ ｉ ｇｓ ｃ ｌｅ ｔ ａ ｔ ｎ ｅ ｎ ｔｏ ｌ ｔｏ ｆ ｅ ｏ ｍｙ ｂｒｎ ｈａ ｌｎｇｅ ｓ ｗｅ ｌａ ｗ ｈａ ｅ ｏ ｍ ａｌａ ｚ ｓ ａ ｌ ｓ ｎｅ ｃ ｎｃ ｓ ｆ ｒ ｓ ｌ ｎｄ ｍ ｅ ｕ — ｓｚ ｄ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｄｉ ｍ ｉ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ，ｗｈ ｃ ｌｃ ａ ｔ ｏ ｃ ｎｓ ｉ ｕ ｎｅ ｓ ｏ ｒ ｎｔ ｒ ａ ｉ ａ ｉａ ｉ ａ ｉ ｈ ａ ｋ ｓ ｒ ｎｇ ｏ ｃ ｏ ｓ ｓ ｔ ｗａ ｄ ｉ ｅ ｎ ｔｏｎ ｌｚ ｔｏｎ ｎｄ ｃ ｒ ｓ ｎｄ ｎ ｓ ｒ ｔ ｇｉｓ， ａ ｅ ｈｏ ｔ ｆ ｎｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｌ ｏｒ ｅ ｐｏ ｉ ｇ ｔ ａ ｅ ｅ ｒ ｓ ｒ ｏ ｉ ｅ ｎ ｔｏ ａ ｂｕ ｉ ｅ ｓ ｓ ｎ ｓ ｋｎ ｏｗｌ ｄ ｅ， ｓ ｌ ｅｇ ｅ ｆ— ｉ ｅ ｌｃ ｕ ｌ ｎｔ ｌｅ ｔ ａ
Ｋｅ ｒ ｓ ｍａｌ ｎ ｅ ｉｍ— ｉｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｔａ ｅ ｙ ｎ ｅ ｎ ｔｏ ａ ｓｎ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：Ｓ ｌ ａ ｄ Ｍ ｄ ｕ Ｓ ｚ ｄＥｎ ｅ ｐ ｉｅ ；Ｓ ｒ ｔｇ ；Ｉ ｔ ｒ ａ ｉｎ ｌ Ｂｕ ｉ ｅ ｓ
中小企业国际化发展战略
中小企业国际化发展战略中小企业是中国经济发展的重要组成部分，其发展对于中国经济的持续增长至关重要。
然而，由于市场竞争的加剧和国际市场的开放，中小企业面临着严峻的挑战。
因此，中小企业的国际化发展战略成为不可忽视的重要议题。
一、国际化发展的必要性随着经济的全球化和信息技术的普及，世界市场的融合加速，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这个过程中，企业不仅仅要考虑市场规模和利润，更需要考虑市场的多样化和风险的分散化。
通过国际化发展，企业可以获得更多的市场和更广泛的资源，提高竞争力。
同时，国际化也是企业探索新技术、新产品和新市场的有效途径。
二、国际化发展的模式选择中小企业国际化发展的模式可以分为自主开拓市场和合作共赢两种。
自主开拓市场是指企业通过直接投资或合资企业等方式，独立开拓市场。
这种模式的优势在于企业能够完全掌握产品质量、技术和品牌等方面的优势，增强品牌建设和技术创新能力。
然而，这种模式的风险也很大，企业需要承担更多的资金风险和经营风险。
合作共赢的模式是指企业通过合作、联合或加盟等方式，共同开拓市场。
通过这种模式，企业可以充分利用合作伙伴的资源和专业能力，实现市场的协同效应。
这种模式的优势在于企业可以通过合作快速进入市场，减少资金风险和经营风险。
然而，这种模式也存在缺点，如受制于合作伙伴的控制权和分配权等问题。
三、国际化发展要素分析在进行国际化发展时，企业需要注意以下要素：1. 市场调研和定位企业需要仔细了解目标市场的需求和特点，在产品设计、品牌建设和营销策略等方面针对性地制定计划。
同时，企业需要充分考虑自身的资源和能力，确保在目标市场上能够竞争。
2. 技术创新和品牌建设技术创新和品牌建设是企业国际化发展的重要后盾。
只有不断提高产品质量和技术创新能力，才能在竞争激烈的国际市场上立足。
同时，企业需要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而获得更多市场份额。
3. 基础设施建设和人力资源国际化发展需要充分考虑基础设施建设和人力资源的支持。
中小企业国际化经营策略
中小企业国际化经营策略随着全球化的加剧，中小企业越来越需要寻求国际化的发展机会。
国际化经营为中小企业提供了更广阔的市场和更多的资源，但同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业国际化经营的策略。
1. 了解目标市场在国际化经营中，了解目标市场至关重要。
中小企业应该对目标市场的文化、法律、经济状况和竞争环境进行充分的调研和了解。
只有对目标市场有充分的了解，中小企业才能够采取针对性的战略，并且更好地满足当地消费者的需求。
2. 寻找合作伙伴中小企业在国际化过程中可以通过寻找合作伙伴来减少风险和成本。
合作伙伴可以提供当地市场的专业知识和资源，帮助中小企业更好地适应当地市场。
选择合适的合作伙伴是关键，中小企业应该根据合作伙伴的背景、信誉和价值观进行评估，确保双方有共同的目标和利益。
3. 产品和服务定位在国际化经营中，中小企业需要对产品和服务进行定位，以适应不同国家和地区的市场需求。
中小企业可以根据当地消费者的口味、文化和偏好进行产品和服务的定制化。
同时，中小企业也可以通过技术创新和品牌建设来提高自身的竞争力。
4. 营销策略营销策略在国际化经营中起到至关重要的作用。
中小企业应该根据目标市场的消费者特点和竞争环境进行全方位的市场调研，并制定相应的营销策略。
中小企业可以使用传统的市场推广手段，如广告、促销等，同时也可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展市场。
5. 供应链管理中小企业在国际化经营中需要建立高效的供应链管理系统。
供应链管理包括供应商选择、采购、物流、库存管理等一系列环节。
中小企业应该优化自身的供应链管理，以提高产品的质量和供货的效率，满足跨国业务的需求。
6. 人力资源管理人力资源是中小企业国际化经营的关键因素之一。
中小企业在国际化过程中应该招聘和培养具有跨文化背景和国际经验的人才。
同时，中小企业也需要关注员工的福利待遇和职业发展，以提高员工的满意度和保持人才的稳定性。
7. 大数据和信息技术大数据和信息技术在国际化经营中扮演着越来越重要的角色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略中小企业国际
化战略的选择
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
★★★文档资源★★★【摘要】随着经济全球化的不断发展，进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。
我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上，选择有特色的、适合自身的国际化战略，以最大限度分享经济全球化带来的利益。
【关键词】中小企业国际化联合战略特色战略
中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
随着经济全球化的不断发展，国内竞争空前激烈，国内市场趋于饱和，出口压力加大，中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。
中小企业开展国际化经营具备一定的优势，如从体制环境来看，中小企业产权结构清晰，经营专业化，运转机制灵活，管理成本较低，具有与境外国际化经营主体对接的条件，只要拥有某种资源和价值链上某个环节的相对优势，争取有利的经营环境和发展机遇是完全可能的。
国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。
国际化是指根据产品的生命周期，将产品逐步推广到国际市场上的过程。
从本质意义上讲，企业国际化的目的是在更大范围内整合资源要素，获取竞争优势，持续地获得企业生存发展的动力。
我们可以从表1中简要地了解中小企业国际化的动机和考虑小型跨国公司的国际战略。
一、目前中小企业国际化过程中存在的问题
1、技术水平和技术创新能力有限，产品附加值低。
随着我国经济迅猛发展，出口额也有较大的增长，产品种类增多，出口市场扩大，在国外的超级市场、连锁商店，人们随处发现“中国制造”的产品。
但总体上来看，这些产品低档低价，不能适应国际市场多样化的需要，出现了出口数量增加，但出口价格连年下跌的现象。
中小企业由于资
金、人才和技术积累的不足，技术水平不高，创新能力有限，这无疑阻挡了中小企业国际化的步伐。
例如：广州市农产品出口企业普遍规模小，实力弱，抵御风险能力差，越来越多的中小企业从事国际化经营，但是，如果国际化经营主体过多,就会导致单纯的价格竞争和贸易条件的急剧恶化，从而导致企业的利润空间越来越小，也引发进口国对我国的反倾销。
因此，中小企业对贸易条件的恶化起到推波助澜的作用。
另外，中小企业配备从事国际化经营相应的人员和设施，使得国际化经营的固定费用越来越多，贸易条件越来越恶化，规模效益越来越差。
2、信息不灵，缺乏强有力的支持。
中小企业对信息的渴求十分迫切，其信息来源是客户、报刊、广播、电视，但多数中小企业的信息化工作还非常薄弱，仍然依靠原始的方法获取信息，市场触角有限。
它们的生产批量小，人员规模小，无法承担在国外设立分支机构的费用。
由于国际商情不灵，企业很难掌握出口主动权。
而这种制约在短期内靠企业自身是无法克服的。
企业不仅需要政策规定的“硬件”支持，更需要“软件”支持，如信息、咨询、协调、配合等方面的支持，类似于新加坡半官方的“贸发局”、美国商务部的“全球信息和贸易系统”。
3、国际化人才缺乏，国际化管理水平低。
很多中小企业是在乡镇企业基础上，凭着企业家的胆识，借着改革开放的有利时机创业起家的，不少企业还是家族控制。
这种管理方式对企业初期的稳定与发展起过重要作用，但未必适合国际化经营。
同时中小企业国际化经营尤其是对外直接投资，需要一批思想素质高、业务素质好的人才。
对外直接投资的关键问题之一是外派人员的素质、能力和职业道德；企业担心派出去的人不为企业工作，只为个人工作。
4、国际化程度比较低。
贴牌生产的核心内容是以跨国公司输出品牌、设计为标志，把产品制造环节外包，从而实现品牌扩张和市场扩张。
中小企业通过贴牌生产的方
式学习外商的管理经验，了解国际市场的新动向，提高企业的层次，为建设国际化企业积聚实力。
如果一个企业只把发展定位在贴牌生产上，满足于利用贴牌生产，做大规模，赚取加工利润，那这个企业就永远不能成为真正的国际化企业。
二、中小企业国际化的战略选择
随着国际经济一体化程度的加深和市场竞争的加剧，直接推动了产业之间和产业内部的分工越来越细市场越来越细分化，这就为中小企业的生存和发展提供了市场条件和市场空间。
这种分工的深化和大量专业化市场中介机构的出现，为提高经营效率和降低成本创造了市场条件，为中小企业的国际化经营奠定了基础。
我国中小企业国际化就应当采取联合战略为主，集中经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。
1、企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济，分担风险，与其他企业实行某种形式的联合，以加强或保护企业的基本业务，防止竞争对手进入企业的经营领域，改变企业的经营组合。
这是根据单个小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的一种经营战略。
主要类型有：纵向联合（与上下游企业的联合）；横向联合（与同一领域的企业联合）；同心型联合（分处不同行业的两个企业在共同经营主线支配下的联合）；非相关多种经营式联合。
我国中小企业采取联合战略，可实现规模经济，增加对外谈判实力，降低经营成本，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过优势互补来增加竞争能力。
2、特色经营战略是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特点来吸引消费者。
这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化、销售方式、用户服务等其中某一方面。
特色经营战略较容易博得用户的信任，满足用户的需要，所以一旦建立起就具有很强的竞争力，也就能使企业较长远地树立起自己的优势地位，而不被其他企业所替代，尤其是特色经营往往与企业大小没有直接关系。
但实行特色经营
战略，往往需要增加研究开发和设计费用，采用高档原材料和高级技工，提高产品成本。
由于产品售价较高，一般不可能有较大的销售量，必须谨慎地选择目标市场和消费者层次。
我国中小企业采取特色经营可以充分发挥中华文化的独特魅力，以民族文化的吸引力占领世界市场。
如保定雅润工艺品公司根据中医理论，将对人体有益的几十种中草药与多种微量元素进行科学混合，制作出“药功球”、“磁疗球”、“微量元素球”等。
3、集中化经营战略是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大多数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。
这种战略对中小企业来说有两方面的好处：一是小企业可以通过扩大生产批量、提高专业化程度和产品质量来提高规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟；二是随着需求多样化和专业化程度的提高，大企业也欢迎专业化程度高、产品质量好的小企业为其提供配套产品；从而使得小企业能够逐渐走上以小补大、以专补缺、以精取胜、以精发展的良性发展道路。
瑞士的罗技电子有限集团，在全球范围选择了三大生产基地，研制开发出几百种不同型号的鼠标，以满足IBM、COMPAQ等大公司的需要，成为这些大公司在国际竞争中不可缺少的伙伴，自身的国际化也得到了迅速发展。
浙江省的衬衫之乡、鞋袜之乡、领带小企业群等，采取的就是这种战略，并在南非、中亚、俄罗斯、巴西等地得到很好发展。