实现电力企业信息化建设的途径和思路分析
发电企业信息化整体解决方案
发电企业信息化整体解决方案随着信息技术的发展，各行各业都在积极探索信息化的发展方向，而在能源领域，电力发电企业的信息化建设也变得越来越重要。
本文将对电力发电企业信息化整体解决方案进行阐述。
一、方案概述电力发电企业信息化整体解决方案，是指集成信息技术、电力企业管理理念和发电企业实际业务需要，将各项业务流程、数据信息化，实现企业信息共享和高效管理的完整方案。
电力发电企业信息化整体解决方案包含以下几个方面：1. 数据采集和处理数据采集是信息化的基础，要全面、准确地掌握电力发电企业生产运营数据。
采用物联网技术，通过传感器等设备对发电机组、水轮机等机器设备、水位、气象等要素进行实时监测和数据采集。
然后通过数据处理技术，对数据进行存储、加工、分析，形成各种报表和数据模型，为企业经营、决策提供依据。
2. 业务管理企业的各个部门都需要信息化支持，包括生产、供应链、财务等管理业务。
信息化整体解决方案要提供适用的管理系统和工具，包括生产计划管理系统、物资采购和运输管理系统、财务管理系统等，实现协同办公、信息共享、优化生产和运营效率。
3. 安全保障电力发电是国家的重点产业，安全保障是信息化整体解决方案的重要部分。
要确保网络的安全，加强用户身份验证、访问控制等安全机制，保证数据的完整性和保密性。
另外，应建立应急预案，及时应对网络威胁。
4. 系统集成信息化整体解决方案需要采用系统集成的技术，将各个信息系统连接起来，实现信息共享和协同工作。
对于已有的信息系统，可以选择对接或重构，对于新建的系统，可以采用云计算、大数据和人工智能等最新技术。
系统集成不仅能提升企业的业务流程效率和效益，还能提高客户满意度，保障企业的长远发展。
二、方案实施步骤实施电力发电企业信息化整体解决方案，需要按照以下步骤：1. 项目建设在项目建设阶段，要确定整体解决方案的实施目标、范围和资源需求，在这个阶段可以招标选型，选择合适的技术服务商。
2. 系统设计在整体解决方案的系统设计阶段，需考虑数据的采集、传输、处理和储存，业务管理的需求，安全保障机制等。
电力行业信息化建设与管理研究
电力行业信息化建设与管理研究电力行业，作为国民经济重要组成部分，是国家安全与发展的重要保障。
而在当前的数字化、信息化浪潮中，电力行业也不例外，急需提升信息化建设与管理水平。
本文将从信息化建设、信息化管理这两个方面入手，探讨电力行业的信息化建设现状、问题及其解决方法。
一、电力行业信息化建设的现状电力行业信息化建设是指基础设施建设、信息技术建设、信息管理建设等一系列工作，其目的是提高管理效率、保证供电安全、提升服务水平。
近年来，电力行业在信息化建设方面下了巨大的投入。
一方面，在基础设施建设方面，各家电力企业纷纷加强能源互联网、数字化变电站等工程的建设，提高了智能化、自动化水平。
另一方面，在信息技术建设方面，各家公司都推出了各种电力信息化软件，如供电平台、供电大数据、能效管理等，进一步提高了通信网络等基础设施的水平。
二、电力行业信息化建设存在问题电力行业的信息化建设虽然处在高速发展阶段，但同时也存在不少问题。
1.信息孤岛问题电力行业中，信息资源分散、烟囱式管理是造成信息孤岛的主要原因。
这就使得企业间信息数据共享不畅，业务协同能力不足，导致信息孤立。
2.信息安全问题信息化建设虽然可以提高全行业的运行效率，但同时也给信息安全带来巨大威胁。
随着信息化建设的提升，信息的价值也越来越大，手段也越来越多样化，信息安全问题也越来越突出。
电力行业信息资产的保护与利用，需要综合考虑信息安全性、可用性、完整性和保密性等方面。
而这些方面的保障需要增强管理规范、加强安全意识、完善信息安全保障机制等多种手段。
3.实际运用问题出现这种问题的主要原因是在信息化建设过程中，管理信息化与基础信息化没有统一规划，企业的实际需求和信息技术的发展状况没有得到充分的匹配，导致实际应用和实际需求脱节。
三、电力行业信息化管理的现状电力行业信息化管理主要包括生产管理、财务管理和人力资源管理等。
随着信息化建设的发展，电力行业在信息化管理方面也取得一定进展，管理功能不断升级，服务效率不断提升。
电力行业信息化解决方案-电力行业企业信息化分析与介绍
电力行业信息化解决方案-电力行业企业信息化分析与介绍当国家电力公司宣布电力体制改革的确定方案，设立了国家电网公司和南方电网公司，并重组、设立了五家发电公司，这标志着中国电力行业发展到了一个新的时期。
电力行业作为国民经济的关键部门，国家电力此举改革主旨是实现"厂网分离、竞价上网"，在电力行业引入市场竞争机制，使电力成为真正的商品。
电力行业必须建立规范的现代企业制度,减员增效,提高劳动生产率,提高管理水平，加强信息反馈,提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求和电力生产特点。
当电力行业引入新的竞争机制——竞价上网之后，这种机制对于信息能否及时、快速地传达到所需位臵的要求更为迫切.目前中国电力行业从管理机构到开发商都在积极准备着，而中国要想尽快转变经营机制，就需要从体制到技术等多方面进行努力.市场经济大潮下的供电企业，长期以来有着"重发、轻供、不管用”的倾向,使电力营销一直处于较低的水平，而且导致了在营销的过程中一些电能的无端浪费。
而实现电力业务的信息化是改变这一现状的有效捷径。
电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。
电力工业信息化的核心是电力工业管理信息系统的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，包括生产过程自动化和管理信息化。
只有通过信息化的手段，提高用电营销的管理水平,才能让电力行业更有效地为客户提供服务。
电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式,最终要求企业改革自身的管理来应对各种变化。
以信息技术提高管理运营效率的利器—-企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变化。
因此，电力改革最终也会影响到电力行业企业信息化建设。
经过调研分析，赛迪顾问认为：1。
改革对企业信息化建设目标的影响在电力改革以前，国家电力系统的企业信息化建设目标是为了提升整个国家电力系统整体效益,并把对整体效益的追求放在第一位.就下属各企业来说,企业信息化的目标就不一定明确而实际上是不尽相同的。
电力行业信息化建设分析报告
电力行业信息化建设分析报告第一篇：电力行业信息化建设分析报告电力行业信息化建设分析报告1、概述电力行业作为国家基础性产业，为国民经济发展提供能源，与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关，安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。
所以，电力行业在我国一直是由政府直接管理的。
自2002年底起,国家全面推行电力体制改革，国家电监会、两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业公司相继成立,实现了“厂网分开”和“政企分开”的现代电力经营管理模式，形成了“有序、规范、竞争”的电力行业局面。
因此，电力行业信息化也得到了长足发展，信息应用、资产、数量等急剧增长并形成了一定规模，已涉及到电力生产、管理、经营和服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统（子应用）、模块等方面都发挥了积极的作用。
但是，从电力信息化的整体来看，还存在着一系列的问题。
2、中国电力行业信息化建设发展历程第一阶段，在电力信息化建设的初始时期。
主要应用在电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。
这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。
第二阶段，为专项业务应用阶段。
计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。
同时，企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。
第三阶段，电力系统信息化建设高速发展时期。
随着信息技术和网络技术的日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，使电力行业信息化实现了跨越式发展。
信息技术应用的深度和广度，都达到了前所未有的地步。
3、我国电力行业信息化建设现状3.1 网络系统初步形成按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。
企业信息化建设的路径及对策
企业信息化建设的路径及对策随着信息技术的不断发展和信息化应用的普及，企业信息化已成为企业发展的重要战略，对企业的运营管理、创新能力和竞争力起着重要的作用。
企业信息化建设的路径及对策可以从以下几个方面展开讨论。
首先，企业信息化建设的路径可以从基础设施建设开始，包括硬件设备、网络系统、数据库和服务器等。
企业应建立一套完善的信息系统架构，包括服务器、存储设备、网络设备等基础设施，为企业的信息化应用提供稳定可靠的支撑。
同时，企业还应根据自身的实际情况选择合适的信息化设备和软件，以满足企业的业务需求。
其次，企业需要根据自身的发展需求和业务特点来确定信息化的目标和方向。
企业信息化建设的目标可能是提高管理效率、提升服务质量、拓展市场份额等。
根据目标，企业可以开展ERP（企业资源规划）系统、CRM（客户关系管理）系统、SCM（供应链管理）系统等信息系统的建设，以实现信息共享、流程优化和决策支持。
此外，企业信息化建设还需要充分考虑人力资源的培养和管理。
信息化技术的应用需要专业人才的支持和配合，企业需要培养一支高素质、专业化的信息化人才队伍。
企业可以通过招聘、培训和外部合作等方式引进和培养信息化人才，提高企业的信息化建设能力。
在信息化建设过程中，企业还需要注重管理和风险控制。
信息化系统的建设和运营需要规范的管理体系和控制措施，以确保系统稳定运行和数据安全。
企业可以建立信息化管理制度和相应的审计机制，定期进行系统性能巡检和风险分析，及时发现和排除隐患。
最后，企业信息化建设还需要与外部资源的整合和利用。
外部合作伙伴可以为企业提供技术支持、资源共享和市场拓展等方面的帮助。
企业可以与相关的IT公司、行业协会和高校合作，共同推动信息化建设的进程。
综上所述，企业信息化建设的路径及对策包括基础设施建设、确定目标和方向、人才培养和管理、风险控制以及外部资源整合和利用等方面。
企业在进行信息化建设时，需要根据实际情况制定合适的策略和方案，同时注重管理和风险控制，以确保信息化建设的顺利进行和达到预期效果。
实现电力企业信息化建设的途径和思路分析 党倩
实现电力企业信息化建设的途径和思路分析党倩发表时间：2019-06-28T16:57:07.383Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：党倩1，李宁2，张文博2[导读] 对如何实现电力企业信息化建设的途径和思路进行了详细的分析。
(1.国网甘肃省电力公司信息通信公司,甘肃兰州，730050；2.甘肃同兴智能科技发展有限责任公司,甘肃兰州，730000)摘要：信息技术是当代最具潜力的新的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平已成为现代化水平和综合国力的重要标志。
目前我国正在进行着世界上最大规模的基本建设，由于电力企业的主业是生产，保证机组的正常稳定运行是工作重中之重，把主要注意力多放在如何提高产能和安全生产上，往往忽略了信息化建设，所以电力企业的信息化建设是摆在我们面前的一个艰巨的任务。
基于此，本文对如何实现电力企业信息化建设的途径和思路进行了详细的分析。
关键词：电力企业；信息化建设；途径0前言目前，电力企业的规模持续扩大，为了提高其管理能力，提升其生产效率，电力企业信息化建设是必要的，但目前电力企业信息化建设存在诸多的问题，因此，文本将阐述实现电力企业信息化建设的途径和思路分析，旨在实现其建设的科学性、先进性与经济性。
1电力企业信息化建设的现状电力行业长期处于一个相对垄断的地位,其变革比较频繁,这就使得体制改革的贯彻与产能的提高成为电力企业发展中的重点,因而其信息化建设没有得到重视,致使整个电力行业出现信息化水平持续较低的状态。
电力行业中没有统一性标准,导致电力企业信息化建设中存在一些问题,1.1基础硬件与软件投入不均衡当前,许多电力企业在信息化建设上存在着观念误区,他们认为应将资金投入到那些看得见并摸得着的物品购买中,因而整个电力行业对于硬件的投入占有很大的比重,而软件服务却未得到重视,仅占一小部分。
但是,对于成熟信息化市场,其中的硬件、软件以及IT服务三者的投入比例按规定应是5:3:2。
电力企业信息化建设的路径
电力企业信息化建设的路径摘要:随着电力信息化的不断发展，电力企业的核心业务越来越依赖于信息系统的可靠运行，本文介绍了电力信息系统建设中的现状及发展趋势。
关键词：电力企业；信息网络；现状；发展趋势引言随着电子信息技术的快速发展，网络技术在全社会范围发挥着越来越大的作用。
企业作为市场经济的主体，应充分利用网络信息资源，为社会经济活动提供有力的管理手段。
因此，企业的信息化建设就显得尤为重要。
目前，我国企业的信息化建设还不完善，仍存在一些问题。
企业应有针对性地采取改进措施，探索一条适合企业实际需要的信息化建设路径，以推动企业发展。
电力企业信息化建设的现状在我国电力企业中，信息部门曾一度未能受到应有的重视。
长期以来，信息部门在电网公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。
电力企业需要启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。
相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
电力企业信息化建设存在的问题经过长期的发展，我国的电力信息化建设取得了很大的发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了OA、MIS和其他应用系统，各供电公司建立了和正在建立电力营销管理系统，发电厂在建立MIS、企业资产管理（EAM）系统。
但是，审视我国电力企业的信息化建设状况，我们发现还存在众多亟待解决的问题。
2.1、规划缺失导致信息化缺乏系统性：我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。
由于这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息资源不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
智慧电厂信息化建设解决方案
智慧电厂信息化建设解决方案一、项目背景近年来，我国电力行业取得了显著的成就，但同时也面临着诸多挑战。
为了提高电力行业的运行效率、降低成本、实现绿色可持续发展，智慧电厂建设应运而生。
本项目旨在通过信息化手段，实现电厂生产、管理、服务等方面的全面升级。
二、项目目标1.提高电厂生产效率，降低运行成本。
2.实现电厂管理智能化，提升管理水平。
3.提升电厂服务质量，满足用户需求。
4.促进电力行业可持续发展。
三、解决方案1.信息化基础设施建设（1）网络设施：构建高速、稳定、安全的网络环境，为电厂信息化提供基础支撑。
（2）数据中心：建立统一的数据中心，实现数据集中存储、处理和分析。
（3）云计算平台：搭建云计算平台，为电厂提供弹性、高效的计算资源。
2.生产管理系统（1）生产监控系统：实时监控电厂生产过程，确保设备安全、稳定运行。
（2）生产调度系统：实现生产任务的智能调度，提高生产效率。
（3）设备维护系统：通过数据分析，实现设备故障预警和预防性维护。
3.管理决策系统（1）经营分析系统：对电厂经营数据进行挖掘和分析，为管理层提供决策依据。
（2）人力资源管理系统：实现员工招聘、培训、考核等环节的智能化管理。
（3）财务管理系统：提高财务核算和管理效率，降低财务风险。
4.服务系统（1）客户服务系统：搭建客户服务平台，提供在线咨询、故障报修等服务。
（2）市场营销系统：分析市场趋势，制定有针对性的营销策略。
（3）售后服务系统：提高售后服务质量，提升客户满意度。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围和进度，组建项目团队。
2.需求分析：深入了解电厂业务需求，制定详细的需求方案。
3.系统设计：根据需求方案，设计合理的系统架构和功能模块。
4.系统开发：按照设计文档，进行系统开发和集成。
5.系统部署：在电厂进行系统部署，确保系统稳定运行。
6.培训与推广：组织培训，提高员工信息化素养，推动系统应用。
7.项目验收：对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
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实现电力企业信息化建设的途径和思路分析
发表时间：2015-12-03T10:57:24.003Z 来源：《电力设备》2015年4期供稿作者：刘蓉[导读] 贵州电网公司铜仁市郊供电局随着人们生活水平的提升，对电力的需求也在不断提高，因此，要求电力企业要加快其信息化建设，从而满足人们生活与生产的需求。
刘蓉
（贵州电网公司铜仁市郊供电局贵州铜仁 554300）
摘要：现今的各大企业都在积极的进行改革，而企业信息网的建设和企业管理软件的开发正是电力企业信息系统改革中的重点。
本文从建立企业现代化信息管理系统的必要性出发，分析了实现电力企业信息化建设的基本途径，针对电力企业信息化建设的思路和方法进行详细探究。
关键词：电力企业；信息化建设；途径；思路
引言
随着人们生活水平的提升，对电力的需求也在不断提高，因此，要求电力企业要加快其信息化建设，从而满足人们生活与生产的需求。
在信息技术的支持下，电力企业信息化建设逐步发展。
目前，电力企业的规模持续扩大，为了提高其管理能力，提升其生产效率，电力企业信息化建设是必要的。
一、建立企业现代化信息管理系统的必要性
现今，电力企业在运营的过程中，所遭遇的最大难题是陈旧的企业管理方法灵活性过低，这便使得管理的质量很难提高。
究其原因可以发现，之前所开展的企业管理工作都是以职能为依据的，也就是说企业内部的纵向结构和横向机构所行使的各种权利都是互不干涉的，这一工作形式会使企业中的信息传递以及处理工作非常的不集中，还可能发生重复开展某一工作的问题。
这一现象的存在使企业的工作效率大大降低。
而在当今市场情况瞬息万变的环境下，这种僵化的管理模式对企业造成的影响不容忽视，因此，现代化的管理模式逐渐取而代之。
但是，新模式的管理对企业内部所带来的冲击却是不可避免的。
比如：使用信息管理系统能够高效、科学的完成数据的处理和分析工作，并且能够减少人为误差的影响，可是利用这种方式开展工作时必须保证数据来源的科学性，这就要求我们对企业中人员配置以及工作任务的分工实施适应性的调整。
此外，使用信息管理技术来开展工作时一定要保证管理软件和本企业的运营模式是协调的，否则将无法体现信息管理技术的优越性。
可是在实际工作过程中，企业的管理工作者常常忽略了这一工作。
因此，我们要想顺利完成管理模式的改革，就一定要高效的解决上述问题。
信息管理模式的主要特征包括：首先，要改变企业原有的组织结构。
企业之前的组织结构过于复杂、冗余，而我们需要将这种组织结构变成扁平化的结构；其次，将实际作业作为工作的重点。
最后，一次性收集到完整的工作信息。
这是为了促进企业运营活动的并行化。
此外，确定企业的发展目标时，也必须积极的和供应商、客户进行沟通，并根据市场的需求来制定方向；同时在管理上大量采用团队管理的模式。
这种现代化管理模式的引入，能最大限度地开发电力企业的潜能，使运营手段更加灵活，提高管理效率，改善经营状况，增加电力企业的经济效益[1]。
二、实现电力企业信息化建设的基本途径
1、将信息化作为业务基本支撑
电力企业信息化建设的基本支撑是电力业务信息化，实现信息化需要借助一些的措施和手段，这里主要是指一些信息手段，以及一些计算机网络方面的知识，从而提供给企业建设以最好的技术支持；还可以借助一些计算机知识以及相关的网络程序，进而促使企业的最终发展目标得以实现；借助计算机信息系统软件来规范业务信息化和统一基础数据，进而可以使企业业务信息化过程规范化和有序化。
2、促使电力业务与信息化的结合
信息化建设，就是要求电力企业将电力业务和信息化有效的结合起来，促使电力业务的信息化建设得到不断丰富，并且在过程中将电力业务的特点突出来，也就是要有效的实现二者结合。
这就才能在电力层面实现更精确的信息化知识，在电力层面要尽可能做到精确，进而逐步完善信息化建设的进程。
法国电力公司EDF采取的信息化战略包括：以业务为导向来为发展提供支持；对成熟的商用套装软件加以利用；促进信息技术构架实现标准化；和专业厂商加强合作。
借助信息技术来促使电力企业不断提升核心竞争力[2]。
3、在信息化建设中突出企业性的特点
信息化的建设中最重要的就是要突出企业性的特点，这样才能实现更加精准化的信息建设，进而促使电力企业的业务能力和业务素质不断提升，持续的提高电力企业的经济效益。
应当将信息化建设的核心和终极目标放在整个电力企业的发展上，这样企业才能不断实现突飞猛进的发展。
三、电力企业信息化建设的思路和方法
1、信息化建设要坚持业务先行
要先基本稳定业务流程同时采取优化措施，如此才能持续稳健的推动信息建设的进程。
此外，流程重组问题也要持续跟进，借助对其原有信息相关处理流程进行改善，乃至于根本上改变信息的质量、获取途径等。
企业流程重组，究其根本，就是宏观上安排和设置一种信息化。
借助不同业务间的关系来进行练习和辨别，对比各自的联系和区别，进而促使电力企业信息化建设得以实现。
在信息化建设的道路上要做到业务先行，即业务流程的不断优化和持续固化，持续的进行业务整合和重组，这样电力企业的发展才能更加具有优势，生命力才会更加旺盛。
2、信息化建设是一个循序渐进的过程
总所周知，企业的管理变革是要经历一个循序渐进的过程的。
那么信息化建设亦是如此，绝不可一蹴而就。
电力企业的信息化建设应采取“试点先行，逐步推广和优化”策略。
如此才能取得明显的信息化效果，才能很好的控制风险，才能确保企业上下维持好对信息化的信心和热情。
绝不能急于求成，一心求快很可能会导致企业信息化建设走上歪路。
务必要依据拟定的业务流程来进行。
例如西部某供电公司从1996年开始，就充分意识到企业信息的重要性。
于1996年完成了电费业务信息化，从1998开始，在统一业务数据的基础上，先后完成了业扩报装、用电检查、有序用电等营销业务信息化。
2009年，依据《国网SG-186信息规划》，完成了配网业务、生产业务、工程建设业务的信息化，通过循序渐进的方式，基本完成了企业信息化的历程[3]。
3、电力信息人才的培养
电力企业的信息化建设，不可忽视了电力信息人才的大批次培养，决定信息化发展的关键就是信息人才。
不断培养出更多的电力人才，电力企业的发展才能拥有更加可靠的人才后盾。
以便企业能够在不同的业务方面达到新的发展高度，这也将会很大程度上对企业的内、外部经营产生推动作用。
将大批相关的专业人才培养起来，进而提升技术和管理等方面的专业人员，促使其增强素质、提高业务能力，进而使其拥有的技术知识含量愈发丰富，促使其在工作中投入更饱满的热情，促使企业的成长道路更加顺畅，经营之路更加健康，促使各种经营活动和业务更具活力。
结束语
综上所述，电力企业信息化建设利于企业的改革与创新，将提高企业的管理能力与生产能力，现阶段我国的电力企业信息化建设已经取得了较为瞩目的发展成就，但在电力企业信息化建设方面依然存在不足，制约着其信息化建设的发展，因此，采取必要的措施，促进其发展，保证其实践，相信，电力企业信息化建设将更加完善。
参考文献：
[1]黄兴，王朝凤.信息时代电力企业的信息化建设[J].电子技术与软件工程，2013（14）：155-156.
[2]杨博文.浅析电力企业信息化建设与管理[J].科技与企业，2013（17）：103.
[3]黄春翔.浅析电力企业信息化系统建设选型[J].中国高新技术企业，2013（34）：125-126.。