大型企业信息化建设计划[页].doc
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
智慧企业信息化建设方案
案例二：某制造企业的数字化生产线建设
总结词
该制造企业通过数字化生产线建设，实现了生产过程的自动化、可视化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
详细描述
该企业针对生产线上的关键环节和瓶颈环节，引入了自动化生产线技术和智能检测设备，实现了生产过程的数字 化和智能化。同时，通过建立数字化生产线管理系统，实现了生产过程的可视化和远程监控，提高了生产效率和 产品质量。数字化生产线建设还为企业带来了降低成本、提高产能等显著效益。
提升服务质量
增强市场竞争力
通过智慧企业信息化，企业能够更好地了 解客户需求，提供更精准的服务和产品， 提高客户满意度。
智慧企业信息化能够使企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位，提高市场竞争力。
智慧企业信息化建
02
设的核心内容
企业信息化基础设施建设
建立高速、稳定、安全的网络环境
01
包括企业局域网、广域网和互联网接入，满足企业日常办公、
设计智慧企业信息化的技术架构 ，包括系统平台、数据库、中间 件等关键技术组件的选择与部署
。
安全保障
制定安全保障策略，包括数据加密 、访问控制、安全审计等方面的技 术措施，确保企业信息的安全性和 可靠性。
系统集成
根据企业业务需求，实现各系统之 间的数据共享和业务协同，提高企 业运营的效率和效益。
实施方案设计
智慧企业信息化的特点
数字化
智慧企业信息化以数字化为基 础，将企业的各种业务数据转 化为数字信息，便于进行快速
处理和存储。
网络化
通过互联网技术，实现企业内 部各部门之间、企业与客户、 供应商之间的信息共享和沟通 。
智能化
利用人工智能等技术，实现企 业各项业务的自动化处理和智 能化决策，提高工作效率和准 确性。
信息化工作计划
信息化工作计划
《信息化工作计划》
随着科技的发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了使企业能够更有效地应对市场的变化，合理规划信息化工作计划变得非常关键。
首先，企业需要对现有的信息化情况进行全面的调研和分析，了解目前的信息化水平和存在的问题。
接着，根据企业的发展战略和业务需求，制定一个符合企业实际情况的信息化工作计划。
这个计划需要包括信息系统建设、软硬件设备采购、网络建设、信息保障体系建设等方面的内容。
其次，企业需要明确信息化工作的目标和任务，确立责任人和时间节点。
例如，建立ERP系统、云计算平台、移动办公平台等方面的目标，制定相应的工作任务和计划，并明确责任人和完成时间，保证工作按计划进行。
最后，企业需要充分利用信息化技术，提高工作效率和企业管理水平。
例如，采用信息化手段优化生产流程、销售渠道和客户服务等方面，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
总之，信息化工作计划是企业信息化建设的重要基础，只有科学合理地制定和落实信息化工作计划，才能使企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
企业信息化规划
企业信息化建设规划规划原则所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争能力，从而实现价值增值。
而信息化建设规划是指在企业发展战略目标的指导下，全面整合系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
对于本公司来讲，一个完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点：一、与企业战略相符。
没有明确清晰的战略，不能以公司的现实情况为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。
也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据企业自身需要不断完善信息化进程。
二、各部门的共同支持参与。
企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某个人的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要。
在规划过程中应明确——信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作量，提高员工的工作效率。
三、形成管理闭环。
任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此不断前行，每年根据周围新的环境、企业新的发展以及技术发展的新趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划。
制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方式：首先制定长期发展规划，同时根据每年的具体发展情况及企业需求，制定短期计划。
四、从核心基础项目着手。
对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其它项目的建设，保证数据的整体统一。
同时在公司整体规划过程中应以多元中心物流信息化建设规划为基础，根据实际情况，通过对现有应用系统、市场需求、竞争状况、企业经营目标等制定本公司信息化规划的总体战略目标，以此制定本公司信息化建设的步骤。
企业信息化建设方案设计.doc
企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
大型企业信息化系统的架构设计与实现
大型企业信息化系统的架构设计与实现随着信息技术的飞速发展，大型企业越来越重视信息化建设。
信息化不仅可以大大提高企业的效率和竞争力，还能为企业带来更多的商业机会和创新方向。
大型企业的信息化系统架构设计和实施是一项复杂的任务，需要在深入了解企业需求的基础上进行规划和实施。
本文将探讨大型企业信息化系统的架构设计与实现。
一、架构设计大型企业信息化系统的架构设计通常包括硬件架构、软件架构和网络架构三个方面的考虑。
硬件架构要考虑企业规模和业务需求，最好采用分布式架构，将不同的业务系统部署在不同的服务器上，以提高系统的可靠性和扩展能力。
另外，硬件架构还要考虑存储、备份、灾备等因素，保证企业数据的安全可靠。
软件架构则要考虑系统的可扩展性、可重用性和易维护性等因素。
在设计时要选择合适的架构模式，如MVC、SOA等。
同时，要选择成熟的技术框架和开发工具，以提高开发效率和质量。
另外，需要注重代码的模块化设计和组件化开发，以方便后续的扩展和维护。
网络架构则是大型企业信息化系统设计中非常重要的一环，要考虑网络安全、可靠性、性能和管理等因素。
网络架构要选择合适的拓扑结构、协议和设备，以满足企业的网络需求。
同时，要注重网络安全，采用防火墙、VPN、入侵检测等安全措施来保护企业网络。
以上三个方面的架构设计都需要结合不同的企业业务需求来确定，建议在设计前充分了解企业的业务流程和需求，制定详细的系统需求说明和架构设计方案。
二、实现过程在架构设计确定后，就可以开始实施了。
实施过程包括以下几个阶段：1.需求分析阶段。
在这个阶段，需要充分了解企业的业务流程和需求，并制定详细的需求说明文档和开发计划。
2.系统设计阶段。
根据需求分析文档，进行系统设计，包括数据库设计、系统UI设计、业务流程设计等。
3.编码阶段。
根据系统设计文档进行编码，采用模块化开发的方式，以方便后续的扩展和维护。
4.测试阶段。
在编码完成后，进行测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型企业信息化建设方案[34页]1 作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途大型企业网建网设计与实现一、引言：在网络技术不断发展的今天，大型企业网络建设面临多种网络技术的选择。
选择怎样的网络技术来满足企业未来发展的需要，是摆在各大企业面前的一个课题。
虽然网络技术在飞速发展，但企业网络建设有其内在规律，把握这些内在的规律，将有助于指导大型企业的网络建设。
本文定义的大型企业网络是跨地域和有层次的网络。
企业的网络层次和行政结构相对应，网络层次在二层或三层以上，网络连接可能是跨地市、跨省的，也可能是全国范围的。
例如，银行、国税系统，民航、铁路、政府办公系统等都是跨地域，多层次系统，在网络建设上都有其共同的特点。
从总体上说，企业网络涉及到系统软件平台、硬件平台，布线系统，局域网建设，广域网建设，应用软件（包括业务应用和WWW服务等）、网络安全，网络管理等方方面面。
本文从大型企业网络设计的角度介绍大型企业网络的设计和实现方法。
一、企业网络建设过程的几个阶段企业网络建设总体上分为设计阶段、实施阶段和网络管理维护阶段。
从网络设计的角度来讲，分为应用驱动法和基础设施法。
应用驱动法是采用根据应用需求，从工作组网络、楼宇网络、园区网络到广域网络的由近到远的设计方法。
基础设施法是根据基本的网络规划，采用从广域网络、园区网络到楼宇网络的由远及近的设计方法。
企业网络建设过程分为如下几个阶段：1、需求分析阶段。
通常大型企业在网络建设中已有部分的网络环境，这些网络环境能满足当时网络应用的需要。
但网络可能是一个个孤立的小岛，只能在局部范围内实现网络应用及资源共享，企业网络没有形成一个整体。
企业网络规划时，要考虑网络建设的整体性，既要保护原有的投资，又要在网络技术的选型上有前瞻性。
网络需求分析主要是根据企业业务发展需求和企业信息技术应用需求，提出企业网络建设的总体目标和关键技术指标。
企业网络需求分析包含如下几方面：⏹网络标准和协议要求。
⏹全网络信息点分布需求，包括局域网布线结构要求，广域网传输介质要求。
⏹网络层次划分及网络拓扑结构要求。
⏹结合应用的网络设备处理能力和带宽要求。
⏹局域网和广域网要求。
⏹Internet接入，外网接入，防火墙技术要求。
⏹企业网络应用要求。
⏹网络设备选型要求。
⏹网络应用和网络技术的关系（如多媒体、IP话音和网络结构的要求）。
⏹网络可靠性、扩展性和安全性要求。
⏹网络管理要求。
2、网络规划阶段。
企业网络规划是从企业网络需求分析到企业网逻辑设计中间必经阶段，主要根据企业网络需求分析得出分离的、外在的技术指标（如用户数、桌面微机的站点数、最大响应时间要求等等）。
运用企业网络本身内在的规律和关联算法，得出整个企业网络内在的技术框架和技术指标（如桌面带宽要求、主干带宽要求、服务器处理性能要求等等）。
3、网络逻辑设计阶段。
网络逻辑设计阶段主要根据企业网络需求分析结果，根据企业网络规划的内在技术指标，按照计算机网络设计的经验和方法，在现有的可行的网络技术范围内，设计企业网络的连接结构、协议结构以及每个网络的功能结构。
企业网络设计主要确定网络的连接结构，网络节点的类型、功能和容量。
网络传输链路的类型和容量，以及网络安全控制结构和网络管理结构。
4、网络物理设计阶段。
网络物理设计主要确定实施网络逻辑设计方案的厂家产品的类型、数量和具体配置，以及与网络逻辑设计方案中连接结构相吻合的物理拓扑结构。
5、网络实施阶段。
网络实施阶段主要是采购所需的硬件设备和软件系统，以及安装、调试和测试网络系统。
6、网络维护和扩展阶段。
在企业网络通过测试之后，网络就进入了运行、维护和扩展阶段。
企业网络的运行维护阶段的主要工作是对企业网络的日常维护和管理，包括网络配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和用户帐户管理，对企业网络的预防性测试和容量的规划。
二、企业网络层次结构分析及其模块化设计思想大型企业网络层次结构与企业的行政结构相对应，一般至少有二层，也有三层和四层结构。
多于四层的结构作为远程访问服务层看待。
我们从网络的层次划分上分析探讨多层网络模块化设计思想。
大多数企业网络都可以被层次性划分为三个逻辑服务单元(Backbone)、区域网(Distribute)和访问网(Local－access)。
骨干网的主要目的在于完成分布于不同区域或逻辑组的路由最优化通信；区域网主要是完成网络流量的安全控制机制，以使骨干网和访问网环境隔离开来；访问网主要是支持客户机对服务器的访问。
2.1 模块化网络设计方法模块化网络设计方法的目标在于把一个大型的网络元素划分成一个个互连的网络层次。
实质上，模块化方式把网络划分为一个个子网，因此网络节点和流量变得更容易管理。
层次化的设计方法同时也使网络的扩展更容易处理，因为新的子网模块和新的网络技术能被更容易集成进整个系统中，而不破坏已存在的骨干网。
层次设计方法可为网络带来以下三个优点：1、层次性网络的可扩展性可扩展性是在包交换网络连接中使用层次性设计的主要优点。
层次性网络具有更多的可扩展性是因为它可以让你用模块化方式扩展网络，而不会遇到非层次性网络或平面性网络很快所遇上的问题。
但是，层次性网络同时也提出了一定的问题需要仔细考虑。
这些问题包括：虚电路的费用，层次设计（尤其是网状拓扑〕的内在复杂联系，以及需要额外的路由器接口来划分网络层次。
为了获得层次性网络结构的优点，你必须使你的网络层次结构充分与你所在地区的拓扑相符合。
设计取决于你所使用的包交换模式，以及你所想要的容错能力、网络性能和网络造价。
2、层次性网络的可管理性使网络简单化－－通过把网络元素划分为小单元、层次化，降低了整个网络的复杂性。
这种网络单元的划分使故障诊断变得清晰和简单了，同时还可以提供防止广播风暴、路由循环等其他潜在问题的内在保护机制。
使设计更灵活－－层次化设计使得骨干网和区域网之间的包交换形式更具灵活性。
很多网络都得益于使用混合方式来构造整个网络架构。
在大多数情况下，可在骨干网部分使用专线而在区域网或本地网接入部分使用包交换服务。
使路由器管理更容易－－由于层次化网络结构使网络分层，相对缩小的网络区域使路由器的邻居或对等通信端数量减少，因此路由器的配置变得简单化。
3、优化广播和多点广播的流量控制在包交换网络中，减少路由器之间广播信息量的最直接方法就是使用更少数目的路由器组，通过层次化模块设计可以较好地控制网络中的广播。
通常在包交换网络中最常见的路由器之间的广播信息流量是路由更新信息，如果在一个区域或一个层次中有太多的路由器，那么就会因为广播的原因而造成网络瓶颈。
层次化的网络结构使你可以对区域网向骨干网的广播作出限制。
根据这种层次化网络设计思想的原则，我们可以把企业Intranet网络工程的整个网络体系结构分为以下三层或四层结构二级或三级网络主干：即由企业中心节点与二级节点组成一级主干网络，由二级节点和三级节点构成二级网络，三级节点和四级节点构成三级网络。
如下图2.1所示：图2.12.2评估一级主干网络的服务如图2.1所示的一级主干网络所能提供的功能特性包括如下几个部分：•主干网络带宽管理：为了优化主干网络的操作，路由器提供几种性能调节方法，如优先权队列管理和数据压缩，动态路由协议权值定义，动态路由协议发包时间间隔优化，协议本地确认等优化和节省广域网带宽。
•数据传输路径优化路由器最主要的特点之一是在逻辑网络环境内，自动选择最优路径传输信息。
路由器依靠路由协议（静态和各类动态路由协议）完成最优路径查找工作。
路由协议是在网络第三层上操作，并且各类网络协议有相应路由协议支持。
如，在IP网络环境中，Cisco公司的所有路由器支持所有路由协议，如OSPF Routing,RIP Routing,IGRP Routing,E-IGRP Routing,BGP Routing,EGP Routing and HELLO Packet。
路由收敛问题：路径选择涉及的相关问题是路由收敛。
当网络发生变化时，如主干网上路由器关机或故障，或通信线路的故障，或主干网上路由器配置变化等，都会引起路由表的改变，这种改变过程引起网络不能正常工作。
因此，选择收敛速度快的动态路由协议和避免路由慢收敛问题是网络设计的关键问题之一。
•优化传输队列主干网上信息传输可以分成不同的优先级别，将重要的信息定为高优先级别，优先传输。
路由器可以对诸如不同协议类型，不同传输层协议，不同的应用类型设定不同的传输优先级。
对IP 协议来讲，在网络应用层，可对诸如TELNET,FTP,SMTP,WWW 等应用进行传输队列优先权的设定，以确保重要数据优先传输。
对传输队列的优化是在各类协议及子协议基础上进行，如下图所示：•负载均衡路由器支持多链路的负载均衡，最多可支持四条负载均衡链路，每条链路的负载阀值可以调整。
•路径备份一级主干网上传输的都是重要信息，一级主干网的路径备份就特别重要。
考虑到投资成本，不要求主干网上所有路由器都双链路连接，而只考虑主干网上各中间节点到中心节点的双链路连接，各中间节点之间可以无链路连接。
各中间节点之间的通信都跨越全国中心的路由器实现。
因此，全国中心路由器必须具备强大的处理能力。
2.3 评估二级主干网络的服务如图2.1所示，我们对二级主干网络作如下评估。
•区域和服务过滤信息流的过滤是建立在区域的划分和服务类型上。
来自区域内部的信息不必要跨越广域网一级主干网络，这样可以减缓一级主干网络的通信压力。
同时，在区域内部可以针对网络服务类型（如TELNET,FTP,SMTP等）和网段地址作访问控制，这样可确保重要数据的访问安全性。
在路由器中，设置access-list，路由器判定满足条件的信息包通过网络。
•基于策略的信息分发基于策略的信息分发的目的是确保传输性能和信息的完整性。
在网间网中，这种策略可以定义成一个规则或一组规则，以此来控制跨越广域主干的端对端的数据传输。
例如一个部门，它可能有三种网络协议要跨越主干，但只希望携带重要应用的一种特殊的协议快速通过主干。
另一部门，由于主干网络过于繁忙，此时只允许e-mail跨越主干等。
•路由协议的一致性我们建议一级和二级广域网主干动态路由协议应是一致的，并采用开放的路由协议如ISIS或BGP4或OSPF。
采用那种动态路由协议，要根据企业的网络结构和部门间的隶属关系确定。
•介质转换介质转换技术是将不同网络链路层上的帧的格式转换为另一网络帧的格式，例如以态网与令牌环网的转换。
由于区域内网络环境较为复杂，厂家必须有相应的设备支持。
2.4评估接入访问服务接入访问服务包含如下内容：•网络增值地址网络增值地址（helper network address）是用来解决一些特殊的信息传输，使得原来是广播方式的传输变为多点传输。