大型企业信息化建设方向和趋势分析
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
企业信息化建设需求分析
企业信息化建设需求分析随着信息技术的不断发展，企业已经逐渐实现了从人工管理向数字化、信息化管理的转变。
信息化建设对于提高企业的效率，提升企业的综合竞争力，具有不可忽视的重要作用。
但是，在进行信息化建设之前，我们需要对企业的需求进行深入的分析。
一、企业信息化建设的需求1.业务流程的优化要实现高效的信息化流程，首先需要对企业的业务流程进行优化，提高工作效率、减少人为操作失误等问题，确保企业运营平稳、顺畅。
2.信息共享的需要在企业内部，信息的共享是一项明显的需求。
在一个良好的信息共享平台下，员工之间更便于沟通交流，必要的沟通和协作可以在最短的时间内完成；同时，不仅是内部共享平台，也需要考虑外部合作伙伴的需求。
3.企业管理的精益化企业管理的精益化是信息化建设的要点之一。
精益化要求企业在无谓的损耗上尽可能地降低投资，提高生产效率的目标，并且通过数据挖掘和分析，使企业管理更加高效、精确。
4.行业特定的诉求企业的行业属性也是信息化建设的决策要素之一。
不同的行业有不同的特性、诉求、行业规范等等，需要针对不同的行业定制不同的解决方案。
二、企业信息化建设的难点1.人员素质企业在进行信息化建设时，需要有一支专业技术水平高、能够适应新技术的团队。
在这个团队中，需要有高级的技术人员、项目经理、系统工程师等人才，他们可以用他们的专业知识和技术来推进企业的信息化建设。
2.资金问题资金在信息化建设中是一个重要的问题。
需要根据企业的实际情况，合理规划资金预算，把握企业信息化建设的关键和难点；并且企业在投资过程中，需要避免盲目地去从事过高的投资，要有充分的市场调研和评估。
3.信息化应用与安全问题现代信息化的发展，给企业带来了新的应用和管理模式，但同时也存在着信息泄漏、黑客攻击、病毒等信息安全问题。
在信息化建设方向上，企业需要在实现信息化的同时，考虑安全问题，加强系统的安全性能。
三、企业信息化建设的方向1.构建信息化平台要想全面推进企业的信息化建设，必须先行构建信息化平台。
2023年企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、企业信息化业数据预测与分析 (5)(一)、企业信息化业时间序列预测与分析 (5)(二)、企业信息化业时间曲线预测模型分析 (6)(三)、企业信息化行业差分方程预测模型分析 (6)(四)、未来5-10年企业信息化业预测结论 (7)二、企业信息化行业（2023-2028）发展趋势预测 (8)(一)、企业信息化行业当下面临的机会和挑战 (8)(二)、企业信息化行业经营理念快速转变的意义 (9)(三)、整合企业信息化行业的技术服务 (9)(四)、迅速转变企业信息化企业的增长动力 (9)三、企业信息化行业政策环境 (10)(一)、政策持续利好企业信息化行业发展 (10)(二)、行业政策体系日趋完善 (10)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (11)(四)、宏观环境下企业信息化行业定位 (11)(五)、“十三五”期间企业信息化业绩显著 (12)四、企业信息化产业未来发展前景 (13)(一)、我国企业信息化行业市场规模前景预测 (13)(二)、企业信息化进入大规模推广应用阶 (13)(三)、中国企业信息化行业的市场增长点 (14)(四)、细分企业信息化产品将具有最大优势 (14)(五)、企业信息化行业与互联网等行业融合发展机遇 (15)(六)、企业信息化人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (16)(七)、企业信息化行业发展需要突破创新瓶颈 (17)五、企业信息化企业战略目标 (17)六、企业信息化行业企业转型思考（2023-2028） (17)(一)、企业信息化业的内生延伸——选择与定位 (18)(二)、企业信息化跨行业转型延伸 (18)(三)、企业信息化企业资本计划分析 (19)(四)、企业信息化业的融资问题 (19)(五)、加强企业信息化行业人才引进，优化人才结构 (19)七、企业信息化行业竞争分析 (20)(一)、企业信息化行业国内外对比分析 (20)(二)、中国企业信息化行业品牌竞争格局分析 (21)(三)、中国企业信息化行业竞争强度分析 (22)1、中国企业信息化行业现有企业竞争情况 (22)2、中国企业信息化行业上游议价能力分析 (22)3、中国企业信息化行业下游议价能力分析 (22)4、中国企业信息化行业新进入者威胁分析 (22)5、中国企业信息化行业替代品威胁分析 (23)(四)、初创公司大独角兽领衔 (23)(五)、上市公司双雄深耕多年 (24)(六)、企业信息化巨头综合优势明显 (24)八、关于未来5-10年企业信息化业发展机遇与挑战的建议 (25)(一)、2023-2028年企业信息化业发展趋势展望 (25)(二)、2023-2028年企业信息化业宏观政策指导的机遇 (25)(三)、2023-2028年企业信息化业产业结构调整的机遇 (25)(四)、2023-2028年企业信息化业面临的挑战与对策 (26)九、未来企业信息化企业发展的战略保障措施 (27)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (27)(二)、加强人才培养和引进 (28)1、制定总体人才引进计划 (28)2、渠道人才引进 (29)3、内部员工竞聘 (29)(三)、加速信息化建设步伐 (29)概述近年来，企业信息化行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
企业信息化的发展与趋势
企业信息化的发展与趋势随着科技的不断发展，企业信息化已经成为越来越多企业的必需品，也是提高企业竞争力和效率的关键。
而随着信息化技术的不断创新和应用，越来越多新的趋势正在企业信息化领域中涌现。
1. 云计算云计算是当前企业信息化的主要趋势之一。
它是一种新的信息化技术，基于互联网的应用和服务提供模型，可以为企业提供更加便捷和灵活的IT应用和服务。
企业可以通过云计算平台将IT基础设施和应用程序整合到云端，以提升企业的IT资源共享、协作和效率，降低企业的IT成本和风险。
2. 大数据大数据是目前企业信息化的另一大趋势。
大数据是通过海量数据分析来获得有意义的结果和价值的一种信息技术。
它可以通过数据挖掘、机器学习等技术帮助企业预测市场变化、优化生产和供应链、改进产品和服务等方面提升企业效率和竞争力。
3. 物联网物联网是企业信息化的另一个热门领域。
它可以将各种设备、物品和系统互连互通，形成一个真正智能化的物理世界。
企业可以通过物联网来实时追踪和监控生产过程、资源和设备状态，实现智能化生产和供应链管理。
4. 人工智能人工智能是当前企业信息化中的最热门话题之一。
它可以通过模拟人类的思维和行为来实现各种智能应用，如语音识别、图像识别、自然语言处理等。
企业可以通过人工智能来提升生产效率、开发智能化产品和服务，提高客户体验等。
5. 区块链区块链是一种分布式账本技术，可以保证数据的安全和可靠性。
它的应用和发展正在逐步改变各个行业，包括企业信息化。
区块链可以在企业数据共享、交易和管理方面发挥重要作用，改进企业的业务流程，提高企业效率和安全性。
总的来说，企业信息化的发展和趋势是不断变化和更新的。
企业需要不断关注和应对新技术和应用，以提高企业的竞争力和效率。
同时，企业也需要积极探索和创新，以发掘信息化技术在企业运营中的更大潜力。
企业信息化建设的路径与策略分析
企业信息化建设的路径与策略分析随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为各行各业的必修课。
而今天，在如此激烈的市场竞争中，优秀的企业都会积极推进信息化建设以实现更高效的管理和更好的服务。
然而，在信息化建设的过程中，很多企业尚不明确如何进行科学的建设规划和实施策略。
因此，本文将从企业信息化建设的基本路径和实施策略两个方面，进行深入探讨和分析。
一、企业信息化建设的基本路径1. 宏观谋划阶段企业的信息化建设，首先应该制定宏观谋划，现有的基础设施、信息化水平、竞争状况，必须在谋划阶段进行全面的分析和全面的调研。
特别是要充分考虑各种情况下的业务变化、互联网化、趋势、竞争对手以及商业模式的变化等，系统分析各种关键因素，制定长远的信息化目标，以确保企业在未来整体发展中保持竞争优势。
2. 规划设计阶段企业信息化建设的规划设计阶段，需要结合前面所做的分析结果，对整个信息化系统进行设计和规划。
此时，要考虑企业现有的IT设备、技术、人员和预算等因素。
在实施规划设计时，应首先制定中长期的信息化战略，确定信息化建设的总体思路。
同时，还需要建立适当的信息安全保护机制，确保企业信息资源能够安全可靠地存放。
3. 实现阶段在实现阶段，企业需要在建设实施过程中，做好详细的指导和操作方法。
由于信息化建设是一个系统工程，因此在实施阶段，要确保建设的顺序、模块、流程以及各个环节的协同配合和无缝连接。
需要对企业进行全面的介入和管理，同时采用科学的经验和项目管理模式，有效实现各个模块的有序排列。
企业还需要进行不断的调试和优化，以逐步完善整个信息化系统。
4. 运营阶段企业信息化建设的运营阶段，是建设工作的重要环节。
此时，要对系统进行运营、维护和咨询服务，在整个运营期间，还需要不断地进行更新和升级，以提高信息化系统的收益和效能。
在此期间企业还应不断地开展人员培训措施，以提高员工对新一代技术的理解和应用，这样，企业才能更好地运营其信息化系统。
二、企业信息化建设的实施策略1. 确定信息化建设的主攻方向在信息化建设实施中，应首先确定主攻方向，统筹整个工程建设过程。
企业信息化发展趋势与案例分析
企业信息化发展趋势与案例分析随着信息技术的快速发展，企业信息化不再是一个简单的IT
工作，而是成为了企业战略的重要组成部分。
为了更好地适应市
场变化和发展趋势，良好的信息化战略不仅能提高企业效率和竞
争力，也能有效降低成本并创造更大的价值。
信息化的基础是网络化，现代企业的发展需要建立一个稳定的
IT基础设施。
这样的基础设施包括通用的硬件设备、软件平台、
数据存储、安全性能等，所有这些都必须在一个良好的网络环境
下运行，以保证企业信息化系统的可靠性和超高效性。
同时，企
业信息化的发展还应当合理应用人工智能、大数据、云计算等新
技术，不断推动信息化的进一步升级和改善。
为企业信息化进行技术创新和升级是很必要的。
以富士施乐公
司改造为例，该公司实施了IT系统重构和企业宽带化技术升级开发，使得富士施乐的生产和销售网络得以更好的支持和管理，从
而提升了企业信息化的经验和效果。
另一个企业信息化发展方向，应不断实践持续创新，改善信息
化的根本技术架构和管理模式，从而充分发挥企业信息化的作用。
以西门子公司为例，该公司的信息化管理方案采用了创新的战略，
整合管理和IT技术，不断优化企业信息化管理的流程和平台，帮助西门子公司实现企业云化转型和云计算升级，从而提高公司的原始效率。
总的来说，要使企业实现合理的信息化转型，需要认识和分析当前信息化发展的趋势，选用适合自己企业的最佳实践方案，并不断进行调整和修改，为企业的进一步发展做好充分准备。
企业信息化发展的阶段和趋势
企业信息化发展的阶段和趋势随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为了企业数字化转型的必经之路。
在这个过程中，企业信息化发展也经历了许多阶段和趋势。
第一阶段：应用层面的信息化在企业信息化的初始阶段，大多数企业采用的是应用层面的信息化，即将电脑用于日常办公，如文字处理、电子邮件、计算机辅助设计等。
这样的信息化方式，虽然可以提高办公效率，但是并不能从根本上解决企业的问题。
第二阶段：数据层面的信息化数据层面的信息化是企业信息化的重要阶段。
通过建立信息管理平台，将企业的各种数据整合起来，实现数据分析和决策，可以帮助企业在决策和管理中更加科学有效。
在这个阶段，大多数企业采用了ERP（企业资源计划）等管理软件，进一步提升了办公效率。
第三阶段：流程层面的信息化流程层面的信息化是企业数字化转型的重要一环。
企业需要评估和改进各个业务流程，通过信息化手段实现优化，提升企业的综合效益。
在这个阶段，各种流程管理软件应运而生，如OA（办公自动化）、CRM（客户关系管理）等。
第四阶段：战略层面的信息化随着企业对信息化的深入理解和探究，战略层面的信息化已成为越来越多企业的追求。
通过自主研发和应用云计算、大数据、人工智能等信息化技术，企业可以开拓新市场，提高产品质量和服务水平，实现数字化转型和跨足数字经济领域。
企业信息化趋势随着信息技术的不断更新和发展，企业信息化也不断向着更加智能、资源共享、数字化转型的方向发展。
智能化体验人工智能等智能技术的应用，将使企业内部管理和外部服务更加自动化和智能化。
企业可以通过智能客服、智能机器人等方式，提高客户服务质量和满意度。
数字化转型数字化转型是未来企业发展的必经之路。
企业需要通过数字化手段，将产品、服务、流程以数字化形式进行管理，实现全流程数字化转型，从而更好地适应未来数字经济时代的发展趋势。
资源共享云计算、大数据等技术的应用，将企业内部资源进行更加开放、共享和融合。
这将进一步提高企业的效率和降低成本，提高企业的竞争力。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
公司信息化建设未来三～五年发展规划第一篇：公司信息化建设未来三～五年发展规划中铁五局建筑公司未来三～五年信息化建设发展规划一、信息化建设总体思路(一)企业实施信息化的战略意义企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。
中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。
公司信息化建设现状：公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。
经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。
2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。
加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。
2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。
集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。
2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。
2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广项目成本管理系统。
2010年公司还建立了企业门户网站。
2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。
2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。
2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。
虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。
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Liu Boliang China Netcom (Group) Company Limited, Beijing 100140, China
Abstract In this paper,the current status, requirements and key issues of large enterprise informalization are analyzed, and the future trends of large enterprise informaliztion is proposed. Keywords large enterprise; informationization; trends
国家信息化测评中心日前发布的年度企业信 息化500强等一批调查报告充分显示[2]，我国大 型企业信息化水平呈现出新的特征：大型企业信 息化持续优化，对国民经济带动力显著增强；大 型企业已经普遍发展到把“信息化”作为企业生 存、发展的重要资源予以经营的阶段。
但大型企业信息化也存在诸多问题，如企业 凭借自身的力量整合复杂信息系统、优化集团集 成应用的能力明显不足；信息化的风险在加大；
整合体现在IT的建设上，就是要做大集中和统一 并进行业务创新。如果企业信息化架构优良，能
建设及运维，同时利用数据中心和灾备中心进行 够很快的适应业务的这种变化，那么将有助于提
数据和信息资源整合，强化企业竞争力。
高业务调整整合的成效，以及新业务的运作效
2.2 加强信息安全建设，提升保障竞争力
率。举例来讲，当前的企业在开拓新的业务时，
企 业
本文从大型企业信息化的需求出发，分析其 控信息化的能力应进一步加强。在管理上，要坚
信 息
目前遇到的核心问题，并指出未来的发展方向。
持培育竞争机制和加强统筹协调并重，大力推进
化
及
体制和机制创新，孵化信息产业。在发展方向的
技
2 发展趋势分析
把握上，既要重视对外开放与合作，又要加强自
术
应
2.1 以集中化和统一化为依托，实现业务和 主研发创新，促进产业的高速健康稳定发展。同
息的安全、可控、可管和可审计。
人的一己之见或应景所作。只有如此，才可以避
2.3 通过国家大型企业信息化实践和标准的 免因一个人的主观/客观的决策失误而对持续发展
化建设造成的损失，进而为企业的生存和发展提
大型企业将根据自身特点，建设完善的IT基 供一种稳健的保障。
积极的战略合作，能够使得我们的企业信息 化建设方式由之前的被动接受供应商的各种观点 和理念，转向主动的交流和影响供应商。当然， 实现这一飞跃的本质动力，还是源自企业自身的 人才培养和知识积累。
3 结束语
总之，大型企业的信息化必须作为企业的核 心竞争力进行考虑，并在整个企业的管理体系中 建立非常稳固的地位，才能推进企业信息化的不 断发展，并最终带动业务的发展。
将过去各自独立的信息系统整合无疑打破 会考虑公司并购，或者自行投入。在公司合并的
了传统的“信息孤岛”，提升了公司的竞争力。 时候，除了企业文化、业务、组织架构的融合之
但与此同时，这种大集中的模式也使公司陷入了 外，更关键的就是信息化的整合。当该企业的IT
从未有过的风险中，一旦系统的某个环节出现漏 架构规划和设计良好的时候，就可以大大缩短整
8 信息通信技术
础设施、企业架构、应用和设计规范的流程，所 2.6 绿色IT建设，减少能源消耗和环境污
以，大型企业应以自身的最佳实践为依托，以服 染，建立可持续发展保障
务流程和IT服务管理为核心，向客户提供相关服
目前，所有的信息化系统都建立在软件、
6 信息通信技术
Enterprise Informationization & ERP Technology Application
柳博亮
高级工程师。历任沈阳市电信局副总工程师兼网管中心主任、辽宁省邮电管
企
业
理局副总工程师、辽宁省电信公司副总经理等职，自2003年起至今任中国网通（集
信
息
团）有限公司企业信息化部总经理。
化
及
技 术 应 用
Analysis on Trends of Large Enterprise Informationization
洞，都可能造成整个系统的全面瘫痪。因此，必 合的时间和成本，从而为企业在激烈的市场竞争
须建设完善的企业IT安全管理体系，构建有效的 中赢得先机。
内网安全系统，进行有效的IT内部风险控制，在
如何建立以及评估企业信息化架构应该有一
满足业务需求的前提下，充分保障企业数据和信 个体系化的、科学的指导方法，不应是任何某个
个良性循环。 2.8 放眼世界,积极寻求与IT公司的战略合作
对一个有着国际发展战略的大型企业而言， 在企业信息化建设过程中，应该放眼世界，积极 寻求与知名IT公司的战略合作。但是，这需要摒 弃中小企业的那些思路，即只是被动的去选择那 些IT公司的产品，然后得到的是一大堆并不完全 适用企业自身架构和发展思路的软硬件系统。对 我们而言，与这些知名IT公司建立战略合作，可 以将自身的企业信息化发展思路融入到合作方的 产品规划和设计中去，同时也有助于我们的信息 化实施人员得到更多的技术细节和更好的技术， 从而保障应用系统按质按量按时交付使用。
Enterprise Informationization & ERP
Technology Application 企业信息化及ERP技术应用
Enterprise Informationization & ERP Technology Application
大型企业信息化建设方向和 趋势分析
柳博亮
中国网通（集团）有限公司企业信息化部 北京 100140
对信息系统和业务进行有机融合，满足企业IT和 2.5 优化企业的IT架构，提升企业信息化对
业务系统发展需求。从内部需求来讲，大型企业 业务变化的适应速度
需要整合内部的业务流程、供应链、ERP系统等
在一个充分竞争的市场环境下，大型企业
等，也同时需要整合内部应用和外部应用。这种 应对生存问题的一个必要手段就是主动调整业务
硬件和基础能源之上。在以前的企业信息化建设 中，我们往往只考虑硬件、软件和相关应用的功 能和性能上，但随着全社会信息化应用的大规模 普及，信息化系统对能源的消耗和依赖也变得越 来越大，能源问题正在成为信息化应用可持续发 展的瓶颈。所以，改变信息化过程中能源的使用 方式，采用降低能耗的绿色IT开始成为全社会倡 导的趋势，特别是对那些对信息化依赖程度较高 的大型企业。目前，IT设备的能源消耗占整个企 业能源消耗的比例在9%左右。同时，大量的IT设 备也造成了对环境的污染，如辐射等。
摘 要 通过对目前大型企业信息化现状、需求和核心问题的分析，给出了大型企业信息化未来的发展 趋势。
关键词 大型企业; 信息化; 发展趋势
1 概述
信息技术的快速发展和广泛应用，引发了 一场新的全球性产业革命。信息化是当今世界经 济和社会发展的大趋势，信息化水平已成为衡量 一个国家和地区现代化水平的重要标志之一。目 前，许多国家都在加快信息化建设步伐。大型企 业作为国家经济发展的核心，其信息化程度和水 平不但直接影响企业自身发展，也会对整个国家 的信息化水平产生极大的影响。
中国的大型企业目前也面临来自全球的竞 争，必须要参考国际的先进经验，逐步达到世界 级的企业信息化水平。
参考文献
[1] 2006-2020年国家信息化发展战略.中共中央 办公厅、国务院办公厅，2006
[2] 国家信息化测评中心，http://www.niec.
2008 04 7
ERP
作者简历
范围；《2006-2020年国家信息化发展战略》[1] 提出：制定科学的信息化统计指标体系，改进信 息化绩效评估方法；中共十七大报告也对信息化 赋予历史使命，指出要“全面认识工业化、信息 化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势 新任务”，突出了“信息化”在这一进程中不可 替代的地位。“信息化”也首次列在“工业化” 之后，加入到“新四化”行列。所有这些都对大 型企业信息化提出了新的要求，同时也表明企业 信息化在企业和国家发展中的地位越来越重要。
在具体的IT项目实施中，我们需要具备规范 化项目管理意识和能力的工程实施人员。而在信 息化系统的交付运维时，技术运维人员和服务台 工作人员等信息化人员的专业素质和个人能力将 直接影响到企业信息化的成效。同样的，对于这 些层面的信息化人员，也要为其制定良好的人才 培养计划。
当信息化人才培养成为一个持续改进和优化 的过程时，人的主动性和创新性可以得到有效的 激发，而企业的信息化建设也自然会进入这样一
相对于中小型企业，大型企业的组织架构分 层更细，复杂度更高，有的企业集团层级多达10 级以上。这导致信息传递速度减慢，信息失真度 加大，进而导致大企业病。大企业在获得规模优 势的同时失去了效率优势，而治疗大企业病的出 路就在于信息化。
党中央、国务院高度重视信息化工作。国资 委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》 指出，要研究制订中央企业信息化绩效评价指标 体系，尽快将企业信息化纳入企业管理绩效评价
2008 04 5
ERP
需要加强领导，统一规划，分层推进；部分处于 务，逐步提升用户的信息化能力。
充分竞争市场中的企业疲于应付市场压力，无力 2.4 提升最高领导对信息化的领导力
考虑IT投资对长远发展的影响，面临在下一轮竞
目前,领导力成为特大型、大型企业信息化深
争中被淘汰的风险等。
化应用取得成功的核心保障因素，大企业领导掌
用
IT的有机融合，强化竞争能力
时，在观念上要与时俱进，善于接受新兴先进的
随着信息化应用不断的深入，IT环境的复杂 理念与技术，坚持面向市场，面向客户，做到需
程度不断增加，信息系统逐步形成了一个个信息 求驱动，讲求实效。着眼经济社会发展的关键点和