胖东来为什么会倒下
胖东来面条事件处理结果读后感
胖东来面条事件处理结果读后感胖东来面条事件，其实并不是一个案例，而是一个情节活跃而复杂的事件——一个涉及众多利益相关方的事件。
发生在每年农历新年前夕的贵阳胖东来面条事件，下半场已经落下帷幕，虽然根源未除，但至少事件的处理结果表面上算是圆满了。
那么，在这个事件处理结果出来之后，我们可以从中得到什么样的启示和感悟呢？首先，我们要对事件的处理结果做一个客观的分析。
事件出现后，胖东来面条一方迅速发声，坚称面条并未掺假，一直到正月十六的官方检测结果出炉，也未打乱真相，即便检测结果已经清楚的指出面条的问题。
而对面条事件的管理者，包括贵州当地政府在内，调查结果也是胜利的宣称自己权威，具备发现并解决问题的能力。
当然，这其中海内外媒体的煽风点火也是不可忽视的，它们的报道和评论带动了这场事件的变化。
但从更大的视野来看，这样的表面成果实际上并没有打动人心和了解事件始末的人，因为真相是毋庸置疑的，是不可变和最核心的，而这个并没有给出来。
我们以从事件处理结果中读取到的东西是什么，能给我们人生和社会的建设带来什么样的启示？从胖东来面条事件中，我们看到了利益相关方在事件处理结果中的混乱和不协调。
从面点事件的发酵起，涉及的相关利益方就非常碎片化，包括了传销组织、面条厂商、相关政府部门、检测机构和消费者等。
而在事件处理过程中，这些利益相关方之间长期处于微妙的利益博弈状态，偶尔会形成某种形式的“利益共识”，但在处理具体问题的手段上，他们并没有达到相互理解和协作的程度。
这些利益相关方缺乏的是一个共同的意识形态，对于问题的定义和解决的态度都是非常不同的。
再者，我们可以从胖东来面条事件中看到官方机构和媒体在事件处理中的盲目和骄横。
在这场事件的处理过程中，政府部门曾多次插手，发表相关言论，负责开展监督调查和检测工作，但他们长期以来一直没有做到情况的客观表述和公正处理，而是“为保自身形象”，成为了利益相关方的一分子；媒体则是加油，成为蛊惑事端的推手，从一个侧面导致了情况的变得更加如此复杂。
如何分析胖东来为何走不出新乡与许昌 讨论
如何分析胖东来为何走不出新乡与许昌讨论
讨论胖东来为何走不出新乡与许昌，首先我们需要了解胖东来是谁。
胖东来是杜甫在梦中梦见的一位古代春秋时期的大将，他毕生谋求的
就是统一中国，为此他将士们的脸上打上了勾，以示忠诚。
他的脸上
也满是血汗，表示他一生都在竭尽全力去追求他的理想。
根据这个梦，我们可以推断出胖东来为何走不出新乡与许昌。
根据历
史记载，这两个地方曾经是中国的分割区，被多个封建诸侯国势力争夺，而胖东来在梦中想要统一中国，他必须斗争多次才能够得到和平，因此他一直没有走出新乡与许昌。
此外，他还受到了王室家族的阻力，更加增加了他统一中国的难度。
由此可见，胖东来走不出新乡与许昌，是因为他想统一中国这个目标
所导致的，严峻的中国封建斗争状况，以及王室家族的阻力，也是让
他无法走出新乡与许昌的原因之一，所以最终他也没能实现他的理想。
胖东来辉煌的真谛：战胜自我
胖东来辉煌的真谛：战胜自我（张一夫）《店长》2009年9月号总第34期来源：张静的日志关于胖东来，笔者至今没有进行过面对面深度的研究。
惭愧的很，虽然我是许昌人，但是迄今为止，我对胖东来内部运作的一切也只是局外人远距离的感受而已。
东来的管理人员包括于东来本人，对我来说从未谋面，形同陌路，去年末在第十届全国连锁经营大会上，本来有和于东来面见的机会，但最终因为事务缠身而失之交臂。
但是年轻的时候已经知道胖东来了。
后来随着笔者涉入零售业，对胖东来和于东来本人的变化也就不自觉关注了很多。
更多时候人们只是看到东来像一颗树苗一样，风里雨里日渐参天，但是很少有人去考究它最终成材的原因。
10年前，甚至更远，当地几家呼声很高的连锁零售企业，做梦也不会想到，短短三四年会被东来远远甩在身后，有的已经在“规模连锁”的道路上走上不归之路。
五年前，当地有一家早于胖东来开辟超市连锁业态的企业，其高层曾经喊出“打垮胖东来”的誓言，此言一出，说实话，我很感动，但也很茫然，因为在“连锁”和“规模”的选择上，胖东来没有不同之处，但对当地很多连锁零售企业来说，错就错在，大家没有理会、也没有看懂胖东来究竟是怎么走的这条路。
零售业有一句很土的话：向连锁和规模要效益，就像一盘棋，跳马过河，大路都懂，只是不同的对弈者有不同的心念、不同的心智、不同的战略眼光和战术运用手法。
一场战役，成败取决于指挥官，挥手之间系于理智和判断，这叫一念之差。
当地众多的失败者功亏一篑，其实就是形成于情绪化、肤浅化的走上连锁、规模的道路。
换句露骨的话说，好大喜空，成为大家的心魔，唯独东来却一直在静练内功，寂寞自安。
战胜一种充满诱惑的欲望很难，但是东来战胜了自我，获得空前的成功。
“据点式”作战企业在实现一定的资本积累后，处在十分困惑的选择阶段。
因为市场规律这支达摩克利斯之剑开始悬在你的头顶，还有积累的资本如何转化成更多的回报。
很多快速消费品零售企业仓促运用似懂非懂的所谓“资本运作”，单一的、失去理智的进行规模张扬，追求一种遍地开花、处处设点的表面繁荣，在管理资源、资本承载能力有限的情况下，展开大而全的商业扩张。
胖东来为什么会倒下
胖东来为什么会倒下胖东来退出自己的大本营——许昌;商界悲情故事,再多一例;感受到了这个世界满满的恶意——这世界胖子生存不易,就连名字里带了个“胖”字的胖东来,也开不下去了;胖东来退出自己的大本营——许昌;商界悲情故事,再多一例;老总于东来在微博上说,伤透了数千员工没人站在他这一旁;半生经商,只落得夫妻二人重病在身,楼起楼落噩梦一场;满城都说于东来——于东来是谁梦醒时分——今天,我的微信朋友圈被“于东来”刷屏,还有人追问,胖东来真的倒了吗是什么原因说不清,记者多年,没正面采访过于东来,仅限于道听途说大部分本地财经记者也都是如此;听说他是个好人,是个有情怀的人,也是特立独行的人;许昌胖东来的关店,也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉;胖东来总部位于许昌市,创建于1995年3月;旗下涵盖专业百货、电器、超市;鼎盛时期,胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工;虽然与沃尔玛、家乐福、华润万家、世纪联华等知名大型连锁超市在规模上不可同日而语,但河南胖东来商贸集团,在业界的名气丝毫不逊于它们;它以反传统商业逻辑著称,以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世,曾被誉为“中国最好的店”,更有“百货业的海底捞”之称;据称胖东来商超的一个普通店长,每年都可以拿到年薪十几万以上;胖东来的工资高于同业30%以上;在记者看来,于东来大于胖东来,就像胡葆森大于建业,企业的领导者比企业本身更具关注度,因为他们超出企业家的思考和传教性;许昌胖东来董事长于东来,一直是以“布道者”的身份出现在河南商界的人物谱中,做有情怀的商人似乎一直是其所追求的目标之一,对其员工一直以“兄弟姐妹”相称,希望员工们“快乐地工作和生活”;他打破了国内零售业无假日的先例,宣布胖东来“每周二闭店休息”;他说,“我是一个非常感性的人,因为没有感情我会觉得生命就像死亡一样;有很多人在胖东来只是感觉在工作,但是我不一样,我把它当成了一种缘分,既然走在一起,我们的心就要往一起走;”在员工大会上,他会唱两首歌,恋曲1990、好姑娘;他最后一句话说的是：祝大家今天晚上睡觉做一个chun梦胖东来为什么倒胖东来为什么关店说不好,政企关系、经营理念、房租过高、经营压力,也许都是压倒骆驼的稻草、击穿屋顶的冰雹;我只能按照近期于东来的微博,列个时间轴来观察其动向：——9月15日中午,于东来发微博：“我会尽力把时代广场做好其余的门店三年左右的时间关掉或者转让优秀的员工留下到时代工作,其余的员工会合理安排好;”胖东来董事长于东来的此番表态,是他在2013年宣布未来几年关闭胖东来新乡的门店一年之后,又一次公开宣布实施关店计划;对于胖东来先后两次的突然关店原因,外界猜测一种是：面对现代化的商业运营理念,于东来的江湖义气式的管理方式,与员工的更多诉求发生冲突,最终造成管理失控,被迫关店;另一种说法则认为,面对逐年高涨的店铺租金,本身就已经人力成本高居不下的胖东来,已经无法承受高租金运营,于东来又不愿意降低员工薪酬,最终选择将一些租赁店面关停,而将未来的开店选择定位于自建物业;——9月22日：许昌劳动店关停,于东来离开许昌前往上海看病9月22日上午7点38分,于东来发布微博：“今天劳动店关停,原因细节管理不达标经营状态,建筑面积1000平方米,员工95人,平均日销售20万,综合毛利23……用功利的眼光看胖东来,你真的看不懂”——10月15日,“冲着这份情,胖东来不走了”,10月15日下午,于东来接连发布两条微博,“非常感谢新乡巿周健副市长,刘森副巿长及多位领导的多次真情挽留,又遇到这么善良有正义情怀的舒市长,真的被感动了,决定把新乡胖东来留下来”——10月17日,于东来宣布撤离许昌,伤心之地“此微博今后就停了祝福亲爱的朋友们永远幸福快乐健康美丽”10月17日午后,于东来删除微博,撤销认证,并更名“走开了回到从前”,发布“许昌各部门员工,我把与许昌胖东来的遗留问题交接完,我不在是你们的成员,也不要再对我有什么要求,为了更好的将来,祝福你们谢谢你们曾经的东来哥对不住的地方多理解吧”之前说好保留的许昌时代广场店,于东来并未提及;——山上的草坝黄了,山下的树叶落了;杜鹃若是燕子,飞向门隅多好老板要不要指望员工的报恩从于东来的微博看,心伤透了——数千员工,为什么没有人站在他的一旁局外人不懂,也不敢妄言;只能说,没有文化的老板是流氓,但对员工来说,不挣钱的企业是耍流氓;有朋友如此评价于东来的微博说：布道者,殉道亦应无畏,怨言太盛说明修行还不够;比之佛祖以身饲虎,差之千里;我只能说,对,但你这是对圣人的要求;我没什么资格评论于东来本人,但就这件事,想说的是：当你控制不了局面的时候,能控制的只有风度;演员转身下台那一刻,最见功,常常因此破功——我承认这个要求太高,这也近乎对完人的要求;英雄末路,帝国斜阳,最后的余忿,也很快烟消云散;希望病人康复、员工就业、风波平息,一切归于正常;商业有伦理,规则需继续;——不能夜夜起身,在灵魂的园子里栽种荆棘;悲情范儿还有用没于东来,一个理想主义者的倒下,让人想起了此前的很多悲情主角;本土颇多这样的例子;本土悲情主角之一,红高粱,当年乔赢要挑战麦当劳,当年的豪情万丈如今有点可笑时过境迁,这年头you can you up你行你上,No can no BB,不必喊着挑战麦当劳必胜客还是某某某;后来,乔赢又一再挑战,试图东山再起,却没再现昔日风光;悲情另一主角,亚细亚,倒是常提常新,我约摸着,这和它的旧部众多有关：王遂舟是不见了,大隐隐于江湖,但昔日亚细亚的员工分散到了各家商超和流通企业做中高层,他们身上还有亚细亚的影子;郑州市民、逛过亚细亚的消费者,他们都知道,亚细亚曾经存在、曾经辉煌过;但是,亚细亚如今也拆了;像亚细亚、红高粱、甚至胖东来,这样悲情、悲壮、悲催的企业,昔日的英雄,留给我们的是什么悲情范儿,是没用了;但情怀,是一定有、必须有,无论什么时代都不可或缺的东西;你不做有他来做,你倒下有他顶上,一代人有一代人的命运,不畏将来,不念过往;。
胖东来闭店：零售乌托邦破灭，商业世界没有童话
胖东来闭店：零售乌托邦破灭，商业世界没有童话河南胖东来素以反传统商业逻辑著称，这个以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世的地方零售品牌，曾被誉为“中国最好的店”、“四线市场最牛百货”，俨然是残酷竞争的商业世界里的一个温情脉脉的童话。
而今，这个童话破灭了。
虽然胖东来并未完全倒下，退出市场，于东来自己也说“胖东来会越来越好”，但是，这是否可以说，胖东来独特的经营理念与模式已经无法继续了呢？都说商场如战场，这话还是很有道理的。
有些人没上过军校，没读过兵书，但天生会打仗，建国初期，李云龙一样的将军在我党的军队里比比皆是。
但战争有战争发展的规律，不管你是科班出身的也好，半路出家的也罢，违背了这些规律，可能就无法打胜仗。
商业零售也一样，它也有自身的发展规律和走向，有些趋势性的东西非人力可以改变。
具体到胖东来，我觉得有3个关键的问题是它无法回避的：第一，成本问题。
零售业尤其是百货、超市行业都是相当苦逼的活儿，只有三、五个点的净利，说“操卖白粉的心，赚卖白菜的钱”一点也不为过。
特别是在当前，租赁成本、人工成本、营销成本快速上涨，各种费用有增无减，而销售增长几乎停滞，控制费用、降低成本、压缩开支就显得尤为重要，稍有不慎就会陷入亏损。
胖东来的“高投入”显得不合时宜，它拿出一整层的营业面积做员工娱乐中心，每周二闭店休息1天，员工全年休息150天，给员工2倍于当地同行的薪水，高薪聘请清洁工，以及一系列的惠客措施，这些无疑都加大企业的经营成本，特别是对一家有着12000名员工的胖东来来说，应该造成了巨大的盈利压力。
尽管这可能还不是现实的压力，因为胖东来身处四线城市，处于相对垄断地位，据说现在也经营得很好，增幅可观。
但商业零售的趋势大体是一样的，一二线城市的今天就是三四线城市的明天，电商冲击，多元零售业态的分流，“八不准”、“反四风”的影响，终究会传导到许昌、新乡这样的小城市，零售行业不可能有独立于全国大市场之外世外桃源，胖东来如不改变上述举措，迟早会面临巨大的盈利压力。
另类“胖东来”：一个商业乌托邦的兴衰与烦恼
另类“胖东来”：一个商业乌托邦的兴衰与烦恼作者：李飞来源：《名人传记·财富人物》2014年第11期胖东来出事了！10月17日，胖东来集团董事长于东来在其微博上发布了一条“诀别书”，声称将关掉其大本营许昌胖东来商场。
一石激起千层浪，于东来的这条微博瞬间引起河南乃至国内零售业界的极大关注。
被业界誉为“中国最好的店”、“四线市场最牛百货”的胖东来，一向以反传统的商业逻辑野蛮生长，以高薪、高福利、自由快乐理念扬名于河南乃至全国零售业界。
连河南零售业大佬丹尼斯百货、世纪联华超市，以及雄心勃勃逐鹿中原的世界零售巨头沃尔玛，都对它又爱又恨又惧怕。
胖东来令业界刮目的事件，是2005年从大本营许昌到新乡开店。
当时，新乡零售商业市场已经盘踞有三个巨头：河南零售排名第一的丹尼斯和中国零售老大世纪联华均已经开业，还有一个雄心勃勃逐鹿中原的世界零售业巨头沃尔玛正在紧锣密鼓地筹备当中。
胖东来来这里扎根，简直十面埋伏，令人担心。
然而，一年不到，市场却发生巨变：丹尼斯黯然搬迁，世纪联华则选择关门，将店卖给了胖东来;而沃尔玛自感不妙，踌躇不决，至今仍没开业。
这就是胖东来，一个河南本土零售企业创造的神话。
然而，如今作为河南本土零售企业典范和标杆的胖东来，为什么会突然被其创始人于东来宣布要关掉其深耕十余年之久的许昌大本营店呢？放弃许昌？在于东来已更名为“走开了回到从前”的微博主页上可以看到，他于10月17日9时发布的一条微博是：“当我需要正义理解的声音时，许昌的几千名员工哪去了？”13时许，他再发微博：“我不再是你们的成员，也不要再对我有什么要求。
为了更好的将来，祝福你们！谢谢！你们曾经的东来哥。
”很快，他删除了之前所有的微博。
同日，他还发了另一条微博：“为了让大家幸福，落得重病在身的夫妻二人抱头痛苦（哭）。
”并称他将和妻子一起去上海养病。
话语之间，颇有一番“风萧萧兮易水寒，壮士一去不复还”的悲壮与凄凉。
关于是走还是留的问题，于东来纠结的决不仅是那4个多小时。
胖东来进驻郑州失败的原因
胖东来进驻郑州失败的原因
胖东来进驻郑州失败的原因
郑州是河南省的省会，在经济发展方面进步迅速，尤其近年来发展越来越快。
此前有新闻报道，五星级的著名企业盘踞新概念店“胖东来”准备进驻郑州，但经过多次考虑，最终选择在郑州放弃该计划。
一时间，社会上引发了热议，普遍反映郑州投资环境很差，人们抱怨“胖东来”的放弃，郑州的经济发展遭受到不利影响。
采访发现，在市政府的协助下，郑州的投资环境已经越来越好：大型超市店面
数量大增，新建商业设施，还放宽了外商投资限制条件，推出相关政策，这些企
业加快了郑州经济发展的步伐，吸引了更多的投资者，但是“胖东来”放弃郑州的原因似乎并不殊途，实际上它是因为对郑州市场潜力不够肯定，对郑州经济发展前景不足信心，以及郑州投资环境改善的速度不够迅速，这三个原因最终导致“胖东来”放弃郑州的计划。
在这部分的失败中，郑州的投资环境面临着很多问题，需要借鉴其它城市的投
资环境来促进投资，减轻外商投资的压力。
此外，市政府还需要改善城市的基础设施，优化投资环境，制定吸引投资企业的财政刺激政策，倒推投资者的信心，施以奖励等等。
总得来说，郑州投资环境的失败是由于诸多因素共同作用的结果，包括投资
环境、市场潜力和政策的配合作用等。
市政府需要进一步下大力气，积极出台吸引投资者的相关政策和活动，以确保投资者在郑州能够稳步增长、发展壮大。
胖东来利润95分给员工真的假的
胖东来利润95分给员工真的假的近日，有关“胖东来利润95%分给员工”的消息引起了广泛关注。
胖东来，这家成立于1995年的企业，以其独特的企业文化和对员工的关爱著称。
那么，这个消息是真是假呢？本文将带您一探究竟。
首先，我们来了解一下胖东来企业。
胖东来集团是一家以零售业为主的综合性企业，主要从事购物、餐饮、娱乐等业务。
在创始人兼董事长张勇的带领下，胖东来已发展成为拥有数千名员工的大型企业。
张勇一直秉持着“以人为本”的管理理念，强调企业与员工的共同成长。
接下来，我们来看看胖东来的利润分配制度。
据了解，胖东来的利润分配分为两部分：一部分是按照员工的工作绩效进行分配，另一部分是按照员工的职位和工龄进行分配。
其中，绩效部分的分配比例高达95%。
这就是说，当企业有盈利时，员工可以获得高达95%的绩效奖金。
那么，这个95%的利润给员工的真相是什么呢？实际上，这是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和创新能力，从而提高企业的竞争力。
事实证明，这种做法在胖东来取得了显著的效果。
员工满意度高，企业效益也越来越好。
进一步来看，这样的利润分配制度对企业有哪些影响？首先，它提高了员工的归属感和忠诚度。
当员工享受到企业盈利带来的实惠时，他们会更加珍惜这份工作，从而降低员工的流失率。
其次，这种制度激发了员工的积极性。
员工在工作中会更加努力，为企业创造更多的价值。
最后，这种制度有助于企业的长远发展。
通过不断提高员工的素质和能力，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
对于员工来说，这样的利润分配制度又意味着什么呢？意味着他们可以通过努力工作，获得更高的收入。
同时，他们也能够分享企业的发展成果，实现个人价值的提升。
在这样的企业环境下，员工的工作压力相对较小，工作氛围也更加和谐。
最后，胖东来的这种利润分配制度对其他企业有何借鉴意义？首先，企业应当重视员工的地位，让员工感受到企业的关爱。
其次，建立合理的激励机制，让员工在努力工作的同时，也能分享企业的成果。
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胖东来为什么会倒下？
胖东来退出自己的大本营——许昌。
商界悲情故事，再多一例。
感受到了这个世界满满的恶意——这世界胖子生存不易，就连名字里带了个“胖”字的胖东来，也开不下去了。
胖东来退出自己的大本营——许昌。
商界悲情故事，再多一例。
老总于东来在微博上说，伤透了！数千员工没人站在他这一旁。
半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。
满城都说于东来——于东来是谁?
梦醒时分——今天，我的微信朋友圈被“于东来”刷屏，还有人追问，胖东来真的倒了吗?是什么原因?说不清，记者多年，没正面采访过于东来，仅限于道听途说（大部分本地财经记者也都是如此）。
听说他是个好人，是个有情怀的人，也是特立独行的人。
许昌胖东来的关店，也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉。
胖东来总部位于许昌市，创建于1995年3月。
旗下涵盖专业百货、电器、超市。
鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
虽然与沃尔玛、家乐福、华润万家、世纪联华等知名大型连锁超市在规模上不可同日而
语，但河南胖东来商贸集团，在业界的名气丝毫不逊于它们。
它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
（据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。
胖东来的工资高于同业30%以上）。
在记者看来，于东来大于胖东来，就像胡葆森大于建业，企业的领导者比企业本身更具关注度，因为他们超出企业家的思考和传教性。
许昌胖东来董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现在河南商界的人物谱中，做有情怀的商人似乎一直是其所追求的目标之一，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。
他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。
他说，“我是一个非常感性的人，因为没有感情我会觉得生命就像死亡一样。
有很多人在胖东来只是感觉在工作，但是我不一样，我把它当成了一种缘分，既然走在一起，我们的心就要往一起走。
”
在员工大会上，他会唱两首歌，《恋曲1990》、《好姑娘》。
他最后一句话说的是：祝大家今天晚上睡觉做一个chun梦!
胖东来为什么倒?
胖东来为什么关店?说不好，政企关系、经营理念、房租过高、经营压力，也许都是压倒骆驼的稻草、击穿屋顶的冰雹。
我只能按照近期于东来的微博，列个时间轴来观察其动向：
——9月15日中午，于东来发微博：“我会尽力把时代广场做好!其余的门店三年左右的时间关掉或者转让!优秀的员工留下到时代工作，其余的员工会合理安排好。
”胖东来董事长于东来的此番表态，是他在2013年宣布未来几年关闭胖东来新乡的门店一年之后，又一次公开宣布实施关店计划。
对于胖东来先后两次的突然关店原因，外界猜测一种是：面对现代化的商业运营理念，于东来的江湖义气式的管理方式，与员工的更多诉求发生冲突，最终造成管理失控，被迫关店。
另一种说法则认为，面对逐年高涨的店铺租金，本身就已经人力成本高居不下的胖东来，已经无法承受高租金运营，于东来又不愿意降低员工薪酬，最终选择将一些租赁店面关停，而将未来的开店选择定位于自建物业。
——9月22日：许昌劳动店关停，于东来离开许昌前往上海看病
9月22日上午7点38分，于东来发布微博：“今天劳动店关停，原因细节管理不达标!经营状态，建筑面积1000平方米，员工95人，平均日销售20万，综合毛利23……用功利的眼光看胖东来，你真的看不懂!”
——10月15日，“冲着这份情，胖东来不走了”，10月15日下午，于东来接连发布两条微博，“非常感谢新乡巿周健副市长，刘森副巿长及多位领导的多次真情挽留，又遇到这么善良有正义情怀的舒市长，真的被感动了，决定把新乡胖东来留下来!”
——10月17日，于东来宣布撤离许昌，伤心之地!
“此微博今后就停了!祝福亲爱的朋友们永远幸福!快乐!健康!美丽!”
10月17日午后，于东来删除微博，撤销认证，并更名“走开了回到从前”，发布“许昌各部门员工，我把与许昌胖东来的遗留问题交接完，我不在是你们的成员，也不要再对我有什么要求，为了更好的将来，祝福你们!谢谢!你们曾经的东来哥!对不住的地方多理解吧!”之前说好保留的许昌时代广场店，于东来并未提及。
——山上的草坝黄了，山下的树叶落了。
杜鹃若是燕子，飞向门隅多好！
老板要不要指望员工的报恩?
从于东来的微博看，心伤透了——数千员工，为什么没有人站在他的一旁?局外人不懂，也不敢妄言。
只能说，没有文化的老板是流氓，但对员工来说，不挣钱的企业是耍流氓。
有朋友如此评价于东来的微博说：布道者，殉道亦应无畏，怨言太盛说明修行还不够。
比之佛祖以身饲虎，差之千里。
我只能说，对，但你这是对圣人的要求。
我没什么资格评论于东来本人，但就这件事，想说的是：当你控制不了局面的时候，能控制的只有风度。
演员转身下台那一刻，最见功，常常因此破功——我承认这个要求太高，这也近乎对完人的要求。
英雄末路，帝国斜阳，最后的余忿，也很快烟消云散。
希望病人康复、员工就业、风波平息，一切归于正常。
商业有伦理，规则需继续。
——不能夜夜起身，在灵魂的园子里栽种荆棘。
悲情范儿还有用没?
于东来，一个理想主义者的倒下，让人想起了此前的很多悲情主角。
本土颇多这样的例子。
本土悲情主角之一，红高粱，当年乔赢要挑战麦当劳，当年的豪情万丈如今有点可笑(时过境迁)，这年头you can you up(你行你上)，No can no BB，不必喊着挑战麦当劳必胜客还是某某某。
后来，乔赢又一再挑战，试图东山再起，却没再现昔日风光。
悲情另一主角，亚细亚，倒是常提常新，我约摸着，这和它的旧部众多有关：王遂舟是不见了，大隐隐于江湖，但昔日亚细亚的员工分散到了各家商超和流通企业做中高层，他们
身上还有亚细亚的影子;郑州市民、逛过亚细亚的消费者，他们都知道，亚细亚曾经存在、曾经辉煌过。
但是，亚细亚如今也拆了。
像亚细亚、红高粱、甚至胖东来，这样悲情、悲壮、悲催的企业，昔日的英雄，留给我们的是什么? 悲情范儿，是没用了。
但情怀，是一定有、必须有，无论什么时代都不可或缺的东西。
你不做有他来做，你倒下有他顶上，一代人有一代人的命运，不畏将来，不念过往。