经营分析工作思路工作汇报PPT模板
合集下载
公司业务销售团队经营管理思路与规划方法PPT模板课件
正确心态
员工只有不安于现状，有 强烈的成就欲望，才能最 大发挥个人潜能．使个人
和组织目标最大化
“百分之九十的失败者不 是被打败的，而是自己放
弃了成功的希望。”员工 保持坚持的心态，或者毅
力也是至关重要的
0 02 1 04 03
要让员工牢记，天下没有 免费的午餐，成功没有捷 径可走，要想成功，必须 付出
汇报人： 时间：20XX.XX
更有效地工作。
感恩心态
感恩的心态既可以帮助企业营造 一种互相赏识的团队氛围，又能 够打造企业与个人无限的“情商” 与融洽的人际关系。感恩父母、 朋友，他们给予的亲情与友谊; 以感恩的心态面对一切，包括失 败，你会发现，人生的大道会更
开阔。
如何管理
如何管理
如何管理
感谢您的观看
内容型企业领导培训课件
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
如何管理
树立良好的心态
企业发展与员工的自我管理成长 息息相关，，每一个企业在发展 过程中都会遇到各种各样的挑战。 企业对员工进行心态管理，能让 员工树立良好的心态，让员工的 行为更符合企业的期望。使员工 具有某些良好的心态特征，从而
细则详尽应有比较全面的考核指标 和奖罚细节，有奖罚执行的具体标 准，而不是以偏概全，也不是靠拍 脑袋办事。以考核指标的全面性为 例，大多数营销团队都是以回款、 利润、任务、应收账款、产品结构、 日常工作等为基本的考核项目。
一个团队如果要成为一个具有可持续性 发展的团队，就必须在团队建设上从以 上三个方面出发，一个团队的负责人更 应该从此三个方面来反思自身市场所存 在的问题，更能够从此完善自己的团队 建设！
企业经营分析报告范本模板
企业经营分析报 告范本模板
汇报人：XXX 2024-02-05
目录
• 企业概况与背景 • 经营环境与市场分析 • 财务状况与指标体系评价 • 产品线与业务运营状况剖析 • 营销策略与渠道拓展方案部署 • 人力资源管理与组织发展建议
01
企业概况与背景
企业基本信息介绍
企业名称、注册地址 、法定代表人等基本 信息
03
将公司的核心产品线与竞争对手的同类产品进行对比分析，找
出优势和不足。
业务运营流程梳理和优化建议
业务运营流程梳理
详细梳理公司的业务运营流程，包括订单处理、生产制造、物流 配送、售后服务等。
流程问题分析
对梳理出的流程中存在的问题进行分析，找出问题根源和影响。
优化建议提出
针对流程中存在的问题，提出具体的优化建议，包括流程简化、 自动化升级、人员配置调整等。
行业标准、质量认证等监管要求 的变化
税收优惠、财政补贴等政策的调 整及利用
03
财务状况与指标体系评价
财务报表数据展示
资产负债表
详细列出企业的资产、负债和所 有者权益，反映企业的财务状况
和结构。
利润表
展示企业的收入、费用和利润情况 ，衡量企业的盈利能力和经营成果 。
现金流量表
反映企业现金流入和流出的情况， 分析企业现金的产生和运用能力。
关键岗位人员介绍及职责划分
企业文化与价值观
企业使命、愿景、核心价值观等文化理念 企业文化建设及推广情况
企业社会责任及公益活动参与情况
02
经营环境与市场分析
宏观经济环境分析
GDP增长率、失业率、通货膨 胀率等经济指标表现
国内外贸易形势及汇率变动对企 业经营的影响
汇报人：XXX 2024-02-05
目录
• 企业概况与背景 • 经营环境与市场分析 • 财务状况与指标体系评价 • 产品线与业务运营状况剖析 • 营销策略与渠道拓展方案部署 • 人力资源管理与组织发展建议
01
企业概况与背景
企业基本信息介绍
企业名称、注册地址 、法定代表人等基本 信息
03
将公司的核心产品线与竞争对手的同类产品进行对比分析，找
出优势和不足。
业务运营流程梳理和优化建议
业务运营流程梳理
详细梳理公司的业务运营流程，包括订单处理、生产制造、物流 配送、售后服务等。
流程问题分析
对梳理出的流程中存在的问题进行分析，找出问题根源和影响。
优化建议提出
针对流程中存在的问题，提出具体的优化建议，包括流程简化、 自动化升级、人员配置调整等。
行业标准、质量认证等监管要求 的变化
税收优惠、财政补贴等政策的调 整及利用
03
财务状况与指标体系评价
财务报表数据展示
资产负债表
详细列出企业的资产、负债和所 有者权益，反映企业的财务状况
和结构。
利润表
展示企业的收入、费用和利润情况 ，衡量企业的盈利能力和经营成果 。
现金流量表
反映企业现金流入和流出的情况， 分析企业现金的产生和运用能力。
关键岗位人员介绍及职责划分
企业文化与价值观
企业使命、愿景、核心价值观等文化理念 企业文化建设及推广情况
企业社会责任及公益活动参与情况
02
经营环境与市场分析
宏观经济环境分析
GDP增长率、失业率、通货膨 胀率等经济指标表现
国内外贸易形势及汇率变动对企 业经营的影响
经营分析工作思路工作汇报PPT模板
感 谢 观 看
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。
添加文本
添加文本
添加文本
点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。
点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。
点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。
当前主要存在的问题
国家政策和大环境情况
整改措施
当前主要任务
当前主要任务
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
县市发展不平衡的问题依然凸显
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。
“123”工程建设有待加强
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。
跨越发展 硕果累累
主要考核指标优秀
重点业务增长强劲
输入标题文本
输入标题文本
输入标题文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
四个引领显成效
存在问题和形势分析
CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC
设计的发展存在着一个时代价值观的问题即什么是设计？为什么而设计？对于多元化的今天，围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。
设计的发展存在着一个时代价值观的问题即什么是设计？为什么而设计？对于多元化的今天，围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。
经营分析工作报告PPT模板
请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。
总体目标
效益目标
服务目标
安全目标
发展目标
95%
项目描述，单击此处添加简短说明。
96%
项目描述，单击此处添加简短说明。
100%
项目描述，单击此处添加简短说明。
89%
填写标题
填写标题
填写标题
填写标题
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
请在此处添加具体内容，
提高服务质量
请在此处添加具体内容
输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。输入您的内容。
输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。输入您的内容。
输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。输入您的内容。
创造条件
成效考核
推动优化创新
成本消耗情况
ห้องสมุดไป่ตู้
USER 1
USER 2
USER 3
99%
19%
20%
30%
USER 1
USER 2
USER 3
19%
20%
30%
经营亮点分析
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
总体目标
效益目标
服务目标
安全目标
发展目标
95%
项目描述，单击此处添加简短说明。
96%
项目描述，单击此处添加简短说明。
100%
项目描述，单击此处添加简短说明。
89%
填写标题
填写标题
填写标题
填写标题
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
请在此处添加具体内容，
提高服务质量
请在此处添加具体内容
输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。输入您的内容。
输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。输入您的内容。
输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。输入您的内容。
创造条件
成效考核
推动优化创新
成本消耗情况
ห้องสมุดไป่ตู้
USER 1
USER 2
USER 3
99%
19%
20%
30%
USER 1
USER 2
USER 3
19%
20%
30%
经营亮点分析
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
输入标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
工作开展思路与措施PPT模板
发挥网点阵地作用，做 好窗口转换工作
一是加大对营业员的培训及窗口宣 传力度。 二是营业网点开展“进店有礼”活 动，引导客户使用我们的服务。 三是将B产品纳入网点营业员考核 体系及晨夕会管理。
工作要求
✓ 提高认识，加强领导 ✓ 加大宣传，落实培训 ✓ 强化督导，扎实推进
三点工作要求
工作要求
强化督导 扎实推进
持续改善品质，提升产品可靠度
03 02
01
改善工艺
改善生产工艺，控制良品率，提升产品品质
引进新材料
引进某某新材料，尽管成本有所增加，但对品 控有较大帮助。
强化考核
强化对良品率的考核，对于良品率达到90% 以上的员工给予双倍奖励。
建立档案
为产品建立信息档案，出现品质问题倒查责任。
请输入您的标题
多措并举，着力开 发协议客户
主动出击，促进业务止跌回升
01
多措并举，着力开发协议客户
一是做好周围一公里的客户走访。
二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。
三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。
02
发挥渠道优势、加大客开发力度
全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全
省城区业务员每人月均开发3家以上。
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
凝心聚力 再创辉煌
祝早日完成本年度任务目标!
谢谢观看
加大宣传，落实培训
加强宣传
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营 业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自 身知名度；
经营分析工作思路PPT模板
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先 进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司 发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加 大服务民生项目开发。
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先 进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司 发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加 大服务民生项目开发。
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
市场销售经营分析工作汇报PPT模板
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
1 添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
2 添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容
2 1
3
添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用余外的文 字修饰，言简意赅的说明分项内容。
02
经营亮点分析
点击输入扼要文字内容，需概括精炼， 不用余外的文字修饰，言简意赅的说
明分项内容。
添加标题内容
添加标题内容
添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
点击输入扼要文字内容，需概括精炼，不用 余外的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容
添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概 括精炼，不用余外的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。
添加标题内容
添加标题内容
点击输入扼要文字内容，需概括 精炼，不用余外的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容。
2023年经营分析工作思路汇报PPT模板
总体经营情况
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
总体经营情况
01
02
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
标题文字
注意版面美观度简 单说明即可，不必 过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简 单说明即可，不必 过于繁琐
下阶段工作思路
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， Fra bibliotek必过于繁琐标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
存在问题和形势分析
01. 02. 03. 04.
1
2
3
4
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
存在问题和形势分析
经营分析 工作思路
工作汇报|行政述职|工作总结
汇报：培优老师 时间：2022.8.12
此处标题文字
注意版面美观度。简 单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美 观度。
此处标题文字
注意版面美观度。简 单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美 观度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
店内销售
模式与渠道。 把握好制定好 保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。
同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有 资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、 车展销售等之间的配合。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
03
04
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
技能引领
开展了形式多样的培训和 竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务
整改措施 存在的问题
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
平台，达到310.11万元。
北京分公司 山东分公司
97.5%
94.5%
上海分公司
92.3% 90.6%
宁夏分公司
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约 需34万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等， 约需27万元。
01
02
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络 推广费共需23.6万元。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推动 智慧企业建设，提高企业内部管控 水平。
01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
836 全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳 步推进。
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站 点25个，年度评选10条投递转 型“领创”标兵。
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树 立党员先进性支部；以模范投递 员名字命名投递段道，增强个人 荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、 崇尚劳模、争当劳模的良好 氛围。
2019 - 2020 天河天园翠华 张坊小河田心
天河天园翠华 张坊小河田心
经营分析工作思路工作汇报
适用于互联网/科技/IT/通信/金融/房地产/汽车/电子等公司
汇报人： 财务部
01
总体经营情况
CONTENTS
03
存在问题形势分析
02
经营亮点分析
04
下一阶段工作分析
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况
根据公司下达的销售任务，把任务根据具 体情况分解到各个销售顾问身上，再分解 到每月，每周，每日；并在完成销售任务 的基础上提高销售业绩。
我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成 目标。
第一步
第二步
第三步
第四步
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
与去年同期比较 各分公司完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
完成
与 上 一 年 对 比
一季度 实际完成
二季度
三季度
实际完成
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
集团公司工作会议提出：要 突破 诚信 创新
主营业务
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
销售人员工作的积极性不高
问 题
对客户关系维护很差
沟通不够深入
工作没有一个明确的目标
销售人员的业务知识不高
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司 领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决 断。
工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能 经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己 置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。
总体工作思路 做好三各工作 工作计划
总体目标 开括新的销售渠道 顾全大局服从公司战略
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
Learn More
2019 - 2020
经营分析工作思路工作汇报
适用于互联网/科技/IT/通信/金融/房地产/汽车/电子等公司
汇报人： 财务部
制度。
店内销售
模式与渠道。 把握好制定好 保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。
同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有 资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、 车展销售等之间的配合。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
03
04
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
技能引领
开展了形式多样的培训和 竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务
整改措施 存在的问题
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
平台，达到310.11万元。
北京分公司 山东分公司
97.5%
94.5%
上海分公司
92.3% 90.6%
宁夏分公司
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约 需34万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等， 约需27万元。
01
02
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络 推广费共需23.6万元。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推动 智慧企业建设，提高企业内部管控 水平。
01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
836 全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳 步推进。
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站 点25个，年度评选10条投递转 型“领创”标兵。
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树 立党员先进性支部；以模范投递 员名字命名投递段道，增强个人 荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、 崇尚劳模、争当劳模的良好 氛围。
2019 - 2020 天河天园翠华 张坊小河田心
天河天园翠华 张坊小河田心
经营分析工作思路工作汇报
适用于互联网/科技/IT/通信/金融/房地产/汽车/电子等公司
汇报人： 财务部
01
总体经营情况
CONTENTS
03
存在问题形势分析
02
经营亮点分析
04
下一阶段工作分析
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况
根据公司下达的销售任务，把任务根据具 体情况分解到各个销售顾问身上，再分解 到每月，每周，每日；并在完成销售任务 的基础上提高销售业绩。
我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成 目标。
第一步
第二步
第三步
第四步
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
与去年同期比较 各分公司完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
完成
与 上 一 年 对 比
一季度 实际完成
二季度
三季度
实际完成
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
集团公司工作会议提出：要 突破 诚信 创新
主营业务
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
销售人员工作的积极性不高
问 题
对客户关系维护很差
沟通不够深入
工作没有一个明确的目标
销售人员的业务知识不高
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
添加标题
点击此处添加标题点击此 处添加标题点击此处添加 标题点击此处添加标题
今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司 领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决 断。
工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能 经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己 置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。
总体工作思路 做好三各工作 工作计划
总体目标 开括新的销售渠道 顾全大局服从公司战略
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
Learn More
2019 - 2020
经营分析工作思路工作汇报
适用于互联网/科技/IT/通信/金融/房地产/汽车/电子等公司
汇报人： 财务部