工程进度控制的方法和程序
工程项目进度控制的方法
工程项目进度控制的方法一、制定合理计划。
工程项目开始前呀，得有个超棒的计划。
这计划就像是旅行前的攻略一样重要呢。
要把整个工程分解成一个个小任务，就像把大蛋糕切成小块块。
每个小任务得明确啥时候开始，啥时候结束，需要啥资源。
这计划不能瞎定哦，得根据以往经验，还有工程的实际情况，像是工程的难度呀，施工环境这些。
要是计划不合理，那后面可就乱套啦，就像一群没头的苍蝇到处乱撞呢。
二、资源合理分配。
资源就像打仗时候的粮草和兵器。
人力、物力、财力都得合理分配。
比如说，不能在一个小环节安排太多人，结果其他重要地方没人干活啦。
材料也要供应得上，要是盖房子的时候，砖头总是不够，那工程肯定得拖延。
而且在分配资源的时候，还得考虑到资源的灵活性，万一哪个地方临时出状况，资源能及时调配过去。
就像玩积木一样，哪里缺一块，就赶紧补上。
三、做好进度监控。
这就像是给工程装上了小眼睛，随时盯着它的进展。
可以通过定期检查呀，像每天或者每周开个小会，大家说说自己负责的部分干得咋样了。
也可以用一些软件工具来监控，这样能更直观地看到工程是提前了还是落后了。
要是发现进度慢了，就得赶紧找原因，是工人偷懒啦，还是遇到啥技术难题了。
可不能等到工程已经拖了很久才发现，那时候就像病入膏肓才去看医生，有点晚喽。
四、及时沟通协调。
工程项目里有好多不同的团队和人员呢，大家就像一个大家庭里的不同成员。
沟通协调特别重要。
要是设计团队和施工团队不沟通好，设计出来的东西施工的时候发现根本没法做，那就麻烦大了。
有啥问题得马上说出来，大家一起商量解决办法。
不能互相埋怨，要像好朋友一样互相帮忙。
比如说，施工队发现材料有问题，就得赶紧告诉采购部门，然后大家一起想办法换材料或者解决材料的问题。
五、应对风险预案。
工程就像在海上航行的船，总会遇到点风浪。
所以得提前做好应对风险的预案。
可能会遇到天气不好影响施工，或者供应商突然出问题。
那有了预案就不怕啦。
就像出门带了把伞，下雨也不怕被淋成落汤鸡。
工程项目中的进度控制方法与工具
工程项目中的进度控制方法与工具在工程项目中，进度控制是确保工程按时完成的重要环节。
随着项目规模的增大和复杂性的提高，传统的进度控制手段已经无法满足需求。
因此，本文将介绍工程项目中常用的进度控制方法与工具，并分析其优缺点。
一、进度控制方法1. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）关键路径法是一种基于网络图的进度控制方法。
通过识别出项目中的关键路径（即工期最长的路径），确定了项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及关键活动，从而帮助项目团队更好地安排资源和调整工艺流程。
关键路径法的优点是简单易懂、准确性高，适用于规模较小、流程稳定的项目。
缺点是不适用于非线性工程项目，且没有考虑到资源限制。
2. 程序评审与评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）PERT是一种基于统计学的进度控制方法，适用于非线性工程项目。
它利用三个时间估计值（最悲观时间、最乐观时间和最可能时间）来计算每个活动的预期时间和标准差，从而评估整个项目的风险和不确定性。
PERT的优点是能够量化风险和不确定性，以及考虑到资源限制和项目之间的依赖性。
缺点是需要较多的数据和时间进行统计分析，且有些复杂度较高。
3. 里程碑图（Milestone Chart）里程碑图是一种简化的进度控制图表，用于显示项目关键事件和阶段性成果的完成情况。
它通过清晰明确地展示关键节点和重要的阶段性目标，帮助项目团队和相关方向控制和评估项目的整体进展。
里程碑图的优点是简单易懂，适用于项目范围较小或需要向利益相关方汇报进展情况的情况。
缺点是无法提供详细的时间和资源信息，仅适用于整体进度掌控。
二、进度控制工具1. 项目管理软件项目管理软件是一种常用的进度控制工具，如Microsoft Project、Primavera等。
通过这些软件，项目团队可以创建和维护项目计划、资源分配、任务拆分等，同时可以利用其功能进行资源优化、进度跟踪和风险分析等。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
工程进度控制的方法和措施
工程进度控制的方法和措施说到工程进度控制，说难也不难，说简单也不简单。
咱们都知道，做事总是要有个计划，尤其是做大工程的时候，光靠凭感觉可不行，得有条理，有章法。
这就好比你要做一道大菜，光是把食材买回来，结果放着不动，也吃不成一顿饭，对吧？工程也是这么回事，得有个进度控制，才能保证项目按时按质完成。
第一步，最重要的就是定好一个详细的计划。
别看这一步听着简单，其实大有学问。
你得了解每个环节的细节，每个材料的采购时间，工人们的调度情况，甚至是天气变化都得考虑进去。
你说，这不就跟你做饭时，先把所有食材都准备齐全差不多嘛。
如果你事先没有考虑到这些，后期就容易出问题。
项目一拖再拖，最后可能就变成了一个烂摊子。
所以，提前做好计划，摸清楚每个细节，这可是成功的第一步。
然后呢，控制进度不仅仅是看表面上的时间是否按计划走，还得随时跟踪，随时调整。
别指望计划一旦定下来，后面就能一帆风顺，啥问题都没有。
这可不是拍电影，剧情一开始就写好，剩下的全靠演员演好。
现实中，很多突发情况都可能打乱原定的节奏。
比如说，材料供应商突然出问题了，或者工地上突然下雨了，施工队伍因为某些原因耽误了进度。
这个时候，你得及时调整计划，不能就干等，做个“木头人”，啥都不动。
如果你能灵活应对，及时调整进度，工程完成的效果肯定不差。
再有，项目进度控制中，沟通也是至关重要的。
大家都知道，团队里的每个人都有自己的任务，大家虽然都在一个项目中，但有时候难免会出现信息不对称的情况。
举个例子，施工队知道自己今天要完成的是墙体的施工，但却没想到材料准备不充分，导致明天干不了活，结果工期就拖延了。
这种情况，如果你不及时沟通，很容易就会把问题越拖越大，最后进度一拖再拖。
所以，项目经理可得时刻保持沟通的畅通，不管是跟供应商，还是跟施工队，甚至是跟业主方，都得保持密切联系，随时掌握最新进展，及时发现问题，解决问题。
当然了，严格执行进度控制也需要一些“硬性”手段。
这就像做菜的时候，你总得看锅里的火候，不能等它烧焦了才想起调节温度。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
开发商工程进度控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程进度控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的成本、质量和效益。
为了确保房地产开发项目的顺利进行，提高工程进度控制的科学性和有效性，特制定本工程进度控制方案。
二、工程进度控制目标1. 按照合同约定，确保工程按期交付使用。
2. 通过科学合理的进度安排，降低工程成本，提高投资效益。
3. 优化资源配置，提高施工效率，确保工程质量。
4. 建立健全工程进度控制体系，提高项目管理水平。
三、工程进度控制原则1. 法规遵从原则：严格按照国家法律法规、行业规范和合同约定进行进度控制。
2. 科学合理原则：结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划。
3. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整进度计划，确保工程进度。
4. 预防为主原则：注重事前预防和过程控制，降低进度风险。
5. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高进度控制效率。
四、工程进度控制组织机构及职责1. 组织机构（1）进度控制领导小组：负责制定工程进度控制方案，监督实施，协调各部门工作。
（2）进度控制办公室：负责具体实施进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
（3）进度控制小组：由项目管理人员、施工方、监理方等组成，负责具体进度控制工作。
2. 职责（1）进度控制领导小组：- 制定工程进度控制方案，明确进度控制目标、原则和措施。
- 监督实施进度控制方案，确保进度计划按时完成。
- 协调各部门工作，解决进度控制过程中出现的问题。
（2）进度控制办公室：- 编制、审核和发布进度计划。
- 监控进度计划的执行情况，及时发现问题并采取措施。
- 组织召开进度协调会，协调各部门、各参建单位的工作。
（3）进度控制小组：- 负责具体进度控制工作，包括进度计划的编制、执行、调整和监控。
- 定期向上级汇报进度控制情况，及时反馈进度信息。
- 参与解决进度控制过程中出现的问题。
五、工程进度控制措施1. 编制科学合理的进度计划（1）依据合同、设计文件、施工图纸等资料，编制详细、合理的进度计划。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
工程进度控制程序
工程进度控制程序（1）施工进度管理具体办法（2）根据作业内容编写施工进度计划项目经理按照建设单位的工程技术资料，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目经理和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。
（3）施工进度计划审核项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心.监理和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。
项目经理对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。
项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。
（4）施工进度计划执行按照施工计划进行施工作业，根据每天的进度及时调整与修正进度，使满足进度计划的要求。
（5）阶段性进度计划总结项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。
项目经理按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给监理和工程管理中心。
（6）下阶段工程计划调整对上阶段工程进度进行分析，与计划进行偏差比较，当发现工程进度与计划有较大的延误，对整个项目的完成时间造成较大影响时，采取行动加以纠正。
根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括公司资源.周边兄弟公司配合程度.意外情况等）。
根据前阶段作业总结调整作业方法与作业重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。
（7）施工进度控制措施为了有效地控制施工进度，确保工期按时完工要求。
首先依据这次招标的施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对此，长高公司采取以下措施保证施工进度：1）措施一：合理的进度安排。
符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；符合施工工期要求的开工.竣工日期的规则。
2）措施二：提前做好设备进场前的现场勘查。
核对图纸是否与现场一致，及时反馈勘查中发现的问题；了解现场施工环境.业主信息等。
3）措施三：加强与工程相关单位的协调。
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工程进度控制的方法和程序
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
1 进度控制
1.1 单项工程进度控制
在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2 采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3 采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。
第二，关键线
路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。
第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。
但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。
如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。
第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。
但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
1.4 采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度
出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
2 进度计划调整
项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。
2.1 关键线路的调整
当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。
如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。
为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。
但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。
因此，对于计划的调整，
监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。
一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。
2.2 非关键线路的调整
当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。
3 进度控制的程序
3.1 审批承包人的工程总进度计划
国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。
监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
3.2 要求承包人编制年度、月进度计划
对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
3.3 要求承包人编制单项工程进度计划
某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
3.4 进度计划的审核与调整
在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。
“百年大计，质量策一”。
工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。