员工福利计划
员工福利计划
员工福利计划员工福利计划作为一位人力资源行政专家，我深知员工福利计划对于企业的重要性。
一个良好的福利计划不仅可以吸引和留住优秀的员工，还可以提高员工的工作满意度和生产力。
在本文中，我将介绍一些常见的员工福利计划，并探讨如何设计和实施一个成功的福利计划。
1. 健康保险计划健康保险是员工福利计划中最基本的一项。
通过提供全面的医疗保险，企业可以保障员工的健康，并减轻员工在医疗费用上的负担。
一个好的健康保险计划应该包括综合的医疗保险、牙科和眼科保险，以及其他特殊的医疗服务。
2. 退休计划为员工提供退休计划是一种长期的福利投资。
企业可以与员工共同缴纳养老金，或者提供401(k)计划等自愿性的退休储蓄计划。
这样的计划不仅可以帮助员工规划未来的退休生活，还可以提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 假期和休假提供合理的假期和休假政策可以帮助员工平衡工作和生活。
企业可以设立带薪年假、病假和家庭假等假期制度，以满足员工的个人需求。
此外，灵活的工作安排，如远程办公和弹性工作时间，也可以提高员工的工作满意度和生产力。
4. 学习和发展机会员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，如专业培训课程、导师计划和职业发展规划，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作表现和晋升机会。
5. 健身和娱乐设施为员工提供健身和娱乐设施是一种关心员工身心健康的方式。
企业可以建立健身房、提供健身补贴或组织团队活动，以鼓励员工积极参与运动和娱乐活动，提高员工的健康水平和工作动力。
6. 社会福利项目企业可以积极参与社会公益事业，如捐款、志愿者活动等。
这不仅可以提升企业的社会形象，还可以激励员工参与公益事业，增强员工的归属感和满足感。
设计和实施一个成功的员工福利计划需要综合考虑企业的预算、员工的需求和市场的竞争情况。
在制定福利计划时，企业应该进行调研和分析，了解员工的福利偏好和竞争对手的福利标准。
此外，企业还应该定期评估福利计划的有效性，根据员工的反馈和市场的变化进行调整和改进。
员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)
员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是细致的小编沧海红颜帮助大家收集整理的5篇员工福利礼品方案的相关范文。
员工福利方案篇一随着端午节的临近，为了表达公司对员工的关爱和感谢，增强员工的凝聚力和归属感，特制定以下端午节公司福利方案。
一、福利目标1. 提升员工满意度和幸福感；2. 营造浓厚的节日氛围；3. 强化企业文化，增进员工间的交流与互动。
二、福利内容1. 端午节礼盒发放为每位员工准备一份精美的端午节礼盒，礼盒内包含粽子、咸鸭蛋、艾草等端午节传统食品及用品。
礼盒设计注重文化内涵和环保理念，既体现节日特色，又彰显公司品味。
2. 端午节团建活动组织员工参加端午节团建活动，如包粽子比赛、龙舟接力赛等。
活动旨在增强团队凝聚力，提升员工间的默契度和协作能力。
同时，设置丰厚的奖品，激发员工的参与热情。
3. 端午节文化讲座邀请民俗专家或文化学者为员工举办端午节文化讲座，讲解端午节的起源、传说、习俗等，让员工深入了解端午节的文化内涵，感受传统文化的魅力。
4. 端午节健康关怀结合端午节传统习俗，为员工提供健康关怀。
如发放艾草香囊，以驱蚊防虫、避邪驱瘟；提供中医养生讲座，引导员工关注身体健康，提高生活质量。
5. 端午节员工慰问公司领导亲自前往各部门，向员工致以节日的问候和慰问，感谢员工的辛勤付出和贡献。
同时，倾听员工的心声，了解员工的需求和期望，为员工解决实际问题。
三、实施计划1. 福利采购：提前与供应商沟通，确保端午节礼盒的'品质和数量满足需求；2. 活动策划：成立活动筹备小组，负责策划和组织端午节团建活动、文化讲座等；3. 宣传推广：通过公司内部网站、公告栏等渠道，提前向员工宣传端午节福利方案；4. 发放与领取：在端午节前一周内完成礼盒的发放和领取工作；5. 活动执行：按照计划组织各项活动，确保活动顺利进行；6. 总结反馈：活动结束后，收集员工的反馈意见，总结经验教训，为今后的福利方案提供参考。
员工全年福利计划
员工全年福利计划员工朋友们，咱们公司一直都特别关心大家，所以呢，咱制定了一个全年的福利计划。
一、健康方面咱先说说健康福利。
大家都知道，身体是革命的本钱，只有身体好，工作起来才带劲。
公司会给每一位员工购买一份商业医疗保险，这可不是普通的保险哦。
如果大家生病住院了，除了医保报销的部分，这个商业保险还能给大家再报销一部分费用，这样就可以减轻大家的经济负担。
另外，公司每年都会组织一次全面的健康体检。
这个体检项目可全乎了，从基本的血常规、尿常规，到一些比较复杂的检查项目，像什么心电图、腹部B超之类的。
这样就能及时发现一些潜在的健康问题，早发现早治疗嘛。
而且体检的医院都是咱们精心挑选的，设备先进，医生也很专业。
二、节日福利逢年过节的时候，公司也不会让大家空手过。
像春节这么大的节日，公司会给大家发一个大红包，这红包里的钱可不少呢，够大家好好置办点年货，给家里人买点新衣服啥的。
还有端午节，那肯定少不了粽子，而且不是那种普通的粽子，是找了当地有名的老店定制的，各种口味都有，甜的、咸的，满足大家不同的口味需求。
中秋节的时候，月饼是必须的，除了月饼，还会搭配一些新鲜的水果，一家人坐在一起，吃着月饼水果，多温馨啊。
三、家庭关怀福利咱们也知道，大家的家人对大家的工作也很支持，所以公司也不会忘记他们。
如果员工的直系亲属生病了，公司会安排专门的人员去慰问，还会送上一份慰问金。
要是有员工的孩子考上大学了，公司也会给一份贺礼，这可是对员工家庭的一种认可和鼓励呢。
四、培训与发展福利在工作上，公司也希望大家能不断进步。
所以呢，公司会根据大家的工作岗位和职业发展需求，提供各种各样的培训课程。
这些课程有线上的，也有线下的。
线上的课程大家可以利用自己的业余时间学习，很方便。
线下的课程呢，会请一些行业内的专家来给大家讲课，都是满满的干货。
而且如果大家有参加职业资格考试的想法，公司还会报销一部分考试费用，这也是为了鼓励大家不断提升自己的能力。
提高员工福利2024年员工关怀与福利计划
提高员工福利2024年员工关怀与福利计划随着社会的不断发展和变化，企业越来越意识到员工福利的重要性，而员工福利也成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
为了在2024年实现更好的员工关怀与福利计划，本文将从薪资福利、培训发展、工作环境和健康管理四个方面探讨如何提高员工福利。
一、薪资福利在2024年的员工关怀与福利计划中，薪资福利是最直接、最重要的方面之一。
企业应该根据员工的工作能力和贡献，合理设置薪资水平，并根据市场竞争情况进行适度调整。
此外，还可以引入绩效激励制度，通过根据员工的实际表现给予相应的奖励，提高员工积极性和工作动力。
二、培训发展员工的职业发展是企业长期发展的重要组成部分。
在2024年员工关怀与福利计划中，企业应该注重为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升专业技能和个人能力。
可以通过内部培训、外部培训以及鼓励员工参加学习交流活动来实现这一目标。
同时，企业还可以建立晋升通道和岗位轮换机制，帮助员工实现职业晋升和发展。
三、工作环境良好的工作环境对员工的身心健康和工作效率都起到重要的影响。
为了提高员工的工作满意度和工作质量，在2024年员工关怀与福利计划中，企业可以创建舒适、安全、团结的工作环境。
例如，提供舒适的办公设施和工作场所，鼓励员工之间的合作与交流，推行工作生活平衡政策，注重员工的心理健康。
四、健康管理员工的身体健康是企业长期发展的重要保障。
在2024年员工关怀与福利计划中，企业应该注重员工的健康管理。
可以开展定期健康体检，提供健康咨询和健康教育活动，鼓励员工积极参加体育锻炼。
此外，还可以提供健康保险等福利，为员工提供全方位的健康保障。
综上所述，提高员工福利是2024年员工关怀与福利计划的重中之重。
通过优化薪资福利、加强培训发展、改善工作环境和加强健康管理，企业可以实现员工的全面发展和提高员工满意度，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
只有关注员工福利，才能更好地实现企业和员工的共赢。
员工福利保障计划介绍
对非工伤 意外保险的补充
对工伤保险 保障水平的补充
❖ 工伤保险仅保障职工在工作时间和场所发生的意 外，通过商业意外保险可保障职工非工伤的意外 保障
❖参加工伤保险的职工，发生残疾或死亡时，虽然 能够得到社会保险机构的补偿，但保障水平很低， 而且不分级别。企业要在社会工伤保险的基础上 提高职工的保障水平，可通过投保商业保障型保 险解决
康险需求
员工福利保障计划解读
3、Ⅲ类员福－－国有垄断型企业的选择
方案解读
保障内容
门急诊
团体补充住 院医疗保险
公共基金
保障金额
险种报价
适用条款 华夏人寿特需医疗金团体医疗保险条
款
华夏人寿企业补充团体医疗保险条款
华夏人寿特需医疗金团体医疗保险条 款
❖ 普通员工人均保费预算高，保额高 ❖ 偏重补充医疗及重大疾病等健康险 ❖ 对赔付要求高，风险大 ❖ 部分希望转嫁高风险员工的医疗责任风险
员工福利保障计划解读
需求解读
人身意外伤害保障——团意险、附加意外医疗保险 普通疾病住院费用保障——附加住院医疗保险 身故保障——一年期团体定期寿险 重大疾病保障——团体重大疾病保险 营养费用保障——附加团体意外伤害住院补贴 个人自负费用补贴——企业补充医疗保险 交通差旅保障——华夏交通团体意外伤害保险 疾病门诊保障——华夏特需医疗金保险 税务减免需求——福佑一生重大疾病保险 资金分配需求——华夏团体年金保险
2、扩大在保险市场上的覆盖面，广泛积累直销客户 3、通过相对简单的标准化组合产品，为相对薄弱的直销队伍以及新人的成长
提供帮助 4、增加公司的费用和业务人员的收入，提高销售队伍的销售积极性
员工福利保障计划的意义
外部意义
长期福利保障计划
2024年小公司福利计划
2024年小公司福利计划（____字）引言：随着社会的不断发展，小公司越来越重视员工的福利待遇，这是公司吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本文将展示2024年小公司的福利计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
一、薪资福利薪资福利是员工最直接的回报，对于小公司而言，在薪资福利上进行一定的亮点设计，不仅能够提高员工的工作积极性，还可以吸引更多优秀的人才。
1. 薪资水平：根据员工的工作年限和绩效表现，进行定期调薪，以保持离职率的降低。
2. 年终奖金：每年底根据员工个人绩效以及公司的收益情况，给予相应的年终奖金，以激励员工尽力工作，创造更好的成绩。
3. 股权激励：为优秀的员工提供股权激励计划，让员工能够分享公司的成长收益，以提高员工的参与度和积极性。
二、健康福利员工的身心健康对于他们的工作效率和贡献非常重要，为员工提供健康福利可以帮助他们保持良好的工作状态。
1. 医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术等费用，以解决员工在生病时的经济负担。
2. 健康体检：每年为员工提供全面的健康体检，及时了解员工的健康状况，并提供相应的健康指导。
3. 健身房或健身补贴：为员工提供健身房设施或健身补贴，鼓励员工积极参与健身运动，提高身心健康水平。
三、培训发展提供良好的培训和发展机会，可以帮助员工不断提升自己的能力和技能，从而更好地应对工作中的挑战。
1. 岗位培训：为新入职员工提供全面的岗位培训，帮助他们快速适应新的工作环境。
2. 职业发展规划：与员工共同制定个人职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 外部培训机会：每年为员工提供一定的培训经费，鼓励他们参加外部培训课程，拓宽自己的知识和技能。
四、工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力，为员工提供舒适的工作环境是一个小公司提高员工满意度的重要方面。
1. 弹性工作制度：鼓励员工在合理范围内调整工作时间和地点，提高工作的灵活性和自由度。
公司员工福利福利计划
公司员工福利福利计划公司员工福利计划作为一位人力资源行政专家，我深知员工福利计划对于公司的长期发展和员工的工作满意度至关重要。
一个完善的福利计划不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能提高员工的工作动力和生产力。
在本文中，我将介绍一些常见的公司员工福利，并提供一些建议来制定一个适合公司和员工需求的福利计划。
1. 健康保险：提供全面的医疗保险计划，包括员工及其家属。
这样的福利可以保障员工在意外或疾病发生时得到及时的医疗照顾，减轻员工的经济负担，同时提高员工对公司的忠诚度。
2. 退休计划：为员工提供退休金计划，如401(k)计划。
这样的福利可以帮助员工规划未来并提供经济保障，同时也是一种长期激励员工留在公司的方式。
3. 假期和休假：提供有竞争力的带薪假期和休假政策，包括年假、病假、产假和陪产假等。
这样的福利可以帮助员工平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和工作效率。
4. 培训和发展：提供培训和发展机会，包括专业技能培训、领导力发展和职业规划等。
这样的福利可以帮助员工提升技能和知识，提高员工的职业发展机会，同时也是一种激励员工留在公司并为公司做出更大贡献的方式。
5. 弹性工作安排：提供灵活的工作时间和地点安排，如远程办公和弹性工作制度。
这样的福利可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活，提高员工的工作满意度和工作效率。
6. 健身和休闲设施：提供健身房、休闲区和员工俱乐部等设施，以促进员工的身心健康。
这样的福利可以增加员工的幸福感和工作满意度，同时也有助于减少员工的压力和疲劳。
7. 社交活动和团队建设：组织各种社交活动和团队建设活动，如团队旅行、团队建设培训和员工庆典等。
这样的福利可以增强员工之间的互动和合作，提高团队凝聚力和员工的归属感。
制定一个适合公司和员工需求的福利计划需要综合考虑公司的财务状况、行业竞争力和员工的需求和期望。
建议与员工进行定期的反馈和调查，了解他们对福利计划的意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
员工福利和员工关怀计划
员工福利和员工关怀计划有效的员工福利和员工关怀计划可以提升员工的工作效率和满意度。
当员工感受到组织对他们的关心和关怀时，他们会更加投入工作，并为组织的发展努力奋斗。
因此，建立一个全面且合理的员工福利和员工关怀计划对于企业而言具有重要意义。
一、员工福利计划员工福利计划旨在改善和提高员工的生活质量，使其感受到组织的照顾和关爱。
以下是一些常见的员工福利计划：1. 健康保险和医疗保健：为员工提供全面的医疗保险，包括常规体检、疾病治疗和紧急救助等。
此外，还可以提供健康咨询服务和健康生活方式指导。
2. 退休金计划：建立一套完善的退休金制度，为员工的未来生活提供保障。
这可以包括公司匹配员工自愿缴纳的退休金，并提供相关的财务咨询服务。
3. 弹性工作时间：为员工提供灵活的工作时间安排，使其更好地平衡工作和个人生活。
这可以包括远程工作、弹性上班和休假制度等。
4. 假期及休假制度：确保员工享有带薪年假、病假和其他特殊假期，以满足他们的个人和家庭需求。
5. 学习和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
这可以包括内部培训、外部培训和资助员工参加专业认证考试等。
6. 家庭支持：提供家庭支持计划，如产假和陪产假、育儿假和灵活的家庭照顾安排等，充分关心员工在家庭生活中的需求。
二、员工关怀计划员工关怀计划旨在关注和照顾员工的个人需求和情感需求，增强员工对组织的依赖和忠诚。
以下是一些建立员工关怀计划的方法：1. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道和反馈机制，使员工有机会表达意见、建议和困扰。
通过与员工的沟通，组织可以更好地了解员工的需求和关切，并及时采取相应措施。
2. 员工活动和庆祝活动：组织各种员工活动和庆祝活动，以提升员工之间的沟通和合作。
这可以包括团队建设活动、员工生日庆祝、节日庆祝和员工竞赛等。
3. 奖励和认可制度：建立奖励和认可制度，表彰员工的优秀表现和贡献。
这可以包括奖金、晋升、荣誉证书、员工表彰会等形式，激励员工不断进取。
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某民营企业员工福利方案第一章集团员工福利方案设计目的建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面：一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。
二是：就集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。
第二章集团员工福利方案设计原则集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：市场竞争力原则。
公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。
多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。
适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
易岗易福利原则按照“以责付薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。
124遵守国家法律原则公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。
第三章集团员工福利方案设计基本思路在集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：思路一：福利是薪酬的有机组成部分集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的（见附件1），总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。
2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识模糊，没有总额意识。
因此，在集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。
思路二：引入福利性薪酬概念依据集团现有福利水平、相关行业福利调研状况、集团薪酬福利定位等因素综合确定员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。
思路三：基层岗位员工参与集团基本福利计划基本福利计划将具有如下特点：1) 整体福利水平将高于原集团。
2) 保留部分集团原有的福利项目及设置。
3) 增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。
4) 基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。
注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。
2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。
3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。
4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。
在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：1) 中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。
2) 这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。
它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。
注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。
第四章集团员工现有福利水平分析1、集团现有福利项目及水平集团各层级员工享有的福利项目及标准见表1、表2。
表1 集团员工原有福利项目及标准（统一福利）由表1、2 估算出集团各岗位员工现有年度福利总额：（见表3）表3 集团员工年度福利总额估算2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4 中反映。
表4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；上述分析表明：1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。
2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。
尤其是在基层员工层面，因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。
3、集团员工福利水平定位分析由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：集团整体福利水平应薪酬水平相一致；与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著的提高。
第五章集团员工年度福利设计根据对集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及集团未来福利定位分析，综合考虑薪酬设计中薪酬、绩效、福利的比例关系，据此，制定集团各岗位员工福利占薪酬总额的比例、年度福利标准及划分。
具体见表5、表6。
其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。
表5 集团岗位员工福利标准注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。
表6 集团员工福利享受标准注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。
1、集团员工福利构成及标准1.1 集团员工福利方案框架集团员工福利系统框架见图1 所示。
需要说明的是：集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而有所不同。
中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。
图1：集团员工福利结构框架1.2 基本福利构成（见表7）表7 集团员工基本福利构成管理层级基本福利构成及标准估算“四金”工作餐节假日医疗补助计划慰问金健康体检长期服务津贴合计全体员工注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。
长期服务津贴计划详见细则。
员工福利系统基层岗位员工中高层管理岗位员工可选弹性福利方案通信补贴计划医疗补助、体检等培训计划旅游福利计划子女教育辅助计划节假日福利交通（车辆）津贴（中高层）长期服务津贴计划（中高层）基本福利计划基本福利计划弹性福利计划基本福利方案“四金”长期服务津贴子女教育奖励、慰问工作餐1291.3 弹性福利构成及标准（见表8）表8 集团中高层员工弹性福利构成及标准薪酬等级弹性福利项目分布弹性福利额度交通补贴通信补贴培训计划旅游福利健康体检长期服务津贴较全员增加部分一般员工/集团部门一般员工1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-6分公司部门正职 7-8集团部门副职 9-10集团部门正职 11分公司副职 12集团重要职位；总工、董事局秘书、财务总监等13-14分公司正职 15-16副总经理、总经理 17-18第六章福利方案具体内容1、基本福利方案内容1.1 “四金”四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按成都市有关规定，企业为员工缴纳比例，约为员工上年度月薪酬总额的40%。
1.2 工作餐1.3 节假日1.4 医疗补助计划1.5 健康体检1.6 慰问金原有标准。
1.7 长期服务津贴每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担固定薪酬的10%。
130表9 长期服务津贴计划实施表管理：由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。
享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年金。
（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额）年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。
年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。
2、弹性福利方案内容2.1 交通津贴（见表12）表10 集团员工交通补贴标准薪酬等级年度交通补贴月度标准一般员工/集团部门一般员工 1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-6分公司部门正职 7-8集团部门副职 9-10集团部门正职 11分公司副职 12集团重要职位；总工、董事局秘书、财务总监等13-14分公司正职 15-16副总经理、总经理 17-18员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。
2.2 通信津贴（见表12）表11 集团员工通讯补贴标准薪酬等级年度通信补贴月度通信补贴一般员工/集团部门一般员工 1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-6分公司部门正职 7-8集团部门副职 9-10集团部门正职 11分公司副职 12集团重要职位；总工、董事局秘书、财务总监等13-14分公司正职 15-16副总经理、总经理 17-18注：员工通讯补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；特殊情况须额外报销通讯费用的，应由员工所在岗位主管副总审核。
2.3 医疗保健体检计划实施范围：集团在编正式员工；医疗保健计划要点：1) 每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表15，旨在发现疾病、预防疾病；市内一般须耗时为一天时间。
标准一。
2) 每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右；表12 标准一：健康检查标准项目列表类别内容内科外科（含肛指）1妇科胸片心电图2B 超（肝、胆、脾）血常规尿常规S-GPT胆固醇尿素3血糖表13 标准二：健康检查标准项目列表类别内容内科外科（含肛指）眼科（含眼底检查）耳鼻喉科皮肤科12 胸片132心电图B 超（肝、胆、脾）血常规尿常规S-GPT胆固醇尿素3血糖4 B 超（+胰、+肾）乙肝表面抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸5总蛋白+白球胆白6 男士肿瘤检测管理要点：1) 健康检查机构可选择杭州市乙级医院或专业健康保健中心；2) 检查项目可视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定；3) 人均健康保健费用可根据检查项目调减。
2.4 教育培训津贴计划实施范围：1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。