登封市煤矿瓦斯抽采钻孔三化一工程实施计划方案
瓦斯抽采队年度工作计划
瓦斯抽采队年度工作计划一、引言瓦斯抽采是矿井安全工作中的重要组成部分，直接关系到矿井瓦斯爆炸事故的防范与治理。
为了有效地开展瓦斯抽采工作，保障矿井生产安全，我瓦斯抽采队特制定了年度工作计划，以确保工作顺利展开。
二、目标设定1.做好日常巡查工作，确保瓦斯抽采系统设施正常运行，实现天然气的安全抽采。
2.完善瓦斯抽采防治设施，降低瓦斯浓度，确保矿井安全。
3.加强职工培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
4.落实中央和地方政府的瓦斯抽采政策，确保符合相关法规和标准。
三、工作内容和计划1.日常巡查和维护瓦斯抽采设备是保障安全生产的重要设施，对其进行日常巡查和维护工作至关重要。
我瓦斯抽采队将制定巡查计划，保证每台设备得到充分检查和维护。
同时，定期对设备进行严格的维护记录和维修，确保设备的长期稳定运行。
2.瓦斯抽采防治设施建设在瓦斯抽采防治设施建设方面，我瓦斯抽采队将加强与相关部门的合作，利用现代科技手段，提高瓦斯抽采的防治水平。
首先，将采用先进的防爆设备，确保设备的安全性。
同时，完善瓦斯抽采管道系统，压实管道连接，以防止瓦斯泄漏和火灾事故的发生。
此外，加强对瓦斯抽采设备运行的监测与控制，确保设备的正常运行。
3.员工培训和安全教育员工是公司的重要资源，也是关键因素。
我瓦斯抽采队将组织员工参加瓦斯安全培训，提高员工的核心竞争力和安全生产意识。
同时，加强安全教育，定期进行瓦斯事故的案例分析和瓦斯抽采知识的普及，提高员工在紧急情况下的应变能力。
4.政策符合与合规为满足政府和矿井管理部门的要求，我瓦斯抽采队将严格执行中央和地方政府的瓦斯抽采政策，确保符合相关法规和标准。
与此同时，将积极积累瓦斯抽采方面的经验，为政府提供决策参考，共同推动瓦斯抽采工作的发展。
四、资源保障为保证瓦斯抽采队的工作顺利开展，我们将加强资源管理。
在人力资源方面，优化员工组织结构，合理配置人力，确保瓦斯抽采队的高效工作。
在物资资源方面，加强设备采购与维护，保障抽采设备的正常使用。
煤矿瓦斯抽采“三化一工程” 实施意见
第一章总则1.为夯实瓦斯抽采管理基础，规范瓦斯抽采管理，促进瓦斯抽采钻孔施工质量、瓦斯管理水平和瓦斯抽采效能提升，通过开展瓦斯治理“三化一工程”（抽采标准化、打钻视频化、计量精准化、一个钻孔就是一项工程）工作，达到强基础提效果，实现瓦斯治理根本好转，实现矿井高产高效, 为瓦斯利用创造条件，实施瓦斯发电，形成“以用促抽，以抽促用"良性循环。
根据相关法规规章标准、上级有关要求及外地瓦斯抽采管理实践经验，制定本实施意见。
2.瓦斯抽采应坚持“应抽尽抽、多措并举、抽、掘、采平衡”的原则。
瓦斯抽采系统应当确保工程超前、能力充足、设施完善、计量准确；抽采管理确保机构健全、制度完善、执行到位、监督有效。
3.义煤公司、矿井主要负责人为所在单位瓦斯抽采的第一责任人，负责组织落实瓦斯抽采所需的人力、财力和物力，制定瓦斯抽采达标工作各项制度，明确相关部门和人员的责、权、利，确保措施落实到位和抽采达标。
4.义煤公司、矿井总工程师对瓦斯抽采工作负技术责任，负责组织编制、审批、检查瓦斯抽采达标规划、年度计划、区域瓦斯治理方案、安全技术措施的落实、区域措施效果检验和抽采达标评判报告的审核工作；5.义煤公司“一通三防”副总经理，矿井防突矿长负责分管范围内瓦斯抽采相关工作的组织和落实。
6.通风处负责指导三化一工程的实施和组织验收考核。
7.安监局负责现场管理和计划、措施等落实情况的监督检查。
8.义煤公司及矿井的各职能部门负责人在其职责范围内对瓦斯抽采有关工作负责。
第二章抽采标准化一、工作面瓦斯抽采工程施工设计编制1.设计依据矿井瓦斯抽采工程设计、采区、工作面防突专项设计等。
2.设计说明书内容工作面概况、瓦斯抽采方法、抽采钻孔布置图、钻孔参数表（钻孔直径、间距、开孔位置、钻孔方位、倾角、深度等）、施工要求、钻孔（钻场）工程量、施工设备与进度计划、封孔方法与结构、连孔布置、管路及附属装置布置、计量装置布置、有效抽采时间、预期效果以及组织管理、需用图纸等。
煤矿三化建设实施方案
煤矿三化建设实施方案一、背景介绍。
煤矿是我国能源工业的重要组成部分，为保障国家能源安全和经济发展，煤矿生产至关重要。
然而，传统的煤矿生产模式存在着许多问题，如安全隐患多、环境污染严重、资源浪费等。
为了解决这些问题，推动煤矿产业转型升级，提高煤矿生产效率和质量，实施煤矿三化建设成为当务之急。
二、目标和意义。
煤矿三化建设的目标是实现煤矿生产的智能化、信息化和自动化，以提高煤矿生产效率、降低生产成本、改善劳动条件、保障安全生产。
这不仅符合国家产业升级的要求，也是煤矿企业自身发展的需要。
通过三化建设，可以提高煤矿企业的竞争力，推动煤矿行业的可持续发展。
三、实施方案。
1. 智能化建设。
智能化是煤矿三化建设的重要内容。
通过引入先进的智能化设备和技术，实现对煤矿生产过程的智能监控、智能调度和智能管理。
例如，利用物联网技术实现对煤矿设备运行状态的实时监测，通过大数据分析预测设备故障，提前进行维护，避免生产中断。
同时，利用人工智能技术优化生产流程，提高生产效率。
2. 信息化建设。
信息化是煤矿三化建设的重要保障。
通过建设信息化管理系统，实现对煤矿生产过程的信息化采集、传输、处理和应用。
例如，建设煤矿生产管理信息系统，实现对煤矿生产数据的集中管理和实时监控，为决策提供科学依据。
同时，建设煤矿安全监测预警系统，实现对煤矿安全隐患的及时监测和预警，保障安全生产。
3. 自动化建设。
自动化是煤矿三化建设的重要手段。
通过引入先进的自动化设备和技术，实现对煤矿生产过程的自动化控制和自动化操作。
例如，利用自动化设备实现对煤矿采煤、运输、处理等环节的自动化控制，降低人工成本，提高生产效率。
同时，利用机器人技术实现对煤矿危险环境的自动化作业，减少人员伤亡事故。
四、推进措施。
1. 加大政策支持力度，制定相关政策法规，推动煤矿三化建设。
2. 加强科研攻关，加大对智能化、信息化、自动化技术的研发投入。
3. 加强人才培养，培养适应煤矿三化建设需要的专业人才和技术工人。
新 煤矿瓦斯治理体系达标方案汇报材料7.24
marketing strict inter nal cost control, business a nd i nnovation performa nce. --Increasi ng ele ctricity a ccess, pri ce i ncrea se, ele ctricity supply is g uarantee d. In 2012, the com pany wit h coal inve ntory, get rewards of Jiangsu pr ovincial gover nment power to 266 milli on k Wh. Thr ough t he "small" and bilateral trade, a cce ss to electri city 1.695 billion kWh, se eking removal com pensation when the power 50 mill ion-kil owatt, 116% market share i n Jiang su Pr ovince ranke d first in the same capa city, t he same ty pe units. Compa ny cl osely tra cked coal li nkage policie s on July 1 a nd August 20 respe ctively increase pri ces 2.08 minutes a nd 2.5 point s, profita bility increase d sig nif icantl y. 公... Job grading, rem uneration of la bour agreement s into l ong-term contract w orkers compe nsati on system, stimulating t he ent husiasm of the staff. --Furt her strengt heni ng of human re sources ma nage ment. Full impl ementation of the performance a ppraisa l regulati ons, incentive effect. Complete the re serve ca dre evaluation and se lecti on, produced 10 primary reserve cadre s and 11 se condary reserve ca dres. Impleme ntation of operation staff inducti on ga ng system, 14 staff posts be pr omoted. Strengthe ning the cultivati on of professi onal techni cal lea ders, sele cted coverage 9 13 fact ory-level professiona l and te chnica l leaders. To e nha nce staff skills training, 8 staff techni cians. Labor contract law com pliance, contracts of up to 100%. --Star team-buildi ng to a dvance furt her. Establi sh a "hol ding system implementati on, and pr omoting t he w hole" team-buildi ng goa ls, stre ngthe n group ma nagement. T eam buildi ng int o a performance revie w, pr omoting t he construction of the star team depth. This year, re spe ctively, 1 track, 4 team four star rated five-star by Datang a nd t he team. Four, insist s on "six cultural construction of" harm oni ous devel opme nt, really g ood job of party constr ucti on a nd t he i nde pe nde nt Commission agai nst corruption, strengt heni ng the humanisti c care and psychologi cal counseli ng, the enter prise culture construction to a ne w level. --Buil ding of enterpri se culture is fruitful. Com panie s adhere to the She nhua lead of corporate culture, cult ure of responsibil ity at the cor e, to safety culture, a culture of learni ng, ethi cal culture, cost cult ure culture syste m-assiste d, through vari ous cult ural integration, ha s boosted busine ss ce ntre, thi s year has w on t he "Chi nese cult ural management a dvanced unit", "National Adva nce d Unit i n the buil ding of e nterprise cult ure of reform and ope ning up 30" and other honorary titles. 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Through the "small" and bilateral trade, access t o electri city 1.695 billi on k Wh, seeki ng removal compensation whe n the pow er 50 million-k ilowatt, 116% market share i n Jiangsu Provi nce ra nked first in the same ca pacit y, the same type units. Compa ny cl osely tracke d coal linkage poli cies on July 1 a nd A ugust 20 re spe ctivel y increase price s 2.08 minutes a nd 2.5 points, profitabi lity increa sed signif ica ntly. 公... Job grading, remunerati on of la bour agreements i nto long-term contract w orkers compe nsati on system, stimulating the e nthusiasm of the staff. --Further strengtheni ng of huma n resource s management. Full implementation of the performance appraisal reg ulations, i nce ntive effect. Com plete the reserve ca dre evaluati on a nd se lecti on, produced 10 primaryreserve ca dres a nd 11 se condary reserve cadre s. Impl ementation of operation staff induction gang system, 14 staff posts be pr omoted. Strengtheni ng the cultivati on of professi onal techni cal lea ders, sele cted coverage 9 13 fact ory-level professi ona l and techni cal lea ders. To enhance staff skill s training, 8 staff technici ans. Labor contra ct law complia nce, contra cts of up to 100%. --Star team-buil ding t o adva nce furthe r. Esta blish a "holdi ng system impleme ntation, and promoti ng the whole" team-buil ding g oals, strengthe n group management. T eam buil ding into a performa nce rev iew promoti ng the construction of the star team dept h. This year, re spe ctively, 1 track, 4 team four star rated five-star by Data ng a nd t he team. Four, i nsists on "six cultural constructi on of" harmonious development, re ally good job of party construction and the indepe ndent Com mission against corr upti on, strengtheni ng the huma nistic care a nd psychol ogical counseli ng, the enter prise cult ure construction to a new lev el. --Buil ding ofenterprise cult ure is fruitful. Compa nies a dhere to the S henhua lea d of corporate cult ure, culture of responsi bility at the c ore, to safety culture, a cult ure of learni ng, ethi cal culture, cost cult ure culture system-assi sted, thr oug h various cultural integration, ha s booste d busine ss centre, thi s year has won the "Chinese cultural ma nagement adva nce d unit", "National A dvanced Unit in the buildi ng of enterpri se culture of reform and openi ng up 30" and other honorary titles. T he lia bility of the company cult ure: solving management pr oblems of cor porate culture proje ct was awarded the CEC national ele ctric power enterpri se culture a chieveme nt award of excell ence. The accide nt early warni ng and preventi on system wa s rated as China's power of innovation manageme nt, innovation management of electric pow er enterpri se in Jia ngsu Provi nce. --Party and the inde pendent Commi ssion against corruption continues to strengthe n. Wa s carrie d out to "maintai n登封市君鑫煤业有限责任公司瓦斯综合治理工作体系达标方案为贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局《“十二五”煤矿瓦斯治理工作体系建设实施方案的通知》精神，结合我矿的瓦斯治理工作的实际情况，特制定如下《登封市君鑫煤业有限责任公司瓦斯综合治理工作体系达标方案》。
新煤矿瓦斯治理体系达标方案汇报材料724
登封市君鑫煤业有限责任公司瓦斯综合治理工作体系达标方案二〇一五年七月二十一日登封市君鑫煤业有限责任公司瓦斯综合治理工作体系达标方案为贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局《“十二五”煤矿瓦斯治理工作体系建设实施方案的通知》精神，结合我矿的瓦斯治理工作的实际情况，特制定如下《登封市君鑫煤业有限责任公司瓦斯综合治理工作体系达标方案》。
一、矿井概况君鑫煤业位于登封市石道乡上沃村，隶属郑州登电煤业开发有限公司，地方国有企业，井田面积6.1996平方公里，开采二1煤层，煤层平均厚度3.6米，可采储量1605万吨，2013年9月由河南理工大学对我矿进行了通风能力核定，经核定，通风能力为45万吨，设计生产能力年30万吨，服务年限35年，矿井证照齐全有效，煤层不易自燃，煤尘具有爆炸性；水文地质条件中等，正常涌水量每小时30 m3，最大涌水量每小时48m3；目前进行22采区建设工作。
矿井开拓方式为两斜一立单水平上下山混合开拓，矿井划分为三个采区，即11、21、22、三个采区。
11采区在矿区浅部，采煤方法为走向长壁炮采放顶煤，因该采区煤层较薄，目前回采成本较高，加之升级为突出矿井后，吨煤瓦斯治理费用增高，经矿委研究，上报公司批准已于2013年4月7号停止11采区回采，适时进行回收。
依据我矿地质资料，瓦斯防治重点为东部22采区（建设中）和21采区（后期建设）。
二、指导思想认真贯彻实施全国瓦斯防治工作电话会议精神，通过深入开展煤矿瓦斯综合治理工作体系建设，进一步强化瓦斯综合治理措施落实，切实做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，建立建全瓦斯防治长效机制，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。
三、工作目标2017年年底，实现采掘布局合理、通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位，实现安全生产基本要求的工作目标。
四、工作步骤1、2014年年底前，基本达到瓦斯治理工作体系建设基本要求。
2、2015年年底前，在基本达标的基础上进一步巩固提高，达到瓦斯治理工作体系建设基本要求。
煤矿瓦斯治理专项实施方案
煤矿瓦斯治理专项实施方案为了加强煤矿瓦斯治理工作，提高煤矿安全生产水平，我们制定了煤矿瓦斯治理专项实施方案，具体如下：一、总体要求。
1. 确立瓦斯治理的重要性，提高瓦斯治理工作的重要性；2. 加强瓦斯治理的组织领导，明确责任分工；3. 制定科学合理的瓦斯治理目标，实现瓦斯治理工作的全面推进。
二、瓦斯治理方案。
1. 加强瓦斯监测和预警系统建设，提高瓦斯监测的准确性和及时性；2. 完善瓦斯抽放系统，提高瓦斯抽放效率；3. 推广应用瓦斯抽采新技术，提高瓦斯抽采效果；4. 加强瓦斯利用和综合利用，实现瓦斯资源的有效利用。
三、技术支持。
1. 加强瓦斯治理技术研究，提高瓦斯治理技术水平；2. 推广瓦斯治理技术成果，提高瓦斯治理技术的普及率；3. 建立健全瓦斯治理技术培训体系，提高瓦斯治理技术人员的素质。
四、管理措施。
1. 健全瓦斯治理工作机制，提高瓦斯治理工作的协调性；2. 加强瓦斯治理工作考核评价，提高瓦斯治理工作的实效性；3. 完善瓦斯治理工作信息化管理，提高瓦斯治理工作的科学性。
五、经济支持。
1. 加大瓦斯治理资金投入，保障瓦斯治理工作的顺利开展；2. 完善瓦斯治理资金使用管理，提高瓦斯治理资金使用效益；3. 推动瓦斯治理产业化发展，提高瓦斯治理工作的可持续性。
六、安全保障。
1. 健全瓦斯治理安全管理制度，保障瓦斯治理工作的安全进行；2. 加强瓦斯治理安全监管，提高瓦斯治理工作的安全保障水平；3. 完善瓦斯治理安全应急预案，提高瓦斯治理工作的应急处置能力。
以上就是煤矿瓦斯治理专项实施方案的具体内容，希望各相关部门和单位能够认真贯彻落实，确保煤矿瓦斯治理工作取得实质性成效。
登封市人民政府关于印发登封市散煤治理工作方案的通知
登封市人民政府关于印发登封市散煤治理工作方案的通知文章属性•【制定机关】登封市人民政府•【公布日期】2017.02.23•【字号】登政〔2017〕9号•【施行日期】2017.02.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文登封市人民政府关于印发登封市散煤治理工作方案的通知登政〔2017〕9号各乡镇人民政府，各街道办事处、区管委会，市人民政府各部门，各有关单位：现将《登封市散煤治理工作方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
2017年2月23日登封市散煤治理工作方案为全面贯彻落实《大气污染防治法》、《河南省治理燃煤污染攻坚战实施方案》、《郑州市散煤治理工作方案》和《关于进一步推进散煤治理工作的通知》等有关要求，最大限度减少散煤燃烧造成的环境污染，持续改善全市空气质量，特制定本方案。
一、总体要求认真落实国家、省和郑州市加强散煤污染治理工作部署，针对居民冬季采暖和炊事用煤，按照全面整治、重点突破、疏堵结合、标本兼治的原则，对燃煤污染进行治理，有效解决我市冬季采暖期大气污染问题。
实施“电代煤”、“气代煤”、洁净型煤替代和清洁利用，大幅度减少散煤燃烧污染；加强散煤销售点执法监管，全面取缔劣质散煤销售点；落实政府主体责任，加大财政支持力度，最大限度降低燃煤污染对大气环境质量造成的影响，为完成全市空气质量改善目标提供有力支撑。
二、工作目标城市建成区等条件较好区域推进“气代煤”、“电代煤”，其它区域实现优质型煤替代散煤，全域禁止销售使用散煤（煤电、集中供热和原料用煤企业除外）。
2017年3月31日前，实现城市建成区无煤化，全部实现“气代煤”、“电代煤”。
力争2017年9月30日前实现全市农村地区无散煤使用。
2018年10月底前，完成全市农村地区散煤清洁能源替代，通过多部门联合执法和督促检查，杜绝散煤复烧，大幅降低燃煤污染。
三、重点任务（一）城市建成区。
2017年，重点实施管道燃气建设，扩大管道燃气覆盖范围，推进实施“气代煤”工程，管道燃气不能覆盖区域实施“电代煤”，确保2017年3月31日前实现该区域内无煤化，实现“气代煤”、“电代煤”覆盖率100％。
瓦斯抽采管理制度(三项管理制度)
瓦斯抽采管理制度（三项管理制度）一、总则1、为认真贯彻落实多钻孔、严封闭、综合抽的瓦斯抽采方针，践行钻到位、管到底、孔封严、水放空的抽采方法，全面落实全程套管、两堵一注、带压封孔的封孔工艺，提高抽采效率，实现瓦斯抽采达标，有效防范瓦斯事故的发生，特制定矿瓦斯抽采管理制度(以下简称抽采制度)。
2、制定抽采制度的依据：《煤矿安全规程》(以下简称《规程》)、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、《煤矿瓦斯抽采规范》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《采矿工程设计手册》、《防治煤与瓦斯突出细则》等。
3、矿井瓦斯抽采应当坚持多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标的原则。
应进行瓦斯抽采的煤层必须先抽采瓦斯，确认抽采达标后，方可安排采、掘作业。
瓦斯抽采系统应当确保工程超前、能力充足、设施完备、计量准确。
矿井应当加强抽采瓦斯的利用，有效控制瓦斯排放量。
4、必须建立专门的瓦斯抽采队伍，配足瓦斯抽采工作所需的管理人员、工程技术人员、参数检测人员及瓦斯抽采工等。
5、建立、完善瓦斯抽采管理制度、瓦斯抽采人员岗位责任制、钻场及钻孔检查管理制度、抽采工程质量验收管理制度等。
6、瓦斯抽采工必须参加专门培训并取得相关资质后方可上岗。
二、一般规定1、矿必须进行瓦斯抽采，并确保抽采达标。
2、矿井在编制生产发展规划和年度生产计划时，必须同时组织编制相应的瓦斯抽采达标规划和年度实施计划。
矿井生产规划和计划的编制应当以预期的矿井瓦斯抽采达标煤量为限制条件。
抽采达标规划包括：抽采达标工程(表)、抽采量(表)、抽采设备设施(表)、资金计划(表)，抽采达标范围可规划产量(表)、采面接替(表)、巷道掘进(表)等。
年度实施计划包括：年度瓦斯抽采达标的煤层范围及相对应的年度产量安排(表)、采面接替(表)、巷道掘进(表)，年度抽采工程(表)、抽采设备设施(表)、施工队伍、抽采时间、抽采量(表)、抽采指标、资金计划(表)以及其他保障措施。
煤矿每年制定的瓦斯抽采规划、计划、设计、工程施工、设备设施以及抽采计量、效果等需报上级部门审批。
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郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司关于印发瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设实施方案的通知矿各单位：为构建我矿“抽采标准化、打钻视频化、计量精准化”的瓦斯抽采管理体系，落实“一个钻孔就是一项工程”的瓦斯治理理念，提升矿井瓦斯治理能力和水平，夯实安全生产标准化基础，有效防范和遏制瓦斯事故。
制定《郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设实施方案》已经矿管委办公会议研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2019年7月日郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设实施方案认真贯彻落实河南煤矿安全监察局党组书记、局长严寅初5月28日对登封市煤矿安全工作调研时指示精神，加强我矿井下瓦斯抽采钻孔施工管理，落实“一个钻孔就是一项工程”的瓦斯治理理念，构建“抽采标准化、打钻视频化、计量精准化”的瓦斯抽采管理体系（简称“三化一工程”），结合我矿瓦斯抽采实际情况，制定郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司（以下简称金岭煤业）瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设实施方案如下：一、指导思想推进瓦斯抽采工程精细化、标准化、规范化管理，提升矿井瓦斯治理理念、治理能力和水平，夯实安全生产标准化基础，有效防范和遏制瓦斯事故。
二、工作目标构建“抽采标准化、打钻视频化、计量精准化”的瓦斯抽采管理体系，实现抽采钻孔“钻到位、管到底、孔封严、水放通、标准连接、精准计量、视频监管”的精细化、标准化、规范化管理。
全面提升我矿瓦斯抽采管理水平，实现矿井瓦斯治理“零超限、零突出、零事故”三零目标，确保矿井安全发展。
三、组织领导为扎实推进金岭煤业瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设，确保取得实效，成立金岭煤业瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设领导小组。
组长：李炎坤副组长：成员：领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，负责组织协调、督促指导等工作，保证瓦斯抽采钻孔“三化一工程”建设有序推进。
四、建设时间安排及地点安排1.2019年8月底前,172203抽放巷完成“三化一工程”建设；2.2019年9月底前,172204抽放巷完成“三化一工程”建设；3.2019年10月底前,井下瓦斯抽采钻孔全部实现“三化一工程”。
五、建设标准内容要求及责任落实（一）打钻视频化1.井下所有实施区域瓦斯治理措施打钻的钻场（或打钻地点），必须安装、使用打钻视频监控系统，实现“一孔一视频，一钻一摄像”。
2.井下安装的视频设备必须具有“MA”标志、产品合格证、本安和防爆检验合格证。
3.打钻视频监控系统主干通讯设备（交换机、光电收发器）要有稳定可靠的供电电源。
监控中心应双回路供电，并配备在线式不间断电源（UPS）。
必须具备实时监视、存储、回放、任意切换等基本功能。
保证画面清晰无延时，能对1个或多个监视点同时进行实时监视，可随时根据需要回放和切换，单路实时图像存储时间至少1 个月。
4.打钻视频监控系统的摄像仪、电源箱、延伸器等设备应安置在钻机的上风侧，避免水、煤尘影响设备的正常使用。
5.井下打钻视频地点必须装备直通视频监控值室电话，以便井下打钻现场与地面视频监钻值班人员联络。
6.成立打钻视频系统业务主管部门，配备视频监钻值班人员，负责打钻作业时实时监控和在线视频验孔。
7.打钻施工人员在每次打钻前，要电话联系视频监钻值班员，确认视频设备工作正常后方可开钻。
如遇特殊情况导致视频设备不能使用时，打钻施工人员要向矿调度室、视频监钻值班人员汇报，经同意后可用现场人工监钻等方式完成监钻、验收工作。
8.建立健全打钻视频监控系统的安装、调试、维护、使用、考核等管理制度，明确岗位责任制，确保视频监控系统各项功能满足要求，运转正常可靠。
9.打钻视频监控系统必须做到对开孔、钻进、退钻及封孔全过程的视频监孔，并对退钻作业全过程（退出钻杆数量）进行监录、拷贝，存档备查，每个钻孔退钻时段的拷贝、存档视频至少保存时间1年以上。
10.视频监钻值班人员要认真监视各地点打钻情况，建立打钻异常零报告制度，发现视频系统出现故障或钻孔喷孔等异常情况，要及时通知业务主管部门进行处理，并做好记录，严禁擅自删改、破坏图像信息资料的原始记录。
（二）抽采标准化1.煤矿瓦斯抽采系统必须符合《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《煤矿瓦斯抽放规范》等国家法律法规规章标准要求，抽采能力必须满足实际抽采工程需要，且保证系统性能完好、功能齐全、运行可靠。
2.坚持“应抽尽抽、多措并举、先抽后采、煤气共采”，实现高突矿井低瓦斯开采。
3.坚持一个钻孔一个设计，并严格按照设计进行开孔、施工，未经设计部门许可，不得随意变更抽采钻孔施工技术参数。
钻孔必须做到保直钻进，钻孔实际开孔位置与设计孔位误差不得超过±100mm，方位角误差不得超过±1°，且穿过煤层进入顶板不少于0.5米。
穿层预抽钻孔见煤深度与设计相差5m及以上时必须进行测斜、上图分析。
4.顶、底板抽采巷必须完善设计、施工、验收制度，巷道设计断面要满足打钻和封孔作业需要，巷道与突出煤层应留设不小于8m的保护岩柱，应实现全负压通风。
5.矿井区域钻孔施工必须明确钻孔施工顺序，现场悬挂钻孔施工技术参数牌板，专人负责检查开孔位置、钻孔倾角、方位角等参数是否符合设计要求。
6.同一条巷道内必须根据巷道供风量、供水管路供水量、冲孔泵能力等参数确定施工钻机台数，并合理错开钻孔见煤时间。
7.穿层抽采钻孔必须坚持煤孔段全程下筛管，并合理确定钻孔直径与筛管直径适配关系以及筛管筛孔直径和密度标准，凡筛管不到位的均作为报废孔处理，一律重新补孔。
8.抽采钻孔施工后要及时下入封孔管，并立即完成封孔注浆工作，钻孔封孔注浆后统一编号，2 天内完成填绘上图工作，3 天内悬挂钻孔身份证，及时测定钻孔参数并填写牌板。
9.采用新型速凝膨胀材料“两塔一注”囊袋式带压封孔技术，在岩巷段长度小于15米时，封孔深度要达到煤岩交界处，在岩巷段长度大于15米时，封孔深度不小于15米，封孔段长度均不小于5米，并符合“两堵一注”封孔要求。
10.抽采钻孔封孔24小时后必须联网抽采，联网前应详细检查封孔管内无杂物、积水，保证各连接处密封不漏气，联网后每组钻孔设置一块管理牌板，并注明钻孔抽采参数情况。
11.抽采管路实施要标准化管理，统一颜色、统一标识、统一吊挂，管路敷设要平、直、稳，与电缆(包括通信、信号线)分挂在巷道两帮，每200-300米安装一组放水器，在巷道低洼、突变地点可适当增设放水器，放水器下方统一设集水池或引导至排水沟。
12.钻场或打钻工作地点附近(不超过30m)必须设置压风自救装置，并随打钻位置及时移动，必须安装防喷抽采管路，防喷抽采主管路内径应不小于200mm，抽气能力应不低于60m3/min。
防喷抽采管路必须配置专用除渣、放水装置。
13.矿井底板抽采巷必须保证风量充足、监控有效、断电可靠，并严格执行瓦斯超限断电撤人制度;要制定打钻期间防瓦斯超限措施，对有可能喷孔的钻孔要加装防喷装置，防喷装置与抽采管路之间应采用直径100mm或两趟直径50mm的连接管进行连抽。
14.矿井必须建立钻孔施工原始记录和管理台账，详细记录孔号、钻孔施工参数、见煤点、过煤点、终孔点位置及钻进过程中发生的場孔、顶钻、喷孔、卡钻等异常信息以及施工人员、验收人员、施工日期、班次等信息，且保证原始记录与管理台一致。
15.抽采钻孔的打钻、封孔、验收等环节要做“三专二验证”，即专业打钻队伍、专业封孔连抽工作组和专业验收工作组，视监钻与现场验证和管理人员随机抽查双验证。
(三)计量精准化1.抽采矿井必须配备瓦斯抽采监控系统，实时监控管因瓦断浓度、压力、流量、温度参数及设备的开停状态等，瓦斯抽采地点在钻孔施工前，抽采计量装置必须安设到位。
2.抽采瓦斯计量仪器应当符合相关计量标准要求，自动计量装置安装前必须经严格标定，并严格按产品说明书安装，孔板流量计前端和后端配置的直管段要符合规定要求，瓦斯抽采监控系统必须经验收合格，方可投入使用。
3.抽采巷道计量测点布置应当满足瓦斯抽采达标评价的需要，在泵站、主管、干管、支管及需要单独评价的区域分支、钻场等布置测点，各测定点每7天测定一次，抽采结孔单孔每10天测定一次。
4.抽采巷道必须安装满足抽采达标需要的在线监测计量装置，每一个计量单元长度不超过200米。
每个抽采估孔的接抽管上应留设钻孔抽采负压和瓦所浓度(必要时还应观测一氧化碳浓度)的观测孔。
5.每班必须设安排专人对井下抽采计量装置进行日常巡查发现异常，及时处理，确保计量装置灵敏可。
6.每周至少进行一次自动计量与旁路孔板计量标校(比对)误差超过5％时，必须查明原因，采取措施仍然超差的，必须联系厂家及时解决，严禁自行调整自动计量装置。
7.定期开展抽采计量装置调校工作，流量传感器每5天调校1次，其他传感器每10天调校1次，超出高端量程的自动计量装置，必须及时更换。
8.不得随意中断抽采计量装置。
因设备维护、检修等原因需要中断自动计量的，必须申请报批;因故障中断计量的，必须及时追查处理、维护，并建立台账备查。
9.矿井必须落实瓦斯抽采监控系统各项管理制度和岗位责任制，健全制度，明确责任，加强对系统网络、孔板计量装置及导流管计量装置的安装、维护、回撤、校验等工作。
10.矿井必须明确瓦斯抽采监控系统管理部门，配齐瓦斯抽采监控系统管理维护人员。
每日按要求打印瓦斯抽采监控报表，并签字审批，发现题及时分析并处理。
（四）抽放巷标准化1.巷道水归沟、无浮碴、设备清洁，巷道物料分类集中码放整齐，管线吊挂规范。
2.巷道至少每100m设置醒目里程标志和避灾标志。
3.作业地点记录齐全、图版悬挂规范，照明符合要求。
4.巷道无失修，设备完好，各种安全设施齐全可靠。
5.压风、供水系统压力符合使用要求。
6.斜巷坡度超过15°，要铺台阶，超过20°，要设置溜绳。
六、相关要求1.全矿人员要提高站位，统一思想，高度重视，加大人力、物力、财力投入，按照时间节点和标准要求完成任务。
2.在“三化一工程”建设中，要高标准，严要求，多外出考察，借鉴他矿先进经验和好的方法，在我矿推广使用，做好瓦斯抽采钻孔工程达标创建工作。
3.在建设“三化一工程”中，发现有推诿扯皮现象，按照规定给予处罚，表现好工作积极，能出谋划策者给予一定经济奖励。